Korporativne vrednosti
|
|
- Christopher Wells
- 6 years ago
- Views:
Transcription
1 Korporativne vrednosti
2 Opšti prikaz Ove godine smo se odlučili da sprovedemo upitnik o razvijenosti korporativne kulture i kompetencija u domaćim i multinacionalnim kompanijama. Zašto baš ova tema? U današnjoj konstantnoj borbi za tržište, i na globalnom i na domaćem nivou, vrhunski proizvodi, najsavremenija tehnologija i sigurni izvori finansiranja su dobra polazna osnovica. To svakako nije dovoljno, jer bez ljudi ovi faktori ne garantuju uspeh. Velike svetske korporacije odavno su definisale kompetencije i podelile ih u različite grupe. U kolikoj meri su se lokalne kompanije prilagodile svetskim praksama? Da li su strana predstavništva uspela da u potpunosti primene standarde korporacije na našem tržištu? U kolikoj meri postoji fleksibilnost u njihovoj primeni? Sve su to pitanja na koja smo želeli da dobijemo odgovor, podelimo ih sa vama i da vam pomognemo u razmišljanjima, ukoliko ima nekih dilema, a sve u cilju pravljenja konkretnih akcija za eventualno poboljšanje u primeni korporativne kulture, kao i u punoj implementaciji kompetencija. Ključne veštine, znanja i lične karakteristike neophodne su za uspešno obavljanje posla i za čitav sistem funkcionisanja ljudskih resursa, a pre svega kao fokus za razvoj pojedinaca unutar organizacije. Ključna beneficija ovog modela je bazirana na tome da se sistem ljudskih resursa postavi tako da se iskoristi najbolji potencijal sa tržišta radne snage, da se obezbedi prava podrška kroz obuku i dalje pospeši napredak tih pojedinaca ka daljem razvijanju karijere, kao i da se kroz ocenu rada pruži adekvatna povratna informacija i nastavi coaching neophodan za dalje usavršavanje. Kada se fokus usmeri ka veštinama, znanju i karakteristikama svakog zaposlenog i oni to razumeju, to će na pravi način pomeriti napred svaku organizaciju. Upitnik smo poslali na nekoliko stotina adresa, svim nivoima upravljanja i vlasnicima. Odziv je bio odličan i uzorak je krajnje reprezentativan, kako kroz zastupljenost različitog nivoa upravljanja, tako i kroz različitost industrija iz kojih ispitanici dolaze. In Tune with the Local Connected to the World
3 Otvorenost i spremnost najvišeg rukovodećeg tima da razgovara sa zaposlenima istaknuto je kao ključni element korporativne kulture. S tim u vezi, interni načini komunikacije i nivo ulaganja koji se izdvaja za razvoj zaposlenih su veoma visoko rangirani. Imajući u vidu da su na naše sledeće pitanje ispitanici odgovorili da je nivo ulaganja u obuku ono što bi najpre promenili, tačnije da je nedovoljan, malo nas dovodi u kontradiktornu situaciju, ali znamo da je zbog dešavanja na tržištu, ekonomske krize, nivo ulaganja u obuku u poslednjih nekoliko godina zaista opao i nadamo se da će se što pre shvatiti da je obuka zaposlenih investicija, a ne trošak. Najviše rukovodstvo preuzima na sebe ključnu ulogu u promovisanju korporativne kulture. Ono što je dobro, je činjenica da relativno mali broj kompanija ne primenjuje definisanu korporativnu kulturu (6,9%), ali sa druge strane, preko 50% kompanija je primenjuje delimično. Kao glavne razloge ispitanici su izdvojili nedovoljnu angažovanost rukovodilaca i jaz između ličnih i kompanijskih vrednosti. CBI (intervju baziran na kompetencijama) je većina ispitanika prepoznala kao najpouzdaniji alat za procenu uklopivosti kandidata u korporativnu kulturu, u procesu selekcije. Najbolje rezultate u proceni uklopivosti kandidata u korporativnu kulturu daje miks između korišćenja usluga Executive search kompanija i korišćenja interne, HR metodologije. Relativno mali broj kompanija (4,9%) nema definisane kompetencije, a ostali ih u najvećoj meri imaju definisane po poziciji (profesionalne) i opšte (za sve zaposlene). Prilikom zapošljavanja, godišnje ocene rada i promovisanja, najviše se primenjuju kompetencije, a u kompanijama koje ih nemaju definisane, prilikom selekcije glavni kriterijum je preporuka i prethodno iskustvo. Kao što smo rekli na početku, ideja ovog upitnika je da se pažljivo pogleda statistika i da se svako od ključnih ljudi u kompaniji zapita da li je sa svoje strane i sa strane svog tima sve preduzeo da se korporativna kultura i kompetencije primenjuju. Šta je to što može da se uradi drugačije kako bi njihova primena postala što praktičnija? Na koji način učiniti njihovu primenu razumljivijom svima u organizaciji? A onima koji još nisu definisali korporativnu kulturu i kompetencije, želimo da damo vetar u leđa da se odvaže na ovaj korak. Nije ni bolan, a nije ni bespotreban dokle god se u čitav ovaj proces uđe sa punom verom da je njihova primena korisna, moguća i da će doprineti daljem razvoju i napretku kompanije. Hvala svima koji su uzeli učešće u ovom istraživanju!
4 Rukovodeće iskustvo Većina ispitanika ima preko 15 godina radnog iskustva. 1. Koliko godina radnog iskustva imate? 2% 55% 3% 13% 27% 1-3 godine (3%) 3-5 godina (2%) 5-10 godina (13%) godina (27%) Preko 15 godina (55%) Pozicija Ispitanici se nalaze na različitim pozicijama. 2. Koja je Vaša trenutna pozicija u kompaniji? 6,9% 11,9% 19,9% 4% 7,9% 6,9% 3% 21,8% Vlasnik (6,9%) CEO (11,9%) Generalni direktor (19,9%) Direktor proizvodnje (4%) Direktor finansija (7,9%) Direktor prodaje (6,9%) Direktor marketinga (3%) HR direktor / Menadžer (21,8%) Ostalo (25,7%) 25,7% In Tune with the Local Connected to the World
5 Industrijski sektori koji su zastupljeni u upitniku Najveći broj ispitanika dolazi iz sektora robe široke potrošnje, a za njima sledi približno isti broj iz sektora industrije, finansija i profesionalnih usluga. 3. U kojoj industriji radite? 3% 16% 26% Roba široke potrošnje (26%) Tehnologija (15%) 4% Logistika i transport (3%) Industrija (17%) 16% 15% Finansije (16%) Farmaceutska (4%) Profesionalne usluge (16%) Vladine ustanove i neprofitne organizacije (3%) 17% 3% Korporativna kultura Politiku otvorenih vrata i dobro razvijene kanale interne komunikacije većina ispitanika je izdvojila kao ključne elemente korporativne kulture organizacija u kojima su zaposleni. 4. Šta biste izdvojili kao ključne elemente korporativne kulture Vaše kompanije? 42% 28% 51% 47% 20% 10% Izražena ulaganja u razvoj zaposlenih (MBA studije, obuke, stručna usavršavanja ) (42%) Pravila ponašanja u skladu sa hijerarhijom (28%) Politika otvorenih vrata (51%) Dobro razvijeni kanali interne komunikacije (intranet, oglasne table, sastanci odeljenja ) (47%) Definisani načini obeležavanja bitnih događaja (jubileji, rođendani, promocije...) (20%) Definisan kodeks oblačenja (10%) Ostalo (19%) 19%
6 Većina ispitanika bi u korporativnoj kulturi kompanije u kojoj su zaposleni promenili nivo ulaganja koji se izdvaja za razvoj zaposlenih. 5. Šta biste promenili u korporativnoj kulturi Vaše kompanije? 61,3% 26,9% 44,1% 18,3% 9,7% Nivo ulaganja u razvoj zaposlenih (61,3%) Pravila ponašanja (26,9%) Kanale interne komunikacije (44,1%) Načine obeležavanja bitnih događaja (18,3%) Kodeks oblačenja (9,7%) Ostalo (11,8%) 11,8% - Procenu kompetencija zaposlenih, procenu učinaka (postavljanje godišnjih ciljeva i procenu istih), organizaciju posla. - Ništa nije drastično loše da bih to promenila što se korporativne kulture tiče, više bi se promene odnosile na pojedince u kolektivu. - Definisati procedure. - Ništa. - Povećati ulaganja u zaposlene, osvežiti kanale komunikacije, obnoviti timski duh i više slaviti uspehe. - Više samostalnosti zaposlenih. Imaju slobodu da sami odlučuju, ali imam utisak da to ne koriste u dovoljnoj meri. - Iskreniju privrženost i sprovođenje proklamovanih kompanijskih vrednosti. - Korporativna kultura nije orijentisana na eksterne klijente u dovoljnoj meri. Organizacija poslovnih procesa je nedovoljno dobro strukturirana. - Ne bih ništa menjao. U kompanijama iz kojih dolaze ispitanici, najviše rukovodstvo ima ključnu ulogu u promovisanju korporativne kulture. 6. Ko ima ključnu ulogu u promovisanju korporativne kulture u Vašoj kompaniji? 23,8% 76,2% 20,8% Vlasnik (23,8%) Najviše rukovodstvo (76,2%) Zaposleni u HR odeljenju (20,8%) 2% 7,9% 21,8% 27,7% Zaposleni u odeljenju za korporativne komunikacije (7,9%) Zaposleni u odeljenju Marketinga (2%) Svi zaposleni (21,8%) Walk the talk (svakodnevno promovisanje od strane rukovodstva na svim nivoima) (27,7%) In Tune with the Local Connected to the World
7 6,9% Definisana korporativna kultura se u većini kompanija primenjuje delimično. 36,6% 7. Da li se definisana korporativna kultura zaista i primenjuje u Vašoj kompaniji? Da (36,6%) 56,4% Delimično (56,4%) Ne (6,9%) - Komunikacija zaposlenih je na visokom nivou. Decentralizovana prava i odgovornosti. Edukacija. - Ne doživljavaju svi na isti način korporativnu kulturu i njena primena, nažalost, zavisi i od trenutnog raspoloženja pojedinaca... S obzirom da je firma mala, svaki pojedinac u prezentovanju korporativne kulture je veoma bitan. - Walk the talk i talk the walk nije uvek slučaj, odnosno često se krše osnovna načela. - Ako ne ide svakodnevno od strane najvišeg rukovodstva, onda se može primeniti samo djelomično. :( - Rukovodioci se ponekad ne ponašaju u skladu sa vrednostima, tj. ne vode ličnim primerom. - Nema interesovanja, niti razvijene svesti. - Jednostavno ne, jer nije ni definisana. - Nije tako striktna, ali se primenjuje, hoću reći da ne opterećuje, već se nekako podrazumeva, prihvaćena je. Kao glavne razloge nedovoljne primene korporativne kulture u kompanijama, ispitanici su izdvojili nedovoljnu angažovanost rukovodilaca i jaz između ličnih i kompanijskih vrednosti. 8. Koji su razlozi nedovoljne primene korporativne kulture u Vašoj kompaniji? 22,7% 21,6% 31,9% 26,8% 44,3% 20,6% Neprimenjivost pojedinih elemenata kulture na lokalnom nivou (22,7%) Nerazumevanje osnovnih elemenata od strane zaposlenih (21,6%) Jaz između ličnih i kompanijskih vrednosti (31,9%) Nezainteresovanost zaposlenih (26,8%) Nedovoljna angažovanost rukovodilaca (44,3%) U potpunosti se primenjuje (20,6%) Ostalo (4,1%) 4,1% - Nema želje kod najvišeg rukovodstva. - Nedoslednost kreatora korporativne kulture, tj. vlasnika kompanije. - Nije dat odgovarajući značaj. - Nerazumevanje vlasnika o važnosti postojanja korporativne kulture.
8 U većini kompanija postoji mogućnost prilagođavanja korporativne kulture zahtevima lokalnog tržišta. 9. Da li u Vašoj kompaniji postoji mogućnost prilagođavanja korporativne kulture zahtevima lokalnog tržišta? 21,4% Da (78,6%) Ne (21,4%) 78,6% - Nema definisanih kriterija, tako ni usaglašavanja. - Na žalost, samo u negativnom pogledu... - Potpuna je sloboda lokalnog tržišta. - Mi radimo kao lokalna domaća kompanija. - One culture fits all je princip vlasnika koji se primenjuje bez obzira na specifičnosti tržišta. - Aktivnosti, s kojima primjenjujemo korporativnu kulturu, su prilagođene lokalnim tržištima. - Delimično da, načini komunikacije među zaposlenima i rukovodiocima npr. i poštovanje hijerarhije nije isto u svim operacijama. Po mišljenju ispitanika, korporativnu kulturu u domaćim kompanijama treba definisati tako što će se svi zaposleni uključiti u taj proces. Kao uzor mogu poslužiti multinacionalne kompanije, a u obzir treba uzeti i elemente nacionalne kulture. 10. Po Vašem mišljenju, na koji način treba definisati korporativnu kulturu u domaćim kompanijama? 62,3% 52,5% 21,8% 15,8% 64,4% Po uzoru na metodologiju multinacionalnih kompanija (62,3%) Koristeći elemente nacionalne kulture (52,5%) Vlasnik / Direktor kompanije definiše osnovni sistem vrednosti i normi (21,8%) HR odeljenje definiše osnovni sistem vrednosti i normi (15,8%) Uključivanjem svih zaposlenih u taj proces (64,4%) In Tune with the Local Connected to the World
9 CBI (intervju baziran na kompetencijama) je većina ispitanika prepoznala kao najpouzdaniji alat za procenu uklopivosti kandidata u korporativnu kulturu, u procesu selekcije. 11. Kojim alatima je najbolje proceniti da li će se kandidati u procesu selekcije uklopiti u korporativnu kulturu Vaše kompanije? CBI (intervju baziran na kompetencijama) (60 %) Assessment centar (44%) Testovi ličnosti (43%) Uzimanjem u obzir korporativne kulture prethodnih poslodavaca (33%) Ostalo (9%) - Provera preporuka. - Procena zasnovana na integraciji rezultata dobijenih primenom različitih alata. - Ako su kvalitetne, standardne HR procedure (interview, testovi znanja, testovi osobnosti) su dovoljne. Također je bitno da je korporativna kultura jasna i prepoznata na tržištu tako da kandidati unaprijed znaju što mogu očekivati. - Otvoren razgovor o opštim temama. - Cultural fit upitnik. - Osobni intervju, da kandidat u razgovoru pokaže da poznaje elemente (vrednosti, norme) naše korporativne kulture i kaže kako misli, da se to demonstrira u svakodnevnom radu, što on očekuje od toga i zašto mu je ta korporativna kultura bliska, primjeri. - Value based recruitment. - Assessment centre je skup alat i može se koristiti u procesu selekcije samo za pozicije u top menadžmentu, i za ključne pozicije u srednjem menadžmentu. - Individualni razgovor sa delom zaposlenih.
10 Većina ispitanika se slaže da je u procesu selekcije, prilikom procene uklopivosti kandidata u korporativnu kulturu, najpouzdanije koristiti i interni i eksterni pristup. 12. Koji pristup u procesu selekcije po Vašem iskustvu daje najbolje rezultate u proceni uklopivosti kandidata u korporativnu kulturu? 12,9% 56,4% 30,7% Angažovanje eksternih saradnika (Executive search kompanije ili agencije za regrutaciju) (12,9%) Interni pristup, kroz HR metodologiju (30,7%) I eksterni i interni (56,4%) - Ukoliko postoji HR sektor u kompaniji... Eksterni saradnici ne mogu bolje poznavati od Vas vašu korporativnu kulturu. - Kompanijski HR najbolje poznaje kulturu i ljude i može najefikasnije i najkvalitetnije da prepozna ljude koji se najbolje uklapaju. - Za više pozicije je neophodno koristiti Executive Search kompanije. Mogu objektivnije sagledati svakog kandidata, a i mogu doći do kandidata do kojih bi mi ili teško došli ili ne bi mogli da ih kontaktiramo. - Interno, jer ljudi iz kompanije najbolje znaju koji je kulturološki obrazac. Eksterno, jer su nepristrasni i mogu da prepoznaju i kulturološke obrasce koji postoje, a ne smatraju se poželjnim. - Neophodno je da menadžeri pa čak i zaposleni sa kojim će kandidat raditi popričaju. Kompetencije U većini kompanija su definisane profesionalne (po poziciji) kompetencije. 13. Koje kompetencije su definisane u Vašoj kompaniji? 35,6% 46,5% 22,8% 26,7% Opšte (za sve zaposlene) (35,6%) Profesionalne (po poziciji) (46,5%) Rukovodilačke (22,8%) Sve navedene (26,7%) Nisu definisane (4,9%) 4,9% In Tune with the Local Connected to the World
11 Kompetencije se u najvećoj meri primenjuju prilikom zapošljavanja i godišnje ocene rada. 14. Kompetencije se u Vašoj kompaniji primenjuju prilikom: 71% 43% 62% 48% 51% 27% 11% Zapošljavanja (71%) Obuke (43%) Godišnje ocene rada (62%) Upravljanja talentima (48%) Promovisanja na drugu / višu poziciju (51%) Donošenja odluke o prekidu radnog odnosa (27%) Organizacije teambulding-a (11%) Ostalo (4%) 4% - Nisu definisane kompetencije. - Trenutno smo u procesu redefiniranja naših kompetencija i postavljanja kompetencija za sve razine organizacije i sve zaposlenike. Kompanijske kompetencije se, u oblasti zapošljavanja, najviše koriste za procenu tokom intervjua. 15. Ukoliko postoje kompanijske kompetencije na koji način ih koristite prilikom zapošljavanja? Procenom tokom intervjua (91,9%) Procenom kroz vežbe simulacije (25,3%) Procenom kroz testove (sposobnosti i znanja) (38,4%) Ostalo (4%) - Za visoke pozicije, koliko znam, ne postoje testovi, već samo intervjui i preporuke koje HR proverava. - Nisu definisane kompetencije. - Praćenjem rezultata u toku rada kao i odnosa sa okruženjem.
12 U kompanijama, u kojima kompanijske kompetencije nisu definisane, kao kriterijumi za zapošljavanje koriste se preporuke i radno iskustvo. 16. Ukoliko nemate definisane kompanijske kompetencije koji su kriterijumi za zapošljavanje? 46,6% 46,6% 32,9% 15,9% 55,7% 4,5% Preporuke (46,6%) Radno iskustvo (46,6%) Obrazovanje (32,9%) Imidž na tržištu (15,9%) Kompanijske kompetencije su definisane (55,7%) Ostalo (4,5%) - Intervjui, analize profila ličnosti, po potrebi assessmenti, testovi stručnih znanja... - Imamo definisane kompetencije. - Behaviour Based Structure Interview. Kao najznačajniji izazovi u primeni kompetencija u svakodnevnom radu većina ispitanika je navela nerazumevanje i nedovoljnu informisanost zaposlenih. 17. Koji su izazovi u primeni kompetencija u svakodnevnom radu Vaše kompanije? 29,3% 17,4% 56,5% Nerazumevanje (56,5%) Nisu primenjive (8,7%) Nedovoljna informisanost zaposlenih (55,4%) 55,4% 8,7% Nedovoljno insistiranje HQ (centrale) (17,4%) Nezainteresovanost uprave / rukovodstva (29,3%) In Tune with the Local Connected to the World
13 O Stanton Chase-u Stanton Chase International je međunarodna specijalizovana executive search kompanija, koja koristeći ekspertizu svojih konsultanata nudi klijentima vrhunsku uslugu pronalaženja i procene najviših rukovodećih kadrova. Ono što nas čini posebnim je naše poznavanje svetskih, regionalnih i lokalnih kretanja na tržištu radne snage (kadrova), kao i pristup kandidatima iz svih zemalja sveta. Stanton Chase International je firma sa potpuno integrisanim sistemom od 73 kancelarije u 46 država sveta. Prema poslednjim istraživanjima u ovoj industriji, kompanija je rangirana među vodećih 10 međunarodnih executive search konsultantskih firmi po veličini, brzini razvoja i reputaciji. Među svojim klijentima firma je naročito cenjena zbog izuzetnog kvaliteta svog poslovanja, pre svega zbog uspešne poslovne procene u komplikovanom procesu pronalaženja i odabira vrhunskih rukovodećih kadrova. Stanton Chase Beograd kancelarija osnovana je godine i pruža pun spektar servisa u oblasti upravljanja ljudskim resursima baziran na kompleksnom pristupu kadrovskim potrebama naših klijenata. Ovakav kompleksan pristup uključuje ne samo različite usluge, već pre svega prilagođavanje potrebama klijenta. Naša kompletna delatnost prilikom izbora kadrova ili konsaltinga prilagođena je specifičnim potrebama svakog klijenta i bazirana je na vrsti delatnosti kojom se klijent bavi i karakterističnim potrebama. Danas je Stanton Chase Beograd pozicioniran među vodeće executive search kompanije u Srbiji. Naš tim sačinjavaju konsultanti i istraživači specijalizovani za određene grane industrije. Posebno želimo da istaknemo da su naši konsultanti sticali znanja, veštine i iskustva radeći na rukovodećim pozicijama u industrijama za koje su specijalizovani. Naša specijalizacija Mi pružamo sektorsku stručnost u devet dinamičnih oblasti : Industrija Tehnologije (IT & Telekomunikacije) Roba široke potrošnje Farmaceutska industrija Finansije Profesionalne usluge Logistika i transport Prirodni resursi i energija Vladine ustanove, obrazovni i neprofitni sektor Korišćenjem najsavremenije metodologije za procenu kompetenci i profila ličnosti (on-line psihometrijski testovi i strаteške vežbe u formi poslovnih simulacija) obezbeđujemo uspešnu i brzu ocenu najboljih kandidata relevantnih za projektni zadatak. Dodatne usluge Interne procene zaposlenih Coaching Restruktuiranje firme Bulevar oslobođenja 75, Beograd
14 In Tune with the Local Connected to the World
SIMPLE PAST TENSE (prosto prošlo vreme) Građenje prostog prošlog vremena zavisi od toga da li je glagol koji ga gradi pravilan ili nepravilan.
SIMPLE PAST TENSE (prosto prošlo vreme) Građenje prostog prošlog vremena zavisi od toga da li je glagol koji ga gradi pravilan ili nepravilan. 1) Kod pravilnih glagola, prosto prošlo vreme se gradi tako
More informationPodešavanje za eduroam ios
Copyright by AMRES Ovo uputstvo se odnosi na Apple mobilne uređaje: ipad, iphone, ipod Touch. Konfiguracija podrazumeva podešavanja koja se vrše na računaru i podešavanja na mobilnom uređaju. Podešavanja
More informationPort Community System
Port Community System Konferencija o jedinstvenom pomorskom sučelju i digitalizaciji u pomorskom prometu 17. Siječanj 2018. godine, Zagreb Darko Plećaš Voditelj Odsjeka IS-a 1 Sadržaj Razvoj lokalnog PCS
More informationSTRUČNA PRAKSA B-PRO TEMA 13
MAŠINSKI FAKULTET U BEOGRADU Katedra za proizvodno mašinstvo STRUČNA PRAKSA B-PRO TEMA 13 MONTAŽA I SISTEM KVALITETA MONTAŽA Kratak opis montže i ispitivanja gotovog proizvoda. Dati izgled i sadržaj tehnološkog
More informationAMRES eduroam update, CAT alat za kreiranje instalera za korisničke uređaje. Marko Eremija Sastanak administratora, Beograd,
AMRES eduroam update, CAT alat za kreiranje instalera za korisničke uređaje Marko Eremija Sastanak administratora, Beograd, 12.12.2013. Sadržaj eduroam - uvod AMRES eduroam statistika Novine u okviru eduroam
More informationMogudnosti za prilagođavanje
Mogudnosti za prilagođavanje Shaun Martin World Wildlife Fund, Inc. 2012 All rights reserved. Mogudnosti za prilagođavanje Za koje ste primere aktivnosti prilagođavanja čuli, pročitali, ili iskusili? Mogudnosti
More informationPROJEKTNI PRORAČUN 1
PROJEKTNI PRORAČUN 1 Programski period 2014. 2020. Kategorije troškova Pojednostavlj ene opcije troškova (flat rate, lump sum) Radni paketi Pripremni troškovi, troškovi zatvaranja projekta Stope financiranja
More informationMENADŽMENT LJUDSKIH RESURSA
MENADŽMENT LJUDSKIH RESURSA VEŽBE 1 JELENA ANĐELKOVIĆ LABROVIĆ Metod rada Literatura Konsultacije Način polaganja ispita: 1) kolokvijumi 2) usmeni ispit Kolokvijumi: I kolokvijum: 1-5, 16 i 17 (1-124 strane
More informationEduroam O Eduroam servisu edu roam Uputstvo za podešavanje Eduroam konekcije NAPOMENA: Microsoft Windows XP Change advanced settings
Eduroam O Eduroam servisu Eduroam - educational roaming je besplatan servis za pristup Internetu. Svojim korisnicima omogućava bezbedan, brz i jednostavan pristup Internetu širom sveta, bez potrebe za
More informationWWF. Jahorina
WWF For an introduction Jahorina 23.2.2009 What WWF is World Wide Fund for Nature (formerly World Wildlife Fund) In the US still World Wildlife Fund The World s leading independent conservation organisation
More informationCJENIK APLIKACIJE CERAMIC PRO PROIZVODA STAKLO PLASTIKA AUTO LAK KOŽA I TEKSTIL ALU FELGE SVJETLA
KOŽA I TEKSTIL ALU FELGE CJENIK APLIKACIJE CERAMIC PRO PROIZVODA Radovi prije aplikacije: Prije nanošenja Ceramic Pro premaza površina vozila na koju se nanosi mora bi dovedena u korektno stanje. Proces
More informationBiznis scenario: sekcije pk * id_sekcije * naziv. projekti pk * id_projekta * naziv ꓳ profesor fk * id_sekcije
Biznis scenario: U školi postoje četiri sekcije sportska, dramska, likovna i novinarska. Svaka sekcija ima nekoliko aktuelnih projekata. Likovna ima četiri projekta. Za projekte Pikaso, Rubens i Rembrant
More informationCJENOVNIK KABLOVSKA TV DIGITALNA TV INTERNET USLUGE
CJENOVNIK KABLOVSKA TV Za zasnivanje pretplatničkog odnosa za korištenje usluga kablovske televizije potrebno je da je tehnički izvodljivo (mogude) priključenje na mrežu Kablovskih televizija HS i HKBnet
More informationСТРУКТУРА СТАНДАРДА СИСТЕМАМЕНАЏМЕНТАКВАЛИТЕТОМ
1 СТРУКТУРА СТАНДАРДА СИСТЕМАМЕНАЏМЕНТАКВАЛИТЕТОМ 2 ПРИНЦИПИ МЕНАЏМЕНТА КВАЛИТЕТОМ 3 ПРИНЦИПИ МЕНАЏМЕНТА КВАЛИТЕТОМ 4 ПРИНЦИПИ МЕНАЏМЕНТА КВАЛИТЕТОМ Edwards Deming Не морате то чинити, преживљавање фирми
More informationCILJ UEFA PRO EDUKACIJE
CILJ UEFA PRO EDUKACIJE Ciljevi programa UEFA PRO M s - Omogućiti trenerima potrebnu edukaciju, kako bi mogli uspešno raditi na PRO nivou. - Utvrdjenim programskim sadržajem, omogućiti im kredibilitet.
More informationKAPACITET USB GB. Laserska gravura. po jednoj strani. Digitalna štampa, pun kolor, po jednoj strani USB GB 8 GB 16 GB.
9.72 8.24 6.75 6.55 6.13 po 9.30 7.89 5.86 10.48 8.89 7.30 7.06 6.61 11.51 9.75 8.00 7.75 7.25 po 0.38 10.21 8.66 7.11 6.89 6.44 11.40 9.66 9.73 7.69 7.19 12.43 1 8.38 7.83 po 0.55 0.48 0.37 11.76 9.98
More informationCurriculum Vitae. Radno iskustvo: Od - do Od 2010.
Curriculum Vitae Prezime: Gardašević Ime: Ana Datum rođenja: 21.05.1980.g. Adresa: Đoka Miraševića 45, 81000 Podgorica E-mail: gardasevicana@yahoo.com Nacionalnost: crnogorska Radno iskustvo: Od - do Od
More informationIdejno rješenje: Dubrovnik Vizualni identitet kandidature Dubrovnika za Europsku prijestolnicu kulture 2020.
Idejno rješenje: Dubrovnik 2020. Vizualni identitet kandidature Dubrovnika za Europsku prijestolnicu kulture 2020. vizualni identitet kandidature dubrovnika za europsku prijestolnicu kulture 2020. visual
More informationUvod u relacione baze podataka
Uvod u relacione baze podataka 25. novembar 2011. godine 7. čas SQL skalarne funkcije, operatori ANY (SOME) i ALL 1. Za svakog studenta izdvojiti ime i prezime i broj različitih ispita koje je pao (ako
More informationTRAJANJE AKCIJE ILI PRETHODNOG ISTEKA ZALIHA ZELENI ALAT
TRAJANJE AKCIJE 16.01.2019-28.02.2019 ILI PRETHODNOG ISTEKA ZALIHA ZELENI ALAT Akcija sa poklonima Digitally signed by pki, pki, BOSCH, EMEA, BOSCH, EMEA, R, A, radivoje.stevanovic R, A, 2019.01.15 11:41:02
More informationBušilice nove generacije. ImpactDrill
NOVITET Bušilice nove generacije ImpactDrill Nove udarne bušilice od Bosch-a EasyImpact 550 EasyImpact 570 UniversalImpact 700 UniversalImpact 800 AdvancedImpact 900 Dostupna od 01.05.2017 2 Logika iza
More informationVAŠI GOSTI ĆE PRIMETITI RAZLIKU. EXPERTS IN HOSPITALITY
VAŠI GOSTI ĆE PRIMETITI RAZLIKU. EXPERTS IN HOSPITALITY NIKADA NISMO ZADOVOLJNI SA ZADOVOLJAVAJUĆIM REZULTATIMA. Gosti odsedaju u kvalitetnim hotelima i rezortima poput Vašeg sa razlogom: vrhunski komfor
More informationDEFINISANJE TURISTIČKE TRAŽNJE
DEFINISANJE TURISTIČKE TRAŽNJE Tražnja se može definisati kao spremnost kupaca da pri različitom nivou cena kupuju različite količine jedne robe na određenom tržištu i u određenom vremenu (Veselinović
More informationGUI Layout Manager-i. Bojan Tomić Branislav Vidojević
GUI Layout Manager-i Bojan Tomić Branislav Vidojević Layout Manager-i ContentPane Centralni deo prozora Na njega se dodaju ostale komponente (dugmići, polja za unos...) To je objekat klase javax.swing.jpanel
More informationBENCHMARKING HOSTELA
BENCHMARKING HOSTELA IZVJEŠTAJ ZA SVIBANJ. BENCHMARKING HOSTELA 1. DEFINIRANJE UZORKA Tablica 1. Struktura uzorka 1 BROJ HOSTELA BROJ KREVETA Ukupno 1016 643 1971 Regije Istra 2 227 Kvarner 4 5 245 991
More informationNejednakosti s faktorijelima
Osječki matematički list 7007, 8 87 8 Nejedakosti s faktorijelima Ilija Ilišević Sažetak Opisae su tehike kako se mogu dokazati ejedakosti koje sadrže faktorijele Spomeute tehike su ilustrirae a izu zaimljivih
More informationTRENING I RAZVOJ VEŽBE 4 JELENA ANĐELKOVIĆ LABROVIĆ
TRENING I RAZVOJ VEŽBE 4 JELENA ANĐELKOVIĆ LABROVIĆ DIZAJN TRENINGA Model trening procesa FAZA DIZAJNA CILJEVI TRENINGA Vrste ciljeva treninga 1. Ciljevi učesnika u treningu 2. Ciljevi učenja Opisuju željene
More informationUlazne promenljive se nazivaju argumenti ili fiktivni parametri. Potprogram se poziva u okviru programa, kada se pri pozivu navode stvarni parametri.
Potprogrami su delovi programa. Često se delovi koda ponavljaju u okviru nekog programa. Logično je da se ta grupa komandi izdvoji u potprogram, i da se po želji poziva u okviru programa tamo gde je potrebno.
More informationISTRAŽIVANJE I RAZVOJ MODELA IZVRSNOSTI ZA STOMATOLOŠKU ZDRAVSTVENU ZAŠTITU
Univerzitet u Beogradu Stomatološki fakultet ISTRAŽIVANJE I RAZVOJ MODELA IZVRSNOSTI ZA STOMATOLOŠKU ZDRAVSTVENU ZAŠTITU Mr. sci. dr Jasmina Tekić Doktorska teza Beograd, februara 2013. godine Mr.sci.dr
More informationMENADŽMENT LJUDSKIH RESURSA
166 Visoka poslovno-tehnička škola strukovnih studija Užice Prof. dr Milan Martinović mr. Zorica Tanasković MENADŽMENT LJUDSKIH RESURSA Užice, 2014. godine Prof. dr Milan Martinović mr Zorica Tanasković
More informationENR 1.4 OPIS I KLASIFIKACIJA VAZDUŠNOG PROSTORA U KOME SE PRUŽAJU ATS USLUGE ENR 1.4 ATS AIRSPACE CLASSIFICATION AND DESCRIPTION
VFR AIP Srbija / Crna Gora ENR 1.4 1 ENR 1.4 OPIS I KLASIFIKACIJA VAZDUŠNOG PROSTORA U KOME SE PRUŽAJU ATS USLUGE ENR 1.4 ATS AIRSPACE CLASSIFICATION AND DESCRIPTION 1. KLASIFIKACIJA VAZDUŠNOG PROSTORA
More informationISO Sistemi menadžmenta za borbu protiv korupcije
ISO 37001 ISO 37001 Sistemi menadžmenta za borbu protiv korupcije ISO 37001 Korupcija je jedan od najdestruktivnijih i najkompleksnijih problema današnjice, i uprkos nacionalnim i međunarodnim naporima
More informationSAS On Demand. Video: Upute za registraciju:
SAS On Demand Video: http://www.sas.com/apps/webnet/video-sharing.html?bcid=3794695462001 Upute za registraciju: 1. Registracija na stranici: https://odamid.oda.sas.com/sasodaregistration/index.html U
More informationPOSEBNA POGLAVLJA INDUSTRIJSKOG TRANSPORTA I SKLADIŠNIH SISTEMA
Master akademske studije Modul za logistiku 1 (MLO1) POSEBNA POGLAVLJA INDUSTRIJSKOG TRANSPORTA I SKLADIŠNIH SISTEMA angažovani su: 1. Prof. dr Momčilo Miljuš, dipl.inž., kab 303, mmiljus@sf.bg.ac.rs,
More informationUNIVERZITET U BEOGRADU RUDARSKO GEOLOŠKI FAKULTET DEPARTMAN ZA HIDROGEOLOGIJU ZBORNIK RADOVA. ZLATIBOR maj godine
UNIVERZITETUBEOGRADU RUDARSKOGEOLOŠKIFAKULTET DEPARTMANZAHIDROGEOLOGIJU ZBORNIKRADOVA ZLATIBOR 1720.maj2012.godine XIVSRPSKISIMPOZIJUMOHIDROGEOLOGIJI ZBORNIKRADOVA IZDAVA: ZAIZDAVAA: TEHNIKIUREDNICI: TIRAŽ:
More informationPROGRAM SEMINARA I TRENING PROGRAMA
PROGRAM SEMINARA I TRENING PROGRAMA 2018/ 2019 NACIONALNI PREDSTAVNIK ZA 00 O MNG CENTRU... 02 - Naš pristup obuci i razvoju: COMPETENCY BASED SISTEM OBUKE... 02 - In-house treninzi - prilagođena rešenja
More informationZNANJE ČINI RAZLIKU!!!!
ZNANJE ČINI RAZLIKU!!!! www.ricotrainingcentre.co.rs RICo Training Centre ATI Beograd, Republika Srbija ZNAČAJ OBUKE ZA DRUMSKU BEZBEDNOST? Drumska bezbednost je zajednička obaveza - preventivno delovati
More informationKlasterizacija. NIKOLA MILIKIĆ URL:
Klasterizacija NIKOLA MILIKIĆ EMAIL: nikola.milikic@fon.bg.ac.rs URL: http://nikola.milikic.info Klasterizacija Klasterizacija (eng. Clustering) spada u grupu tehnika nenadgledanog učenja i omogućava grupisanje
More informationRANI BOOKING TURSKA LJETO 2017
PUTNIČKA AGENCIJA FIBULA AIR TRAVEL AGENCY D.O.O. UL. FERHADIJA 24; 71000 SARAJEVO; BIH TEL:033/232523; 033/570700; E-MAIL: INFO@FIBULA.BA; FIBULA@BIH.NET.BA; WEB: WWW.FIBULA.BA SUDSKI REGISTAR: UF/I-1769/02,
More informationKarakteristike marketinga u sferi usluga
Karakteristike marketinga u sferi usluga Specifičnosti usluga: 1) Neopipljivost 2) Neodvojivost proizvodnje od potrošnje 3) Heterogenost 4) Kvarljivost Specifičnosti bankarskih usluga Predmet usluge je
More informationWELLNESS & SPA YOUR SERENITY IS OUR PRIORITY. VAŠ MIR JE NAŠ PRIORITET!
WELLNESS & SPA YOUR SERENITY IS OUR PRIORITY. VAŠ MIR JE NAŠ PRIORITET! WELLNESS & SPA DNEVNA KARTA DAILY TICKET 35 BAM / 3h / person RADNO VRIJEME OPENING HOURS 08:00-21:00 Besplatno za djecu do 6 godina
More informationSPECIJALISTIČKI RAD. Tema: TQM Potpuno upravljanje kvalitetom i uloga zaposlenih u postizanju potpunog kvaliteta. Br. ind.
SPECIJALISTIČKI RAD Tema: TQM Potpuno upravljanje kvalitetom i uloga zaposlenih u postizanju potpunog kvaliteta Mentor: Prof. dr Željko Baroš Student: Kljajić Živana Br. ind. 0018-07/RMUS Banja Luka, 2009
More informationANALIZA PRIMJENE KOGENERACIJE SA ORGANSKIM RANKINOVIM CIKLUSOM NA BIOMASU U BOLNICAMA
ANALIZA PRIMJENE KOGENERACIJE SA ORGANSKIM RANKINOVIM CIKLUSOM NA BIOMASU U BOLNICAMA Nihad HARBAŠ Samra PRAŠOVIĆ Azrudin HUSIKA Sadržaj ENERGIJSKI BILANSI DIMENZIONISANJE POSTROJENJA (ORC + VRŠNI KOTLOVI)
More informationSTATISTIKA U OBLASTI KULTURE U BOSNI I HERCEGOVINI
Bosna i Hercegovina Agencija za statistiku Bosne i Hercegovine Bosnia and Herzegovina Agency for Statistics of Bosnia and Herzegovina STATISTIKA U OBLASTI KULTURE U BOSNI I HERCEGOVINI Jahorina, 05.07.2011
More informationIstorijat kompanije JUČE DANAS SUTRA
Istorijat kompanije JUČE POSITIVE d.o.o. nastavlja više od 20 godina dugu tradiciju koja je zasnovana na kreiranju kvalitetnih rešenja u oblasti projektovanja i izrade informacionih sistema, kompleksnih
More informationUNIVERZITET U NIŠU MAŠINSKI FAKULTET
530577-TEMPUS-1-2012-1-RS-TEMPUS-JPCR Improvement of Product Development Studies in http://iprod.masfak.ni.ac.rs iprod@masfak.ni.ac.rs UNIVERZITET U NIŠU MAŠINSKI FAKULTET UPITNIK RAZVJ PRIZVDA I INVACINI
More informationREGRUTOVANJE I SELEKCIJA KADROVA I
PREDMET UPRAVLJANJE LJUDSKIM RESURSIMA Predavanje broj 2 P02 REGRUTOVANJE I SELEKCIJA KADROVA I Nedelja Čas Tematska jedinica Predavanja Lekcija ili aktivnost Rezultat znanja ili veštine koje student treba
More informationTutorijal za Štefice za upload slika na forum.
Tutorijal za Štefice za upload slika na forum. Postoje dvije jednostavne metode za upload slika na forum. Prva metoda: Otvoriti nova tema ili odgovori ili citiraj već prema želji. U donjem dijelu obrasca
More informationUpravljanje kvalitetom usluga. doc.dr.sc. Ines Dužević
Upravljanje kvalitetom usluga doc.dr.sc. Ines Dužević Specifičnosti usluga Odnos prema korisnicima U prosjeku, lojalan korisnik vrijedi deset puta više nego što je vrijedio u trenutku prve kupnje. Koncept
More informationNIS PETROL. Uputstvo za deaktiviranje/aktiviranje stranice Veleprodajnog cenovnika na sajtu NIS Petrol-a
NIS PETROL Uputstvo za deaktiviranje/aktiviranje stranice Veleprodajnog cenovnika na sajtu NIS Petrol-a Beograd, 2018. Copyright Belit Sadržaj Disable... 2 Komentar na PHP kod... 4 Prava pristupa... 6
More informationKAKO GA TVORIMO? Tvorimo ga tako, da glagol postavimo v preteklik (past simple): 1. GLAGOL BITI - WAS / WERE TRDILNA OBLIKA:
Past simple uporabljamo, ko želimo opisati dogodke, ki so se zgodili v preteklosti. Dogodki so se zaključili v preteklosti in nič več ne trajajo. Dogodki so se zgodili enkrat in se ne ponavljajo, čas dogodkov
More informationJU OŠ Prva sanska škola Sanski Most Tel: 037/ Fax:037/ ID br
Općina Sedmica obilježavanja ljudskih prava ( 05.12. 10.12.2016.godine ) Analiza aktivnosti Sedmica ljudskih prava u našoj školi obilježena je kroz nekoliko aktivnosti a u organizaciji i realizaciji članova
More informationIZDAVANJE SERTIFIKATA NA WINDOWS 10 PLATFORMI
IZDAVANJE SERTIFIKATA NA WINDOWS 10 PLATFORMI Za pomoć oko izdavanja sertifikata na Windows 10 operativnom sistemu možete se obratiti na e-mejl adresu esupport@eurobank.rs ili pozivom na telefonski broj
More informationGRUPA Prepoznatljivost Iskljuciti Ukljuciti 11. Razlicit kapacitet organizacija clanica mreze Dodati. 12. Dodati. 13. Dodati. 14.
GRUPA 1 III ANALIZE 3.2. Snage, slabosti, mogućnosti i prijetnje (SWOT analiza) SWOT analiza podrazumijeva analizu okruzenja kako bi se tacno definisale odredjene unutrasnje snage mreze, unutrasnje slabosti
More informationMODEL ZA SELEKCIJU POSLOVNIH PROCESA I METODOLOGIJA NJIHOVOG POBOLJŠANJA
UNIVERZITET U BEOGRADU FAKULTET ORGANIZACIONIH NAUKA Dragana D. Stojanović MODEL ZA SELEKCIJU POSLOVNIH PROCESA I METODOLOGIJA NJIHOVOG POBOLJŠANJA doktorska disertacija Beograd, 2015 UNIVERSITY OF BELGRADE
More informationKonsalting tržište na Kosovu
Konsalting tržište na Kosovu Potrebe i mogucńosti Izveštaj o istraživanju tržišta Septembar 2017 Autori: UBO Consulting Septembar 2017 Ovaj izveštaj je napisan od UBO Consulting i podržan od strane Projekta
More informationPriprema podataka. NIKOLA MILIKIĆ URL:
Priprema podataka NIKOLA MILIKIĆ EMAIL: nikola.milikic@fon.bg.ac.rs URL: http://nikola.milikic.info Normalizacija Normalizacija je svođenje vrednosti na neki opseg (obično 0-1) FishersIrisDataset.arff
More informationODNOSI S JAVNOŠĆU KAO PROFESIJA U PREDUZEĆIMA U BIH
Časopis,,Poslovne studije, 2015, 13 14: UDK 32.019.5:658(497.6) Rad primljen: 19.03.2015. DOI: 10.7251/POS1514475J Rad odobren: 15.04.2015. Pregledni rad Đervida Lekanić, mr Ružica 1 ODNOSI S JAVNOŠĆU
More informationKABUPLAST, AGROPLAST, AGROSIL 2500
KABUPLAST, AGROPLAST, AGROSIL 2500 kabuplast - dvoslojne rebraste cijevi iz polietilena visoke gustoće (PEHD) za kabelsku zaštitu - proizvedene u skladu sa ÖVE/ÖNORM EN 61386-24:2011 - stijenka izvana
More informationPREDMET UPRAVLJANJE LJUDSKIM RESURSIMA. Predavanje broj 7 P07 SISTEM ZARADA. Predavanja Lekcija ili aktivnost
PREDMET UPRAVLJANJE LJUDSKIM RESURSIMA Predavanje broj 7 P07 SISTEM ZARADA Nedelja Čas Tematska jedinica Predavanja Lekcija ili aktivnost Rezultat znanja ili veštine koje student treba da dobije 9 1 Pojam
More informationPLAN OBUKE CIVILNIH SLUŽBENIKA
Republika e Kosovës Republika Kosova - Republic of Kosovo Qeveria - Vlada - Government Ministria e Administratës Publike / Ministarstvo Javne Administracije / Ministry of Public Administration INSTITUTI
More information1. Poslovni IS 2. Definicija kupca i odnosa sa kupcem
CRM 1 I. Razvoj ka CRM 1. Poslovni IS 2. Definicija kupca i odnosa sa kupcem CRM 2 II. CRM 3. Definicija CRM 4. Razlozi uvođenja CRM 5. Faze razvoja CRM 6. Vrste CRM 7. CRM arhitektura CRM 3 III. Implementacija
More informationDEVELOPMENT OF SMEs SECTOR IN THE WESTERN BALKAN COUNTRIES
Zijad Džafić UDK 334.71.02(497-15) Adnan Rovčanin Preliminary paper Muamer Halilbašić Prethodno priopćenje DEVELOPMENT OF SMEs SECTOR IN THE WESTERN BALKAN COUNTRIES ABSTRACT The shortage of large markets
More informationDirekcija za razvoj MSP - Enterprise Europe Network - Montenegro
Direkcija za razvoj MSP - Enterprise Europe Network - Montenegro Crna Gora Direkcija za razvoj MSP Ljiljana Belada Podgorica, 17/11/2014. Politika MSP odgovor na izazove MAKRO BDP po glavi stanovnika,
More informationUNIVERZITET U BEOGRADU FAKULTET ORGANIZACIONIH NAUKA. Dejan V. Ječmenica DOMINANTNI ČINIOCI RAZVOJA ZAPOSLENIH U PROIZVODNIM PREDUZEĆIMA
UNIVERZITET U BEOGRADU FAKULTET ORGANIZACIONIH NAUKA Dejan V. Ječmenica DOMINANTNI ČINIOCI RAZVOJA ZAPOSLENIH U PROIZVODNIM PREDUZEĆIMA doktorska disertacija Beograd, 2014. UNIVERSITY OF BELGRADE FACULTY
More informationUPRAVLJANJE INDIVIDUALNIM PERFORMANSAMA - UPRAVLJANJE POMOĆU CILJEVA U STRATEGIJSKOM MENADŽMENTU ZASNOVANOM NA BSC
UPRAVLJANJE INDIVIDUALNIM PERFORMANSAMA - UPRAVLJANJE POMOĆU CILJEVA U STRATEGIJSKOM MENADŽMENTU ZASNOVANOM NA BSC Prof dr Nebojša Janićijević Univerzitet u Beorgadu Ekonomski fakultet jnebojsa@eunet.rs
More informationHolistički marketing
Holistički marketing Koncept holističkog marketinga polazi od razvoja, oblikovanja i sporovođenja marketing programa, procesa i aktivnosti, nivoa i strukture organizovanosti marketinga, merenja efekata
More informationPristup rizicima u sistemu menadžmenta kvaliteta zasnovan na FMEA metodi
Pristup rizicima u sistemu menadžmenta kvaliteta zasnovan na FMEA metodi Ana Čobrenović, MPC Holding doc. dr Mladen Đurić, Fakultet organizacionih nauka 1 Uvod i definicije Rizik Organizacije se konstantno
More informationDANI BRANIMIRA GUŠICA - novi prilozi poznavanju prirodoslovlja otoka Mljeta. Hotel ODISEJ, POMENA, otok Mljet, listopad 2010.
DANI BRANIMIRA GUŠICA - novi prilozi poznavanju prirodoslovlja otoka Mljeta Hotel ODISEJ, POMENA, otok Mljet, 03. - 07. listopad 2010. ZBORNIK SAŽETAKA Geološki lokalitet i poucne staze u Nacionalnom parku
More informationCALCULATION OF COSTS BY ABC METHODS
UDK: 657.474.5 DOI: 10.7251/APE1818014B Stručni rad OBRAČUN TROŠKOVA ABC METODOM CALCULATION OF COSTS BY ABC METHODS Sažetak Nemanja Budimir 8 Agencija za knjigovodstvene poslove BUDIMIR Tradicionalni
More informationUpute za korištenje makronaredbi gml2dwg i gml2dgn
SVEUČILIŠTE U ZAGREBU - GEODETSKI FAKULTET UNIVERSITY OF ZAGREB - FACULTY OF GEODESY Zavod za primijenjenu geodeziju; Katedra za upravljanje prostornim informacijama Institute of Applied Geodesy; Chair
More informationIZVEŠTAJ O REZULTATIMA T&SNA ANALIZE POTREBA ZA OBUKAMA I USLUGAMA
IZVEŠTAJ O REZULTATIMA T&SNA ANALIZE POTREBA ZA OBUKAMA I USLUGAMA UNIVERZITET U KRAGUJEVCU Project Acronym: WBCInno Project full title: Modernization of WBC universities through strengthening of structures
More informationPrvi koraci u razvoju bankarskog on-line sistema u Japanu napravljeni su sredinom 60-tih godina prošlog veka i to najpre za on-line, real-time obradu
JAPAN Japan, kao zemlja napredne tehnologije, elektronike i telekomunikacija, je zemlja koja je u samom svetskom vrhu po razvoju i usavršavanju bankarskog poslovanja i spada među vodećim zemljama sveta
More information1. Instalacija programske podrške
U ovom dokumentu opisana je instalacija PBZ USB PKI uređaja na računala korisnika PBZCOM@NET internetskog bankarstva. Uputa je podijeljena na sljedeće cjeline: 1. Instalacija programske podrške 2. Promjena
More informationCurrent Issues and Prospects of Raspberry and Blackberry Production in the Republic of Serbia
UDC: 631.15:634.711:634.713 expert paper Acta Agriculturae Scrbica. Vol. VI, 11 (2001) 71-75 >-OFAGRO Acta!:i--- ai.-ai Z Agriculturae S!g Serbica ~iis\j =< CA.CAK ----------_. -- Current Issues and Prospects
More informationPOSLOVNA ETIKA I KOMUNICIRANJE
INSTITUT ZA EKONOMIKU POLJOPRIVREDE BEOGRAD PROF. DR DRAGO CVIJANOVIĆ DR BRANKO MIHAILOVIĆ PROF. DR RADOVAN PEJANOVIĆ POSLOVNA ETIKA I KOMUNICIRANJE Monografija Beograd, 2012. INSTITUT ZA EKONOMIKU POLJOPRIVREDE
More informationCRNA GORA
HOTEL PARK 4* POLOŽAJ: uz more u Boki kotorskoj, 12 km od Herceg-Novog. SADRŽAJI: 252 sobe, recepcija, bar, restoran, besplatno parkiralište, unutarnji i vanjski bazen s terasom za sunčanje, fitnes i SPA
More informationRODNA RAVNOPRAVNOST U IT SEKTORU U BOSNI I HERCEGOVINI
CATALYST FOR CHANGE RODNA RAVNOPRAVNOST U IT SEKTORU U BOSNI I HERCEGOVINI Sarajevo, juni/lipanj 2016. godine Istraživanje provodi: Kolektiv d.o.o. (Posao.ba) Podržava Vlada Švicarske Implementiraju: Ova
More informationErol Mujanović. Nezaposlenost mladih u Bosni i Hercegovini. Trenutna situacija, izazovi i Preporuke
Erol Mujanović Nezaposlenost mladih u Bosni i Hercegovini Trenutna situacija, izazovi i Preporuke Erol Mujanović Nezaposlenost mladih u Bosni i Hercegovini trenutna situacija, izazovi i preporuke Naslov:
More informationLJUDSKI RESURSI ULJANIKA
LJUDSKI RESURSI ULJANIKA PROFIL DRUŠTVA NAJUSPJEŠNIJE NIJE HRVATSKO BRODOGRADILIŠTE GRADIMO BRODOVE I PROIZVODIMO BRODSKE DIZEL MOTORE KNJIGA NARUDŽBI DOBRO I KVALITETNO POPUNJENA 1856-2008 TEHNOLOŠKA
More informationRAZVOJ MODELA ZA MERENJE PERFORMANSI PROCESA
UNIVERZITET U BEOGRADU FAKULTET ORGANIZACIONIH NAUKA Barbara P. Simeunović RAZVOJ MODELA ZA MERENJE PERFORMANSI PROCESA doktorska disertacija Beograd, 2015 UNIVERSITY OF BELGRADE FACULTY OF ORGANIZATIONAL
More informationMATERIJALNA MOTIVACIJA KAO NOSILAC USPEŠNE REORGANIZACIJE KOMPANIJE NIS
DETUROPE THE CENTRAL EUROPEAN JOURNAL OF REGIONAL DEVELOPMENT AND TOURISM Vol. 7 Issue 1 2015 ISSN 1821-2506 Professional paper MATERIJALNA MOTIVACIJA KAO NOSILAC USPEŠNE REORGANIZACIJE KOMPANIJE NIS MATERIAL
More informationZBORNIK RADOVA HR KONFERENCIJA Upravljanje kvalitetom ljudskih resursa - savremeni trendovi - Beograd, 2014.
ZBORNIK RADOVA HR KONFERENCIJA Upravljanje kvalitetom ljudskih resursa - savremeni trendovi - Beograd, 2014. HR KONFERENCIJA Upravljanje kvalitetom ljudskih resursa savremeni trendovi Zbornik radova Beograd,
More informationKontroling kao pokretač promjena u Orbico d.o.o. Sarajevo. Orbico Group
Kontroling kao pokretač promjena u Orbico d.o.o. Sarajevo Emina Leka Ilvana Ugarak 1 Orbico Group vodeći distributer velikog broja globalno zastupljenih brendova u Europi 5.300 zaposlenika 19 zemalja 646
More informationGolden autumn at Airport City. City within a city. Airport City Belgrade newsletter. December / 2017 n 22
AIRPORT CITY BELGRADE Awarded as THE BEST OFFICE DEVELOPMENT PROJECT of the year IN SOUTHEAST EUROPE December / 2017 n 22 City within a city Golden autumn at Airport City 2 3 Editor s word This year we
More informationMODEL PRIZMA ZA MERENJE PERFORMANSI ORGANIZACIJE - PREDLOG PRIMENE
XXX Simpozijum o novim tehnologijama u poštanskom i telekomunikacionom saobraćaju PosTel 2012, Beograd, 04. i 05. decembar 2012. MODEL PRIZMA ZA MERENJE PERFORMANSI ORGANIZACIJE - PREDLOG PRIMENE Vladeta
More informationANALIZA POSLOVNIH PRAKSI I PERSPEKTIVE RAZVOJA ONLAJN MARKETINŠKIH ISTRAŽIVANJA U SRBIJI
SYNTHESIS 2015 The use of the internet and development perspectives International Scientific Conference of IT and Business-Related Research ANALIZA POSLOVNIH PRAKSI I PERSPEKTIVE RAZVOJA ONLAJN MARKETINŠKIH
More informationOtpremanje video snimka na YouTube
Otpremanje video snimka na YouTube Korak br. 1 priprema snimka za otpremanje Da biste mogli da otpremite video snimak na YouTube, potrebno je da imate kreiran nalog na gmailu i da video snimak bude u nekom
More informationNovi oblici zapošljavanja na tržištu rada
Novi oblici zapošljavanja na tržištu rada Zdravko Muratti Zaštita na radu važna je svima. Dobra je za vas. Dobra je za posao. ZAKON o ZNR, NN 71/14 Čl. 3. st.1.: 14) Poslodavac je fizička ili pravna osoba
More informationANALIZA POSTOJEĆE KADROVSKE STRUKTURE U HOTELU DIAMANT D.O.O., POREČ
SVEUČILIŠTE U SPLITU EKONOMSKI FAKULTET ZAVRŠNI RAD ANALIZA POSTOJEĆE KADROVSKE STRUKTURE U HOTELU DIAMANT D.O.O., POREČ Mentor: doc. dc. sc. Željko Mateljak Studentica: Matea Skopljaković Broj indeksa:
More informationPriručnik za uključivanje zainteresovanih strana u upravljanje zaštićenim područjem
2016 Participativno upravljanje zaštićenim područjima u karpatskom ekoregionu Priručnik za uključivanje zainteresovanih strana u upravljanje zaštićenim područjem Alina Ioniţă, Erika Stanciu Participativno
More informationKORPORATIVNO KOMUNICIRANJE NA PRIMJERU ODABRANIH HRVATSKIH KOMPANIJA. Petra Bagarić
Petra Bagarić : KORPORATIVNO KOMUNICIRANJE NA PRIMJERU ODABRANIH HRVATSKIH KOMPANIJA 205 INFO- 96 UDK: 347.19:643.62:007 Primljeno/Received:2015-07-04 Professional Paper/Stručni rad KORPORATIVNO KOMUNICIRANJE
More informationOSVRT NA RAZLIČITE PRISTUPE RUKOVOĐENJU
FBIM Transactions DOI 10.12709/fbim.01.01.02.12 OSVRT NA RAZLIČITE PRISTUPE RUKOVOĐENJU ONE LOOK AT THE DIFFERENT APPROACHES OF MANAGEMENT Milutin Matković Nacionalna agencija za zapošljavanje, Beograd,
More informationUpravljanje znanjem i menadžerske kompetencije
Marko Slavković, asistent pripravnik Ekonomski fakultet, Kragujevac Upravljanje m i menadžerske kompetencije Uvod Kraj prošlog i početak ovog veka obeležile su značajne promene u pretpostavkama planiranja
More informationWalking along the Avenue summer Airport City Belgrade newsletter
01 Walking along the Avenue summer 2013 I ask myself what is that magical ingredient or little special something that makes our Avenue so very different from other places in our surroundings. Beautiful
More informationČlanci/Papers. Prednosti i nedostaci onlajn-istraživanja. Marina Petrović UVOD
UDK 658.8:004.738.5, Pregledni rad Članci/Papers Prednosti i nedostaci onlajn-istraživanja Marina Petrović Apstrakt: Najnoviji metodološki pristup marketinškom istraživanju koji još uvek nije dovoljno
More informationPREDMET UPRAVLJANJE LJUDSKIM RESURSIMA. Predavanje broj 4 P04. Predavanja Lekcija ili aktivnost
PREDMET UPRAVLJANJE LJUDSKIM RESURSIMA Predavanje broj 4 P04 UČENJE I RAZVOJ Nedelja Čas Tematska jedinica Predavanja Lekcija ili aktivnost Rezultat znanja ili veštine koje student treba da dobije 6 1
More informationMENADŽMENT PROMENA I INOVACIJA KAO FAKTOR KONKURENTNOSTI SAVREMENIH KOMPANIJA
UDC 005:001.895 005.591.6 MENADŽMENT PROMENA I INOVACIJA KAO FAKTOR KONKURENTNOSTI SAVREMENIH KOMPANIJA MANAGEMENT OF INNOVATIONS AND CHANGES AS A COMPETITIVENESS FACTOR OF MODERN COMPANIES Marija lukić
More informationRAZVOJ SISTEMA ZA PROCENU I ODABIR DIREKTNIH DOBAVLJAČA U AUTOMOBILSKOJ INDUSTRIJI
UNIVERZITET U NOVOM SADU FAKULTET TEHNIČKIH NAUKA U NOVOM SADU RAZVOJ SISTEMA ZA PROCENU I ODABIR DIREKTNIH DOBAVLJAČA U AUTOMOBILSKOJ INDUSTRIJI DOKTORSKA DISERTACIJA Mentor: Prof. dr Dragan Simić Kandidat:
More informationSPORTSKI TURIZAM U FUNKCIJI DMK RAZVOJA. Ivan Pukšar, UNPAH
SPORTSKI TURIZAM U FUNKCIJI DMK RAZVOJA Ivan Pukšar, UNPAH DMK destinacijska menadžment kompanija tvrtka koja koristi svoje opsežno poznavanje turističkih resursa, raspolaže sa stručnim djelatnicima te
More information