Sisukord. Sissejuhatus. Eessõna Rohkem tähelepanu naabritele Marianne Mikko. Piiriülene koostöö rahvusvaheliste suhete osana

Transcription

1 Eesti, Venemaa, Moldova, Valgevene, Ukraina PIIRIÜLESE KOOSTÖÖ KÄSIRAAMAT

2 Sisukord Sissejuhatus Eessõna Rohkem tähelepanu naabritele Marianne Mikko Piiriülene koostöö rahvusvaheliste suhete osana Karmo Tüür Ülevaade Euroopa Liidu Uuest Naabruspoliitikast Projektijuhtimise baaskursus Aivar Roop Projektide hindamine ja rahastamine Marika Tamm Piiriülese koostöö rahastamine Idavärava programmi tutvustus Idavärava programmi liikmesriigid 1

3 2

4 Sissejuhatus Peipsi Koostöö Keskuse ja Eesti Euroopa Liikumise eestvedamisel käivitati sel aastal Idavärava nimeline programm, mille eesmärgiks on toetada piiriüleseid algatusi Euroopa Liidu ja tema idanaabrite vahel. Toetame algatusi, mis aitavad vähendada piiriäärsete alade majanduslikku mahajäämust keskustest ja tõstavad seal elavate inimeste soovi ise oma eluga paremini toime tulla, seda läbi koostöö inimestega teisel pool piiri. Eesti astumisel Euroopa Liitu on meie välispiir muutunud ka Euroopa Liidu välispiiriks. Eesti valitsus on viimastel aastatel teinud katseid seada sisse varasemast asjalikumad valitsustevahelised suhted Venemaa, Ukraina ja Moldovaga. Sama oluline on, et koostöö areneks nende riikide kohalike omavalitsuste, mittetulundusühingute ja äriettevõtete vahel. Programm toetab ennekõike nn. rahvadiplomaatiliste suhete arengut, mis ei olene niivõrd ametlikest suhetest meie valitsuste vahel, vaid piirialadel elavate inimeste ja tegutsevate organisatsioonide soovist teha koostööd oma naabritega. Miks on piiriülene koostöö oluline? Uus olukord Euroopa ja ka Eesti jaoks pärast 1. maid aastal, kus me elame demokraatlikus liidus 25 liikmesriigiga, on saavutatud läbi ühtse vastutuse ja kohustuse kõigi liikmesriikide heaolu eest. Eesti on saanud teel Euroopa Liidu ja NATO täisliikmelisuse poole suurel hulgal välisabi. On aeg asuda õpitut jagama nendega, kes on täna olukorras, kus Eesti oli viis, kümme või mõnel juhul 20 aastat tagasi - see on meie võimalus, aga ennekõike kohustus. Ei Eesti ega ükski teine riik saa tänapäeva maailmas tegutseda täiesti iseseisvalt, nii mitmeski mõttes sõltume me otseselt oma naabritest. Naabrite majanduslik areng, keskkonnakaitse, sotsiaalne ja kultuuriline tegevus ei tunnista ammu riigipiire. Öeldakse, et me elame nn. üleilmses külas - sedavõrd sõltuvuses on info- ja massihävitusrelvade plahvatusliku arengu tulemusena maailma rahvad ja kogukonnad, kes võivad elada üksteisest kümnete tuhandete kilomeetrite kaugusel, rääkimata meie naaberriikide rahvastest. Nii ei peatu näiteks metsatulekahjud, keskkonnareostus või kuritegevus riigipiiri ees ning raputavad ka lähemaid naabreid. Samuti ei ole ka kultuur uuenenud multirahvuselises Euroopas enam pelgalt siseriiklik huvi ja tunnus. Euroopa Liit on seadnud endale prioriteediks aidata kaasa ühendusega piirnevate riikide arengule läbi selleks käima lükatud Euroopa Naabruspoliitika, et viimased jõuaksid samale tasemele liikmesriikidega. Valitsustevaheline koostöö on üks vorm selle eesmärgi saavutamiseks, kuid oma panuse peavad selle poliitika rakendumiseks andma ka kodanikud. Idavärava programmi raames peame eriti vajalikuks toetada kontakte just kodanikuühendustega. Idavärava programm teeb koostööd vabaühendustega Eestist, Venemaalt, Valgevenest, Moldovast ja Ukrainast, et luua tugev võrgustik edasiseks tegevuseks. Kui hetkel iseloomustab antud riike pigem tagasihoidlik omavaheline suhtlemine, siis loodava võrgustiku toel on tulevikus võimalik kergemini algatada idasuunalisi koostööprojekte ning leida sobivaid partnereid ühistegevuseks. Peipsi Koostöö Keskuse ja Eesti Euroopa Liikumise algatus on juba leidnud positiivset tagasisidet aasta augustis toimunud suvekooli näol, mis kinnitas nende riikide MTÜde, kohalike omavalitsuste ja uurimisasutuste valmisolekut vahetada kogemusi ning luua ühiseid projekte eesmärgiga arendada piirialade arengut ja inimeste heaolu. Käesolev käsiraamat ongi abiks neile, kes on huvitatud piiriülesest koostööst, kuid ei oma selleks veel piisavalt kogemusi või teadmisi. Käsiraamatusse on koondatud mitmekülgse info, mille vastu peaks huvi tundma nii kodanikuühendused, kohalikud omavalitsused, esindusorganisatsioonid ning liidud, valitsusametnikud ja ettevõtjad, ühesõnaga kõik need, kel soov algatada mõni praktiline piiriülene tegevus. Käsiraamat sisaldab nii praktilist kui teoreetilist informatsiooni piiriülesest koostööst. Peatükkide kaupa anname ülevaate piiriülese koostöö mõistetest, projektijuhtimisest ja rahastamisest. Samuti sisaldab kogumik informatsiooni Idavärava programmi kaasatud riikide peamiste statistiliste arvnäitajate kohta. Vahest jäävad ideed teostamata, sest ei leita idee elluviimiseks sobivat koostööpartnerit. Käsiraamat aitab kaasa esimeste sammude astumisel, et luua sidemeid Eesti, Loode-Venemaa, Valgevene, Ukraina ja Moldova valdkondlike organisatsioonidega. Käsiraamatusse on kontaktorganisatsioonidena lisatud need, kes on lubanud aidata leida oma riigis koostööhuvilisi, 3

5 kui tekib küsimusi või huvi sobiva koostööpartneri leidmisel. Tegemist on kodanikuühendustega ja nende liitudega, kes on läbi viinud või planeerivad algatada rahvusvahelisi projekte ning kelle üheks eelistuseks on viia oma tegevusi ellu piiriülese koostöö raamides. Idavärava meeskonna nimel soovime lugejale edu ja pealehakkamist piiriüleste projektide planeerimisel ja läbiviimisel. Usume, et käesolevast raamatust on Teile ja Teie organisatsioonile praktilist abi piiriüleseks koostööks ja saate siit positiivset motivatsiooni olla üks diplomaat rahva seast! 4

6 Rohkem tähelepanu naabritele Marianne Mikko Euroopa Parlamendi liige Euroopa Parlamendi Moldova delegatsiooni esimees Millal Te viimati oma naabrilt küsisite, kuidas tal läheb? Kuivõrd me üldse oma naabritega suhtleme? Need on küsimused, mida ma esitasin ühes auditooriumis Euroopa Liidu plusside ja miinuste üle väideldes. Minu meelest ei ole tähelepanelik ja hooliv suhtumine inimestesse meie ümber üksnes sotsiaaldemokraatide joon, vaid midagi väga euroopalikku. Euroopa kiire areng möödunud aastatuhandel sai võimalikuks tänu sellele, et me olime huvitunud ümbritsevast ning avatud uutele ideedele. Ka tänapäeval peaks eurooplase sümbol olema reisimis-ja teadmishimuline, aktiivselt kogemusi vahetav inimene. Suletus ja introvertsus ei ole euroopalik. Eelkirjeldatud inimliku tasandi suhtumised - avatus ning hoolivus - saavad kajastuda ka poliitikas. Moldova, Valgevene, Venemaa ja Ukraina edukus demokraatia ja majanduse arendamisel on Euroopa Liidu liikmesriikidele sama tähtis kui igale korteriomanikule head naabrid trepikojas. Moldova, Valgevene, Venemaa ja Ukraina arengu toetamine, nende riikide elanike elujärje parandamine, stabiilsuse ja tulevikuusu toetamine on eelkõige uute liikmesriikide, sh Eesti, Läti ja Leedu moraalne kohus. Eelnimetatud riikide edukas areng ja lõimumine Läänega on seejuures ühe mündi kaks külge - need seonduvad üks-üheselt. Kuid Moldova, Valgevene, Venemaa ja Ukraina areng ning Läänega lõimumine ei ole ainult moraali ja humanismi küsimus, see tõotab ka selgeltmõõdetavat vastastikust kasu. Lääs võidab lõimumisest SRÜ riike hästi tundev rahvusvaheliste suhete spetsialist, endine USA asevälisminister Ronald D. Asmus võttis hiljuti ajakirjas Diplomaatia sõna Ukraina Läänega lõimimise toetuseks. Tema sõnul soodustaks just see seni Euroopa südamaa kaitsmisele orienteeritud NATO suunamuutust, et vastata 21. sajandi tähtsaimale väljakutsele - laiemast Lähis-Idast alguse saanud ebastabilsusele ja ähvardusele. Ukraina lõimimine mõjuks positiivselt, julgustavalt ja motiveerivalt Venemaa demokraatlikule opositsioonile..., annaks Läänele täiendavaid võimalusi oma mõju ja stabiilsuse laiendamiseks Kaukaasias, Kesk-Aasias ning isegi laiemas Lähis-Idas, kirjutas Asmus. Geograafiliselt on mõiste Euroopa aastasadu hõlmanud nii suurt osa Venemaast, Ukrainat, Valgevene, Moldovat kui ka Kaukaasia riike. Kuid poliitiliselt see piirkond vähemasti 50 aastat enamasti selle mõiste alla hästi ei mahu. Just seetõttu rääkis Asmust vajadusest defineerida Euroopa avaramalt. Me peame tänapäeval maha pidama ja võitma intellektuaalse ja poliitilise lahingu avarama Euroopa definitsiooni nimel, mis kaasaks Ukraina, ütles Asmus. Ukraina olulisust ei saa alahinnata, kuid selline keskendumine kõige suuremale piirkonna riigile on väga ameerikalik. Eestlasena pean ma Lääne ja selle lähinaabrite lõimumise võtmeriigiks Moldovat. Seni on valitsusvastutuse teatepulk Moldovas erakondade vahel rahumeelselt ja demokraatlikult vahetunud. Enne hiljutist meediavabaduse kitsendamist oli Moldova piirkonna pluralistlikemaid riike. Moldova on suhteliselt väike maa, seega paindlikum ning kergemini kaasatav ka täieõigusliku partnerina kõigisse Euroopa Liidu abiprogrammidesse. Kui Euroopa Liidu liikmed aitavad Moldovat ja Moldova suudab edukalt lõimuda Läänega, siis pakub see riik olulist eeskuju kogu SRÜle, eriti aga oma naabrile Ukrainale. Moldova kiires arengus pole midagi võimatut, kui meenutame, et alles eelmisel kümnendil oli see riik jõukam lähiajal Euroopa Liidu lävepaku ületavast Rumeeniast. Ja Moldoval on suurem stiimul lõimumiseks Läänega kui ühelgi teisel piirkonna riigil - Moldova vajab rahvusvahelist toetust oma julgeolekuprobleemide lahendamiseks veelgi enam kui hiljuti liitnud Küpros. 5

7 Mida pakub koostöö Euroopaga Tänapäeva maailmas pakub tihe koostöö Läänega Venemaale, Ukrainale, Moldovale ja Valgevenele eelkõige usaldusväärsust. Usaldusväärsus on aga investeeringute ja nende kaudu elanikkonna jõukuse kasvu eeltingimus. Enamik Venemaa ekspordist läheb juba praegu Euroopa Liitu ning edaspidi peaks liit kujunema olulisimaks kaubaturuks kõigile eelnimetatud maadele. Venemaa, Ukraina, Moldova ja Valgevene vajavad partnerlust Euroopaga ka oma julgeolekupoliitiliste huvide kaitseks. Niisuguse partnerluse lõppsihiks peaks olema Euroopa Liidu ja NATO liikmestaatus. Võimalus arendada oma majandust Euroopa Liidu raha ja tihedama koostöö kaudu oli oluliseks stiimuliks demokraatia tugevdamisel ja majanduse reformimisel kõigis liikmesriikides - ka minu kodumaal, Eestis. Ja loomulikult on piiriäärsetele regioonidele kõigis riikides oluline, et piir ei oleks üksnes takistus-ja kontrolljoon, mis peletab inimesi eemale. Seda saab vältida üksnes sihtotstarbelise toetusega piiriülese koostöö arenguks. Meie riigid vajavad lõimumiseks kodanike heakskiitu, aktiivne piiriülene suhtlemine aitab tekitada selleks vajalikku vastastikust usaldust. Kindlasti võidavad piiriülesest koostööst aga eelkõige selles vahetult osalevad inimesed. Ma olen veendunud, et piiriülene koostöö pakub kõigile osalejatele majanduslikku kasu, kuid enamgi veel vaimse rikastumise võimalusi. Enamike uute liikmesriikide kodanike esmamuljed liidust on head aasta septembris tõusis Euroopa Liitu kuulumise pooldajate arv Eestis rekordilise 70 protsendini. Just Ida-Euroopa positiivne kogemus peab veenma Moldovat, Ukrainat ja Valgevenet Euroopa Liitu astumise kasulikkuses ja olulisuses. Euroopa Liit omalt poolt saab eelloetletud riikide arengule kaasa aidata pakkudes neist enamikule tulevast liikmestaatust, Venemaale aga tihedamat koostööd Venemaale. Jääb ju Venemaa oma suuruse tõttu vähemasti prognoositavas tulevikus Euroopa Liidust väljapoole. Demokraatia ja turumajanduse puudumise tõttu on praegu suurim kuristik aga Euroopa Liidu ja Valgevene vahel. Koostöö vajab kodanike heakskiitu Mis on eelkirjeldatud tulevikunägemusel pistmist piiriülese koostööga? Euroopa Liidu loomine näitas, kuidas tihedam majanduslik integratsioon, aktiivsem suhtlemine eri elanikekihtide vahel aitas lepitada Saksamaa ja Prantsusmaa vahelise sajanditepikkuse vaenu. Piiriülene koostöö, vabaühenduste kontaktid on oluline usaldusväärse suhte tekkimiseks ühelt poolt Eesti, Läti ja Leedu ning teisalt Venemaa, Ukraina, Moldova ja Valgevene vahel. Kui viimatinimetatud riikidel on probleeme meedia-ja infovabadusega, siis võib piiriülesest koostööst kujuneda oluline tõese teabe kanal. Piiriülene koostöö võiks aidata kaasa kodanikuühiskonna tekkele ka Valgevenes. 6

8 Piiriülene koostöö rahvusvaheliste suhete osana Karmo Tüür Piiriülest koostööd võib tõlgendada mitmeti. Esiteks on see lihtsalt vahend piiräärsete regioonide elujärje parandamiseks. Piiriäärsed alad on tihti sünonüüm perifeeriale, ressursse jätkub sinna alati vähe ja elukvaliteet on suhteliselt madalam kui metropolides. Et probleemid on tihti sarnased mõlemal pool piiri, siis võib nappide vahendite ühine kasutamine tuua kaasa olulise arengutõuke. Parim näide on siinkohal Tornio-Happanranta 1. huvidest (kui sellist väljendit üldse Euroopa Liidu suhtes saab kasutada). Uue naabruse kaasamine läbi erinevate koostöövõrgustike toob kaasa nende piirkondade elukvaliteedi tõusu, suurendades seega regionaalset stabiilsust eelkõige sotsiaalmajanduslikus mõttes. See on aga omakorda määrava tähtsusega aspekt, et vähendada ebasoovitavat survet Euroopa Liidu liikmesriikidele, seda alates näiteks migratsioonisurve vähendamiseks, illegaalse kaubanduse tõkestamiseks kuni ökoloogilise olukorra kontrollimiseni välja. Taoliste ülesannete saavutamiseks vajalikku piiriülest koostööd on rõhutatud väga erinevatel tasanditel ja sellesisuliste algatuste toetamiseks on loodud hulgaliselt instrumente, olgu nimetatud kasvõi PHARE-CBC, TACIS-CBC, INTERREG, CARDS ja MEDA 5. Piiriülest koostööd tuleb seega näha osana Euroopa Liidu välis- ja julgeolekupoliitikast 6, mis võimaldab omakorda kõigil osapooltel olla üpris veendunud leidmaks oma põhjendatud initsiatiividele toetust. Kohalikku piiriülest koostööd saab vaadelda ka osana Euroopa Liidu juhitavast protsessist. Seda nii regionaalses tähenduses, mitmete piirkondlike algatuste rakendusliku osana (nt Põhjadimensioon) kui ka Euroopa Liidu ühise välis- ja jugeolekupoliitika (CFSP ehk Common Foreign and Security Policy) tegevmõõtmena. Kolmandaks tuleb meeles pidada, et siinsetest piirkondlikest arengutest on eriliselt huvitatud ka USA. Nii on kunagise Põhja- Euroopa initsiatiivi (NEI ehk Northern European Initiative 2 ) asemele tulnud USA poolt kureeritav uus koostööalgatus e-pine (Enhanced Partnership in Northern Europe) ehk täiustatud partnerlus Põhja-Euroopas 3. Eesti-Vene piiri silmas pidades moodustavad olulisima rahvusvahelise raamistiku Euroopa Liidu erinevad raamprojektid, mille eelduseks on eelkõige piiriäärsete üksuste koordineeritud koostöö. Nii on üheks uuemaks ja kompleksseimaks algatuseks nn Uue naabruse poliitika (New Neighbourhood Policy) 4. See on suunatud Euroopa Liidu välispiiri taha jäävate piirkondade kaasamisele läbi kõikvõimalike koostööinstrumentide ja piiriülene koostöö on nende hulgas üks olulisemaid. Euroopa Liidule on oma uute naabrite käekäik väga oluline. Seda mitte nö heast südamest, vaid lähtuvalt elementaarsetest rahvuslikest europa.eu.int/comm/external_relations/w27/1.htm

9 LISA 1 Piiriülese koostöö roll ELi ühises välis- ja julgeoleku poliitikas. Euroopa Liidu ühine välis- ja julgeolekupoliitika (CFSP) Käesolevalt skeemilt on näha, et piiriülene koostöö ei toimi mitte asjana iseeneses, vaid sellel on tugev ja olemuslik seos Euroopa Liidu nn suurte poliitikatega nagu näiteks ühine välis- ja julgeoleku poliitika. Suurimateks probleemideks piiriülese koostöö teel on aga potentsiaalsete osalejate (eelkõige kohalikud omavalitsused, aga ka äri- ja kolmas sektor) vähene teavitatus olemasolevatest rahvusvahelistest instrumentidest, mille abil oma algatusi ellu viia ning ka positiivse kogemuse puudumine.... Põhjadimensioon Piiriülene koostöö (CBC) NDEP ER Karelia Ühtne strateegia Venemaa osas Murmansk initsiatiiv LISA 2 Mõistekaart - Piiriülese koostöö asend teiste eelpooltoodud seletuses esinevate koostöövormide suhtes. Käesolev joonis võimaldab paremini mõtestada erinevate koostöövormide olemust ja nendevahelisi erinevusi ning kattuvusi rahvusvahelises tegevuses. Rahvusvaheliste suhete keskkond Piiriülene Regioonidevaheline Piirialade Riikidevaheline Piiridevaheline Piirialane Piireületav 8

10 Piiriülese koostöö baasmõisted Karmo Tüür Piiriülene koostöö (ingl. k. cross-border cooperation) kahel pool riigipiiri paiknevate regioonide, omavalitsuste, ettevõtete, institutsionaliseeritud huvigruppide ja indiviidide vaheline läbikäimine ning ühisaktsioonid mingi ühise eesmärgi saavutamiseks. Kõige tavalisem on majanduslik, kuid ka ökoloogiline, kultuuriline ja religioosne koostöö. Määrava tähtsusega on asjaolu, et tegu pole mitte valitsusasutuste, vaid valitsusväliste üksuste omavahelise koostööga. Teiseks, piiriülese koostööga võivad tegeleda ka piiriga vahetut kontakti mitteomavad üksused. Näiteks sobivad nii Pihkva ja Tartu koostöö laevaühenduse taastamiseks kui ka Tallinna kompvekivabriku ja Moskva kondiitritööstuse ühisettevõte. Piirialane koostöö (ingl. k. cooperation on the border) riigipiiri küsimuses kahe või enama osapoole toimuv koostöö riiklikul tasandil. Eesmärgid: piirialased läbirääkimised, piiriületuskorra kindlaksmääramine, viisarežiimi ja tollialased kokkulepped, ühisoperatsioonide korraldamine piiritsoonis, ühiste seiresüsteemide väljaarendamine jne. Näiteks Eesti Vabariigi ja Vene Föderatsiooni piirvalveametnike ühisistungid, vastav Eesti-Vene ühiskomisjon. Piirialade koostöö; ka piirilähine koostöö (ingl. k. cooperation of border regions) kahe või enama osapoole vahetult mõlemal pool riigipiiri paiknevate omavalitsusüksuste koostöö tavaliselt majanduslikel, kultuurilistel või ökoloogilistel eesmärkidel. Siia liigitub ka piiriäärsete alade koostöö oma elanike ja ettevõtete omavahelise tihedama läbikäimise soodustamiseks. Erinevus piiriülesest koostööst on teatud institutsionaliseerituse olemasolu. Näiteks Piirialade koostöö nõukogu, mis koordineerib Eesti, Läti, Vene ja Valgevene piiriäärsete omavalitsuste suhteid. Teine erinevus on koostöösubjektide range seotus piiräärse paiknemisega, samal ajal kui piiriülese koostöö alla mahub ka kaugemate üksuste interaktsioon. Näiteks Tallinna ja Peterburi linnavalitsuste koostöö. Piireületav koostöö (ingl. k. borderless cooperation) kahe või enama osapoole riiklike või mitteriiklike struktuuride mittepoliitiline koostöö. See mõiste ei ole tavaliselt seotud konkreetse piiriga, vaid teatud kindla suunitlusega organisatsioonide või gruppide laiemahaardelise koostööga ühise eesmärgi nimel. Näiteks liikumine «Arstid ilma piirideta». Regioonidevaheline koostöö (ingl. k. interregional cooperation) erinevate regioonide omavaheline koostöö. Võib osaliselt kattuda ka piiriülese koostöö mõistega, kuid tegu võib olla ka hoopis kaugete alade, näiteks Lõuna-Taani ja Lõuna-Eesti vahelise põllumajandusliku koostööga. Regionaalne koostöö (ingl. k. regional cooperation): kõige laiem mõiste, mis hõlmab paljusid valdkondi piiriäärsete alade mitmepoolsest koostööst alates suurte ja mitmeid riike haaravate koostöövõrgustikeni. Kattub puhuti ka piirialade koostöö mõistega, kuid erinevus on formaliseeritud ja institutsionaliseeritud raamistiku olemasolus ning regulaarse aruandluse mõõde. Parim näide on viimasel ajal üha enam aktuaalsemaks muutunud Euroregioonid. 9

11 Piiridevaheline koostöö või regioonide vaheline piiriülene koostöö (ingl. k. interregional cross-border cooperation). Üha suureneva tähelepanu tõttu piiriülesele koostööle ja piirialade arengule on tekkinud ridamisi kontakte eri piirkondade piiriäärsete kogukondade, omavalitsuste ja temaatikat uurivate institutsioonide vahel. Parim näide on tõhus koostöö Eesti-Vene ja Taani-Saksa piiriülese koostöö küsimustega tegelevate ringkondade vahel. Riikidevaheline koostöö kahe või enama riigi omavaheline koostöö erinevates küsimustes. Mõiste on siia loetellu lisatud vaid selleks, et näidata erinevust piiriülese koostööga. Nii näiteks kuulub linnavalitsuste (Tallinna ja Moskva, aga ka Võru ja Pihkva) omavahelised kontaktid piiriülese, kuid Kremli ja Toompea vahel toimuvad läbirääkimised hoopis riikidevahelise koostöö valda. 10

12 Euroopa Liidu Naabruspoliitika (ENP ehk European Neighbourhood Policy) Euroopa Liidu naabruspoliitika (ENP) eesmärk on tugevdada Euroopa Liiduga piirnevate riikide võimekust, stabiilsust ja heaolu. Uus poliitika aitab vähendada laienenud Euroopa ja tema naabrite vahelisi suuri erisusi ja pakub piiririikidele suuremat võimalust osaleda Euroopa Liidu protsessides läbi poliitilise, majandusliku ja kultuurilise koostöö. Euroopa Liidu naabruspoliitika eristub küll potentsiaalsest liikmestaatusest, kuid pakub naabritele eristuvaid õigusi. Vastastikkused õigused ja kohustused peavad mahtuma seaduslikesse raamidesse ning järgima häid valitsemistavasid, inimõigusi (sh vähemuste õigusi), vaba turumajanduse reegleid, säästvat arengut ja soodustama heanaaberlikke suhteid. lähtub eelkõige Barcelona protsessist ja Euro-Vahemeremaade Koostööst. Idanaabritest hõlmab poliitika Ukrainat, Valgevenet ja Moldovat. Hetkel ei laiene poliitika täishüved Valgevenele seal kehtivast autoritaarsest poliitilisest süsteemist tulenevalt. Euroopa Liit sõlmib partnerlikud suhted Valgevenega siis, kui riigis on pandud alus demokraatlikule valitsemisele koos vabade valimistega. Ka Venemaa pole otseselt naabruspoliitika sihtriigiks, kuid Euroopa Liidu ja Venemaa vahel on loodud erisidemed. Venemaal on siiski võimalik saada finantstoetust naabruspoliitikaga seotud rahaliste instrumentide kaudu. Lõunanaabreist on naabruspoliitika suunatud Barcelona protsessiga seotud riikidele, nagu Alžeeria, Egiptus, Iisrael, Jordaania, Liibanon, Liibüa, Maroko, Süüria, Tuneesia ja Palestiina omavalitsus. Alates aasta juunist kuuluvad naabruspoliitika adressaatide hulka ka Armeenia, Aserbaidžaan ja Gruusia. Euroopa Liidu naabruspoliitika seab vastastikku heakskiidetud tegevusplaani raames konkreetsed prioriteedid ja tegevused, mis kohalduvad järgmistele valdkondadele: poliitiline dialoog ja reformid; turg ja meetmed partnerite osalemiseks Euroopa Liidu ühisel siseturul; seadusandlus; energia, transport, infoühiskond, keskkond, teadus ja innovatsioon; sotsiaalpoliitika ja inimese tasandil suhtlemine. Euroopa Komisjon esitles uue poliitika raamistikku 12. mail Selle alusdokumendid kirjeldavad ära raamistiku, mis alustel uus poliitika ja regionaalne koostöö toimivad. Strateegia kirjeldab ka koostöö rahalise toetuse aspekte ja toob välja Euroopa Naabrusinstrumendi (ENI) raamistiku, mis hakkab piiriülest koostööd alates aastast reguleerima. Uus naabruspoliitika toimib läbi piiriülese ja transnatsionaalse koostöö. Euroopa Liidu eesmärk pole luua uue poliitika elluviimiseks uusi institutsionaalseid vorme. Pigem nähakse vajadust soodustada endiste üksuste tegevust. Idasuunalisel koostööl on olulised institutsionaalsed partnerid Euroopa Nõukogu, Läänemeremaade Nõukogu, Kesk-Euroopa Initsiatiiv (CEI) ja Musta Mere Majanduskoostöö (BSEC). Naabruspoliitika lõunasuunaline tegevus Ülevaate koostamisel on kasutatud Euroopa Liidu koduleheküljel (europa.eu.int) asuvaid materjale. 11

13 Internetiallikad Euroopa Liidu server europa.eu.int Euroopa Liidu Naabruspoliitika kodulehekülg europa.eu.int/comm/world/enp Euroopa Liidu laienemise kodulehekülg europa.eu.int/comm/enlargement Euroopa Komisjoni kodulehekülg europa.eu.int/comm Euroopa Noorteportaal europa.eu.int/youth Euroopa Liidu institutsioonid Euroopa Parlament Brüsselis Rue Wiertz B-1047 Brüssel Belgia Tel: (32-2) Faks: (32-2) , (32-2) Euroopa Parlament Strasbourgis Allée du Printemps B.P. 1024/F F Strasbourg Cedex Prantsusmaa Tel: (33) (0) Faks: (33) (0) Euroopa Parlament Luxembourgis Plateau du Kirchberg B.P L-2929 Luxembourg Luxembourg Tel: (352) Faks: (352) , (352) Euroopa Parlamendi Infobüroo Eestis Šveitsi Maja Roosikrantsi Tallinn Eesti Tel: (372) Faks: (372) E-post: eptallinn@europarl.eu.int Euroopa Parlamendi Infobüroo Lätis Basteja Boulevard, Riga Läti Tel: (371) Faks: (371) E-post: epriga@europarl.eu.int Euroopa Parlamendi Infobüroo Leedus Naugarduko, Vilnius Leedu Tel (370) Faks: E-post: epvilnius@europarl.eu.int Euroopa Nõukogu Avenue de l Europe Strasbourg Cedex Prantsusmaa Tel. (33) (0) Euroopa Nõukogu Infokeskus Tel. +33 (0) Fax +33 (0) infopoint@coe.int 12

14 Regionaalse ja piiriülese koostööga seotud institutsioonid ning organisatsioonid Regioonide komitee Rue Belliard, 101 B Brüssel Belgia Tel:. (32-2) Faks: (32-2) Euroopa Omavalitsuste ja Regioonide Nõukogu 22 Rue d Arlon 1050 Brüssel Belgia Tel : (32-2) Fax : (32-2) E-post : cemr@ccre.org Eurocities 18 Square de Meeûs B-1050 Brüssel Belgia Tel: (32) Faks: (32) E-post: info@eurocities.be Euroopa Piirialade Assotsiatsioon (Association of European Border Regions, AEBR) Sekretariaat/ Secretariat general Enscheder Str. 362 D Gronau Tel: (49) Faks: (49) E-post: info@aebr.net Euroopa Regioonide Assamblee (Assembly of European Regions) Assemblée des Régions d Europe Bureaux Europe 20, Place des Halles F STRASBOURG Prantsusmaa Tel: (33) Faks: (33) E-post: secretariat@a-e-r.org Läänemeremaade Nõukogu (Council of Baltic Sea States) Strömsborg P.O. Box Stockholm Rootsi Tel: (468) Faks: (468) E-post: cbss@cbss.st Ida-Lääne Instituut (EastWest Institute) Brüsseli kontor 95 Avenue Milcamps 1030, Brussels, Belgia Tel: Faks: brussels@ewi.info Moskva kontor Tverskaya Street 24/2. II sissekäik, 5. korrus Moskva Venemaa Tel: Faks: E-post: moscow@ewi.info Euroopa Majandus ja Sotsiaalkomitee EXLINEA Projekt Dr. James W. Scott Projekti koordinaator Free University of Berlin Malteserstr , Haus Berlin Saksamaa Tel: (49-30) Faks: (49-30) E-post: jscott@geog.fu-berlin.de 13

15 14

16 Projekti planeerimine, elluviimine ja hindamine Aivar Roop Sissejuhatus Projekt on tegevuste kogum, mida seob teatud ajaperiood ja mida viiakse ellu ainulaadse tulemuse saavutamiseks tavaliselt on selleks püsiv kvalitatiivne muutus, uus teenus või toode. Mitte kõik eesmärgistatud tegevused pole projektid. Projekti iseloomustavad kolm piiravat tegurit: aeg, ressurss ja tulemus. Piiravad tegurid AEG projekti piirid. Tulemust kirjeldatakse eesmärkide ja väljundite kaudu. Kirjeldus peab olema võimalikult täpne, sisaldama nii kvantitatiivseid kui ka kvalitatiivseid näitajaid, milleni projekti teostamise kaudu tahetakse jõuda. Projektitsükkel Projektitsükli meetod on üks levinuimaid süsteemseid meetodeid (abivahendeid) hea projektiplaani koostamiseks, kuid selle kasutamiseks on vaja eelteadmisi. Projektitsükli juhtimise metoodika võeti esmakordselt kasutusele 1960ndate alguses Maailmapanga projektide planeerimisel. Erinevates variatsioonides kasutavad projektitsükli juhtimist kõik suuremad arendusprojekte rahastavad organisatsioonid, sealhulgas ka Euroopa Komisjon. Projektitsükli meetod ja selle alustaladeks olevad tehnikad nagu sidusgruppide analüüs, probleemi- ja eesmärgipuu, loogiline maatriks jne on suurepärased abivahendid projektide kavandamiseks ja juhtimiseks. Projektitsükli peamine eelis seisneb süsteemsuses. Otsuste tegemine on muudetud lihtsamaks, sest iga faas ja etapp on järgnevaga loogiliselt seotud. See võimaldab paindlikult reageerida muutustele projekti keskkonnas. Projektitsükkel on omavahel seostatud tegevuste jada, mis jaguneb kolmeks faasiks: (1) strateegiline planeerimine (2) teostamine (3) hindamine RESSURSID TULEMUS Projektitsükkel PHARE CBS / Siseministeerium / ESKO Koolitus Aeg. Projekt toimub kindla aja jooksul. Sel on konkreetne algus ja lõpp, mis määratleb tulemuste saavutamiseks antud ajavahemiku. Ressurss. Projekti käsutuses on eelnevalt kokkulepitud ressurss, mille väärtus on rahaliselt mõõdetav ja mis moodustab projekti eelarve. Ressursiks võivad olla nii inimesed, töövahendid, ruumid kui ka muud materiaalsed väärtused. Tulemus. Projekti oodatav tulemus on kolmas tegur, mis määratleb 3 Hindamine 2. Teostamine 1. Strateegiline Planeerimine PHARE CBS / Siseministeerium / ESKO Koolitus Projektitsükli faasid võimaldavad projekte arendada süsteemselt, pidades konsultatsioone kõikide asjasse puutuvate sidusgruppidega. 15

17 Projektitsükli iga faasi ja etapi lõpuks defineeritakse olulised järeldused ja otsused, lisainfo hankimise vajadused ning konkreetsed tulemused. Faasid on progresseeruvad, mis tähendab, et enne järgmise faasi algust peab eelmine faas olema lõpetatud. Nii on võimalik tuvastada algselt ettenägematuid probleeme ja küsimusi, kaaluda läbi nende mõju järgmiste faaside jaoks ja vastavalt sellele tegutseda. Projektitsükli meetod on vaid üks viis oma projektile plaani koostada. Meetodi kasutamiseks soovitan läbida vastav koolitus või tutvuda põhjalikult meetodit seletava õppematerjaliga, mille kohta leiab viiteid käesoleva peatüki lõpus. Projektiplaani koostamine Käesolev juhendmaterjal keskendub projekti käigus kavandatavate tegevuste ja soovitavate eesmärkideni jõudmise strateegilisele planeerimisele, vähem elluviimisele ja hindamisele, sest see on kõige tähtsam osa eduka projekti elluviimisel. Strateegilise planeerimise etapi väljund on projektiplaan, millest lähemalt allpool juttu tuleb. Milleks me projektiplaani vajame? Projekti õnnestumine sõltub otseselt plaanija oskustest, tööst, hoolsusest ja ajast, mida ta planeerimisele kulutab. Projekti planeerimise käigus luuakse konkreetne mudel, millega kirjeldatakse tulemuseni jõudmiseks vajalikud tegevused ja ressursid. Planeerimise peamine eesmärk on luua kõikehõlmav ülevaade kogu projektist. Loodud projektiplaan peab võimaldama: (1) jaotada projekti ressursse (2) vältida üle- ja alakoormust (3) tagada ühtlane töötempo kogu projekti jooksul (4) teadvustada kriitiliste tööde olemasolu (5) ennetada riske (6) valitseda tegevusvaldkonnas toimuvaid muutusi Väiksemate projektide korral jäetakse mõnikord plaanimise etapp vahele, kuna ideede genereerimise, arendamise ja eeluuringuga saadud algandmete põhjal siirdutakse kohe teostamise etappi. Selliste projektide õnnestumine on aga seotud suurte riskidega, sest alles planeerimise käigus pannakse täpselt paika, mida, millal ja kuidas peab tegema. Sealjuures määratletakse ära kõik ülesanded ja püstitatud eesmärkide täitmiseks vaja minevad ressursid. Planeerimise tulemusena valmiv projektiplaan peab olema süstemaatiline ja loogiline esitus projekti sisust ja vajaminevast panusest (raha, aeg, tehnoloogia jne). Esitus peaks olema lakooniline, selge ja üheselt mõistetav. Plaan peab olema koostatud nii, et ükskõik kes seda loeb, saaks projektist õige ettekujutuse. Plaani detailsus ja rõhuasetused sõltuvad eelkõige sellest, kellele see plaan on suunatud. Potentsiaalsete finantseerijate jaoks koostatud plaan on kindlasti teistsuguse rõhuasetusega kui projektorganisatsioonile töövahendiks mõeldud plaan. Seetõttu tuleb plaani koostamisel silmas pidada selle tulevase kasutaja vajadusi ja nõudeid. Projektiplaan võib olla: (1) juhtrühmale otsuse tegemise aluseks ja toeks (2) projektijuhile töö juhtimise vahendiks (3) juhtrühmale ja projektijuhile projekti edenemise kontrolli aluseks (4) arhiivmaterjaliks, mis jääb järgmistele projektidele toeks ja taustinformatsiooniks või siis lihtsalt teavitusvahendiks Loodud projektiplaani kasutatakse edasise tegevuse kavandamise alusena projekti teostamise etapis. Niimoodi saab paremini arvestada nende asjaolude ja muutustega, mida planeerimise etapis ette ei suudetud näha. Hea projektiplaan on paindlik, mis tähendab, et vastavalt projekti keskkonna muutustele seda on võimalik muuta. Milline võiks olla projektiplaani ülesehitus? Olenemata projekti iseloomust, rahastajast ja plaani tulevastest kasutajatest on plaani ülesehitus üldjoontes alati sama. Erinevusi võib esineda küll teatud osade järjekorras ja terminoloogias, kuid projektiplaani põhistruktuur on arenenud peaaegu standardiks. Projekti plaan koosneb tavaliselt järgmistest osadest: (1) nimi (2) taustainfo (3) eemärk (4) sihtrühm (5) tegevuskava (6) teostamiseks vajalikud ressursid (7) rahastamine (8) juhtimise ja elluviimise organisatsioon 16

18 (9) oodatavad tulemused (10) edukuse kirjeldus (11) riskid Selles põhiskeemis võib projekti iseloomule ja rahastavale institutsioonile vastavalt olla tehtud muudatusi ja täiendusi. Seega sõltub konkreetse taotluse ja projektiplaani vorm esitamiskohast. Üks osa rahastajatest on loonud spetsiaalsed taotlusblanketid või vormid, teised annavad ette vaid projektiplaani kondikava ja kolmandatele võib oma taotluse esitada vabas vormis. Viimasel juhul on projektiplaani koostamine kõige raskem. Vaatamata vormide erinevustele tahavad rahastajad siiski vastuseid samadele küsimustele. Need üksteist põhiküsimust on eespool ka ära toodud. Samuti võib need punktid võtta alati aluseks vabas vormis taotluste esitamisel. Üldise tendentsina aga väheneb järjest nende institutsioonide hulk, kes lasevad projektitaotlust nn vabalt kirjutada. Enamikul juhtudel kasutatakse siiski spetsiaalseid vorme, mis kergendavad oluliselt projektiplaani koostamist. Iga projekti plaani lõpus esitatakse tavaliselt lisadena: (1) skeemid (nt projektiorganisatsiooni skeem) (2) graafikud (nt ajagraafik) (3) hinnapakkumised (4) toetus- ning garantiikirjad (5) eelarve (6) projektis osalejate CV-d (7) lepingud allhankijatega jms Kuidas koostada projektiplaani? Projektiplaanil ei ole ideaalset pikkust või mahtu. Siin kehtib printsiip, et nii pikk kui vajalik ja nii lühike kui võimalik. Lihtsama projekti võib ära kirjeldada kolmel kuni neljal leheküljel. Keerulisema projekti korral ei pruugi aga isegi paarisaja leheküljelises plaanis kõik vajalik kirjas olla. Suuremate projektide korral on reeglina ka pikemad ja mahukamad projektiplaanid ning nende koostamine on keerulisem. Projektiplaani koostamine võib, kuid ei pea järgima üks-üheselt projekti ülesehitust. Lihtsam ja kergem on plaani koostada siis, kui enda jaoks on tehtud projekti lühikokkuvõte, mis peaks sisaldama projekti 1) nime, 2) peaeesmärki, 3) põhietappe, 4) vahendite vajadust ja 5) orienteeruvat ajalist kestvust. Kõik see võiks mahtuda ühele A4 lehele. Projektiplaani koostades aitab lühikokkuvõte jälgida seda, et ei muututaks liiga üldsõnaliseks või üksikasjalikuks. See on nagu majakas, mis peaks meid hoidma õigel kursil. Järgnevalt on ära toodud see, mida tuleks tähele panna projektiplaani erinevate alalõikude formuleerimisel. Nimi. See, kuidas me oma projekti nimetame, ei ole sugugi väikese tähtsusega. Hästi läbimõeldud nimetus võib olulisel määral kavandatava projekti edukust mõjutada. Projekti pealkiri peaks vastama sisule ja olema konkreetne. Väga hästi formuleeritud projekti pealkiri näitab ära projekti toimumise koha, iseloomu ja ulatuse. Näiteks pealkiri «Veeturismi arendamine» ütleb küll ära, mida tehakse, kuid jätab lahti projekti ulatuse. «Veeturismi arendamisvõimaluste analüüs Pärnu maakonnas» aga määratleb ka piirkonna ehk maastaabi ja täpsustab oluliselt projekti sisu. Mitmest lausest koosnevad pealkirjad on kohmakad ja raskelt mõistetavad neid tuleks vältida. Taustainfo. Selles alalõigus peaks olema välja toodud põhjused, miks antud projekti soovitakse käivitada. Eelkõige tuleb sõnastada põhiprobleem, mida soovitakse projekti ellu viies kõrvaldada või leevendada. Väga hea on, kui taustainfos on ära toodud numbrilised näitajaid: olgu see siis mingi statistiline analüüs, küsitluse tulemuse kokkuvõte vms. Siia ei ole mõtet kirjutada selliseid andmeid, mis projekti põhiprobleemi vaid kaudselt puudutavad. See ei anna projektiplaanile midagi juurde ja võib projekti põhjendatuse hoopis fookusest välja viia. Materjal tuleb esitada nii lühidalt kui võimalik ja kui on soov kasutada täistekste, siis tuleks need panna lisadesse. Eesmärk. Projekti elluviimisega võib kõrvaldada mitmeid erinevaid probleeme. Seega on võimalik projektile püstitada mitmeid erinevaid eesmärke. Tuleb aga vahet teha üldisel eesmärgil ja otsestel eesmärkidel. Üldine eesmärk tuleneb sellest probleemist, mille kõrvaldamiseks tahetakse projekt käivitada. Üldjuhul aitab projekt kaasa kogu probleemi osalisele lahendusele. Otsesed eesmärgid tulenevad aga probleemi ühest või mitmest spetsiifilisest osast, mida antud projekt otseselt kõrvaldab või leevendab. Projekti eesmärk peab olema mõõdetav, ajastatud, reaalne, ja kvaliteediaspekti silmas pidav. Sihtrühm, kasusaajad ja sidusrühmad. Projektil võib olla üks või mitu sihtrühma, kellele on antud tegevus suunatud. Kasusaajad on üksikisikud või grupid, kelle olukord paraneb tänu projekti väljunditele (mõningatel juhtudel saab sihtrühma ja kasusaajaid 17

19 käsitleda ühe rühmana). Sihtrühm ja/või kasusaajad võivad olla kohalikud elanikud, ettevõtjad, turistid, mingi piirkonna noored jne. Sidusrühmad on üksikisikud või grupid, kellele projekti läbiviijad otsest mõju ei avaldada, kuid kellel on otsene või kaudne huvi/ mõju projekti tegevuste või lõpptulemuste suhtes (nt poliitikud). Projektiplaani selles alalõigus tuleb võimalikult konkreetselt ja täpselt kirjeldada neid, kellele antud projekti lõpptulem on mõeldud. Tegevuskava. Sellel alajaotusel on projektiplaanis sageli otsustav tähtsus projekti rahastaja jaoks. Siin tuleb ära näidata see, kuidas kavatsetakse eesmärkideni jõuda. Kõige õigem on esitada tegevuskava konkreetsete tegevuste loeteluna kas ajalises või loogilises järjestuses. Soovitav oleks tekitada tegevuste hierarhiline struktuur, nimetada peategevused ja nende alategevused. See alajaotus ei ole mõeldud põhjendusteks, miks ja milleks midagi tehakse. Seda on tehtud juba teistes alajaotustes. Vältida tuleks ka paljusõnalisust ja kordamisi. Teostamiseks vajalikud ressursid. Siin tuleks kirjeldada valdkonniti kõiki projekti läbiviimiseks vajalikke ressursse oskusteave, inimesed, materiaalsed vahendid, tehnika, puhas loodus, korralik infrastruktuur jne. Seda alajaotust koostades tuleks pidevalt mõelda sellele, kas kirjeldatud ressurssidest piisab eesmärkide saavutamiseks. Rahastamine. See alajaotus ei ole projekti eelarve. Siin tuleks kirja panna, kas on võetud mingeid hinnapakkumisi, peetud allhankijatega eelläbirääkimisi, mis osas kavatsetakse projekti finantseerida omavahenditest ja kust kavatsetakse leida või on leitud kaasfinantseerimist. Kui keegi on teinud juba kaasfinantseerimise otsuse, siis tuleb see kindlasti ära märkida. Hinnapakkumised, garantiikirjad kaasfinantseerimise osas, kavatsuste protokollid jms dokumendid tuleb panna projekti lisadesse. Juhtimise ja elluviimise organisatsioon. See alalõik peab andma ettekujutuse sellest, kuidas on üles ehitatud projekti juhtimine. Ära tuleb näidata, kes kuuluvad ajutisse projektorganisatsiooni ja millised on nende rollid antud projektis. Hea oleks välja tuua ka see, kui suur on ühe või teise projektgrupi liikme ajaline panus projekti ehk mitme töötunni, nädala või kuuga on arvestatud ühe või teise osaleja korral. Oodatavad tulemused. Oodatavad tulemused tuleb sarnaselt eesmärkidega esitada tähtsuse järjekorras ja võimaluse korral konkreetsete arvudena. Olgu selleks siis kas protsent sihtrühmast, suurenev külastajate arv, oodatud investeeringute suurenemine vms. Nagu teistegi alalõikude juures tuleb ka siin jälgida seda, et ressursid ja aeg oleks plaanitava tulemusega kooskõlas ning tulemus ise seoses eesmärgiga. Nagu eesmärkidegi korral ei maksaks siin üle pingutada oodatavate tulemuste kirjeldamisega. Projekti kavandi kvaliteedile mõjub oodatavate tulemuste ülepaisutamine negatiivselt. Tulemused, mida siin alalõigus kirjeldatakse, peavad vastama püstitatud eesmärkidele. Seetõttu tuleb vastavates alalõikudes kontrollida, kas ikka igale püstitatud eesmärgile vastab oma oodatav tulemus. Edukuse kirjeldus. Siin tuleks kirjeldada vabas vormis seda, millisel juhul on antud projekt edukas. Kas projekti edu seisneb konkreetsete eesm ärkide täitmises, mingite tulemusteni jõudmises pärast projekti lõppu või hoiakute ja suhtumiste muutumises vms. Riskid. Iga projektiplaani juurde kuulub kindlasti ka riskide analüüs. Siin tuleks välja tuua kõik olulisemad riskifaktorid. Kõikide suurte riskide korral tuleks kirja panna, mida on võimalik teha, et konkreetset riskijuhtumit ennetada, ja mida on võimalik teha siis, kui riskijuhtum on esinenud. Projekti edukuse huvides tuleks aga läbi mõelda kõik riskid, sest siis reageeritakse riskijuhtumi esinemisel kiiremini. Elluviimine Tööde graafik Tegevuste planeerimise protsessi käigus on soovitav koostada tööde graafik, mis on tegevuste elluviimise etapis üks peamisi töövahendeid. Selles peavad olema määratletud projekti tegevused ja vajalikud sisendid (tööjõud, raha, materjalid, jne). Tööde graafik näitab ka tegevuste järgnevust ja võimalikku sõltuvust. Alljärgnev on näidis võimalikest elluviimise etappidest. Näide. Koolituse läbiviimine. Üldised tegevused (1) Vajaduste väljaselgitamine (2) Õppegruppide formeerimine (3) Programmi koostamine (4) Sobivate koolitajate leidmine (5) Koolituse läbiviimine 18

20 (6) Praktika läbiviimine (7) Atesteerimine/tunnistuste välja andmine Kui projekti iseloom võimaldab, siis võib tegevused jaotada ka ülesanneteks Iga tegevus koosneb tervest reast ülesannetest. Tegevuse ja ülesande erinevus seisneb keerulisuse astmes: tegevuse läbiviimiseks on reeglina vaja meeskonnatööd, iga üksiku ülesande täitmiseks saab määrata konkreetse teostaja ja/või vastutaja. Näide: Üldise tegevuse «koolitajate leidmine» sooritamiseks vajalikud ülesanded ja vastutajad võivad olla järgmised: (1) Sobivate koolitusasutuste leidmine /personalispetsialist/ (2) Lähteülesande vormistamine /personalispetsialist/ (3) Pakkumisdokumentide vormistamine /assistent/ (4) Pakkumisdokumentide väljasaatmine /assistent/ (5) Pakkumiste analüüs /personalispetsialist/ (6) Teostaja valik /projektijuht koos personalispetsialisti ja tellija esindajaga/ (7) Lepingutingimuste täpsustamine /jurist/ (8) Lepingu vormistamine /jurist/ (9) Lepingu sõlmimine /projektijuht/ Iga ülesannet on võimalik omakorda alapunktideks liigendada. Lähteülesande valmimise protsess võib sisaldada näiteks mitut kavandi faasi, arutelu, eksperthinnangut, tõlget jne. Plaan peab olema piisavalt hästi liigendatud, et vajalikke ressursse ja aega realistlikult hinnata. Samas, kui tegevust on alustatud ja see nõuab ülesannete detailsemat liigendust, tuleb seda ka teha. Tegevuste järjekorrast ja sõltuvustest kinnipidamine Kui tegevustel on loogiline järgnevus ja/või need sõltuvad teineteisest, tuleb enne uue tegevuse juurde asumist veenduda, kas see sõltub mõnest eelnevast või eeldab see mõne teise tegevuse lõpetamist. Näiteks ei saa me alustada «programmi koostamist» enne «koolitusvajaduste analüüs» lõpetamist, kuid tegevusi «lähteülesande vormistamine» ja «sobivate koolitusasutuste leidmine» saab läbi viia paralleelselt. Ülesannete alustamise, kestvuse ja lõpetamise aeg Kõige keerulisem on elluviimise protsessis pidada kinni ülesannete täimiseks planeeritud ajast. Ülesande kestvus ei sõltu ainult vastutava spetsialisti töötempost, vaid ka sellest, kui kaua võtab aega vajaliku informatsiooni hankimine, ettepanekute läbiarutamine, kooskõlastamine ja muud vajalikud protseduurid. Seetõttu ei tarvitse vastutava eksperdi töömaht ja ülesande sooritamiseks vajalik aeg võrdsed olla. Ülesannetele, mille täitmine sõltub projektivälistest teguritest, tuleb planeerida aega varuga. Näiteks ülesande «lähteülesande vormistamine» täitmisel tuleb arvestada ajaga, mille jooksul sidusgrupid kavandiga tutvuvad ja tagasisidet annavad. Mõned rahastajad nõuavad lähteülesande kinnitamist, mis jällegi pikendab ülesande täitmiseks vajalikku aega. Tuleb arvestada ka võimalusega, et ülesande eest vastutaval isikul on projektiväliseid töökohustusi või tuleb tal paralleelselt täita mõnda teist sama projektiga seotud ülesannet. Sellisel juhul töötab ekspert osalise koormusega pikema ajavahemiku jooksul. Olulistest tähtaegadest ehk verstapostidest kinnipidamine Projekti teostamise käigus on projektijuhi kohustus jälgida, et tegevused toimuksid planeeritud aja jooksul. Projektijuhi tööd hõlbustavad oluliselt verstapostid ehk tähtajad, mil toimuvad olulised sündmused projekti arengus: neid ei tohiks teostamise faasis mingil juhul kergekäeliselt muuta. Verstapost võib olla seminar, uue keskuse avamine, pressikonverents, uuringut tutvustav seminar jne. Verstapostideks on ka aruandluse tähtajad. Verstapostid annavad nii projektijuhile kui ka kasusaajatele projekti monitooringuks pidepunktid. Ülesande täitmise eest vastutajad Eelduseks siin on see, et ülesande täitmise eest vastutab meeskonnaliige, kel on selleks oskusi, kogemusi ja võimeid. Ülaltoodud näites on eeldatud, et personalispetsialistil on lähteülesande kirjutamise kogemusi ja assistendil on vajalikud teadmised pakkumisdokumentide vormistamiseks. Kui see eeldus paika ei pea, tuleb nimetatud ülesanded täita kellelgi teisel (näiteks projektijuhil) või tuleb vastutaval täitjal kulutada rohkem aega ja omandada kõigepealt tööks vajalikud teadmised. Viimane variant on ressursi kasutamise seisukohalt ratsionaalne vaid juhul, kui omandatud oskusi on projekti jaoks vaja pikema aja jooksul või korduvalt. 19

21 Nädal nr Koolitusvajaduste analüüs 2. Õppegruppide formeerimine 3. Programmi koostamine 4. Koolitajate leidmine 4.1 Sobivate koolitusfirmade leidmine 4.2 Lähteülesande vormistamine 4.3 Pakkumisdokumentide vormistamine 4.4 Pakkumisdokumentide väljasaatmine ± 4.5 Pakkumiste analüüs 4.6 Teostaja valik ± 4.7 Lepingutingimuste täpsustamine 4.8 Lepingu vormistamine 4.9 Lepingu sõlmimine ± Gantti tabel Kõige levinum meetod tööde graafiku koostamiseks ja nende elluviimise monitoorimiseks on Gantti tabel. See ülevaatlik formaat võimaldab näha iga tegevuse ja ülesande algust, lõppu ja kestvust ning nende omavahelist sõltuvust. Sellel tabelil on palju variatsioone, allpool on toodud lihtsustatud variant. Gantti tabelit saab koostada ka arvutitarkvara Microsoft Project versioonis. Lihtsa projekti korral on Gantti tabeli vormistamiseks sobivaim üldlevinud arvutitarkvara Microsoft Excel. Gantti tabeli formaati saab kohandada vastavalt vajadustele. Näiteks võib olenevalt projekti või programmi kestvusest liigendada kalendrit päevade, nädalate, kuude või kvartalite kaupa. Tegevuste kõrvale võib lisada tulbad ülesande algus- ja lõppkuupäevaga, vastutajate nimedega või neile töö teostamiseks eraldatud tasustavate päevade arvuga. Meenutagem, et spetsialisti tööaja arvestus ei tarvitse kattuda ülesande sooritamiseks vajaliku ajaga. Jooned tabelis annavad graafilise pildi iga ülesande täitmiseks kuluvast ajast ja sellest, missuguseid ülesandeid samal ajahetkel täidetakse. Näites on tegevuste kestvus kujutatud tumedama joonega ning ülesannete kestvus heledamaga. Tegevuse «koolitajate leidmine» täitmiseks kulub 11 nädalat, mis koosneb erinevate ülesannete sooritamise ajast ning kahest «tühjast» nädalast, mida vajatakse potentsiaalsetele koolitusfirmadele pakkumiste tegemiseks. Kindla tähtajaga on seotud pakkumiskutsete väljasaatmine, koolitaja valik ja lepingu allkirjastamine, need on märgitud verstaposti tähisega «±». Verstaposti kohale võib vajadusel märkida ka konkreetse kuupäeva. 20 Eelarvest kinnipidamine Elluviimise etapi lahutamatu osa on projekti tegevuste ja ülesannetega seotud planeeritud kuludest ehk eelarvest kinnipidamine. Kulude ajastamine Tegevuste elluviimisel tuleb tähelepanu pöörata ka sellele, millal on vaja reaalselt kulusid katta ehk millal toimuvad väljamaksed rahavooplaanile vastavalt. Kulusid võib katta kas ressursi hankimise hetkel, järelmaksuna või ettemaksuna. Näiteks makstakse renti reeglina ette, telefoniarveid ning tööjõu kulusid kaetakse aga tagantjärele. Võimalik on ka osalise ettemaksu tegemine, näiteks seadmete tarnimise või suurema hulga inimestega ürituse toitlustamiskulude katmisel. Projekti raamatupidamise seisukohalt tuleb eelnevalt otsustada, kas kasutatakse tekke- või kulupõhist arvestust. Eraldi tuleb arvestust pidada ressursside üle, mis ei ole ainult projekti käsutuses. Näiteks võib projektil olla kontor kasusaaja hoones. Sellisel juhul saavad kontorikulud olla arvestatud kas kui projekti poolt makstav rent või kasusaaja omapanus. Selliseid kulusid arvestatakse tavaliselt proportsionaalselt projekti otstarbeks kasutatava protsendiosana kogukuludest. Projektipõhine raamatupidamine eeldab detailsemat raamatupidamissüsteemi, milleks on välja töötatud raamatupidamisprogrammid, mis toetavad kuluarvestust erinevate objektide, rahastajate ja teostajate kaupa (eesti keelsetest saadaolevatest tüüpprogrammidest näit Hansa Raama jne).

22 Aruandlus Projekti aruandluses nähakse sageli tüütut bürokraatiat. Tegelikult on aruandlus vajalik ja kasulik kõigi projektiga seotud osapoolte jaoks, täites seega mitut eesmärki. Aruandlust võib käsitleda projekti ühe väljundina, sest see on projekti käigus loodud materiaalne väärtus. Aruandluse eesmärk Dokumenteerida projeki käiku; Kinnitada tehtud töö; Planeerida järgnevad tegevused; Saada heakskiit vajalikele muudatustele; Tõstatada küsimusi ja teha soovitusi Anda alusmaterjal projekti hindamiseks PHARE CBS / Siseministeerium / ESKO Koolitus Aruandlusel on oluline tähendus ka projekti kestel, sest selle kaudu saadakse heakskiit ja kinnitus tehtud tööle ning edasisele tegevuskavale. Projekti aruandlus kajastab muudatusi projekti tegevustes, ajakavas, meeskonnas ja ressursside jaotuses. Kui aruanne on kinnitatud tavaliselt teeb seda projekti juhtkomitee, siis on ühtlasi kinnitatud ka selles pakutud muudatused. Aruannete esitamine ja kinnitamine on sageli otseselt seotud kulutuste katteks tehtud väljamaksetega. Aruannetel on ka analüütiline roll. Peale faktide võib aruannetes viidata probleemidele ja pakkuda välja lahendusi. Aruandlusega võib edastada ettepanekuid, mis jäävad projekti mõjualast välja, kuid on kasusaajale abiks tulevaste projektide planeerimisel. Aruanded on väga oluline materjal projekti hindamise protsessis. Eriti siis, kui hinnang antakse peale projekti lõppemist, mil kõik projektiga seotud inimesed pole enam kättesaadavad. Aruannete struktuur ei tarvitse olla rangelt sätestatud. Paljudel doonororganisatsioonidel on oma aruandluse formaat, mis on kas soovituslik või kohustuslik. Peale selle võivad ka kasusaajal olla oma nõudmised aruannete struktuuri osas. Allpool toodud komponendid kajastavad kõige tüüpilisemaid komponente aruannetes. Tiitelleht Sisukord Eessõna Sünopsis Aruandlusperioodi tegevused Aruande struktuur Järgmise perioodi tegevuste plaan Probleemid ja soovitused Ressursside kasutus Kokkuvõte Lisad PHARE CBS / Siseministeerium / ESKO Koolitus Tiitelleht projekti nimi, number, teostava firma või organisatsiooni nimi, aruande tüüp, väljaandmise aeg, rahastaja logo. Sisukord peatükkide ja alapeatükkide nimetused ja leheküljed; lisade numbrid ja pealkirjad; akronüümide ja lühendite seletused. Eessõna mis dokumendiga on tegemist, millist perioodi katab ja kellele on mõeldud. Sünopsis lühikirjeldus projekti eesmärkidest ja planeeritud väljunditest. Aruandlusperioodi tegevused läbiviidud olulisemate tegevuste nimekiri; viited probleemidele nende läbiviimisel. Järgmise perioodi tegevuste plaan planeeritud tegevuste nimekiri; viited muudatustele võrreldes lähtearuandes planeerituga; vajalike muudatuste põhjendused. Probleemid ja soovitused probleemid ja takistused projekti keskkonnas; võimalikud lahendused; muud projekti keskkonnaga seotud soovitused. Ressursside kasutus kui palju ekspertpäevi on aruandlusperioodi lõpuks ära kasutatud ja kui palju on alles; kui palju rahalisi ressursse on ära kasutatud ja kui palju kasutamata. Soovitav tabeli vormis. Kokkuvõte lühike kokkuvõte aruande sisust. 21