Medjunarodni projektni menadzmnet. prof.dr MILOŠ D. MILOVANČEVIĆ
|
|
- Emery Baldwin
- 5 years ago
- Views:
Transcription
1 Medjunarodni projektni menadzmnet prof.dr MILOŠ D. MILOVANČEVIĆ 1
2 Upravljanje projektom NE PREDSTAVLJA samo upravljanje implementacijom projekta PREDSTAVLJA disciplinu definisanja i sprovođenja uspešnih projekata 2
3 Projekat Projekat se definiše kao skup aktivnosti koje se realizuju da bi se postigli ciljevi dostupnim resursima u okviru predviđenog budžeta i planiranog vremena 3
4 Upravljanje projektom Projekat mora da bude zasnovan na širim programskim ciljevima i da poseduje: Jasno definisane ciljeve koji odslikavaju identifikovane potrebe Identifikovanu ciljnu grupu/grupe Utvrđene upravljačke odgovornosti Utvrđen početak i kraj projekta Utvrđene resurse i budžet 4
5 Šta je Projekat? sredstvo komunikacije sa donatorom vezano za predstavljanje i finansiranje projekta ugovor koji obavezuje organizaciju da u potpunosti sledi predložene aktivnosti, na koji se druga strana (donator) u svakom trenutku može pozvati plan za narativno i grafičko prikazivanje aktivnosti koje mogu da dovedu do ispunjenja ciljeva
6 Životni ciklus projekta Svi projekti prolaze kroz slične faze. Ideja/koncept...planiranje...sprovođenje... okončanje. Te faze = životni ciklus projekta. 6
7 Upravljanje projektnim ciklusom (PCM) Upravljanje projektnim ciklusom je pojam kojim se opisuju aktivnosti upravljanja i procedure donošenja odluka korišćene tokom trajanja ciklusa projekta, uključujući u to definisanje: ključnih zadataka uloga i odgovornosti glavnih dokumenata mogućih odluka 7
8 Svrha PCM PCM omogućava da bude postignuto to da projekti: Doprinose ostvarivanju sveobuhvatnih ciljeva politika Evropske komisije i razvojnih partnera Budu u skladu sa dogovorenom strategijom Budu izvodljivi Da koristi koje projekat treba da donese u velikoj meri budu održive 8
9 PCM......zahteva aktivno učestvovanje ključnih zaintersovanih strana i teži tome da obezbedi podršku procesu na lokalnom nivou...koristi Pristup logičkog okvira (i dr.instrumente) kako bi podržao proces izrade brojnih ključnih procena/ analiza...uvodi ključne kriterijume ocenjivanja kvaliteta u svaku fazu projektnog ciklusa...zahteva da u svakoj fazi budu izrađena kvalitetna ključna dokumenta koja doprinose tome da proces donošenja odluka bude zasnovan na potpunim informacijama 9
10 Projektni ciklus 10
11 Osnovni principi 1. Kriterijumi i procedure za donošenje odluka definisane su posebno za svaku od faza 2. Faze ciklusa su progresivne svaka faza mora biti završena kako bi naredna mogla biti uspešno pokrenuta 3. Programiranje i identifikovanje novih projekata i programa zasniva se na rezultatima praćenja i ocenjivanja kao dela strukturisanog procesa prikupljanja povratnih informacija i institucionalnog učenja 11
12 Ključne odgovornosti i proces donošenja odluka U praksi nisu svi pojedinci aktivno uključeni u sve faze projekte Postoje razlike u načinu donošenja odluka o finansiranju (npr. u kom trenutku se donose) Sprovođenje ključnih zadataka u vezi sa odlukom o finansiranju je odgovornost donatora i podrazumeva: Ocenjivanje kvaliteta projektnog predloga Unošenje izmena u nacrt predloga Odobravanje ili odbijanje predloga za finansiranje Pregovaranje i sklapanje ugovora o finansiranju 12
13 Šta je upravljanje projektnim ciklusom? UPRAVLJANJE PROJEKTNIM CIKLUSOM JE METODOLOGIJA ZA PRIPREMU, IMPLEMENTACIJU I EVALUACIJU PROJEKATA I PROGRAMA BAZIRANA NA PRINCIPIMA I FILOZOFIJI LOGIČKOG OKVIRA Project Cycle Management Guidelines, Volume I, March
14 Korišćenje LFA u raznim fazama PCM 1. Veliki projekti u kojima je korišćenje LFA obavezno 2. Esperimentalni projekti u kojima je korišćenje LFA potrebno bez obzira na veličinu 3. Programi koji se sastoje od nekoliko projekata u kojima LFA treba da se koristi kako za sam program, tako i za projekte 4. Mali projekti u kojima nema dovoljno resursa za planiranje, izradu i korišćenje LFA 5. Projekti koji nisu pravi projekti projekti-događaji u kojima nema smisla koristiti LFA 14
15 Projektni ciklus 1. faza 1. Analiza situacije na državnom i nivou resora 2. Pregled socio-ekonomskih pokazatelja, nacionalnih prioriteta i prioriteta donatora 3. Koji su razvojni prioriteti zemlje? 4. Na čemu je fokus donatorske pomoći? 5. Identifikovanje glavnih ciljevi i resornih politika za saradnju 6. Odluke o usvajanju strateških opredeljenja i oblasti saradnje 15
16 Projektni ciklus 2. faza 1. Da li projektni koncept odgovara prioritetnim potrebama na lokalnom nivou? 2. Da li je u saglasnosti sa prioritetima donatora? 3. Relevantnost 4. Izvodljivost 5. Nacrt projektnog predloga 6. Odluke zavise od toga da li se na kraju ove faze donosi odluka o finansiranju 16
17 Projektni ciklus 3. faza 1. Studija (pred)izvodljivosti potvrđena relevantnost i izvodljivost 2. Detaljan predlog projekta 3. Detaljan predlog plana i finansiranja 4. Da li je projekat izvodljiv i da li će doneti predviđene održive koristi? 17
18 Informacije dobijene na kraju faze formulacije Situaciona analiza/ Ključne procene -kontekst politika i programa -analiza zainteresovanih strana i ocena institucionalnih kapaciteta -analiza problema -stečena iskustva i pregled tekućih/planiranih aktivnosti -izbor strategija Opis projekta -opšti cilj i svrha -ciljna grupa, lokacija i trajanje -rezultati i indikativne aktivnosti -resursi i troškovi Pitanje rukovođenja -strukture za koordinaciju i rukovođenje -finansijski menadžment/ finansijski aranžmani -praćenje, ocenjivanje i revizija Izvodljivost i održivost -ekonomska i finansijska -ekološka -tehnička -socijalna i upravna -upravljanje rizikom 18
19 Projektni ciklus 4. faza 1. Realizacija predvidjenih aktivnosti ostvarivanje rezultata, postizanje svrhe i delotvornog doprinosa opštem cilju 2. Detaljno planiranje 3. Praćenje i izveštavanje o postignutom napretku 4. Da li su postignuti rezultati i da li su sredstva upotrebljena delotvorno i efikasno? 5. Koje korektivne mere treba preduzeti? 19
20 Projektni ciklus 5. faza 1. Nezavisna procena uticaja, relevantnosti i održivosti 2. Da li su postignute planirane koristi? 3. Da li su one održive? 4. Koja iskustva smo stekli? 5. Revizorski izveštaj 6. Izveštaj o evaluaciji 7. Predlozi i preporuke 8. Uticaj na programiranje 20
21 Razlike između ocene (evaluacije), praćenja (monitoring) i revizije EVALUACIJA (OCENA) MONITORING (PRAĆENJE) REVIZIJA Procena efikasnosti, efektivnosti, uticaja, relevantnosti i održivosti politika i akcija pomoći Analiza napretka projekta po pitanju postizanja planiranih rezultata, koja se sprovodi tokom trajanja projekta. Cilj je da se unapredi upravljanje donošenjem odluka. Procena: (i) Legalnosti i pravilnosti prihoda i rashoda (ii) Da su sredstva korišćena efikasno i ekonomično (iii) Da su sredstva korišćena na efektivan način za ono za šta su i namenjena Fokus na finansije i finansijski menadžment. 21
22 Projektni ciklus 22
23 Pristup logičke matrice (pristup putem logičkog okvira) - LFA
24 Pristup logičke matrice LFA = Logical Framework Approach instrument za analizu i upravljanje Danas se koristi u različitim formama kod većine multilateralnih i bilateralnih agencija, međunarodnih nevladinih organizacija i mnogih vlada partnera EU zahteva da Logička matrica bude izrađena kao sastavni deo procedure formulisanja IPA projekta (ANEKS C) LFA koristi se u različitim fazama projektnog ciklusa 24
25 PRISTUP LOGIČKOG OKVIRA ORUĐE, ALAT: koristiti kod svakog koraka za vreme trajanja ciklusa projekta (planiranje, realizacija i evaluacija) POMOĆNA SREDSTVA: Pomoćna sredstva za logičku analizu i dijalog INSTRUMENT ZA PLANIRANJE: uokviruje različite korake u jedan proces promene UČEŠĆE: obezbeđuje učešće u projektu
26 Od postojećeg ka budućem Faza analize: Zainteresovanix strana Problema Ciljeva Strategija Faza planiranja: Logika projekta Logika intervencije Pokazatelji Pretpostavke/rizici Skica radnog plana Skica potreba za resursima
27 Od postojećeg ka budućem LOŠA SADAŠNJA SITUACIJA POTREBE? PROBLEMI! ANALIZA POBOLJŠANA SITUACIJA PLAN (MATRICA)
28 Razvojni projekat u kontekstu LFA Svrha razvojnih projekata je da uzrokuju onu promenu koja bi dovela do poboljšane situacije u okviru projektnog okruženja i društva uopšte Zasnivaju se na unosu sredstava i sprovođenju aktivnosti a rezultat čini nekoliko izlaznih elemenata koje doprinose ostvarenju željenih ciljeva Željeno stanje treba bude opisano tako da se u kasnijoj fazi može proveriti u kojoj meri je bio uspešan (na osnovu indikatora) Uspeh zavisi i od spoljašnjih pretpostavki i rizika, koje treba identifikovati, pratiti i analizirati 28
29 Prednosti LFA Osigurava da budu postavljena osnovna pitanja i analizirane slabosti Njime se sprovodi sistematična i logička analiza međusobno povezanih elemenata Njime se stvara bolja osnova za sistematsko praćenje i analizu efekata projekta Njime se omogućava bolja komunikacija između donosilaca odluka, rukovodilaca i dr.učesnika u projektu 29
30 Prednosti LFA (2) Upotrebom standardizovanih procedura za sakupljanje i procenu informacija obezbeđuje se ostvarivanje rukovodilačke i administrativne koristi Upotrebom LFA i sistematskim praćenjem osiguran je kontinuitet rada i pristupa u slučaju kada se osoblje na projektu menja Olakšava se komunikacija između vlada i donatorskih agencija 30
31 Ograničenja LFA Administracija projekta može da ispolji određenu nefleksibilnost kada se na samom početku prenaglase definisani ciljevi i spoljni faktori. LFA je opšti instrument za analizu i samo jedan od nekoliko instrumenata koji se mogu koristiti prilikom pripreme, primene, procene projekta. Primena LFA može biti u potpunosti iskorišćena isključivo ukoliko postoji sistematsko obučavanje svih uključenih učesnika i primena propratnih metodoloških aktivnosti 31
32 LFA najčešći problemi Radi se odvojeno od pipreme predloga projekta (aplikacije) POGREŠNO LFA pre pripreme narativnog dela ISPRAVNO LFA koristiti za dovršavanje potrebnih projektnih dokumenata ISPRAVNO 32
33 LFA......ne daje magična rešenja može da bude delotvoran instrument za analizu i upravljanje...mora biti dopunjen drugim instrumentima (ekonomska i finansijska analiza, analiza uticaja na životnu sredinu...) Delotvoran timski rad i participativni pristup su izuzetno važni. 33
34 Da se izbegnu problemi Korisnici treba da: Kolege i partneri podjednako razumeju ključne principe analize i terminologiju Stave naglasak na to da je LFA važan koliko i matrica Osiguraju da se LFA koristi kao instrument za promovisanje učešća zainteresovanih strana, dijaloga i dogovora Koriste matricu kao sažetak projekta radi prezentacije Usavršavaju i dorađuju matricu u skladu sa novim informacijama 34
35 Analize Analiza zainteresovanih strana - identifikovanje i karakterisanje potencijalnih glavnih zainteresovanih grupa; ocena njihovih kapaciteta; Analiza problema identifikovanje ključnih problema, ograničenja i prilika; određivanje odnosa između uzroka i posledica; Analiza ciljeva - razvijanje rešenje za identifikovane probleme; identifikovanje sredstava za ispunjenje ciljeva; Analiza strategija identifikovanje različitih strategija za postizanje ciljeva; odabir najprikladnije strategije 35
36 Matrica logike - LogFrame PROIZVOD PROCESA PLANIRANJA - Prikazuje suštinu projekta u jednoj jednostavnoj tabeli Obezbeđuje razumevanje i bolju komunikaciju između svih uključenih u projekat Kod mnogih finansijera/donatora MLP je standard za podnošenje predloga projekta
37 Logika intervencije Indikatori uspeha Izvori i sredstva provere Pretpostavke i rizici Opšti cilj Specifičan cilj Rezultati SREDSTVA TROŠKOVI PREDUSLOVI Aktivnosti
38 Opšti cilj Logika promene Koji je to opšti cilj čijem će ostvarenju doprineti ovaj projekat? Indikatori uspeha Koji su pokazatelji uspeha vezani za opšte ciljeve? Izvori i sredstva provere Koji su to izvori informacija za ove pokazatelje uspeha? Pretpostavke i rizici Specifičan cilj Koji je to poseban cilj koji će biti ostvaren ovim projektom? Koji su to kvant. i kval. pokazatelji uspeha koji određuju do koje mere je ostvaren cilj projekta? Koji su to izvori informacija koji treba da budu prikupljeni ili već postoje? Metodi? Koji su faktori i uslovi neophodni za ostvarenje cilja projekta, a nisu pod direktnom kontrolom? Rezultati Koji će konkretni rezultati doprineti ostvarenju cilja projekta? Koji pokazatelji određuju da li su i u kojoj meri ostvareni planirani rezultati? Koji su izvori informacija za ove pokazatelje uspeha? Koji spoljni faktori i uslovi moraju biti ispunjeni da bi rezultati bili ostvareni kako je planirano? Aktivnosti Koje aktivnosti je potrebno izvršiti i kojim redosledom u cilju ostvarenja rezultata? Sredstva: Koja su sredstva neophodna za realizaciju planiranih aktivnosti? Troškovi: Koliki su troškovi realizacije planiranih aktivnosti? Koji uslovi treba da budu ispunjeni pre početka da bi projekat počeo sa realizacijom?
39 10 KORAKA u LFA 1. ANALIZA OKRUŽENJA (ANALYSIS of CONTEXT) 2. ANALIZA ZAINTERESOVANIH STRANA (STAKEHOLDER ANALYSIS) 3. ANALIZA PROBLEMA (PROBLEM ANALYSIS / SITUATION ANALYSIS) 4. ANALIZA CILJA (OBJECTIVE ANALYSIS) 5. ANALIZA STRATEGIJE (STRATEGY ANALISYS) 6. PLAN AKTIVNOSTI (ACTIVITIES) 7. INDIKATORI (INDICATORS) 8. ANALIZA RIZIKA (RISK ANALYSIS) i UPRAVLJANJE RIZICIMA 9. PRETPOSTAVKE (ASSUMPTIONS) 10. RESURSI (RESOURCES / INPUTS) BUDŽET
40 ANALIZA OKRUŽENJA
41 Analiza okruženja Promene/projekti deo su šireg konteksta; važno je prikupiti relevantne opšte informacije. U kakvo će okruženje/milje projekat biti smešten? Analiza okruženja kroz studije (sektora, zemlje i regionalne studije, itd.) a ponekad i primenom SWOT ili PESTLE analize.
42 Analiza okruženja ZAKON O VANREDNIM SITUACIJAMA I CIVILNOJ ZAŠTITI (gde smo?) Strategija i Akcioni plan zaštite u vanrednim situacijama Usklađenost zakona i tehničkih propisa sa zakonodavstvom u zemljama Evropske unije
43 Analiza okruženja ОДЕЉЕЊЕ ЗА ОПШТЕ ПРАВНЕ ПОСЛОВЕ МИНИСТАРСТВО УНУТРАШЊИХ ПОСЛОВА БИРО НАЧЕЛНИКА СЕКТОРА МИНИСТАР СЕКТОР ЗА ВАНРЕДНЕ СИТУАЦИЈЕ САВЕТ ЗА НАЦИОНАЛНУ БЕЗБЕДНОСТ - МИНИСТАРСТВО ЗА НАУКУ И ТЕХНОЛОШКИ РАЗВОЈ - МИНИСТАРСТВО ЗА ЖИВОТНУ СРЕДИНУ И ПРОСТОРНО ПЛАНИРАЊЕ - МИНИСТАРСТВО ОДБРАНЕ - МИНИСТАРСТВО ЗА ИНФРАСТРУКТУРУ - МИНИСТАРСТВО ФИНАНСИЈА - МИНИСТРСТВО ПОЉОПРИВРЕДЕ, ШУМАРСТВА И ВОДОПРИВРЕДЕ - МИНИСТАРСТВО РУДАРСТВА И ЕНЕРГЕТИКЕ - МИНИСТАРСТВО ЗДРАВЉА - ХИДРО-МЕТЕОРОЛОШКИ ЗАВОД - РЕПУБЛИЧКИ СЕИЗМОЛОШКИ ЗАВОД - КОМУНАЛНЕ СЛУЖБЕ - ДОБРОВОЉНИ ВАТРОГАСНИ САВЕЗ - ЦРВЕНИ КРСТ - ПРВА ПОМОЋ - СПАСИЛАЧКЕ СЛУЖБЕ - АЛПИНИСТИ - РОНИОЦИ - ГОРСКА СЛУЖБА СПАСАВАЊА УПРАВА ЗА ПРЕВЕНТИВНУ ЗАШТИТУ УПРАВА ЗА ВАТРОГАСНО- СПАСИЛАЧКЕ ЈЕДИНИЦЕ УПРАВА ЗА УПРАВЉАЊЕ РИЗИКОМ УПРАВА ЗА ЦИВИЛНУ ЗАШТИТУ НАЦИОНАЛНИ ТРЕНИНГ ЦЕНТАР ЗА ВАНРЕДНЕ СИТУАЦИЈЕ ОРГАНИЗАЦИОНЕ ЈЕДИНИЦЕ НА НИВОУ ЛОКАЛНЕ САМОУПРАВЕ УПРАВЕ, ОДЕЉЕЊА ЗА ВАНРЕДНЕ СИТУАЦИЈЕ (ПРЕВЕНТИВНА ЗАШТИТА, ВАТРОГАСНО- СПАСИЛАЧКЕ ЈЕДИНИЦЕ, УПРАВЉАЊЕ РИЗИКОМ И ЦИВИЛНА ЗАШТИТА) - Postoje li mehanizmi za koordinaciju i kontrolu funkcionisanja svih subjekata koji deluju u vanrednim situacijama (Zakon o ministarstvima)??? - Nacionalna strategija integrisanog upravljanja granicom
44 Analiza okruženja UN International Strategy for Disaster Reduction EUROPEAN SECURITY STRATEGY EU Programme on Civil protection cooperation European Research in Natural Hazards and Disaster Risk Management (EU MEDIN) Global Fire Monitoring Center (GFMC)
45 SWOT analiza SWOT analiza je strukturirani pristup evaluaciji strateške pozicije jedne organizacije putem identifikacije njenih snaga, slabosti, šansi i opasnosti. Skraćenica: Snage (Strenghts) Slabosti (Weaknesses) Mogućnosti (Оpportunities) Pretnje (Тhreaths)
46 SWOT analiza Izvor Snage Slabosti Interni (moguće ih je kontrolisati) Šanse Opasnosti Eksterni (nije ih moguće kontrolisati)
47 SWOT analiza (interni faktori) SNAGE (Strenghts) su interni atributi, kompetencije i potencijali kojima organizacija može da ostvari konkurentsku prednost. SLABOSTI (Weaknesses) su interna ograničenja unutar organizacije koja onemogućavaju ostvarenje ciljeva.
48 SWOT analiza (eksterni faktori) MOGUĆNOSTI (Opportunities) su eksterni pozitivni faktori koji pružaju organizaciji mogućnost za dalji razvoj (stimulativni faktori iz okruženja) PRETNJE (Threaths) su eksterna ograničenja izvan kontrole organizacije koja mogu onemogućiti ostvarenje ciljeva.
49 SWOT analiza Da bi SWOT analiza bila korisna treba slijediti sledeća pravila: Budite realistični u proceni snaga i slabosti vaše organizacije (subjektivnost SWOT analize) Ne treba identifikovati samo apsolutne već i relativne snage i slabosti ( to su snage i slabosti jedne kompanije u odnosu na njenu konkurenciju) Samo oni resursi ili sposobnosti koje će korisnici ceniti treba da budu uključeni u analizu snaga i slabosti Neka vam SWOT analiza bude kratka i jednostavna
50 SWOT ANALIZA: Primeri internih faktora Interne snage: kompetentnost u ključnim oblastima raspoloživi finansijski resursi dobar ugled kod korisnika potvrđena liderska pozicija na tržištu (politički faktor) dobro formulisane strategije kvalitet usluge ljudski resursi (mladost, stručnost) razvijenost PR funkcije uspešan menadžment iskustva iz perioda SFRJ Interne slabosti: nejasna strategija zastarela tehnika i tehnologija ograničena znanja u obezbeđivanju eksternih izvora finansiranja nedovoljno korišćenje kapaciteta problemi i konflikti loš imidž
51 SWOT ANALIZA: Primeri eksternih faktora Eksterne šanse: EU intergracije R. Srbije raspoloživi finansijski resursi u oviru IPA Međunarodna saradnja... Eksterne pretnje: Spremnost građana da se uključe u pružanje pomoći je minimalna Zakonska regulativa je zastarela i neusklađena sa važećim Ustavom Nadležnost između pojedinih republičkih ministarstava i nadležnost lokalne samouprave nije u potpunosti definisana Loša pozicioniranost unutar MUPa (policija je uvek prioritet) Pitanju finansiranja u vanrednim situacijama nije posvećena dovoljna pažnja Konkurencija privatnog sektora...
52 SWOT ANALIZA: Strategije na osnovu SWOT analize Eksterni faktori Interni faktori n Snage Lista snaga n Slabosti Lista slabosti n Šanse Lista šansi MAKSI-MAKSI STRATEGIJA Мaksimiziranje snaga i šansi MINI-MAKSI STRATEGIJA Minimiziranje slabosti maksimiziranje šansi Pretnje MAKSI-MINI STRATEGIJA MINI-MINI STRATEGIJA n Lista pretnji Maksimiziranje snaga i minimiziranje pretnji Minimiziranje slabosti i pretnji
53 ANALIZA ZAINTERESOVANIH STRANA
54 Zainteresovane strane - STEJKHOLDERI Pojedinci, grupe, organizacije koji mogu da: utiču na projekat osete uticaj projekta podrže projekat makar posredno postanu protivnici projekta budu uključeni u rad na projektu 54
55 Terminologija Zainteresovane strane pojedinci ili institucije koji bi mogli (direktno ili indirektno, pozitivno ili negativno) uticati na projekat ili bi projekat mogao na njih uticati Korisnici oni koji na bilo koji način imaju koristi od sprovođenja projekta Ciljne grupe grupa/entitet na koji će projekat imati direktan pozitivan uticaj na nivou ostvarenja svrhe (može i osoblje partnerskih organizacija) Krajnji korisnici oni koji će imati dugoročnu korist na nivou društva ili resora Partneri na projektu oni koji sprovode projekat 55
56 Ključna pitanja Čije probleme ili mogućnosti analiziramo? Ko će imati koristi ili štete od predložene projektne intervencije i na koji način? 56
57 Koraci 1. Identifikacija opšteg razvojnog problema kojim se projekat bavi 2. Identifikacija svih osoba/grupa/institucija koje imaju značajan interes u projektu 3. Istražiti uloge, različite interese, relativnu moć i kapacitete za učestvovanje (snage i slabosti) zainteresovanih strana 4. Identifikacija veza: stepen saradnje ili konflikta zainteresovanih strana; obrasci saradnje ili obrasci zavisnosti od druge zainteresovane strane 57
58 Koraci (2) 5. Tumačenje nalaza analize i odlučivanje o tome čijim će interesima i perspektivama biti dat prioritet prilikom analize problema 6. Integrisanje relevantnih informacija u nacrt projekta, kako bi se osiguralo da će: Resursi biti dobro usmereni projekat u skladu sa potrebama ciljnih grupa Dogovori o koordinaciji i upravljanju biti odgovarajući kako bi promovisali participaciju zainteresovanih strana i njhovo vlasništvo nad procesom Konflikt interesa zainteresovanih strana biti prepoznati i da će se projekat njima baviti 58
59 Instrumenti za sprovođenje analize zainteresovanih strana Matrica analize zainteresovanih strana SWOT analiza Venov dijagram Kružni dijagram 59
60 Matrica analize zainteresovanih strana Osnovne karakteristike zainteresovanih strana Interesi i način na koji problem / potencijalni projekat utiče na zainteresovane strane Kapacitet i motivacija zainteresovanih strana da unesu promenu Moguće aktivnosti zainteresovanih strana za postizanje svojih interesa 60
61 PRIMER Problem: Gužva i redovi na šalterima
62 Matrica analize stejkholdera Zainteresovani Interesi, uticaj problema na njih Mogući uticaji Moguće aktivnosti Korisnici Da ne čeka, da brzo i efikasno obavi posao, ljunaznost Veliki-mali? I podrška, i osporavanje Predvideti direktnu komunikaciju, radi pozicioniranja zahteva Zaposleni Da korisnici ne pitaju svašta, da ne prave gužvu, da ih šefovi ne grde Izvršni, i podrška i osporavanje Predvideti motivaciju, za rad i aktivno učešće Šefovi Red i mir u službi, da se ne žale ni korisnici ni službenici,napredovanje Veliki, podrška Predvideti-obezbediti politički uticaj koji uspešno okončan projekat može doneti Više instance Politički poeni Veliki, podrška Predvideti angažman
63 Primer 2 Karakteristike Problemi (kakav uticaj imaju) Potencijal (kapacitet i motivacija za promene) Interesi (i moguće aktivnosti) Porodice ribolovaca: X porodica sa niskim primanjima, oporodični bizni, organizovan kao neformalna zadruga -zagađenje utiče na kvalitet i količinu ilova -ugroženo je zdravlje porodice (naročito žena i dece) -veliki interes za uvođenje mera kontrole zagađenja -ograničen politički uticaj usled slabe organizovanosti -povećanje sredstava za život -podrška kapacitetima za lobiranje -sprovođenje mera kontrole industrijskog otpada 63
64 Venov dijagram Stepen uticaja Lokalna uprava - Agencija za zaštitu živ.sred. Industrija X Odelj. za ribarstvo Ribolovačka zadruga Trgovine ribom Porodice ribolovaca Kupci (prodice u gradovima) 64
65 Kružni dijagram Tehnička obučenost Finansijsko upravljanje Transparentnost i odgovornost za dobro upravljanje X X 0 1 X 2 X 3 Upravljanje osobljem, obuka i motivacija Mehanizmi za učenje i evaluaciju X X X X Usredsređenost na klijenta Veze sa drugim relevantnim organizacijama Sistemi za planiranje i politiku Legenda: 0 = Nepoželjno: drastično povećanje potreba 1 = Loša situacija: značajan prostor za poboljšanja 2 = Zadovoljavajuće: delimičan prostor za poboljšanja 3 = Visoko efektivno 65
66 Analiza problema i rešenja (ciljeva)
67 Analiza problema ANALIZA PROBLEMA = ANALIZA POSTOJEĆE SITUACIJE Analiza problema identifikuje negativne aspekte postojeće situacije i ustanovljava odnose između uzroka i posledica kod identifikovanih problema. 67
68 Analiza problema- tri osnovna koraka 1. Definicija okvira i predmeta analize; 2. Identifikacija glavnih problema sa kojima se suočavaju ciljne grupe i korisnici (Koji su problemi? Ko se suočava sa njima?); i 3. Vizualizacija problema u formi dijagrama, problemskog stabla ili hijerarhije problema, koji Vam pomaže da analizirate i razjasnite odnose između uzroka i posledica. 68
69 Drvo/ stablo problema ili problemsko stablo Analitička tehnika koja nam omogućuje bolje razumevanje problema, prepoznavanje njegovih uzroka i sagledavanje posledica. Navodi nas da razmatramo uzroke i posledice i bolje donosimo odluke za rad na preventivi ili na uklanjanju posledica. 69
70 Pravljenje problemskog stabla Problemi na kartice Hijerarhija uzrok posledica Glavni problem na vrhu i niz manjih problema koji proisticu iz tog osnovnog Postaviti početni problem i dodavati ostale kartice sa problemima ispod njega 70
71 Pravljenje problemskog stabla (2) Ukoliko je problem uzrok početnog problema, tu karticu stavite ispod; Ukoliko je problem posledica početnog problema, tu karticu stavite iznad; Ukoliko nije ni uzrok ni posledica, stavite karticu u istoj ravni 71
72 Finalizovano problemsko stablo predstavlja opštu sliku trenutne negativne situacije oko koje su se složile sve zainteresovane strane 72
73 Kreativni sastanak - brainstorming Pravila: Sve što svakom padne na pamet se beleži Nema glupih ideja Bez komentara molim! Kreativnost bez kritičnosti Diskusija o svakom upisanom predlogu 73
74 Preporučljivo je da: Problemi budu formulisani kao negativne situacije Problemi budu stvarni, postojeći, a ne budući ili zamišljeni Budemo svesni da mesto problema u hijerarhiji ne ukazuje i na njegov značaj Ne vidimo postojanje problema kao odsustvo rešenja, već samo kao postojanje negativne situacije 74
75 Još neke napomene Kvalitet rezultata zavisi od ljudi uključenih u analizu i veštine facilitatora. Kritično je uključiti predstavnike zainteresovanih strana Razvoj problemskog stabla, analiza rezultata i predlaganje daljih koraka najbolje se radi na radionicama za 25 ljudi Da bi se uočile različite perspektive i variranje prioriteta dobro je raditi radionice sa različitim grupama zainteresovanih Proces je važan koliko i rezultat učenje i ispoljavanje različitih viđenja Problemsko stablo treba da je gruba i pojednostavljena vizija stvarnosti. Ako se iskomplikuje manje će koristiti za dalje korake 75
76 Stablo problema STABLO PROBLEMA POSLEDICE KLJUCNI PROBLEM UZROCI 76
77 PRIMER: STABLO PROBLEMA Gužva i redovi na šalterima ZAPOSLENI KORISNICI PROCEDURE Podaci Nedovoljan broj Slabo obučeni Nemotivisani Nervozni Neinformisani Nejasne Neprikladne Za procedure Ne poznaju proceduru Nemaju odgovor za svaku situaciju Kompliko- vane Za rad sa opremom Ne poznaju prava i obaveze Različite mogućnosti za svaku situaciju
78 I opet...smernice DA LI SE NAŠ PROBLEM UKLAPA U AKCIJE PODRŽANE PROGRAMOM!!!! 78
79 Analiza ciljeva Negativne situacije na problemskom stablu su pretvorene u rešenja koja su izražena kao pozitivna dostignuca. 79
80 PROBLEM CILJ NEGATIVNO POZITIVNO 80
81 ANALIZA CILJEVA Realan cilj svakog projekta su promene Kretanjem uz i niz stablo ciljeva, odabiramo: Opšti cilj projekta Svrhu posebne ciljeve projekta Rezultate - konkretne učinke Aktivnosti - konkretne radnje 81
82 Stablo ciljeva - koraci KORAK 1: Ponovo formulišite sve negativne situacije iz analize problema u pozitivne situacije koje su: Poželjne; Realne i dostižne. KORAK 2: Proverite odnos izmedu sredstava i ciljeva da biste osigurali validnost i potpunost hijerarhije KORAK 3: Ukoliko je potrebno: Revidirajte izjave; Dodajte nove ciljeve ukoliko mislite da su relevantni i potrebni da bi se dostigli ciljevi na sledecem, višem nivou; Izbrišite ciljeve koji ne deluju prigodno ili potrebno 82
83 Hijerarhija ciljeva Glavni osnovni - krajnji cilj Specifični cilj(evi) svrha Rezultati operativni ciljevi - ishodi Aktivnosti 83
84 Ciljevi treba da budu... Specific Measurable Achievable Relevant Time-bound Dostižni Odmerljivi Bitni Adekvatani Rok 84
85 Ne zaboravite Konsultacije sa zainteresovanim grupama Razmatranje prioriteta Ocena dostižnosti nekih ciljeva Identifikacija dodatnih sredstava potrebnih za postizanje željenog stanja 85
86 Stablo ciljeva pruža sliku željene buduće situacije! 86
87 PRIMER: STABLO PROBLEMA Gužva i redovi na šalterima ZAPOSLENI KORISNICI PROCEDURE Podaci Nedovoljan broj Slabo obučeni Nemotivisani Nervozni Neinformisani Nejasne Neprikladne Za procedure Za rad sa opremom Ne poznaju proceduru Ne poznaju prava i obaveze Nemaju odgovor za svaku situaciju Različite mogućnosti za svaku situaciju Kompliko- vane
88 PRIMER: STABLO CILJEVA Nema gužve ni redova na šalteru Najbolji zaposleni Zadovoljni korisnici Uredne procedure Podaci Dovoljan broj Dobro obučeni Motivisani Smireni Informisani Jasne Prikladne Za procedure Poznaju procedure Imaju odgovor na svaku situaciju Jednostavne Za rad sa opremom Poznaju prava i obaveze Za jednu situaciju, jedna mogućnost
89 GRUPNI RAD: Analiza problema i ciljeva
90 Analiza strategija
91 Analiza strategije Poređenje različitih opcija za postizanje istih ciljeva Izbor ciljeva projekta šta treba/može a šta ne treba/ne može biti uključeno u projekat Odluka: Kojim ciljevima ćemo se baviti i Kojim ciljevima se nećemo baviti? opšti cilj posebni cilj(evi) Početna tačka STABLO CILJEVA 91
92 Svrha analize strategija Identifikovanje mogućih strategija razmatranje mogućih koristi ili teškoća koji nastaju kada se problemi rešavaju na različite mačine Procena njihove izvodljivosti Postizanje dogovora oko jedne ili više 92
93 Pitanja na koja treba odgovoriti Da li se treba baviti svim identifikovanim problemima, odnosno ciljevima, ili izabrati samo nekoliko? Koje su pozitivne prilike koje treba iskoristiti (npr.na osnovu SWOT analize)? Koji je to skup intervencija koje će najverovatnije dovesti do željenih rezultata i proizvesti da koristi budu održive? Na koji način se najbolje može podržati lokalno vlasništvo nad projektom, uključujući razvoj kapaciteta lokalnih institucija? 93
94 Pitanja na koja treba odgovoriti (2) Kakve su verovatne implikacije različitih mogućih intervencija u pogledu kapitalnih i tekućih troškova i šta se realno može priuštiti? Koja je mogućnost ili mogućnosti najekonomičnija? Koja će strategija imati najpozitivniji uticaj u odnosu na potrebe siromašnih i drugih ranjivih grupa? Kako mogu biti ublaženi ili izbegnuti negativni uticaji na životnu sredinu? 94
95 Koraci (1) 1. Identifikovanje različitih strategija na drvetu ciljeva 2. Eliminisanje ciljeva koji nisu poželjni ili se ne mogu izvršiti 3. Eliminisanje ciljeva kojima se bave drugi projekti na području 4. Diskusija o različitim strategijama 95
96 Mogući kriterijumi Očekivani doprinos ključnim ciljnim politikama (npr.smanjenje siromaštva, ekonomske integracije i sl.) Koristi za ciljne grupe Komplementarnost sa drugim projektima (koji su u toku ili planirani) Implikacije operativnih troškova; sposobnost da se podnesu troškovi 96
97 Mogući kriterijumi (2) Finansijska i ekonomska korist Doprinos izgradnji institucionalnih kapaciteta Tehnička izvodljivost Uticaj na životnu sredinu Održivost 97
98 Koraci (2) 5. Procena različitih strategija u kontekstu kriterijuma 6. Odabir jedne ili više strategija slaganje 98
99 PRIMER:STABLO CILJEVA Nema gužve ni redova na šalteru Najbolji zaposleni Zadovoljni korisnici Uredne procedure Podaci Dovoljan broj Dobro obučeni Motivisani Smireni Informisani Jasne Prikladne Za procedure Poznaju procedure Imaju odgovor na svaku situaciju Jednostavne Za rad sa opremom Poznaju prava i obaveze Za jednu situaciju, jedna mogućnost
100 PRIMER:STABLO CILJEVA Nema gužve, ni redova na šalterima Najbolji zaposleni Zadovoljni korisnici Uredne procedure Podaci Dovoljan broj Dobro obučeni Motivisani Smireni Informi- sani Jasne Prikladne Za procedure Poznaju procedure Imaju Odgovor Na svaku situaciju Jednostavne Za rad sa opremom Poznaju prava i obaveze Za jednu situaciju, jedna mogućnost
Biznis scenario: sekcije pk * id_sekcije * naziv. projekti pk * id_projekta * naziv ꓳ profesor fk * id_sekcije
Biznis scenario: U školi postoje četiri sekcije sportska, dramska, likovna i novinarska. Svaka sekcija ima nekoliko aktuelnih projekata. Likovna ima četiri projekta. Za projekte Pikaso, Rubens i Rembrant
More informationSTRUČNA PRAKSA B-PRO TEMA 13
MAŠINSKI FAKULTET U BEOGRADU Katedra za proizvodno mašinstvo STRUČNA PRAKSA B-PRO TEMA 13 MONTAŽA I SISTEM KVALITETA MONTAŽA Kratak opis montže i ispitivanja gotovog proizvoda. Dati izgled i sadržaj tehnološkog
More informationСТРУКТУРА СТАНДАРДА СИСТЕМАМЕНАЏМЕНТАКВАЛИТЕТОМ
1 СТРУКТУРА СТАНДАРДА СИСТЕМАМЕНАЏМЕНТАКВАЛИТЕТОМ 2 ПРИНЦИПИ МЕНАЏМЕНТА КВАЛИТЕТОМ 3 ПРИНЦИПИ МЕНАЏМЕНТА КВАЛИТЕТОМ 4 ПРИНЦИПИ МЕНАЏМЕНТА КВАЛИТЕТОМ Edwards Deming Не морате то чинити, преживљавање фирми
More informationPodešavanje za eduroam ios
Copyright by AMRES Ovo uputstvo se odnosi na Apple mobilne uređaje: ipad, iphone, ipod Touch. Konfiguracija podrazumeva podešavanja koja se vrše na računaru i podešavanja na mobilnom uređaju. Podešavanja
More informationSIMPLE PAST TENSE (prosto prošlo vreme) Građenje prostog prošlog vremena zavisi od toga da li je glagol koji ga gradi pravilan ili nepravilan.
SIMPLE PAST TENSE (prosto prošlo vreme) Građenje prostog prošlog vremena zavisi od toga da li je glagol koji ga gradi pravilan ili nepravilan. 1) Kod pravilnih glagola, prosto prošlo vreme se gradi tako
More informationTRENING I RAZVOJ VEŽBE 4 JELENA ANĐELKOVIĆ LABROVIĆ
TRENING I RAZVOJ VEŽBE 4 JELENA ANĐELKOVIĆ LABROVIĆ DIZAJN TRENINGA Model trening procesa FAZA DIZAJNA CILJEVI TRENINGA Vrste ciljeva treninga 1. Ciljevi učesnika u treningu 2. Ciljevi učenja Opisuju željene
More informationPristup rizicima u sistemu menadžmenta kvaliteta zasnovan na FMEA metodi
Pristup rizicima u sistemu menadžmenta kvaliteta zasnovan na FMEA metodi Ana Čobrenović, MPC Holding doc. dr Mladen Đurić, Fakultet organizacionih nauka 1 Uvod i definicije Rizik Organizacije se konstantno
More informationPort Community System
Port Community System Konferencija o jedinstvenom pomorskom sučelju i digitalizaciji u pomorskom prometu 17. Siječanj 2018. godine, Zagreb Darko Plećaš Voditelj Odsjeka IS-a 1 Sadržaj Razvoj lokalnog PCS
More informationAMRES eduroam update, CAT alat za kreiranje instalera za korisničke uređaje. Marko Eremija Sastanak administratora, Beograd,
AMRES eduroam update, CAT alat za kreiranje instalera za korisničke uređaje Marko Eremija Sastanak administratora, Beograd, 12.12.2013. Sadržaj eduroam - uvod AMRES eduroam statistika Novine u okviru eduroam
More informationMogudnosti za prilagođavanje
Mogudnosti za prilagođavanje Shaun Martin World Wildlife Fund, Inc. 2012 All rights reserved. Mogudnosti za prilagođavanje Za koje ste primere aktivnosti prilagođavanja čuli, pročitali, ili iskusili? Mogudnosti
More informationPROJEKTNI PRORAČUN 1
PROJEKTNI PRORAČUN 1 Programski period 2014. 2020. Kategorije troškova Pojednostavlj ene opcije troškova (flat rate, lump sum) Radni paketi Pripremni troškovi, troškovi zatvaranja projekta Stope financiranja
More informationPLAN OBUKE CIVILNIH SLUŽBENIKA
Republika e Kosovës Republika Kosova - Republic of Kosovo Qeveria - Vlada - Government Ministria e Administratës Publike / Ministarstvo Javne Administracije / Ministry of Public Administration INSTITUTI
More informationCILJ UEFA PRO EDUKACIJE
CILJ UEFA PRO EDUKACIJE Ciljevi programa UEFA PRO M s - Omogućiti trenerima potrebnu edukaciju, kako bi mogli uspešno raditi na PRO nivou. - Utvrdjenim programskim sadržajem, omogućiti im kredibilitet.
More informationKAPACITET USB GB. Laserska gravura. po jednoj strani. Digitalna štampa, pun kolor, po jednoj strani USB GB 8 GB 16 GB.
9.72 8.24 6.75 6.55 6.13 po 9.30 7.89 5.86 10.48 8.89 7.30 7.06 6.61 11.51 9.75 8.00 7.75 7.25 po 0.38 10.21 8.66 7.11 6.89 6.44 11.40 9.66 9.73 7.69 7.19 12.43 1 8.38 7.83 po 0.55 0.48 0.37 11.76 9.98
More informationGUI Layout Manager-i. Bojan Tomić Branislav Vidojević
GUI Layout Manager-i Bojan Tomić Branislav Vidojević Layout Manager-i ContentPane Centralni deo prozora Na njega se dodaju ostale komponente (dugmići, polja za unos...) To je objekat klase javax.swing.jpanel
More informationBENCHMARKING HOSTELA
BENCHMARKING HOSTELA IZVJEŠTAJ ZA SVIBANJ. BENCHMARKING HOSTELA 1. DEFINIRANJE UZORKA Tablica 1. Struktura uzorka 1 BROJ HOSTELA BROJ KREVETA Ukupno 1016 643 1971 Regije Istra 2 227 Kvarner 4 5 245 991
More informationTRAJANJE AKCIJE ILI PRETHODNOG ISTEKA ZALIHA ZELENI ALAT
TRAJANJE AKCIJE 16.01.2019-28.02.2019 ILI PRETHODNOG ISTEKA ZALIHA ZELENI ALAT Akcija sa poklonima Digitally signed by pki, pki, BOSCH, EMEA, BOSCH, EMEA, R, A, radivoje.stevanovic R, A, 2019.01.15 11:41:02
More informationWWF. Jahorina
WWF For an introduction Jahorina 23.2.2009 What WWF is World Wide Fund for Nature (formerly World Wildlife Fund) In the US still World Wildlife Fund The World s leading independent conservation organisation
More informationEduroam O Eduroam servisu edu roam Uputstvo za podešavanje Eduroam konekcije NAPOMENA: Microsoft Windows XP Change advanced settings
Eduroam O Eduroam servisu Eduroam - educational roaming je besplatan servis za pristup Internetu. Svojim korisnicima omogućava bezbedan, brz i jednostavan pristup Internetu širom sveta, bez potrebe za
More informationDEFINISANJE TURISTIČKE TRAŽNJE
DEFINISANJE TURISTIČKE TRAŽNJE Tražnja se može definisati kao spremnost kupaca da pri različitom nivou cena kupuju različite količine jedne robe na određenom tržištu i u određenom vremenu (Veselinović
More informationCJENIK APLIKACIJE CERAMIC PRO PROIZVODA STAKLO PLASTIKA AUTO LAK KOŽA I TEKSTIL ALU FELGE SVJETLA
KOŽA I TEKSTIL ALU FELGE CJENIK APLIKACIJE CERAMIC PRO PROIZVODA Radovi prije aplikacije: Prije nanošenja Ceramic Pro premaza površina vozila na koju se nanosi mora bi dovedena u korektno stanje. Proces
More informationTrening: Obzor financijsko izvještavanje i osnovne ugovorne obveze
Trening: Obzor 2020. - financijsko izvještavanje i osnovne ugovorne obveze Ana Ključarić, Obzor 2020. nacionalna osoba za kontakt za financijska pitanja PROGRAM DOGAĐANJA (9:30-15:00) 9:30 10:00 Registracija
More informationKlasterizacija. NIKOLA MILIKIĆ URL:
Klasterizacija NIKOLA MILIKIĆ EMAIL: nikola.milikic@fon.bg.ac.rs URL: http://nikola.milikic.info Klasterizacija Klasterizacija (eng. Clustering) spada u grupu tehnika nenadgledanog učenja i omogućava grupisanje
More informationUlazne promenljive se nazivaju argumenti ili fiktivni parametri. Potprogram se poziva u okviru programa, kada se pri pozivu navode stvarni parametri.
Potprogrami su delovi programa. Često se delovi koda ponavljaju u okviru nekog programa. Logično je da se ta grupa komandi izdvoji u potprogram, i da se po želji poziva u okviru programa tamo gde je potrebno.
More informationAutori: Jasna Draganić Inka Šehović Enisa Pulić. Štamparija: Kaligraf, Sarajevo Sarajevo, juni/lipanj 2005 Naklada 150 primjeraka
PRIRUČNIK ZA NEVLADINE ORGANIZACIJE PRIPREMA I PISANJE PROJEKTNIH PRIJEDLOGA PRIPREMA BUDŽETA ZA PROJEKTE UPRAVLJANJE PROJEKTOM Priručnik za nevladine organizacije Izdavač: Regionalni centar za okoliš/životnu
More informationThe project management procedure for regional network of Quality Management Centers
TEMPUS JP 543662-2013 Improvement of Partnership with Enterprises by Enhancement of a Regional Quality Management Potentials in WBC University of Montenegro, Cetinjska 2, 81000 Podgorica, Montenegro www.ucg.ac.me
More informationANALIZA PRIMJENE KOGENERACIJE SA ORGANSKIM RANKINOVIM CIKLUSOM NA BIOMASU U BOLNICAMA
ANALIZA PRIMJENE KOGENERACIJE SA ORGANSKIM RANKINOVIM CIKLUSOM NA BIOMASU U BOLNICAMA Nihad HARBAŠ Samra PRAŠOVIĆ Azrudin HUSIKA Sadržaj ENERGIJSKI BILANSI DIMENZIONISANJE POSTROJENJA (ORC + VRŠNI KOTLOVI)
More informationPOSEBNA POGLAVLJA INDUSTRIJSKOG TRANSPORTA I SKLADIŠNIH SISTEMA
Master akademske studije Modul za logistiku 1 (MLO1) POSEBNA POGLAVLJA INDUSTRIJSKOG TRANSPORTA I SKLADIŠNIH SISTEMA angažovani su: 1. Prof. dr Momčilo Miljuš, dipl.inž., kab 303, mmiljus@sf.bg.ac.rs,
More informationGRUPA Prepoznatljivost Iskljuciti Ukljuciti 11. Razlicit kapacitet organizacija clanica mreze Dodati. 12. Dodati. 13. Dodati. 14.
GRUPA 1 III ANALIZE 3.2. Snage, slabosti, mogućnosti i prijetnje (SWOT analiza) SWOT analiza podrazumijeva analizu okruzenja kako bi se tacno definisale odredjene unutrasnje snage mreze, unutrasnje slabosti
More informationStručni konsultant: Vesna Kopanja SA Pergament Zrenjanin, Pupinova 21. U saradnji sa: SADRŽAJ 1. LISTA SKRAĆENICA STRATEŠKO PLANIRANJE 4.
Stručni konsultant: Vesna Kopanja SA Pergament Zrenjanin, Pupinova 21 U saradnji sa: SADRŽAJ SADRŽAJ 1. LISTA SKRAĆENICA 2. 1. UVOD 3. 2. STRATEŠKO PLANIRANJE 4. 3. SPROVOĐENJE STRATEGIJE 7. 4. MONITORING
More informationIZDAVANJE SERTIFIKATA NA WINDOWS 10 PLATFORMI
IZDAVANJE SERTIFIKATA NA WINDOWS 10 PLATFORMI Za pomoć oko izdavanja sertifikata na Windows 10 operativnom sistemu možete se obratiti na e-mejl adresu esupport@eurobank.rs ili pozivom na telefonski broj
More informationENR 1.4 OPIS I KLASIFIKACIJA VAZDUŠNOG PROSTORA U KOME SE PRUŽAJU ATS USLUGE ENR 1.4 ATS AIRSPACE CLASSIFICATION AND DESCRIPTION
VFR AIP Srbija / Crna Gora ENR 1.4 1 ENR 1.4 OPIS I KLASIFIKACIJA VAZDUŠNOG PROSTORA U KOME SE PRUŽAJU ATS USLUGE ENR 1.4 ATS AIRSPACE CLASSIFICATION AND DESCRIPTION 1. KLASIFIKACIJA VAZDUŠNOG PROSTORA
More informationGrad Milano Barcelona, Gdanjsk, Bari, Riga, Strasbourg, Porto i ALDA
Grad Zagreb sudjelovat će kao partner u projektu MEANING - Metropolitan Europeans Active Network, Inducing Novelties in Governance, u okviru: Programa: Europa za građane Potprogram 2: Demokratski angažman
More informationUPRAVLJANJE RAZVOJNIM PROJEKTIMA
Univerzitet u Istočnom Sarajevu Mašinski fakultet Biljana Marković, Miloš Milovančević, Dejan Jeremić UPRAVLJANJE RAZVOJNIM PROJEKTIMA Improvement of product development studies in Serbia and Bosnia and
More informationBušilice nove generacije. ImpactDrill
NOVITET Bušilice nove generacije ImpactDrill Nove udarne bušilice od Bosch-a EasyImpact 550 EasyImpact 570 UniversalImpact 700 UniversalImpact 800 AdvancedImpact 900 Dostupna od 01.05.2017 2 Logika iza
More informationPriručnik za uključivanje zainteresovanih strana u upravljanje zaštićenim područjem
2016 Participativno upravljanje zaštićenim područjima u karpatskom ekoregionu Priručnik za uključivanje zainteresovanih strana u upravljanje zaštićenim područjem Alina Ioniţă, Erika Stanciu Participativno
More informationNIS PETROL. Uputstvo za deaktiviranje/aktiviranje stranice Veleprodajnog cenovnika na sajtu NIS Petrol-a
NIS PETROL Uputstvo za deaktiviranje/aktiviranje stranice Veleprodajnog cenovnika na sajtu NIS Petrol-a Beograd, 2018. Copyright Belit Sadržaj Disable... 2 Komentar na PHP kod... 4 Prava pristupa... 6
More informationINTEGRISANI KONCEPT ANALIZE USPEŠNOSTI PROJEKATA U FUNKCIJI UNAPREĐENJA UPRAVLJANJA ZNANJEM U PROJEKTNOM OKRUŽENJU
UNIVERZITET U BEOGRADU FAKULTET ORGANIZACIONIH NAUKA Marija Lj. Todorović INTEGRISANI KONCEPT ANALIZE USPEŠNOSTI PROJEKATA U FUNKCIJI UNAPREĐENJA UPRAVLJANJA ZNANJEM U PROJEKTNOM OKRUŽENJU Doktorska disertacija
More informationUNIVERZITET U BEOGRADU RUDARSKO GEOLOŠKI FAKULTET DEPARTMAN ZA HIDROGEOLOGIJU ZBORNIK RADOVA. ZLATIBOR maj godine
UNIVERZITETUBEOGRADU RUDARSKOGEOLOŠKIFAKULTET DEPARTMANZAHIDROGEOLOGIJU ZBORNIKRADOVA ZLATIBOR 1720.maj2012.godine XIVSRPSKISIMPOZIJUMOHIDROGEOLOGIJI ZBORNIKRADOVA IZDAVA: ZAIZDAVAA: TEHNIKIUREDNICI: TIRAŽ:
More informationCJENOVNIK KABLOVSKA TV DIGITALNA TV INTERNET USLUGE
CJENOVNIK KABLOVSKA TV Za zasnivanje pretplatničkog odnosa za korištenje usluga kablovske televizije potrebno je da je tehnički izvodljivo (mogude) priključenje na mrežu Kablovskih televizija HS i HKBnet
More informationProgramsko budžetiranje Ciklus godine. Novi Sad, 15. oktobar godine
Programsko budžetiranje Ciklus 2016. godine Novi Sad, 15. oktobar 2015. godine Uloga SKGO u procesu programskog budžetiranja na lokalnom nivou i podrška SKGO lokalnoj samoupravi u pripremi programskog
More informationUpravljanje rizicima Prof. dr Saša Petković
Upravljanje rizicima Prof. dr Saša Petković sasa.petkovic@ef.unibl.org 2013 Project Management Institute. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) Fifth Cilj predavanja Opisati
More informationUpravljanje kvalitetom usluga. doc.dr.sc. Ines Dužević
Upravljanje kvalitetom usluga doc.dr.sc. Ines Dužević Specifičnosti usluga Odnos prema korisnicima U prosjeku, lojalan korisnik vrijedi deset puta više nego što je vrijedio u trenutku prve kupnje. Koncept
More informationKARAKTERISTIKE ANTIMONOPOLSKE POLITIKE I EFEKTI NJENE PRIMENE U SRBIJI
Ekonomski Fakultet Univerzitet u Beogradu KARAKTERISTIKE ANTIMONOPOLSKE POLITIKE I EFEKTI NJENE PRIMENE U SRBIJI Dr Dragan Lončar SADRŽAJ PREZENTACIJE MAKROEKONOMSKI PRISTUP 01 02 03 DOMEN ANTIMONOPOLSKE
More informationIdejno rješenje: Dubrovnik Vizualni identitet kandidature Dubrovnika za Europsku prijestolnicu kulture 2020.
Idejno rješenje: Dubrovnik 2020. Vizualni identitet kandidature Dubrovnika za Europsku prijestolnicu kulture 2020. vizualni identitet kandidature dubrovnika za europsku prijestolnicu kulture 2020. visual
More informationUPRAVLJANJE INDIVIDUALNIM PERFORMANSAMA - UPRAVLJANJE POMOĆU CILJEVA U STRATEGIJSKOM MENADŽMENTU ZASNOVANOM NA BSC
UPRAVLJANJE INDIVIDUALNIM PERFORMANSAMA - UPRAVLJANJE POMOĆU CILJEVA U STRATEGIJSKOM MENADŽMENTU ZASNOVANOM NA BSC Prof dr Nebojša Janićijević Univerzitet u Beorgadu Ekonomski fakultet jnebojsa@eunet.rs
More informationREZULTATI I PROBLEMI U SPROVOĐENJU IPA PROGRAMA PREKOGRANIČNE SARADNJE OD ZNAČAJA ZA OBLAST ŽIVOTNE SREDINE I POGLAVLJE 27
REZULTATI I PROBLEMI U SPROVOĐENJU IPA PROGRAMA PREKOGRANIČNE SARADNJE OD ZNAČAJA ZA OBLAST ŽIVOTNE SREDINE I POGLAVLJE 27 MA Mladenka Ignjatić, Istraživački forum, Evropski pokret u Srbiji dr Dragoljub
More informationMODEL PRIZMA ZA MERENJE PERFORMANSI ORGANIZACIJE - PREDLOG PRIMENE
XXX Simpozijum o novim tehnologijama u poštanskom i telekomunikacionom saobraćaju PosTel 2012, Beograd, 04. i 05. decembar 2012. MODEL PRIZMA ZA MERENJE PERFORMANSI ORGANIZACIJE - PREDLOG PRIMENE Vladeta
More informationDirekcija za razvoj MSP - Enterprise Europe Network - Montenegro
Direkcija za razvoj MSP - Enterprise Europe Network - Montenegro Crna Gora Direkcija za razvoj MSP Ljiljana Belada Podgorica, 17/11/2014. Politika MSP odgovor na izazove MAKRO BDP po glavi stanovnika,
More informationŽIVOTNI CIKLUS PROJEKTA TEHNOLOGIJE PROIZVODNJE I USLUGA SA RAZLIČITIM PROCESNIM POSTROJENJIMA
ŽIVOTNI CIKLUS PROJEKTA TEHNOLOGIJE PROIZVODNJE I USLUGA SA RAZLIČITIM PROCESNIM POSTROJENJIMA PROJECT LIFE CYCLE OF PRODUCTION TECHNOLOGY AND SERVICES WITH VARIOUS PROCESS PLANTS dr Zoran Radojević 1,
More informationMetodologija za procenu sistema javnih nabavki (MAPS) Verzija (Nacrt za javnu raspravu, jul 2016)
Metodologija za procenu sistema javnih nabavki (MAPS) Verzija 2016 (Nacrt za javnu raspravu, jul 2016) 0 PREDGOVOR Javne nabavke su ključna komponenta pružanja javnih usluga, dobrog upravljanja i održive
More informationIDENTIFYING THE FACTORS OF TOURISM COMPETITIVENESS LEVEL IN THE SOUTHEASTERN EUROPEAN COUNTRIES UDC : (4-12)
FACTA UNIVERSITATIS Series: Economics and Organization Vol. 10, N o 2, 2013, pp. 117-127 Review paper IDENTIFYING THE FACTORS OF TOURISM COMPETITIVENESS LEVEL IN THE SOUTHEASTERN EUROPEAN COUNTRIES UDC
More informationORGANIZACIJA I SISTEM
PEDAGOŠKI FAKULTET, SOMBOR MASTER STUDIJE : UČ, VAS ORGANIZACIJA I SISTEM OBRAZOVANJA 1 1 Doc. dr Nataša Branković 2 PROJEKTNI MENADŽMENT NASTAVNE JEDINICE Projektni menadžment i projekat- definisanje
More informationVERZIJA 5 mart godine REVIZIJA: EBRD i EPS RB Kolubara. Broj posla
Projekat unapređenja stanja zaštite životne sredine u PD RB Kolubara Akcioni plan za zaštitu životne sredine i socijalna pitanja VERZIJA 5 mart 2012. godine REVIZIJA: EBRD i EPS RB Kolubara Ove Arup &
More informationM.Heleta - Definicije...
Upravljanje kvalitetom 3. Definicije iz menadžmenta kvaliteta 1 Definicije principa odozgo nadole odozdo - nagore Obrazovni sistem Srbije Sistem visokog obrazovanja Univerzitet Singidunum Fakultet za menadžment
More informationINSTITUCIONALNA DIMENZIJA ODRŽIVOG RAZVOJA
Pregledni rad Škola biznisa Broj 3-4/2013 UDC 502.131.1 INSTITUCIONALNA DIMENZIJA ODRŽIVOG RAZVOJA Jelena Pivašević, Visoka poslovna škola strukovnih studija, Novi Sad Petar Hafner, Ekonomski fakultet,
More informationUpravljanje softverskim projektima
Upravljanje softverskim projektima GORAN D. KILIBARDA, Fakultet za projektni i Pregledni rad inovacioni menadžment, Beograd UDC: 005.8:004.4 VESNA M. ŠOBAJIĆ, Fakultet za projektni i DOI: 10.5937/tehnika1601145K
More informationPRISTUP RIZICIMA U SISTEMU MENADŽMENTA KVALITETA ZASNOVAN NA FMEA METODI RISK ASSESSMENT IN QUALITY MANAGEMENT SYSTEM BASED ON THE FMEA METHOD
PRISTUP RIZICIMA U SISTEMU MENADŽMENTA KVALITETA ZASNOVAN NA FMEA METODI RISK ASSESSMENT IN QUALITY MANAGEMENT SYSTEM BASED ON THE FMEA METHOD Ana ČOBRENOVIĆ 1), Mladen ĐURIĆ 2), 1) MPC Holding, Beograd;
More informationAnaliza i upravljanje rizikom za medicinska sredstva prema zahtevima standarda ISO 9001 i ISO 13485
Analiza i upravljanje rizikom za medicinska sredstva prema zahtevima standarda ISO 9001 i ISO 13485 Mapa procesa Upravljački Procesi Glavni Procesi Procesi podrške Željeni izlazi iz procesa Kontrole (Dokumenta)
More informationUТICAJ FINANSIJSKOG MENADŽMENTA NA RAZVOJ NEPROFITNIH ORGANIZACIJA: STUDIJA SLUČAJA VISOKOOBRAZOVNIH INSTITUCIJA U CENTRALNO-ISTOČNOJ EVROPI
UNIVERZITET EDUKONS Fakultet poslovne ekonomije Sremska Kamenica UТICAJ FINANSIJSKOG MENADŽMENTA NA RAZVOJ NEPROFITNIH ORGANIZACIJA: STUDIJA SLUČAJA VISOKOOBRAZOVNIH INSTITUCIJA U CENTRALNO-ISTOČNOJ EVROPI
More informationAnaliza (procena uticaja) strateškog planiranja i programskog budžetiranja na nivou lokalnih samouprava
Analiza (procena uticaja) strateškog planiranja i programskog budžetiranja na nivou lokalnih samouprava Septembar, 2015 1 SADRŽAJ 1 UVODNE NAPOMENE... 3 2 PROCES I METODOLOGIJA IZRADE... 4 3 KONTEKST...
More informationKontroling kao pokretač promjena u Orbico d.o.o. Sarajevo. Orbico Group
Kontroling kao pokretač promjena u Orbico d.o.o. Sarajevo Emina Leka Ilvana Ugarak 1 Orbico Group vodeći distributer velikog broja globalno zastupljenih brendova u Europi 5.300 zaposlenika 19 zemalja 646
More informationStanovište Instituta internih revizora (IIA): Uloga interne revizije u upravljanju rizicima preduzeća
Stanovište Instituta internih revizora (IIA): Uloga interne revizije u upravljanju rizicima preduzeća 1 Uvod Sve se više priznaje značaj koji ima snažno korporativno upravljanje rizikom. Organizacije su
More informationPrimena A`WOT metode za izbor scenarija razvoja poštanskih usluga u Republici Srbiji
Primena A`WOT metode za izbor scenarija razvoja poštanskih usluga u Republici Srbiji NIKOLA KNEŽEVIĆ, Saobraćajni fakultet, Univerzitet u Beogradu DRAGANA MACURA, Saobraćajni fakultet, Univerzitet u Beogradu
More informationISO Sistemi menadžmenta za borbu protiv korupcije
ISO 37001 ISO 37001 Sistemi menadžmenta za borbu protiv korupcije ISO 37001 Korupcija je jedan od najdestruktivnijih i najkompleksnijih problema današnjice, i uprkos nacionalnim i međunarodnim naporima
More informationNEPROFITNE ORGANIZACIJE I PROCESI UPRAVLJANJA
Univerzitet u Beogradu Filološki fakultet Katedra za bibliotekarstvo i informatiku Seminarski rad iz Menadžmenta u bibliotekama NEPROFITNE ORGANIZACIJE I PROCESI UPRAVLJANJA Student: Anka Stanojlović Beograd,
More informationGRowing Advanced industrial Crops on marginal lands for biorefineries
Doc.dr.sc. Vanja Jurišić (AFZ) Slavica Rukavina, univ.spec.oec.mag.ing.bioteh. (INA) GRowing Advanced industrial Crops on marginal lands for biorefineries Konzorcij Industries Joint Undertaking under the
More informationIskustva video konferencija u školskim projektima
Medicinska škola Ante Kuzmanića Zadar www.medskolazd.hr Iskustva video konferencija u školskim projektima Edin Kadić, profesor mentor Ante-Kuzmanic@medskolazd.hr Kreiranje ideje 2003. Administracija Učionice
More informationStruktura i organizacija baza podataka
Fakultet tehničkih nauka, DRA, Novi Sad Predmet: Struktura i organizacija baza podataka Dr Slavica Aleksić, Milanka Bjelica, Nikola Obrenović Primer radnik({mbr, Ime, Prz, Sef, Plt, God, Pre}, {Mbr}),
More informationUPRAVLJANJE PROJEKTIMA PO PRISTUPU PROJEKT MENADŽMENTA
VOJNOTEHNIČKI GLASNIK, 2011, Vol. LIX, No. 2 UPRAVLJANJE PROJEKTIMA PO PRISTUPU PROJEKT MENADŽMENTA Andrejić D. Marko, Vojna akademija, Katedra logistike, Beograd, Đorović D. Boban, Pamučar D. Dragan,
More informationSTATISTIKA U OBLASTI KULTURE U BOSNI I HERCEGOVINI
Bosna i Hercegovina Agencija za statistiku Bosne i Hercegovine Bosnia and Herzegovina Agency for Statistics of Bosnia and Herzegovina STATISTIKA U OBLASTI KULTURE U BOSNI I HERCEGOVINI Jahorina, 05.07.2011
More informationUvod u relacione baze podataka
Uvod u relacione baze podataka 25. novembar 2011. godine 7. čas SQL skalarne funkcije, operatori ANY (SOME) i ALL 1. Za svakog studenta izdvojiti ime i prezime i broj različitih ispita koje je pao (ako
More informationMENADŽMENT LJUDSKIH RESURSA
MENADŽMENT LJUDSKIH RESURSA VEŽBE 1 JELENA ANĐELKOVIĆ LABROVIĆ Metod rada Literatura Konsultacije Način polaganja ispita: 1) kolokvijumi 2) usmeni ispit Kolokvijumi: I kolokvijum: 1-5, 16 i 17 (1-124 strane
More informationRAZLIČITE ULOGE I ODGOVORNOSTI INTERNE I EKsTERNE REVIZIJE
CONTEMPORARY FINANCIAL MANAGEMENT Singidunum University International Scientific Conference UPRAVLJANJE FINANSIJAMA U SAVREMENIM USLOVIMA POSLOVANJA DOI: 10.15308/finiz-2015-62-68 RAZLIČITE ULOGE I ODGOVORNOSTI
More informationPaketi Usluga, Zdravstvenih Usluga Umerenih ka Ljudima, i Integrisane Zaštite
Paketi Usluga, Zdravstvenih Usluga Umerenih ka Ljudima, i Integrisane Zaštite Projekat Kvalitetna i Dostupna Zdravstvena Zaštita Projekat Kvalitetna i dostupna zdravstvena zaštita (AQH) je dizajniran
More informationMODELIRANJE RIZIKA U LOGISTIČKIM PROCESIMA SA PRIMENOM U TRANSPORTNOM OSIGURANJU
UNIVERZITET U BEOGRADU SAOBRAĆAJNI FAKULTET Vladimir M. Gajović MODELIRANJE RIZIKA U LOGISTIČKIM PROCESIMA SA PRIMENOM U TRANSPORTNOM OSIGURANJU DOKTORSKA DISERTACIJA Beograd, 2015 UNIVERSITY OF BELGRADE
More informationINTEGRISANI PRISTUP VREDNOVANJU AKCIJA ZASNOVAN NA REALNIM OPCIJAMA
UNIVERZITET U BEOGRADU FAKULTET ORGANIZACIONIH NAUKA Milica M. Latinović INTEGRISANI PRISTUP VREDNOVANJU AKCIJA ZASNOVAN NA REALNIM OPCIJAMA doktorska disertacija Beograd, 2016. UNIVERSITY OF BELGRADE
More informationWELLNESS & SPA YOUR SERENITY IS OUR PRIORITY. VAŠ MIR JE NAŠ PRIORITET!
WELLNESS & SPA YOUR SERENITY IS OUR PRIORITY. VAŠ MIR JE NAŠ PRIORITET! WELLNESS & SPA DNEVNA KARTA DAILY TICKET 35 BAM / 3h / person RADNO VRIJEME OPENING HOURS 08:00-21:00 Besplatno za djecu do 6 godina
More informationInstrument za pretpristupnu pomoć EU
2 1. Evropske politike u oblasti prekogranične saradnje Instrument za pretpristupnu pomoć EU 2007 2013. Treće izmenjeno i dopunjeno izdanje Autori: Andrija Pejović, Bojan Živadinović, Gordana Lazarević,
More informationRANI BOOKING TURSKA LJETO 2017
PUTNIČKA AGENCIJA FIBULA AIR TRAVEL AGENCY D.O.O. UL. FERHADIJA 24; 71000 SARAJEVO; BIH TEL:033/232523; 033/570700; E-MAIL: INFO@FIBULA.BA; FIBULA@BIH.NET.BA; WEB: WWW.FIBULA.BA SUDSKI REGISTAR: UF/I-1769/02,
More informationUPRAVLJANJE RIZICIMA KAO PREDUSLOV INTEGRISANOG MENADŽMENT SISTEMA U ORGANIZACIJI
VOJNOTEHNIČKI GLASNIK 3 / 10 UPRAVLJANJE RIZICIMA KAO PREDUSLOV INTEGRISANOG MENADŽMENT SISTEMA U ORGANIZACIJI Karović M. Samed, Vojna akademija, Katedra menadžmenta u odbrani, Beograd, Komazec M. Nenad,
More informationPANEVROPSKI UNIVERZITET APEIRON Fakultet poslovne ekonomije BANJA LUKA
PANEVROPSKI UNIVERZITET APEIRON Fakultet poslovne ekonomije BANJA LUKA UVOĐENJE FLEKSIBILNIH MODELA FUNKCIJA PLANIRANJA, UPRAVLJANJA I NADZORA INVESTICIONIH PROCESA I NJIHOV UTICAJ NA OPTIMALNO DONOŠENJE
More informationPRIMENA RFID TEHNOLOGIJE ZA PRAĆENJE I ARHIVIRANJE DOKUMENATA
PRIMENA RFID TEHNOLOGIJE ZA PRAĆENJE I ARHIVIRANJE DOKUMENATA ARHIV INFO 2011 Uvod U ovoj prezentaciji je opisana primena RFID tehnologije za praćenje i arhiviranje dokumenata u papirnom obliku Projekat
More information11 Analiza i dizajn informacionih sistema
11 Analiza i dizajn informacionih sistema Informatika V.Prof.dr Kemal Hajdarević dipl.ing.el 25.4.2014 11:58:28 1 1. Kompjuter, Internet, i mrežne osnove 2. Kompjuterska industrija Informatika u stomatologiji
More informationRAZVOJ MODELA ZA MERENJE PERFORMANSI PROCESA
UNIVERZITET U BEOGRADU FAKULTET ORGANIZACIONIH NAUKA Barbara P. Simeunović RAZVOJ MODELA ZA MERENJE PERFORMANSI PROCESA doktorska disertacija Beograd, 2015 UNIVERSITY OF BELGRADE FACULTY OF ORGANIZATIONAL
More informationOtpremanje video snimka na YouTube
Otpremanje video snimka na YouTube Korak br. 1 priprema snimka za otpremanje Da biste mogli da otpremite video snimak na YouTube, potrebno je da imate kreiran nalog na gmailu i da video snimak bude u nekom
More informationSVEUČILIŠTE U ZAGREBU FAKULTET STROJARSTVA I BRODOGRADNJE DIPLOMSKI RAD. Pere Ćurić. Zagreb 2016.
SVEUČILIŠTE U ZAGREBU FAKULTET STROJARSTVA I BRODOGRADNJE DIPLOMSKI RAD Pere Ćurić Zagreb 2016. SVEUČILIŠTE U ZAGREBU FAKULTET STROJARSTVA I BRODOGRADNJE DIPLOMSKI RAD Mentor: Prof. dr. sc. Nedeljko Štefanić
More informationZ A K O N O POTVRĐIVANJU PROTOKOLA O ZAŠTITI OD POPLAVA UZ OKVIRNI SPORAZUM O SLIVU REKE SAVE
Z A K O N O POTVRĐIVANJU PROTOKOLA O ZAŠTITI OD POPLAVA UZ OKVIRNI SPORAZUM O SLIVU REKE SAVE Član 1. Potvrđuje se Protokol o zaštiti od poplava uz Okvirni sporazum o slivu reke Save, sačinjen 1. juna
More informationS&OP Sales and Operations Planning. Dejan Đorđević, Dmitar Zaklan, Vladimir Jovanović
S&OP Sales and Operations Planning Dejan Đorđević, Dmitar Zaklan, Vladimir Jovanović Supply Chain direktor Knjaz Miloš a.d. Dmitar Zaklan Vladimir Jovanović COO Imlek a.d. Vladimir Popadić Olja Lapčević
More informationOsigurajte si bolji uvid u poslovanje
Osigurajte si bolji uvid u poslovanje Mario Jurić Megatrend poslovna rješenja d.o.o. 1 / 23 Megatrend poslovna rješenja 25 + godina na IT tržištu 40 M kn prihoda 50 zaposlenih 60% usluge Zagreb i Split
More informationAdvertising on the Web
Advertising on the Web On-line algoritmi Off-line algoritam: ulazni podaci su dostupni na početku, algoritam može pristupati podacima u bilo kom redosljedu, na kraju se saopštava rezultat obrade On-line
More informationMETODE MJERENJA UČINAKA DOGAĐAJA U TURIZMU. 12. tematska jedinica
METODE MJERENJA UČINAKA DOGAĐAJA U TURIZMU 12. tematska jedinica Zašto utvrditi uspješnost događaja? Identificirati i riješiti probleme Utvrditi načine na koje se može unaprijediti upravljanje Utvrditi
More informationSVEUČILIŠTE U ZAGREBU FAKULTET STROJARSTVA I BRODOGRADNJE
SVEUČILIŠTE U ZAGREBU FAKULTET STROJARSTVA I BRODOGRADNJE ZAVRŠNI RAD Ivan Džolan Zagreb, 2017 SVEUČILIŠTE U ZAGREBU FAKULTET STROJARSTVA I BRODOGRADNJE ZAVRŠNI RAD Mentor: Dr. sc. Biserka Runje, dipl.
More information1. Instalacija programske podrške
U ovom dokumentu opisana je instalacija PBZ USB PKI uređaja na računala korisnika PBZCOM@NET internetskog bankarstva. Uputa je podijeljena na sljedeće cjeline: 1. Instalacija programske podrške 2. Promjena
More informationManagement System- Compliance Monitoring NCC/NCO Workshop. 10 Mart 2015, Podgorica
Management System- Compliance Monitoring NCC/NCO Workshop 10 Mart 2015, Podgorica 0 Sadržaj Sistem upravljanja -The Management System Svrha Sistema upravljanja Dokumentacija i implementacija Sistema upravljanja
More informationInovacioni menadžment - Razvoj proizvoda -
530577-TEMPUS-1-2012-1-RS-TEMPUS-JPCR IPROD: IMPROVEMENT OF PRODUCT DEVELOPMENT STUDIES IN SERBIA AND BOSNIA AND HERZEGOVINA Inovacioni menadžment - Razvoj proizvoda - Niš, jul 2015. Archiv # Uvod Kreiranje
More informationRAZVOJ SISTEMA ZA PROCENU I ODABIR DIREKTNIH DOBAVLJAČA U AUTOMOBILSKOJ INDUSTRIJI
UNIVERZITET U NOVOM SADU FAKULTET TEHNIČKIH NAUKA U NOVOM SADU RAZVOJ SISTEMA ZA PROCENU I ODABIR DIREKTNIH DOBAVLJAČA U AUTOMOBILSKOJ INDUSTRIJI DOKTORSKA DISERTACIJA Mentor: Prof. dr Dragan Simić Kandidat:
More informationSPORTSKI TURIZAM U FUNKCIJI DMK RAZVOJA. Ivan Pukšar, UNPAH
SPORTSKI TURIZAM U FUNKCIJI DMK RAZVOJA Ivan Pukšar, UNPAH DMK destinacijska menadžment kompanija tvrtka koja koristi svoje opsežno poznavanje turističkih resursa, raspolaže sa stručnim djelatnicima te
More informationTHE RISK AS A ECONOMICS AND PROJECT MANAGEMENT PHENOMENON
Dragan Radović : 143 THE RISK AS A ECONOMICS AND PROJECT MANAGEMENT PHENOMENON DRAGAN RADOVIĆ, magistrant Fakulteta za pomorstvo Kotor Univerzitet Crne Gore Apstract: U radu se razmatra razmatra privredni
More informationSAS On Demand. Video: Upute za registraciju:
SAS On Demand Video: http://www.sas.com/apps/webnet/video-sharing.html?bcid=3794695462001 Upute za registraciju: 1. Registracija na stranici: https://odamid.oda.sas.com/sasodaregistration/index.html U
More information