Alina Iordache Acest Raport este un produs al PDA International.

Transcription

1 Raport de Profil Comportamental pentru Alina Iordache Acest Raport este un produs al PDA International. PDA International este providerul de top de evaluari comportamentale aplicate pentru recrutari, retentie, motivare si dezvoltare de talente. PDA International Telefon +54 (11)

2 INTRODUCERE Testul de evaluare este un instrument de incredere si validat din punct de vedere stiintific. El a fost special dezvoltat pentru a identifica si a face predictii cu privire la profilul comportamental al persoanelor din organizatii. Admitand ca ati completat chestionarul urmand si respectand instructiunile si comenzile, ar trebui sa gasiti acest raport ca fiind o descriere exacta a modului cum raspundeti in mod obisnuit diferitelor situatii, provocari si angajamente cu care va confruntati in mod curent. Pe scurt, aceasta evaluare poate descrie cum va veti comporta si de ce. Totodata, ar trebui sa tineti cont de faptul ca in anumite situatii am putea sa ne adaptam si sa ne modificam comportamentele, fie intarind fie inhibandu-ne tendintele naturale. Veti gasi in acest raport informatii deosebit de valoroase, cum ar fi, ce anume va motiveaza cel mai mult, care sunt comportamentele care se produc in mod spontan si care, in general, sunt de un nivel de stres scazut. Va recomandam sa cititi acest raport in detaliu, concentrandu-va pe urmatoarele caracteristici, care au influentat (... sau ar putea influenta) dezvoltarea dvs. Identificati-le pe acelea care au avut un impact pozitiv si v-au adus avantaje, precum si pe acelea care, in momente diferite, v-au influentat intr-un mod negativ. 2

3 INDICATOR DE CONSISTENTA Informatia din acest raport este coerenta si consistenta si de aceea ea este valida pentru interpretare si ofera o baza solida pentru luarea unei decizii. GRAFICUL PDA Axa Asumarii de Riscuri Prevazator Isi asuma Riscuri Este in general o persoana directa si competitiva. Cand este cazul va lua initiativa si se va stradui sa isi atinga obiectivele. Este motivata de provocari si nu va avea mari dificultati sa accepte riscuri moderate. Axa Extraversiei Introvert Extrovert Este o persoana sociabila si extroverta, placuta si convingatoare. Se straduie sa faca o buna impresie si sa creeze conditii ca ceilalti sa se simta confortabil. Atractiva, insistenta, convingatoare. 3

4 Axa Rabdarii Nelinistit/Impacientat Calm/Tacut Este o persoana dinamica si nerabdatoare, motivata de diversitate, de schimbare si de o varieate de sarcini si responsabilitati. Este iritata de rutina si ar putea sa fie plictisita daca munca de zi-cu-zi nu include o varietate de activitati. Axa Conformarii fata de Norme Independent Aderent la reguli Este o persoana care, in functie de situatie, va alege daca sa adere sau nu la standarde si proceduri prestabilite. Uneori se va simti mai in siguranta cautand calauzire, cercetand informatii si aderand la proceduri si, in alte situatii, ar putea prefera sa actioneze pe baza intuitiei si a increderii, intr-un mod mai independent. Axa Auto-Controlului Emotional Rational Este o persoana emotionala. Uneori va implica emotii si sentimente cand are de luat decizii. Demonstreaza, exprima si impartaseste propriile sentimente si emotii. NOTA: Este important sa intelegem ca nu toate caracteristicile descrise in acest raport se vor manifesta simultan cu aceeasi intensitate. Este posibil sa observati numai unele dintre aceste caracteristici. Cu cat 'punctele' sunt mai sus pe axa, cu atat mai pregnante vor fi aceste caracteristici si comportamente in Profilul Postului acestei persoane. 4

5 DESCRIPTORII COMPORTAMENTULUI Pe baza raspunsurilor, acest raport a pus in evidenta cuvintele care descriu comportamentul persoanei. Urmeaza o lista cu acele cuvinte care ar putea fi in mod clar utilizate pentru a descrie stilul natural de comportament al persoanei evaluate. Prietenoasă Exactă Extrovertă Precisă Entuziastă Perfecţionistă Demonstrativă Neliniştită Convingătoare Neagresivă Indecisă Activă Schimbătoare Energică Vrea să ştie cine şi cum. 5

6 PRIVIRE DE ANSAMBLU ASUPRA COMPORTAMENTULUI Aceasta sectiune va furniza o perspectiva si o intelegere mai larga a stilului natural de comportament al persoanei. Descrierea identifica modalitatile naturale si spontane prin care aceasta va raspunde cerintelor postului ei. Utilizati aceasta descriere pentru a obtine o intelegere in profunzime a modului cum aceasta persoana va raspunde la solicitarile de a rezolva probleme si de a face fata provocarilor, cum va influenta pe altii, va raspunde mediului, cum se va raporta la regulile si procedurile stabilite de altii si, in plus, modul de "auto-control" al impulsurilor si emotiilor. Alina este foarte prietenoasa si politicoasa, îi place sa stea de vorba cu oamenii, sa îi influenteze si sa-i convinga. Abilitatile ei de a convinge sunt eficiente datorita energiei ei, abilitatilor ei verbale, bunei comunicari si stilului carismatic. In general, ea este dornica sa ajute si sa faca pe plac altora. Alina va fi eficienta in a raspunde la intrebari, comentarii si obiectiuni de la altii. Alina este increzatoare in abilitatea ei de a influenta pe altii dar este rareori agresiva in mod constient. Ea este un bun comunicator, cu abilitatea de a sustine descrierile grafice cu fapte. In anumite cazuri, ea se va asigura ca detine informatii corecte si precise pentru a sustine orice sfat pe care urmeaza sa il dea. Totusi, Alina ar putea sa dea inapoi atunci cand este confruntata, chiar si atunci cand ea crede ca are dreptate, din cauza dorintei ei puternice de a evita problemele si de a lucra intr -un mediu prietenos, echilibrat si neconflictual. Alina este prietenoasa, extroverta, spontana si vesela in relatiile ei interpersonale. Este posibil ca ea sa aiba un cerc larg de prieteni si cunostinte. Alina poate face o buna prima impresie altora. Alina tine mult sa placa oamenii si sa fie placuta de acestia, vrea sa fie populara si sa se afle in centrul atentiei. Ea este usor stimulata de prezenta oamenilor si poate fi atractiva in modul ei de abordare. Este posibil ca ea sa incerce sa domine situatiile sociale, pentru a castiga atentie si aprobare. In acelas timp, Alina va arata un interes puternic pentru altii si va fi eficienta in comunicarea informatiilor catre ceilalti, indeosebi cand acestea sunt tehnice sau de specialitate. Este posibil ca ea sa fie foarte sensibila la mediul ei inconjurator in ceea ce priveste feedback-ul pozitiv sau negativ de la ceilalti. Alina este o persoana iute si pripita. Ea nu are astampar, este mereu schimbatoare si isi exprima nevoia de a fi implicata intr-o mare varietate de activitati. Alina vrea sa mearga mai departe si va avea tendinta sa se autoperceapa ca fiind adanc implicata in activitatile care îi plac. Ea este foarte activa si in general îi plac calatoriile si oportunitatile de a intalni o mare diversitate de oameni. Este posibil ca ea sa se plictiseasca si sa nu se mai poata concentra cand este supraincarcata cu prea multe activitati de rutina. Alina prefera sa aiba o munca foarte variata. Desi ea poate sa lucreze cu detalii, este important sa retineti ca ea s-ar putea plictisi daca detaliile devin rutina sau repetitive. Ea cauta aproape tot timpul sa aduca schimbari si sa imbunatateasca metode, sisteme, procese si rezultate. Cateodata, pe parcursul saptamanii de lucru, s-ar putea ca el sa manifeste izbucniri de activitate febrila. Din cauza concentrarii ei puternice pe oameni si dorintei constante de a castiga, este posibil ca ea sa-si piarda motivatia si sa se simta jignita atunci cand este respinsa sau dezapobata de ceilalti sau cand este exclusa din grup sau din proiect. Daca acest lucru se intampla cu o mare intensitate sau 6

7 intr-un moment cand ea este sensibila, este posibil ca Alina sa renunte la stilul ei prietenos si sa devina foarte emotionala si chiar exploziva. Dat fiind simtul ei puternic pentru urgenta, ea s-ar putea sa fie stresata de intarzierile in munca si atunci cand are prea multe proiecte pe termen lung. Deoarece ea cauta varietatea, lipsa de actiune, rutina in sarcinile pe post si indecizia ar putea deveni factori de stres. Este posibil ca ea sa raspunda acestui stres cu lipsa de rabdare si suparare, luand decizii pripite si renuntand din cauza frustrarii. 7

8 STILUL DE MANAGEMENT Aceasta sectiune va furniza o vedere larga si o intelegere a stilului de management al persoanei. Ea descrie modul in care aceasta performeaza in mod natural atunci cand se confrunta cu nevoia sau responsabilitatea de a conduce pe altii. Stilul managerial al acestei persoane este descris in urmatoarele capitole: Leadership, Luarea Deciziilor si Comunicarea. Leadership Alina este un manager democratic si prietenos. Ea va cauta parerile celorlalti atunci cand stabileste obiective si scopuri. Ea isi va folosi abilitatile de persuasiune si carisma pentru a motiva membrii echipei sa adopte un anumit curs al actiunii. Ea este intotdeauna pregatita sa isi ajute membrii echipei in rezolvarea problemelor. Ei nu îi place sa aplice masuri disciplinare si cand este nevoita va apela la sprijinul obiectivelor, al programelor si al regulilor stabilite. Odata ce a obtinut un consens, Alina se asteapta ca ceilalti sa adere strict la obiectivele si programele stabilite. Ea nu va avea nici o dificultate sa delege autoritatea dar atunci cand delega responsabilitatile este posibil ca ea sa exercite o monitorizare excesiva; dar chiar si in cazul in care ea face acest lucru intr-un mod prietenos, ceilalti ar putea fi iritati de acest lucru. Uneori, ea ar putea fi excesiv de ezitanta si schimbatoare in luarea deciziilor si sa confuzioneze membrii echipei ei. Este posibil ca ea sa aiba dificultati in luarea deciziilor care au un impact negativ asupra membrilor echipei ei. Luarea Deciziilor Alina prefera lucrurile bine facute si va evita sa ia decizii pe loc sau orice tip de decizie despre care ea crede ca nu are suficiente informatii. Ea are nevoie de timp pentru a stabili toate caile si optiunile pe care le-ar putea avea inainte de a actiona. Atunci cand trebuie sa ia o decizie, ea este interesata si de parerea altora. Date fiind indoielile si ezitarea ei la momentul luarii deciziei si dificultatea de a o lua, s-ar putea ca procesul sa fie stresant pentru ea. In general, Alina va evita orice este categoric si va cauta mai degraba sa sfatuiasca decat sa ia o decizie. In domeniul ei de expertiza ea va lua repede decizii, datorita puternicului ei simt al urgentei. 8

9 Comunicarea Ea isi foloseste energia, magnetismul personal si carisma pentru a-si vinde planurile si ideile celorlalti. Ea are caracteristicile naturale necesare pentru o buna comunicare scrisa si verbala. Cand face prezentari, ea va avea tendinta sa incerce sa inainteze prea repede. Ea este un vorbitor cu fluiditate si foarte vorbareata. Este posibil ca ea sa fie excesiv de orientata pe detalii si tehnica atunci cand trateaza subiecte de specialitate. Data fiind natura ei nelinistita, s-ar putea ca ea sa nu poata sa asculte cu atentie. Acest lucru, impreuna cu nevoia ei de a mentine o relatie prietenoasa, ar putea da altora impresia ca ea nu este sincera. 9

10 STILUL DE VANZARE Aceasta sectiune va furniza o vedere si o intelegere mai larga a stilului utilizat de persoana in vanzari. Acest stil, pe care persoana il utilizeaza in diferite stadii ale procesului de vanzare este descris in urmatoarele capitole: Deschiderea, Finalizarea Vanzarii si Customer Service, permitandu-ne sa identificam abilitatile persoanei legate de prezentari, tratarea obiectiunilor, precum si de monitorizarea clientilor si intretinerea relatiilor cu acestia. Deschiderea Vanzarii Stilul ei extrovert si neagresiv va face o buna impresie in timpul primelor intalniri. Este posibil ca ea sa isi supraincarce prezentarile generale cu prea multe detalii si aceasta ar putea duce la pierderea interesului si concentrarii din partea clientului. Atunci cand Alina cunoaste bine subiectul, ea va straluci ca un prezentator peste medie. Este posibil ca ea sa nu asculte cu atentie si sa ofere mai multe informatii decat este nevoie. Finalizarea Vanzarii Ea va evita sa fie foarte directa atunci cand trebuie sa incheie o vanzare. Ea va incerca sa faca incheierea mai mult prin persuasiune si utilizare a informatiilor despre produs, decat printr-o abordare agresiva. Ea se va simti confortabil daca aplica tehnici de incheiere a vanzarii simulate si practicate in prealabil. Customer Service Este foarte posibil ca ea sa nu fie foarte consecventa in asigurarea serviciului catre clienti. Posibil ca ea sa evite clientii nemultumiti sau pe aceia cu atitudini negative. S-ar putea ca ea sa se plictiseasca repede cand serviciul devine repetitiv sau o rutina. 10

11 CUM SA IL/O CONDUCI IN MOD EFICIENT PE ALINA Aceasta sectiune descrie aspecte importante de luat in considerare pentru un 'coaching eficient' al persoanei. Recomandarile mentionate mai jos tin cont de stilul natural de comportament al persoanei evaluate si sunt foarte importante pentru cei care au rolul sa o conduca spre cel mai inalt nivel de eficienta si de utilizare a capacitatii ei. Este important sa tineti cont ca Alina se va simti mult mai confortabil muncind cu multi oameni in jur, intr-un mediu prietenos si armonios. Fiind sociabila si extroverta, ea va cauta sa aiba cu seful ei mai degraba o legatura personala, decat una profesionala. Alina este motivata de schimbare, diversitate si varietate, precum si de recunoastere publica. Ea va comunica intr-o maniera concisa, expeditiva. Ea va prefera o comunicare verbala, fata-in-fata, atunci cand clarifica detalii si probleme. Ea ar prefera sa fie implicata in mai multe proiecte legate intre ele, in acelasi timp, decat sa acorde atentie calitatii executiei si detaliilor acestora. Ea va avea nevoie de cineva ca indrumator, care sa-i dea instructiuni si orientare in sarcinile ei, permitandu-i sansa de a-si clarifica orice indoieli si de a se exprima fara teama. Ea nu se va simti confortabil sa ia decizii nepopulare si va avea nevoie de spijinul sefului ei in situatii care ar putea genera conflict sau confruntare. Ea s-ar putea adapta fara probleme la schimbari de situatii. Ar trebui sa fiti atenti pentru a evita ca Alina sa ignore detaliile, deoarece simtul urgentei pe care il are si extroversia ei ar putea sa o determine sa se ocupe de prea multe proiecte in acelasi timp. Seful ei ar trebui sa o ajute sa-si dezvolte abilitatile de ascultare, deoarece dorinta ei puternica de a face pe plac ar putea sa o determine sa vorbeasca mai mult decat sa asculte. Este important sa tineti cont intotdeauna ca potentialul acestei persoane consta in abilitatea ei de a se ocupa de o varietate de activitati care au legatura cu amenii. Punctul ei forte este buna comunicare. 11

12 PUNCTE TARI CARE AR PUTEA SA FIE SUPRASOLICITATE Aceasta sectiune descrie cateva dintre tendintele remarcabile ale stilului de comportament, care ar putea eventual sa se transforme in dezavantaje. Ele sunt in mod clar aspecte pozitive ale stilului de comportament al acestei persoane dar ar putea actiona potrivnic acesteia, daca nu ar fi moderate sau nu ar fi remediate in timp util. In dorinta ei de a se misca repede, s-ar putea sa nu asculte intotdeauna indeaproape la ceea ce au de spus oamenii In cautarea unei varietati in munca si a schimbarii, este posibil sa "se imprastie pe sine prea subtire," sa ignore detalii importante si sa neglijeze efectuarea unui follow-up In dorinta ei de a face ca lucrurile sa se produca, este posibil ca sa se miste prea repede pentru persoanele care sunt mai metodice Fiind atat de emotionala si entuziasta, s-ar putea sa para ca "se lauda exagerat" atunci cand face o prezentare Fiind atat de entuziasta, s-ar putea sa nu vada toate eventualele obstacole si probleme intr-un proiect sau intr-un program Sociabilitatea ei ar putea duce la o nevoie excesiva de a fi in centrul atentiei S-ar putea ca ea sa foloseasca stilul ei persuasiv si carismatic in situatii cand, de fapt, alte abordari ar fi mai eficiente 12

13 SOLUTII PENTRU A MOTIVA IN MOD EFICIENT PE ALINA Aceasta sectiune descrie aspecte importante de avut in vedere pentru ca aceasta persoana sa poata realiza si mentine un grad inalt de motivatie. Recomandarile mentionate mai jos se bazeaza pe stiluri naturale de comportament si sunt hotaratoare pentru orice persoana care le va atribui sarcini sau responsabilitati sau va lucra cu aceasta persoana ca membru al aceleasi echipe. Acordati-i feedback si recunoastere a eforturilor si realizarilor Permiteti-i sa interactioneze cu o mare varietate de oameni, indeosebi cu persoane si in situatii in care abilitatile interpersonale vor fi apreciate si se cer a fi aplicate Recunoasteti-i abilitatea de a influenta si convinge Creati-i conditii care sa-i permita sa fie in centrul atentiei Oferiti-i ocazia de a-si folosi abilitatile de comunicare, pentru a raspunde repede si a depasi obiectiunile care stau in calea realizarii obiectivelor Oferiti-i ocazia de a fi in permanenta miscare Acordati-i spatiu pentru a-si exprima sentimente si idei Creati-i conditii de a mentine o retea de contacte care ar putea fi de folos in atingerea obiectivelor Asigurati-i un mediu de munca foarte dinamic, entuziast si pozitiv Recunoasteti-i nevoia de a se implica intr-o gama larga de activitati care necesita abilitati de organizare si planificare in atingerea obiectivelor 13

14 SITUATIA ACTUALA Aceasta sectiune va furniza o perspectiva clara privind schimbarile care apar in stilul de comportament al acestei persoane. Ea descrie care aspecte ale stilului ei natural se schimba in efortul de adaptare la cerintele curente ale postului ei. Echilibrul Energiei Aceasta evaluare sugereaza ca Alina are perceptia ca postul ei necesita o investitie de energie mai mare decat poate ea oferi. Aceasta constituie o modificare sensibila si putem interpreta din aceasta ca ea s-ar putea simti intr-un fel stresata si sub o solicitare excesiva. Schimbarile de Comportament Aceasta evaluare sugereaza ca Alina este capabila sa se adapteze si este intrucatva flexibila. Ea nu va avea nici o problema sa se adapteze, desi in anumite ocazii ea s-ar putea sa manifeste o anumita rezistenta in a-si schimba stilul si in a se adapta cerintelor postului. Acest raport se refera numai la caracteristici comportamentale. In oricare dintre posturile specifice, succesul va depinde in mod exclusiv de inteligenta candidatului, de abilitatile si de experienta corespunzatoare a acestuia. 14

15 DIAGRAMA PROFILULUI COMPORTAMENTAL NATURAL DE ROL 15

16 Cuvintele Selectate Cuvintele selectate pentru Comportamentul de Rol: Cuvinte selectate pentru Comportamentul Natural: AUTOCARACTERIZARE I am spiritual,ongoing, peacefull and loving.i love people/i love to understand them,to talk to them,spend time with them, inspire them,support them and create harmony in every cirlce i step in.i love to lead discussions, actions and event as well people in the cirlce i step in.i am full of energy,dinamic and i love to balance people ideas with their emotions by bringin light in their minds using detailes and their own words and suggestion.i am the facilitator by leading people through their own judgement and knowledge on finding their life,career and social path. I love nature and i found beauty in everything that surrounds me.i vibrate intensively at music,art, people discussion and i find the world to be the best role model that guides my Life.Every person that i meet, every book that i read, every step that i take on the street or inside of a room provides me the informations i need to build up beautifull images that i can transform into words later on to help others as well myself. I am a visionar and i love to build up strategies based on people talents and skills that will make their life more efficient in all areas.i love to create new methods that will build harmony and understanding, push any action to the next level. I always look forward by living the present and use all the informations i have RIGHT now to create Tomorow.I wish and belive in my wishes that setts the action for achievement. I am self confident and i have a great strenghts on motivating myself and others around me.i am positive person and very optimistic and i like to spread that around.i love freedom that you create around you by doing what you love and engaging others in the action too.freedom comes real to you when you are in true harmony with who you are, what you do and give to others. 16

17 GRAFIC RADAR PDA NATURAL DE ROL Alina Iordache LIDER DINAMIC: Lider Expeditiv Simţ al Urgenţei 17

18 GRAFIC ROATA PDA 18

19 GRAFIC DE TIP RADAR AL COMPORTAMENTULUI 19

20 TENDINTELE COMPORTAMENTALE IMPORTANT: In conditii de mediu optime, majoritatea covarsitoare a oamenilor ar putea fi capabili sa performeze adecvat in oricare dintre urmatoarele competente. Ne referim la "conditii optime" atunci cand in mediul de munca exista cateva dintre urmatoarele conditii: un bun leadership, motivatie, recunoastere, suport si training, printre multe altele. Intelegem ca, de fapt conditiile mediului de munca nu sunt intotdeauna optime... Serviciu catre Clienti, Atentie si Sprijin Aceasta competenta masoara abilitatea unei persoane in ceea ce priveste "Servirea Clientilor" si abilitatea de a asigura clientului serviciu intr-un mod politicos, plin de atentie si consecvent. Efort puternic - Efort mai mare Efort usor - Efort mai mic Atentia si Ascultarea Aceasta competenta masoara abilitatile unei persoane de "a asculta si a fi receptiv". Rabdare, toleranta si timp pentru altii. Efort puternic - Efort mai mare Efort usor - Efort mai mic Dinamism si Simt al Urgentei Aceasta competenta masoara abilitatea unei persoane de a raspunde la provocarile care cer diversitate, schimbare si varietate, atunci cand timpul este esential si urgenta este importanta. Efort puternic - Efort mai mare Efort usor - Efort mai mic Competitiv si Orientat spre Rezultate Aceasta competenta masoara abilitatea unei persoane de a fi Orientat pe Rezultate printr -un stil direct si competitiv, acceptand anumite provocari si confruntandu-se daca este necesar. Efort puternic - Efort mai mare Efort usor - Efort mai mic Strategie si Orientare spre Rezultate Aceasta strategie masoara abilitatea unei persoane de a fi Orientat pe Rezultate, printr-un stil hotarat si consecvent, prin elaborarea de strategii, minimizarea riscurilor si evitarea confruntarii. Efort puternic - Efort mai mare Efort usor - Efort mai mic Persuasiune, Extroversie si Relationare Aceasta competenta masoara abilitatea unei persoane in ceea ce priveste "relatiile interpersonale" si capacitatea de a relationa cu ajutorul unui stil extrovert, sociabil si persuasiv. 20

21 Efort puternic - Efort mai mare Efort usor - Efort mai mic Planificare si Executarea Sarcinilor Aceasta competenta masoara orientarea spre sarcini. Abilitatea unei persoane de a manageria si coordona sarcinile in conformitate cu standardele si procedurilor corespunzatoare. Efort puternic - Efort mai mare Efort usor - Efort mai mic Precizie - Calitate Aceasta competenta masoara abilitatile unei persoane legate de sarcini care cer precizie, calitate si atentie la detalii, o monitorizare permanenta pana la indeplinirea finala a sarcinii. Efort puternic - Efort mai mare Efort usor - Efort mai mic Proactiv si Independent Aceasta competenta masoara "proactivitatea" catre sarcini, precum si catre oameni. Implica abilitati de persuasiune si de motivare a altora, concomitent cu urmarirea provocarilor care cer creativitate si independenta. Efort puternic - Efort mai mare Efort usor - Efort mai mic Aderenta la Reguli si Instructiuni Aceasta competenta masoara abilitatea unei persoane in ceea ce priveste conformarea ei la politici si la control, de a raspunde in conformitate cu regulile si instructiunile corespunzatoare. Efort puternic - Efort mai mare Efort usor - Efort mai mic Este important si extrem de util sa identificati si sa cunoasteti Profilul Comportamental Natural al persoanelor, pentru a putea face predictii privind cat "efort" vor necesita aceste competente si cerinte; respectiv, daca persoana va fi capabila sa le puna la dispozitie in mod natural, spontan sau daca acestea vor necesita din partea ei un "efort mai mare" pentru a da dovada de aceste competente, care s-ar putea sa nu fie "naturale" pentru persoana respectiva. Spre examplu: o persoana "in mod natural nelinistita si agitata" va avea nevoie de un efort mai mare pentru competenta numita "Abilitati Analitice", in timp ce competenta numita "Simt al Urgentei" va fi o abilitate naturala si, prin urmare va necesita "cel mai mic efort". 21

22 RAPORT DETALIAT DE POTRIVIRE Compatibilitatea Profilului Natural al lui Alina cu Postul LIDER DINAMIC: Lider Expeditiv Simţ al Urgenţei (Stiluri de Leadership) Compatibilitatea Cand indicatorul se situeaza in cadrul acestei serii, Corelatia este Foarte Buna si exista o buna probabilitate ca persoana sa raspunda cu succes cerintelor de comportament ale postului. Axa Asumarii de Riscuri LIDER DINAMIC: Lider Expe... Alina Iordache Prevazator Isi asuma Riscuri Aceasta arata ca postul cere o persoana care este in mod natural si spontan directa, hotarata si confruntationala, cineva care este motivat de competitie si de a iesi invingator, dar Alina este mai amabila, mai pacifista, mai putin confruntationala si, desi uneori ea poate fi asa, ea ar putea sa se comporte intr-o maniera mai amabila si mai moderata. Axa Extraversiei LIDER DINAMIC: Lider Expe... Alina Iordache Introvert Extrovert Aceasta arata ca postul cere o persoana care, cel putin situational, este sociabila si prietenoasa. Cineva care este motivat de o oarecare interactiune cu si expunere la oameni dar Alina este, in stilul ei spontan si Natural, mai extroverta, mai transanta si mai sociabila decat o cere postul. 22

23 Axa Rabdarii LIDER DINAMIC: Lider Expe... Alina Iordache Nelinistit/Impacientat Calm/Tacut Aceasta arata ca postul cere o persoana care este dinamica, fara astampar si spontana. Cineva care este motivat atunci cand lucreaza la cateva teme si deschide simultan mai multe fronturi diferite. Alina are aceste caracteristici ca parte a stilului ei Natural. Axa Conformarii fata de No LIDER DINAMIC: Lider Expe... Alina Iordache Independent Aderent la reguli Aceasta arata ca postul cere o persoana care, cel putin situational, este orientat pe detalii, organizat si disciplinat in ceea ce priveste standardele si procedurile. Cineva care, desi motivat de o anumita structura, este de asemenea motivat si de un anumit grad de libertate de actiune. Alina are aceste caracteristici ca parte a stilului ei Natural. 23

24 PLAN DE ACTIUNE Acest chestionar este destinat unui singur scop - faceti copii daca doriti sa-l dezvoltati pentru alte scopuri. OBIECTIVUL (Ce vreau sa obtin?) BENEFICII (Ce anume vreau sa castig din atingerea acestui obiectiv?) PASI PENTRU ATINGEREA ACESTUI OBIECTIV (Ce trebuie sa fac pentru a atinge acest obiectiv?) TERMENE (Cand voi indeplini aceste actiuni?) EVENTUALE OBSTACOLE (Ce anume ar putea interveni in calea realizarii obiectivului?) SOLUTIILE POSIBILE (Cum sa elimin aceste obstacole din drumul meu?) CUM SA IMI MONITORIZEZ PROGRESELE (Cum voi sti ca fac progrese?) MERITA SA CONSUM TIMP, EFORT SI BANI PENTRU ACEST OBIECTIV? Da Nu Da, dar dupa DATA DE AZI 24

25 Sapte mijloace de actiune 1. Tineti minte avantajele pe care le veti castiga atunci cand va veti atingeti obiectivele. Identificati beneficiile pe care le veti obtine: o mai mare eficienta in munca, o mai puternica satisfactie in munca, abilitati interpersonale imbunatatite, etc. Care vor fi avantajele? 2. Aveti in vedere disponibilitatea dvs. de timp. Intr-un an sunt de minute. Daca utilizati 15 minute pe zi pentru propria dezvoltare, ar insemna ca ati folosi in total minute pe an. Acesta e un total de din minutele dvs. anuale disponibile. Va puteti permite sa consumati din minutele dvs. disponibile pentru dezvoltarea dvs.? 3. Faceti cate un singur lucru pe rand. Sarcina mare a dezvoltarii de sine este constituita din sarcini mai mici. Divide si stapaneste: divizati sarcina mai mare in cateva sub-sarcini mai mici. Apoi, concentrati-va pe rand pe cate una dintre sub-sarcini, pana cand o finalizati. 4. Exersati, exersati, exersati Exersati roluri pana la perfectiune. Cu cat exersati mai mult, cu atat mai mult invatati. Putina practica in fiecare zi este mai buna decat o sedinta lunga de practica in fiecare saptamana. 5. Perseverenta invinge Urmati-va strans Planul de Actiune. Perseverenta este comportamentul necesar hotarator necesar pentru ca sa va realizati obiectivele. Deseori, oamenii se opresc exact cand sunt mai aproape de succes. Mergeti tot inainte, nu va opriti. Daca va opriti, nu va veti indeplini niciodata obiectivele. 6. Reactionati in mod util la propriile greseli. Toti facem greseli. Le veti face pe parcursul desfasurarii Planului voastre de Actiune si atunci cand munciti sa va atingeti obiectivele. Raspundeti in mod util. Fiti responsabili pentru greselile voastre, simtiti-va siguri pe voi, in pofida greselilor si invatati din acestea. Nu va ganditi ca nu ar trebui sa faceti niciodata greseli, nu fiti ingrijorati sau nu deveniti obsedati de greselile voastre si nu fiti descurajati pentru ca le-ati comis. 7. Faceti apel la "amintiri de succes". Cand va simtiti sub presiune sau frustrati sau cand simtiti ca nu faceti progrese cu Planul dvs. de Actiune, apelati la o "amintire de succes". Amintiti-va de unul dintre succesele sau realizarile voastre din trecut. Umpleti-va mintea cu aceasta amintire si permiteti-i sa va creeze ganduri, emotii si imagini pozitive. Va veti simti mai bine, increderea dvs. va creste si veti fi capabili sa continuati sa munciti la Planul de Actiune si la realizarea obiectivelor voastre. 25