Napretkom ekonomije i komunikacija u svetu, perspektive razvoja urgentne medicine se pomeraju od lokalnih ka nacionalnim, od nacionalnih ka globalnim.

Transcription

1

2 Napretkom ekonomije i komunikacija u svetu, perspektive razvoja urgentne medicine se pomeraju od lokalnih ka nacionalnim, od nacionalnih ka globalnim. Danas dva globalna modela imaju najveći uticaj na razvoj urgentne medicine u najvećem delu sveta: anglo-američki model, koji dovodi pacijenta u bolnicu i francuskonemački model, koji dovodi bolnicu do pacijenta. Arnold JL, Annals of Emergency Medicine, January 1999., Vol.33, No 1.

3 Urgentna medicina prehospitalni deo I Prehospitalna procena stanja pacijenta razlikuje se od procene koja se obavlja u bolničkim uslovima. Kadar službe hitne pomoći često se šalje na hitne pozive bez dovoljno informacija o slučaju. Osoba koja zove ili koja traži pomoć često nije u stanju da opiše situaciju i zbog toga personal ima problema da se pripremi za adekvatan odgovor. Radno okruženje zaposlenih u službama hitne pomoći opisuje se kao ekstremno. Od njih se rutinski očekuje da rade u ekstremnom okruženju sa konstantno neizvesnom situacijom.

4 Urgentna medicina prehospitalni deo II Sledstveno tome, postoji vrlo mali broj randomiziranih kontrolisanih studija koje se bave evaluacijom prebolničkog lečenja. Kvalitativna studija Wireklint Sundstroem opisala je potrebu za obavljanjem prebolničke procene pacijenata po tipu otvorenog uma, i primetila da pružaoci zdravstvenih usluga moraju svoje prethodno definisane stavove ostavljati po strani prilikom susreta sa pacijentom i procene njegovog stanja. Procena i lečenje pacijenata u prebolničkim hitnim slučajevima postaju sve napredniji i kompleksniji i dobijaju novu, drugačiju ulogu.

5 Dual moderator fokus group; Niš, april 2011 ; Kruševac, maj 2012

6 Zakonska regulativa organizacije hitne medicinske pomoći u zdravstvenom sistemu Srbije Zakon o zdravstvenoj zaštiti Zakon o zdravstvenom osiguranju Pravilnik o uslovima i načinu unutrašnje organizacije zdravstvenih ustanova Pravilnik o bližim uslovima za obavljanje zdravstvene delatnosti u zdravstvenim ustanovama i drugim oblicima zdravstvene službe Pravilnik o načinu i postupku ostvarivanja prava iz obaveznog zdravstvenog osiguranja Uredba o Planu mreže zdravstvenih ustanova

7 Organizacioni model delatnosti hitne medicinske pomoći u Republici Srbiji Zavodi za hitnu medicinsku pomoć Domovi zdravlja sa službom hitne medicinske pomoći Domovi zdravlja bez organizaciono definisane službe hitne medicinske pomoći

8 Regionalizacija službe HMP u Srbiji Četiri zavoda pokrivaju 33,27 % stanovništva i 12,31 % teritorije Domovi zdravlja sa izdvojenom službom pokrivaju 36,85 % stanovništva i 48,84 % teritorije Domovi zdravlja bez službe pokrivaju 29,88 % stanovništva i 38,87 % teritorije

9 Nedostatci postojećeg sistema HMP u Srbiji Evidentan je nedostatak edukovanog zdravstvenog kadra Ne postoji jasno profilisan kadar koji treba da radi u službi u HMP Ne postoje standardi protokola lečenja. Evidentan je nedostatak osnovne medicinske opreme za hitna stanja Nema jasno definisanih standarda načina evidencije i statističke analize podataka od značaja za službu HMP Nema jasno definisanog kretanja urgentnog pacijenta kroz zdravstveni sistem Nema svuda jedinstvenog pozivnog broja 94 Loša je teritorijalna pokrivenost ekipama HMP i radio vezom Izražena je slaba komunikacija i koordinacija svih službi koje učestvuju u vanrednim stanjima Dual moderator fokus group; Niš,april 2011,Kruševac, maj 2012

10 Brett D Nelson,Kerry Dierberg, Milena Šćepanović, Mihajlo Mitrović,Miloš Vuksanović, Ljiljana Milić and Michael J VanRooyen Integrating quantitative and qualitative methodologies for theassessment of health care systems: emergency medicine inpost-conflict Serbia BMC Health Services Research 2005, 5:14

11 Finansiranje Neadekvatni finansijski resursi za esencijalnu opremu, sanitetski materijal i lekove Obeshrabren kadar u službama hitne pomoći zbog niskih plata, loših uslova rada i preopterećenosti Neadekvatan broj propisno opremljenih ambulantnih vozila i neadekvatna oprema za radio vezu Malo računara i informacionih sistema za praćenje zdravstvenih dosijea pacijenata Brett D Nelson,Kerry Dierberg, Milena Šćepanović, Mihajlo Mitrović,Miloš Vuksanović, Ljiljana Milić and Michael J VanRooyen. Integrating quantitative and qualitative methodologies for theassessment of health care systems: emergency medicine inpost-conflict Serbia BMC Health Services Research 2005, 5:14

12 Organizacija Potreba za regulisanjem usluga hitne medicinske pomoći na državnom nivou Manjak adekvatnih protokola za standardizaciju trijaže i lečenja Neaekvatna koordinacija između ustanova koje pružaju hitnu medicinsku pomoć Potreba za daljim razvojem urgentne medicine kao posebne specijalizacije Brett D Nelson,Kerry Dierberg, Milena Šćepanović, Mihajlo Mitrović,Miloš Vuksanović, Ljiljana Milić and Michael J VanRooyen. Integrating quantitative and qualitative methodologies for theassessment of health care systems: emergency medicine inpost-conflict Serbia BMC Health Services Research 2005, 5:14

13 Edukacija Neadekvatna obuka iz oblasti urgentne medicine na medicinskim fakultetima Nedovoljan praktični trening pružalaca usluga hitne medicinske pomoći Malo mogućnosti za profesionalni razvoj i kontinuiranu edukaciju za pružaoce usluga hitne medicinske pomoći Limitiran pristup medicinskim inovacijama putem interneta, stranih specijalizovanih časopisa, konferencija, kurseva i seminara Nedostatak obuke iz zdravstvenog menadžmenta za rukovodioce zdravstvenih ustanova Potreba za edukacijom javnosti vezana za sistem pružanja usluga hitne medicinske pomoći i njeno pravilno korišćenje. Brett D Nelson,Kerry Dierberg, Milena Šćepanović, Mihajlo Mitrović,Miloš Vuksanović, Ljiljana Milić and Michael J VanRooyen. Integrating quantitative and qualitative methodologies for theassessment of health care systems: emergency medicine inpost-conflict Serbia BMC Health Services Research 2005, 5:14

14

15 Velika Britanija Stanje pre reforme Broj i organizacija - trustova hitne pomoći širom Engleske je bio preglomazan, neefikasan i neefektivan; nivo pružanja zdravstvene usluge iz oblasti urgentne medicine se razlikovao od oblasti do oblasti; nisu postojali specijalizovani centri (ED) za hitne slučajeve; nisu postojali centralizovani objedinjeni dispečerski centri ; klasifikacija poziva po stepenu hitnosti i prioritetu slanja tima nije postojala; nije postojala saradnja prehospitalnih i hospitalnih M ustanova Stanje nakon reforme smanjen je broj trustova hitne pomoći širom Engleske uložen je napor svakog od ovih trustova kako bi se obezbedila jednakost pružanja usluga uzimajući u obzir lokalne potrebe i okolnosti formirana su odeljenja za hitne slučajeve na ulazu bolnica uspostavljena je veza između zajednice,hitne pomoći i bolnica uveden je takozvani kompletni 112 uvedeni su prioriteti na prijemu poziva uvedeni su posebni kurikulumi za edukaciju doktora urgentne medicine L U M B, Reforma Hitne medicinske pomoći u Velikoj Britaniji,London 2006

16 Austrija Stanje pre reforme Ne može se precizno reći koji je to datum i godina koja odvaja prethodno i reformisano stanje pružanja hitne medicinske pomoći, jer se od samog svog nastanka nalazi u stalnoj reformi. Formirana je godine carskim dekretom, nakon velikog požara u bečkoj operi. Stanje nakon reforme Savezni zakon Republike Austrije daje samo okvire organizacije službe hitne medicinske pomoći Široka lepeza nivoa edukacije za lica koja M pružaju hitnu medicinsku pomoć U Austriji postoji 51 dispečerski centar, postoji jedinstveni broj 112 i separatni broj 144 za hitnu pomoć Postoji AMPDS- napredni sistem slanja vozila na mesto nesreće u skladu sa prioritetima Postoji CAD- sistem koji omogućava dispečeru da dok ukucava adresu automatski vidi na monitoru mesto gde se pacijent nalazi U izradi je zajednički radio sistem koji se zasniva na TETRA tehnologiji Sistem stanica: služba hitne medicinske pomoći raspoređuje zajedno lekare službe hitne pomoći i mobilne jedinice za intenzivnu negu (MICU) Rendezvous sistem : Na lice mesta izlazi najbliže vozilo sa tehničarem-paramedikusom ili samo lekarom, a posle njega izlazi ekipa sa lekarom. K O T H, Reforma Hitne medicinske pomoći u Austriji, Beč 2002

17 Slovačka Stanje pre reforme Nije postojao Savezni zakon iz kriznog menadžmenta i reagovanje u vanrednim situacijama; nisu postojale precizno definisane zakonske regulative iz oblasti hitne pomoći; način finansiranja po glavi stanovnika koji je tada postojao nije bio efikasan; postojao je mali broj sanitetskih vozila - 92; nije postojala precizna regulativa za koje vreme bi se trebalo pružiti pomoć vitalno ugroženom pacijentu; nije postojala jasno definisana edukacija zdravstvenih radnika i osoblja koja su bila deo sistema hitnih pomoći; protokoli lečenja u urgentnim stanjima nisu bila jasno definisana; sadržaj i obim rada timova hitnih pomoći nisu bili jasno definisani M Stanje nakon reforme Promena u načinu pružanja hitne medicinske pomoći Izmena načina finansiranja Povećanje broja vozila hitne pomoći Uvedeno 5 helikopterskih jedinica Jedinstveni broj 112 i separatni broj 115 za hitnu pomoć Način pružanja medicinske pomoće obavlja se po smernicama evropskog saveta za urgentnu medicinu Uveden plan za vanredne situacije RUSNAK, Reforma Hitne medicinske pomoći u Slovačkoj, Bratislava 2006

18 Makedonija Stanje pre reforme Postojeći sistem nije bio efikasan; nije bilo standarda opreme i protokola; neadekvatno edukovan kadar; nejednaki nivo pružene hitne medicinske pomoći ; nema standardne evidencije, mala zastupljenost elektronske evidencije; nesrazmeran razvoj vanbolničke i bolničke hitne medicinske pomoći. M Stanje nakon reforme zakonskom su regulisani standardi opreme i ljudstva upravlja se preko regionalnih centara usvojen je standardni program specijalizacije urgentne medicine uveden je broj 112 sa kompjuterizovanim dispečerskim centrom izrađen je plan reagovanja u vanrednim situacijama formirana je baza podataka NEDELKOVSKA, Reforma Hitne medicinske pomoći u Makeedoniji, Skoplje 2005

19 F Galešev, Organizacija hitne medicinske pomoći u Republici Hrvatskoj, kongres urgentne medicine Šibenik, septembar 2006

20 Hitna medicinska pomoć (HMP) u Republici Hrvatskoj organizovana je kao vanbolnička delatnost u cilju neprekidnog hitnog medicinskog zbrinjavanja osoba kojima je zbog bolesti, stradanja ili ozlede neposredno ugrožen život, pojedini organ ili delovi tela, odnosno kod kojih bi u kratakom vremenu moglo doći do životne ugroženosti F Galešev, Organizacija hitne medicinske pomoći u Republici Hrvatskoj, kongres urgentne medicine Šibenik, septembar 2006

21 Organizacija hitne medicinske pomoći u Republici Hrvatskoj određena je Pravilnikom o uvijetima,organizaciji i načinu rada u izvanbolničkoj hitnoj medicinskoj pomoći N.N. 146/03 F Galešev, Organizacija hitne medicinske pomoći u Republici Hrvatskoj, kongres urgentne medicine Šibenik, septembar 2006

22 Oblici organizacije HMP 1. Ustanova za hitnu medicinsku pomoć (USHP) u četiri velika centra (Zagreb, Rijeka, Split i Osijek) pokriva oko 35% stanovnika Hrvatske 2. U većim gradovima i opštinama pri Domovima zdravlja (DZ) postoje posebne ekipe HMP i one pokrivaju oko 50% stanovnika 3. U manjim gradovima i opštinama pri DZ pružanje hitne medicinske pomoći organizuje se kroz dežurne timove HMP i delatnosti porodične medicine koji pokrivaju oko 13% stanovnika 4. Na delu teritorije Hrvatske (neka ostrva, ruralna područja, područja sa manjom gustoćom naseljenosti ili mesta udaljena više od 20 km od organizovane HMP) organizovana je pripravnost lekara porodične medicine F Galešev, Organizacija hitne medicinske pomoći u Republici Hrvatskoj, kongres urgentne medicine Šibenik, septembar 2006

23 Šta predstoji u budućnosti? Ustrojstvo na državnom nivou Objedinjavanje postojećih HMP pri DZ s USHP na regionalnom nivou Ostvarivanje istovetnih uslova i jedinstvene opreme kao i propisane i ujednačene postupke pri zbrinjavanju pacijenata Zbrinjavanje pacijenta pod istim krovom Raspoređivanje ekipa s vozilima u prostoru Razdvajanje hitnog i hladnog sanitetskog prevoza Podizanje stručnosti zdravstvenog osoblja F Galešev, Organizacija hitne medicinske pomoći u Republici Hrvatskoj, kongres urgentne medicine Šibenik, septembar 2006

24

25 Disbalans izmedju potreba i mogućnosti Sadašnji model ne odgovora na nove izazove u tretmanu pojedinih urgentnih stanja Ne uzimaju se u obzir specifičnosti u radu HMP u ruralnoj i urbanoj sredini Prava i obaveze službe HMP nisu detaljno regulisani zakonom

26 Globalni nedostatci postojećeg sistema HMP u Srbiji Disbalans izmedju potreba i mogućnosti Postojeći sistem funkcionioše u cilju ispunjavanja osnovnih postulata dobre zdravstvene zaštite stanovništva, ali se ujedno suočava sa disbalansom izmedju potreba i mogućnosti zbog varijeteta u geografskoj,populacionoj i infrastrukturnoj sferi.

27 Globalni nedostatci postojećeg sistema HMP u Srbiji Izazovi u tretmanu pojedinih urgentnih stanja Takođe ne može sadašnjim modelom da odgovori na nove izazove u tretmanu pojedinih urgentnih stanja (PCI, trombolitička terapija kod akutnog ishemijskog moždanog udara, politrauma, itd ) kao i pomoć u vanrednim situacijama.

28 Globalni nedostatci postojećeg sistema HMP u Srbiji Specifičnosti u radu HMP u rualnoj i urbanoj sredini Otežavajuća okolnost urbanih područja su : velika gustina naseljenosti, veći broj poziva prvog reda hitnosti, njihov raspored u špicevima, saobraćajna preopterećenost, kao i vertikalne barijere (tzv.vertical response time). Ono može biti značajno u urbanim područjima sa visokim zgradama ili drugim arhitektonskim barijerama koje otežavaju prilaz. Kod nas je to naročito izraženo kod nadgradnji preko četiri sprata, gde nisu ugrađeni liftovi. Ruralne i odsečene oblasti su poseban izazov za organizaciju hitne medicinske pomoći. One su obično u manjku sa kvalifikovanim kadrom, saobraćajne veze su loše, razdaljine dugačke, manja je gustina stanovništva, shodno tome reakciona vremena duga, nema dispečerskih centara, bužet je manji, postoji smanjeno interesovanje za rad u takvim oblastima i tehnološka opremljenost je slabija.neka olakšavajuća okolnost je u tome što se većina poziva za asistenciju hitne pomoći javlja u središtima tih oblasti.

29 Globalni nedostatci postojećeg sistema HMP u Srbiji Zakonska regulativa službe HMP Postojeća zakonska regulativa dovodi do konfuzije jer se služba hitne medicinske pomoći ne posmatra odvojeno od ostalog primarnog zdravstva ( osim kriterijuma za kontrolu kvaliteta rada )

30 Cilj regionalizacije Značaj regionalne hitne pomoći je u tome da se ovakvom organizacijom delatnosti podiže kvalitet i dostupnost zdravstvene usluge na daleko viši nivo, ujedno se približavamo ispunjenju osnovnog zadanog cilja, obezbeđivanju jednakog nivoa ukazane hitne medicinske pomoći u celoj zemlji

31 Preduslovi za uspostavljanje regionalnog modela Promena zakonodavstva Kako po sada važećim zakonskim aktima organizacija delatnosti hitne medicinske pomoći ne odgovara zahtevima savremene urgentne medicine, neophodno je da dođe do promene zakonskih okvira Republike Srbije koji regulišu i uređuju ovu delatnost. Neophodno je uskladiti ih sa savremenim evropskim zakonima vezanim za ovu oblast. To prestavlja prvi korak, preduslov da do promena u organizaciji uopšte i dođe.

32 Preduslovi za uspostavljanje regionalnog modela Finansiranje Obezbediti sredstva za nabavku lekova, opreme i drugih potreba, za plate zaposlenih i održavanje medicinskih postrojenja i ustanova. Razmotriti dugoročne izvore kontinuiranog finansiranja usluga hitne medicinske pomoći-npr. finansiranje iz budžeta umesto iz sredstava RFZO.

33 Preduslovi za uspostavljanje regionalnog modela Organizacija Razvijanje nacionalnih protokola za standardizaciju urgentne trijaže i lečenja Jasno definisanje odgovornosti i vrste hitnih usluga koje pružaju lekari u svim vrstama zdravstvenih ustanova Obezbeđenje sistema koji će promovisati bolju koordinaciju između domova zdravlja, urgentnih odeljenja u bolnicama i centara za hitnu pomoć Implementirati i ažurirati mere za kontrolu kvaliteta usluga hitne medicinske pomoći Uspostaviti sofisticirani integrisani zdravstveni informacioni sistem Povećati broj izvršioca Formirati regionalnu HMP Formiranje regionalnog dispečerskog centra sa ispostavama Formiranje HMP helihopterskih timova

34 Preduslovi za uspostavljanje regionalnog modela Edukacija I Uvesti neophodnu kontinuiranu edukaciju podržanu odgovarajućom pravnom regulativom koja će omogućiti odsustvovanje sa posla zdravstvenim profesionalcima radi periodičnih treninga (obuka) Obezbediti pristup kontinuiranoj edukaciji putem interneta, stručnih časopisa, konferencija, seminara i praktičnih treninga za zdravstvene profesionalce Razviti program stipendiranja za lekare koji se bave urgentnom medicinom Povećati nivo praktičnih znanja iz urgentne medicine na medicinskim fakultetima i postdiplomskim studijama (specijalizacijama)

35 Preduslovi za uspostavljanje regionalnog modela Edukacija II Uvesti obuku iz osnovnih i naprednih veština (basic life support and advanced life support) u urgentnoj medicini za sve zdravstvene profesionalce Uvesti obuku iz menadzmenta u zdravstvu za sve rukovodioce zdravstvenih ustanova Edukovati javnost o tome koju vrstu urgentnih usluga pružaju određene zdravstvene ustanove i kako da optimalno koristi dostupne zdravstvene usluge. Formirati regionalne edukativno-stručnometodološke centre Formirati regionalne i lokalne poligone za trening Organizovati združene regionalne vežbe za zbrinjavanje u vandrednim situacijama

36

37

38 Tekući problemi u urgentnoj medicini Organizacija Organizovani sistem ne postoji Nema propisa od strane države Nedostatak protokola za trijažu i lečenje Loša koordinacija između zdravstvenih ustanova/loš timski rad Loša podela rada među pružaocima usluga hitne pomoći Drugo Nedostatak opreme, lekova i drugih potrpština Nedovoljna oprema Neadekvatno finansiranje Manjak odgovarajućih vozila Loše dijagnostičke i terapeutske procedure Obuka i edukacija Nedostatak stimulacije/naporno područje rada/slaba kompenzacija Bez odgovora/ ne postoji sistem urgentne medicine Prebolničke uslige hitne pomoći/usluge hitne pomoći Brett D Nelson,Kerry Dierberg, Milena Šćepanović, Mihajlo Mitrović,Miloš Vuksanović, Ljiljana Milić and Michael J VanRooyen. Integrating quantitative and qualitative methodologies for theassessment of health care systems: emergency medicine inpost-conflict Serbia BMC Health Services Research 2005, 5:14

39 Specifićnosti rada u urbanoj i ruralnoj sredini-globalni aspekt Karakteristika Urbana sredina Ruralna sredina Vreme transporta i udaljenost od bolnice Kratko Dugo ili kratko Prebolnička podrška Inicijalni kontakt sa pacijentom Sestrinski kadar Obično pružanje kompletnije (sadržajnije) pomoći, po upućivanju iz baze Iskusna specijalizovana medicinska sestra Kadar za pružanje hitne medicinske pomoći (specijalizovan) Obično održavanje osnovnih životnih funkcija, na poziv iz kuće Sestra opšteg smra ili sestrinski pomoćnk Sestre koje pokrivaju celu bolnicu Dostupnost lekara Lekar odmah dostupan Lekar dostupan na poziv, od kuće ili iz ordinacije Incidenca ozbiljnih bolesti Visoka Niska do umerena Dostupnost usluga Dostupne sve usluge Često nema krvi, hirurga, anestetičara (anesteziologa) i drugih specijalista Tabela 2. Poređenje usluga hitne medicinske pomoći u ruralnim i urbanim sredinama J Thompson,H Irvine,V Hollen,M Peters.Triage system for rural hospital Emergency services.canadian Family Physician (vol 37) May 1999

40

41 Predloženi prioriteti razvoja hitne medicinske pomoći u Srbiji Finansiranje Organizacija Edukacija

42 Finansiranje Obezbediti sredstva za nabavku lekova, opreme i drugih potrpština, za plate zaposlenih i održavanje medicinskih postrojenja i ustanova Razmotriti dugoročne izvore kontinuiranog finansiranja usluga hitne medicinske pomoći-npr. finansiranje iz budžeta umesto iz sredstava RFZO

43 Organizacija Razvijanje nacionalnih protokola za standardizaciju urgentne trijaže i lečenja Dalji razvoj urgentne medicine kao specijalizacije Jasno definisati odgovornosti i vrste hitnih usluga koje pružaju lekari u svim vrstama zdravstvenih ustanova Obezbediti sistem koji će promovisati bolju koordinaciju između domova zdravlja, urgentnih odeljenja u bolnicama i centara za hitnu pomoć Implementirati mera za kontrolu kvaliteta usluga hitne medicinske pomoći Uspostaviti zdravstveni informacioni sistem koji će omogućiti praćenje medicinskih dosijea pacijenata

44 Edukacija Uvesti neophodnu kontinuiranu edukaciju podržanu odgovarajućom pravnom regulativom koja će omogućiti odsustvovanje sa posla zdravstvenim profesionalcima radi periodičnih treninga (obuka) Obezbediti pristup kontinuiranoj edukaciji putem nterneta, stručnih časopisa, konferencija, seminara i praktičnih treninga za zdravstvene profesionalce Razviti program stipendiranja za lekare koji se bave urgentnom medicinom Povećati nivo praktičnih znanja iz urgentne medicine na medicinskim fakultetima i postdiplomskim studijama (specijalizacijama) Uvesti obuku iz osnovnih i naprednih veština (basic life support and advanced life support) u urgentnoj medicini za sve zdravstvene profesionalce Uvesti obuku iz menadćmenta u zdravstvu za sve rukovodioce zdravstvenih ustanova Edukovati javnos o tome koju vrstu urgentnih usluga pružaju određene zdravstvene ustanove i kako da optimalno koristi dostupne zdravstvene usluge. je.

45 Prioriteti reforme Organizacija Protokoli lečenja/vodiči Poboljšanje koordinacije između zdravstvenih ustanova i među različitim specijalnostima u bolnicama 27 Povećanje broja lekara(kadra) obučenih za pružanje usluga hitne pomoći Propisi i organizacija od strane Vlade Zakonska regulativa Povećanje broja postelja Uspostavljanje urgentne medicine kao posebne specijalizacije Razvoj kompjuterskih baza podataka za praćenje pacijenata Poboljšanje efikasnosti sistema Zalihe, oprema i lekovi (unapređena dijagnostika) Obuka i edukacija Finansiranje Podsticaji/uslovi rada/kompenzacija

46

47

48

49 Modeli daljeg razvoja službe HMP u Srbiji Naslovni slajd

50 Regionalizacija službe HMP u Srbiji Četiri zavoda pokrivaju 33,27 % stanovni[tva I 12,31 teritorije Domovi zdravlja sa izdvojenom službom pokrivaju 36,85 % stanovni[tva I 48,84 % teritorije Domovi zdravlja bez službe pokrivaju 29,88 stanovni[tva I 38,87 % teritorije

51 PREDUSLOVI ZA USPOSTAVLJANJE REGIONALNOG MODELA PROMENA ZAKONODAVSTVA PRAVCI UNAPREDJENJA KVALITETA RADA DINAMIKA PROMENA

52 Promena zakonodavstva Kako po sada važećim zakonskim aktima organizacija delatnosti hitne medicinske pomoći ne odgovara zahtevima savremene urgentne medicine, neophodno je da dođe do promene zakonskih okvira Republike Srbije koji regulišu i uređuju ovu delatnost. Neophodno je uskladiti ih sa savremenim evropskim zakonima vezanim za ovu oblast.to prestavlja prvi korak, preduslov da do promena u organizaciji uopšte i dođe.

53 PRAVCI UNAPREDJENJA KVALITETA RADA Formiranje regionalne hitne medicinske pomoći Formiranje regionalnog CALL - DISPATCH centra sa dispečerskim ispostavama u svim Domovima Zdravlja Uvo]enje sofisticirane komunikacije Formiranje regionalnog edukativnog-stručno-metodološkog centra sa poligonom za treninge Postavljanje mreže AED punktova Organizovanje udruženih, regionalnih vežbi svih službi iz oblasti vanrednih situacija Formiranje helikopterskog sanitetskog tima Uključivanje svih stejkholdera