INTERNACIONALIZACIJA POSLOVANJA MERCATORA U REGIJI JUGOISTOČNE EVROPE INTERNATIONALISATION OF MERCATOR OPERATIONS IN SEE REGION
|
|
- Junior Elliott
- 5 years ago
- Views:
Transcription
1 INTERNACIONALIZACIJA POSLOVANJA MERCATORA U REGIJI JUGOISTOČNE EVROPE INTERNATIONALISATION OF MERCATOR OPERATIONS IN SEE REGION mr Stanka D. Čurović Mercator. d.o.o. Ljubljana, stanka.curovic@mercator.rs Rezime: Cilj ovog rada je da se teorijski i praktično predstave strateška opredeljenja koja stoje na raspolaganju maloprodavcima prilikom internacionalizacije maloprodaje u Jugoistočnoj Evropi. Na primeru Mercatorove internacionalizacije na tržištima JIE pokazaćemo da je kreiranje tailormade strategije ulaska na svako pojedinačno tržište (u zavisnosti od resursa, tržišnog potencijala...) odgovarajući pristup prilikom internacionalizacije poslovanja. Ključne reči: Internacionalizacija maloprodaje, Mercator, Jugoistočna Evropa Abstract: The aim of this paper is to present in theory and in practice the strategic determinations available to retailers for retail internationalisation in South Eastern Europe. We are to present tailor-made approach is the possible solution for market entry for every single market (depending on resources, market potential ) by examining Mercator internationalisation in SEE region Keywords: Retail internationalisation, Mercator, South Eastern Europe 1. UVOD U vremenu brzog tehnološkog napretka i dinamične promene strukture tržišta, internacionalizacija je u većini slučajeva jedina šansa za preživljavanje. Ovo je naročito izraženo kod malih država koje bez delovanja na tržištima u okruženju ne mogu dostići volumene potrebne za valorizaciju ekonomije obima. Ovaj rad se bavi internacionalizacijom maloprodaje u regiji Jugoistočne Evrope na primeru kompanije Mercator. Internacionalizacija se odnosi u svom osnovnom obliku na sve oblike meďunarodne saradnje privrednih subjekata i države. Šira upotreba odnosi se i na pomeranje aktivnost izvan granica domaćeg tržišta u dva smera, uzlaznom i izlaznom. Najvažniji deo strategije internacionalizacije predstavlja definisanje ciljanih tržišta, načina ulaska, vrste proizvoda i usluge i potrebnog obima investicija. 1
2 2. PREDSTAVLJANJE GLAVNIH TEORETSKIH DEFINICIJA INTERNACIONALIZACIJE U nastavku ćemo kroz sagledavanje pojedinačnih determinanti ulaska na strano tržište napraviti osnov za adekvatno razumevanje strategije kompanije Mercator na tržištima Jugoistočne Evrope Merenje internacionalizacije Internacionalizacija po svojoj suštini nije jednokratna, jednosmerna aktivnost te se njeno merenje odvija na različite načine. Osnovni parametri merenja se definišu u odnosu na tržišni, strateški, organizacioni i demografski aspekt. U opštoj upotrebi ne postoji standardizovani model koji na adekvatan način ponderiše navedene faktore. Kompanije u zavisnosti od delatnosti mere rezultate na domaćem u odnosu na strano tržište, strukturu prihoda, koeficijent dobijen u odnosu stope rasta na domaćem tržištu u odnosu na strano tržište i dr. Problem standardizacije pokazatelja internacionalizacije, bar za multinacionalna preduzeća, može biti prevaziďen indeksom transnacionalnosti, koji je standardno merilo UNCTAD u njhovim godišnjim publikacijama o direktnim ulaganjima u Svetu (World Investment, 2009) Motivacioni faktori ulaganja u strana tržišta Počevši od Kackera koji motivacione faktore deli na faktore potiskivanja i faktore vuče i čiji je stav zbog pojednostavljivanja kritikovan od Alexander i Williams pa do Arnold, Fernie koji govore o reaktivnom i proaktivnom pristupu i čiju podelu preuzima i Hollensen, kod svih strategija internacionalizacije možemo locirati sve navedene faktore u različitim odnosima u zavisnosti od snage kompanije. Po navedenoj podeli, proaktivni motivi predstavljaju stimulacije za promene u strategiji i temelje se na: interesu preduzeća za iznalaženje vlastitih prednosti i mogućnosti u odnosu na okruženje, maksimizaciji dobiti i povećanju tržišnog udela, inicijativi menadžmenta, proizvodnoj niši i tehnološkoj prednosti, šansama na stranim tržištima i na osnovu znanja i tržišnih informacija, ekonomiji obima sa ciljem povećanja konkurentnosti preduzeća. Reaktivni motivi opredeljuju odzivnost preduzeća na pretnje i pritiske na domaćem i stranom tržištu u odnosu na aktivnost i konkurenciju, veličinu i zasićenost domaćeg tržišta, neaktivirani proizvodni kapacitet, sezonsku komponentu proizvodnje Upravljanje rizicima pri ulasku na strana tržišta Najznačajnija razlika kod internacionalizacije poslovanja je stepen uključenosti preduzeća u meďunarodne aktivnosti jer ovaj faktor stepena nadzora opredeljuje nivo rizika i direktno je srazmeran nivou meďunarodne aktivnosti. Prilikom donošenja odluke o odreďenom načinu ulaska na strano tržište preduzeće mora definisati stepen nadzora koji želi da uspostavi na stranom tržištu, nivo rizika koji želi da preuzme kao i budžet za upravljanje nadzorom i rizicima. Navedeno podrazumeva uključenje svih elemenata tržišnih aktivnosti u zavisnosti od delatnosti i modela koji je odabran za ulazak na strano tržište. Eroglu (Eroglu 1992) posmatra rizike iz drugog ugla i zaključke sistematizuje u teoriju rizika. Preuzimanje rizika je moguće rešiti angažovanjem profesionalaca koji se bave internacionalizacijom. Na odluku o internacionalizaciji po mišljenju Eroglu (Eroglu 1992) utiču i: 2
3 - okruženje na domaćem tržištu (konkurentski pritisci, uticaj spoljnih agenata na pobudu o potrebi za promenama i promovisanju prednosti izvan granica domicilnog tržišta. - vrednost organizacije u smislu veličine, poslovnog iskustva, meďunarodne usmerenosti i sklonosti ka preuzimanju rizika od strane top menadžmenta Motivi kapitalskog povezivanja Osnovni motiv današnjih preuzimanja je rast preduzeća odnosno povećanje njegove vrednosti. Mogući razlozi za kapitalsko povezivanje su (Razpet i drugi 2003) 1. Diverzifikacija poslovanja 5. Porekla optimizacija 2. Povećanje tržišnog udela 6. Odbrana od neprijateljskog 3. Disperzija rizika preuzimanja 4. Ekonomija obima 7. Lični motivi menadžmenta. Tajnikar razloge koji su povezani sa interesima preduzeća i vlasnika pri udruživanju deli na (Tajnikar, 2000) strateške i finansijske, spoljne i unutrašnje, generične i diverzifikovane i poslovne funkcije (mogućnost monopola na nabavnoj i prodajnoj strani, podela rada, učinci specijalizacije, bolje iskorišćenje ljudskih resursa, smanjenje potrebnih obrtnih sredstava, optimizacija struktura kapitala, finansijska diverzifikacija, smanjenje finansijskih rizika, finansiranje novih projekata) Preuzimanja i spajanja Preuzimanje se definiše kao postupak pridobijanja upravljačkog paketa akcija ili većinskih udela u zavisnosti od vrste preduzeća. Preuzimanje može biti prijateljsko i neprijateljsko. Prijateljsko preuzimanje podrazumeva obaveštenje o nameri preuzimanja. Prednosti prijateljskog preuzimanja su dostup do neobjavljenih podataka preduzeća koje se preuzima, lakši dogovor o udruživanju i sprečavanju odbrambenih taktika pred preuzimanjem. Nedostatak prijateljskog preuzimanja je u tome da ciljano preduzeće s obzirom na to da ima informaciju o nameri da bude preuzeto može da pripremi odbranu od preuzimanja. Primer prijateljskog preuzimanja je preuzimanje trgovinskog preduzeća Sloboda iz Velike Gorice od strane Poslovnog Sistema Mercator gde je Mercator preko firme-ćerke pod imenom Mercator-Pula d.o.o. preuzeo 81% akcija Slobode a nakon mesec dana i preostalih 19%. Akcije Slobode Mercator je kupio po nominalnoj vrednosti čime je eliminisao druge potencijalne investitore kao što je Agrocor, Zagreb (Izvor Finance, ) koji je za akcije ponudio 50% veću cenu po akciji nego Mercator koji je kupovao paket od 81,1% (Vjesnik, infoklip, , str. 9) Pregovarači nisu mogli ni da predstave ponudu Agrocora zašto što akcionare nije zanimala čak ni cena koju je Agrocor ponudio za akcije jer jednostavno nisu imali poverenja u nameru Agrocora da bi preuzimanje bilo prijateljsko. Potpuno suprotno od prijateljskog preuzimanja, kod neprijateljskog preuzimanja preuzimalac bez upozorenja ili dogovora sa Upravom ciljanog preduzeća kupuje ili objavljuje javnu ponudu za otkup akcija. Najznačajnija razlika izmeďu prijateljskog i neprijateljskog preuzimanja je u ulozi Uprave preduzeća koje se preuzima u smislu saradnje ili ne saradnje tokom preuzimanja. Neprijateljska preuzimanja mogu da se dogode kada akcije neke kompanije postanu potcenjene. Tada uobičajeno konkurentske kompanije kupuju toliko veliki broj akcija da postanu kandidat za preuzimanje. Zatim daju tendersku ponudu kako bi ostvarili potpunu kontrolu nad kompanijom. 3
4 U najpoznatije taktike protiv preuzimanja spadaju zlatni padobran (golden parachute), otrovne pilule (poison pill), i zelena ucena (greenmail) Zlatni padobran je unapred pripremljen ugovor sa menadžerima u kome se specifikuje da u slučaju neprijateljskog preuzimanja ciljne firme oni dobiju značajnu otpremninu. Otrovne pilule su sredstva kojima kompanija može akcionarima da da izvesna prava u slučaju preuzimanja od stane druge firme. Ova sredstva su poznata i pod nazivom planovi za zaštitu prava akcionara Zelena ucena je pokušaj ciljane firme da spreči buduće preuzimanje kroz kontraponudu za kupovinu akcija od ponuďača čime se, prvobitni akcionari stavljaju u poziciju oštećenih jer je cena za iste akcije u ovom poslu viša. Primer odbrambene tehnike za sprečavanje preuzimanja od strane Uprave je i Mercatorova namera o preuzimanju C-marketa u Srbiji. Tadašnji predsednik Uprave C-marketa je podstakao saradnike da se bojkotom i verbalnom osudom suprotstave preuzimanju sve u cilju zaštite nacionalnog interesa. Ova taktika je dovela do toga da je ispred zgrade Vlade Srbije došlo do fizičkog obračuna izmeďu zaposlenih i malih akcionara. Mali akcionari su zahtevali oslobaďanje za trgovinu njihovim akcijama koje nije omogućeno kao posledica odbrambene taktike C-marketa. 3. STRATEGIJA INTERNACIONALIZACIJE POSLOVANJA KOMPANIJE MERCATOR Za analizu internacionalizacije poslovanja u regiji Jugoistočne Evrope Mercator je odabran zato što je sa 2,782 milijarde EUR prihoda u godini i sa preko saradnika vodeći trgovac robom za svakodnevnu potrošnju u regiji. Odabran je i zato što je tokom proteklih dvadeset godina izvršio najviše akvizicija na tržištima Jugoistočne Evrope. Pokazalo se da se ulaskom Slovenije u Evropsku Uniju konkurentski pritisak pojačao. Usitnjena slovenačka trgovina se morala okrenuti ka procesima spajanja. Proučavanje Mercatorove internacionalizacije je zanimljivo zbog specifičnih uslova u kojima se preduzeće našlo nakon raspada SFRJ jer se odlučilo na ponovna ulaganja mada je u tom momentu politički rizik bio faktor koji je imao visoki ponder u proceni rizika. Nakon godine, aktivnosti Mercatora na stranim tržištima rasle su brže nego na tržištu Slovenije što je delimično uslovljeno Zakonom o zaštiti konkurencije. Upravo zbog mogućnosti bržeg rasta na stranim tržištima nego na domaćem tržištu, Mercator je brzo rastuće, ambiciozno, regionalno, multinacionalno preduzeće. Mercatorova vizija je: biti prvi izbor ljudi prilikom kupovine proizvoda za svakodnevnu upotrebu u domaćinstvu i proizvoda za dom. Misija Mercatora je: 1. Da svojom ponudom proizvoda i usluga za svakodnevnu upotrebu i za dom omogući najbolju vrednost za potrošače; 2. Da sa stručnim i motivisanim zaposlenima pruži najbolju uslugu u prijatnom ambijentu za kupovinu. 3. Da sa rastom i učinkovitim poslovanjem obezbeďuje prinos za akcionare 4. Da svojim delovanjem doprinosi većem kvalitetu života i prirodnoj okolini 4
5 Slika 1: Rezultati poslovnog područja Mercator Trgovine JIE u godini i planovi do godine, Izvor: Poslovanje Grupe Mercator u godini i planovi do godine Ljubljana, 3. mart 2011 i Slika 2: Rezultati Grupe Mercator u i planovi do godine, Izvor: Poslovanje Grupe Mercator u i planovi do godine Ljubljana, 3. mart
6 Tabela 1: Predstavljanje Grupe Mercator Tržište na kome se posluje Slovenija Srbija, Hrvatska, Bosna i Bugarska, Albanija u godini Hercegovina, Crna Gora Udeo u ukupnim prihodima 60,9 % 38,8 % 0,3 % Konkurentsko okruženje Prodajni program trgovina relativno stabilna i konsolidirana, povećava se važnost diskontnih prodavnica i drogerija. Tržište je izuzetno konkurentno, pored klasičnih trgovaca, diskontne prodavnice postaju značajan deo trgovine. proizvodi za svakodnevnu potrošnju proizvodi za dom Intersport Modiana trgovina je relativno manje konsolidovana, ali veoma konkurentna. Prisutni su veliki meďunarodni trgovinskih lanci kao i regionalni i lokalni trgovci. proizvodi za svakodnevnu potrošnju proizvodi za dom Intersport Modiana Tržište je relativno manje razvijeno, izuzetno fragmentirano i tradicionalno. Prisutan je veliki broj lokalnih i inostranih trgovinskih lanaca. U pogledu meďunarodnih trgovaca konkurencija je u Bugarsko snažna. proizvodi za svakodnevnu potrošnju Intersport Broj prodajnih objekata Robne marke Mercator, Intersport, Mercator, Roda, Getro, Mercator, Roda, Intersport, Modiana Intersport, Modiana, Strategija rasta razvoj i modernizacija maloprodajne mreže; prilagoďavanje prodajnih formata lokalnoj sredini; kvalitetna, široka, konkurentna i inovativna ponuda; najviši nivo usluga; prijatno iskustvo prilikom kupovine; održivi razvoj; ciljane promotivne aktivnosti za lojalne kupce širenje maloprodajne mreže; prilagoďavanje prodajnih formata lokalnoj sredini; kvalitetna, široka, konkurentna i inovativna ponuda; najviši nivo usluga; prijatno iskustvo prilikom kupovine; održivi razvoj; ciljane promotivne aktivnosti za lojalne kupce širenje maloprodajne mreže; stupanje na tržište Makedonije; prilagoďavanje prodajnih formata lokalnoj sredini; kvalitetna, široka, konkurentna i inovativna ponuda; najviši nivo usluga; prijatno iskustvo prilikom kupovine; održivi razvoj; ciljane promotivne aktivnosti za lojalne kupce Tržišno učešće (proizvodi za svakodnevnu potrošnju) Slovenija: % Srbija, Hrvatska: 8-9 %, BiH: 4-5 %, Crna Gora: % Izvor: Godišnji izveštaj Grupe Mercator 2010, strana 8, Albanija: 1 % Bugarska: < 0,5 % 3.1. Srbija Tržišni udeo: 8,0% Broj zaposlenih: 4114 Broj objekata: 122 Broj stanovnika: 7,4 mn Rast BDP u g.: 0,6% Inflacija u g.: 9,7% Godina ulaska: Organizacioni model: Veliko društvo U Srbiji Mercator posluje u 122 prodajna objekta sa 4114 zaposlenih. Mercator je svoje operacije na srpskom tržištu počeo krajem godine otvaranjem Mercator Centra u Beogradu (direktna strana investicija). Početkom godine otvoren je supermarket u Zemunu i Mercator Centar u Čačku. Nakon ovih aktivnosti organskog rasta, tržišno učešće Mercatora u Srbiji bilo je oko 1%. Snažan iskorak se dešava godine akvizicijom srpske kompanije M-Rodić. Slika 3: Slika: Razvoj Mercatora-S u periodu
7 U i godini rast je organski uz prilagoďavanje ponude recesijskom potrošaču i rad sa dva banner-a. U drugoj polovini godine potpisan je ugovor o preuzimanju trgovačke kompanije Coka i pozicioniranje u Braničevskom okrugu sa pretežnim formatima marketa i supermarketa. Ove godine krajem jula, Mercator je potpisao ugovor o preuzimanju 23 objekta Familija Marketa (prostor RKB) i čeka odobrenje Komisije za zaštitu konkurencije kako bi započeo proces preuzimanja. Strategija daljeg razvoja na srpskom tržištu uslovljena je ocenom potencijala za rast BDP kao i politikom Vlade Srbije u delu ravnomernog regionalnog razvoja zbog činjenice da su srpskom tržištu prisutne značajne razlike u kupovnoj moći. Niža koncentracija 5 vodećih trgovaca u odnosu na zemlje u okruženju ostavlja mogućnost da i u narednih 6 godina ovo tržište bude prvi prioritet za razvoj maloprodajne mreže van granica matičnog društva Hrvatska U Hrvatskoj Mercator posluje u 133 prodajna objekta sa 3691 zaposlenih. Struktura prodaje FMCG po formatima u godini pokazuje trend smanjenja tradicionalne trgovine za 5 procentnih poena u odnosu na godinu Povećana koncentracija se nije odigrala ravnomerno, brže su rasli diskonteri i manji formati. U svakom slučaju, na kraju godine u Hrvatskoj je još uvek skoro 40% tržišta nekoncentrisano što predstavlja interesantan podatak kod koncipiranja strategije internacionalizacije. Mercator je u Hrvatskoj prisutan od 2000 godine otvaranjem Mercator Centra u Puli kao vlastite investicije. Iste godine se dešava i akvizicija Slobode; u god akvizicija Eve Tornado i Eve Trgovit (ukupno 1,8% tržišnog udela 1 ) Tržišni udeo: 7,7% Broj zaposlenih: 3691 Broj objekata: 133 Broj stanovnika: 4,4 mn Rast BDP u g.: - 2,5% Inflacija u g.: 0,8% Godina ulaska: Organizacioni model: Veliko društvo Slika 4: Razvoj Mercatora-H u periodu Na osnovu ostvarenih prohoda od prodaje robe u 2004 (podaci agencije FINA) gde su respektovani odnosi izmeďu ostvarenih prihoda od prodaje robe meďu trgovcima ocenjeno tržišno učešće Mercatora u godini planom ovih akvizicija je 8,39% što je tada značilo poziciju 3. trgovca na tržištu Hrvatske iza Konzuma i Getroa. U 2010 je akvizirana trgovačka kompanija Getro čime je Mercator učvrstio pozicije drugog trgovca u Hrvatskoj. S obzirom na sociodemografsku strukturu hrvatskog tržišta i veoma velike razlike u kupovnoj moći izmeďu županija dalji rast u Hrvatskoj će biti usmeren na turističke regije i one kontinentalne delove gde formati i banneri sa kojima Mercator posluje mogu da ponude dodatu vrednost za ciljanog kupca u odnosu na konkurenciju. 1 U Mercatoru, tržišni udeli se prikazuju na osnovu podataka nezavisne institucije GfK, koja podatke prikuplja na osnovu panela domaćinstava domaćinstva beleže dnevne kupovine (vrednost imovine i ime trgovca) na osnovu realno obavljenih kupovina. Mada se kod ove procene mogu desiti dve vrste grešaka: nereprezantativnost panela, nedoslednost anketiranih 7
8 3.3. Crna Gora U Crnoj Gori Mercator posluje u 87 prodajnih objekata sa 1546 zaposlenih. Mercator je svoje operacije u Crnoj Gori počeo Godine akvizicijom trgovačkog preduzeća Mercator-Mex sa 16 maloprodajnih objekata formata supermarket u podgoričkoj regiji. Sredinom godine nakon akvizicije društava Pantomarket i Plus-commerce Mercator postaje prvi trgovac u Crnoj Gori sa 20% tržišnog udela Tržišni udeo: 20 % Broj zaposlenih: 1546 Broj objekata: 87 Broj stanovnika: 0,62 mn Rast BDP u g.: - 5,3% Inflacija u g.: 0,43% Godina ulaska: Organizacioni model: Srednje društvo Slika 5: Razvoj Mercatora-CG u periodu Vremenska blizina akvizicija doprinela je brzom rastu, munjevitom zauzimanju pozicije vodećeg trgovca ali je istovremeno donela velike izazove tokom procesa intergracije i projektovanja organizacionog modela. Dalja strategija na tržištu Crne Gore opredeljena je pre svega veličinom tržišta što znači da će buduće aktivnosti biti usmerene u modernizaciju mreže i podizanja nivoa usluge kao i alokaciju nekih jedinica na atraktivnije pozicije Bosna i Hercegovina Tržišni udeo: 4,6% Broj zaposlenih:1127 Broj objekata: 28 (M-BH 21 + M-BL 7) Broj stanovnika: 4,6 mn Rast BDP u g.: - 3,2% Inflacija u g.: 1,4% Godina ulaska: Organizacioni model: Mercator-BH - srednje društvo M-BL - malo društvo Bosna i Hercegovina sa dva entiteta, Federacija BIH i Republika Srpska kao i Distriktom Brčko predstavlja veoma kompleksno tržište sa apekta političkog rizika, različitih kupovnih navika. Mercator posluje u 28 prodajnih objekata sa 1127 zaposlenih. Koncetracija na tržištu BiH je niža od koncetracije u Hrvatskoj i Srbiji. PreovlaĎuju mali formati. Slika 6: Razvoj Mercatora-BH i M-BL u periodu Mercator je svoje aktivnosti u BIH započeo otvaranjem Mercator Centra Sarajevo godine i postao prvi trgovac koji je kupcima ponudio mogućnost kupovine u modernom trgovačkom formatu po principu sve na jednom mestu. Širenje tokom navedenih godina je bilo putem organskog rasta sa izuzetkom preuzimanja objekata Gadžo komerc. U
9 godini osnovano je još jedno preduzeće sa sedištem u Banja Luci odakle se vode operacije na teritoriji Republike Srpske. Tržišni udeo Mercatora u godini je ocenjen na 2%, a krajem 2010 tržišni udeo je bio 4,6%. S obzirom na još uvek usitnjenu tradicionalnu trgovačku mrežu, u budućnosti postoji realna mogućnost za širenje putem akvizicija Bugarska Tržišni udeo: 0,0 % Broj zaposlenih: 227 Broj objekata: 4 Broj stanovnika: 7,5 mn Rast BDP u g.: - 3,6% Inflacija u g.: 1,3% Godina ulaska: Organizacioni model: Malo društvo Slika 7: Statistički podaci - Bugarska Na tržištu Bugarske Mercator je prisutan od godine i posluje u 4 prodajna objekta sa 227 zaposlenih. Niska kupovna moć se ogleda u visokom udelu (43%) potrošnje hrane, pića i cigareta u ukupnoj potrošnji (izvor: National Statistical Institute Bulgaria). U godini tržišno učešće total top 10 trgovaca na malo iznosi 29,4% (izvor: GfK Consumer Tracking) što govori o nekoncentrisanom tržištu sa naizgled velikim šansama za širenje delatnosti. MeĎutim, zapanjuje činjenica da je procenat koncentracije top 10 u Sofiji čak 70%. Ovo svakako govori o nejednakoj kupovnoj moći kao i o tome da će pozicioniranje na bugarskom tržištu moći uspešno da sprovedu samo kompanije koje mogu da trpe dugogodišnje subvencionisanje Albanija Tržišni udeo: 0,2 % Broj zaposlenih: 134 Broj objekata: 4 Broj stanovnika: 3,2 mn Rast BDP u g.: 2,0% Inflacija u g.: 3,7% Godina ulaska: Organizacioni model: Malo društvo Albansko tržište od 3,2 miliona stanovnika je veoma nekoncentrisano; predstavlja potencijal za širenje mreže putem organskog rasta. Na tržištu Albanije Mercator je prisutan od godine i posluje u 4 prodajna objekta sa 134 zaposlenia. Osim belgijskog Delhaisea (nakon akvizicije Delta Maxi-ja) ne postoji ni jedan lokalni organizovani oblik trgovine. Pokušaji udruživanja lokalnih trgovaca u lanac Big market, nije doneo nikakvu dobit ni potrošačima, ni vlasnicima. Izuzetno nizak stepen razvijenosti prehrambene industrije doprinosi visokim cenama robe na policama. Ovo je doprinelo da u Albaniji učešće proizvoda trgovačke marke (PL) bude i preko 30% što se poredi sa mnogo razvijenijim tržištima. Kupovna moć je veoma različita i koncentrisana je u Tirani, Valoni i Draču. Slika 8: Statistički podaci Albanija Strategije internacionalizacije Mercatora na tržištu Jugoistočne Evrope delimo po sledećim kriterijuma: Ciljano tržišno učešće u periodu: 0-5 godina; 5-10 godina; godina; Način ulaska na ciljano tržište: interni rast; akvizicije; strateški savezi. Banner-format-program: Organizacioni model 9
10 Na osnovu navedenih kriterijuma se izraďuju budžeti koji u svom modelu sadrže uticaje demografskih, socioloških i kulturoloških specifičnosti odreďenog tržišta. TakoĎe je jedna od varijabli i kalkulisanje sa valutnim, kreditnim, poslovnim i političkim rizikom. Slika 9: Strategija internacionalizacije, mr Stanka Čurović; preraďeno prema materijalu Mercator Poslovne Akademije, Ljubljana U svakom slučaju u odnosu na podelu internacionalizacije na povezanu i nepovezanu na primeru Mercatorove internacionalizacije pokazati prikazana je sinergija povezane diverzifikacije koja proizilazi iz horizontalnih veza koje postoje izmeďu poslovnih jedinica. Ekonomika poslovanja, smanjenje troškova i povećanje prihoda izvode se iz: ekonomije obima putem jačanja bazičnih sposobnosti i znanja tržišna moć se može dobiti od veće koncentrisane pregovaračke moći. Mercator je koristio tri primarna sredstva za diverzifikaciju svojih tržišta a to su fuzije i akvizicije (mergers and acquisitions), zajedničko ulaganje/strateški savezi i interni razvoj. Fuzije i akvizicije su, po pravilu, najbrža sredstva da se uďe na nova tržišta i da se korporaciji pruži visok stepen kontrole. Ograničenje su često visoke premije koje moraju biti isplaćene akcionarima a i izazovi vezani za integraciju. Strateški savezi izmeďu dve firme smanjuju rizik jer podrazumevaju deljenje i kombinovanje resursa ali sa druge strane smanjuju mogućnost kontrole. Internim razvojem firma može da zadrži svu vrednost, know-how, ima potpunu kontrolu, meďutim, ovaj razvoj zahteva vreme što je mana, izuzetno važna u konkurentnom okruženju. Tradicionalni instrumenti kao što je analiza neto sadašnje vrednosti, EBITDA multiplikator nisu uvek od pomoći pri donošenju odluke o investiranju u situacijama nesigurnosti širenju biznisa u regiji Jugoistočne Evrope. Analiza realnih opcija (ROA) je jedan od značajnih instrumenata koji se koristi kako bi se donele kvalitetne odluke u kompleksnim odlukama internacionalizacije poslovanje. Kao poslednje ali ne i najmanje važno je i odnos menadžera koji može da služi narušavanju vrednosti akcija. Tu spada i rast radi rasta egoizam i pomenute taktike protiv preuzimanja. 10
11 4. ZAKLJUČAK: Zbog dugoročne mogućnosti rasta koju nudi, te višestrukih prilika za osvajanje konkurentskih prednosti internacionalizacija je ključ za dugoročnu stabilnost kompanije. Naročito ako kompanija želi da koncentriše svoje napore na ona tržišta na kojima postoje prilike za učinke ekonomije obima, prenos sredstava i koristi od imena robne marke. MeĎutim, najveći izazov je odrediti meru uspeha na stranom tržištu. Od početka svetske ekonomske krize početkom godine, pa do danas, svedoci smo subvencioniranja od strane matične kompanije u svim privrednim granama. Veoma je važno naglasiti da se subvencioniranjem treba štedljivo koristiti. Jedno je povremeno preusmeriti deo dobiti i novčanih tokova sa domaćeg tržišta na nova tržišta ili povesti konkurentsku ofanzivu. Drugo je redovno koristiti taktike unakrsnog subvencioniranja i tako oslabiti rezultate matične kompanije. Preduzeće mora, u celom svom poslovanju, da pokaže dosledno prihvatljivu profitabilnost. U tom slučaju, svako nacionalno tržište mora doprineti profitu ili će postati kandidat za napuštanje. Da li opravdanje postoji u slučaju kada kratkoročno smanjenje korporacijske profitabilnosti može biti kompenzovano snažnom konkurentnošću i boljom ukupnom profitabilnošću u odreďenom vremenu? Da li je ekonomska efikasnost glavna tačka ekonomije? Da li je u pitanju profit kao cilj ili moć kao cilj? Odgovore na ova pitanja daju kompanije u okviru svojih strategija internacionalizacije. LITERATURA Literatura: [1] Arnold, Stephen J.; Fernie, John (2000). Wall-Mart in Europe: Prospects for the UK. International Marketing Review. [2] Berman, B. and Evans, J. (2010) Retail Management: a Strategic Approach, 11th edition. Upper Saddle River, USA: Pearson Prentice Hall. [3] Čurović, Stanka (2008). Globalna diverzifikacija kao pravac rasta preduzeća magistarski rad. Strane [4] Dawson, J.A. (1994). Internationalisation of Retail Operations. Journal of Marketing Management. [5] Eroglu, S. (1992). The Internationalisation Process of Franchise Systems: A Conceptual Model. [6] Kotler Kotler, P. and Keller, K. (2011). Marketing Management, 13th edition. Upper Saddle River, USA: Pearson Prentice Hall. [7] Lahovnik Matej (2003). Uspešnost premzemov podjetj doma in v Svetu. Izv. Krašovec, Tone (2003) Zbornik Prevzemi Gospodarskih družb. Združenje managerjev Slovenije. [8] Lovreta Lovreta, S., Končar, J., Petković, G. (2011). Kanali marketinga. Beograd, Srbija: CID-Ekonomski fakultet Beograd i Ekonomski fakultet Subotica. [9] Lovreta, Stipe Trgovinski menadžment. Beograd, Srbija; CID-Ekonomski fakultet Beograd. [10] Pivka Galun, Nataša (2004). Za koga so sovražni prevzemi res souvražni? Izv. Pravna praksa Ljubljana 14/2004 [11] Potočnik, Vjekoslav (2001): Trženje v trgovini. Ljubljana: GU Založba. [12] Tajnikar, Maks (2000): Pripojitve, spojitve in prevzemi. Izv: Zbornik Združitve in prevzemi gospodarskih družb. Društvo ekonomistov. 11
12 Izvori: - GfK - Panel domaćinstava IGD Retail Analysis AC Nielsen, Emerging Markets Retail and Shopper Trends 2010 Mercator interni izvori: - Annual Report 2010, retrieved from: - Mercator Poslovna Akademija (prezentacije) generacije 2010/ Poslovanje Grupe Mercator u godini i planovi do Godine, Ljubljana, 3 mart
DEFINISANJE TURISTIČKE TRAŽNJE
DEFINISANJE TURISTIČKE TRAŽNJE Tražnja se može definisati kao spremnost kupaca da pri različitom nivou cena kupuju različite količine jedne robe na određenom tržištu i u određenom vremenu (Veselinović
More informationBENCHMARKING HOSTELA
BENCHMARKING HOSTELA IZVJEŠTAJ ZA SVIBANJ. BENCHMARKING HOSTELA 1. DEFINIRANJE UZORKA Tablica 1. Struktura uzorka 1 BROJ HOSTELA BROJ KREVETA Ukupno 1016 643 1971 Regije Istra 2 227 Kvarner 4 5 245 991
More informationPodešavanje za eduroam ios
Copyright by AMRES Ovo uputstvo se odnosi na Apple mobilne uređaje: ipad, iphone, ipod Touch. Konfiguracija podrazumeva podešavanja koja se vrše na računaru i podešavanja na mobilnom uređaju. Podešavanja
More informationBiznis scenario: sekcije pk * id_sekcije * naziv. projekti pk * id_projekta * naziv ꓳ profesor fk * id_sekcije
Biznis scenario: U školi postoje četiri sekcije sportska, dramska, likovna i novinarska. Svaka sekcija ima nekoliko aktuelnih projekata. Likovna ima četiri projekta. Za projekte Pikaso, Rubens i Rembrant
More informationSIMPLE PAST TENSE (prosto prošlo vreme) Građenje prostog prošlog vremena zavisi od toga da li je glagol koji ga gradi pravilan ili nepravilan.
SIMPLE PAST TENSE (prosto prošlo vreme) Građenje prostog prošlog vremena zavisi od toga da li je glagol koji ga gradi pravilan ili nepravilan. 1) Kod pravilnih glagola, prosto prošlo vreme se gradi tako
More informationAMRES eduroam update, CAT alat za kreiranje instalera za korisničke uređaje. Marko Eremija Sastanak administratora, Beograd,
AMRES eduroam update, CAT alat za kreiranje instalera za korisničke uređaje Marko Eremija Sastanak administratora, Beograd, 12.12.2013. Sadržaj eduroam - uvod AMRES eduroam statistika Novine u okviru eduroam
More informationCJENOVNIK KABLOVSKA TV DIGITALNA TV INTERNET USLUGE
CJENOVNIK KABLOVSKA TV Za zasnivanje pretplatničkog odnosa za korištenje usluga kablovske televizije potrebno je da je tehnički izvodljivo (mogude) priključenje na mrežu Kablovskih televizija HS i HKBnet
More informationSTRUČNA PRAKSA B-PRO TEMA 13
MAŠINSKI FAKULTET U BEOGRADU Katedra za proizvodno mašinstvo STRUČNA PRAKSA B-PRO TEMA 13 MONTAŽA I SISTEM KVALITETA MONTAŽA Kratak opis montže i ispitivanja gotovog proizvoda. Dati izgled i sadržaj tehnološkog
More informationPort Community System
Port Community System Konferencija o jedinstvenom pomorskom sučelju i digitalizaciji u pomorskom prometu 17. Siječanj 2018. godine, Zagreb Darko Plećaš Voditelj Odsjeka IS-a 1 Sadržaj Razvoj lokalnog PCS
More informationPROJEKTNI PRORAČUN 1
PROJEKTNI PRORAČUN 1 Programski period 2014. 2020. Kategorije troškova Pojednostavlj ene opcije troškova (flat rate, lump sum) Radni paketi Pripremni troškovi, troškovi zatvaranja projekta Stope financiranja
More informationSavremene tendencije u procesima integracije organizatora poslovanja i turističkih agencija
Savremene tendencije u procesima integracije organizatora poslovanja i turističkih agencija 2 faze u razvoju turizma Faza masovnog turizma ili faza fordizma turistički proizvod se karakteriše standardizacijom
More informationUlazne promenljive se nazivaju argumenti ili fiktivni parametri. Potprogram se poziva u okviru programa, kada se pri pozivu navode stvarni parametri.
Potprogrami su delovi programa. Često se delovi koda ponavljaju u okviru nekog programa. Logično je da se ta grupa komandi izdvoji u potprogram, i da se po želji poziva u okviru programa tamo gde je potrebno.
More informationTRAJANJE AKCIJE ILI PRETHODNOG ISTEKA ZALIHA ZELENI ALAT
TRAJANJE AKCIJE 16.01.2019-28.02.2019 ILI PRETHODNOG ISTEKA ZALIHA ZELENI ALAT Akcija sa poklonima Digitally signed by pki, pki, BOSCH, EMEA, BOSCH, EMEA, R, A, radivoje.stevanovic R, A, 2019.01.15 11:41:02
More informationCurriculum Vitae. Radno iskustvo: Od - do Od 2010.
Curriculum Vitae Prezime: Gardašević Ime: Ana Datum rođenja: 21.05.1980.g. Adresa: Đoka Miraševića 45, 81000 Podgorica E-mail: gardasevicana@yahoo.com Nacionalnost: crnogorska Radno iskustvo: Od - do Od
More informationCJENIK APLIKACIJE CERAMIC PRO PROIZVODA STAKLO PLASTIKA AUTO LAK KOŽA I TEKSTIL ALU FELGE SVJETLA
KOŽA I TEKSTIL ALU FELGE CJENIK APLIKACIJE CERAMIC PRO PROIZVODA Radovi prije aplikacije: Prije nanošenja Ceramic Pro premaza površina vozila na koju se nanosi mora bi dovedena u korektno stanje. Proces
More informationTRŽIŠTE ELEKTRIČNE ENERGIJE USLOVI I PERSPEKTIVE
Ljubo Maćić TRŽIŠTE ELEKTRIČNE ENERGIJE USLOVI I PERSPEKTIVE ELEKTRANE 2010 VRNJAČKA BANJA, 26 29. 10. 2010. Uslovi za otvaranje tržišta - sadašnje stanje Ponuda EPS-a je danas uglavnom dovoljna da pokrije
More informationKAPACITET USB GB. Laserska gravura. po jednoj strani. Digitalna štampa, pun kolor, po jednoj strani USB GB 8 GB 16 GB.
9.72 8.24 6.75 6.55 6.13 po 9.30 7.89 5.86 10.48 8.89 7.30 7.06 6.61 11.51 9.75 8.00 7.75 7.25 po 0.38 10.21 8.66 7.11 6.89 6.44 11.40 9.66 9.73 7.69 7.19 12.43 1 8.38 7.83 po 0.55 0.48 0.37 11.76 9.98
More informationUNIVERZITET U BEOGRADU RUDARSKO GEOLOŠKI FAKULTET DEPARTMAN ZA HIDROGEOLOGIJU ZBORNIK RADOVA. ZLATIBOR maj godine
UNIVERZITETUBEOGRADU RUDARSKOGEOLOŠKIFAKULTET DEPARTMANZAHIDROGEOLOGIJU ZBORNIKRADOVA ZLATIBOR 1720.maj2012.godine XIVSRPSKISIMPOZIJUMOHIDROGEOLOGIJI ZBORNIKRADOVA IZDAVA: ZAIZDAVAA: TEHNIKIUREDNICI: TIRAŽ:
More informationGUI Layout Manager-i. Bojan Tomić Branislav Vidojević
GUI Layout Manager-i Bojan Tomić Branislav Vidojević Layout Manager-i ContentPane Centralni deo prozora Na njega se dodaju ostale komponente (dugmići, polja za unos...) To je objekat klase javax.swing.jpanel
More informationBušilice nove generacije. ImpactDrill
NOVITET Bušilice nove generacije ImpactDrill Nove udarne bušilice od Bosch-a EasyImpact 550 EasyImpact 570 UniversalImpact 700 UniversalImpact 800 AdvancedImpact 900 Dostupna od 01.05.2017 2 Logika iza
More informationANALIZA PRIMJENE KOGENERACIJE SA ORGANSKIM RANKINOVIM CIKLUSOM NA BIOMASU U BOLNICAMA
ANALIZA PRIMJENE KOGENERACIJE SA ORGANSKIM RANKINOVIM CIKLUSOM NA BIOMASU U BOLNICAMA Nihad HARBAŠ Samra PRAŠOVIĆ Azrudin HUSIKA Sadržaj ENERGIJSKI BILANSI DIMENZIONISANJE POSTROJENJA (ORC + VRŠNI KOTLOVI)
More informationUvod u relacione baze podataka
Uvod u relacione baze podataka 25. novembar 2011. godine 7. čas SQL skalarne funkcije, operatori ANY (SOME) i ALL 1. Za svakog studenta izdvojiti ime i prezime i broj različitih ispita koje je pao (ako
More informationIZDAVANJE SERTIFIKATA NA WINDOWS 10 PLATFORMI
IZDAVANJE SERTIFIKATA NA WINDOWS 10 PLATFORMI Za pomoć oko izdavanja sertifikata na Windows 10 operativnom sistemu možete se obratiti na e-mejl adresu esupport@eurobank.rs ili pozivom na telefonski broj
More informationPossibility of Increasing Volume, Structure of Production and use of Domestic Wheat Seed in Agriculture of the Republic of Srpska
Original scientific paper Originalan naučni rad UDK: 633.11:572.21/.22(497.6RS) DOI: 10.7251/AGREN1204645M Possibility of Increasing Volume, Structure of Production and use of Domestic Wheat Seed in Agriculture
More informationKARAKTERISTIKE ANTIMONOPOLSKE POLITIKE I EFEKTI NJENE PRIMENE U SRBIJI
Ekonomski Fakultet Univerzitet u Beogradu KARAKTERISTIKE ANTIMONOPOLSKE POLITIKE I EFEKTI NJENE PRIMENE U SRBIJI Dr Dragan Lončar SADRŽAJ PREZENTACIJE MAKROEKONOMSKI PRISTUP 01 02 03 DOMEN ANTIMONOPOLSKE
More informationAnaliza berzanskog poslovanja
Ekonomski fakultet u Podgorici Analiza berzanskog poslovanja P8: Fundamentalna analiza cijena akcija Dr Saša Popovic Fundamentalna analiza Fundamentalna analiza predstavlja metod koji se koristi za odredivanje
More informationTHE PERFORMANCE OF THE SERBIAN HOTEL INDUSTRY
SINGIDUNUM JOURNAL 2013, 10 (2): 24-31 ISSN 2217-8090 UDK 005.51/.52:640.412 DOI: 10.5937/sjas10-4481 Review paper/pregledni naučni rad THE PERFORMANCE OF THE SERBIAN HOTEL INDUSTRY Saša I. Mašić 1,* 1
More informationPERSONAL INFORMATION. Name: Fields of interest: Teaching courses:
PERSONAL INFORMATION Name: E-mail: Fields of interest: Teaching courses: Almira Arnaut Berilo almira.arnaut@efsa.unsa.ba Quantitative Methods in Economy Quantitative Methods in Economy and Management Operations
More informationZNANJE ČINI RAZLIKU!!!!
ZNANJE ČINI RAZLIKU!!!! www.ricotrainingcentre.co.rs RICo Training Centre ATI Beograd, Republika Srbija ZNAČAJ OBUKE ZA DRUMSKU BEZBEDNOST? Drumska bezbednost je zajednička obaveza - preventivno delovati
More informationMEĐUNARODNI MERDŽERI I AKVIZICIJE (M&A) KAO SAVREMENI OBLIK INVESTICIJA GLOBALNE EKONOMIJE
SYNTHESIS 2015 Modern forms of entrepreneurship and investment International Scientific Conference of IT and Business-Related Research MEĐUNARODNI MERDŽERI I AKVIZICIJE (M&A) KAO SAVREMENI OBLIK INVESTICIJA
More informationEduroam O Eduroam servisu edu roam Uputstvo za podešavanje Eduroam konekcije NAPOMENA: Microsoft Windows XP Change advanced settings
Eduroam O Eduroam servisu Eduroam - educational roaming je besplatan servis za pristup Internetu. Svojim korisnicima omogućava bezbedan, brz i jednostavan pristup Internetu širom sveta, bez potrebe za
More informationSTRANE DIREKTNE INVESTICIJE - TRENDOVI I OČEKIVANJA
Bankarstvo, 2017, vol. 46, br. 3 6 uvodnik Veroljub Dugalić Udruženje banaka Srbije ubs@ubs-asb.com STRANE DIREKTNE INVESTICIJE - TRENDOVI I OČEKIVANJA U zavisnosti od sektora u koji su usmerene, strane
More informationNejednakosti s faktorijelima
Osječki matematički list 7007, 8 87 8 Nejedakosti s faktorijelima Ilija Ilišević Sažetak Opisae su tehike kako se mogu dokazati ejedakosti koje sadrže faktorijele Spomeute tehike su ilustrirae a izu zaimljivih
More informationWWF. Jahorina
WWF For an introduction Jahorina 23.2.2009 What WWF is World Wide Fund for Nature (formerly World Wildlife Fund) In the US still World Wildlife Fund The World s leading independent conservation organisation
More informationRANI BOOKING TURSKA LJETO 2017
PUTNIČKA AGENCIJA FIBULA AIR TRAVEL AGENCY D.O.O. UL. FERHADIJA 24; 71000 SARAJEVO; BIH TEL:033/232523; 033/570700; E-MAIL: INFO@FIBULA.BA; FIBULA@BIH.NET.BA; WEB: WWW.FIBULA.BA SUDSKI REGISTAR: UF/I-1769/02,
More informationPRIMIJENJENE STRATEGIJE I MODELI RASTA MALIH I SREDNJIH PREDUZEĆA APPLIED STRATEGIES AND MODELS OF GROWTH OF SMALL AND MEDIUM ENTERPRISES
7. Naučno-stručni skup sa međunarodnim učešćem KVALITET 2011, Neum, B&H, 01. 04 juni 2011. PRIMIJENJENE STRATEGIJE I MODELI RASTA MALIH I SREDNJIH PREDUZEĆA APPLIED STRATEGIES AND MODELS OF GROWTH OF SMALL
More informationModelling Transport Demands in Maritime Passenger Traffic Modeliranje potražnje prijevoza u putničkom pomorskom prometu
Modelling Transport Demands in Maritime Passenger Traffic Modeliranje potražnje prijevoza u putničkom pomorskom prometu Drago Pupavac Polytehnic of Rijeka Rijeka e-mail: drago.pupavac@veleri.hr Veljko
More informationIDENTIFYING THE FACTORS OF TOURISM COMPETITIVENESS LEVEL IN THE SOUTHEASTERN EUROPEAN COUNTRIES UDC : (4-12)
FACTA UNIVERSITATIS Series: Economics and Organization Vol. 10, N o 2, 2013, pp. 117-127 Review paper IDENTIFYING THE FACTORS OF TOURISM COMPETITIVENESS LEVEL IN THE SOUTHEASTERN EUROPEAN COUNTRIES UDC
More information1. Poslovni IS 2. Definicija kupca i odnosa sa kupcem
CRM 1 I. Razvoj ka CRM 1. Poslovni IS 2. Definicija kupca i odnosa sa kupcem CRM 2 II. CRM 3. Definicija CRM 4. Razlozi uvođenja CRM 5. Faze razvoja CRM 6. Vrste CRM 7. CRM arhitektura CRM 3 III. Implementacija
More informationANALIZA PRIKUPLJENIH PODATAKA O KVALITETU ZRAKA NA PODRUČJU OPĆINE LUKAVAC ( ZA PERIOD OD DO GOD.)
Bosna i Hercegovina Federacija Bosne i Hercegovine Tuzlanski kanton Ministarstvo prostornog uređenja i zaštite okolice ANALIZA PRIKUPLJENIH PODATAKA O KVALITETU ZRAKA NA PODRUČJU OPĆINE LUKAVAC ( ZA PERIOD
More informationKONCENTRACIJA TRŽIŠTA REVIZIJSKIH USLUGA U REPUBLICI SRBIJI. Kristina Mijić. Dejan Jakšić. Bojana Vuković
EKONOMSKE TEME (2014) 52 (1): 117-130 http://www.eknfak.ni.ac.rs/src/ekonomske-teme.php KONCENTRACIJA TRŽIŠTA REVIZIJSKIH USLUGA U REPUBLICI SRBIJI Kristina Mijić Univerzitet u Novom Sadu, Ekonomski fakultet
More informationKarakteristike marketinga u sferi usluga
Karakteristike marketinga u sferi usluga Specifičnosti usluga: 1) Neopipljivost 2) Neodvojivost proizvodnje od potrošnje 3) Heterogenost 4) Kvarljivost Specifičnosti bankarskih usluga Predmet usluge je
More informationDANI BRANIMIRA GUŠICA - novi prilozi poznavanju prirodoslovlja otoka Mljeta. Hotel ODISEJ, POMENA, otok Mljet, listopad 2010.
DANI BRANIMIRA GUŠICA - novi prilozi poznavanju prirodoslovlja otoka Mljeta Hotel ODISEJ, POMENA, otok Mljet, 03. - 07. listopad 2010. ZBORNIK SAŽETAKA Geološki lokalitet i poucne staze u Nacionalnom parku
More informationINTEGRISANI PRISTUP VREDNOVANJU AKCIJA ZASNOVAN NA REALNIM OPCIJAMA
UNIVERZITET U BEOGRADU FAKULTET ORGANIZACIONIH NAUKA Milica M. Latinović INTEGRISANI PRISTUP VREDNOVANJU AKCIJA ZASNOVAN NA REALNIM OPCIJAMA doktorska disertacija Beograd, 2016. UNIVERSITY OF BELGRADE
More informationVLADAN MARTIĆ PhD. Montenegro Business School, MEDITERAN UNIVERSITY. Institute of Accountants and Auditors of Montenegro
Personal data Address E-mail Linkedln VLADAN MARTIĆ PhD No 28 Admirala Zmajevica Street, Podgorica, Montenegro Cell +382 67 280 211 vladan.martic@unimediteran.net https://www.linkedin.com/in/vladan-martic-4b651833
More informationENR 1.4 OPIS I KLASIFIKACIJA VAZDUŠNOG PROSTORA U KOME SE PRUŽAJU ATS USLUGE ENR 1.4 ATS AIRSPACE CLASSIFICATION AND DESCRIPTION
VFR AIP Srbija / Crna Gora ENR 1.4 1 ENR 1.4 OPIS I KLASIFIKACIJA VAZDUŠNOG PROSTORA U KOME SE PRUŽAJU ATS USLUGE ENR 1.4 ATS AIRSPACE CLASSIFICATION AND DESCRIPTION 1. KLASIFIKACIJA VAZDUŠNOG PROSTORA
More informationSTATISTIKA U OBLASTI KULTURE U BOSNI I HERCEGOVINI
Bosna i Hercegovina Agencija za statistiku Bosne i Hercegovine Bosnia and Herzegovina Agency for Statistics of Bosnia and Herzegovina STATISTIKA U OBLASTI KULTURE U BOSNI I HERCEGOVINI Jahorina, 05.07.2011
More information2. poglavlje - IDENTIFIKACIJA POTROŠAČA - od 62 do 80 strane (19 strana)
Analizirana poglavlja Šapićeve disertacije Broj redova u radu Izvor preuzimanja Broj preuzetih redova 2. poglavlje - IDENTIFIKACIJA POTROŠAČA - od 62 do 80 strane (19 strana) 1. 62 strana 31 2. 63 strana
More informationPrvi koraci u razvoju bankarskog on-line sistema u Japanu napravljeni su sredinom 60-tih godina prošlog veka i to najpre za on-line, real-time obradu
JAPAN Japan, kao zemlja napredne tehnologije, elektronike i telekomunikacija, je zemlja koja je u samom svetskom vrhu po razvoju i usavršavanju bankarskog poslovanja i spada među vodećim zemljama sveta
More informationUpute za korištenje makronaredbi gml2dwg i gml2dgn
SVEUČILIŠTE U ZAGREBU - GEODETSKI FAKULTET UNIVERSITY OF ZAGREB - FACULTY OF GEODESY Zavod za primijenjenu geodeziju; Katedra za upravljanje prostornim informacijama Institute of Applied Geodesy; Chair
More informationEFEKTI PRIHODA OD TURIZMA NA PLATNI BILANS CRNE GORE
ORIGINALNI ČLANAK UDC 338.48:336.1/.5(497.16) DOI:10.5937/timsact11-12204 EFEKTI PRIHODA OD TURIZMA NA PLATNI BILANS CRNE GORE Maja R. Veličković, Ministarstvo finansija Republike Srbije, Beograd Dragica
More informationMogudnosti za prilagođavanje
Mogudnosti za prilagođavanje Shaun Martin World Wildlife Fund, Inc. 2012 All rights reserved. Mogudnosti za prilagođavanje Za koje ste primere aktivnosti prilagođavanja čuli, pročitali, ili iskusili? Mogudnosti
More informationOtpremanje video snimka na YouTube
Otpremanje video snimka na YouTube Korak br. 1 priprema snimka za otpremanje Da biste mogli da otpremite video snimak na YouTube, potrebno je da imate kreiran nalog na gmailu i da video snimak bude u nekom
More informationRAZVOJ NGA MREŽA U CRNOJ GORI
RAZVOJ NGA MREŽA U CRNOJ GORI INFOFEST 2017 SLJEDEĆA GENERACIJA REGULACIJE, 25 26 Septembar 2017 Budva, Crna Gora Vitomir Dragaš, Manadžer za interkonekciju i sisteme prenosa Sadržaj 2 Digitalna transformacija
More informationNAUTICAL TOURISM - RIVER CRUISE ONE OF THE FACTORS OF GROWTH AND DEVELOPMENT OF EASTERN CROATIA
Ph.D. Dražen Ćućić Faculty of Economics in Osijek Department of National and International Economics E-mail: dcucic@efos.hr Ph.D. Boris Crnković Faculty of Economics in Osijek Department of National and
More informationMenadžment vrednosti - koncept - Dr Đorđe Kaličanin Ekonomski fakultet u Beogradu
Menadžment vrednosti - koncept - Dr Đorđe Kaličanin Ekonomski fakultet u Beogradu 1 Uvod u menadžment vrednosti Menadžment vrednosti = menadžment zasnovan na vrednosti (engl. Value-based management - VBM)
More informationTHE USE OF BALANCED SCORECARD CONCEPT AND ITS IMPACT ON ACHIEVING RESULTS IN THE AUTOMOTIVE INDUSTRY OF THE GLOBAL ENVIRONMENT
Bojan Kostandinović, Branislav Mašić : UPOTREBA BALANSIRANIH MERILA PERFORMANSI I NJIHOV UTICAJ NA OSTVARENJE REZULATATA U AUTO INDUSTRIJI GLOBALNOG OKRUŽENJA 73 UPOTREBA BALANSIRANIH MERILA PERFORMANSI
More informationSPORTSKI TURIZAM U FUNKCIJI DMK RAZVOJA. Ivan Pukšar, UNPAH
SPORTSKI TURIZAM U FUNKCIJI DMK RAZVOJA Ivan Pukšar, UNPAH DMK destinacijska menadžment kompanija tvrtka koja koristi svoje opsežno poznavanje turističkih resursa, raspolaže sa stručnim djelatnicima te
More informationUniverzitet u Beogradu. Ekonomski fakultet
Univerzitet u Beogradu Ekonomski fakultet mr Marija Mandarić STRATEGIJSKI BREND MENADŽMENT KAO FAKTOR KONKURENTNOSTI KOMPANIJA Doktorska disertacija Beograd, 2012. godina MENTOR: Prof. dr Goran Petković
More informationE-trgovina i ponašanje potrošača na internetu
Departman za poslediplomske studije i međunarodnu saradnju Master studijski program Marketing i trgovina MASTER RAD E-trgovina i ponašanje potrošača na internetu Mentor: Prof. dr Milan Milosavljević Kandidat:
More informationCurrent Issues and Prospects of Raspberry and Blackberry Production in the Republic of Serbia
UDC: 631.15:634.711:634.713 expert paper Acta Agriculturae Scrbica. Vol. VI, 11 (2001) 71-75 >-OFAGRO Acta!:i--- ai.-ai Z Agriculturae S!g Serbica ~iis\j =< CA.CAK ----------_. -- Current Issues and Prospects
More informationSTABLA ODLUČIVANJA. Jelena Jovanovic. Web:
STABLA ODLUČIVANJA Jelena Jovanovic Email: jeljov@gmail.com Web: http://jelenajovanovic.net 2 Zahvalnica: Ovi slajdovi su bazirani na materijalima pripremljenim za kurs Applied Modern Statistical Learning
More informationValue Creation Criteria
Pregledni rad Vladimir Zakić* Broj 1/2011 UDC 347.72.031 347.72.035 Dodata ekonomska vrednost kao merilo generisanja vrednosti za akcionare Sažetak: Veliki broj savremenih korporativnih preduzeća u svetu
More informationRURAL DEVELOPMENT OF REPUBLIKA SRPSKA WITH SPECIAL FOCUS ON BANJA LUKA
Poslovne studije/ Business Studies, 2015, 13-14 UDK 338.43:[332.1+330.34(497.6 Banja Luka) The paper submitted: 20.03.2015. DOI: 10.7251/POS1514605D The paper accepted: 09.04.2015. Expert paper Mirjana
More informationKako izgleda kontroling u Elixir Grupi. Vladimir Petković Novembar 2017.
Kako izgleda kontroling u Elixir Grupi Vladimir Petković Novembar 2017. Srpska industrija mineralnih đubriva Osnovana 1998. godine, 100% vlasništvu domaćeg fizičkog lica Sastoji se iz tri divizije pri
More informationINVESTICIONA PONUDA*
INVESTICIONA PONUDA* Hotel sa 4 ili 5 zvezdica i stambeni objekti na Ohridskom jezeru, Makedonija *slika je upotrebljena samo za potrebe prezentacije Company Profile, October 2014 Ključne informacije Glavna
More informationMERENJE KONCENTRACIJE PONUDE GRANE
, 2008, 10, (1) str. 89 108 Milan Kostić * MERENJE KONCENTRACIJE PONUDE GRANE Apstrakt: Donosioci ekonomskih odluka i istraživači koriste različite pokazatelje koncentracije da bi sagledali prirodu posmatrane
More informationODREĐIVANJE STOPE RASTA KAO INPUTA DISKONTNIH MODELA VREDNOVANJA AKCIJA
Pregledni rad Škola biznisa Broj 3-4/2013 UDC 658.5 347.72.034 ODREĐIVANJE STOPE RASTA KAO INPUTA DISKONTNIH MODELA VREDNOVANJA AKCIJA Mirela Momčilović *, Visoka poslovna škola strukovnih studija, Novi
More information209 CANTON 9 BOSANSKOHERCEGOVAČKA PATRIOTSKA STRANKA (BPS) SPZ BiH. STRANKA ZA SREDNjE. STRANKA ZA BiH. HRVATSKA KRŠĆANSKA DEMOKRATSKA UNIJA-HKDU BiH
General Elections / Opći izbori Final Results and Final Results from regular ballots cast in all FBiH municipalities and Out of municipality ballots processed in the Counting Centre Konačni rezultati i
More informationODREĐIVANJE DISKOTNE STOPE METODOM ''ZIDANJA'' KAO JEDAN OD KORAKA METODE DISKONTOVANJA NOVČANIH TOKOVA
, 2006, 8, (1 2) str. 133 149 Dragomir Dimitrijević * ODREĐIVANJE DISKOTNE STOPE METODOM ''ZIDANJA'' KAO JEDAN OD KORAKA METODE DISKONTOVANJA NOVČANIH TOKOVA Apstrakt: U radu je razmatran proces utvrđivanja
More informationNIS PETROL. Uputstvo za deaktiviranje/aktiviranje stranice Veleprodajnog cenovnika na sajtu NIS Petrol-a
NIS PETROL Uputstvo za deaktiviranje/aktiviranje stranice Veleprodajnog cenovnika na sajtu NIS Petrol-a Beograd, 2018. Copyright Belit Sadržaj Disable... 2 Komentar na PHP kod... 4 Prava pristupa... 6
More informationKABUPLAST, AGROPLAST, AGROSIL 2500
KABUPLAST, AGROPLAST, AGROSIL 2500 kabuplast - dvoslojne rebraste cijevi iz polietilena visoke gustoće (PEHD) za kabelsku zaštitu - proizvedene u skladu sa ÖVE/ÖNORM EN 61386-24:2011 - stijenka izvana
More informationTHE ANALYSIS OF TOURISM COMPETITIVENESS OF THE EUROPEAN UNION AND SOME WESTERN BALKAN COUNTRIES
International Scientific Conference of IT and Business-Related Research THE ANALYSIS OF TOURISM COMPETITIVENESS OF THE EUROPEAN UNION AND SOME WESTERN BALKAN COUNTRIES ANALIZA KONKURENTNOSTI TURIZMA U
More informationCOMPETITIVENESS UNITS OF LOCAL GOVERNMENT. Marijana Galić * Ensar Šehić ** Keywords: Competitiveness, Methodology, LGU, Bosnia and Herzegovina.
DOI 10.5644/PI2013-153-11 COMPETITIVENESS UNITS OF LOCAL GOVERNMENT Marijana Galić * Ensar Šehić ** Abstract The paper attempts to analyze competitiveness for Local Government Unit (LGU) based on unit
More informationSerbian Mesopotamia in the South of the Great Hungarian (Pannonian) Plain. Tisza Tisa. Danube Dunav Duna V O J V O D I N A. Sava
The Effect of Migration on the Ethnic Structure of Population in Vojvodina Uticaj migracije na etničku strukturu stanovništva u Vojvodini A vándorlások hatása a népesség etnikai összetételére a Vajdaságban
More informationSveučilište u Zagrebu. Filozofski fakultet. Odsjek za sociologiju. Diplomski rad: Društvena okolina i strateško odlučivanje:
Sveučilište u Zagrebu Filozofski fakultet Odsjek za sociologiju Diplomski rad: Društvena okolina i strateško odlučivanje: Poslovanje Dr. Oetkera na hrvatskom trţištu Student: Marina Wünsche-Solarić Mentor:
More informationSIMULACIONI MODELI ZASNOVANI NA AGENTIMA KAO PODRŠKA ODLUČIVANJU U ELEKTRONSKOM POSLOVANJU
UNIVERZITET U BEOGRADU FAKULTET ORGANIZACIONIH NAUKA Sava K. Čavoški SIMULACIONI MODELI ZASNOVANI NA AGENTIMA KAO PODRŠKA ODLUČIVANJU U ELEKTRONSKOM POSLOVANJU Doktorska disertacija Beograd, 2016 1 UNIVERSITY
More informationBUDŽETIRANJE PROMOCIJE FINANSIJSKIH ORGANIZACIJA U SRBIJI BUDGETING PROMOTIONS OF FINANCIAL ORGANIZATIONS IN SERBIA
Međunarodna naučna konferencija MENADŽMENT 2010 Kruševac, Srbija, 17-18. mart 2010 Krusevac, Serbia, 17-18 March, 2010 International Scientific Conference MANAGEMENT 2010 BUDŽETIRANJE PROMOCIJE FINANSIJSKIH
More informationCRNA GORA
HOTEL PARK 4* POLOŽAJ: uz more u Boki kotorskoj, 12 km od Herceg-Novog. SADRŽAJI: 252 sobe, recepcija, bar, restoran, besplatno parkiralište, unutarnji i vanjski bazen s terasom za sunčanje, fitnes i SPA
More informationKONCENTRACIJA VLASNIŠTVA KAO INTERNI MEHANIZAM KORPORATIVNE KONTROLE. Slađana Savović
UNIVERZITET U NIŠU EKONOMSKI FAKULTET Časopis "EKONOMSKE TEME" Godina izlaženja XLVI, br. 3, 2008., str. 165-179 Adresa: Trg kralja Aleksandra Ujedinitelja 11, 18000 Niš Tel: +381 18 528 601 Fax: +381
More informationUNIVERZITET SINGIDUNUM BEOGRAD DEPARTMAN POSTDIPLOMSKIH STUDIJA MASTER RAD
UNIVERZITET SINGIDUNUM BEOGRAD DEPARTMAN POSTDIPLOMSKIH STUDIJA MASTER RAD GRAĐENJE ODNOSA SA KUPCIMA I STRATEŠKO POZICIONIRANJE CALL-CENTRA U INOSTRANSTVU Mentor: Prof. dr Jelena Stanković Student: Ivana
More informationSTRATEGIJA ULASKA NA TRŽIŠTE. Knjiga i prezentacije su vlasništvo R. Avlijaš i G. Avlijaš
STRATEGIJA ULASKA NA TRŽIŠTE Knjiga i prezentacije su vlasništvo R. Avlijaš i G. Avlijaš 1 Ulazak na tržište Ulazak na tržište podrazumeva: (1) plasman novog proizvoda na postojeće ili novo tržište, (2)
More informationSlobodanka Jovin* Pregledni rad. Škola biznisa Broj 4/2011 UDC 005.9:338.46
Pregledni rad Slobodanka Jovin* Broj 4/2011 UDC 005.9:338.46 MENADŽMENT ASPEKT USLUGA Sažetak: Savremenu ekonomiju karakteriše dominantno učešće uslužnog sektora i to kako u stvaranju domaćeg proizvoda,
More informationRAZVOJ MODELA TRGOVINSKOG DRUŠTVA KAPITALA SREDNJE VELIČINE, SA POSEBNIM OSVRTOM NA STRATEGIJU MERČENDAJZINGA
College of Modern Management Dragan Makivić, dipl.oec. RAZVOJ MODELA TRGOVINSKOG DRUŠTVA KAPITALA SREDNJE VELIČINE, SA POSEBNIM OSVRTOM NA - magistarski rad - Mentor, Akademik prof. dr Milan Galogaža Banja
More informationVažnost due diligence-a kao instrumenta minimiziranja rizika
Završni rad br. 81/PMM2017 Važnost due diligence-a kao instrumenta minimiziranja rizika Viktorija Valjak, 0479/336 Koprivnica, 28. rujan 2017. godine Odjel za Poslovanje i menadžment u medijima Završni
More informationOdziv Darka B. Vukovića* na komentar članka: Korelaciona analiza indikatora regionalne konkurentnosti: Primer Republike Srbije (2013)
Gledišta 167 Odziv Darka B. Vukovića* na komentar članka: Korelaciona analiza indikatora lne konkurentnosti: Primer Republike Srbije (2013) doi: 10.5937/ekonhor1402167V Nakon upućenih kritika na rad Korelaciona
More informationDEVELOPMENT OF SMEs SECTOR IN THE WESTERN BALKAN COUNTRIES
Zijad Džafić UDK 334.71.02(497-15) Adnan Rovčanin Preliminary paper Muamer Halilbašić Prethodno priopćenje DEVELOPMENT OF SMEs SECTOR IN THE WESTERN BALKAN COUNTRIES ABSTRACT The shortage of large markets
More informationUNIVERZITET SINGIDUNUM DEPARTMAN ZA POSLEDIPLOMSKE STUDIJE Studijski program: Poslovna ekonomija. Master rad
UNIVERZITET SINGIDUNUM DEPARTMAN ZA POSLEDIPLOMSKE STUDIJE Studijski program: Poslovna ekonomija Master rad PRIMENA SAVREMENOG MENADZMENTA U TRGOVINI Mentor: Student: Prof. dr. Milorad Unkovic Nemanja
More informationFINANSIJSKE PREPREKE I PODSTICAJI (DRŽAVNI I KOMERCIJALNI) RAZVOJU AGROPRIVREDE SRBIJE U PREDPRISTUPNOM PERIODU
FINANSIJSKE PREPREKE I PODSTICAJI (DRŽAVNI I KOMERCIJALNI) RAZVOJU AGROPRIVREDE SRBIJE U PREDPRISTUPNOM PERIODU Tema izlaganja: MLEKO Ljubiša Jovanovid, generalni direktor BD Agro predsednik Udruženja
More informationCREATING THE VALUE CHAIN MILK BETWEEN BOSNIA AND HERZEGOVINA AND CROATIA
CREATING THE VALUE CHAIN MILK BETWEEN BISNIA AND HERZEGOVINA AND CROATIA Review article Economics of Agriculture 3/2016 UDC: 664.644.4:339.13(497.6+497.5) CREATING THE VALUE CHAIN MILK BETWEEN BOSNIA AND
More informationKONKURENTSKI I FINANSIJSKI EFEKTI MEĐUNARODNIH PREUZIMANJA U SRBIJI
Univerzitet u Beogradu Ekonomski fakultet Dušan Z. Marković KONKURENTSKI I FINANSIJSKI EFEKTI MEĐUNARODNIH PREUZIMANJA U SRBIJI Doktorska disertacija Beograd, 2012 University of Belgrade Faculty of Economics
More informationSTRATEGIJE IMPLEMENTACIJE PLATNOG SISTEMA
PLATNI PROMET U ZEMLJAMA NA TERITORIJI BIVŠE SFRJ PLATNI SISTEM Pouzdan i efikasan platni sistem jeste jedna od osnovnih pretpostavki efikasnog funkcionisanja celokupnog finansijskog sistema zemlje. U
More informationOSIGURAVAJUĆA DRUŠTVA U ULOZI INSTITUCIONALNIH INVESTITORA
26.susret osiguravača i reosiguravača Sarajevo PROF. DR. SC. BORIS MAROVIĆ*, Fakultet za pravne i poslovne studije, Novi Sad; Nezavisni univerzitet Banja Luka; Ekonomski fakultet, Podgorica DR. SC. VLADIMIR
More informationRELACIONI MARKETING (autorizovana predavanja)
RELACIONI MARKETING (autorizovana predavanja) Prof. dr Ljiljana Stanković Doc. dr Suzana Đukić Niš, 2010. god. 1 P a g e 1. UPRAVLJANJE ODNOSIMA SA POTROŠAČIMA 1.1. Koncept upravljanja odnosima sa potrošačima
More informationINFORMACIJE SA TRŽIŠTA NOVCA I KAPITALA
INFORMACIJE SA TRŽIŠTA NOVCA I KAPITALA 31.01.2013. INFORMACIJE SA TRŽIŠTA NOVCA Izvor: Forex Trenutni kurs dolara Tabela u nastavku pokazuje da je došlo do pada kursa dolara u odnosu na eur u odnosu na
More informationRESEARCH INTEREST EDUCATION
Prof. dr sc. Aleksa Š. Vučetić Associate Professor UNIVERSITY OF MONTENEGRO FACULTY OF TOURISM AND HOSPITALITY Stari Grad 320-85330 Kotor - Montenegro aleksavucetic@gmail.com - www.ucg.ac.me RESEARCH INTEREST
More informationMENADŽMENT KONCEPTI PREDUZEĆA U NOVOJ SVETSKOJ EKONOMIJI MANAGEMENT CONCEPTS OF ENTERPRISES IN THE NEW WORLD ECONOMY
Godina I Broj 2 Sveska 2/2013 TRENDOVI U POSLOVANJU MENADŽMENT KONCEPTI PREDUZEĆA U NOVOJ SVETSKOJ EKONOMIJI MANAGEMENT CONCEPTS OF ENTERPRISES IN THE NEW WORLD ECONOMY Predrag Pravdić Fakultet inženjerskih
More informationJU OŠ Prva sanska škola Sanski Most Tel: 037/ Fax:037/ ID br
Općina Sedmica obilježavanja ljudskih prava ( 05.12. 10.12.2016.godine ) Analiza aktivnosti Sedmica ljudskih prava u našoj školi obilježena je kroz nekoliko aktivnosti a u organizaciji i realizaciji članova
More informationСТРУКТУРА СТАНДАРДА СИСТЕМАМЕНАЏМЕНТАКВАЛИТЕТОМ
1 СТРУКТУРА СТАНДАРДА СИСТЕМАМЕНАЏМЕНТАКВАЛИТЕТОМ 2 ПРИНЦИПИ МЕНАЏМЕНТА КВАЛИТЕТОМ 3 ПРИНЦИПИ МЕНАЏМЕНТА КВАЛИТЕТОМ 4 ПРИНЦИПИ МЕНАЏМЕНТА КВАЛИТЕТОМ Edwards Deming Не морате то чинити, преживљавање фирми
More informationMomčilo Milisavljević
Broj / Issue ➊➋ ➌➍ Časopis za marketing teoriju i praksu Quarterly Marketing Journal Volume 45 Godina / Year 2014 ISSN 0354-3471 (Štampano izd.) ISSN 2334-8364 (Online) UDC 339+658 Ulrich ID 1788176 COBISS.SR-ID
More information