Republika e Kosovës Republika Kosova Republic of Kosovo Qeveria Vlada Government

Transcription

1 Republika e Kosovës Republika Kosova Republic of Kosovo Qeveria Vlada Government Ministria për Forcën e Sigurisësë Kosovës Ministarstvo za Kosovske Bezbednosne Snage Ministry for the Kosovo Security Force RREGULLORE (MFSK) NR. 03/2018 PËR ZHVILLIMIN E KARRIERËS SË PJESËTARËVE TË FSK-së REGULATION (MKSF) NO. 03/2018 ON CAREER DEVELOPMENT OF THE KSF MEMBERS PRAVILNIKA (MKBS) BR.03/2018 O RAZVOJU KARIJERE PRIPADNIKA KBS-a

2 Ministri i Ministrisë për Forcën e Sigurisë së Kosovës, Në pajtim me nenin 9, nenin11 dhe 12 të Ligjit Nr. 03/L-082 për Shërbim në Forcën e Sigurisë së Kosovës (Gazeta Zyrtare e Republikës së Kosovës Nr. 32/2008), nenit 8 paragrafi 1.4 të Rregullores nr. 02/2011 për fushat e përgjegjësisë administrative të Zyrës së Kryeministrit dhe Ministrive (GZ nr. 1/2011, si dhe nenit 38 paragrafi 6 të Rregullores nr. 09/2011 të Punës së Qeverisë Nr. 09/2011 (GZ nr. 15/12 shtator 2011), Ministri për Forcën e Sigurisë së Kosovës, nxjerr: RREGULLORE NR. 03/2018 PËR ZHVILLIMIN E KARRIERËS SË PJESËTARËVE TË FSK-së Ministry of the Ministry for the Kosovo Security Force, Pursuant to Article 9, article 11 and 12 of Law on Service in the Kosovo Security Force (Official Gazette of Republic of Kosovo No. 32/2008), Article 8, paragraph 1.4 of Regulation No. 02/2011 on the areas of administrative responsibility of the Office of Prime Minister and Ministries (OG No.1/2011 as well article 38, paragraph 6 of Regulation of Rules and Procedure of the Government of Republic of Kosovo No. 09/2011(OG No. 15/12 Sept 2011), Minister for Kosovo Security Force, Issues: REGULATION NO. 03/2018 ON CAREER DEVELOPMENT OF THE KSF MEMBERS Ministar Ministarstva za Kosovske Snga Besbednosti, U skladu sa članom 9, 11 i 12 Zakona Br. 03/L-082 za Službu u Kosovskim Snagama Bezbednosti,( Službeni List Republike Kosova, broj 32 / 2008), člana 8, podstav 1.4 Pravilnika Br. 02/2011 o oblasti administrativnih odgovornosti Kancelarije Premijera i Ministarstava (Službeni List Br.1/2011), kao i člana 38. stav 6. Pravilnika Br. 09 / 2011 Zakona o Radu Vlade Republike Kosova, (Službeni List br.15, ), Ministar Ministarstva za Kosovske Snage Bezbednosti, donosi; PRAVILNIK (MKBS) BR.03/2018 O RAZVOJU KARIJERE PRIPADNIKA KBS-a KREU I DISPOZITAT E PËRGJITHSHME Neni 1 Qëllimi Qëllimi i kësaj rregulloreje është përcaktimi i procedurave dhe kritereve për zhvillimin e karrierës së pjesëtarit të FSKsë. CHAPTER I GENERAL PROVISIONS Article 1 Purpose The purpose of this regulation is to determine procedures and criteria for the career development of the KSF members. POGLAVLJE I OPŠTE ODREDBE Član 1 Cilj Svrha ovog pravilnika je utvrđivanje procedura i kriterijuma za razvoj karijere pripadnika KBS-a.

3 Neni 2 Fushëveprimi Kjo rregullore zbatohet për të gjithë pjesëtarët aktivë të FSK-së. Neni 3 Përkufizimet 1. Shprehjet e përdorura në këtë rregullore kanë këto kuptime: 1.1. Karriera e pjesëtarit të FSK-së është rendi i përgjegjësive të pjesëtarit gjatë kohës së shërbimit në FSK, sipas arsimimit, kualifikimit, aftësive drejtuese e profesionale dhe kohës në shërbim; 1.2. Gradat në FSK janë tituj dhe shenja dalluese që përcaktojnë hierarkinë organizative dhe përfshijnë rendin e përgjegjësive dhe funksioneve; 1.3. Niveli i gradave dhe i funksioneve në FSK nënkupton shkallëzimin e gradave të renditura nga më e ulëta deri te më e larta, sipas lidhjeve dhe varësive që kanë ndërmjet tyre; Article 2 Scope This regulation is applicable for all the active members of the KSF. Article 3 Definitions 1. The terms used in this regulation have the following meaning: 1.1. KSF members Career- is an order of responsibilities of members during their time of service in the KSF as according to their education, qualifications, professional leadership abilities and time in service Ranks in the KSF- are tittles and distinguishing signs, which determine the organizational hierarchy and include the order of responsibilities and functions The level of ranks and functions in the KSF- means scaling of ranks in order, from the lowest to the highest, according to the relations and dependency among each other. Član 2 Obim Ovj pravilnik se odnosi na sve aktivne pripadnike KBS-a. Član 3 Definicije 1. Pojmovi korišc eni u ovom pravilniku imaju sledec e značenje: 1.1. Karijera pripadnika KBS-a je redosled odgovornosti članova tokom službe u KBS-a, po obrazovanju, kvalifikaciji, liderstvu i profesionalnim sposobnosti i vremenu u službi 1.2. Činovi u KBS-a su prepoznatljivi naslovi i oznake koji definišu organizacionu hijerarhiju i uključuju red odgovornosti i funkcije Nivo Činova i funkcija u KBS-a - podrazumeva ocenjivanje činova od najniže do najvišeg prema njihovim vezama i zavisnostima.

4 1.4. Transferim i përkohshëm kalimi nga një pozitë dhe detyrë (me gradë ekuivalente / të njëjtë) në një tjetër pozitë (përkohësisht të lirë) Ushtrues detyre Pjesëtari i cili emërohet në një detyrë të përkohshme nga gjashtë (6) deri në 12 muaj, me qëllim të plotësimit të pozitës, kur pozita është e lirë (jo në trajnim apo transferim) Trajnimet ekuivalente trajnimet e barasvlershme për nga kurrikula dhe rëndësia për plotësimin e kritereve të veçanta për gradim (oficer dhe nënoficer) Udhëzimet e Autoritetit Emërues të Bordeve të dhënat dhe detajet mbi emërimin, prioritetet, detyrat, specifikat, kërkesat dhe rolin e Bordeve për Emërime dhe Gradime Nivelet e shërbimit janë nivelet bazë të shërbimit në MFSK / FSK në të cilat detyrat dhe përgjegjësitë janë të ndara por që bashkëveprojnë në koordinim të plotë me njëra- tjetrën Niveli strategjik është shërbimi në pozitat dhe detyrat në nivel të Ministrisë së FSK-së (departamente, 1.4. Temporary Transfer - passing from one position and duty (with equivalent rank/identical) to another position ( temporary vacant) Acting Duty - Member who is appointed to a temporary duty in the duration from six (6) to twelve (12) months, in order to fulfill the position when the position is vacant (not on training nor transfer) Equivalent trainings trainings that are equivalent in comparison to the ones stated in the curriculum and which are important in fulfilling special criteria for promotion (Officers and NCOs) Instructions of the Authorities for Appointing Boards - the data for details on appointment, priorities, duties, specifications, requirements and the role of the Boards on Appointments and Promotions Levels of service - define the base level of service in the MKSF/KSF by which, duties and responsibilities are separated, but also interrelated and in full coordination with each other Strategic Level - is the service in positions and duties on the KSF Ministry level (Departments, Sections 1.4. Privremeni transfer - prebacivanje sa jedne pozicije i zadatka (sa jednakim činom) na drugu poziciju (privremeno slobodnu) Vršenje dužnosti - pripadnik koji je imenovan za privremeni zadatak od šest (6) do 12 meseci, u cilju popunjavanja mesta kada je pozicija slobodna (ne na obuci ili transferu) 1.6. Ekvivalentne obuke - jednake obuke za nastavne programe i značaj ispunjavanja posebnih kriterijuma za ocenjivanje (oficir i podoficir) Smernice Nadležnog Organa za Imenovanje - podaci i detalji o imenovanju, prioritetima, zadacima, specifikacijama, zahtevima i ulozi Odbora za Imenovanje i Unapređenje Nivoi službe - su osnovni nivoi usluga u MKBS / KBS u kojima su obaveze i odgovornosti odvojene, ali interaguju u potpunoj koordinaciji jedni s drugima Strateški nivo je usluga na pozicijama i dužnostima na nivou Ministarstva KBS-a (odjeljenja, sektora

5 sektor dhe njësi), duke u fokusuar në përcaktimin dhe mbështetjen e politikave shtetërore. Ky nivel përfshinë konceptet, strategjitë dhe planet strategjike si dhe direktivat për përgatitjen dhe udhëheqjen e Forcës për të arritur dhe përmbushur qëllimin dhe objektivat strategjikë Niveli operativ është shërbimi në pozitat dhe detyrat në nivel Brigade dhe Force (KFT). Ky nivel fokusohet në përmbushjen dhe arritjen e qëllimeve strategjike përmes dizajnimit, organizimit dhe zhvillimit të operacioneve madhore Niveli taktik është shërbimi në pozitat dhe detyrat nga niveli i Skuadrës deri në nivel Batalioni. Fokusi kryesor i këtij niveli është arritja e qëllimeve të caktuara nga niveli operacional përmes trajnimeve dhe angazhimeve të ndryshme në njësitë përkatëse. Kjo bënë që potenciali i njësisë të zhvillohet edhe më tepër duke arritur suksese të ndryshme drejt realizimit të qëllimeve të caktuara Emërimi kalimi dhe kryerja e detyrave të ndryshme nëpër pozita të ndryshme, me qëllim të përfitimit dhe zhvillimit profesional të institucionit and Units) by focusing on defining and supporting country- level policy. This level includes the concepts, strategies, strategic plans as well as directives on Force s preparation and guidance to achieve and fulfill the aim and the strategic goals Operational Level - is the service in positions and duties on the Brigade and Force s level (LFC). This level s scope aims to fulfill and accomplish strategic goals through projecting, organizing and conducting major operations Tactical level - is the service in positions and duties from the Squad to the Battalion level. The main focus of this level is to reach goals determined by the operational level through trainings and various engagements in the corresponding units. These activities further increase the potential of the unit by successfully fulfilling various tasks and set goals Appointments - passing and completing various duties through different positions in order to gain personal and institutional professional i jedinica), fokusirajuc i se na definisanje i podršku državnih politika. Ovaj nivo uključuje koncepte, strategije i strateške planove, kao i direktive za pripremu i vođstvo Snaga za postizanje cilja i strateških ciljeva Operativni nivo - usluga na položajima i dužnostima na nivou Brigade i Snaga (KFT). Ovaj nivo se fokusira na ispunjavanje i postizanje strateških ciljeva kroz dizajn, organizaciju i razvoj glavnih operacija Taktički nivo - usluga na pozicijama i zadacima sa nivoa Tima na nivo Bataljona. Glavni fokus ovog nivoa je postizanje određenih ciljeva sa operativnog nivoa kroz različite obuke i angažmane odgovarajuc i jedinica. To je omoguc ilo potencijal jedinice da se još više razvija postizanjem različitih uspeha u ostvarivanju određenih ciljeva Imenovanje - donošenje i obavljanje različitih zadataka na različitim položajima u svrhu sticanja i stručnog usavršavanja ustanove i

6 dhe individit nga shumëllojshmëria e detyrave të kryera., gjithmonë në përputhje me kapacitetet dhe kualifikimet e pjesëtarëve Gradimi kalimi dhe kryerja e detyrave të ndryshme nga një gradë më e ulët në një më të lartë, pas plotësimit të kushteve për gradim sipas rregullores në fuqi, me qëllim të përfitimit dhe zhvillimit profesional të institucionit dhe individit. Gradimi bëhet vetëm me nga një gradë përveç në raste specifike të përcaktuara në këtë rregullore Grupi i filtrimit është organ kompetent që grumbullon, analizon, filtron dhe vërteton të gjitha dosjet e personelit duke ofruar të dhëna të nevojshme për Bordin e Emërimeve dhe Gradimeve Lista fillestare është lista primare e dalë nga Bordi për Emërime dhe Gradime me emrat e kandidatëve potencialë të përzgjedhur për emërim dhe gradim Lista përfundimtare është lista finale e cila del me emrat përfundimtarë të të zgjedhurve nga Bordi për Emërime dhe Gradime. development from the diversity of accomplished duties, always in line with the capabilities and qualification of the members Promotion passing and perforiming various duties from a lower rank to a higher rank, after meeing the criteria for promotion according to the regulation in force, with the purpose to benefit and professional development of the institution and individual. The promotion is done only by one rank except in specific cases defined by this regulation Filtration Group - is a body responsible to gather, analyze, filtrate, ascertain all the personnel files, and provide all the necessary data to the Board for Appointments and Promotions Initial List - is a first list issued by the Board for Appointments and Promotions. The list contains the names of potential candidates selected for appointment and promotion Final List - a final list with the names of candidates selected by the Board for Appointment and Promotions. pojedinaca iz različitih zadataka koji su uvek u skladu s kapacitetima i kvalifikacijama pripadnika Unapređenje - prolaz i obavljanje različitih zadataka iz nižeg čina na viši nivo, nakon ispunjenja uslova promocije/unapređenje prema važecom pravilnikom, radi sticanja i stručnog usavršavanja ustanove i pojedinca. Unapređenje se vrši samo za jedan čin, osim u posebnim slučajevima navedenim u ovom propisu Grupa za filtracije - je nadležni organ koji prikuplja, analizira, filtrira i proverava sve dosije osoblja obezbeđujuc i neophodne podatke za Odbor Imenovanja i Unapređenja Početna lista je primarna lista koju je izdao Odbor za imenovanja i Unapređenje sa imenima potencijalnih kandidata odabranih za imenovanje i unapređenje/promocije Konačna lista - je konačna lista koja potiče iz konačnih imena izabranih od strane Odbora za Imenovanja i Unapređenje.

7 1.17. Bordi për Shqyrtimin dhe Zgjidhjen e Ankesave është organ vendimmarrës, i cili emërohet nga Ministri i FSK-së me qëllim të shqyrtimit të ankesave të pjesëtarëve që mendojnë se dosjet e tyre nuk janë marrë sa duhet për bazë-shqyrtuar për emërim apo gradim gjatë procesit të emërimeve dhe gradimeve nga bordi përkatës Gradimi ME KUSHT procesi i gradimit pa plotësimin e kriterit të veçantë por me mundësi përfundimi të kursit / shkollimit obligues (kriterit të veçantë për gradën aktuale që mban), brenda një afati kohor prej maksimum dy (2) vjetësh, por pa mundësi avancimi më tutje në rast se nuk plotësohet kriteri i veçantë Intervistimi intervista është metodë e vlerësimit të njohurive për fushën përkatëse dhe poentohet me pikë nga ana e bordit përkatës. Neni 4 Kategoritë e gradave në FSK 1. Të gjithë pjesëtarët e FSK-së që bartin grada kategorizohen në Oficerë, Nënoficerë dhe Ushtarë Board for Reviewing and Resolving Complaints - is a decision making body, appointed byt he Minister of KSF with the purpose of reviewing the complaints filed by members who consider that their files are not sufficiently taken into account-revied for appointment or promotion during the appointment process and promotion by the respective board Conditional Promotionpromotion process without fulfilling special criteria but with the given opportunity to complete the mandatory course/education (special criteria for the current rank), within the time frame of maximum two (2) years, but without the further promotion opportunity in case the special criteria is not fulfilled Interview The interview is a method of assessing he knowlege on relevant fields and it is scored with grades by the relevant board. Article 4 Categories of Ranks in the KSF 1. All KSF members which have certain ranks categorized into Officers, NCO-s and Enlisted (privates) Odbor za Razmatranje i Rešavanje žalbe - je organ za donošenje odluka, koji imenuje ministar KBS-a kako bi se razmotrile žalbe članova koji smatraju da njihovi dosijei nisu dovoljno uzeti u obzir za imenovanje ili Unapređenje tokom procesa imenovanja i Unapređenje od strane odgovarajuc eg odbora Unapređenje sa uslovima - ocenjivanje bez ispunjavanja posebnog kriterijuma, ali sa moguc nošc u završetka obaveznog kursa (poseban kriterijum za trenutni stepen koji drži) u roku od najviše dve (2) godine, ali bez moguc nosti dalje napredovanje ukoliko određeni kriterijum nije ispunjen Intervju - Intervju je metod procene znanja o relevantnom polju i postignut sa poenima od strane odgovarajuc eg odbora Član 4 Kategorije činu KBS 1. Svi pripadnici KBS-a koji nose čin, kategorisani su u Oficir, Podoficir i Vojnik.

8 2. Në kategorinë e Oficerëve radhitën gradat: 2.1. Nëntoger (OF-1*); 2.2. Toger (OF-1); 2.3. Kapiten (OF-2); 2.4. Major (OF-3); 2.5. Nënkolonel (OF-4); 2.6. Kolonel (OF-5); 2.7. Gjeneral brigade (OF-6); 2.8. Gjeneralmajor (OF-7); 2.9. Gjenerallejtënant (OF-8). 3. Në kategorinë e Nënoficerëve radhiten gradat: 3.1. Tetar (OR-3); 3.2. Rreshter (OR-5); 3.3. Kapter (OR-7); 3.4. Rreshter Major (OR-8); 3.5. Rreshter Major i Parë (OR-9). 4. Gradat e Oficerëve ndahen në: 4.1. Grada të Larta: Gjenerallejtënant (OF-8); Gjeneralmajor (OF-7); Gjeneral brigade (OF-6) Grada të Mesme (Fushore): Kolonel (OF-5); Nënkolonel (OF-4); Major (OF-3). 2. In the category of Officers the following ranks below are included: 2.1. Second Lieutenant (OF-1*); 2.2. Lieutenant (OF-1); 2.3. Captain (OF-2); 2.4. Major (OF-3); 2.5. Lieutenant Colonel (OF-4); 2.6. Colonel (OF-5); 2.7. Brigadier General (OF-6); 2.8. Major General (OF-7); 2.9. Lieutenant General (OF-8). 3. In the category of Noncommissioned officers: 3.1. Corporal (OR-3) 3.2. Sergeant (OR-5) 3.3. Staff Sergeant (OR-7) 3.4. Sergeant Major (OR-8) 3.5. Sergeant Major First Class (OR-9) 4. Officers rank are divided into: 4.1. Senior Officers Ranks: Lieutenant General (OF-8) Major General (OF-7) Brigadier General (OF-6) 4.2. Mid-level Officers ranks (Field): Colonel (OF-5) Lieutenant Colonel (OF-4) Major (OF-3) 2. U kategoriji Oficira su rangirani činovi: 2.1. Potpukovnik (OF-1*); 2.2. Poručnik (OF-1); 2.3. Stariji Vodnik (OF-2); 2.4. Major (OF-3); 2.5. Potpukovnik OF-4); 2.6. Pukovnik (OF-5); 2.7. General brigade (OF-6); 2.8. Generalmajor (OF-7); 2.9. Generalpukovnik (OF-8). 3. U kategoriji Podoficira se rangiraju: 3.1. Desetar (OR-3); 3.2. Vodnik (OR-5); 3.3. Stariji Vodnik (OR-7); 3.4. Zastavnik (OR-8); 3.5. Zastavnik Prve Klase (OR-9). 4. Činovi oficira su podeljeni na 4.1. Viši čin: Generalpukovnik (OF-8); Generalmajor (OF-7); Brigadni General (OF-6) Srednje unapređenje (terenske): Pukovnik (OF-5); Podpukovnik(OF-4); Major (OF-3).

9 4.3. Grada të Reja (Ulëta): Kapiten (OF-2); Toger (OF-1); Nëntoger (OF-1*). 5. Gradat e Nënoficerëve ndahen në: 5.1. Nënoficer të Lartë: Rreshter Major i Parë OR-9); Rreshter Major (OR-8); Kapter (OR-7) Nënoficer të rinj (Ulët): Rreshter (OR-5); Tetar (OR-3). 6. Grada e ushtarit nuk ka ndarje. 7. Kategori të veçanta në FSK janë Rekrutët dhe Kadetët Junior Officers Ranks (Lower): Captain (OF-2) Lieutenant (OF-1) Second Lieutenant (OF- 1*). 5. Noncommissioned Officers ranks are divided into: 5.1. Senior NCO-s: Sergeant Major First Class (OR-9) Sergeant Major (OR-8) Staff Sergeant (OR-7) Junior Noncommissioned fficers: Sergeant (OR-5); Corporal (OR-3). 6. There is no categorization for Privates. 7. Special categories in the KSF are Recruits and Cadets Novi činovi (nizi) Kapetan (OF-2) Poručnik (OF-1); Podporučnik (OF-1*). 5. Činovi Podoficira se dele u: 5.1. Viši Podoficir: Zastavnik Prve klase (OR-9); Zastavnik (OR-8); stariji vodnik (OR-7). 5.2 Mladi podoficira (nizi): Vodnik (OR-5); Desetar (OR-3). 6. Čin vojnika nema podela. 7. Posebne kategorije u KBS-u su Regruti i Kadeti. Neni 5 Kohëzgjatja e karrierës së pjesëtarit të FSK-së 1. Karriera e pjesëtarit të FSK-së përfshinë moshën dhe kohëzgjatjen në shërbim. 2. Kohëzgjatja në shërbim përfshinë: Article 5 Career Duration of the KSF members 1. The career of the KSF member takes into consideration the age and time in service. 2. The duration of service includes: Član 5 Trajanje karijere pripadnika KBS-a 1. Karijera člana KBS uključuje starosti i trajanje usluge. 2. Trajanje u službi uključuje:

10 2.1. Angazhimin afatshkurtër në kohëzgjatje prej dymbëdhjetë (12) vjetësh; 2.2. Angazhimin e plotë në kohëzgjatje edhe për dymbëdhjetë (12) vjet të tjera; 2.3. Angazhimi afatgjatë në kohëzgjatje edhe për pesë (5) vjet të tjera, i cili i ofrohet pjesëtarit në varësi nga interesat dhe nevojat e Forcës. Neni 6 Karriera e pjesëtarit të FSK-së 1. Zhvillimi i karrierës së pjesëtarit të FSKsë fillon që nga rekrutimi dhe vazhdon me: 1.1. Ngritjen dhe zhvillimin e vazhdueshëm profesional; 1.2. Zhvillimin në karrierë përmes emërimit në pozita të ndryshme; 1.3. Gradimit në gradë dhe emërimit në detyrë Përfundimin e shërbimit apo lirimin nga shërbimi Short-term engagement in duration of twelve (12) years; 2.2. Full engagement in duration for another twelve (12) years; 2.3. Long-term engagement in the duration for another five (5) years, which is offered depending of the Force s needs, and interests. Article 6 The Career of a KSF member 1. Career development for the KSF member starts from the recruitment and continues with: 1.1. Continuous professional improvement and development; 1.2.Career development through appointments to various positions 1.3. Promotion to ranks and appointment to duties; 1.4. The termination of service or separation Kratkoročni angažovanje na period od dvanaest (12) godina; 2.2. Puno angažovanje u trajanju još dvanaest (12) godina; 2.3. Dugoročna obaveza u trajanju još pet (5) godina, koja se nudi članu u zavisnosti od interesa i potreba Snaga. Član 6 Karijera člana KBS-a 1. Razvoj karijere člana KBS počinje sa regrutacijom i nastavlja sa: 1.1. Kontinuirani profesionalni razvoj; 1.2. Razvoj karijere kroz imenovanje na različite pozicije 1.3. Unapređenje u činu i imenovanje u zadatku Završetak usluge ili otpustak iz usluge.

11 Neni 7 Ngritja profesionale dhe arsimimi 1. Zhvillimi i karrierës është i bazuar në një sistem të qëndrueshëm i cili përfshinë arsimimin dhe trajnimin brenda vetë institucionit, arsimimin dhe trajnimin nga institucionet tjera brenda ose jashtë vendit, si dhe vetëzhvillimin e përhershëm nga vetë pjesëtari. 2. Pjesëtarit të FSK-së i ofrohet arsimim dhe trajnim përkatës me qëllim të përgatitjes së tij/saj profesionale, me ç rast pas trajnimit profesional në ato fusha, pjesëtari duhet të sistemohet në pozitën që lidhet me trajnimin e përfunduar (certifikuar). 3. Për nevoja të gradimit, do të merren parasysh vetëm trajnimet / kurset të cilat pjesëtarët i përfundojnë me sukses (me certifikate të përfundimit të kursit / trajnimit). KREU II EMËRIMET Neni 8 Emërimet, shërbimet nëpër nivele dhe emërimet për ushtrues detyre Article 7 Professional development and Education 1. Career development is founded on a sustainable system including the education and training within the institution; education and training by other institutions in the country and abroad as well as continuous self- development, by the members, themselves. 2. Members of the KSF are offered appropriate education and training with the aim of their professional preparation. After the completion of the professional training in certain fields, members are appointed to a position related to training completed (certified). 3. For the promotion needs, only trainings/courses which are successfully completed (by certificate of completion for the course/training). CHAPTER II APPOINTMENTS Article 8 Appointments, service through levels and appointments to acting duties Član 7 Stručno usavršavanje i obrazovanje 1. Razvoj karijere zasniva se na održivom sistemu koji podrazumijeva obrazovanje i obuku unutar same institucije obrazovanje i obuku drugih institucija nutar ili izvan zemlje, kao i stalni samorazvoj članova. 2. Članu KBS-a pruža mu odgovarajuc e obrazovanje i obuka u svrhu svoje profesionalne obuke, a nakon toga, nakon stručnog usavršavanja u tim oblastima, član se stavlja u položaj koji se odnosi na završenu (sertifikovanu) obuku. 3. Za potrebe unapređenje razmatrac e se samo obuke / kursevi koje c e članovi uspešno završiti (sa sertifikatom završetka kursa / obuke). POGLAVLJE II IMENOVANJA Član 8 Imenovanja, usluge po nivou i imenovanja za vršioca dužnosti

12 1. Gjatë emërimeve, duhet të merren parasysh kriteret bazë si në vijim: 1.1. Kualifikimet / specializimet profesionale; 1.2. Gradat; 1.3. Shkathtësitë dhe përvoja; 1.4. Efikasitetin në punë, si dhe potencialin e bazuar në vlerësimet vjetore; 2. Pjesëtari i FSK-së emërohet në pozita të ndryshme, me qëllim të përfitimit profesional nga shumëllojshmëria e detyrave, në përputhje me kapacitetet dhe kualifikimet e tij/saj. Shërbimi në pozita të ndryshme, krijon mundësi zhvillimore si për FSK-në ashtu edhe për pjesëtarët; 2.1. Shërbimi nga niveli taktik në atë operativ dhe në nivel strategjik është i rëndësishëm për zhvillimin dhe avancimin në karrierë të pjesëtarëve. Lëvizjet (emërimet) do të aplikohen brenda të njëjtit nivel (taktik, operativ, apo strategjik) me mundësi të zhvillimit nga niveli në nivel. 3. Çdo emërim që mund të jetë si pasojë e masës disiplinore apo mosefikasitetit të kryerjes së detyrave, nuk do të 1. When appointing, the main criteria to be taken into consideration are as following: 1.1. Qualifications/professional specializations; 1.2. The rank; 1.3. Skills and experiences; 1.4. Efficiency at work as well as the potential defined in their annual evaluations; 2. KSF members are appointed to various positions with the purpose of their professional improvement from the variety of duties in line with their abilities and qualifications. Serving in various positions enable development opportunities as for the KSF, so for the members themselves; 2.1. The service starting from tactical level to the operational and strategic is essential for members career development and advancement. Movements (appointments) will be applied within the same level (tactical, operational or strategic) with the possibility of advancing from one level to another. 3. Every appointment, which may result as a disciplinary measure, or as a consequence of members inefficiency to 1. Prilikom imenovanja uzimaju se u obzir sledec i osnovni kriterijumi: 1.1. Stručne kvalifikacije / specijalizacije; 1.2. Činovi; 1.3. Veštine i iskustvo; 1.4. Učinkovitosti rada i potencijal na osnovu godišnjim procenama; 2. Pripadnik KBS imenuje se na različite položaje radi profesionalne koristi od raznolikosti dužnosti, u skladu sa njegovim / njenim kapacitetima i kvalifikacijama. Služba na različitim položajima stvara razvojne moguc nosti za KBS i za pripadnike; 2.1. Služba od taktičkog do operativnog nivoa i na strateškom nivou je važna za razvoj i karijerno napredovanje članova. Kretanja (imenovanja) primjenjuju se na istom nivou (taktička, operativna ili strateška) sa moguc nostima razvoja na nivou nivoa. 3. Svako imenovanja koja može biti zbog disciplinskih postupaka ili neefikasnosti

13 konsiderohet mundësi zhvillimore profesionale apo meritë. 4. Procesi i emërimit është i transparent dhe ka për qëllim plotësimin e nevojave të FSK-së dhe mbajtjen e efektivitetit operacional të FSK-së. 5. Emërimi dhe gradimi në pozita në FSK do të jetë për periudhën jo më shumë se tri (3) vjet, duke ofruar mundësi zhvillimi për të gjithë pjesëtarët. 6. Çdo pjesëtarë i Forcës, do të shqyrtohet për emërim në pozitë tjetër, me plotësimin e periudhës dy (2) vjeçare. Kohëzgjatja e emërimit mund të ndryshojë sipas nevojave të FSK-së. 7. Emërimet nuk do të kufizojnë gradimin e pjesëtarit, përveç në rastet disiplinore. 8. Sipas nevojës së Forcës, vetëm kur pozita është e lirë (jo në trajnim apo transferim) dhe konsiderohet kyçe, mund të ketë emërime si ushtrues detyre në pozitën e një grade më të lartë, për një periudhë jo më pak se gjashtë (6) muaj dhe jo më shumë se 12 muaj. Megjithatë, ky emërim mund të zgjatë deri në takimin dhe nxjerrjen e vendimit të radhës së Bordit për Emërime dhe Gradime. complete tasks, is not considered professional developmental opportunity nor a merit. 4. The process of appointment is transparent and aims to fulfill the KSF needs and keep the operational effectiveness of the KSF. 5. Appointment and promotion in KSF positions will be for the period of no longer than three (3) years, by offering the opportunity for development to all its members. 6. Every member of the Force is considered for appointment to another position on the duration of two (2) years. The length of appointment to specialized fields can change according to the KSF needs. 7. Appointments shall not limit members promotion, except in disciplinary cases. 8. According to the Forces needs, only when a position is vacant (not when a person in on training or transfer) and the position is considered key, there can be appointments as acting duty in the position of a rank above for a period not less than six (6) months, nor longer than twelve (12) months. However, this appointment can last until the next meeting and next decision is obavljanja dužnosti nec e se smatrati profesionalnim razvojem ili zaslugom. 4. Proces imenovanja je transparentan i ima za cilj da ispuni potrebe KBS-a i održiti operativnu efikasnost KBS-a 5. Imenovanje i unapređenje na položaje u KBS-u bic e u trajanju od najviše tri (3) godine, pružajuc i razvojne moguc nosti svim članovima. 6. Svaki član Snage c e se razmatrati za imenovanje na drugo radno mesto sa završetkom perioda od dve (2) godine. Trajanje imenovanja može se razlikovati u skladu sa potrebama KBS. 7.Imenovanja nec e ograničiti unapređenje člana, osim u disciplinskim slučajevima. 8. Prema potrebi Snage, samo kada je položaj slobodan (ne na obuci ili transferu) i smatra se ključnim, može se posticìi imenovanje na višem nivou u periodu od najmanje šest (6 ) meseci i ne više od 12 meseci. Međutim, ovo imenovanje može trajati do sledec eg sastanka i narednu odluku donosi Odbor za imenovanja i unapređnja.

14 8.1. Emërimet si ushtrues detyre, kurdo që është e mundur, do të bëhen brendapërbrenda vijës hierarkike të po asaj njësie organizative (pjesëtari që është në një gradë më të ulët se sa pozita në fjalë). Përderisa, në të gjitha rastet e tjera, si ushtrues detyre mund të zgjidhet edhe dikush nga njësitë e tjera organizative Emërimet bëhen nga KOMFSK në bazë të propozimeve nga departamentet apo njësitë në nivel brigade e më lartë Bordi i radhës, në kushte të barabarta, do të shqyrtojë dosjen e secilit pjesëtar i cili ka qëndruar në pozitën aktuale, si ushtrues detyre, mbi gjashtë (6) muaj, nëse janë plotësuar kushtet e përgjithshme dhe të veçanta për gradim. 9. Pjesëtari i cili emërohet, jo si ushtrues detyre, në ndonjë pozitë, shërbimi i të cilit nuk rezulton me performancën e kërkuar për atë pozitë, rikthehet në pozitën e mëparshme apo ndonjë pozitë tjetër të lirë. issued by the Board for Appointments and Promotions Appointments as acting duty, when possible, will be done within the hiarchy line of the same organizational unit (the member which is in a lower rank than the position in question) While, in all other cases as acting duty can be chosen also someone from other organizational units Appointments are done by COMKSF based on proposals from Departments or Units at Brigade level and higher. 8.3 The following Board, in equal conditions shall review the file of each member who has served in the current position, as acting duty, for over six (6) months, if the general and special criteria for promotion are met. 9. The member appointed, not as an acting duty, in a certain position, the service of whose does not result with performance required for that position will return to his previous position or to another vacant one Imenovanja na funkciju vršioca dužnosti, kad god je to moguc e, vršic e se u okviru hijerarhijske linije te organizacione jedinice (člana koji je u nižem činu od pozicije u pitanju). Dok u svim ostalim slučajevima jedna od ostalih organizacionih jedinica može biti izabrana za vršenje dužnosti Imenovanja vrši KOMKBS na osnovu predloga departamenta ili jedinica na nivou brigada iznad Sledec i Odbor, c e pod jednakim uslovima, pregledati dosije svakog člana koji je ostao na njegovoj trenutnoj poziciji na dužnosti izvršnog službenika više od šest (6) meseci ako su ispunjeni opšti i posebni uslovi za promociju. 9. Član koji je imenovan, ne kao vršioc duznosti na bilo kojoj poziciji čije služenje ne dovodi do izvršenja potrebnog za tu poziciju, vrac a se na prethodnu poziciju ili na bilo koju drugu praznu poziciju.

15 Neni 9 Emërimi i personelit të veçantë të kualifikuar profesional 1. Bazuar në nevojat dhe kërkesat e Forcës, mund të emërohet personel i veçantë profesional, i kualifikuar edhe nga shoqëria civile, të cilët kanë përgatitje specialistike (siç janë mjekët, pilotët apo aftësi tjera specialistike) të cilat i duhen Forcës. 2. Emërimet e tilla në gradë dhe detyrë do të jenë proporcionale me kualifikimet e personelit të rekrutuar me përgatitje specialistike dhe miratohen nga Ministri i FSK-së, vetëm pasi të jenë kaluar procedurat përkatëse të rekrutimit dhe trajnimet / kurset përkatëse (Kursin Bazik për Oficer apo Kursin Bazik për Nënoficer). Neni10 Transferimet 1. Sipas nevojës së Forcës / Njësisë mund të ketë edhe transferime nga një detyrë në një detyrë tjetër me miratim të Komandantit të Njësisë (në nivel brigade). Këto transferime duhet t i paraqiten Bordit për Emërime dhe Gradime për shqyrtim dhe vendim. Article 9 Appointing special professional and qualified personnel 1. Based on the needs and requirements of the Force, specialized personnel can be appointed even from civil society who have certain specialized professions (doctors, pilots or other specialized professions) which are required by the Force. 2. Such appointments to ranks and duties are proportional with the qualifications of the personnel recruited and with specialized preparation and are approved by the KSF Minister, only after all the relevant procedures and training/courses had been completed successfully (Basic Officers Course or Basic Noncommissioned Officers Course) Article 10 Transfers 1. Based on the Force s/units needs, transfers from one duty to another can also be done by the approval of Unit s Commander (Brigade level). These transfers are presented to the Boards for Appointments and Promotion on revision and decision. Član 9 Imenovanje specijalnog kvalifikovanog profesionalnog osoblja 1. Na osnovu potrebama i zahtevima Snage, može biti imenovano posebno kvalificirano civilno osoblje sa posebnim osposobljavanjem (kao su lečnika, pilota ili drugih specijalističkih veština) koje su potrebne Snagi. 2. Takva imenovanja na čin i dužnosti moraju biti razmerna sa kvalifikacijama osoblja regruta sa stručnim osposobljavanjem i odobriti Ministar KBS tek nakon dovršenja odgovarajuc ih postupaka regrutacije i odgovarajuc ih obuke (Osnovna obuka (Osnovni kurs ili osnovni kurs za podoficire) Član 10 Transferi 1. U zavisnosti od potrebe Snage / Jedinice, mogu se izvršiti transferi iz jednog zadatka u drugi uz odobrenje komandanta jedinice (nivo brigade). Ovi transferi trebaju se dostaviti Odboru za imenovanja i korake za preispitivanje i odluku.

16 2. Transferimet e përkohshme do të jenë për një periudhë prej jo më shumë së gjashtë (6) muaj dhe jo më shumë se dy (2) herë për pozitë apo detyrë. Neni 11 Përshkrimi i detyrave të punës 1. Secila pozitë në FSK do ta ketë përshkrimin e vendit të punës. 2. Përshkrimi i detyrave siguron bazën për përzgjedhjen e personit të duhur në pozitën e duhur, si dhe ndihmon autoritetin brenda institucionit në përzgjedhjen e individëve të cilët kanë kualifikime më të mira dhe meritore për pozitën e nevojshme. 2. Temporary transfers will be for a period of not more than six (6) months and not more than two (2) times for position or duty. Article 11 Job descriptions 1. Each position in the KSF has its own duty description. 2. Duty descriptions ensure foundations for selecting the adequate person for the right position, as well as it helps the authority within the institution in selecting individuals with best qualifications for the required position. 2. Privremeni transferi c e biti duži od šest (6) meseci i ne više od dva (2) puta za svaku poziciju ili zadatak. Član 11 Opis radnih zadataka 1. Svaka pozicija u KBS imat c e opis radnih zadataka. 2. Opis dužnosti predstavlja osnovu za odabir prave osobe na pravom položaju i pomaže nadležnom organu u odabiru pojedinaca koji imaju najbolje kvalifikacije i zaslužuju potrebnu poziciju. KREU III Gradimi Neni 12 Gradimi 1. Gradimi i pjesëtarëve të FSK-së është një proces i cili do të jetë i bazuar në nevojat e Forcës (pozitat e lira), si dhe me qëllimin e përzgjedhjes së pjesëtarëve më të kualifikuar nëpërmjet një procesi të drejtë dhe konkurrues. CHAPTER III Promotion Article 12 Promotion 1. The promotion of the KSF members is a process based entirely on the needs of the Force (vacant positions) as well as with the aim of selecting the most qualified personnel through a just and competitive process. POGLAVLJE III Unapređenje Član 12 Unapređenje 1. Unapređenje pripadnika KBS-a je proces koji c e se zasnivati na potrebama Snage (upražnjeni položaji) i sa ciljem odabira najkvalifikovanijih pripadnika kroz fer i konkurentni proces.

17 2. Procesi i gradimit në FSK zhvillohet duke u bërë ngritja vetëm me nga një gradë, me përjashtim të rasteve të kalimit nga grada e Nënoficerit në gradën e Oficerit, si dhe rasteve specifike të paraqitura në këtë rregullore. 2. The process of promotion in the KSF is carried out by advancing members by one rank, excluding the cases of commissioning when NCOs pass into an Officer rank as well as specific cases presented in this regulationi. 2. Proces unapređenja u KBS-u se sprovodi podizanjem samo jednog čina, izuzev prenosa Podoficir u Oficir kao i posebnih slučajeva predstavljenih u ovom pravilniku. Neni 13 Kriteret e përgjithshme për gradim 1. Procesi i gradimit për të gjithë pjesëtarët e FSK-së merr parasysh kriteret në vijim: 1.1. Koha minimale prej tri (3) vjetësh në gradën aktuale, përveç rasteve si në vijim; Gradës Gjeneralmajor (OF- 7) për të cilën qëndrimi minimal në gradë është 12 muaj Gradës Nëntoger (OF-1*) për të cilën qëndrimi minimal në gradë është 24 muaj Niveli i duhur i edukimit; për Oficer është Shkollimi Universitar Ushtarak (QSU apo Akademitë Ushtarake të tjera partnere me program ushtarak prej së paku 12 muajve) apo Shkollimi Universitar Civil, dhe për Nënoficerët shkollimi i mesëm; Article 13 General Criteria for Promotion 1. The process of promotion for all the KSF members considers the following criteria: 1.1. The minimum stay of three (3) years in current rank, except in following cases: General Major rank (OF-7) for which the minimum stay in rank is 12 months For rank of Second Lieutenant (OF-1*) for which minmum stay in the rank is 24 months Appropriate level of education: for Officers is Military University Education (USC or other partner Academies with military program of at least 12 months) or Civilian University education; and for the NCOs- High School; Član 13 Opšti kriterijumi za unapređenje 1. Proces promocije za sve članove KBS uzima u obzir sledec e kriterije: 1.1. Minimalno vreme od tri (3) godine u trenutnom redu, osim u sledec im slučajevima; Čin Generalmajor (OF-7) za koju je minimalni boravak u rang 12 meseci Čin podporučnik (OF-1 *) za koji je minimalni boravak u rang 24 meseca Pravi nivo obrazovanja; za Oficira je Vojno Univerzitetsko obrazovanje (CUS ili akademija drugih vojnih partnera s vojnim programom od najmanje 12 meseci) ili Civilno unierzitetsko obrazovanje i za Podoficira srednje obrazovanje.

18 1.3. Niveli i duhur i përgatitjes fizike; 1.4. Niveli i duhur i ekzaminimit mjekësor; 1.5. Niveli i kërkuar i verifikimit për ato pozita që kërkohen sipas listës së miratuar nga autoriteti përkatës në MFSK Performanca e vlerësimeve vjetore e përmbushjes së detyrës përfshirë rekomandimet për avancim për dy vjetët e fundit në shërbim Të mos jetë i ndëshkuar sipas Kodit Disiplinor për ndalim gradim në kohën e shqyrtimit për emërim dhe gradim 2. Përjashtim nga paragrafi 1 i këtij neni bëjnë: 2.1. Kadetët të cilët gradohen në mënyrë automatike në gradën e Nëntogerit (OF-1*) pas përfundimit të Shkollimit Universitar Ushtarak (QSU apo Akademitë Ushtarake të tjera partnere me program ushtarak prej së paku 12 muajve) The adequate level of physical preparedness; 1.4. The adequate level of medical examination; 1.5. The required level of vetting for the positions as specified in the list approved by the relevant authorities in the MKSF Annual Performance Evaluation of fulfilling the tasks, including the recommendations for promotions, for the last two years in service Must not be punished according to Disciplinary Code for prmotion ban at the time for appointment and promotion screening. 2. Exclusion to Paragraph one (1) of this Article are: 2.1. Cadets promoted automatically to the rank of Second Lieutenant (OF-1*) after completion of the Military University Education (USC or other partner Academies with military program of at least 12 months). 1.3.Odgovarajuc i nivo fizičke pripreme; 1.4. Odgovarajuc i nivo medicinskog pregleda; 1.5. Zahtevani nivo provere za one pozicije potrebne prema listi koju je odobrio dotični organ u MKBS, 1.6. Izvršenje godišnjih procena učinka uključujuc i preporuke za unapređenje za posljednje dve godine u službi Ne sme biti kažnjen prema Disciplinskom kodu za zabranu imenovanja u vreme imenovanja i proveravanje za unapređnje. 2. Izuzeci od stava 1. ovog člana su: 2.1. Kadeti koji automatski završavaju u zvanje potpuročnik (OF-1*) nakon završetka Vojnog Univerzitetskog Obrazovanja (CUS ili drugih akademija vojnih akademija sa vojnim programom od najmanje 12 meseci).

19 2.2. Rekrutët të cilët gradohen në mënyrë automatike në gradën e Ushtarit pas përfundimit të Kursit Bazik në KDS. 3. Njohja e gjuhëve të huaja është kriter i rëndësishëm për pjesëtarët e FSK-së siç janë atashetë, oficerët ndërlidhës, kadetët në shkollim brenda dhe jashtë vendit apo pozitat tjera kyçe në MFSK dhe FSK (Shih Shtojca 1 dhe Shtojca 2) Recruits promoted automatically to a rank of a private after the completion of Basic Course at TRADOC. 3. Foreign languages is an important criteria for the KSF members, as for the: attaches, liaison officers, cadets at school in the country and abroad or personnel appointed other key positions in the MKSF and KSF (See Annex 1 and Annex 2) Regruti koji se automatsko unapređuju u čin vojnika nakon završetka Osnovnog Kursa u KDO, 3. Poznavanje stranih jezika važan je kriterijum za pripadnike KBS-a kao što su atašei, oficiri za vezu, kadeti u obrazovanju u zemlji i inostranstvu ili druga ključna mesta u MKBS-u i KBS-u (vidi Dodatak 1 i Dodatak 2). Neni 14 Kriteret e veçanta për gradimin e oficerëve 1. Procesi i gradimit të oficerëve në FSK, përveç kritereve të përgjithshme, parasheh edhe kalimin e kritereve të veçanta për secilën gradë: 1.1. Gradimi në Toger: të ketë të kryer Kursin Bazik për Oficer; 1.2. Gradimi në Kapiten: të ketë të kryer Kursin Bazik për Oficer; 1.3. Gradimi në Major: të ketë të kryer Kursin e Karrierës për Kapiten ose kurse të tjera të barasvlershme për gradën e Majorit. Article 14 Special Criteria for Officers Promotion 1. The process of promoting officers in the KSF, besides the general criteria foresees fulfilling special criteria for each of the ranks: 1.1. Promotion to Lieutenant: to have completed Officers Baisc Course; 1.2. Promotion to Captian: to have completed Officers Basic Course; 1.3. Promotion to Major: to have completed Captians Carrier Course, or other equivalent courses for the rank of Major. Član 14 Specijalni kriterijumi za unapređenje oficira 1. Proces napredovanja oficira KBS, pored opštih kriterijuma, predviđa i usvajanje posebnih kriterijuma za svaki čin: 1.1. Unapređenje u Poručnika: da je završio osnovni kurs za oficira; 1.2. Unapređenje u kapetana: da je završio osnovni kurs za oficira; 1.3. Unapređenje u majora: Da ima završen Kurs karijere za Kapetana ili druge ekvivalentne kurseve za čin majora.

20 1.4. Gradimi në Nënkolonel: të ketë të kryer Kursin e Avancuar të Oficerit / Kolegjin e Komandës dhe Shtabit të Përgjithshëm ose kurs të tjera të barasvlershme për gradën e Nënkolonelit; 1.5. Gradimi në Kolonel: të ketë të kryer Kursin e Lartë të Oficerit ose Kolegjin e Luftës apo kurse të tjera të barasvlershme për gradën e Kolonelit. 2. Kriteret e veçanta janë të domosdoshme për gradim në gradën më të lartë, përveç nëse përjashtohen me nenin 34 të kësaj rregulloreje. Neni 15 Kriteret e veçanta për gradimin e nënoficerëve 1. Procesi i gradimit të nënoficerëve në FSK, përveç kritereve të përgjithshme, parasheh edhe kalimin e kritereve të veçanta për secilën gradë: 1.1. Gradimi në Tetar: të ketë të kryer Kursin Bazë të Nënoficerit ose kurse të tjera të barasvlershme për gradën përkatëse; 1.2. Gradimi në Rreshter: Të ketë përfunduar Kursin e Liderit Luftarak ose 1.4. Promotion to Lieutenant Colonel: To have complete Oficer s Advanced Course/ College of Command and General Staff or other equivalent course for the rank of Lieutenant Colonel; 1.5. Promotion to Colonel: to complete the Senior Officers Course or War College or any other course equivalent to the rank of Colonel. 2. Special criteria are mandatory for promotions to a higher rank, unless excluded by Article 34 of this Regulation. Article 15 Special Criteria for Noncommissioned Officers Promotion 1.The process of Noncommissioned Officers promotion in the KSF, except the general criteria foresees fulfilling the special criteria for each rank: 1.1. Promotion to Corporal : to complete the Basic NCO Course or other equivalent courses for the rank; 1.2. Promotion to Sergeant: to complete the Warriors Leaders Course or other equivalent courses for the relevant rank; 1.4. Unapređenje u podpukovniku: Da ima završen napredni kurs oficira / komandnog koledža i generalštaba ili drugi ekvivalentni kursevi za čin podpukovnika; 1.5. Unapređenje u pukovniku: Da ima završen kurs za viši oficir ili koledž ratnih ili drugih ekvivalentnih kurseva za čin pukovnika. 2. Posebni kriterijumi su neophodni za ocenjivanje u najvišem čin, osim ako nisu izuzeti članom 34 ovog pravilnika. Član 15 Specijalni kriterijumi za unapređenje podoficira 1. Proces unapređenje podoficira u KBS-a, pored opštih kriterijuma, predviđa i usvajanje posebnih kriterijuma za svaki čin 1.1. unapređenje u Desetar: da ima završen Osnovni kurs Podoficira ili druge ekvivalentne kurseve za određeni čin; 1.2. unapređenje na vodnik: Da ima završen kurs za ratno liderstvo ili druge

21 kurse të tjera të barasvlershme për gradën përkatëse; 1.3. Gradimi në Kapter: Të ketë përfunduar Kursin e Avancuar për Lider ose kurse të tjera të barasvlershme për gradën përkatëse; 1.4. Gradimi në Rreshter Major: Të ketë përfunduar Kursin e Lartë për Lider ose kurse të tjera të barasvlershme për gradën përkatëse; 1.5. Gradimi në Rreshter Major i Parë: Të ketë përfunduar Kursin për Rreshter Major të Parë ose kurse të tjera të barasvlershme për gradën përkatëse. 2. Kriteret e veçanta janë të domosdoshme për gradim në gradën më të lartë, përveç nëse përjashtohen me nenin 34 të kësaj rregulloreje. Neni 16 Gradimi i oficerëve dhe nënoficerëve në funksione specialistike 1. Pjesëtarët e FSK-së me përgatitje specialistike, të cilët janë emëruar në pozita specialistike, do të kenë të drejtën për t u graduar në karrierë. Gjatë gradimit të tyre, përveç kritereve të përgjithshme dhe 1.3. Promotion to Staff Sergeant: To complete the Advanced Leaders Course or other courses for the relevant rank; 1.4. Promotion to Sergeant Major: To complete Senior Leaders Course or other equivalent courses for the rank; 1.5. Promotion to Sergeant Major First Class: to complete Sergeant Major s Course or other equivalent courses for the relevant rank. 2. Special criteria are mandatory for promotions to a higher rank, unless excluded by Article 34 of this Regulation. Article 16 Officers and Noncommissioned Officers Promotion to specialized functions 1. Members of the KSF with specialized preparations appointed to specialized positions will have the right to career promotion. When being promoted, besides ekvivalentne kurseve za odgovarajuc i čin; 1.3. unapređenje na stariji vodnik: Da ima završen napredni kurs za liderstvo ili drugi ekvivalentni kursevi za određeni čin; 1.4. unapređenje na zastavnik: Da ima završen kurs za liderstvo ili drugi ekvivalentni kurs za odgovarajuc i čin; 1.5 unapređenje zastavnik prve klase : Da ima završen kurs za zastavnik prve klase ili druge ekvivalentne kurseve za odgovarajuc i čin. 2. Posebni kriterijumi su neophodni za unapređenje u najvišem činu, osim ako nisu izuzeti članom 34 ovog pravilnika. Član 16 Unapređenje službenika i podoficira u specijalizovanim funkcijama 1. Pripadnici KBS za pripremu stručnjaka, koji su imenovani u specijalističkom položaju, imaju pravo na unapređenje u karijeri. Prilikom unapređenja, osim opštih

22 kritereve të veçanta të parapara me këtë rregullore, duhet të merren parasysh: 1.1. Gradimi në gradë më të lartë brenda njësisë, nëse ekziston vendi i lirë përkatës, me qëllim të ruajtjes së aftësive specialistike Gradimi në gradë më të lartë në ndonjë njësi tjetër, nëse ky gradim nuk pamundëson përmbushjen e misionit të njësisë aktuale (amë) të pjesëtarit. Neni 17 Aftësitë / Meritat 1. Procesi i gradimit të nënoficerëve dhe oficerëve në FSK, përveç kritereve të përgjithshme dhe kritereve të veçanta (Shih Shtojca 3) parasheh edhe aftësitë /meritat e pjesëtarëve (Shih Shtojca 4 dhe Shtojca 5). 2. Meritat nxisin garën ndërmjet pjesëtarëve dhe ndihmojnë në përzgjedhjen e pjesëtarëve më meritor për gradim. Meritat do të merren në konsideratë, vetëm në kushte të barabarta, pas kritereve të përgjithshme dhe të veçanta. 3. Për oficerë, meritat do të vlerësohen me pikë dhe pjesëtarët me numrin më të madh the general and special criteria defined in this Regulation, the following should be considered: 1.1. Promotion to a higher rank within the unit, if a vacant corresponding position exists, with the purpose of keeping specialized capabilities Promotion to a higher rank in another unit, only if this action does not affect fulfilling the mission of the member s current unit. Article 17 Abilities/Merits 1. Promotion process of NCOs and Officers in the KSF, except the general and special criteria (See Annex 3), also foresees the member s abilities/merits (See Annexes 4 and 5). 2. Merits raise competition among members and help in selecting the most merited members for promotion. Merits are considered only in equal conditions, after the general and specialized criteria are fulfilled. 3. For Officers, merits shall be assessed by score (points) and members with the greatest number of pointswill have a kriterijuma i posebnih propisa predviđenih ovim pravilnikom, treba uzeti u obzir: 1.1. unapređenje u vec im činom unutar jedinice, ako postoji prazno mesto relevantno u svrhi održavanje specijalnih veština unapređenje na vec im činom na drugom jedinicu, ako je ovo unapređenje nemoguc ava ispunjenje misiju trenutne jedinice pripadnika. Član 17 Veštine/zasluge 1. Postupci unapređenja podoficira i oficira u KBS-u, osim opštim kriterijuma i posebnim kriterijuma (dodatak 3) predviđaju i sposobnosti/zasluge pripadnika (vidi dodatak4 i dodatak 5). 2. Zasluge podstiče trku među pripadnicima i pomaže u odabiru najzaslužni pripadnika za za unapređenje. Zasluge c e se uzeti u obzir, samo na ravnopravnim uslovima, nakon opštih i posebnih kriterija. 3. Za oficire zasluge c e se bodovati po bodovima, a članovi sa najvišim brojem