Upravljanje znanjem i promjenama. Lean proizvodnja. Prof. Dr. sc. Nedeljko Štefanić Nataša Tošanović, dipl.ing. Lean proizvodnja
|
|
- Ferdinand Long
- 6 years ago
- Views:
Transcription
1 Upravljanje znanjem i promjenama Lean proizvodnja Prof. Dr. sc. Nedeljko Štefanić Nataša Tošanović, dipl.ing.
2 Lean Becoming lean is a process of eliminating waste with the goal of creating value. Izvor: Lean Enterprise Value: Insights from MIT s Lean Aerospace Initiative, grupa autora
3 Zašto Lean? Konstantno promjenjivo tržište Visoki zahtjevi kupaca Konkurencija Globalno tržište To do the same thing over and over and to expect that the results will change, is Insanity. Albert Einstein Ignoriranje Otpor
4 Troškovni principi CIJENA = TROŠAK+ ZARADA Tradicionalno Prodajna cijena Profit Proiz. troško vi Profit Proiz. troško vi Profit Proiz. troško vi Prodajna cijena Prodaja ZARADA = CIJENA - TROŠKOVI Danas Sales Price Profit Mfg. Cost Profit Mfg. Cost Profit Mfg. Cost Cijenu određuje kupac!!!
5 Odgovor? Smanjiti proizvodne troškove a istovremeno održati kvalitetu, raznoliku ponudu.. Kako? Lean proizvodnja Six Sigma.itd.
6 Povijest pojma Lean Lean proizvodnja Toyota production system = Toyotin proizvodni sustav = TPS Pojam lean prvi je put primijenjen u knjizi The machine that changed the world J.P.Womack-a i D.T.Jones-a, koja je bila rezultat istraživačkog rada IMVP-a (International Motor Vehicle Program), a gdje su autori prvi put opisali razlike između Japanske i zapadne automobilske industrije i prvi put upotrijebili izraz lean za Toyotin način proizvodnje. Lean = engl. Vitak znači manje svega, manje pogona, manje skladišta, manje vremena, manje ljudskog napora, manje investicija, napora i kapitala.
7 Zanatska proizvodnja Izrada prema zahtjevima kupaca Pojedinačna proizvodnja,svaki proizvod različit Visoko-kvalificirani radnici Nestalna kvaliteta Male zalihe Veliki troškovi Izvor: The Machine that Changed the World by Womack, Jones & Roos
8 Masovna proizvodnja (Ford) Podjela poslova Velike serije Mala raznolikost Niski troškovi Zamjenjivi dijelovi Velike zalihe Dovoljno dobra kvaliteta Automatizirani strojevi Izvor: The Machine that Changed the World by Womack, Jones & Roos
9 Toyota Production System (Lean) Velika varijabilnost proizvoda Male serije Mala količina zaliha Fleksibilna proizvodnja Visoka kvaliteta Izvor: The Machine that Changed the World by Womack, Jones & Roos
10 Nasljeđe masovne proizvodnje Zamijenila zanatsku proizvodnju Dramatično sniženje cijene proizvoda Dramatično brža proizvodnja (pokretna traka, T-model Ford itd.) Zamjenjivost dijelova Jednolična ponuda proizvoda
11 Masovna vs. Lean proizvodnja Toyota Production System Zašto u Japanu ne masovna već lean proizvodnja? Malo tržište Poslijeratna kriza Nezadovoljni radnici,
12 Lean je proizvodna filozofija koja kada je implementirana skraćuje vrijeme od narudžbe kupca do isporuke gotovog proizvoda, eliminirajući sve izvore rasipanja (gubitaka) u proizvodnom procesu. Osnovno načelo Lean proizvodnje je da se proizvodi točno ono što kupac ili klijent želi, tj. vrstu, kvalitetu i količinu proizvoda izravno diktira potražnja tržišta. Kako bi se to postiglo potrebno je organizirati proizvodne pogone i procese tako da budu veoma fleksibilni i učinkoviti, što se postiže skraćivanjem vremena proizvodnog procesa, izbacivanjem svih nepotrebnih aktivnosti, odnosno eliminiranjem ili smanjenjem svih oblika rasipanja. Glavni cilj je isporuka usluge ili proizvoda koji se potpuno podudara sa željama kupaca, sa što manje gubitaka.
13 Rasipanje (engl.waste, jap.muda) - su elementi, proizvodnog procesa, koji ne sadrže nikakvu vrijednost, tj.to su aktivnosti koje ne donose direktnu vrijednost proizvodu. Teorija 5 majmuna Poluispunjena čaša? Pesimist: Čaša je poluprazna! Optimist: Čaša je polupuna!! Lean razmišljanje: Zašto je čaša tako velika?!! Prevelika čaša = gubitak, otpad, rasipanje (waste, muda)
14 Sedam tipova rasipanja u proizvodnji (Taichi Ohno) Prekomjerna proizvodnja Transport Vrijeme čekanja Prekomjerna obrada Zalihe Nepotrebni pokreti Škart
15 RASIPANJE Opis 1.Prekomjerna proizvodnja Stvaranje proizvoda koji se ne mogu plasirati natržištu Predetaljna obrada Izvođenje operacija koje nisu neophodne Stvaranje dokumentacije koju nitko ne zahtijeva ili koja uopće neće kasnije koristiti (!!prekomjerna administracija) Loše predviđanje (procjena) prodaje, tj. zahtijeva tržišta Slanje uputa prema previše ljudi (ili obratno) Proizvodnja za svaki slučaj!!!
16 RASIPANJE 2. Transport Opis Nepotrebno kretanje materijala (obradaka) između operacija ili između skladišnih površina Korištenje starih, neučinkovitih layouta(layout eng. raspored,razmještaj) kretanja materijala - Potrebno napraviti racionalnije layoute ili bolji međusobni raspored pojednih operacija( npr. proizvodna ćelija) Neučinkovit transport informacija Neuspješna komunikcija: gubitak podataka, nekompatibilnost, nepouzdanost informacija informacja 3. Čekanje vrijeme čekanja materijala između operacija, čekanje radnika na strojevima ili na materijal.(loše planiranje proizvodnje). Potrebno je detaljno proučiti pokrete u operacijama, sinkronizirati i ujednačiti proizvodnju. Čekanje na podatke, rezultate testova. Informacije, odluke, potpis, odobrenje i sl. Čekanje na isporuku (npr. kasni sirovina i sl.)
17 RASIPANJE Opis 4.Prekomjerna obrada predimenzionirani strojevi, kriva ili nedostajuća tehnološka oprema, pripremno-završno vrijeme, čišćenje između obrade Previše procesa obrade Loš design (konstrukcija) proizvoda, koja zahtijeva previše koraka obrade (prekompleksan proizvod)
18 RASIPANJE Opis visoke zalihe povezane su sa prekomjernom proizvodnjom ( zamrznuti kapital u skladištima) 5. Zalihe 6. Nepotrebni pokreti loš raspored strojeva - nepotrebno gibanje radnika ljudi se trebaju micati kako bi došli do informacija ručni rad kako bi se kompenzirali neki nedostaci u procesu proiozvodnje 7. Škart prekid toka zbog grešaka, nepotrebna vremena, troškovi i prostor za analizu i otklanjanje. Nepotpune, netočne, nepravodobne informacije
19 Pet osnovnih principa Lean-a Prvi i osnovni princip lean-a je vrijednost i gubitak (value&waste). Što je vrijednost za kupca? Ono što je kupac spreman platiti. Vrijednost Perfekcija Lanac vrijednosti Povlačenje PULL Tijek Izvor: Lean thinking, James P. Womack, Daniel T. Jones;
20 35% 5% Aktivnosti koje donose vrijednost 60% Aktivnosti koje ne donose vrijednost ali su neophodne Aktivnosti koje ne donose vrijednost i mogu se odmah eliminirati Sve aktivnosti u lancu vrijednosti mogu se podijeliti u 3 skupine: Aktivnosti koje dodaju vrijednost (Value-added activities) Aktivnosti koje ne dodaju vrijednost, ali su neophodne (Non-Valueadded activities 1. type muda) Aktivnosti koje ne dodaju vrijednost, i nisu neophodne (Non-Valueadded activities 2. type muda)
21 Tradicionalni pristup unapređenju proizvodnog procesa Fokus na poboljšanje VA aktivnosti Value Added Non-Value Added Potrebno je smanjiti vrijeme trajanja NVA aktivnosti 0% 20% 40% 60% 80% 100%
22 Vrijeme Vrijeme Aktivnosti koje ne donose (stvaraju) vrijednost Aktivnosti koje donose (stvaraju) vrijednost The longer an article is in the process of manufacture, the greater is its ultimate cost., Henry Ford, 1926
23 Primjer : radionica auto-servisa Čekanje ispred DP Vozilo u DP Tvornička akcija Vozilo na dr. rad.mjestu Skidanje kotača Majstor po gume(krive) 29 min 3 min 20 min 1 min 5 min 7 min Mjenjanje guma Montirane krive gume Majstor odlazi po prave gume Majstor čeka potvrdu koje gume su prave Montaža novih guma Balans iranje Vraćanje kotača na vozilo 19 min 2 min 8 min 5 min 6 min 5 min Zaključiv. izdatnice Na sklad. Vozilo u ZK Vozilo čeka na pranje Vozilo na pranju Isporuka vozila 3 min 6 min 12 min 10 min
24 Primjer : radionica auto-servisa Čekanje ispred DP Vozilo u DP Tvornička akcija Vozilo na dr. rad.mjestu Skidanje kotača Majstor po gume(krive) 29 min 3 min 20 min 1 min 5 min 7 min Mjenjanje guma Montirane krive gume Majstor odlazi po prave gume Majstor čeka potvrdu koje gume su prave Montaža novih guma Balans iranje Vraćanje kotača na vozilo 19 min 2 min 8 min 5 min 6 min 5 min Zaključiv. izdatnice Na sklad. Vozilo u ZK Vozilo čeka na pranje Vozilo na pranju Isporuka vozila 3 min 6 min 12 min 10 min
25 Aktivnosti ukupno Raspodijela vremena ukupno WT 34% VAT 50% NVAT 16%
26 Sedam vrsta gubitaka 1. Proširenje procesa uvođenje/prisutnost nepotrebnih aktivnosti u proces 2. Transport nepotreban transport zbog pogrešnih dijelova, transport vozila 3. Kretanja nepotrebno kretanje radnika u procesu 4. Skladište propusti u komunikaciji između skladišta i radione 5. Čekanja radni nalog, direktni prijem, završna kontrola 6. Greške u radu reklamacije (netočno izvedena operacija, neispravni zamjenski dijelovi) 7. Neiskorištena inovativnost i kreativnost potreba za Kaizen radionicama
27 TPS kuća Lean proizvodnja KONTINUIRANA POBOLJŠANJA
28 Zapad vs Japan Kaizen(continuous improvement razlike između kulture Zapada i Japana. Zapad daje značaj velikim idejama, velikim i značajnim doprinosima pojedinaca, dok je za Japan karakterističan timski rad, te mala svakodnevna poboljšanja. ZAPAD velike ideje i poboljšanja dolaze od menadžmenta, inženjera.. JAPAN - velika poboljšanja dolaze od konstantnih malih poboljšanja od strane radnika iz pogona. Poboljšanje samo novi početak za promjenu.
29 Kontinuirana, mala poboljšanja Poboljšanja Lean Model Male, kontinuiranje, održive promjene Veliki projekti sa velikom šansom neodrživosti Vrijeme Vrijeme
30 Lean proizvodnja upravljanje znanjem i promjenama? Poduzeće = ljudi (zaposlenici) Lean poduzeće Lean zaposlenici Zaposlenici moraju postati Lean prije nego poduzeće postane Lean Što to znači?
31 Znanje, vještine Lean principi Lean alati Posebne vještine Inicijativa Inovacija Suradnja Value Stream Mapping, Six Sigma, 5 S, Visual Management, Kaizen, Process Reengineering itd.
32 Lean poduzeće treba osigurat ljude sa znanjem, iskustvom, vještinama Iskustvo se stječe s vremenom, ali mora postojati podrška Znanje i vještine dolaze sa edukacijom i treningom (uvježbavanjem) Management mora razumjeti potrebe, te kontinuirano educirati i osposobljavati zaposlenike
33 Učenje nije obvezno ali nije ni opstanak. Dr. Deming Vrijeme
34 TOK VRIJEDNOSTI sve aktivnosti, svi procesi, svi tokovi - međusobno se dovedu u vezu počevši od sirovine pa sve do gotovog proizvoda cilj je prepoznati sve oblike rasipanja (waste, muda) trenutno stanje treba analizirati te osmisliti plan poboljšanja definirati mjerljive ciljeve, vrijeme do kad se trebaju ostvariti,te odgovorne osobe ŠTO SE GIBA KROZ TOK VRIJEDNOSTI? U proizvodnji kroz tok vrijednosti giba se materijal U razvoju proizvoda kroz tok vrijednosti gibaju se informacije U zdravstvenim ustanovama kroz tok vrijednosti giba se pacijent.
35 Value stream mapping (eng. mapiranje tijeka vrijednosti). način da se sve aktivnosti, svi procesi, svi tokovi, bilo materijalni, bilo informacijski stave na jedno mjesto, međusobno dovedu u vezu počevši od sirovine pa sve do gotovog proizvoda tj. sve do kupca Glavni cilj je snimiti trenutno stanje, identificirati sve oblike rasipanja (waste, muda) Nakon što se snimi, trenutno stanje treba analizirati te osmosliti plan poboljšanja Potrebno je definirati mjerljive ciljeve, vrijeme do kad se trebaju ostvariti,te odgovorne osobe "Whenever there is a product for a customer, there is a value stream. The Challenge lies in seeing it PHILIP (PHIL) M. CONDIT Chairman and Chief Executive office The Boeing Company
36 Koraci kod crtanja toka vrijednosti Izbor familije proizvoda Crtanje postojećeg stanja Crtanje budućeg stanja Razumijevanje postojećeg načina funkcioniranja tvornice Rješavanje uskih grla proizvodnje Projekti provođenja
37 Primjer VSM trenutno stanje
38 Primjer VSM buduće stanje Worker Ready Resource Leveling Job class, numbers & Dates Arrival Date PHQ
39 PULL vs. PUSH Tipično za masovnu proizvodnju: Svaka operacija je izolirani otok, funkcionira sama za sebe, proizvodi prema rasporedu (nalozima) dobivenim iz odjela planiranja proizvodnje, nevezano što operacija koja slijedi nakon treba Kako odjel planiranja planira proizvodnju? prema prognozama koje su često netočne. Proizvodnja se gura prema kupcu (push) umjesto da se iz proizvodnje izvlači (pull) upravo ono što kupac želi Kako to rješava Lean? Proizvodi se točno ono što kupac želi, sa što je moguće manje gubitaka, tj. rasipanja.
40 Serijska i jednokomadna proizvodnja Push proizvodnja u serijama Radno mjesto B Radno mjesto A Radno mejsto C Pull proizvodnja teče; proizvodnja u taktu Radna stanica
41 Zašto manje serije proizvodnje? Brži odgovor na neočekivane potrebe u potražnji Smanjuju se zalihe gotovih proizvoda, te zalihe između pojedinih operacija (WIP Work in Process) Osnovni preduvjeti za manje serije proizvodnje: Visoka pouzdanost i efikasnost strojeva Proizvodnja bez grešaka Standardizirane operacije i procedure Brza izmjena i namještanje alata Dobar razmještaj strojeva Proizvodnja u taktu
42 Proizvodnja u serijama Kontrola Povratna informacija sa zakašnjenjem Jednikomadni tok Pravodobna povratna informacija Ulaz Ispravan izlaz Neispravan izlaz (škart)
43 Proizvodnja u serijama Proizvodnja u serijama Ulaz Izlaz First-In => Anytime Out Jednokomadni tok Kontinuirani tok First-In => First Out FIFO Ulaz Ispravan izlaz Neispravan izlaz (škart)
44
45 KANBAN SUSTAV Kanban (japanski Kanban= kartica) je alat kako bi se postigao just-in-time. Kanban je sustav koji koristi kartice pomoću kojih se signalizira potreba za određenim proizvodom, sirovinom, poluproizvodima i sl. Nastao je po uzoru na američke supermarkete. U supermarketima se polica dopunjava kada se količina na njoj smanji na određenu mjeru. Prevedeno na jezik proizvodnje prethodna operacija proizvodi točno ono što iduća treba po principu pull sustava.
46 Preduvjeti za kanban: Primjenjiv je u proizvodnji koja se ponavlja Sustav mora biti stabilan Strojevi moraju biti visoko pouzdani (važno je kvalitetno održavanje) Standardizirani procesi i operacije Pouzdani dobavljači Velika angažiranost i stručnost radnika Potrebna stalna ulaganja u smanjenju vremena namještanja alata - SMED (zbog malih serija)
47 Kanban sustav Prijam Kanban kartica za proizvod1 Kanban kartica za proizvod 2 Skladišni prostor Prazni kontejneri Montažna linija 1 O 2 O 1 Proizvodna ćelija O 3 Montažna linija 2 O 2 Puni kontejneri
48 Kanban sustav Prijam Kanban kartica za proizvod 1 Kanban kartica za proizvod 2 Skladišni prostor Prazni kontejneri Montažna linija 1 O 2 O 1 Proizvodna ćelija O 3 Montažna linija 2 O 2 Puni kontejneri
49 Kanban sustav Prijam Kanban kartica za proizvod 1 Kanban kartica za proizvod 2 Skladiš ni prostor Prazni kontejneri Montažna linija 1 O 2 O 1 Proizvodna ćelija O 3 Montažna linija 2 O 2 Puni kontejneri
50 Kanban sustav Prijam Kanban kartica za proizvod 1 Kanban kartica za proizvod 2 Skladiš ni prostor Prazni kontejneri Montažna linija 1 O 2 O 1 Proizvodna ćelija O 3 Montažna linija 2 O 2 Puni kontejneri
51 PRIMJER: KAIZEN RADIONICA Glavni cilj ove radionice bio je razmatranje svih raspoloživih mogućnosti za otklanjanje postojećih nedostataka i rasipanja, koja su se ticala promjene alata (changeover) na stroju za punjenje kako bi se otklonili svi nepotrebno generirani troškovi, smanjilo vrijeme proizvodnje, eliminiralo nepotrebno čekanje itd. Ciljevi radionice određeni na njenom samom početku bili su sljedeći: skratiti vrijeme promjene alata (stroj za punjenje), podići razinu osviještenosti zaposlenika o korisnim aspektima promjena (pružiti odgovor na pitanje zašto se teži ovakvim radionicama i promjenama ka boljem), otvoriti i proširiti vidike zaposlenika i menadžera (industrijska sljepoća), standardizacija postojećih procesa (u ovom slučaju načiniti listu propisanih koraka za vršenje promjene alata na stroju), obuka/edukacija zaposlenika (operatera) za rad na različitim strojevima (univerzalnost radnika), poticanje timskog rada i zajedništva.
52 Pripremno i zvršno vrijeme ras pol oživ o rad no vri jem e Vrijeme potrebno za proizvodnju Skraćenje ciklusa proizvodnje skraćenjem vremena pripreme stroja Skraćenje ciklusa proizvodnje povećanjem efikasnosti stroja Ako se i vrijeme proizvodnje skrati (npr. poboljša se efikasnost i iskoristivost opreme) dobiva se nova razlika koju je moguće iskoristiti za češće changeovere tj. za još manje proizvodne serije
53
54 REZULTATI RADIONICE PO FAZAMA FAZA VRIJEME [min] SKRAĆENJE VREMENA U ODNOSU NA PRETHODNU FAZU - 136% 28% PREĐENE UDALJENOSTI (m) SMANJENJE UDALJENOSTI U ODNOSU NA PRETHODNU FAZU - 229% 24% BROJ OPERATERA 1 3 3
55 Primjena
56 Koliko vremena traje implementacija? Womack and Jones dokumentirali su mnogo slučajeva gdje su glavna poboljšanja postignuta mjereći u danima Principi su neposredni Lean principi su jednostavni- fokusirana primjena zdravog razuma MIT, LAI Lean Academy, 2008 Toyota je osmišljavala lean principe 50 godina i još ih uvijek poboljšava!!! Principe je teško implementirati Poboljšanja nikada ne prestaju
57 Što se postiže primjenom lean koncepta? Zahtjevi za prostorom su manji Ulaganja u skladišta su manja Skraćuje se ukupno vrijeme proizvodnje Povećava se radni učinak Povećava se stupanj iskorištenja strojeva Reducira se papirologija i pojednostavnjuje se planiranje Veća angažiranost zaposlenih Povećanje kvalitete Brži odgovor na promjene u zahtjevima tržišta
58 Područja primjene
59 Gdje su već Lean principi našli svoju primjenu? Sve vrste proizvodnih poduzeća (od malih do velikih, bilo koja vrsta proizvodnje, dakle ne samo auto-industrija!!!!) Uslužne djelatnosti (pošte,vladine institucije, svi adminitrativni odjeli u proizvodnim poduzećima, nabava, računovodstvo i sl, auto-servisi, ) Bolnice i zdravstvo općenito Sveučilišta (projekt u Velikoj Britaniji Lean universities )
60 Kako? Svaka djelatnost, bilo uslužna, bilo proizvodna može se promatrati kao proces, koji ima ulaz (sirovinu, informacije, pacijenta, studenta itd) i nekakav izlaz (gotov proizvod, izvršenu uslugu, zadovoljnog pacijenta, gotovog studenta itd.) Dakle, svaka ta djelatnost se može promatrati kao proces, tj promatrano iz perspektive lean filozofije kao lanac vrijednosti (value chain). U tom smislu svaki lanac vrijednosti sadrži aktivnosti koje donose ili ne donose vrijednost proizvodu!!!!
61 KAKOGOD, CILJ JE ELIMINIRATI ILI ŠTO JE MOGUĆE VIŠE SMANJITI AKTIVNOSTI KOJE NE DONOSE VRIJEDNOST U LANCU VRIJEDNOSTI TJ. U PROCESU!!!!
62 5 S
63 5S koncept koji potiče iz Toyotinih pogona a glavni mu je cilj poboljšanje načina rada unutar tvornice ili bilo kakve druge organizacije Seiri Sort - sortiranje Seiton Straighten - red Seiso Scrub - čišćenje Seiketsu Standardite - standardizacija Shisuke Sustain - samodisciplina
64 Seiri sortiranje Potrebno je identificirati sve stvari nepotrebne za rad, odnosno proizvodnju i eliminirati ih iz radnog prostora! Odabrati alat neophodan za rad Alat i materijali koji nisu često korišteni u zasebna spremišta ( Red Tag!!) Stvari koje se uopće ne koriste baciti!
65 Nakon ovog koraka lako pronalazimo stvari koje nam trebaju, a također dobivamo i slobodni prostor!!!
66 Seiton red Stvari koje koristimo trebaju biti sistematski posložene, tako da ih možemo jednostavno koristiti te da ih svatko može lako pronaći! Stvari moramo organizirati tako da svaki predmet ima određeno mjesto gdje pripada. Sljedeće smjernice će zasigurno minimizirati uzaludno kretanje zaposlenika: često korišten alat mora biti smješten u blizini mjesta gdje se koristi; alati koji se koriste zajedno moraju biti i smješteni zajedno; alat treba biti spremljen prema onom redoslijedu kojim se i koristi
67 Etiketiranje : bez označavanja se vrlo lako zaboravlja gdje stvari stoje! Ergonomija: često korišten alat treba biti smješten na lako dostupnom mjestu i da se izbjegne nepotrebno saginjanje, istezanje ili pretjerano hodanje! stvari kasnije treba biti jednostavno vratiti na njihovo mjesto posebno je bitno da označavanje bude razumljivo i jednostavno. Često korištena oprema, alat i materijali, a naravno i njihovo mjesto skladištenja moraju biti jasno označeni.
68 Seiso čišćenje Stvari i radni prostor treba održavati i čistiti; otpad i prljavština na radnom prostoru su neprihvatljivi! Nije dovoljno jednom očistiti i urediti radni prostor i pribor! Nužno je redovito čišćenje, obično na dnevnoj bazi, jer se u suprotnom sve vraća na staro!
69 Seiketsu standardizacija U ovom koraku uspostavljamo standardne rutine i pretvaramo ih u navike Jedan od najvećih problema je kako izbjeći vraćanje starim navikama Za početak je dobro postaviti pisane standarde i procedure na plakatima (uočljivi natpisi)
70 Shisuke samodisciplina Sustain ili samodisciplina najkompleksniji je zadatak jer nije dovoljno povremeno počistiti radno mjesto kako bi odali dojam organizacije i čistoće, već je potrebno održavati taj red i prilagođavati se novonastalim uvjetima!!!!!
71 Što se postiže primjenom 5S-a? Povećana sigurnost Povećana efikasnos t Čisto i sistematično organizirano radno mjesto povećava sigurnost na radnom mjestu te radnu učinkovitost.
72 Literatura: 1. James P. Womack, Daniel T. Jones, Daniel Roos;''The Machine That Changed the World: The Story of Lean Production'', Seamon & Schuster UK Ltd, Jeffrey K. Liker; ''The Toyota Way: 14 Management Principles from the World's Greatest Manufacturer'', McGraw-Hill James P. Womack, Daniel T. Jones; Lean thinking, Free Press, NY, Murman et al. Lean Enterprise Value: Insights from MIT s Lean Aerospace Initiative, Palgrave, New York,
73
CJENIK APLIKACIJE CERAMIC PRO PROIZVODA STAKLO PLASTIKA AUTO LAK KOŽA I TEKSTIL ALU FELGE SVJETLA
KOŽA I TEKSTIL ALU FELGE CJENIK APLIKACIJE CERAMIC PRO PROIZVODA Radovi prije aplikacije: Prije nanošenja Ceramic Pro premaza površina vozila na koju se nanosi mora bi dovedena u korektno stanje. Proces
More informationPort Community System
Port Community System Konferencija o jedinstvenom pomorskom sučelju i digitalizaciji u pomorskom prometu 17. Siječanj 2018. godine, Zagreb Darko Plećaš Voditelj Odsjeka IS-a 1 Sadržaj Razvoj lokalnog PCS
More informationDemistifikacija pojmova vezanih uz metodologiju Lean proizvodnje
Završni rad br. 221/PS/2017 Demistifikacija pojmova vezanih uz metodologiju Lean proizvodnje Ana-Marie Pintarić, 0101/336 Varaždin, srpanj. godine Proizvodno strojarstvo Završni rad br. 221/PS/2017 Demistifikacija
More informationPROJEKTNI PRORAČUN 1
PROJEKTNI PRORAČUN 1 Programski period 2014. 2020. Kategorije troškova Pojednostavlj ene opcije troškova (flat rate, lump sum) Radni paketi Pripremni troškovi, troškovi zatvaranja projekta Stope financiranja
More informationSIMPLE PAST TENSE (prosto prošlo vreme) Građenje prostog prošlog vremena zavisi od toga da li je glagol koji ga gradi pravilan ili nepravilan.
SIMPLE PAST TENSE (prosto prošlo vreme) Građenje prostog prošlog vremena zavisi od toga da li je glagol koji ga gradi pravilan ili nepravilan. 1) Kod pravilnih glagola, prosto prošlo vreme se gradi tako
More informationPRIMJENA LEAN METODOLOGIJE U LOGISTIČKIM I PROIZVODNIM PROCESIMA
Završni rad br. 361/TGL/2017 PRIMJENA LEAN METODOLOGIJE U LOGISTIČKIM I PROIZVODNIM PROCESIMA Nikola Mikulec, 0368/336 Varaždin, rujan 2017. godine Tehnička i gospodarka logistika Završni rad br. 361/TGL/2017
More informationSTRUČNA PRAKSA B-PRO TEMA 13
MAŠINSKI FAKULTET U BEOGRADU Katedra za proizvodno mašinstvo STRUČNA PRAKSA B-PRO TEMA 13 MONTAŽA I SISTEM KVALITETA MONTAŽA Kratak opis montže i ispitivanja gotovog proizvoda. Dati izgled i sadržaj tehnološkog
More informationBENCHMARKING HOSTELA
BENCHMARKING HOSTELA IZVJEŠTAJ ZA SVIBANJ. BENCHMARKING HOSTELA 1. DEFINIRANJE UZORKA Tablica 1. Struktura uzorka 1 BROJ HOSTELA BROJ KREVETA Ukupno 1016 643 1971 Regije Istra 2 227 Kvarner 4 5 245 991
More informationPodešavanje za eduroam ios
Copyright by AMRES Ovo uputstvo se odnosi na Apple mobilne uređaje: ipad, iphone, ipod Touch. Konfiguracija podrazumeva podešavanja koja se vrše na računaru i podešavanja na mobilnom uređaju. Podešavanja
More informationCJENOVNIK KABLOVSKA TV DIGITALNA TV INTERNET USLUGE
CJENOVNIK KABLOVSKA TV Za zasnivanje pretplatničkog odnosa za korištenje usluga kablovske televizije potrebno je da je tehnički izvodljivo (mogude) priključenje na mrežu Kablovskih televizija HS i HKBnet
More informationLEAN - racionalno poslovanje... Ili kako je Toyota stekla dovoljno gotovine u banci da kupi Ford i GM. Predrag Dotlić Aleksandar Erceg
LEAN - racionalno poslovanje... Ili kako je Toyota stekla dovoljno gotovine u banci da kupi Ford i GM Predrag Dotlić Aleksandar Erceg 1 DNK SUSTAVA Definitivno Neophodne Komponente LJUDI - stvaranje uspješnih
More informationTRAJANJE AKCIJE ILI PRETHODNOG ISTEKA ZALIHA ZELENI ALAT
TRAJANJE AKCIJE 16.01.2019-28.02.2019 ILI PRETHODNOG ISTEKA ZALIHA ZELENI ALAT Akcija sa poklonima Digitally signed by pki, pki, BOSCH, EMEA, BOSCH, EMEA, R, A, radivoje.stevanovic R, A, 2019.01.15 11:41:02
More informationPOSTUPAK IMPLEMENTACIJE KAIZEN METODE NA PRIMJERU PODUZEĆA OPREMA D.D.
Završni rad br. 352/TGL/2017 POSTUPAK IMPLEMENTACIJE KAIZEN METODE NA PRIMJERU PODUZEĆA OPREMA D.D. Zrinka Kučko, 0339/336 Varaždin, srpanj 2017. Odjel Tehnička i gospodarska logistika Završni rad br.
More informationBiznis scenario: sekcije pk * id_sekcije * naziv. projekti pk * id_projekta * naziv ꓳ profesor fk * id_sekcije
Biznis scenario: U školi postoje četiri sekcije sportska, dramska, likovna i novinarska. Svaka sekcija ima nekoliko aktuelnih projekata. Likovna ima četiri projekta. Za projekte Pikaso, Rubens i Rembrant
More information23/11/2017. LEAN - racionalno poslovanje... Ili kako je Toyota stekla dovoljno gotovine u banci da kupi Ford i GM. Pomozimo tvrtki
LEAN - racionalno poslovanje... Ili kako je Toyota stekla dovoljno gotovine u banci da kupi Ford i GM Pomozimo tvrtki Tvrtka iz ZGB ima problem oko unosa podataka i šetanja papira Kako uštedjeti vrijeme
More informationTRENING I RAZVOJ VEŽBE 4 JELENA ANĐELKOVIĆ LABROVIĆ
TRENING I RAZVOJ VEŽBE 4 JELENA ANĐELKOVIĆ LABROVIĆ DIZAJN TRENINGA Model trening procesa FAZA DIZAJNA CILJEVI TRENINGA Vrste ciljeva treninga 1. Ciljevi učesnika u treningu 2. Ciljevi učenja Opisuju željene
More informationGUI Layout Manager-i. Bojan Tomić Branislav Vidojević
GUI Layout Manager-i Bojan Tomić Branislav Vidojević Layout Manager-i ContentPane Centralni deo prozora Na njega se dodaju ostale komponente (dugmići, polja za unos...) To je objekat klase javax.swing.jpanel
More informationSVEUČILIŠTE U ZAGREBU FAKULTET PROMETNIH ZNANOSTI
SVEUČILIŠTE U ZAGREBU FAKULTET PROMETNIH ZNANOSTI Luka Tomić PRIMJENA LEAN TEHNIKE U UPRAVLJANJU OPSKRBNIM LANCIMA DIPLOMSKI RAD Zagreb, 2015. Sveučilište u Zagrebu Fakultet prometnih znanosti DIPLOMSKI
More informationMapiranje toka stvaranja nove vrednosti Value Stream Mapping (VSM)
1 / 99 Mapiranje toka stvaranja nove vrednosti Value Stream Mapping (VSM) Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA Production Profitability improvement in Serbia 2 / 99 Konkurentnost IDEAL
More informationANALIZA PRIMJENE KOGENERACIJE SA ORGANSKIM RANKINOVIM CIKLUSOM NA BIOMASU U BOLNICAMA
ANALIZA PRIMJENE KOGENERACIJE SA ORGANSKIM RANKINOVIM CIKLUSOM NA BIOMASU U BOLNICAMA Nihad HARBAŠ Samra PRAŠOVIĆ Azrudin HUSIKA Sadržaj ENERGIJSKI BILANSI DIMENZIONISANJE POSTROJENJA (ORC + VRŠNI KOTLOVI)
More informationAMRES eduroam update, CAT alat za kreiranje instalera za korisničke uređaje. Marko Eremija Sastanak administratora, Beograd,
AMRES eduroam update, CAT alat za kreiranje instalera za korisničke uređaje Marko Eremija Sastanak administratora, Beograd, 12.12.2013. Sadržaj eduroam - uvod AMRES eduroam statistika Novine u okviru eduroam
More informationSveučilište u Zagrebu Fakultet strojarstva i brodogradnje ZAVRŠNI RAD USKLAĐIVANJE I UNAPREĐENJE PROCESA PROIZVODNJE KORIŠTENJEM LEAN SUSTAVA
Sveučilište u Zagrebu Fakultet strojarstva i brodogradnje ZAVRŠNI RAD USKLAĐIVANJE I UNAPREĐENJE PROCESA PROIZVODNJE KORIŠTENJEM LEAN SUSTAVA Voditelj rada: prof.dr.sc.nedeljko Štefanić Zagreb, 2009.godina
More informationUpravljanje kvalitetom usluga. doc.dr.sc. Ines Dužević
Upravljanje kvalitetom usluga doc.dr.sc. Ines Dužević Specifičnosti usluga Odnos prema korisnicima U prosjeku, lojalan korisnik vrijedi deset puta više nego što je vrijedio u trenutku prve kupnje. Koncept
More informationSAS On Demand. Video: Upute za registraciju:
SAS On Demand Video: http://www.sas.com/apps/webnet/video-sharing.html?bcid=3794695462001 Upute za registraciju: 1. Registracija na stranici: https://odamid.oda.sas.com/sasodaregistration/index.html U
More informationNejednakosti s faktorijelima
Osječki matematički list 7007, 8 87 8 Nejedakosti s faktorijelima Ilija Ilišević Sažetak Opisae su tehike kako se mogu dokazati ejedakosti koje sadrže faktorijele Spomeute tehike su ilustrirae a izu zaimljivih
More informationBušilice nove generacije. ImpactDrill
NOVITET Bušilice nove generacije ImpactDrill Nove udarne bušilice od Bosch-a EasyImpact 550 EasyImpact 570 UniversalImpact 700 UniversalImpact 800 AdvancedImpact 900 Dostupna od 01.05.2017 2 Logika iza
More informationIZDAVANJE SERTIFIKATA NA WINDOWS 10 PLATFORMI
IZDAVANJE SERTIFIKATA NA WINDOWS 10 PLATFORMI Za pomoć oko izdavanja sertifikata na Windows 10 operativnom sistemu možete se obratiti na e-mejl adresu esupport@eurobank.rs ili pozivom na telefonski broj
More informationEKONOMIKA LOGISTIKE PROIZVODNJE ECONOMICS OF PRODUCTION LOGISTICS
ISSN 1846-6168 UDK 65.012.34 EKONOMIKA LOGISTIKE PROIZVODNJE ECONOMICS OF PRODUCTION LOGISTICS Krešimir Buntak, Nikoleta Šuljagić Stručni članak Sažetak: Logistika proizvodnje je dio logistike koji se
More informationWELLNESS & SPA YOUR SERENITY IS OUR PRIORITY. VAŠ MIR JE NAŠ PRIORITET!
WELLNESS & SPA YOUR SERENITY IS OUR PRIORITY. VAŠ MIR JE NAŠ PRIORITET! WELLNESS & SPA DNEVNA KARTA DAILY TICKET 35 BAM / 3h / person RADNO VRIJEME OPENING HOURS 08:00-21:00 Besplatno za djecu do 6 godina
More informationRANI BOOKING TURSKA LJETO 2017
PUTNIČKA AGENCIJA FIBULA AIR TRAVEL AGENCY D.O.O. UL. FERHADIJA 24; 71000 SARAJEVO; BIH TEL:033/232523; 033/570700; E-MAIL: INFO@FIBULA.BA; FIBULA@BIH.NET.BA; WEB: WWW.FIBULA.BA SUDSKI REGISTAR: UF/I-1769/02,
More informationPosebna hvala mojoj majci na izuzetnoj pomoći i podršci tijekom cjelokupnog studija.
Zahvale Ovim se putem posebno zahvaljujem mentoru doc.dr.sc. Dubravku Baniću, te ravnatelju grafičke škole u Zagrebu, dipl.graf.ing. Dubravku Deželiću na strpljenju i trudu, te velikoj pomoći prilikom
More informationLEAN koncept unapreďivanja poslovanja kao jedan od metoda inteligentnog privreďivanja
MATERIJA ZA POLAGANJE ISPITA IZ PROIZVODNOG MENADŽMENTA 1) Gradivo za kolokvijum 2) Gradivo za ispit za one koji su poloţili kolokvijum a) teoretski deo LEAN koncept unapreďivanja poslovanja kao jedan
More informationSVEUČILIŠTE U ZAGREBU FAKULTET PROMETNIH ZNANOSTI. Tomislav Štefančić PREGLED STRUKTURE LOGISTIČKIH TROŠKOVA S OSVRTOM NA ZALIHE ZAVRŠNI RAD
SVEUČILIŠTE U ZAGREBU FAKULTET PROMETNIH ZNANOSTI Tomislav Štefančić PREGLED STRUKTURE LOGISTIČKIH TROŠKOVA S OSVRTOM NA ZALIHE ZAVRŠNI RAD Zagreb, kolovoz 2016 SVEUČILIŠTE U ZAGREBU FAKULTET PROMETNIH
More informationKontroling kao pokretač promjena u Orbico d.o.o. Sarajevo. Orbico Group
Kontroling kao pokretač promjena u Orbico d.o.o. Sarajevo Emina Leka Ilvana Ugarak 1 Orbico Group vodeći distributer velikog broja globalno zastupljenih brendova u Europi 5.300 zaposlenika 19 zemalja 646
More informationIskustva video konferencija u školskim projektima
Medicinska škola Ante Kuzmanića Zadar www.medskolazd.hr Iskustva video konferencija u školskim projektima Edin Kadić, profesor mentor Ante-Kuzmanic@medskolazd.hr Kreiranje ideje 2003. Administracija Učionice
More informationPoboljšanje poslovanja u proizvodnom poduzeću primjenom Lean metode
SVEUČILIŠTE SJEVER SVEUČILIŠNI CENTAR VARAŽDIN DIPLOMSKI RAD br.180/pe/2017 Poboljšanje poslovanja u proizvodnom poduzeću primjenom Lean metode Valentina Premec Varaždin, srpanj 2017. SVEUČILIŠTE SJEVER
More informationWWF. Jahorina
WWF For an introduction Jahorina 23.2.2009 What WWF is World Wide Fund for Nature (formerly World Wildlife Fund) In the US still World Wildlife Fund The World s leading independent conservation organisation
More informationIdejno rješenje: Dubrovnik Vizualni identitet kandidature Dubrovnika za Europsku prijestolnicu kulture 2020.
Idejno rješenje: Dubrovnik 2020. Vizualni identitet kandidature Dubrovnika za Europsku prijestolnicu kulture 2020. vizualni identitet kandidature dubrovnika za europsku prijestolnicu kulture 2020. visual
More informationUpravljanje procesom prodaje
Završni rad br. 19/PMM/2015 Upravljanje procesom prodaje Helena Lukša, matični broj studenta 0141/2012. Koprivnica, listopad 2015. godine Odjel za Poslovanje i menadžment u medijima Završni rad br. 19/PMM/2015
More informationUvod u relacione baze podataka
Uvod u relacione baze podataka 25. novembar 2011. godine 7. čas SQL skalarne funkcije, operatori ANY (SOME) i ALL 1. Za svakog studenta izdvojiti ime i prezime i broj različitih ispita koje je pao (ako
More informationOblikovanje skladišta - oblikovanje skladišne zone
Skladištenje - oblikovanje skladišne zone - oblikovanje prostornog rasporeda (layout) - veličina i oblik skladišta - raspored, veličina i oblik zona - lokacije opreme, prolaza, puteva,... - oblikovanje
More informationKAPACITET USB GB. Laserska gravura. po jednoj strani. Digitalna štampa, pun kolor, po jednoj strani USB GB 8 GB 16 GB.
9.72 8.24 6.75 6.55 6.13 po 9.30 7.89 5.86 10.48 8.89 7.30 7.06 6.61 11.51 9.75 8.00 7.75 7.25 po 0.38 10.21 8.66 7.11 6.89 6.44 11.40 9.66 9.73 7.69 7.19 12.43 1 8.38 7.83 po 0.55 0.48 0.37 11.76 9.98
More informationPRIMJENA METODA VITKOG MENADŽMENTA I ŠEST SIGME
SVEUČILIŠTE U ZAGREBU FAKULTET STROJARSTVA I BRODOGRADNJE PRIMJENA METODA VITKOG MENADŽMENTA I ŠEST SIGME ZAVRŠNI RAD Damir Petrovečki, dipl.ing.stroj. Zagreb, 2015. SVEUČILIŠTE U ZAGREBU FAKULTET STROJARSTVA
More informationFAKULTET TEHNIČKIH NAUKA
UNIVERZITET U NOVOM SADU FAKULTET TEHNIČKIH NAUKA Nastavni predmet: Vežba br 6: Automatizacija projektovanja tehnoloških procesa izrade alata za brizganje plastike primenom ekspertnih sistema Doc. dr Dejan
More informationANALIZA PROIZVODNOG PROCESA U PODUZEĆU STOBREČ D.O.O, STOBREČ
SVEUČILIŠTE U SPLITU EKONOMSKI FAKULTET SPLIT ZAVRŠNI RAD ANALIZA PROIZVODNOG PROCESA U PODUZEĆU STOBREČ D.O.O, STOBREČ MENTOR: doc.dr.sc. Željko Mateljak STUDENT: Mirjana Cokarić broj indeksa:4148240
More informationTrening: Obzor financijsko izvještavanje i osnovne ugovorne obveze
Trening: Obzor 2020. - financijsko izvještavanje i osnovne ugovorne obveze Ana Ključarić, Obzor 2020. nacionalna osoba za kontakt za financijska pitanja PROGRAM DOGAĐANJA (9:30-15:00) 9:30 10:00 Registracija
More informationMINISTRY OF THE SEA, TRANSPORT AND INFRASTRUCTURE
MINISTRY OF THE SEA, TRANSPORT AND INFRASTRUCTURE 3309 Pursuant to Article 1021 paragraph 3 subparagraph 5 of the Maritime Code ("Official Gazette" No. 181/04 and 76/07) the Minister of the Sea, Transport
More informationСТРУКТУРА СТАНДАРДА СИСТЕМАМЕНАЏМЕНТАКВАЛИТЕТОМ
1 СТРУКТУРА СТАНДАРДА СИСТЕМАМЕНАЏМЕНТАКВАЛИТЕТОМ 2 ПРИНЦИПИ МЕНАЏМЕНТА КВАЛИТЕТОМ 3 ПРИНЦИПИ МЕНАЏМЕНТА КВАЛИТЕТОМ 4 ПРИНЦИПИ МЕНАЏМЕНТА КВАЛИТЕТОМ Edwards Deming Не морате то чинити, преживљавање фирми
More informationDANI BRANIMIRA GUŠICA - novi prilozi poznavanju prirodoslovlja otoka Mljeta. Hotel ODISEJ, POMENA, otok Mljet, listopad 2010.
DANI BRANIMIRA GUŠICA - novi prilozi poznavanju prirodoslovlja otoka Mljeta Hotel ODISEJ, POMENA, otok Mljet, 03. - 07. listopad 2010. ZBORNIK SAŽETAKA Geološki lokalitet i poucne staze u Nacionalnom parku
More informationProgramiranje. Nastava: prof.dr.sc. Dražena Gašpar. Datum:
Programiranje Nastava: prof.dr.sc. Dražena Gašpar Datum: 21.03.2017. 1 Pripremiti za sljedeće predavanje Sljedeće predavanje: 21.03.2017. Napraviti program koji koristi sve tipove podataka, osnovne operatore
More informationUtjecaj vrednovanja zaliha na poslovni rezultat poduzeća
Završni rad br. 312/TGL/2016 Utjecaj vrednovanja zaliha na poslovni rezultat poduzeća Vendi Ptiček, 4677/607 Varaždin, rujan 2016. godine Tehnička i gospodarska logistika Završni rad br. 312/TGL/2016
More informationOsigurajte si bolji uvid u poslovanje
Osigurajte si bolji uvid u poslovanje Mario Jurić Megatrend poslovna rješenja d.o.o. 1 / 23 Megatrend poslovna rješenja 25 + godina na IT tržištu 40 M kn prihoda 50 zaposlenih 60% usluge Zagreb i Split
More informationEduroam O Eduroam servisu edu roam Uputstvo za podešavanje Eduroam konekcije NAPOMENA: Microsoft Windows XP Change advanced settings
Eduroam O Eduroam servisu Eduroam - educational roaming je besplatan servis za pristup Internetu. Svojim korisnicima omogućava bezbedan, brz i jednostavan pristup Internetu širom sveta, bez potrebe za
More informationVELEUČILIŠTE NIKOLA TESLA U GOSPIĆU POTPUNO UPRAVLJANJE KVALITETOM
VELEUČILIŠTE NIKOLA TESLA U GOSPIĆU Mile Ratković POTPUNO UPRAVLJANJE KVALITETOM Završni rad Gospić, 2015. VELEUČILIŠTE NIKOLA TESLA U GOSPIĆU Poslovni odjel Stručni studij Ekonomika poduzetništva POTPUNO
More informationSPECIJALISTIČKI RAD. Tema: TQM Potpuno upravljanje kvalitetom i uloga zaposlenih u postizanju potpunog kvaliteta. Br. ind.
SPECIJALISTIČKI RAD Tema: TQM Potpuno upravljanje kvalitetom i uloga zaposlenih u postizanju potpunog kvaliteta Mentor: Prof. dr Željko Baroš Student: Kljajić Živana Br. ind. 0018-07/RMUS Banja Luka, 2009
More informationTEHNIĈKO VELEUĈILIŠTE U ZAGREBU ELEKTROTEHNIĈKI ODJEL Prof.dr.sc.KREŠIMIR MEŠTROVIĆ POUZDANOST VISOKONAPONSKIH PREKIDAĈA
TEHNIĈKO VELEUĈILIŠTE U ZAGREBU ELEKTROTEHNIĈKI ODJEL Prof.dr.sc.KREŠIMIR MEŠTROVIĆ POUZDANOST VISOKONAPONSKIH PREKIDAĈA SF6 PREKIDAĈ 420 kv PREKIDNA KOMORA POTPORNI IZOLATORI POGONSKI MEHANIZAM UPRAVLJAĈKI
More informationSVEUČILIŠTE U ZAGREBU FAKULTET STROJARSTVA I BRODOGRADNJE DIPLOMSKI RAD. Marko Navijalić. Zagreb, 2014.
SVEUČILIŠTE U ZAGREBU FAKULTET STROJARSTVA I BRODOGRADNJE DIPLOMSKI RAD Marko Navijalić Zagreb, 2014. SVEUČILIŠTE U ZAGREBU FAKULTET STROJARSTVA I BRODOGRADNJE DIPLOMSKI RAD Mentor: Prof.dr.sc. Dragutin
More informationEngineering Design Center LECAD Group Engineering Design Laboratory LECAD II Zenica
Engineering Design Center Engineering Design Laboratory Mašinski fakultet Univerziteta u Tuzli Dizajn sa mehatroničkom podrškom mentor prof.dr. Jože Duhovnik doc.dr. Senad Balić Tuzla, decembar 2006. god.
More informationDIZAJN PROIZVODA PREDVIĐENIH ZA PROIZVODNJU ADITIVNIM TEHNOLOGIJAMA
Sveučilište u Mostaru Adisa Vučina, Milenko Obad, Nebojša Rašović DIZAJN PROIZVODA PREDVIĐENIH ZA PROIZVODNJU ADITIVNIM TEHNOLOGIJAMA Improvement of product development studies in Serbia and Bosnia and
More informationUNIVERZITET U BEOGRADU RUDARSKO GEOLOŠKI FAKULTET DEPARTMAN ZA HIDROGEOLOGIJU ZBORNIK RADOVA. ZLATIBOR maj godine
UNIVERZITETUBEOGRADU RUDARSKOGEOLOŠKIFAKULTET DEPARTMANZAHIDROGEOLOGIJU ZBORNIKRADOVA ZLATIBOR 1720.maj2012.godine XIVSRPSKISIMPOZIJUMOHIDROGEOLOGIJI ZBORNIKRADOVA IZDAVA: ZAIZDAVAA: TEHNIKIUREDNICI: TIRAŽ:
More informationULOGA TROŠKOVA AMORTIZACIJE U SUSTAVIMA UPRAVLJANJA KVALITETOM
SVEUČILIŠTE SJEVER SVEUČILIŠNI CENTAR VARAŽDIN DIPLOMSKI RAD br. 178/PE/2017 ULOGA TROŠKOVA AMORTIZACIJE U SUSTAVIMA UPRAVLJANJA KVALITETOM Helena Premec Varaždin, svibanj 2017. SVEUČILIŠTE SJEVER SVEUČILIŠNI
More informationFakultet strojarstva i brodogradnje ZAVRŠNI RAD
Sveučilište u Zagrebu Fakultet strojarstva i brodogradnje ZAVRŠNI RAD Josip Kopejtko Zagreb, 2010. Sveučilište u Zagrebu Fakultet strojarstva i brodogradnje ZAVRŠNI RAD Mentor: Prof. dr. sc. Predrag Ćosić
More informationProizvodnja bez zaliha
Završni rad br. 320/TGL/2016 Proizvodnja bez zaliha VANJA LONČAR, 3844/601 Varaždin, rujan 2016. godine SVEUČILIŠTE SJEVER Odjel Tehnička i gospodarska logistika Završni rad br. 320/TGL/2016 Proizvodnja
More informationSVEUČILIŠTE U ZAGREBU FAKULTET PROMETNIH ZNANOSTI PRIMJENA METODA ZA UPRAVLJANJE ZALIHAMA
SVEUČILIŠTE U ZAGREBU FAKULTET PROMETNIH ZNANOSTI Danijel Kašnar PRIMJENA METODA ZA UPRAVLJANJE ZALIHAMA ZAVRŠNI RAD Zagreb, srpanj, 2016. Sveučilište u Zagrebu Fakultet prometnih znanosti ZAVRŠNI RAD
More informationIZVEDBENI PLAN NASTAVE OPIS KOLEGIJA
VELEUČILIŠTE U ŠIBENIKU IZVEDBENI PLAN NASTAVE Oznaka: PK-10 Datum: 22.01.2014. Stranica: 1 od 4 Revizija: 01 Studij: Spec.dipl.str.stu.Menadžment Studijska godina: 2 Akad. godina: 2013/2014 Smjer: Semestar:
More informationECONOMIC EVALUATION OF TOBACCO VARIETIES OF TOBACCO TYPE PRILEP EKONOMSKO OCJENIVANJE SORTE DUHANA TIPA PRILEP
ECONOMIC EVALUATION OF TOBACCO VARIETIES OF TOBACCO TYPE PRILEP EKONOMSKO OCJENIVANJE SORTE DUHANA TIPA PRILEP M. Mitreski, A. Korubin-Aleksoska, J. Trajkoski, R. Mavroski ABSTRACT In general every agricultural
More informationDEFINISANJE TURISTIČKE TRAŽNJE
DEFINISANJE TURISTIČKE TRAŽNJE Tražnja se može definisati kao spremnost kupaca da pri različitom nivou cena kupuju različite količine jedne robe na određenom tržištu i u određenom vremenu (Veselinović
More informationPRIMJENA SUSTAVA UPRAVLJANJA KVALITETOM U PROCESU PROIZVODNJE MLIJEKA
SVEUČILIŠTE U RIJECI EKONOMSKI FAKULTET ROBERT ČAČKOVIĆ PRIMJENA SUSTAVA UPRAVLJANJA KVALITETOM U PROCESU PROIZVODNJE MLIJEKA DIPLOMSKI RAD Rijeka, 2014. SVEUČILIŠTE U RIJECI EKONOMSKI FAKULTET PRIMJENA
More informationSTRUKTURNO KABLIRANJE
STRUKTURNO KABLIRANJE Sistematski pristup kabliranju Kreiranje hijerarhijski organizirane kabelske infrastrukture Za strukturno kabliranje potrebno je ispuniti: Generalnost ožičenja Zasidenost radnog područja
More informationCRNA GORA
HOTEL PARK 4* POLOŽAJ: uz more u Boki kotorskoj, 12 km od Herceg-Novog. SADRŽAJI: 252 sobe, recepcija, bar, restoran, besplatno parkiralište, unutarnji i vanjski bazen s terasom za sunčanje, fitnes i SPA
More information1. Instalacija programske podrške
U ovom dokumentu opisana je instalacija PBZ USB PKI uređaja na računala korisnika PBZCOM@NET internetskog bankarstva. Uputa je podijeljena na sljedeće cjeline: 1. Instalacija programske podrške 2. Promjena
More informationPRIMJENA METODE CILJANIH TROŠKOVA U METALOPRERAĐIVAČKOJ PROIZVODNJI
SVEUČILIŠTE U SPLITU EKONOMSKI FAKULTET DIPLOMSKI RAD PRIMJENA METODE CILJANIH TROŠKOVA U METALOPRERAĐIVAČKOJ PROIZVODNJI Mentor: doc. dr. sc. Andrijana Rogošić Studentica: Snježana Bliznac, bacc.oec.
More informationPrimjena ERP sustava u proizvodnji na primjeru tvrtke WAM Product
Završni rad br. 227/PS/2017 Primjena ERP sustava u proizvodnji na primjeru tvrtke WAM Product Dario Purgar, 0090/336 Varaždin, rujan 2017. godine 2 Odjel za proizvodno strojarstvo Završni rad br. 227/PS/2017
More informationINOVACIJE U TURIZMU U EUROPI
Sveučilište Jurja Dobrile u Puli Fakultet ekonomije i turizma «Dr. Mijo Mirković» ANKA BATKOVIĆ INOVACIJE U TURIZMU U EUROPI Diplomski rad Pula, 2016. 1 Sveučilište Jurja Dobrile u Puli Fakultet ekonomije
More information24th International FIG Congress
Conferences and Exhibitions KiG 2010, 13 24th International FIG Congress Sydney, April 11 16, 2010 116 The largest congress of the International Federation of Surveyors (FIG) was held in Sydney, Australia,
More informationLOGISTIČKI PROCES HRVATSKOG PROIZVODNOG PODUZEĆA
VELEUČILIŠTE U KARLOVCU POSLOVNI ODJEL SPECIJALISTIČKI DIPLOMSKI STRUČNI STUDIJ POSLOVNO UPRAVLJANJE Dubravko Mrkonja LOGISTIČKI PROCES HRVATSKOG PROIZVODNOG PODUZEĆA Reta d.o.o. iz Karlovca ZAVRŠNI RAD
More informationANALIZA I OPTIMIZACIJA SKLADIŠNOG PROCESA U TVRTKI V.B.Z. d.o.o. ZA TRGOVINU I NAKLADNIČKU DJELATNOST
SVEUČILIŠTE U ZAGREBU FAKULTET PROMETNIH ZNANOSTI Josip Sesar ANALIZA I OPTIMIZACIJA SKLADIŠNOG PROCESA U TVRTKI V.B.Z. d.o.o. ZA TRGOVINU I NAKLADNIČKU DJELATNOST DIPLOMSKI RAD Zagreb, 2016. SVEUČILIŠTE
More informationPRIMJENA METODE CILJNIH TROŠKOVA U PODUZEĆIMA ZA PROIZVODNJU CEMENTA
SVEUČILIŠTE U SPLITU EKONOMSKI FAKULTET DIPLOMSKI RAD PRIMJENA METODE CILJNIH TROŠKOVA U PODUZEĆIMA ZA PROIZVODNJU CEMENTA Mentorica: Prof. dr. sc. Branka Ramljak Student: Anton Palić Split, rujan, 2017.
More informationSVEUČILIŠTE U ZAGREBU FAKULTET STROJARSTVA I BRODOGRADNJE ISTRAŽIVANJE EFEKTIVNOSTI SUSTAVA UPRAVLJANJA KVALITETOM
SVEUČILIŠTE U ZAGREBU FAKULTET STROJARSTVA I BRODOGRADNJE ISTRAŽIVANJE EFEKTIVNOSTI SUSTAVA UPRAVLJANJA KVALITETOM DOKTORSKI RAD LEON MAGLIĆ ZAGREB, 2008. SVEUČILIŠTE U ZAGREBU FAKULTET STROJARSTVA I BRODOGRADNJE
More informationEFIKASNOST TEMELJNIH RESURSA NA PRIMJERU ROCKWOOL Adriatic d.o.o.
POLITEHNIKA PULA Visoka tehničko-poslovna škola s p. j. Specijalistički diplomski stručni studij KREATIVNI MENADŽMENT U PROCESIMA DANIELA CETINA EFIKASNOST TEMELJNIH RESURSA NA PRIMJERU ROCKWOOL Adriatic
More informationBear management in Croatia
Bear management in Croatia Djuro Huber Josip Kusak Aleksandra Majić-Skrbinšek Improving coexistence of large carnivores and agriculture in S. Europe Gorski kotar Slavonija Lika Dalmatia Land & islands
More informationMESTO, ULOGA I ZNAČAJ MENADŽERA U PROIZVODNOM SISTEMU POSITION, ROLE AND IMPORTANCE OF MANAGER IN PRODUCTION SYSTEM
Međunarodna naučna konferencija MENADŽMENT 2010 Kruševac, Srbija, 17-18. mart 2010 Krusevac, Serbia, 17-18 March, 2010 International Scientific Conference MANAGEMENT 2010 MESTO, ULOGA I ZNAČAJ MENADŽERA
More informationNAGARA SYSTEM U PLANIRANJU LJUDSKIH POTENCIJALA U PROCESU OPRAVKE TEHNIČKIH SISTEMA
1. Konferencija ODRŽAVANJE 2010 Zenica, B&H, 10.-13 juni 2010. NAGARA SYSTEM U PLANIRANJU LJUDSKIH POTENCIJALA U PROCESU OPRAVKE TEHNIČKIH SISTEMA NAGARA SYSTEM FOR PLANNING HUMAN POTENTIALS IN THE REPAIR
More informationMindomo online aplikacija za izradu umnih mapa
Mindomo online aplikacija za izradu umnih mapa Mindomo je online aplikacija za izradu umnih mapa (vrsta dijagrama specifične forme koji prikazuje ideje ili razmišljanja na svojevrstan način) koja omogućuje
More informationTutorijal za Štefice za upload slika na forum.
Tutorijal za Štefice za upload slika na forum. Postoje dvije jednostavne metode za upload slika na forum. Prva metoda: Otvoriti nova tema ili odgovori ili citiraj već prema želji. U donjem dijelu obrasca
More informationMETODE PROCJENE LOKALNE INFRASTRUKTURE PROSTORNIH PODATAKA
METODE PROCJENE LOKALNE INFRASTRUKTURE PROSTORNIH PODATAKA Slaven Marasović, Vodoprivredno-projektni biro, d.d., Zagreb slaven.marasovic@vpb.hr dr. sc. Željko Hećimović, Fakultet građevinarstva, arhitekture
More informationMETODE PROCJENE LOKALNE INFRASTRUKTURE PROSTORNIH PODATAKA
METODE PROCJENE LOKALNE INFRASTRUKTURE PROSTORNIH PODATAKA Slaven Marasović, Vodoprivredno-projektni biro, d.d., Zagreb slaven.marasovic@vpb.hr dr. sc. Željko Hećimović, Fakultet građevinarstva, arhitekture
More informationMogudnosti za prilagođavanje
Mogudnosti za prilagođavanje Shaun Martin World Wildlife Fund, Inc. 2012 All rights reserved. Mogudnosti za prilagođavanje Za koje ste primere aktivnosti prilagođavanja čuli, pročitali, ili iskusili? Mogudnosti
More informationSVEUČILIŠTE U ZAGREBU FAKULTET STROJARSTVA I BRODOGRADNJE ZAVRŠNI RAD. Tajana Lušetić. Zagreb, godina.
SVEUČILIŠTE U ZAGREBU FAKULTET STROJARSTVA I BRODOGRADNJE ZAVRŠNI RAD Tajana Lušetić Zagreb, 2018. godina. SVEUČILIŠTE U ZAGREBU FAKULTET STROJARSTVA I BRODOGRADNJE ZAVRŠNI RAD Mentori: Prof. dr. sc. Predrag
More informationUpute za korištenje makronaredbi gml2dwg i gml2dgn
SVEUČILIŠTE U ZAGREBU - GEODETSKI FAKULTET UNIVERSITY OF ZAGREB - FACULTY OF GEODESY Zavod za primijenjenu geodeziju; Katedra za upravljanje prostornim informacijama Institute of Applied Geodesy; Chair
More informationWindows Easy Transfer
čet, 2014-04-17 12:21 - Goran Šljivić U članku o skorom isteku Windows XP podrške [1] koja prestaje 8. travnja 2014. spomenuli smo PCmover Express i PCmover Professional kao rješenja za preseljenje korisničkih
More informationPRILAGODBA INFORMATIČKOG SUSTAVA SPECIFIČNOSTIMA GRAFIČKE TVRTKE
GRAFIČKI FAKULTET Marko Morić PRILAGODBA INFORMATIČKOG SUSTAVA SPECIFIČNOSTIMA GRAFIČKE TVRTKE MAGISTARSKI RAD Zagreb, 2011. FACULTY OF GRAPHIC ART Marko Morić ADAPTATION OF AN INFORMATION SYSTEM FOR SPECIFICITIES
More informationSVEUČILIŠTE U ZAGREBU FAKULTET STROJARSTVA I BRODOGRADNJE DIPLOMSKI RAD. Martina Crnko. Zagreb, 2015.
SVEUČILIŠTE U ZAGREBU FAKULTET STROJARSTVA I BRODOGRADNJE DIPLOMSKI RAD Martina Crnko Zagreb, 2015. SVEUČILIŠTE U ZAGREBU FAKULTET STROJARSTVA I BRODOGRADNJE DIPLOMSKI RAD Mentor: Dr. sc. Goran Đukić,
More informationINDUSTRIJSKA REVOLUCIJA 4.0 I RAZVOJ ANDROID MOBILNE APLIKACIJE
SVEUČILIŠTE U SPLITU FAKULTET ELEKTROTEHNIKE, STROJARSTVA I BRODOGRADNJE DIPLOMSKI RAD INDUSTRIJSKA REVOLUCIJA 4.0 I RAZVOJ ANDROID MOBILNE APLIKACIJE Krešimir Raguž Split, prosinac 2015. Sadržaj 1. UVOD...
More informationKAKO GA TVORIMO? Tvorimo ga tako, da glagol postavimo v preteklik (past simple): 1. GLAGOL BITI - WAS / WERE TRDILNA OBLIKA:
Past simple uporabljamo, ko želimo opisati dogodke, ki so se zgodili v preteklosti. Dogodki so se zaključili v preteklosti in nič več ne trajajo. Dogodki so se zgodili enkrat in se ne ponavljajo, čas dogodkov
More informationCroatian Automobile Club: Contribution to road safety in the Republic of Croatia
Croatian Automobile Club: Contribution to road safety in the Republic of Croatia DRTD 2018, Ljubljana, 5th December 2018 Mr.sc.Krešimir Viduka, Head of Road Traffic Safety Office Republic of Croatia Roads
More informationFakultet strojarstva i brodogradnje ZAVRŠNI RAD
Sveučilište u Zagrebu Fakultet strojarstva i brodogradnje ZAVRŠNI RAD Voditelj rada: doc.dr.sc Biserka Runje Danijel Maričić Zagreb, 2009 Sveučilište u Zagrebu Fakultet strojarstva i brodogradnje ZAVRŠNI
More informationSVEUČILIŠTE U RIJECI EKONOMSKI FAKULTET ANTE ZUBOVIĆ UTJECAJ ODRŽAVANJA SUSTAVA UPRAVLJANJA KVALITETOM U HOTELU BONAVIA
SVEUČILIŠTE U RIJECI EKONOMSKI FAKULTET ANTE ZUBOVIĆ UTJECAJ ODRŽAVANJA SUSTAVA UPRAVLJANJA KVALITETOM U HOTELU BONAVIA DIPLOMSKI RAD Rijeka, 2015. SVEUČILIŠTE U RIJECI EKONOMSKI FAKULTET UTJECAJ ODRŽAVANJA
More informationKONFIGURACIJA MODEMA. ZyXEL Prestige 660RU
KONFIGURACIJA MODEMA ZyXEL Prestige 660RU Sadržaj Funkcionalnost lampica... 3 Priključci na stražnjoj strani modema... 4 Proces konfiguracije... 5 Vraćanje modema na tvorničke postavke... 5 Konfiguracija
More informationSVEUČILIŠTE U ZAGREBU FAKULTET PROMETNIH ZNANOSTI
SVEUČILIŠTE U ZAGREBU FAKULTET PROMETNIH ZNANOSTI ANTE DUJMOVIĆ POSTUPAK PRIMJENE ABC ANALIZE KOD UPRAVLJANJA ZALIHAMA ZAVRŠNI RAD Zagreb, 2015. Sveučilište u Zagrebu Fakultet prometnih znanosti ZAVRŠNI
More information