ŠTEVILKA: 15 LETO: 2008 december 2008 Izdaja: Valkarton d.d., Tržaška cesta 1, 1370 Logatec VODENJE LETNEGA POGOVORA S SODELAVCEM...2 SKUPAJ POSKRBIMO ZA NAŠE ZDRAVJE IN ZA NAŠE DELOVNO OKOLJE...5 INFORMACIJSKI SISTEM INFOR BAAN IV...9 NAJVEČJA INVESTICIJA V VALKARTONU V LETU 2008...10 TUDI PRI NAS OBSTAJAJO INOVATIVNE IDEJE...12 IZBOR ZA NOVOLETNO EMBALAŽO...13
VODENJE LETNEGA POGOVORA S SODELAVCEM V podjetju se vedno bolj se zavedamo, da je v zaposlenih še veliko rezerv in da so mnogokrat tako kot v večini ostalih slovenskih podjetjih, zaposleni»speča naložba«, potencial, ki ni izkoriščen. Zato postaja eden od ključnih izzivov sedanjosti v podjetjih, kako s pravim pristopom zbuditi te potenciale. Dela z zaposlenimi si ne moremo predstavljati brez individualnih razgovorov, ki so ciljno usmerjeni. Letni razgovor (v nadaljevanju LP) naj bi potekali v ozračju zaupanja in sproščenosti. Usmerjen naj bi bil v cilj dogovora med vodji in njihovimi sodelavci o zastavljenih ciljih podjetja, ciljih sektorja, v katerem delata in ciljih na njegovem delovnem mest. Nadalje bi se pogovorila o njegovem nadaljnjem osebnostnem in poklicnem razvoju. Uspeh takih razgovorov je zelo odvisen od priprave neposrednih vodij nanj. Ti morajo poznati nekatera bistvena psihološka izhodišča uspešnega intervjuja in znati sodelavca primerno motivirati za odprto, sproščeno sodelovanje v razgovoru. Zato so letni razgovori sestavni del motiviranja in komuniciranja, katerega glavni namen je vodenje zaposlenih na podlagi jasno določenih ciljev. V podjetju smo za pridobitev teh znanja organizirali delavnice za vodje z namenom, da jih ustrezno usposobimo. Načrtujemo, da po sprejemu letnih planov podjetja vsi vodje speljemo LP najmanj do nivoja vodij strojev. NAMEN LETNIH POGOVOROV Namenov pa je več: 1. Namen podjetja na področju HRM 2. Namen vodje v odnosu do organizacijske enote, ki jo vodi 2 NAMEN POGOVORA 3. Namen vodje v odnosu do sodelavca, s katerim vodi LP
Namen podjetja LP je element spremljanja dela in kariere zaposlenih, ki zagotavlja razvoja kadrov in njihovo uspešnost. Je oblika načrtnega dela vodij s sodelavci, ki zagotavlja učinkovitost podjetja prek ustrezno usposobljenih, večopravilnih in učinkovitih zaposlenih. Poleg tega je namen zbrati kakovostne informacije o zaposlenih, ki bodo omogočale učinkovito upravljati kadrovske vire. To pomeni, da želimo kar najbolje izrabiti potenciale zaposlenih, jih polno angažirati in jim zagotoviti potreben razvoj, da bo moč doseči zastavljene cilje ter izpeljati programe dela v smislu učinkovitega doseganja zastavljenih ciljev podjetja. Namen v odnosu do organizacijske enote, do vseh vaših sodelavcev Z LP lahko: SODELAVCEM ponudimo možnost, da izrazijo svoja mnenja, ideje in pripombe ter jim tako omogočite, da izboljšajo svojo uspešnost, svoje sodelavce bolje spoznamo, kar nam bo olajšalo vodenje, usmerjanje in njihovo motiviranje, dosežete boljši in hitrejši pretok informacij oziroma dvosmerno komunikacijo in odprtost med sodelavci. KAKO TEČE»LP«? V LP vodja s sodelavcem poskuša izmenjati čim več informacij in zamisli, pomembnih za oba. Pogovor poteka izmenično eden predstavlja, razlaga, drugi pazljivo posluša in postavlja dodatna vprašanja. Ko zaključi, se proces obrne: prvi posluša, drugi razlaga. Nekatere stvari morata uskladiti, na koncu pa se morata dogovoriti o rešitvah in načrtih, sprejemljivih za oba. Pri tem pa je pomembno, da vodja postavlja primerna vprašanja, vzpodbuja sodelavca, da odgovarja čim bolj sproščeno, odprto in obširno. Veliko in pazljivo posluša, skuša sodelavca razumeti in mu sproti odgovarjati na vprašanja. V pogovoru sta si ne glede na položaj ENAKOVREDNA SOGOVORNIKA! Sta v partnerskem odnosu! Na razpolago imate ½ časa, da govori vodja, drugo polovico časa pa naj govori sodelavec! VSEBINA POGOVORA Vsebina pogovora je odvisna od namena LP. Vedno pa zasledujemo zamisel, da je LP priložnost za preverjanje rezultatov preteklosti, reševanje problemov sedanjosti in načrtovanje prihodnosti. Vodja se bo s sodelavcem na LP pogovarjali o: 3
delu razmerah njegovem počutju s pogledom na sedanjost preteklost obdobje prihodnost - njegovo zadovoljstvo - predlogi - izboljšave KRATKOROČNO cilji usposabljanje njegove ambicije dolgoročna usmeritev doseženi rezultati dejavniki, ki so vplivali na rezultate DOLGOROČNO Naj zaključimo z mislijo Jacka Welsha (legendarnega direktorja General Electrica): Talenti naših ljudi so zelo podcenjeni in njihove veščine neizrabljene. Naša največja naloga je, da od temeljev redefiniramo odnos z našimi zaposlenimi. Cilj je zgraditi okolja, kjer bodo ljudje svobodno izražali svojo kreativnost, kjer bodo imeli občutek, da so nekaj dosegli okolja, ki izvabijo najboljše iz vsakogar«. 4
SKUPAJ POSKRBIMO ZA NAŠE ZDRAVJE IN ZA NAŠE DELOVNO OKOLJE Promocija zdravja je strategija posredovanja med ljudmi in njihovim okoljem za zdravje. Je proces, ki omogoča, da ljudje oz. skupnosti povečajo nadzor nad dejavniki, ki vplivajo na njihovo zdravje, in na tej podlagi svoje zdravje izboljšajo. Promocija zdravja izhaja iz koncepta, ki pravi, da je zdravje vir vsakdanjega življenja, ne pa življenjski cilj. Za doseganje zdravja mora biti vsak posameznik oziroma skupina zmožen ugotoviti in uresničiti svoje želje, zadovoljevati potrebe in spreminjati oziroma obvladovati svoje okolje. Od zaposlenih je odvisno več, kot želimo priznati Podjetja po vsem svetu se soočajo z novimi izzivi. Nagel razvoj na nacionalnih in mednarodnih trgih sili k vse boljšim izdelkom in storitvam v krajšem času in po nižjih cenah. Uspeh vedno bolj določajo fleksibilnost, inovativne sposobnosti, ustvarjalnost, znanje in izkušnje, motivacija in predanost, pa tudi sposobnost učenja. Nekatera podjetja so že zdavnaj spoznala, da so za produktivnost in tekmovanje ključnega pomena motivirani, dobro usposobljeni, predvsem pa zdravi zaposleni. Zdravje kot proces V preteklih nekaj letih se je zaznava zdravja močno spremenila. Novo razumevanje zdravja obsega tako duševno kot telesno in socialno zdravje ter kakovost življenja. Zdravje ni stanje, ampak proces. Človeka upoštevamo kot celoto, ki ima vrsto potencialov in ne kot nekoga, ki ga je treba zgolj zaščititi pred boleznijo in poškodbami. Projekt SKUPAJ POSKRBIMO ZA NAŠE ZDRAVJE IN ZA NAŠE DELOVNO OKOLJE»Ne umreš od tega od česar si bolehal; umreš od tistega od česar si živel.» (Michel Eyquem de Montaigne) V letošnjem letu smo ustanovili projektno skupino za promocijo zdravja, ki naj bi delovala na področju ohranjanja zdravja in večje aktivnosti vseh delavcev. Osrednji cilj promocije zdravja je zmanjšanje bolniške odsotnosti, osveščanje za boljše zdravje in s tem večja kakovost življenja in dela. Za uspeh je najpomembnejše dejavno sodelovanje vseh, tako delodajalcev kakor tudi delavcev. Ukrepi promocije zdravja prav tako ne morejo biti uspešni, če jih ne sprejmejo tisti, ki so jim namenjeni, torej zaposleni. Cilj vsakega posameznika je biti zdrav in aktiven čim dlje v življenju, k temu cilju pa moramo strmeti tudi v delovnem okolju. 5
Namen projekta: Namen projekta SKUPAJ POSKRBIMO ZA NAŠE ZDRAVJE IN ZA NAŠE DELOVNO OKOLJE, ki smo ga od letošnjega septembra pričeli v Splošno kadrovskem sektorju, je v tem, da pokaže smer in z osveščanjem vseh zaposlenih glede zdravega načina življenja in razmišljanja, pomaga nam vsem, podjetju in širši družbeni skupnosti. Kaj želimo naj pove že naslov projekta.»skupaj zato, ker se zavedamo, da je vse povezano in da le povezani lahko nekaj premaknemo. Pri tem ni nujno, da smo člani nekakšnih formalnih organizacij, društev, strank ali cerkva.., enostavno smo sodelavci, ki skrbimo drug za drugega. Pomembno je, da v sebi čutimo, da nismo sami sebi v namen in da smo soodgovorni soustvarjalci vsega kar se okrog nas dogaja. Četudi smo navidezno vsak sebi, je naša zavest tisto kar nas povezuje. Veliko dragocenih izkušenj, znanj in podatkov je že na voljo, če strnemo vrste vseh tistih, ki se ukvarjajo z zdravjem človeka in njegovega duha, imamo lahko nekaj od tega. ZA - beseda ZA je zelo pomembna. Danes je tako enostavno biti PROTI. To je populistično, s tem se dvigajo naklade časopisov, s tem se delajo politične kariere. Tudi različna društva in učenja, veliko svoje energije tratijo v dokazovanju, da so vsi drugačni pogledi, razen njihovih napačni. Biti ZA je veliko bolj zahtevno. Zahteva iskanje rešitev, zahteva dialog, vizijo, aktivnost, odgovornost za soustvarjanje prihodnosti. V našem projektu tiste sodelavce, ki v ovirah znajo videti priložnosti in vizije udejanjati v stvarnosti. ZDRAVJE je še ena beseda potreba prenove. Za nas to ni odsotnost bolezni, temveč vsakdanje iskanje ravnovesja, ki je pogoj za zdravje. Zato se ne borimo proti bolezni temveč delamo za zdravje. DELOVNO MESTO DRUGI DOM, Če ne bomo skrbeli za tla na katerih stojimo, za delovno okolje, v katerem prebijemo več kot polovico dneva, kako naj potem pričakujemo, da se bomo na delovnem mestu varno počutili in da se bodo prihodnje generacije kaj naučile od nas. KAJ BOMO NAREDILI? 1. Sredstva, ki smo jih do sedaj potrošili za kontrolo bolniškega staleža in druga sredstva, ki so bila namenjena za to področje, bomo delno preusmerili v porabo po skrbno načrtovanjem terminskem planu, katerega osnovni cilj bo promocija zdravja in zdrav ega načina življenja. 2. Vpeljali bomo razgovore z zaposlenimi, ki so pogosto v bolniškem staležu v smislu ugotavljanja vzrokov takega početja in možnih rešitev. 3. Vpeljali bomo razgovore z zaposlenimi, ki so v bolniškem staležu zaradi poškodb pri delu, ravno tako v smislu ugotavljanja vzrokov in možnih rešitev. 4. Povezali se bomo z ZD Logatec, ZD Cerknica in Medicino dela, 5. K sodelovanju bomo povabili naše kupce kot so Krka in Lek, da nam s svojim znanjem in nasveti iz področja zdravja svetujejo in da začnemo sodelovati tudi na tem področju. 6. Uvedli bomo aktivnosti na področju športa. 6
7. Osveščanje na področju zdrave prehrane ter zdravem načinu življenja in dela (izobraževanja in usposabljanja). 8. Uredili bomo delovna okolja, obnovili garderobe in sanitarije v stari upravni zgradbi. KAJ SMO ŽE NAREDILI? V poletnih mesecih smo oblikovali projektno skupino, ki šteje pet članov. V skupino je poleg predstavnika vodstva, delavcev v SKS, vključen tudi predstavnik zaposlenih. S strani zaposlenih je bil predlagan g. Ciglarič Rudi. Člani projektne skupine predvsem sodelujejo pri idejah in oblikovanju terminskega plana. Načrtujemo, da se vsak mesec spelje po ena aktivnost v smislu prej omenjenih osmih točk, ki podpirajo zdrav način življenja in urejenost delovnega okolja. Izvedba planirane aktivnosti se bo vršila v okviru SKS. V tem okviru smo opravili razgovore z različnimi interesnimi skupinami, od tega, da smo obiskali oba zdravstvena domova, opravili razgovore z Planinskim društvom Logatec in odgovornimi v ZRC Zapolje. V januarju 2009 načrtujemo sestanek projektne skupine, da pripravimo podroben terminski načrt za prihodnje leto. Glede na izvedene aktivnosti pričakujemo še večji odziv med zaposlenimi. Aktivnosti so se pričele v septembru z možnostjo uporabe bazena v GRC Zapolje, kjer je podjetje zakupilo 400 kart za uporabo bazena. Vse karte smo razdelili med zaposlene. Nadalje je bil v mesecu oktobru organiziran tečaja za prvo medicinsko pomoč v sodelovanju z območnim društvom RK Logatec in ZD Logatec. Tečaja se je udeležilo 26 tečajnikov, ki so se ustrezno usposobili za nudenje prve pomoči in za to prejeli ustrezno potrdilo. V mesecu novembru smo ob pomoči PD Logatec organizirali pohod po področju Hrušice in ogledom kulturnih in zgodovinskih objektov na področju Hrušice. Pohoda se je udeležilo 23 pohodnikov. 7
Z osnovno šolo 8. talcev Logatec smo sklenili pogodbo o najemu športne dvorane - vsako soboto od 17.00 do 19.00 ure do poletnih počitnic, kjer se lahko delavci rekreirajo ob igranju košarke, nogometa, odbojke... V decembru bomo za zaključek leta 2008 vsem zaposlenim zaželeli sreče in zdravja v Cankarjevem domu na Vrhniki in jim za duhovno hrano omogočili ogled komedije SiTiTeatra»300 kosmatih«. Gre za avtorski projekt Žanine Mirčevske in treh izvrstnih mladih igralcev, Saše Mihelčič, Andreja Murenca in Uroša Potočnika, na temo slovenskih vedenjskih vzorcev. Ideja za predstavo se je porodila Poloni Vetrih, nastaja pa na temelju improvizacije in nam bo kot Slovencem poskuša na duhovit način odgovorit na vprašanja: Kdo smo? Kakšni smo? Kako se razlikujemo od drugih? Kako se vse to odraža v slovenskih mitih in legendah? Naj gre za naše vrline ali napake, obljubljajo, da boste dvorano zapustili nasmejani. V prihodnjem letu bodo aktivnosti usmerjene v naslednje akcije : * akcija ureditev delovnega okolja (predvsem obnova sanitarijev in garderob za zaposlene v proizvodnji), * organizacija pohodov po logaški in cerkniški občini, * najem dvoran za igranje badmintona, tenisa in uporabo bazena- predvidoma v ZRC Zapolje, * organizacija predavanj na temo zdrave prehrane, zdravega načina življenja itd. Metka Zalar, Direktorica SKS Člani: Petra P. Bašin, Ciglarič Rudi, Mitja Rupnik, Natalija Škerl in Metka Zalar Kasneje v novi sestavi: Metka Zalar, Natalija Škerl, Mitja Rupnik, Vinko Corn in Dejan Milašinović 8
INFORMACIJSKI SISTEM INFOR BAAN IV Večina zaposlenih komaj dojema, da je leto 2008 tako rekoč že za nami. Uvajanje sistema Infor ERP Baan IV je že preteklost. Pri projektu je sodeloval lastnik delnic Belišće d.d. in poslovni parnter INFOR Technologies, to je podjetje S&T Slovenija d.d.. Standardna programska oprema Infor ERP Baan IV predstavlja informacijsko rešitev, ki ustreza zahtevam različnih panog. Delovanje konkretne rešitve za papirno embalažno branžo in pogoje dela v podjetju, pa smo ob pomoči Belišća d.d. uspešno implementirali v sorazmerno kratkem času. Ob uvedbi novega ERP sistema smo namestili novo strojno opremo proizvajalca IBM, nov operacijski sistem AIX, sistem za arhivi ranje podatkov in implementirali črtno kodo, katera se odraža kot izjemno pomemben dejavnik na področju logistike. Izpeljali smo integracijo z obstoječim planerskim programom OMPartners, ki je hkrati namenjen tudi spremljanju proizvodnje. V drugi polovici leta je večina uporabnikov že osvojila osnove delovanja informacijskega sistema, urejati smo pričeli različne vrste vnosnih form in poročil, dopolnjevali smo seje v prodaji, nabavi, proizvodnji, tehnologiji, pri planiranju, financah, kadrih in nenazadnje v skladiščno transportni službi. V bodoče planiramo vključiti splošne dejavnosti, kadre, plače podjetja PAK4 in PAK4 IP v sistem Infor ERP Baan IV. Ravno tako bomo aktivirali (pred/post)kalkulacije, limite, cenike, osnovna sredstva, vzdrževanje, statistike finančnih računov, blokade po proizvodnih kapacitetah, prevoznice za spremljanje prevoznih stroškov, modul za vhodno, procesno in izhodno kontrolo, neposredno povezavo med sistemoma Valkarton in Belišće glede prevzemov papirjev in še nekatere druge aktivnosti. Kar se tiče informatike, je bilo leto 2008 zagotovo najbolj pestro v zadnjih nekaj letih. Ta članek lahko zaključim z mislijo, da bo leto 2009 permanentno namenjeno piljenju sistema in upam si trditi, da bomo v novem letu že deležni mnogih prednosti uvedbe novega informacijskega sistema. Matej Kuharič s sodelavci 9
NAJVEČJA INVESTICIJA V VALKARTONU V LETU 2008 Vlaganje v razvoj podjetja je eden od zelo pomembnih faktorjev poslovanja, ki omogoča sledenju zahtev in potreb kupcev in tudi rast. Tega se v podjetju Valkarton zelo dobro zavedamo. Časi v katerih trenutno poslujemo in kateri se v prihodnosti napovedujejo niso najbolj naklonjeni takšnim možnostim. Kljub zaostrenim tržnim razmeram smo se skupaj z upravo in lastniki odločili, da gremo v investicijo oziroma v nakup novejšega avtomatskega izsekovalnika v liniji s štiribarvnim BOBST FLEXO VISION 160. Obstoječi stroj BOBST 1600 bi bil potreben večjega remonta, ki bi stroškovno presegel smiselnost takšne aktivnosti. Tako smo pričeli z iskanjem primernega stroja na trgu rabljene opreme in našli primeren stroj v podjetju Winkovski na Poljskem. Stroj je sledečih karakteristik: - Proizvajalec: BOBST ŠVICA -Tip: SPO VISION 160 - Leto izdelave: 2004 - Format: 1100x1600 mm - Št. Stroja: 0651 024 02 - Oprema: POWER REGISTER, CENTERLINE II Kaj pomeni Power Register? To je posebna vlagalna naprava, ki polo pred podajo v stroj poravna na dva načina in sicer: 1. glede na prednji in stranski rob pole 2. glede na dodatno potiskano skladnostno oznako katero prebere posebna kamera in na podlagi pozicije te skladnostne oznake vlagalna naprava poravna polo tako, da pride do skladnosti tisk-izsek praktično točno oziroma v toleranci do 0,5 mm. 10
Stroj ima kot dodatno opremo še napravo za predmontažo izsekovalnega orodja. To pomeni, da bo upravljalec stroja lahko med delovanjem stroja pripravil stroj za naslednji nalig in za menjavo porabil nekaj minut. S tem strojem bomo povečali kakovost izdelkov, kar pa je najpomembnejše, lahko bomo skrajšali pripravne čase in povečali hitrost delovanja stroja iz sedanjih 3500 pol/uro na 4500 pol/uro pri optimalnih pogojih delovanja. Franci Mivšek Direktor podjetja Pak 4 IP d.o.o. in vodja obrata Rakek 11
TUDI PRI NAS OBSTAJAJO INOVATIVNE IDEJE Zadnje raziskave ki so bile izvedena na nivoju EU, so ponovno potrdile, da se Slovenija po inovativnosti še vedno nahaja na repu evropskih držav. Problem ni v zavedanju o nujnosti in koristnosti, manjka nam predvsem znanja, kako vzpodbuditi inoviranje. Kot pamet sta inovativnost in ustvarjalnost ob rojstvu enakomerno porazdeljena ni pametnih ni neumnih, ni ustvarjalnih in neustvarjalnih ni inovativnih in tudi ne inovativnih. A vendar se po posameznih podjetjih in regijah inovativnost razvija dobro, v drugih pa ne. Zakaj v nekaterih podjetjih uspe razvijati in izkoriščati ustvarjalni potencial posameznikov, drugim pa ne?? To je vprašanje nad katerim se je potrebno zamisliti in poiskati odgovore. Vse bolj očitno je, da v sodobnih družbah znanje in ustvarjalnost posameznika ključni vir za doseganja konkurenčnosti in razvoja podjetja, ter da je neizkoriščenost ustvarjalnih potencialov razlog za zaostajanje v razvoju in posledično konkurenčnosti podjetja na trgu. Uspešna so tista podjetja, ki hočejo in zmorejo posameznikom omogočiti inovativnost, ki dopuščajo različnost, ter priznavajo in nagrajujejo uspešnost. Na nekatera od teh vprašanj smo tudi mi v našem podjetju odgovorili. Sprejeli smo pravilnik o inoviranju, ustanovljeno imamo komisijo za ocenjevanje in pregledovanje inovativnih predlogov. Vsako leto ob zaključku inovatorskega leta izvedemo žrebanje in podelimo tri spodbudne nagrade, z namenom, da bi vzpodbudili še ostale sodelavce k razmišljanju in iskanju inovativnih idej pri svojem delu. Te ideje so v zadnjem času nekoliko izgubile svoj prvotni elan, pa čeprav je verjetno povsod, na vseh delovnih mestih še vedno veliko stvari, katere se bi dale še izboljšati, mogoče postopke kako drugače obrniti ali pogledati stvari z drugega zornega kota. Kako vzpodbuditi ustvarjalni potencial, ki je zakopan nekje v ozadju v vsakem izmed nas.? Na tem mestu se sprašujem, katerega znanja nam primanjkuje? : poslovnega, tehničnega ali mogoče organizacijsko povezovalnega, menedžerskega??? V vsakem primeru Vas pozivam, da s svojo kreativno ustvarjalnostjo prispevate svoj delež, svoj potencial k dvigu inovativnosti pri nas in s tem zapustimo»rep«na katerem se sedaj nahajamo po zadnjih raziskavah EU. Zaključek inovacijskega leta 2008 bo izpeljan v januarju 2009. Trenutno imamo zbranih 35 inovacijskih predlogov 35-ih inovatorjev. Vodja inovacijske komisije VINKO CORN 12
IZBOR ZA NOVOLETNO EMBALAŽO Že v začetku oktobra smo se pričeli pripravljati na novoletno obdarovanje. Pomembno in koristno se mi zdi, da si ob tem naredimo dobro reklamo, zato sem se odločila darilno embalažo izdelati tako v flekso kot ofset tehniki. Na ta način lahko ob tem, da kupca obdarimo, slednjega tudi poučimo, kako ena in druga vrsta tiska izgleda in kakšne so možnosti in omejitve. Odločila sem se ponoviti konstrukcijsko izvedbo darilne embalaže s pokrovom, ki je samosestavljiva. Pozvala sem sodelavce iz grafične priprave, da pripravijo predloge za grafični dizajn darilnih škatlic in zbrala veliko število zanimivih predlogov. Težko se je bilo odločiti, pa vendarle sem na koncu izbrala dizajn naše sodelavke Alenke Nagode. Izsek zbranih predlogov Izbrani dizajn vključuje vedno moderno rdeče- črno barvno kombinacijo, ki smo jo na določenih detajlih popestrili z zlato barvo, v ofset varianti pa tudi z zlato folijo. Tudi okras na embalaži je v letos modernem stilu z rožami in viticami. Z izbranim dizajnom smo potiskali večjo darilno škatlo v flekso tehniki, manjša darilna embalaža je kaširana, za predstavitev prodajne potiskane embalaže pa sem si zamislila embalažo v obliki zvezdice, ki je prav tako čudovito uspela. S kompletom darilnih škatel lahko tako predstavimo naš celoten prodajni program embalaže. Prvi odzivi na darilno embalažo so zelo pozitivni, zato hvala vsem, ki ste kakorkoli sodelovali pri tem projektu! Petra Prebil Bašin Vodja trženja 13
Komplet darilne embalaže 2008 14
15