INVESTICIONA PONUDA*

Similar documents
Podešavanje za eduroam ios

CJENIK APLIKACIJE CERAMIC PRO PROIZVODA STAKLO PLASTIKA AUTO LAK KOŽA I TEKSTIL ALU FELGE SVJETLA

SIMPLE PAST TENSE (prosto prošlo vreme) Građenje prostog prošlog vremena zavisi od toga da li je glagol koji ga gradi pravilan ili nepravilan.

PROJEKTNI PRORAČUN 1

Eduroam O Eduroam servisu edu roam Uputstvo za podešavanje Eduroam konekcije NAPOMENA: Microsoft Windows XP Change advanced settings

IZDAVANJE SERTIFIKATA NA WINDOWS 10 PLATFORMI

RANI BOOKING TURSKA LJETO 2017

AMRES eduroam update, CAT alat za kreiranje instalera za korisničke uređaje. Marko Eremija Sastanak administratora, Beograd,

ANALIZA PRIMJENE KOGENERACIJE SA ORGANSKIM RANKINOVIM CIKLUSOM NA BIOMASU U BOLNICAMA

CJENOVNIK KABLOVSKA TV DIGITALNA TV INTERNET USLUGE

CRNA GORA

Biznis scenario: sekcije pk * id_sekcije * naziv. projekti pk * id_projekta * naziv ꓳ profesor fk * id_sekcije

Broj zahteva: Strana 1 od 18

KAPACITET USB GB. Laserska gravura. po jednoj strani. Digitalna štampa, pun kolor, po jednoj strani USB GB 8 GB 16 GB.

ENR 1.4 OPIS I KLASIFIKACIJA VAZDUŠNOG PROSTORA U KOME SE PRUŽAJU ATS USLUGE ENR 1.4 ATS AIRSPACE CLASSIFICATION AND DESCRIPTION

BENCHMARKING HOSTELA

OBAVJESTENJE 0 NABAVCI /18 KP "VODOVOD I KANALIZACIJA" A.O. BROD. Nikole Tesle Brod (sp bl) (053)

TRAJANJE AKCIJE ILI PRETHODNOG ISTEKA ZALIHA ZELENI ALAT

SAS On Demand. Video: Upute za registraciju:

DEFINISANJE TURISTIČKE TRAŽNJE

Bušilice nove generacije. ImpactDrill

THE PERFORMANCE OF THE SERBIAN HOTEL INDUSTRY

Prvi koraci u razvoju bankarskog on-line sistema u Japanu napravljeni su sredinom 60-tih godina prošlog veka i to najpre za on-line, real-time obradu

PRŽNO Tourist complex

GUI Layout Manager-i. Bojan Tomić Branislav Vidojević

Uvod u relacione baze podataka

1. Instalacija programske podrške

Otpremanje video snimka na YouTube

PREPRODAJNA CENA KAO METODA ZA PROVERU TRANSFERNIH CENA 47

Cg / Eng. Nedakusi. Bijelo polje.

Bear management in Croatia

DOSTAVUANJE PONUDA ZA WIMAX MONTENEGRO DOO PODGORICA

STRUČNA PRAKSA B-PRO TEMA 13

EKONOMSKI MODEL VREDNOSTI. Dr Đorđe Kaličanin Ekonomski fakultet u Beogradu

TRENING I RAZVOJ VEŽBE 4 JELENA ANĐELKOVIĆ LABROVIĆ

ANALIZA OPRAVDANOSTI INVESTCIJE U POSLOVNI OBJEKAT ŠUMADIJA STAR

ffi bpot noflaut/ o nhuv olrobophom 3A cactabrbarbe o1/hahci/jckot- r/3beuttaja Mecro 2abalj

- Italy. UNIVERZALNA STANICA ZA ZAVARIVANJE, SPOTER - sa pneumatskim pištoljem sa kontrolnom jedinicom TE95-10 KVA - šifra 3450

STANDARDI IZVJEŠTAVANJA U HOTELIJERSTVU

Port Community System

Savez računovođa i revizora Republike Srpske Procena vrednosti Studija slučaja

HRVATSKO PRIMORJE DALMACIJA MAKARSKA RIVIJERA, BIOGRAD NA MORU, ŠIBENIK, SPLIT, OMIŠ

Određivane cena usluga u regulisanim delatnostima. Komponenta 1: OdreĎivanje maksimalno odobrenog prihoda (MOP)

FINANSIJSKE PREPREKE I PODSTICAJI (DRŽAVNI I KOMERCIJALNI) RAZVOJU AGROPRIVREDE SRBIJE U PREDPRISTUPNOM PERIODU

MINISTRY OF THE SEA, TRANSPORT AND INFRASTRUCTURE

NIS PETROL. Uputstvo za deaktiviranje/aktiviranje stranice Veleprodajnog cenovnika na sajtu NIS Petrol-a

DANI BRANIMIRA GUŠICA - novi prilozi poznavanju prirodoslovlja otoka Mljeta. Hotel ODISEJ, POMENA, otok Mljet, listopad 2010.

DEVELOPMENT POSSIBILITIES FOR THE LOCATION IN ŽUDETIĆI LIST 1

Kako do boljih finansijskih izveštaja? Dileme i izazovi u primeni MSFI za MSP

Tutorijal za Štefice za upload slika na forum.

Ključne brojke. Key Figures HRVATSKA UDRUGA KONCESIONARA ZA AUTOCESTE S NAPLATOM CESTARINE CROATIAN ASSOCIATION OF TOLL MOTORWAYS CONCESSIONAIRES

Ulazne promenljive se nazivaju argumenti ili fiktivni parametri. Potprogram se poziva u okviru programa, kada se pri pozivu navode stvarni parametri.

Broj zahteva: Strana 1 od 18

ODREĐIVANJE STOPE RASTA KAO INPUTA DISKONTNIH MODELA VREDNOVANJA AKCIJA

Brojevi računa za pomoć ugroženim područjima. i instrukcije za plaćanje

ECONOMIC EVALUATION OF TOBACCO VARIETIES OF TOBACCO TYPE PRILEP EKONOMSKO OCJENIVANJE SORTE DUHANA TIPA PRILEP

Metode. Ex post pristup. Implicitne porezne stope u EU. Efektivni porezni tretman poduzeća u Hrvatskoj

Nejednakosti s faktorijelima

TEHNO SISTEM d.o.o. PRODUCT CATALOGUE KATALOG PROIZVODA TOPLOSKUPLJAJUĆI KABLOVSKI PRIBOR HEAT-SHRINKABLE CABLE ACCESSORIES

Idejno rješenje: Dubrovnik Vizualni identitet kandidature Dubrovnika za Europsku prijestolnicu kulture 2020.

Godišnji izveštaj VARNOST FITEP AD BEOGRAD za godinu

EU- Beautiful Kosovo Programme Renovation of Arberia Park in Prishtinë/Priština

MASTER RAD LIZING: FINANSIJSKI I OPERATIVNI I REVIZIJA DUGOROČNIH OBAVEZA

3D GRAFIKA I ANIMACIJA

Finansijski izveštaji za godinu u skladu sa računovodstvenim propisima Republike Srbije i Izveštaj nezavisnog revizora

J. P. MEĐUNARODNI AERODROM "SARAJEVO" D.O.O.

KABUPLAST, AGROPLAST, AGROSIL 2500

Trening: Obzor financijsko izvještavanje i osnovne ugovorne obveze

VREDNOVANJE KOMPANIJA NA TRŽIŠTIMA U RAZVOJU METODOM DISKONTOVANJA NOVČANIH TOKOVA 1 DISCOUNTED CASH FLOW VALUATION OF COMPANIES IN EMERGING MARKETS

Donosnost zavarovanj v omejeni izdaji

EUR / RSD (Srednji kurs) 118,90 118,70 118,50 118,30 118,10 117,90 117,70 117,50

«LUKOIL» - STRATEŠKI PARTNER BEOPETROLA ZA 210 MILIONA EURA

Windows Easy Transfer

Kontroling kao pokretač promjena u Orbico d.o.o. Sarajevo. Orbico Group

g. ŽOZE FERNANDO FIGUEIREDO

Godišnji izveštaj Addiko Bank

CRNA GORA MONTENEGRO

Value Creation Criteria

Analiza utjecaja stope PDV-a na konkurentnost djelatnosti smještaja i ugostiteljstva

O.QIlYKY. CKynWTlIJHA. 5poj: / QaTYM: ro,(l"'he

Vaš poslovni partner Dobrodošli!

STABLA ODLUČIVANJA. Jelena Jovanovic. Web:

KOMPARATIVNA ANALIZA OSNOVNIH POKAZATELJA USPEHA SLOŽENOG POLJOPRIVREDNOG PREDUZEĆA

En-route procedures VFR

TRŽIŠTE ELEKTRIČNE ENERGIJE USLOVI I PERSPEKTIVE

OPEN SOURCE PROJECT :: BAST Business Account Software Technology 1/21 CSYSTEMS PROGRAMSKI PAKET ZA KNJIGOVODSTVO ZARADA I NAKNADA ZARADE

UNIVERZITET U BEOGRADU RUDARSKO GEOLOŠKI FAKULTET DEPARTMAN ZA HIDROGEOLOGIJU ZBORNIK RADOVA. ZLATIBOR maj godine

AKCIONARSKO DRUŠTVO ZA VAZDUŠNI SAOBRAĆAJ JAT AIRWAYS, BEOGRAD. Finansijski izveštaji za godinu i Izveštaj nezavisnog revizora

Practical training. Flight manoeuvres and procedures

METODOLOGIJA ZA SPROVOĐENJE MARGIN SQUEEZE TESTA KOD UTVRĐIVANJA CENA USLUGA ILI PAKETA USLUGA

NEOPHODNA DOKUMENTACIJA ZA OTVARANJE DEVIZNOG RAČUNA ZA PRAVNA LICA NECESSARY DOCUMENTS FOR FX ACCOUNT OPENING OF LEGAL ENTITIES

KAKO GA TVORIMO? Tvorimo ga tako, da glagol postavimo v preteklik (past simple): 1. GLAGOL BITI - WAS / WERE TRDILNA OBLIKA:

vozni red / timetable 1 Vozni red letov velja Flight Timetable

OSIGURAVAJUĆA DRUŠTVA U ULOZI INSTITUCIONALNIH INVESTITORA

Modelling Transport Demands in Maritime Passenger Traffic Modeliranje potražnje prijevoza u putničkom pomorskom prometu

UPRAVLJANJE RIZIKOM KAMATNE STOPE 1

Press clipping: World Tobacco Growers Day Macedonia

Vodič za pripremu i marketing opštinskog zemljišta

1. OPIS POSLOVNE AKTIVNOSTIIORGANIZACIONE STRUKTURE

ISKUSTVA SRPSKIH TRŽIŠTU BLISKOG ISTOKA ELEKTRANE Sanja Đureković, dipl.ing.maš, ENERGOPROJEKT-ENTEL

Transcription:

INVESTICIONA PONUDA* Hotel sa 4 ili 5 zvezdica i stambeni objekti na Ohridskom jezeru, Makedonija *slika je upotrebljena samo za potrebe prezentacije Company Profile, October 2014

Ključne informacije Glavna namera: Hotel sa 4 ili 5 zvezdica Namera: Stambeni objekat / hotel Koeficijent upotrebljivosti zemljišta: 0,75 Neto površina: 10.750 m2 Bruto razvojna površina odobrena generalnim planom: 25.238 m2 Puno vlasništvo nad zemljištem Plan razvoja Dostupna fazna konstrukcija Visinski parametri: min 16,20m; dostupan Opton za dodatne visine do 21m Prizemlje + 4 sprata

Investiciona ponuda (Stambeni objekat i hotel) Ukupna razvojna površina: 18.928 m 2 (koeficijent razvoja 0,75) Bruto stambena razvojna površina 6.428m 2 Bruto hotelska razvojna površina 12.500m 2 (max) *napomena: prikaz na slici iznad ne reprezentuje finalni izgled objekta.

Stambeni prostor Stambena površina 6,428.50 m 2 Neto stambena površina 5,142.80 m 2 Troškovi razvoja 3,831,386.00 Prihod od prodaje (prosek 1250 EUR/m 2 ) 6,428,500.00 Neto dobit 2,597,114.00 Realizovana marža (pre poreza) 40.4% Bruto stambena razvojna površina 6.428m 2 Neto prodajni prostor 5.142m 2 (80% pretpostavljenog koeficijenta) Napomena: najčešće korišćen prostor ostaje u hotelu, kao deo prihoda od naknada za kasnije usluge Standardni troškovi razvoja: 745 EUR/m 2 Tržišna cena nakon prve faze konstrukcije: 1.250 EUR/m 2 Finalna tržišna cena: 1.370 EUR/m 2 (dodatni marginalni prihod cca 617.000 EUR)

Hotelski prostor Namenska investicija Hotel (GIFA*) 12.500 235 soba GIFA Bruto površina internog prostora po sobi u m 2 59,52 Investicioni standardi po m 2 1.420 Očekivana investicija 17.750.000 235 soba + pogodnosti GIFA po sobi (približno) 60m 2 Investicioni standardi procenjeni su u pogledu gradnje, uređenja i opreme za hotele u EEC Ukupni investicioni trošak: procenjena vrednost 17,75 miliona EUR *GIFA (bruto površina internog prostora)

Hotelski prostor (procene) NETO PRIHOD (u milionima EUR) 3,0 2,5 2,0 1,5 1,0 0,5 0,0 0,8 4 1,05 1,17 1,29 0,95 1,55 1,63 1,71 1,80 1,44 2,18 2,29 1,89 1,98 2,08 Y0 Y1 Y2 Y3 Y4 Y5 Y6 Y7 Y8 Y9 Y10 Y11 Y12 Y13 Y14 Y15 Neto prosečna cena po osobi 42,57 Očekivana prosečna stopa popunjenosti 76% Prihod od max popunjenosti 7.088.756,40 Prihod u godini 0 5.387.454,86 Očekivana neto marža 15,68% Neto prihod u godini 0 844.752,92 Period povrata (iz poslovanja) cca 11 godina IRR min 7% 2,41 Sve procene zanemaruju troškove finansiranja i prihode od pomoćnih usluga (prihodi po osnovu održavanja, restoran, kazino itd.) Očekivana marža je u skladu sa standardom hotelske/ugostiteljske industrije.

Prodajne opcije (Čista prodaja / Direktna kupovina) Investitoru je dato puno pravo kupovine bez udela. CENA po m 2 : 485 EUR Uslovi plaćanja treba da budu u saglasnosti sa vlasnikom; Sve opcije plaćanja preko 1 godine biće prilagođene tako da budu u skladu sa stopom inflacije i tržišnom premijom na berzi EU; Gore navedene cene su iskazane u neto iznosu, te je na investitoru dodatno i obaveza da pokrije sve troškove transakcije.

Prodajne opcije (vrednosno i fazno investiranje) Investitor je u obavezi da prezentuje kompletan investicioni elaborat i projekat; Korporativna garancija će biti izdata u vrednosti celog projekta sa svim uslovima i biće odrediva prema tome; Investicione zabrane će biti prisutne kako bi pratile svaku uobičajenu mogućnost investitora; Sva površina koja ne bude razvijena može biti kupljena od strane novih investitora koje angažuje vlasnik. Maksimalno dozvoljena nerazvijena površina: 5.864 m2 Cena: 230 EUR/m2 Ukupni trošak: 1,3 miliona EUR Opcije stambenog prostora: Nije moguća direktna prodaja zemljišne površine, već udela u kapitalu; Minimum 32% udela u kapitalu od neto prodaje razvijene površine; Bez odliva gotovine prema zemljoposednicima.

Prodajne opcije (vrednosno i fazno investiranje) Hotelski prostor: Korporativna garancija tokom celog perioda izgradnje; Terminski list i vremenski raspored razvoja. Vrednost investicije Ukupna vrednost izgradnje: 17.75 miliona EUR; Obe strane doprinose sa 1.5 miliona kratkoročnog finansiranja; Posle 3 godine kratkoročno finansiranje postaje deo strukture kapitala; Minimalno učešće u kapitalu: 18%. Dodatne opcije Izlazne opcije za investitora baziraju se na EBIT pokazatelju za specifičan period; Zajednički prihvaćen model je evaluiran, razvojen i ocenjen od strane dve internacionalne investicione konsultantske kompanije A kategorije.

Kontakti Za sve detaljnije informacije, možete nas kontaktirati: Jan Borko Dimitije Čurović Office: Senior Partner Corporate Affairs Manager t: +381 21 3001180 m: +381 654888403 m: +381 659222984 e: office@ibwstrategy.com e: jan.borko@ibwstrategy.com e: dimitrije.curovic@ibwstrategy.com IBW Strategy d.o.o. Adresa: Maksima Gorkog 45, 21000 Novi Sad, Srbija Matični broj 21039187 PIB 108637564 Dinarski račun 275-10222915863-85 Devizni račun 275-10222915890-04 u banci Societe Generale Srbija a.d. E- mail: office@ibwstrategy.com Web: www.ibwstrategy.com Važno obaveštenje Ovaj dokument je pripremljen od strane IBW Strategy d.o.o. ( IBW Strategy ) u ime vlasnika ( Klijent ), u informacione svrhe i za potrebu strane kojoj IBW Strategy dostavi ovaj dokument (zajedno sa zavisnim društvima i povezanim licima: Potencijalni investitor ). Dalja distribucija ovog dokumenta trećim licima osim Investitoru bez predhodne saglasnosti IBW Strategy ili Klijenta nije dozvoljena. Informacije prezentovane u ovom dokumentu su navedene u rezimiranoj formi i ne uključuju sve bitne i materijalne činjenice vezane za stvari koje su prezentovane u dokumentu. IBW Strategy ne garantuje za tačnost, kompletnost, osnovanost ili pouzdanost informacija i procena sadržanih u ovom dokumentu. Investitori bi trebalo da izvrše dodatne provere i finansijske analize pre donošenja daljih investicionih / finansijskih odluka.