1 Poslovni rezultati Ine za 2013. Glavna skupština INA, d.d. Zagreb 24. lipnja 2014.
2 Glavne značajke našeg poslovanja u 2013. Snažan trend povećanja sigurnosti poslovanja, ključni ZZSO indikator LTIF iznosi 1,6 (dvostruko manje u odnosu na 2010.) Ulaganja u iznosu od 2 milijarde kuna, porast od gotovo 60% u odnosu na 2012. 55% EBITDA reinvestirano u skladu s praksom usporedivih tvrtki iz naftno-plinskog sektora Snažan novčani tijek od 4,5 milijarde kuna (21% viši u odnosu na 2012.) Omjer duga i kapitala je doveden do sigurne zone ispod 30%, što osigurava snažan financijski položaj i fleksibilnost za budući rast Dobra kontrola troškova troškovi djelatnika, usluga i ostali materijalni troškovi smanjeni su za 0,5 milijardi kuna Tržišni udio veleprodaje u Hrvatskoj porastao je sa 67% na 73% Rast prodaje na svim ključnim tržištima (Hrvatska +3%, BiH +5%, Slovenija peterostruko) Poboljšano poslovanje rafinerija: porast prinosa od srednjeg destilata za gotovo 3 postotna boda, od bijelih proizvoda za 1 postotni bod, smanjenje vlastite potrošnje i gubitaka rafinerija za 1,4 postotni bod. Uspješno ublažavanje pada proizvodnje na starim poljima u Hrvatskoj s 9% u 2010. na 2% u 2013. zahvaljujući pokretanju novih projekata Porast domaćih istražnih aktivnosti izbušeno sedam bušotina u usporedbi s dvije u 2012.
Vrlo snažan rast ulaganja u 2013. Ulaganja u 2012. i 2013. HRK mil. Ulaganja 2009. -2013. HRK mil. 1,286 120 1,166 358 1,655 Domestic Domaća +57% 2,013 International Međunarodna 1,286 83 457 746 +19% +87% 2,013 72 545 1,396 Istraživanje i proizvodnja Rafinerije i marketing, ukl. Maloprodaju Ostalo Upstream Downstream Other 2,475 1,347 656 7,449 Exploration Istraživanje & i proizvodnja Production Refinery Modernizacija modernization rafinerija RiM R&M ostalo other HRK 12 bn Trgovina Retail na malo 55% EBITDA je reinvestirano, preko 80% ulaganja odnosi se na Hrvatsku pri čemu je SD Istraživanje i proizvodnja glavni pokretač. 12 mld. kuna CAPEX-a tijekom 2009. 2013., od čega se 10 mld. kuna odnosi na Hrvatsku, a 2,5 mld. kuna od toga na modernizaciju rafinerija Regional Energy Overview_v7.pptx 3 3
EBITDA u iznosu od 3,7 milijardi kuna, dobit pod utjecajem izvanrednih stavki i amortizacije u Siriji EBITDA INA Grupe HRK mil. 4,581 3,672 Neto dobit bez jednokratnih stavki INA Grupe HRK mil. 1,887 953 Ispravak vrijednosti imovine u Siriji i SD RiM u iznosu od 1.504 odnosno 738 milijuna kuna Izostanak prihoda iz Sirije i amortizacija površinske imovine u iznosu od 547 milijuna kuna Niža proizvodnja na plinskim poljima u Jadranu za 25% (djelomice kao kratkoročna posljedica povećanih ulaganja sukladno Ugovoru o podjeli proizvodnje) Otpis ulaganja u negativne bušotine uslijed povećane istražne aktivnosti u iznosu od 167 milijuna kuna Negativno rafinerijsko okruženje, prosječna rafinerijska marža niža za 21% Dodatno porezno terećenje rafinerija u iznosu od 220 milijuna kuna za proteklo razdoblje Regional Energy Overview_v7.pptx 4 4
Podrobniji pregled ključnih financijskih i operativnih pokazatelja 5 HRK mil. 2012. 2013. 13/ 12 % Neto prihod od prodaje 29,895 27,444 (8) Prosječna dnevna proizvodnja ugljikovodika Mboepd Sirija 3.1-17% -12% bez Sirije EBITDA 4,581 3,672 (20) Dobit iz osnovne djelatnosti 1,359 (1,570) n.a. 45.5 40.2 Dobit iz osnovne djelatnosti bez jedn. st. 2,866 799 (72) Neto dobit/(gubitak) 681 (1,508) n.a. Neto dobit/(gubitak)bez jed. St. 1,887 953 (49) Neto novac iz poslovnih aktivnosti 3,742 4,543 21 Prodaja rafinerijskih proizvoda (uklj. i Trgovinu na malo) kt 3,440 3,467 +1% Omjer duga i kapitala 30.83 27.00 (13) Kapitalna ulaganja 1,286 2,013 57 5
Daljnje poboljšanje financijskog položaja Operativni novčani tijek (HRK mld.) Neto zaduženost (lijeva os, HRK mld.) i odnos duga i kapitala (desna os, %) 1.8 1.6 3.3 3.7 4.5 +21% 12.0 10.0 8.0 6.0 4.0 2.0 Dospjele obaveze -3 pp -29% 50 40 30 20 10 2009 2010 2011 0.0 2009 2010 2011 0 Porast operativnog novčanog tijeka za 21% uslijed dobrog upravljanja radnim kapitalom i financijske discipline Snažna bilanca i daljnje jačanje financijskog položaja Neto zaduženost INA Grupe smanjena je za 29% u usporedbi s 2012. i iznosila je 4,8 milijarde kuna krajem godine Omjer duga i kapitala i dalje bilježi trend smanjenja, kao i tijekom protekle 3 godine, iznoseći 27% na dan 31.12.2013. Glavno refinanciranje izvršeno je 2013. pod povoljnim uvjetima 6 6
Regional Energy Overview_v7.pptx 7 Značajno poboljšanje operativnih i sigurnosnih performansi TRŽIŠNI UDIO VELEPRODAJE U HRVATSKOJ 66% 2011 73% 67% 160 BROJ MODERNIZIRANIH BENZINSKIH POSTAJA (KUMULATIV) 63 130 7 BROJ ISTRAŽNIH BUŠOTINA U HRVATSKOJ 1 2 LTIF: Učestalost izgubljenog radnog vremena zbog ozljeda 2.6 2.1 PAD PROIZVODNJE NA DOMAĆIM NAFTNIM POLJIMA% 6% 1.6 3% VLASTITA POTROŠNJA I GUBICI RAFINERIJA % 14.9% 13.1% 2% 11.7% 7
Značajke poslovanja u 2013. Istraživanje i proizvodnja EBITDA HRK mil. 3,459 Ključni pokretači 978 4,435 2,152 5,901 5,356 5,035 2009 2010 2011 EBITDA je iznosila 5 mld. kuna, 6% niže u odnosu na 2012. zbog: (1) smanjenja ukupne proizvodnje ugljikovodika uglavnom zbog pada proizvodnje u podmorju (2) 31% smanjenja uvoza prirodnog plina zajedno s nižim cjenovnim diferencijalom (3) internih poboljšanja učinkovitosti koja su rezultirala smanjenjem operativnih troškova za 370 mil. kuna (4) uspješnog ublažavanja prirodnog pada proizvodnje na domaćim naftnim poljima 7 istražnih bušotina u Hrvatskoj u 2013., unatoč nedostatku koncesija za istraživanje, od kojih su 4 uspješne stopa uspješnosti od gotovo 60% Istražna i razradna polja u Hrvatskoj razrada development - podmorje - offshore razrada development - kopno - onshore istraživanje exploration - podmorje offshore istraživanje exploration - onshore kopno 1 Oduzete 2 koncesije 6 5 2 5 1 1 1 2 2009 2010 2011 Drastično smanjenje područja s istražnim dozvolama Before 2010 Do 2011. Do 31.12.2013. 8
Pregled okruženja rafinerija i marketinga Hrvatska : višegodišnja oslabljenost Rast BDP-a u različitim skupinama zemalja i Hrvatskoj (%) Ukupna potražnja za rafinerijskim proizvodima 8 6 4 2 0-2 -4-6 -8 EU JIE SEE Hrvatska Croatia 2007 2008 2009 2010 2011 120% 110% 100% 90% 80% 70% 60% Croatia Bosnia Slovakia Hungary Slovenia Hrvatska BiH Slovačka Mađarska Slovenija 2007=100% 2007 2008 2009 2010 2011 U usporedbi s regionalnim ili EU prosjekom dugogodišnja recesija hrvatskog gospodarstva mnogo je gora BDP je u 2013. pao za 1% dok je istovremeno regija pokazala znakove umjerenog rasta Potražnja za naftnim derivatima je u strukturnom padu: U Hrvatskoj, Sloveniji i Bosni, nestalo je cca. 1,5 mt potražnje za gorivom u posljednjih 5 godina, što čini oko 1/3 (nominalnog) kapaciteta u Rijeci i 2/3 u Sisku! Izvori: Eurostat, DZS, INA 9
Mar-08 Sep-08 Mar-09 Sep-09 Mar-10 Sep-10 Mar-11 Sep-11 Mar-12 Sep-12 Mar-13 Sep-13 Mar-14 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Pregled okruženja rafinerija i marketinga Loše vijesti za preradu Urals MED cracking rafinerijske marže (USD/bbl) FOB MED spreadovi (USD/t) 8 200 6 4 2 150 100 50 0 0-50 -2-4 -100-150 -200-250 -300 Benzin Dizel TLU Cijene nafte i derivata, a putem njih i rafinerijske marže, nepredvidivo se mijenjaju Prekapacitiranost i niske stope iskoristivosti uzrokovane gospodarskom krizom drže rafinerijske marže niskima Pritisak konkurencije na tržište derivata iz SAD-a, Rusije i Srednjeg i Dalekog istoka Cijena teškog loživog ulja koja je znatno je niža od sirove nafte proizvodi više od 200 USD gubitaka sa svakom prerađenom tonom Izvor: Platts 10
Globalno tržište Američka zabrana izvoza nafte povećava preradu i gura motorna goriva preko Atlantika WTI @ 106 USD/BBL BRENT @ 114 USD/BBL URAL @ 111 USD/BBL Niža cijena nafte dozvoljava američkim rafinerijama da izvoze motorna goriva preko Atlantika Izvor: Bloomberg, Platts na dan 18. lipnja 2014. Velike, moderne rafinerije s istoka planiraju u Europi plasirati svoje proizvode 11
Značajke poslovanja u 2013. Rafinerije i marketing (uključujući Trgovinu na malo) EBITDA (HRK mil.) 2009 2010 2011 117 Prodaja u Trgovini na malo (kt) 1,042-2% 1,019 Prodaja na tržištima (kt) Croatia Hrvatska 1828 +3% 1877 (287) (164) (546) (418) (469) Reported (1,052) CCS (1,541) Key drivers Čisti CCS* EBITDA SD Rafinerije i marketing iznosi (164) milijuna kuna nadmašujući rezultat 2012. za 254 milijuna kuna uslijed: (1) snažnog rezultata domaće veleprodaje > +8% porast (3% s Trg. na malo) (2) rasta izvoza (5% u BiH, 524% u SLO) (3) niže vlastite potrošnje i gubitaka za 1,4 %-tnih bodova (4) kontinuirane optimizacije proizvodnih kapaciteta (5) bolje kontrole troškova (6) raznovrsnog odabira sirovina Međutim, rezultat je bio pod velikim pritiskom zbog niže rafinerijske marže za 21%, posebno u četvrtom tromjesečju 2013. * clean CCS rezultata eliminira iz EBITDA/operativnog rezultata dobit/gubitak držanja zaliha; vrijednosno usklađenje zaliha; efekt promjene tečajnih razlika na kupce i dobavljače i efekt zaštite od promjene cijena. Clean CCS rezultati baznih razdoblja su također izmijenjeni sukladno unaprijeđenoj metodologiji. Bosnia Bosna and i Hercegovina Herzegovina 485 +5% 509 Slovenia Slovenija 237 +524% 38 12 12
INA-ini tržišni rezultati: povećani udio na tržištu unatoč njegovom smanjenju i žestokoj konkurenciji 13 INA-in udio na tržištu motornih goriva u Hrvatskoj 80% Početak Start potpune of full 75% veleprodajne wholesale supply opskrbe of 70% Tifona 65% 60% 2007 2008 2009 2010 2011 INA-in udio na tržištu motornih goriva u BiH 70% 60% 50% 40% 30% 2007 2008 2009 2010 2011 INA-in udio na tržištu motornih goriva u Sloveniji 12% 10% 8% 6% 4% 2% 0% Dovršetak velikih ulaganja u modernizaciju rafinerija, poboljšanje kvalitete proizvoda 2007 2008 2009 2010 2011 Hrvatska: -nagli rast s 64% (2011.) na 73% (2013.) unatoč smanjenju tržišta i jakoj konkurenciji Bosna i Hercegovina: - Kontinuiran rast s 37% na 48% u posljednje 4 godine Slovenija: - Od gotovo nule na više od 10% u jednoj godini, što je omogućeno značajnijim ulaganjima u rafineriju čime se poboljšala kvaliteta proizvoda
14 Društveno odgovorno poslovanje u 2013. DONACIJE I SPONZORSTVA INA pruža pomoć i podršku: djeci i mladima osobama s posebnim potrebama zdravstvu projektima razminiranja znanstvenim i inovativnim projektima kulturnim i obrazovnim projektima projektima koji doprinose zaštiti i unapređenju zdravlja i okoliša sportu projektima važnima za lokalne zajednice u kojima djeluje NAGRADE ZLATNI INDEKS u tri kategorije: Sudjelovanje na projektima u organizaciji studenata, Ulaganje u studentske udruge i Grand Prix. CERTIFIKAT POSLODAVAC PARTNER uspješna recertifikacija KORPORATIVNO VOLONTIRANJE NAGRADA ZA NAJBOLJE KORPORATIVNO UPRAVLJANJE U HRVATSKOJ World Finance financijski časopis oko 180 Ininih zaposlenika članovi su INA Kluba volontera 1400 sati korporativnog volontiranja 16 akcija u 9 županija NAGRADA ZA KVALITETU USLUGE tajni kupci ocijenili uslugu na Ininim benzinskim postajama kao najbolju
Pogled i fokus menadžmenta za 2014. i srednjeročno razdoblje 15 Unatoč sve težem regulatornom okruženju koje posebno opterećuje plinsko poslovanje i segment istraživanja i proizvodnje, investicije u 2014. ostat će na razini od 2 milijarde kao i 2013. Očekivana distribucija ulaganja u 2014. 12% IiP E&P 9% RiM R&M 20% 58% Trg.na Retail malo Ostalo Other Povećati proizvodnju i obnoviti rezerve na način kojim se stvara vrijednost Optimalno ulagati u razradnu imovinu na hrvatskom kopnu i moru radi povećanja proizvodnje i usporavanja prirodnog iscrpljivanja postojećih polja Interes za novim koncesijama u Hrvatskoj na kopnu i na moru Proaktivan međunarodni pristup u svrhu izgradnje stabilnog i uravnoteženog portfelja Snažna aktivnost na tržištu s ciljem održavanja profitabilnih tržišnih udjela i iskorištavanja privlačnih prodajnih prilika Optimizacija iskorištenosti kapaciteta radi prilagodbe potražnji na tržištu Pripreme za strateške odluke o budućim ulaganjima Daljnja optimizacija troškovne osnovice Nastavak programa modernizacije Razvoj i provedba koncepata za preostale dijelove mreže Daljnje jačanje prisutnosti u regiji uz fokus na Bosnu i Hercegovinu i Crnu Goru (razmatraju se i druge zemlje) Dostizanje održivih operativnih troškova kroz model poduzetništva
16 Pravne napomene "Ova prezentacija i povezani dijapozitivi sadrže anticipativne izjave. Te izjave svakako podliježu neizvjesnosti i promjenama u okolnostima. Te anticipativne izjave mogu uključiti, no ne se i ograničiti na, učinke Ininih aktivnosti pripajanja i akvizicije koje se odnose na korišteni kapital, kapitalne izdatke, novčane tijekove, uštede, dugove, potražnju, amortizaciju, zbrinjavanja, dividende, prihode, učinkovitost, pokazatelja zaduženosti, rast, unapređenja, investicije, marže, rezultate, cijene, proizvodnju, produktivnost, profite, rezerve, povrate, prodaju, otkupe dionica, posebne i izvanredne stavke, strategiju, sinergije, porezne stope, trendove, vrijednost, količine. Ove anticipativne izjave podložne su rizicima, nesigurnostima te ostalim čimbenicima, zbog kojih se stvarni rezultati mogu znatno razlikovati od onih iskazanih ili pretpostavljenih u ovim izjavama. Ti rizici, nesigurnosti i ostali čimbenici uključuju, ali se ne ograničavaju samo na razvoje u vladinim odredbama, stope tečaja, cijene sirove nafte i plina, razlike između cijene sirove nafte i cijene proizvoda, političku stabilnost, ekonomski rast te dovršetak tekućih transakcija. Društvo nije u mogućnosti kontrolirati ili predvidjeti mnoge od tih čimbenika. S obzirom na te i druge nesigurnosti, upozoravamo vas da se pretjerano ne oslanjate na bilo koju od anticipativnih izjava navedenih ovdje ili na neki drugi način. Društvo ne preuzima bilo kakvu obvezu objavljivanja revizija ovih anticipativnih izjava (koje stupaju na snagu samo od datuma ovih napomena) koje prikazuju događaje ili okolnosti nakon datuma ovih napomena ili prikazuju pojavu neočekivanih događaja, osim ako nije obvezatno prema važećim zakonima o sigurnosti. Izjave i podaci navedeni u ovom dokumentu, koji se odnose na Inine rezultate u ovoj i budućim godinama, predstavljaju planove, ciljeve ili projekcije."