ISPUNJENJE ZAHTEVA STANDARADA ISO U ORGANIZACIJI KOJA SE BAVI SERVISIRANJEM HIDRAULIČNIH UREĐAJA

Similar documents
STRUČNA PRAKSA B-PRO TEMA 13

Podešavanje za eduroam ios

AMRES eduroam update, CAT alat za kreiranje instalera za korisničke uređaje. Marko Eremija Sastanak administratora, Beograd,

SIMPLE PAST TENSE (prosto prošlo vreme) Građenje prostog prošlog vremena zavisi od toga da li je glagol koji ga gradi pravilan ili nepravilan.

Biznis scenario: sekcije pk * id_sekcije * naziv. projekti pk * id_projekta * naziv ꓳ profesor fk * id_sekcije

СТРУКТУРА СТАНДАРДА СИСТЕМАМЕНАЏМЕНТАКВАЛИТЕТОМ

CJENIK APLIKACIJE CERAMIC PRO PROIZVODA STAKLO PLASTIKA AUTO LAK KOŽA I TEKSTIL ALU FELGE SVJETLA

IZDAVANJE SERTIFIKATA NA WINDOWS 10 PLATFORMI

KAPACITET USB GB. Laserska gravura. po jednoj strani. Digitalna štampa, pun kolor, po jednoj strani USB GB 8 GB 16 GB.

M.Heleta - Definicije...

UPRAVLJANJE RIZICIMA KAO PREDUSLOV INTEGRISANOG MENADŽMENT SISTEMA U ORGANIZACIJI

Pristup rizicima u sistemu menadžmenta kvaliteta zasnovan na FMEA metodi

CJENOVNIK KABLOVSKA TV DIGITALNA TV INTERNET USLUGE

Eduroam O Eduroam servisu edu roam Uputstvo za podešavanje Eduroam konekcije NAPOMENA: Microsoft Windows XP Change advanced settings

GUI Layout Manager-i. Bojan Tomić Branislav Vidojević

Ulazne promenljive se nazivaju argumenti ili fiktivni parametri. Potprogram se poziva u okviru programa, kada se pri pozivu navode stvarni parametri.

ZAŠTO I KAKO INTEGRISATI MENADŽMENT SISTEME WHY AND HOW TO INTEGRATE MANAGEMENT SYSTEMS

ISO STANDARDI U ZAŠTITI I UNAPREĐENJU RADNE I ŽIVOTNE SREDINE

TRAJANJE AKCIJE ILI PRETHODNOG ISTEKA ZALIHA ZELENI ALAT

Mogudnosti za prilagođavanje

Port Community System

DEFINISANJE TURISTIČKE TRAŽNJE

BENCHMARKING HOSTELA

PRIMER IZRADE UPUTSTAVA ZA ULAZNU I PROCESNU KONTROLU KAO DOKUMENATA QMS-a JEDNOG METALOPRERAĐIVAČKOG PREDUZEĆA

Bušilice nove generacije. ImpactDrill

UNIVERZITET U BEOGRADU RUDARSKO GEOLOŠKI FAKULTET DEPARTMAN ZA HIDROGEOLOGIJU ZBORNIK RADOVA. ZLATIBOR maj godine

Kursevi i otvoreni treninzi

IZRADA TEHNIČKE DOKUMENTACIJE

Ova brošura je napravljena u promotivne svrhe i za druge potrebe se ne može koristiti. USPEH JE ZASNOVAN NA POTREBAMA KORISNIKA.

ENR 1.4 OPIS I KLASIFIKACIJA VAZDUŠNOG PROSTORA U KOME SE PRUŽAJU ATS USLUGE ENR 1.4 ATS AIRSPACE CLASSIFICATION AND DESCRIPTION

RANI BOOKING TURSKA LJETO 2017

VERZIJA 5 mart godine REVIZIJA: EBRD i EPS RB Kolubara. Broj posla

PROJEKTNI PRORAČUN 1

ZNAČAJ UVODJENJA SISTEMA KVALITETA U ELEKTROLIZI BAKRA U BORU THE IMPORTANCE OF INTRODUCING THE QUALITY SYSTEM IN THE "ELEKTROLIZA" FACTORY IN BOR

Uvod u relacione baze podataka

POSEBNA POGLAVLJA INDUSTRIJSKOG TRANSPORTA I SKLADIŠNIH SISTEMA

PRIRUČNIK ZA PROCENU RIZIKA

Nejednakosti s faktorijelima

CRNA GORA

PROVERE SISTEMA MENADŽMENTA KVALITETOM ADJUSTMENT OF QUALITY MANAGMENT SYSTEM

ZAKON O IZMENAMA I DOPUNAMA ZAKONA O UPRAVLJANJU OTPADOM

TRENING I RAZVOJ VEŽBE 4 JELENA ANĐELKOVIĆ LABROVIĆ

TEHNO SISTEM d.o.o. PRODUCT CATALOGUE KATALOG PROIZVODA TOPLOSKUPLJAJUĆI KABLOVSKI PRIBOR HEAT-SHRINKABLE CABLE ACCESSORIES

PRISTUP RIZICIMA U SISTEMU MENADŽMENTA KVALITETA ZASNOVAN NA FMEA METODI RISK ASSESSMENT IN QUALITY MANAGEMENT SYSTEM BASED ON THE FMEA METHOD

MESTO, ULOGA I ZNAČAJ MENADŽERA U PROIZVODNOM SISTEMU POSITION, ROLE AND IMPORTANCE OF MANAGER IN PRODUCTION SYSTEM

Upravljanje kvalitetom usluga. doc.dr.sc. Ines Dužević

Analiza i upravljanje rizikom za medicinska sredstva prema zahtevima standarda ISO 9001 i ISO 13485

HR Survey Hrvatski pregled certifikata sustava upravljanja za godinu. Osijek, listopad 2011.

Environmental Management System

WWF. Jahorina

Otpremanje video snimka na YouTube

ENERGETSKA EFIKASNOST U ISO STANDARDIMA ENERGY EFFICIENCY IN ISO STANDARDS

Tutorijal za Štefice za upload slika na forum.

Automatske Maske za zavarivanje. Stella, black carbon. chain and skull. clown. blue carbon

The project management procedure for regional network of Quality Management Centers

ISTRAŽIVANJE I RAZVOJ MODELA IZVRSNOSTI ZA STOMATOLOŠKU ZDRAVSTVENU ZAŠTITU

Struktura i organizacija baza podataka

POSTUPAK IZRADE DIPLOMSKOG RADA NA OSNOVNIM AKADEMSKIM STUDIJAMA FAKULTETA ZA MENADŽMENT U ZAJEČARU

1. Instalacija programske podrške

HR Survey Hrvatski pregled certifikata sustava upravljanja za godinu. Osijek, svibanj 2009.

PRISTUPI MERENJA PERFORMANSI STANDARDIZOVANIH SISTEMA MENADŽMENTA AN APPROACH TO PERFORMANCE MEASUREMENT OF STANDARDIZED MANAGEMENT SYSTEM

MINISTRY OF THE SEA, TRANSPORT AND INFRASTRUCTURE

KABUPLAST, AGROPLAST, AGROSIL 2500

STANDARDI ZA SERTIFIKACIJU ZA DOMOVE ZDRAVLJA

UTICAJ VERZIJE STANDARDA ISO 9001:2015 NA DOSTIZANJE ODRŽIVOG POSLOVANJA THE INFLUENCE OF ISO 9001:2015 VERSION ON SUSTAINABLE BUSINESS ACHIEVING

NIS PETROL. Uputstvo za deaktiviranje/aktiviranje stranice Veleprodajnog cenovnika na sajtu NIS Petrol-a

MODEL PRIZMA ZA MERENJE PERFORMANSI ORGANIZACIJE - PREDLOG PRIMENE

SPECIJALISTIČKI RAD. Tema: TQM Potpuno upravljanje kvalitetom i uloga zaposlenih u postizanju potpunog kvaliteta. Br. ind.

MENADŽMENT KONCEPTI PREDUZEĆA U NOVOJ SVETSKOJ EKONOMIJI MANAGEMENT CONCEPTS OF ENTERPRISES IN THE NEW WORLD ECONOMY

UNIVERZITET U NIŠU MAŠINSKI FAKULTET

HR Survey Hrvatski pregled certifikata sustava upravljanja za godinu. Osijek, lipanj 2010.

SAS On Demand. Video: Upute za registraciju:

Idejno rješenje: Dubrovnik Vizualni identitet kandidature Dubrovnika za Europsku prijestolnicu kulture 2020.

WELLNESS & SPA YOUR SERENITY IS OUR PRIORITY. VAŠ MIR JE NAŠ PRIORITET!

FAKULTET TEHNIČKIH NAUKA

WELMEC. Evropska saradnja u oblasti zakonske metrologije

STANDARDIZACIJA U OBLASTI MENADŽMENT RIZIKA STANDARDIZATION IN THE RISK MANAGEMENT FIELD

prese presses proizvedene u kija-inoxu made by kija-inox

SPORTSKI TURIZAM U FUNKCIJI DMK RAZVOJA. Ivan Pukšar, UNPAH

RAZVOJ METODOLOGIJE ZA PROCENU RIZIKA PRI PROMENLJIVIM USLOVIMA RADNE OKOLINE*

OSVRT NA RAZLIČITE PRISTUPE RUKOVOĐENJU

SERTIFIKACIJA SMK-a PREMA ISO 9001 STANDARDU KAO OSNOVA ZA BPM QMS CERTIFICATION ACCORDING TO ISO 9001 MODEL AS A BASIS FOR BPM

CE znak za uređaje energetske elektronike

PROGRAMSKI PAKET ZA REALIZACIJU PROCENE PROFESIONALNOG RIZIKA NA RADNOM MESTU

BEZBEDNOST INDUSTRIJSKIH POSTROJENJA U PROPISIMA EU I PROBLEMI U SPROVOĐENJU NACIONALNIH PROPISA

ANALIZA PRIMJENE KOGENERACIJE SA ORGANSKIM RANKINOVIM CIKLUSOM NA BIOMASU U BOLNICAMA

DOSTAVUANJE PONUDA ZA WIMAX MONTENEGRO DOO PODGORICA

3D GRAFIKA I ANIMACIJA

Upute za korištenje makronaredbi gml2dwg i gml2dgn

ZADOVOLJSTVO KUPACA U ISO 9001:2000 I PRINCIPIMA TQM-a CUSTOMER SATISFACTORY IN ISO 9001:2000 AND PRINCIPES OF TQM

KAKO GA TVORIMO? Tvorimo ga tako, da glagol postavimo v preteklik (past simple): 1. GLAGOL BITI - WAS / WERE TRDILNA OBLIKA:

Projektovanje organizacije. 4. nedelja

SVEUČILIŠTE U RIJECI EKONOMSKI FAKULTET ANTE ZUBOVIĆ UTJECAJ ODRŽAVANJA SUSTAVA UPRAVLJANJA KVALITETOM U HOTELU BONAVIA

Management System- Compliance Monitoring NCC/NCO Workshop. 10 Mart 2015, Podgorica

Trening: Obzor financijsko izvještavanje i osnovne ugovorne obveze

PLAN UPRAVLJANJA ŽIVOTNOM SREDINOM

Z A K O N O POTVRĐIVANJU PROTOKOLA O ZAŠTITI OD POPLAVA UZ OKVIRNI SPORAZUM O SLIVU REKE SAVE

1. Poslovni IS 2. Definicija kupca i odnosa sa kupcem

Sistemi menadžmenta bezbednošću hrane zahtevi za tela koja obavljaju proveru i sertifikaciju sistema menadžmenta bezbednošću hrane

MENADŽMENT LJUDSKIH RESURSA

Transcription:

7. Naučno-stručni skup sa međunarodnim učešćem KVALITET 20, Neum, B&H, 0. - 04 juni 20. ISPUNJENJE ZAHTEVA STANDARADA ISO 400 U ORGANIZACIJI KOJA SE BAVI SERVISIRANJEM HIDRAULIČNIH UREĐAJA ISPUNJENJE ZAHTEVA STANDARADA ISO 400 U ORGANIZACIJI KOJA SE BAVI SERVISIRANJEM HIDRAULIČNIH UREĐAJA Dr Petar Nikšić,dipl.inž.,profesor, Visoka škola tehničkih strukovnih studija, 32000 Čačak, ul.svetog Save 65, Srbija; e-mail:niksap@ptt.rs;ili petar.niksic@vstss.com; Aleksandar Trifunović, dipl. maš. inž, Mikron Čačak, e-mail: info@mikron.rs REZIME Rad tretira problematiku primene zahteva sistema menadžmenta zaštitom životne sredine EMS i njegove implementacije u jedno srednje preduzeće, a na primeru organizacije MIKRON Čačak. Ključne reči: zaštita životne sredine, politika zaštite životne sredine, aspekt životne sredine, cilj zaštite životne sredine, otpad, vanredna situacija, procedura, zapis. SUMMARY The work deals with the problem requires the application management system Environmental EMS and its implementation in a medium enterprise, and the example of the organization''''mikron Cacak. Key words: environmental protection, environmental policy, environmental aspects, environmental protection, waste, emergency situations, procedures, record.. UVOD Danas, nakon 29 godina postojanja i 26 godina iskustva u servisiranju hidrauličnih uređaja, SZTR MIKRON broji 25 stalno zaposlenih radnika. Zapošljavamo 2 VK radnika, tri mašinska inženjera i jednog diplomiranog mašinskog inženjera. Pretežna delatnost organizacije je servisiranje hidrauličnih uređaja i komponenata. Pruža uslugu servisiranja hidrauličnih uređaja primenjenih na građevinskim, transportnim, poljoprivrednim i industrijskim mašinama i to hidrauličnih pumpi, motora, cilindara, razvodnika, ventila i drugih hidrauličnih uređaja. Stalnim ulaganjem u znanje i opremu, organizacija je u mogućnosti da ponudi kompletnu uslugu, od dijagnostike kvara na hidrauličnom sistemu, demontaže, nabavke ili remonta delova i uređaja, montaže i puštanje sistema u rad. Zahtev za visoko profesionalnim odnosom u organizovanju procesa za realizaciju delatnosti uputio je i na aktivnosti vezane na uvođenju IMS-a. 729

2. POLITIKA IMS-a Rukovodstvo i zaposleni u organizaciji SZTR "MIKRON", svesni su da zadržavanje stečenog renomea i osvajanja novih pozicija na tržištu traži stalno angažovanje, pa izražavaju svoju volju i potrebu da kroz integrisani sistem menadžmenta- IMS (QMS, EMS, OHSAS) stalno unapređuju poslovanje. POLITIKA IMS-a:. Kvalitet proizvoda, zaštita okoline i bezbednost zaposlenih predstavljaju stil rada i kulturu ponašanja, znanje i sposobnost svakog zaposlenog, što se sistematski stiče i stalno unapredjuje; a kojim se zadovoljavaju zahtevi, potrebe i očekivanja kupaca, vlasnika i zainteresovanih strana. 2. Posvećenost kupcima je preokupacija svih zaposlenih. Kvalitet smo izabrali kao radnu filozofiju i praksu istovremeno. To je naše opredeljenje koje donosi promene u pristupu, u navikama i svakodnevnom radu.to je pristup stalnih poboljšavanja naših proizvoda, način da zadržimo stare i pridobijemo nove kupce- korisnike. 3. Unapredjenje kvaliteta u skladu sa principima i zahtevima IMS-a(QMS-a,EMS-a i OHSAS) je zadatak i odgovornost svih zaposlenih i rukovodilaca. Ove odgovornosti se ne mogu prenositi na druge. 4. Obavljanje poslovnih zadataka na dobar i kvalitetan način i to prvi put i svaki naredni put, u skladu sa zahtevima kupaca, zakonskim propisima, standardima i specifikacijama je obaveza svakog zaposlenog. 5. Identifikacija i primena zakonskih i drugih propisa koji se odnose na zaštitu životne sredine, zaštitu zdravlja i bezbednost na radu je naš stalan zadatak. 6. Stvaranje klime saradnje, poverenja i razvoj obostrano korisnih odnosa i partnerstva sa isporučiocima na korist kupaca i drugih zainteresovanih strana, je naše stalno opredeljenje i sadržaj poslovnih aktivnosti. Istrajaćemo da duh ove politike bude zajednički za sve zaposlene u SZTR "MIKRON" i da se sprovodi u praksi, njihovom podrškom i učešćem za unapredjenje integrisanog sistema menadžmenta IMS, a prema zahtevima standarda SRPS/ISO 900:2008; SRPS/ISO 400:2005; SRPS OHSAS 800:2007 i u skladu sa zakonima i propisima. 3. IDENTIFIKACIJA ASPEKATA ŽIVOTNE SREDINE Identifikacija aspekata životne sredine je proces kojim se određuju prošli, sadašnji i budući uticaji (pozitivni i negativni) na životnu sredinu. Proces identifikacije započinje popisom (identifikacijom) aktivnosti, procesa i usluga u kojima će se vršiti analiza aspekata. Kao pomoć pri izboru aktivnosti, proizvoda ili usluge, koristi se šema tokova materijala kroz procese i analiza životnog ciklusa proizvoda. Važno je obuhvatiti sve aktivnosti, proizvode ili usluge koje se obavljaju o preduzeću. Nakon identifikacije vrši se utvrđivanje uticaja obilaskom procesa u proizvodnji i upoređenjem dejstva aktivnosti, proizvoda ili usluge na životnu sredinu sa zahtevima koji su definisani u zakonu, tehničkim propisima, standardima i dobroj proizvođačkoj praksi. Vrednovanje značaja aspekata vrši se po kriterijumima koji su definisani u standardu SRPS/ISO 4004: 2005 zahtev 4.3. i 4.3.2 (verovatnoća pojavljivanja, ozbiljnost posledica i obim uticaja). Segment pregleda izvršene identifikacije aspekata dat je u tabeli T. Na osnovu vrednovanja značaja aspekata, utvrđuju se značajni aspekti na koje preduzeće mora da usmeri aktivnosti, kako bi se uticaj tih aspekata na životnu sredinu smanjio. Da bi se ostvarilo stalno poboljšavanje organizacija mora da utvrdi opšte i posebne ciljeve i da preduzme korektivne mere za sprovođenje ovih aktivnosti. Organizacija ne mora istovremeno kao svoje ciljeve postaviti poboljšanje svih svojih uticaja koje ima na životnu sredunu. Jedini zahtev koji mora da se ispuni je poštovanje zakonskih propisa. Pregled opštih i posebnih ciljeva dat je u tabeli T2. 730

Program upravljanja zaštitom životne sredine opisuje postupke za realizaciju opštih i posebnih ciljeva organizacije Mikron, uključujući vremenske planove i osoblje odgovorno za njegovu realizaciju. Za realizaciju jednog cilja, može se utvrditi program, kojim će se obuhvatiti više aktivnosti, uz uključivanje većeg broja odgovornih osoba za njihovu realizaciju. Aktivnosti većih razmera se mogu tretirati kao projekti, dok se manje aktivnosti mogu tretirati kao korektivne/preventivne aktivnosti. Kada se za realizaciju nekog cilja otvori projekat, onda treba uključiti sve faze kao što su: preispitivanje, verifikacija i validacija. Program realizacije ciljeva zaštite životne sredine dat je u tabeli T3. 4. UPRAVLJANJE OTPADOM Otpadni materijali koji nastaju u procesu rada SZTR Mikron je industrijski otpad i ambalažni otpad i može se razvrstati u 2 kategorije: () neopasni otpad i (2) ambalažni otpad. Upravljanje otpadom u SZTR Mikron podrazumeva sproveđenje propisanih mera za postupanje sa otpadom u okviru prikupljanja, razvrstavanja, skladištenja i uklanjanja, a u skladu sa zakonskim propisima prikazanim u listi propisa. 4.. Prikupljanje i razvrstavanje otpadnih materijala Direktno iz procesa servisiranja nastaju sledeće vrste otpada:. stari (neupotrebljivi) delovi hidrauličnih uređaja-metalni, 2. stari (neupotrebljivi) delovi hidrauličnih uređaja-gumeni i plastični, 3. mehanički opiljci nastali pri obradi na mašinama za obradu rezanjem, 4. hidraulična ulja (hidrol 22,46,68,...) nastala pri servisiranju hidr.uređaja, 5. ambalaža od pakovanja delova (karton, folija,...), 6. otpadna voda nastala u procesu hlađenja mašina za obradu rezanjem,pranja delova, hidr.uređaja i servisne radionice, 7. masne krpe od održavanja opreme,radionice i čišćenja hidr.uređaja. U principu sve vrste otpada prikupljaju izvšioci kod kojih u njihovom procesu rada i nastaje otpad po navedenim vrstama. Oni takođe razvrstavaju i prikupljaju otpad u za to određenu i obeleženu ambalažu. Način je prikupljanja je precizno određen u listi otpada. Stari (neupotrebljivi) delovi hidrauličnih uređaja-metalni se prikupljaju i odlažu u metalni kontejner u hali. U toku procesa demontaže i defektaže serviser hidrauličnih uređaja neupotrebljive-stare delove prikuplja i odlaže u metalni kontejner u hali, koji je za to označen. Kontejnere prazni otkupljuje metalni otpad DOO DIĐ iz Čačka, periodično po pozivu. Stari (neupotrebljivi) delovi hidrauličnih uređaja-od gume i plastike se prikupljaju i odlažu u kante za čvrst otpad. U toku procesa demontaže i defektaže serviser hidrauličnih uređaja neupotrebljive-stare delove prikuplja i odlaže u kante za čvrst otpad pored svog radnog ponka, koje su za to označene. Kante se prazne u kontejner u krugu organizacije. Kontejnere prazni periodično JKP Komunalac Čačak. Mehanički opiljci (čelični i od Al) od obrade na mašinama za obradu rezanjem se prikupljaju i odlažu u džakove. U toku procesa obrade rezanjem, a obavezno na kraju radnog dana, rukovalac mašinama za obradu rezanjem neupotrebljive-iz korita mašine mehaničke opiljke prikuplja i odlaže u džak od tkanine otpad pored svoje mašine, koji su za to označeni. Puni džakovi se smeštaju u deo kruga obeležen za to. Ambalaža od pakovanja delova (karton, folija,...) se prikuplja i odlažu u kante za čvrst otpad. U toku procesa prijema-otpreme hidr.uređaja, kao i u toku servisiranja, izvršioci kod kojih se pojavi ambalaža, ambalažu prikupljaju i odlažu u kante za čvrst otpad pored svog radnog ponka, koje su za to označene. Kante se prazne u kontejner. Kontejnere prazni periodično JKP Komunalac Čačak. 73

Hidraulična ulja (HIDROL 22,46,68,...) se prikuplja i skladišti u burad za staro ulje. Radnikizvršilac kod koga u procesu rada dođe do curenja hidrauličnig ulja(serviser hidr.uređaja, radnik na prijemu i otpremi, magacioner, izvršilac na mašini za ispitivanje hidr. uređaja) prikuplja ulje i skladišti u burad za staro ulje, koje je za to označeno. Burad se predaju firmi EZO GROUP Beograd ili servisu MERCEDES na dalji tretman. Otpadna voda nastala u procesu pranja mašina, hidr.uređaja i servisne radionice odvodi kanalizacionim instalacijama u septičku jamu. Septičku jamu periodično prazni JKP Komunalac Čačak. Obaveza je šefa servisa da periodično proverava nivo septičke jame i poziva JKP. Vozila se peru uslužno u organizacijama koje imaju za to urednu dozvolu i instalacije za odvod otpadne vode. Masne krpe od održavanja opreme,radionice i čišćenja hidr.uređaja se prikupljaju i odlažu u kante za čvrst otpad, koje su za to označene. U toku procesa rada radnici kod kojih ima masnih krpa(serviser hidrauličnih uređaja, radnik na prijemu i otpremi, izvršilac na mašinama za obradu rezanjem, izvršilac na mašini za ispitivanje uređaja) masne krpe i otpatke prikuplja i odlaže u kante za čvrst otpad, koje su za to označene. Kante se prazne u kontejner. Kontejnere prazni periodično JKP Komunalac Čačak. Hartija, kancelarijski otpadni materijal i sličan otpad nastao održavanjem prostorija se uklanja i skladišti u kontejnere. Svaki radnik uklanja sa radnog mesta, odnosi u predviđene kontejnere odakle ga služba JKP Komunalac Čačak periodično uklanja. 4.2. Skladištenje otpada Kao što se već vidi iz tačke 4. svi otpadni tokovi odnosno otpadne materije se mogu tretirati kao neopasne. Skladištenje otpadnih materijala se vrši u prostoru obezbeđenom za tu namenu, prema listi otpadnog materijala datoj u tabeli T4. Skladištenje mora da bude takvo da je u skladu sa higijenskim i procesnim zahtevima u proizvodnom pogonu. Skladištenjem otpada rukovodi šef servisa. Zabranjeno je odlaganje otpadnih materijala na mestima koja nisu predviđena za tu namenu. Opasni otpadi mogu nastati samo u slučajevima koji se tretiraju kao akcident što će biti posebno obrađeno kroz proceduru reagovanje u vanrednim situacijama. 4.3. Uklanjanje otpada Periodično se vrši uklanjanje otpadnih materijala, a način uklanjanja dat je u listi otpadnog materijala. Za izdavanje otpada odgovoran je šef servisa. O izdatom otpadu šef servisa vodi evidenciju o unetom i iznetom otpadu. Delovanje i ponašanje u slučaju akcidentnih situacija propisano je procedurom Procedura za reagovanje u vanrednim situacijama. Situacije u kojima se rukovanje neopasnim otpadom ne obavlja na način predviđen listom otpadnog materijala smatraju se povredom radne discipline. 732

Tabela. Identifikacija aspekata životne sredine Značaj aspekata Naziv aktivnosti / proizvoda Aspekt Oznaka posmatranja Mesto pojavljivanja Polutant Količina Ulaz / Izlaz Uticaj Verovatnoća pojavljivanja Ozbiljnost posledica Obim uticaja Rezultat Značaj 2 3 4 5 6 7 8 9 0 2 3 Ispitivanje hid. uređaja Mogućnost curenja Normalan rad Radion-ica HIDROL 22, HIDROL 46, HIDROL 68 l dnevno izlaz Zagađivanje poda-beton 4 4 NZ Demontaža hid. uređaja Mogućnost curenja Normalan rad Radion-ica HIDROL 22, HIDROL 46, HIDROL 68 Stari delovi-metalni, gumeni, plastični 5l ulja po uređaju, 00gr gume i plast-ičnih dnevno, 0kg metalnih delova dnevno Ulaz Zagađivanje poda-betona 4 4 NZ Punjenje mašina emulzijom i hid eljem, hidrauličnih uređaja hidro uljem Mogućnost curenja Normalan rad Radion-ica i krug oko servisa HIDROL 22, HIDROL 46, HIDROL 68 i emulzija za obradu rezanjem 2l po maši-ni Izlaz Zagađivanje poda-betona 3 3 NZ Istovar potrošnog materijala Mogućnost prosipanja iz bureta Havarija Prevozno sredstvo HIDROL 22, HIDROL 46, HIDROL 68 i emulzija za obradu rezanjem po 200l Ulaz Zagađivanje zemljišta 2 2 NZ 733

Tabela 2. Ciljevi zaštite životne sredine OPŠTI CILJ POSEBAN CILJ POKAZATELJ UČINKA ORGANIZACIONI NIVO Smanjiti količinu otpadnog hidraličnog ulja. Bolje organizovanje skladištenja i pretakanja ulja. Bolja organizacija prijema uređaja na servisiranje, njihove demontaže,montaže i završnog ispitivanja Količina prosutog ulja i broj prosipanja ulja u magacinu. Količina prosutog ulja u poređenju sa brojem servisiranih hidrauličnih uređajima. Magacin Servis hidr.uređaja Regulisati pitanje otpada mehaničkih opiljaka od obrade rezanjem. Skupljati organizovano opiljke od obrade rezanjem i skladištiti na za to određeno mesto. Sklopiti Ugovor sa firmom za prikupljanje metalnih opiljaka. Količina predatih metalnih opiljaka. Izvršioci na mašinama za obradu rezanjem Vlasnik servisa Regulisati pitanje otpada starih delova od hidrauličnih uređaja. Razvrstavati stare delove na metalne; gumene i plastične,ambalažu. Sklopiti Ugovor sa firmom za prikupljanje starih delova metalnih. Količina predatih starih metalnih delova. Serviser hidr.uređaja Vlasnik servisa Unaprediti odnos zaposlenih prema očuvanju životne sredine. Sprovesti obuku zaposlenih o značaju zaštite životne sredine uopšte i o funkcionisanju sistema zaštite životne sredine u SZTR MIKRON Broj neusaglašenosti vezanih za životnu sredinu u kojima je uzrok ljudski faktor. Šef servisa Tabela 3. Program realizacije ciljeva zaštite životne sredine OPŠTI CILJ: SMANJITI KOLIČINU OTPADNOG HIDRAULIČNOG ULJA POSEBAN CILJ AKTIVNOST POTREBNI RESURSI ODGOVORAN ROK NAPOMENA Bolje organizovanje skladištenje i pretakanje ulja - obeležiti mesto za skladištenje ulja u magacinu - vršiti pretakanje ulja iz buradi u kante popoću ručne pumpe - po prosipanju ulja krpama pobrisati prosuto ulje a krpe odložiti u kantu za čvrsti otpad - ručna pumpa za pretakanje ulja - krpe za brisanje prosutog ulja - kanta za čvrst otpad Magacioner Bolja organizacija prijema uređaja na servisiranje, njihove demontaže,monta že i završnog ispitivanja - pri preuzimanju uređaja kod kojih postoji mogućnost curenja ulja koristiti kolica sa koritom za prikupljanje ulja - prilikom otpreme uređaja propisno ih zapakovati u najlonsku foliju tako da ne dođe do curenja ulja - prilikom demontaže koristiti fijoke ispod mašinske stege za prikupljanje iscurelog ulja iz uređaja. - nakon montaže uređaja ako je potrebno naliti ulje koristiti levak i ostale posude za preciznije utakanje ulja. - kolica sa koritom za prikupljanje iscurelog ulja. - folija za pakovanje hidr.uređaja za otpremu. - limene fijoke ispod mašinske stege. - levak za nalivanje ulja. - špricevi za precizno utakanje i doziranje ulja. Radnik na prijemu i otpremi Serviser hidrauličnih uređaja 734

- pri ispitivanju uređaja koristiti limenu fijoku ispod ispitnog stola. - nakon ispitivanja uređaja a pre daljeg transporta sa ispitnog stola uređaj odložiti da se višak ulja ocedi. - limena fijoka ispod ispitnog stola Radnik na mašini za ispitivanje hidr.uređaja - ambalažu od pakovanja prispelih uređaja na servis i rezervnih delova prikupljati u kante za čvrst otpad - kanta za čvrst otpad za to obeležena u prijemnom odeljenju Radnik na prijemu i otpremi Razvrstavati stare delove na: metalne, gumene i plastične - pri defektaži uređaja vršiti razvrstavanje starih delova na metalne i nemetalne(plastika, guma,...) - stare metalne delove odlagati u metalni kontejner a stare nemetalne delove odlagati u kante za čvrst otpad - obeleženi metalni kontejner za stare metalne delove. - obeležene kante za čvrst nemetalni otpad pored ponka servisera. Serviser hidr.uređaja Sklopiti Ugovor sa firmom za prikupljanje otpada - Izabrati najbolju firmu u ovom domenu Vlasnik radionice 30 dana Tabela 4. Lista otpadnog materijala NAZIV OTPADNOG MATERIJALA Stari delovi od hidrauličnih uređaja-metalni Stari delovi od hidrauličnih uređaja-od gume i plastike Hidraulična ulja (HIDROL 22,46,68,...) Masne krpe od održavanja opreme,radionice i čišćenja hidr.uređaja VRSTA OTPADA NEOPASAN NEOPASAN NEOPASAN NEOPASAN NAČIN UKLANJANJA U toku procesa demontaže i defektaže serviser hidrauličnih uređaja neupotrebljive-stare delove prikuplja i odlaže u metalni kontejner u hali, koji je za to označen. Kontejnere prazni otkupljuje metalni otpad preduzetnik Dragan Đumić iz Čačka, periodično po pozivu. U toku procesa demontaže i defektaže serviser hidrauličnih uređaja neupotrebljive-stare delove prikuplja i odlaže u kante za čvrst otpad pored svog radnog ponka, koje su za to označene. Kante se prazne u kontejner. Kontejnere prazni periodično JKP Komunalac Ćačak. Radnik-izvršilac kod koga u procesu rada dođe do curenja hidrauličnig ulja(serviser hidr.uređaja, radnik na prijemu i otpremi, magacioner, izvršilac na mašini za ispitivanje hidr. uređaja) prikuplja ulje i skladišti u burad za staro ulje. Burad se predaju firmi EZO GROUP Beograd ili servisu MERCEDES na dalji tretman. U toku procesa rada radnici kod kojih ima masnih krpa(serviser hidrauličnih uređaja, radnik na prijemu i otpremi, izvršilac na mašinama za obradu rezanjem, izvršilac na mašini za ispitivanje uređaja) masne krpe i otpatke prikuplja i odlaže u kante za čvrst otpad, koje su za to označene. Kante se prazne u kontejner. Kontejnere prazni periodično JKP Komunalac Čačak. 5. REAGOVANJE U VANREDNIM SITUACIJAMA Reagovanje na mestu udesa odvija se na osnovu Karte akcija za reagovanje u vanrednoj situaciji i radnih uputstava i relevantnih za određeni udes a po potrebi se angažuju i jedinice civilne zaštite, vatrogasna jedinica i služba zdravstvene zaštite grada. Zapis o nastaloj vanrednoj situaciji-udesu započinje onog trenutka kada se dobije prva informacija o udesu, a ona mora da sadrži:mesto i vreme udesa, vrsta opasnih materija koje su prisutne, procena toka udesa i procena rizika po okolinu. Zapis pravi rukovodilac organizacione celine na određenom obrascu (šef proizvodnje, komercijalno finansijski direktor ), isti se dostavlja PRK za IMS koji ima obavezu da preduzme korektivne mere i o tome obavesti direktora. 735

Mere za otklanjanje posledica od udesa imaju za cilj praćenje postudesne situacije, obnavljanju i sanaciji objekata opreme i životne radne sredine, kao i otklanjanje opasnosti od ponovnog udesa. Otklanjanje posledica od udesa zavisno od veličine udesa otklanjaju svi zaposleni ili samo oni u čijem se prostoru udes desio zajedno sa stručnim ekipama van preduzeća. Primer karte akcija za slučaj požara dat je u tabeli T.5. Tabela 5. Primer karte akcija u slučaju izlivanja hidro ulja P R E D U Z E T I S L E D E Ć E M E R E - U CILJU PREVENCIJE - - U SLUČAJU POJAVE AKCIDENTA -. Sprečiti pojavu izlivanja hidro ulja sprovođenjem uobičajenih mera radne i tehnološke discipline. 2. Sprovoditi obuku zaposlenih kako delovati u slučaju izlivanja hidro ulja u magacinu, u radionici ili u krugu. 3. Održavati hidrauličku instalaciju u servisu u ispravnosti. 4. Održavati sve električne instalacije i protivpožarnu opremu u ispravnom stanju. 5. Održavati opremu i vozila u ispravnom stanju.. U slučaju pojave izlivanja hidro ulja, pristupiti sprečavanju daljeg izlivanja i sakupljanju ulja. 2. Isključiti rad mašine za ispitivanje hidrauličnih uređaja - ako je curenje nastalo na njoj. 3. Po potrebi obavestiti vatrogasnu službu na telefon: 93. Za aktivnosti je odgovoran: Šef servisa Aktivnosti primenjuju: Radnici u servisu hidrauličnih uređaja i magacioner. Za aktivnosti je odgovoran: Šef servisa Aktivnosti primenjuju: Radnici u servisu hidrauličnih uređaja i magacioner. 6. ZAKLJUČAK U radu je prezentiran način primene zahteva standarda SRPS ISO 400:2005 u organizaciji MIKRON iz Čačka, koji ispunjavajući zahteve standarda SRPS ISO 400:2005 zadovoljava zahteve okruženja, lokalne samouprave i svoje lično opredeljenje za negovanje zdrave životne sredine. 7. LITERATURA [] P.Nikšić: Upravljanje kvalitetom, skripta, VŠTSS, Čačak, 2009.god. [2] Perović M., Menadžment informatika kvalitet, CIM centar, Mašinski fakultet, Kragujevac, 2003.god. [3] M.Perović, Z.Krivokapić: Menadžment kvalitetom usluga, Pobjeda a.d., Podgorica, 2007.god. [4] Dokumentacija EMS-a d.o.o. TETRAGON, Čačak, 200.god. [5] Standardi: SRPS ISO 900:2008; SRPS ISO 400:2005; ISO 002:2003 736