Завод за јавно здравље Лесковац Лесковац, Максима Ковачевића 11 Е-mail: Тел.: 016/ ; ; Факс: 016/

Similar documents
ЗАДОВОЉСТВО ЗАПОСЛЕНИХ У ЗДРАВСТВЕНИМ УСТАНОВАМА РАШКОГ ОКРУГА У 2014.ГОД.

ЗАДОВОЉСТВО ЗАПОСЛЕНИХ У ЗДРАВСТВЕНИМ УСТАНОВАМА РАШКОГ ОКРУГА КОЈЕ СУ У НАДЛЕЖНОСТИ ЗЈЗ КРАЉЕВО У 2016.ГОД.

ПРЕГЛЕД РЕЗУЛТАТА ИСПИТИВАЊА ЗАДОВОЉСТВА ЗАПОСЛЕНИХ У ЗДРАВСТВЕНИМ УСТАНОВАМА АПОТЕКАМА РЕПУБЛИКЕ СРБИЈЕ ГОДИНЕ

Критеријуми за друштвене науке

ПРЕГЛЕД ОБРАЧУНА ПДВ ЗА ПОРЕСКИ ПЕРИОД ОД ДО 20. ГОДИНЕ

О Д Л У К У о додели уговора

ГРАДСКИ ЗАВОД ЗА ЈАВНО ЗДРАВЉЕ Б Е О Г Р А Д

Tel (0) ; Fax: + 381(0) ; web: ;

БИЛТЕН БР. 3 ТАКМИЧАРСКА СЕЗОНА 2017./2018. ГОДИНА ВАТЕРПОЛО САВЕЗ СРБИЈЕ

БИЛТЕН БР. 51 ТАКМИЧАРСКА СЕЗОНА 2017./2018. ГОДИНА ВАТЕРПОЛО САВЕЗ СРБИЈЕ

Креирање апликација-калкулатор

Архитектура и организација рачунара 2

Планирање за здравље - тест

NIS HOLDS 9TH ANNUAL GENERAL MEETING

Кадрови у здравственом систему Републике Србије и образовање. Прим др Периша Симоновић Институт за јавно здравље Србије Др Милан Јовановић Батут

ЗАХТЕВ ЗА ПРЕВОЂЕЊЕ У РЕГИСТАР ПРИВРЕДНИХ СУБЈЕКТА

Млади и жене на тржишту рада у Србији

О Д Л У К У о додели уговора

Употреба информационо-комуникационих технологија у Републици Србији, 2012.

Март Opinion research & Communications

Директна и обрнута пропорционалност. a b. и решава се тако што се помноже ''спољашњи са спољашњим'' и ''унyтрашњи са. 5 kg kg 7 kg...

Структура студијских програма

ЗАДОВОЉСТВО ЗАПОСЛЕНИХ У БАЊСКИМ ТУРИСТИЧКИМ ДЕСТИНАЦИЈАМА СРБИЈЕ

На основу члана 108. Закона о јавним набавкама директор Дома здравља Др Јован Јовановић Змај Стара Пазова, доноси следећу:

Достава захтева и пријава М-4 за годину преко електронског сервиса Фонда ПИО. е-м4. Републички фонд за пензијско и инвалидско осигурање

SPECIFICITY OF POPULATION TRENDS IN VOJVODINA THE 2011 CENSUS

6th REGULAR SESSION OF NIS J.S.C. SHAREHOLDERS' ASSEMBLY

Annex XVIII - World Tourism Organization to the Convention on the Privileges and Immunities of the Specialized Agencies

СТРУКТУРА СТАНДАРДА СИСТЕМАМЕНАЏМЕНТАКВАЛИТЕТОМ

ОДЛУКУ О УТВРЂИВАЊУ ПРОСЕЧНИХ ЦЕНА КВАДРАТНОГ МЕТРА НЕПОКРЕТНОСТИ ЗА УТВРЂИВАЊЕ ПОРЕЗА НА ИМОВИНУ ЗА 2018

TРЖИШТЕ ЕЛЕКТРОНСКИХ КОМУНИКАЦИЈА У РЕПУБЛИЦИ СРБИЈИ У ГОДИНИ

СЛУЖБЕНИ ГЛАСНИК РЕПУБЛИКЕ СРПСКЕ УРЕДБУ. Језик српског народа. Понедјељак, 30. март године БАЊА ЛУКА

Босна и Херцеговина. Агенција за статистику Босне и Херцеговине. Bosnia and Herzegovina. Agency for Statistics of Bosnia and Herzegovina

ИЗВЕШТАЈ О ОСТВАРЕНОМ ПРОМЕТУ ФАКТОРИНГА У ГОДИНИ

О Д Л У К У о додели уговора

МИ КРО БИ О ЛО ШКИ КРИ ТЕ РИ ЈУ МИ ЗА ХРА НУ

5. Усвајање обавештења Ане Анђелковић о научном скупу "7th ESENIAS Workshop" (предмет број 670 од године).

С А Д Р Ж А Ј C O N T E N T S Страна Page Предговор Foreword Методолошка објашњења Notes on Methodology Структура радно способног становништва п

ВИСОКА ПОЉОПРИВРЕДНО-ПРЕХРАМБЕНА ШКОЛА СТРУКОВНИХ СТУДИЈА Ћирила и Методија 1, Прокупље,

СТАТИСТИКА СТАНОВНИШТВА

МИНИСТАРСТВО ТРГОВИНЕ, ТУРИЗМА И ТЕЛЕКОМУНИКАЦИЈА расписује

О Д Л У К У О ДОДЕЛИ УГОВОРА

ОБАВЈЕШТЕЊЕ О НАБАВЦИ /18

ДИРЕКТОРИ ШКОЛА И ОБРАЗОВНИ МЕНАЏМЕНТ

П Р А В И Л Н И К О УСЛОВИМА, НАЧИНУ И ПОСТУПКУ СТИЦАЊА ЗВАЊА И ЗАСНИВАЊА РАДНОГ ОДНОСА НАСТАВНИКА И САРАДНИКА

АНКЕТА О РАДНОЈ СНАЗИ LABOUR FORCE SURVEY

АНАЛИЗА ПРОГРАМА СТРУЧНОГ УСАВРШАВАЊА ИЗ ОБЛАСТИ КОМУНИЦИРАЊА (Каталог стручног усавршавања)

Члан 2. Поједини изрази употребљени у овом правилнику имају следеће значење: 1) акутна референтна доза (у даљем тексту: ARD) јесте процењена

СРЕДЊЕ ОБРАЗОВАЊЕ ШКОЛСКА 2015/2016. ГОДИНА SECONDARY EDUCATION SCHOOL YEAR 2015/2016

УТИЦАЈ БРЗИНЕ РАДА СЕТВЕНИХ АГРЕГАТА НА ОСТВАРЕНИ ПРИНОС КУКУРУЗА

A Step Forward to Youth Employability Економски факултет, Универзитета у Бањој Луци. Бања Лука,

ЕЛЕКТРОНСКИ МЕНАЏМЕНТ ЉУДСКИХ РЕСУРСА (Е-МЉР): НОВИ КОНЦЕПТ ЗА ДИГИТАЛНО ДОБА

ИЗВЕШТАЈ О РАДУ АПЕЛАЦИОНОГ СУДА У БЕОГРАДУ И ВИШИХ И ОСНОВНИХ СУДОВА СА ПОДРУЧЈА АПЕЛАЦИОНОГ СУДА У БЕОГРАДУ ЗА ГОДИНУ

Радивоје Јанковић, Криминалистичко-полицијска академија, Београд : (043.2)

АНКЕТА О РАДНОЈ СНАЗИ LABOUR FORCE SURVEY

ИСПУЊЕНОСТИ СТАНДАРДА КВАЛИТЕТА

А К Т У Е Л Н О С Т И АКТУЕЛНОСТИ. Часопис Удружења стручних радника. социјалне заштите Републике Србије. Београд, 2013.

ЛАБОРАТОРИЈА ЕНЕРГИЈЕ ЗНАЊА

АНКЕТА О РАДНОЈ СНАЗИ LABOUR FORCE SURVEY

Конкурсна документација Т - 44 / 2013

ПРАЋЕЊЕ ТРЕНДА ИНДИКАТОРА БЕЗБЕДНОСТИ САОБРАЋАЈА У СРБИЈИ

Sick at school. (Болесна у школи) Serbian. List of characters. (Списак личности) Leila, the sick girl. Sick girl s friend. Class teacher.

З А К О Н О ПОТВРЂИВАЊУ СПОРАЗУМА ИЗМЕЂУ ВЛАДЕ РЕПУБЛИКЕ СРБИЈЕ И ОРГАНИЗАЦИЈЕ НАТО ЗА ПОДРШКУ И НАБАВКУ (NSPO) О САРАДЊИ У ОБЛАСТИ ЛОГИСТИЧКЕ ПОДРШКЕ

УЛОГА ИНТЕРНЕТА И ДРУШТВЕНИХ МРЕЖА У ПРОЦЕСУ РЕГРУТАЦИЈЕ И СЕЛЕКЦИЈЕ

ПРИРУЧНИК ЗА ИСТРАЖИВАЊЕ И ПЛАНИРАЊЕ КАРИЈЕРЕ

ПРЕ ПИЧА НАЈВАЖНИЈА ПИТАЊА

УНИВЕРЗИТЕТ У НОВОМ САДУ

О б р а з л о ж е њ е

Универзитет у Новом Саду ПОДАЦИ И БРОЈКЕ ИЗВЕШТАЈ О РАДУ И АКТИВНОСТИМА НА УНИВЕРЗИТЕТУ У НОВОМ САДУ У ГОДИНИ

ЗАШТИТА И ОБНОВА ИСТОРИЈСКИХ УРБАНИХ ЦЕЛИНА ПОТРОШАЧКИ ПРОИЗВОД ИЛИ КРЕАТИВНА АКТИВНОСТ?

План јавних набавки за годину. Јавне набавке. Народна библиотека Србије - Установа културе од националног значаја

Студија изводљивости изградње постројења на биомасу као базног извора даљинског система грејања Новог Сада

О Д Л У К У о додели уговора

ОБРАЗОВАЊЕ ТРОШАК ИЛИ ИНВЕСТИЦИЈА ЗА ДРЖАВУ ***

ТМ Г. XXXVII Бр. 1 Стр Ниш јануар - март UDK (497.11)

Теоријска припрема у тренингу младих одбојкашица

ЗНАЧАЈ ЕДУКАЦИЈЕ О УПРАВЉАЊУ МЕДИЦИНСКИМ ОТПАДОМ

О Д Л У К У о додели уговора

Примљено: Орг. Број Прилог /2. Центар за социјални рад Свети Сава Светозара Марковића 41, Ниш

ОДЛУКУ О ИЗБОРУ ПРОЈЕКАТА У ОБЛАСТИ КУЛТУРЕ КОЈИ ЋЕ У ОДРЕЂЕНОМ ИЗНОСУ БИТИ ФИНАНСИРАНИ И СУФИНАНСИРАНИ ИЗ ГРАДСКОГ БУЏЕТА У 2015.

МАТЕМАТИЧКИ ФАКУЛТЕТ УНИВЕРЗИТЕТ У БЕОГРАДУ АНАЛИЗА РЕЗУЛТАТА PISA ТЕСТИРАЊА ЗА ОБЛАСТ МАТЕМАТИЧКА ПИСМЕНОСТ ( МАСТЕР РАД )

УВОДНИК ПОСЛОВНА ЕКОНОМИЈА СОЦИЈАЛНА ПОЛИТИКА ИНФОРМАТИКА ЕКОНОМУЈА ЕУ МЕНАЏМЕНТ РЕВИЗИЈА БАНКАРСТВО ФИНАНСИЈЕ АНАЛИЗА БИЛАНСА ОСИГУРАЊЕ

ГОДИНА XLV ЈУН БРОЈ 2

Огледно подстицање креативности у школи и промене уверења наставника о креативности 2

ГОДИШЊИ ИЗВЈЕШТАЈ О ИСТРАЖИВАЊУ И РАЗВОЈУ ЗА ПРИВРЕДНЕ СУБЈЕКТЕ (ПРЕДУЗЕЋА) У ГОДИНИ

ОДБОЈКАШКИ САВЕЗ ВОЈВОДИНЕ Нови Сад Масарикова 25 тел/факс: 021/ , тр:

О Д Л У К У о додели уговора за ЈН 03/2016

ЗНАЧАЈ ПРАВИЛНОГ КОРИШЋЕЊА ДЕЧИЈИХ АУТОСЕДИШТА И НАЈЧЕШЋЕ ГРЕШКЕ РОДИТЕЉА

Социолошки преглед, vol. LI (2017), no. 1, стр Увод

ОБАВЈЕШТЕЊЕ О НАБАВЦИ /17

О Д Л У К У о додели уговора

РЕДОВАН ГОДИШЊИ ИЗВЕШТАЈ ЗАШТИТНИКА ГРАЂАНА ЗА ГОДИНУ

НАУКА У СРБИЈИ

Предлог методологије за унапређење капитационе формуле

ПОЛИТЕХНИЧКА ШКОЛА СУБОТИЦА

САОПШТЕЊЕ 7 РЕГИОНАЛНА ЛИГА ДЕЧАЦИ МК 2017/2018

ФАКТОРИНГ СА ПОСЕБНИМ ПОГЛЕДОМ НА ЗАКОНСКО РЕШЕЊЕ У РЕПУБЛИЦИ СРБИЈИ

УТИЦАЈИ И СВЕСТ ЧОВЕКА О ВАЖНОСТИ ОЧУВАЊА ДРВЕЋА У МОМ ГРАДУ INFLUENCES AND AWARENESS OF MAN ABOUT THE IMPORTANCE OF SAVING THE TREES IN MY TOWN

ПРИМЕНА МАРКЕТИНГА У ВАНПРИВРЕДНИМ (НЕПРОФИТНИМ) ОРГАНИЗАЦИЈАМА

Препоруке. за што адекватнији одговор система социјалне заштите на потребе ЛГБТ особа и њихових породица. Асоцијација ДУГА мај 2014.

Transcription:

Број 925 Датум: 28.03.2013. Завод за јавно здравље Лесковац АНАЛИЗА ПОКАЗАТЕЉА ЗАДОВОЉСТВА ЗАПОСЛЕНИХ У ЗАВОДУ ЗА ЈАВНО ЗДРАВЉЕ ЛЕСКОВАЦ у 2012. години 1. Увод Кадровски потенцијал је један од најважнијих ресурса сваке организације. Сваки запослени, кроз посао остварује индивидуалне животне циљеве пре свега економску стабилност, али и веће самопоуздање, идентитет и развој личности, самосталност, креативност, социјалну интеракцију, а на крају и статус и престиж. Сваки појединац се кроз посао развија користећи не само стечено знање, већ и своје таленте и вештине. Уколико ради у складној и пријатној атмосфери, поседује адекватну опрему, добру комуникацију са претпостављенима, већи степен самосталности у раду, степен самозадовољства услед могућности да искористи све своје ресурсе и да пуни допринос продуктивности је већи, а што је већи степен задовољства послом који обавља, организација постиже већи успех и боље резултате. У том смислу је анкетирање запослених један од битних показатеља квалитета рада. Циљ анализе задовољства запослених је да менаџмент установе може да уочи потенцијалне и постојеће слабе тачке и превентивним и корективним мерама спречи тенденцију пада задовољства запослених. Анкетирање запослених у Заводу за јавно здравље Лесковац спроведено је 10.12.2012. године. Коришћен је анонимни упитник, креиран од стране Министарства здравља Републике Србије у оквиру Програма Унапређења квалитета рада здравствених установа. Упитник је садржао 7 питања затвореног типа којима се сагледавају услови рада, међуљудски односи и непосредна сарадња са колегама, односи са руководиоцима, могућности професионалног рада, задовољство послом и планови везани за промену посла. Анкетом су били обухваћени запослени свих занимања. 2. Резултати анкете Од укупно 98 запослених, тога дана, на послу је било присутно 84 упошљеника. Анкету су попунила и доставила 75 упошљеника, односно 89,3% од укупног броја присутних на послу. 2.1. Структура анкетираних Од укупног броја испитаника, 42,7% су здравствени радници, 30,7% су здравствени сарадници, 9,3% административни радници, а 6,7% су технички радници. Од тога је скоро петина на руководећим функцијама (21,6%). Графикон 1. Структура испитаника по занимању Здравствени радник, 42,7 Профил анкетираних изражен у % 45,00 40 0 30 0 20 15,00 10 5,00 0 Здравствени сарадник, 30,7 Административно особље, 9,3 Није дало одговор, 10,7, 6,7 Страна: 1 од 15

Графикон 2. Структура испитаника према руководећим функцијама Обавља руководећу функцију у %; 21,6 Не обавља руководећу функцију у %; 83,8 2.2. Приказ резултата анкетирања У табели бр. 1. дат је компаративни приказ општег задовољатва запослених у 2012. години, у односу на 2009., 2010. и 2011. годину, изражен у %. Табела бр. 1. У 2012. години индекс задовољства запослених је 3,21 и за 5 индексних поена више у односу на 2011. годину. Највиши индекс задовољства је непосредном сарадњом са колегама (3,6), а најнижи међуљудским односима (2,61). ЗАДОВОЉСТВО 2009. 2010. 2011. 2012. Адекватношћу опреме за рад 3,6 3,28 3,40 3,53 Међуљудским односима 2,6 2,37 2,42 2,61 Непосредном сарадњом са колегама 3,7 3,30 3,38 3,60 Аутономијом у обављању посла 3,8 3,48 3,39 3,46 Могућностима професионалног развоја 3,2 2,96 3,08 2,97 Расположивим временом за обављање задатих послова Могућношћу коришћења својих знања, способности и вештина у раду 3,7 3,54 3,68 3,57 3,7 3,37 3,46 3,47 Финансијском надокнадом за рад 2,9 2,64 2,72 2,81 Могућностима за конт. едукацију 2,8 2,72 2,66 2,84 Постојањем редовних евалуација рада од стране руководиоца 3,1 3,13 3,09 3,13 Подршком претпостављених 3,3 3,05 3,00 3,09 Могућношћу изношења своје идеје претпостављенима Г о д и н а 3,5 3,28 3,22 3,20 Добијањем јасних упутстава у вези посла 3,4 3,17 3,26 3,31 Задовољство својим послом 3,4 3,23 3,44 3,37 Индекс задовољства запослених 3,3 3,11 3,16 3,21 У табели бр. 2. дат је компаративни приказ општег задовољства запослених по профилима у 2012. години, у односу на 2009., 2010. и 2011. годину, изражен у % Табела бр. 2. Опште задовољство запослених у Заводу према профилу запослених у 2012.години у односу на 2009., 2010.i 2011. годину изражено у % Здравствени радник Здравствени сарадник Административни радник Технички радник 2009. 2010. 2011. 2012. 2009. 2010. 2011 2012. 2009. 2010. 2011. 2012. 2009. 2010. 2011. 2012. Веома 8,6 16,8 3,1 4,9 1,9 11,0 8,7 13,5 7,9 32,0 11,1 19,8 8,0 3,1 16,3 13,4 12,5 14,8 13,5 17,8 8,7 15,9 7,9 14,6 14,3 13,3 8,2 26,0 12,5 25,6 24,2 31,3 30,3 30,4 29,8 21,7 19,9 12,9 9,7 3 18,8 3 4 21,9 39,0 30,9 5 43,9 41,9 37,3 47,8 41,2 38,1 6,8 42,2 32,3 36,0 6 60,9 Веома задовољан 10,5 14,6 3,1 6,1 12,3 4,1 13,0 9,5 33,1 36,9 14,3 3,3 20,8 1,6 Страна: 2 од 15

2.3 Анализа резултата Ради лакшег поређења, добијени резултати сврстани су у три категорије и то: 1. група је збир одговора веома и из анкете 2. групу ни задовољан ни и 3. група задовољан је збир одговора задовољан и веома задовољан па ће приказ резултата у даљем тексту бити у складу са овим начином груписања датих одговора. Питање бр. 1 а) Адекватност опреме за рад 7 6 5 4 3 2 1 17,3 Адекватност опреме за рад 16,0 66,7 На питање да ли је опрема са којом раде адекватна одговор су дали сви анкетирани (укупно 75), од тога је највећи број одговорио потврдно 66,7%, ни задовољних ни незадовољних је 16,0%, док је незадовољних 17,3%. У односу на 2011. годину када је задовољних било 57,1%, ни задовољних ни незадовољних 2% а незадовољних 22,9%, примећује се раст задовољства адекватношћу опреме за рад. Уколико се резултати анкете посматрају по профилима запослених, преко 50% анкетираних здравствених радника, здравствених сарадника и административног особља изразило је задовољство адекватношћу опреме за рад. 8 7 6 5 4 3 2 15,6 17,4 2 Адекватност опреме за рад 18,8 8,7 4 65,6 73,9 71,4 4 1 б) Међуљудски односи 6 5 4 3 2 1 50,7 Међуљудски односи 21,3 28,0 На питање у којој мери су задовољни међуљудским односима 28,0% (у 2011. 23,1%) је дало одговор да је задовољно, 21,3% ( у 2011. 16,9%) је ни задовољно ни незадовољно, а 50,7% (у 2011. 6%), упошљеника је незадовољно. У 2012. години имамо повећање броја задовољних и оних који нису ни задовољни ни незадовољни, а смањење броја незадовољних тј. у односу на прошлу годину имамо преливање из групе незадовољних у групу ни задовољних ни незадовољних и израженије преливање у групу задовољних.. Страна: 3 од 15

6 5 4 3 2 1 53,1 34,8 4 Међуљудски односи 26,1 14,3 2 21,9 39,1 4 Посматрано по профилима међуљудским односима најзадовољнији су административни радници (%) а најнезадовољнији су здравствени радници (21,9%), за ралику од 2011. године када су најзадовољнији били здравствени сарадници (38,1%), а најнезадовољније техничко особље Завода (75,0%). в) Непосредна сарадња са колегама Непосредном сарадњом са колегама задовољно је 63,9% упошљеника (у 2011. 57,4%), ни задовољно ни незадовољно 27,8% (у 2011. 26,5%), а незадовољно 8,3% (у 2011. 16,2%). Приметно је да се проценат задовољних ове године, као и претходне повећао. И ове године, као и претходне, резултат анкете везан за питање о непосреној сарадњи са колегама и питање о међуљудским односима указује на то да је комуникација између Центара/Службе она којом су упошљеници 7 6 5 4 3 2 1 Непосредна сарадња са колегама 8,3 27,8 63,9 незадовољни. То значи, да још увек није постигнут адекватан резултат на побољшању комуникације између Центара. 10 9 8 7 6 5 4 3 19,0 Непосредном сарадњом са колегама 25,8 23,8 71,0 57,1 71,4 10 Непосредном сарадњом са колегама, најзадовољније техничко особље (100%), а најнезадовољнији су здравствени сарадници (57,1%). Сви профили запослених изјаснили су се да су више од 50% задовољни непосредном сарадњом са колегама. 2 1 3,2 Страна: 4 од 15

г) Аутономија у обављању посла 6 5 4 3 2 1 12,2 Незадов ољан Аутономија у обављању посла 32,4 55,4 И ове године више од половине анкетираних задовољно је аутономијом у обављању посла, 55,4% (у 2011. 62,3%) ни задовољних ни незадовољних је 32,4% (у 2011. 15,9%), док је незадовољних 12,2% ( у 2011. 21,7%). У овој години имамо преливање из групе задовољан и групе у групу неутралних, па у односу на претходну годину имамо смањење процента и у групи задовољних и у групи незадовољних. Аутономија у обављању посла Посматрано по профилима, задовољство аутономијом у обављању посла исказали су сви профили запослених у проценту од 56,3% до 75%, а у претходној години тај проценат се кретао од 50% до 62,5%. 8 7 6 5 4 3 2 9,4 13,0 34,4 26,1 56,3 60,9 57,1 75,0 1 д) Могућности професионалног развоја које пружа садашњи посао 4 3 2 15,0 1 5,0 Незадов ољан Могућност професионалног развоја 31,5 28,8 39,7 Могућностима професионалног развоја које пружа садашњи посао задовољно је 39,7% (у 2011. 47,0%), ни задовољно ни незадовољно 28,8% ( у 2011. 21,2%), а незадовољно 31,5% ( у 2010. 31,8%). Пад задовољства могућностима професионалног развоја које им сада пружа посао међу анкетиранима постоји, али је интересантно да је број незадовољних такође са минималним падом, па је јасно да је преливање из групе задовољних ишло у правцу ни задовољан ни. Могућност професионалног развоја је најзадовољније могућностима професионалног развоја 6%, затим административно особље %, здравствени сарадници 39,1%,, и на крају здравствени радници са 32,3%. 6 5 4 3 2 1 29,0 30,4 4 38,7 30,4 32,3 39,1 6 Страна: 5 од 15

ђ) Расположивим временом за обављање задатих послова Расположивим временом за обављање задатих послова задовољно је 64,9% (у 2011. 75,4%), ни задовољно ни незадовољно 24,3% (у 2011. 8,7%), а незадовољно свега 10,8% (у 2011. 15,9%). Као што се види, постоји преливање из екстремних група у групу неопредељених, али је проценат азадовољних расположивим временом још увек на високом нивоу. 7 6 5 4 3 2 1 Расположиво време за обављање послова 10,8 24,3 64,9 8 7 6 5 4 3 2 1 6,3 13,0 Расположивим временом за обављање посла 21,9 17,4 5 4 71,9 69,6 5 6 Расположивим временом за обављање посла најзадовољнији су здравствени радници (71,9%) за разлику од претходне године када је најзадовољније било административно особље. Све групе запослених показују висок проценат (преко 50%) задовољства расположивим временом за обављање посла. е) Могућношћу да у раду користи своја знања, способности и вештине Могућностима коришћења свих својих знања, способности и вештина у раду задовољно је 66,7% (у 2011. 68,7%), ни задовољно ни незадовољно 14,7% (у 2011. 10,4%) и незадовољно 18,7% (у 2011. 20,9%), па се и код овог питања види преливање из екстремних у неопредељену групу. Могућност да у раду користи своја знања, способности и вештине 66,7 7 6 5 4 18,7 14,7 3 2 1 Могућност да у своме раду користи знања, способности и вештине 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 15,6 26,1 14,3 18,8 13,0 14,3 65,6 60,9 71,4 10 Посматрано по профилима, најзадовољније је техничко особље, затим административни радници, 71,4%, па здравствени радници 65,6%, и на крају здравствени сарадници са 60,9%. Страна: 6 од 15

ж) Финансијска надокнада за рад Финансијска надокнада за рад 35,1 35,1 36,0 34,0 33,0 32,0 31,0 3 29,0 28,0 27,0 29,7 Финансијском надокнадом за рад задовољно је 29,7% (у 2011.год. 30,9%), ни задовољних ни незадовољних 35,1% (у 2011. год. 26,5%), а незадовољно 35,1% ( у 2011.год. 42,6%). Посматрано по профилима, најнезадовољније је административно особље (незадовољних је 71,4%) док сви остали профили имају мање од 50% незадовољних. 8 7 6 5 4 3 2 40,9 71,4 2 Финансијска надокнада за рад 46,9 22,7 14,3 4 28,1 36,4 14,3 4 1 з) Могућности за континуирану едукацију 4 3 2 15,0 1 5,0 38,7 Могућност за континуирану едукацију 26,7 34,7 Могућностима за континуирану едукацију задовољно је 34,7% (у 2011.год. 29,9%), ни задовољно ни незадовољно 26,7% (у 2011. год. 22,4%), а незадовољно 38,7% (у 2011. год. 47,8%). Посматрано по профилима најзадовољније је техничко особље (80%), затим здравствени радници (34,4%), па здравствени сарадници (30,4%) и на крају административно особље (%). Интересантно је да је највећи проценат незадовољних могућностима континуиране едукације у групи здравствених сарадника (56,5%) док сви остали профили имају проценат незадовољства мањи од 35%. 8 7 6 5 4 3 2 1 31,3 56,5 Могућност за континуирану едукацију 34,4 13,0 2 34,4 30,4 8 Страна: 7 од 15

и) Постојање редовне евалуације рада од стране руководиоца 45,0 4 3 2 15,0 1 5,0 Постојање редовне евалуације рада од стране руководиоца 24,0 33,3 42,7 Постојањем редовних евалуација рада од стране руководилаца задовољно је 43,3% (у 2010.год. 35,4%), ни задовољно ни незадовољно је 28,4% (у 2010.год. 36,7% ), а незадовољно 28,4% (у 2010.год. 24,1% ) Постојање евалуације рада од стране руководиоца 80% техничког особља 46,9% здравствених радника 39,1% здравствених сарадника и % административних радника задовољно је постојањем евалуације од стране руководиоца. 8 7 6 5 4 3 2 21,9 30,4 31,3 30,4 2 46,9 39,1 8 1 ј) Подршка претпостављених Подршка претпостављених 48,0 5 45,0 4 3 2 15,0 1 5,0 29,3 22,7 Подршком претпостављених задовољно је 48,0% запослених (у 2011.год. 42,0%), ни задовољно ни незадовољно 22,7% запослених (у 2011.год. 18,5%), а незадовољно 29,3% запослених (у 2011.год. 35,8%). Подршка претпостављених Посматрано по профилима најзадовољнији су здравствени радници 59,4%, па здравствени сарадници 52,2%, затим техничко особље 4%, и на крају административно особље %. 6 5 4 3 2 15,6 34,8 2 13,0 4 59,4 52,2 4 1 Страна: 8 од 15

к) Могућност изношења идеја претпостављенима Могућност изношења идеја претпостављенима 48,6 5 45,0 4 3 2 15,0 1 5,0 27,0 24,3 Могућношћу изношења својих идеја претпостављенима заовољно је 48,6% запослених (у 2011.год. 47,1%), ни задовољно ни незадовољно је 24,3% запослених (у 2011.год. 27,9%), а незадовољно 27,0 % запослених (у 2011.год. %). Могућност изношења идеја претпостављенима По профилима, задовољство је показало 52,2% здравствених сарадника, 48,4% здравствених радника, % административних радника,, и на крају 4% техничких радника. 6 5 4 3 2 1 16,1 39,1 14,3 4 35,5 8,7 2 48,4 52,2 4 л) Добијање јасних упутстава у оквиру посла 5 45,0 4 3 2 15,0 1 5,0 Добијање јасних упутстава у оквиру посла 18,9 33,8 47,3 Добијањем јасних упутстава шта се од запосленог очекује у оквиру посла задовољно је 47,3% запослених (у 2011.год. 49,3%), ни задовољно ни незадовољно 33,8% запослених (у 2011.год. 26,1%), а незадовољно 18,9% запослених (у 2011.год. 24,6%). Добијање јасних упутстава у вези посла По профилима, задовољство је показало 6% техничких радника, 48,4% здравствених радника, 47,8% здравствених сарадника и на крају % административних радника. 6 5 4 3 2 12,9 26,1 38,7 26,1 4 48,4 47,8 6 1 Страна: 9 од 15

Питање бр.2 У дијаграму који следи је дат приказ резултата везаних за исцрпљеност на послу. 4 33,3 37,3 3 24,0 24,0 2 15,0 1 6,7 12,0 17,3 13,3 5,3 13,3 4,0 14,7 18,7 14,7 12,0 Никада Рет ко Понекад Чест о Увек 5,0 Емоционална исцрпљеност Физичка исцрпљеност Умор при помисли да иде на посао Осећање емоционалне исцрпљености након посла има увек 13,3% запослених, често 17,3%, понекад 33,3%, ретко 12,0% а никада 6,7% запослених. Емоционална исцрпљеност изражено у % 10 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 53,8 33,333,3 33,3 33,3 23,8 19,0 9,5 15,4 14,3 11,5 11,5 7,7 Не, никад Не, ретко Да, понекад Да, често Да, увек Посматрано по профилима: - увек је емоционално исцрпљено 11,5%, често 15,4%, понекад 53,8%, ретко 11,5% а никада 7,7% запослених здравствених радника - увек је емоционално исцрпљено 19,0%, често 14,3%, понекад 33,3%, ретко 23,8% а никада 9,5% запослених здравствених сарадника - увек је емоционално исцрпљено 33,3%, често 33,2%, понекад 33,3%, ретко % а никада % запослених административних радника - увек је емоционално исцрпљено %, често %, понекад 10%, ретко % а никада % запослених техничких радника Страна: 10 од 15

Физичка исцрпљеност изражено у % 7 66,7 6 5 4 3 2 1 3,7 9,5 11,1 23,8 2 51,9 33,3 4 29,6 4 33,3 3,7 4,8 Не, никад Не, ретко Да, понекад Да, често Да, увек Осећање физичке исцрпљености има увек 5,3% запослених, често 13,3%, понекад 37,3%, ретко 24,0% а никада 4,0% запослених. Посматрано по профилима: - увек је физички исцрпљено 3,7%, често 29,6%, понекад 51,9%, ретко 11,1% а никада 3,7% запослених здравствених радника - увек је физички исцрпљено 4,8%, често %, понекад 33,3%, ретко 23,8%, а никада 9,5% запослених здравствених сарадника - увек је физички исцрпљено %, често 4%, понекад 4%, ретко 2% а никада % запослених административних радника - увек је емоционално исцрпљено %, често 33,3%, понекад 66,7%, ретко % а никада % запослених техничких радника Осећа умор при помисли да треба да иде на посао 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 7,1 38,1 9,5 5 32,1 23,8 10 21,4 14,3 16,7 10,7 14,3 Не, никад Не, ретко Да, понекад Да, често Да, увек 33,3 Осећање умора при помисли да треба да иде на посао има увек 12,0% запослених, често 14,7%, понекад 24,0%, ретко 18,7% а никада 14,7% запослених. Посматрано по профилима: - увек осећа умор при помисли да иде на посао 10,7%, често 21,4%, понекад 32,1%, ретко % а никада 7,1% запослених здравствених радника - увек осећа умор при помисли да иде на посао 14,3%, често 14,3%, понекад 23,8%, ретко 9,5% а никада 38,1% запослених здравствених сарадника - увек осећа умор при помисли да иде на посао 33,3%, често 16,7%, понекад %, ретко 5% а никада % запослених административних радника - увек осећа умор при помисли да иде на посао %, често %, понекад 10%, ретко % а никада % запослених техничких радника Страна: 11 од 15

Питање бр. 3 Задовољство послом у односу на пре пет година и данас Незадов ољнији послом; 22; 29,3% Задовољнији послом; 15; 2% Нема разлике; 38; 50,7% Одговори на питање у вези задовољства послом пре 5 година и данас указују да је данас задовољније послом 2% запослених, да нема разлике одговорило је 50,7% запослених, а да је 29,3% незадовољније. Питање бр. 4 У наредних 5 година 43,2% запослених остало би у државном сектору, у приватни сектор отишло би 2,7% запослених, послове ван здравствене заштите радило би 7,6% запослених, док 45,9% запослених не размишља о промени посла. Посао у наредних пет година Не размишљају о промени посла; 34; 45,9% Државни здравствени сектор; 32; 43,2% Прив ат ни здравствени сектор; Послов и ван 2; 2,7% здравствене заштите; 6; 7,6% Страна: 12 од 15

Питање бр. 5 Задовољство послом који запослени сада обавља исказало је 52,0% запослених, ни задовољно ни незадовољно је 32,0%, а незадовољно је 16,0% запослених. Задовољство послом који сада обављате Веома задовољан; 5; 6,7% Веома ; 4; 5,3% ; 8; 10,7% ; 34; 45,3% ; 24; 32,0% По профилима: здравствени радници задовољних 53,1%, ни задовољних ни незадовољних 31,3%, незадовољних 15,6%; здравствени сарадници задовољних 60,9%, ни задовољних ни незадовољних 21,7% и незадовољних 17,4%; административно особље задовољних %, ни задовољних ни незадовољних % и незадовољних 14,3%; техничко особље задовољних 6%, ни задовољних ни незадовољних 4% и незадовољних %. 7 6 5 Задовољство послом који тренутно обавља изражено у % 4 3 2 1 15,6 17,4 14,3 31,3 21,7 4 53,1 60,9 6 Страна: 13 од 15

На основу добијених резултата истраживања урађен је дијаграм, подељен у два дела, по питањима, са јасним прегледом кретања тј. трендова по годинама. Компаративни приказ индекса задовољства запослених по питањима 5,00 4,50 4,00 3,50 3,00 2,50 2,00 1,50 2009. 2010. 2011. 2012. 1,00 0,50 0 Адекватношћу опреме за рад Међуљудским односима Непосредном сарадњом са колегама Аутономијом у обављању посла Могућностима професионалног развоја Расположивим временом за обављање задатих послова Могућношћу коришћења својих знања, способности и вештина у раду Компаративни приказ индекса задовољства запослених по питањима 5,00 4,50 4,00 3,50 3,00 2,50 2,00 1,50 2009. 2010. 2011. 2012. 1,00 0,50 0 Финансијском надокнадом за рад Могућностима за конт. едукацију Постојањем редовних евалуација рада од стране руководиоца Подршком претпостављених Могућношћу изношења своје идеје претпостављенима Добијањем јасних упутстава у вези посла Задовољство својим послом Страна: 14 од 15

Можемо закључити да су запослени 2012. године најзадовољнији следећим аспектима посла: Адекватношћу опреме за рад у служби 66,7% (2011. год. 57,1%) ; Могућностима да у раду користе сва своја знања, способности и вештине 66,7% (2011.год. 68,7%); Расположивим временом за обављање задатих послова 64,9% (2011.год. 75,4%); Непосредњом сарадњом са колегама 63,9% (2011. год. 57,4%) ; Аутономијом у обављању посла 55,4% (2011.год. 62,3%). Разлози незадовољства су остали исти као и 2011. године. Запослени су најнезадовољнији: Међуљудским односима 50,7% незадовољних (2011. год. 6%); могућностима које имају за континуирану едукацију 38,7% (2011.год. 47,8%) ; финансијском надокнадом за рад 35,1% ; (2011.год. 42,6%). У 2012. години 33,3% запослених је понекад имало осећање емоционалне исцрпљености, 37,3% физичке исцрпљености након посла и 24,0% осећање умора на помисао да треба да иде на посао. Осећање емоционалне исцрпљености увек или често имало је 18,7% запослених, а никад или ретко 30,6%. Физички исцрпљено осећало се увек или често 18,6% запослених, а никад или ретко 28,0%. Осећање умора имало је увек или често 33,4% запослених, а никад или ретко 26,7%. Примедбе и предлози за унапређење квалитета рада и задовољства запослених у Заводу Примедбе и предлози које су дали запослени : 1. Потребно је обезбедити учешће на уже стручним састанцима попут Конгреса и секција, а ту смо лимитирани финансијским средствима и наилазимо на неразумевање од стране руководиоца. Међуљудски односи нису на завидном нивоу, јер се сарадници мешају у ингеренције здравствених радника. Намештај, столови радни по лабораторијама стари више од 50 година. Набавка реагенса је задовољавајућа, али на квалитет истих не можемо да утичемо јер се увек тендером бира најнижа цена. 2. Више да се цени рад особа која стварно раде. 3. Незадовољна радом менаџмента што пре их треба заменити. 4. Али чему све то. 5. У оваквој ситуацији било какав коментар, сугестије или предлог за побољшање је сувишан. 5. Повећање плате. 6. Повећајте плата администрацији, дајте им онолико колико старно заслужују. На основу примедби, предлога, сугестија и коментара запослених може се видети следеће: Два коментара указују на незадовољство финансијском надокнадом за рад (ред.бр. 5 и 6). Два коментара указују на потребу да се искаже бескорисност давања предлога и примедби (ред.бр. 4 и 5). По једна примедба односила се на: одвајање већих финансијских средстава за уже стручне састанке, на незадовољство лабораторијским намештајем, на квалитет набављеног репроматеријала и на међуљудске односе. Комисија за унапређење квалитета рада ЗЗЈЗ Лесковац Страна: 15 од 15