GRUPA Prepoznatljivost Iskljuciti Ukljuciti 11. Razlicit kapacitet organizacija clanica mreze Dodati. 12. Dodati. 13. Dodati. 14.

Similar documents
Biznis scenario: sekcije pk * id_sekcije * naziv. projekti pk * id_projekta * naziv ꓳ profesor fk * id_sekcije

Port Community System

IZDAVANJE SERTIFIKATA NA WINDOWS 10 PLATFORMI

PROJEKTNI PRORAČUN 1

AMRES eduroam update, CAT alat za kreiranje instalera za korisničke uređaje. Marko Eremija Sastanak administratora, Beograd,

Podešavanje za eduroam ios

Eduroam O Eduroam servisu edu roam Uputstvo za podešavanje Eduroam konekcije NAPOMENA: Microsoft Windows XP Change advanced settings

CJENIK APLIKACIJE CERAMIC PRO PROIZVODA STAKLO PLASTIKA AUTO LAK KOŽA I TEKSTIL ALU FELGE SVJETLA

SIMPLE PAST TENSE (prosto prošlo vreme) Građenje prostog prošlog vremena zavisi od toga da li je glagol koji ga gradi pravilan ili nepravilan.

Mogudnosti za prilagođavanje

Iskustva video konferencija u školskim projektima

ENR 1.4 OPIS I KLASIFIKACIJA VAZDUŠNOG PROSTORA U KOME SE PRUŽAJU ATS USLUGE ENR 1.4 ATS AIRSPACE CLASSIFICATION AND DESCRIPTION

TRAJANJE AKCIJE ILI PRETHODNOG ISTEKA ZALIHA ZELENI ALAT

KAPACITET USB GB. Laserska gravura. po jednoj strani. Digitalna štampa, pun kolor, po jednoj strani USB GB 8 GB 16 GB.

Idejno rješenje: Dubrovnik Vizualni identitet kandidature Dubrovnika za Europsku prijestolnicu kulture 2020.

DEFINISANJE TURISTIČKE TRAŽNJE

SAS On Demand. Video: Upute za registraciju:

WWF. Jahorina

CJENOVNIK KABLOVSKA TV DIGITALNA TV INTERNET USLUGE

Otpremanje video snimka na YouTube

STRUČNA PRAKSA B-PRO TEMA 13

BENCHMARKING HOSTELA

Nejednakosti s faktorijelima

UNIVERZITET U BEOGRADU RUDARSKO GEOLOŠKI FAKULTET DEPARTMAN ZA HIDROGEOLOGIJU ZBORNIK RADOVA. ZLATIBOR maj godine

STRUKTURNO KABLIRANJE

Ulazne promenljive se nazivaju argumenti ili fiktivni parametri. Potprogram se poziva u okviru programa, kada se pri pozivu navode stvarni parametri.

Windows Easy Transfer

RANI BOOKING TURSKA LJETO 2017

GUI Layout Manager-i. Bojan Tomić Branislav Vidojević

СТРУКТУРА СТАНДАРДА СИСТЕМАМЕНАЏМЕНТАКВАЛИТЕТОМ

En-route procedures VFR

JU OŠ Prva sanska škola Sanski Most Tel: 037/ Fax:037/ ID br

Upute za korištenje makronaredbi gml2dwg i gml2dgn

JAVNO ZASTUPANJE U LOKALNOJ ZAJEDNICI ZA POBOLJŠANJE POLOŽAJA NEVLADINIH ORGANIZACIJA

KONFIGURACIJA MODEMA. ZyXEL Prestige 660RU

Vodič kroz IPAII INSTRUMENT ZA PRETPRISTUPNU POMOĆ

Crna Gora na putu evropskih integracija iskustva Poljske

THE MODEL OF BUSINESS RESEARCH OF AGRITOURISM POTENTIAL IN RURAL AREAS OF DEVELOPING COUNTRIES

Practical training. Flight manoeuvres and procedures

Bušilice nove generacije. ImpactDrill

KAKO GA TVORIMO? Tvorimo ga tako, da glagol postavimo v preteklik (past simple): 1. GLAGOL BITI - WAS / WERE TRDILNA OBLIKA:

Upravljanje kvalitetom usluga. doc.dr.sc. Ines Dužević

REZULTATI I PROBLEMI U SPROVOĐENJU IPA PROGRAMA PREKOGRANIČNE SARADNJE OD ZNAČAJA ZA OBLAST ŽIVOTNE SREDINE I POGLAVLJE 27

ANALIZA PRIMJENE KOGENERACIJE SA ORGANSKIM RANKINOVIM CIKLUSOM NA BIOMASU U BOLNICAMA

CILJ UEFA PRO EDUKACIJE

radna grupa analiza i preporuke

COMPETITIVENESS UNITS OF LOCAL GOVERNMENT. Marijana Galić * Ensar Šehić ** Keywords: Competitiveness, Methodology, LGU, Bosnia and Herzegovina.

Uvod u relacione baze podataka

KABUPLAST, AGROPLAST, AGROSIL 2500

CRNA GORA

Press clipping: World Tobacco Growers Day Macedonia

STATISTIKA U OBLASTI KULTURE U BOSNI I HERCEGOVINI

Značaj područja. - Područje divljine Click to edit the outline text - format. Područje od značaja za f bih. - Visok stepen biodiverziteta

Priručnik za izradu predloga Projekata

Direkcija za razvoj MSP - Enterprise Europe Network - Montenegro

PLAN OBUKE CIVILNIH SLUŽBENIKA

Rad na području razvoja zajednice Teorija i praksa ZBORNIK RADOVA

Tutorijal za Štefice za upload slika na forum.

TEHNO SISTEM d.o.o. PRODUCT CATALOGUE KATALOG PROIZVODA TOPLOSKUPLJAJUĆI KABLOVSKI PRIBOR HEAT-SHRINKABLE CABLE ACCESSORIES

1. Instalacija programske podrške

SPORTSKI TURIZAM U FUNKCIJI DMK RAZVOJA. Ivan Pukšar, UNPAH

WELLNESS & SPA YOUR SERENITY IS OUR PRIORITY. VAŠ MIR JE NAŠ PRIORITET!

Autori: Jasna Draganić Inka Šehović Enisa Pulić. Štamparija: Kaligraf, Sarajevo Sarajevo, juni/lipanj 2005 Naklada 150 primjeraka

UPRAVLJANJE RIZICIMA KAO PREDUSLOV INTEGRISANOG MENADŽMENT SISTEMA U ORGANIZACIJI

Program podrške organizacijama civilnog društva iz oblasti zaštite životne sredine. broj 7 / godina II / maj / Beograd

Upute za VDSL modem Innbox F60 FTTH

VODIČ za organizacije građanskog društva. Govorimo o IPA Osnovni pojmovi i mogućnosti učešća

Trening: Obzor financijsko izvještavanje i osnovne ugovorne obveze

POLICY BRIEF BPFF GRANTS/BPFF GRANTOVI

MINISTRY OF THE SEA, TRANSPORT AND INFRASTRUCTURE

3D GRAFIKA I ANIMACIJA

MOBILNOST STUDENATA I NASTAVNOG KADRA NA PRIMERU MEĐUNARODNOG PROGRAMA MASTER AKADEMSKIH STUDIJA ZELENA EKONOMIJA

Brojevi računa za pomoć ugroženim područjima. i instrukcije za plaćanje

DOMETI LOKALIZACIJE POLITIKA ZAPOŠLJAVANJA U EU: LEKCIJE ZA SRBIJU

Engineering Design Center LECAD Group Engineering Design Laboratory LECAD II Zenica

Priručnik za uključivanje zainteresovanih strana u upravljanje zaštićenim područjem

Kontroling kao pokretač promjena u Orbico d.o.o. Sarajevo. Orbico Group

POSEBNA POGLAVLJA INDUSTRIJSKOG TRANSPORTA I SKLADIŠNIH SISTEMA

NIS PETROL. Uputstvo za deaktiviranje/aktiviranje stranice Veleprodajnog cenovnika na sajtu NIS Petrol-a

MENADŽMENT LJUDSKIH RESURSA

Natura Cooperation. No. 1, July We present. Networks of environmental NGOs in Serbia and in Montenegro. Opportunities

IDENTIFYING THE FACTORS OF TOURISM COMPETITIVENESS LEVEL IN THE SOUTHEASTERN EUROPEAN COUNTRIES UDC : (4-12)

UТICAJ FINANSIJSKOG MENADŽMENTA NA RAZVOJ NEPROFITNIH ORGANIZACIJA: STUDIJA SLUČAJA VISOKOOBRAZOVNIH INSTITUCIJA U CENTRALNO-ISTOČNOJ EVROPI

INCO-2005 Reinforcement of the WBC research capacities

Autorka: Emira Ajeti. Urednici: Mikaela Turman, Nurten Demiri. Dizajn: Nol Markaj

Vodič kroz potencijalne domaće i inostrane izvore finansiranja, za projekte NVO, lokalnih samouprava, MSP i preduzetnika u Srbiji Decembar

MOTIVACIJA U RADNOJ ORGANIZACIJI NA PRIMJERU DM DROGERIE MARKT

UNIVERZITET SINGIDUNUM. Tema: ERP Enterprise Resource Planning Istorijat razvoja, polje primene i novi oblici poslovanja primenom cloud rešenja

ISTRAŽIVANJE I RAZVOJ MODELA IZVRSNOSTI ZA STOMATOLOŠKU ZDRAVSTVENU ZAŠTITU

PRETPOSTAVKE NOVOG MODELA UPRAVLJANJA OKRUŽENJEM U SRBIJI 2

RESTRUKTURIRANJE VISOKOG OBRAZOVANJA I SISTEMA NAUČNO-TEHNOLOŠKOG RAZVOJA

Pravilnik o organizaciji i sistematizaciji rada i uslovima za imenovanje rukovodilaca

Serbian Mesopotamia in the South of the Great Hungarian (Pannonian) Plain. Tisza Tisa. Danube Dunav Duna V O J V O D I N A. Sava

Automatske Maske za zavarivanje. Stella, black carbon. chain and skull. clown. blue carbon

Interni sastanak projektnih partnera. Završni događaj projekta. usluga za starije.

M.Heleta - Definicije...

IPA II planiranje i programiranje

INSTALIRANJE SOFTVERSKOG SISTEMA SURVEY

Strategija internacionalizacije Univerziteta Crne Gore

Partnerstvo po mjeri društva

Transcription:

GRUPA 1 III ANALIZE 3.2. Snage, slabosti, mogućnosti i prijetnje (SWOT analiza) SWOT analiza podrazumijeva analizu okruzenja kako bi se tacno definisale odredjene unutrasnje snage mreze, unutrasnje slabosti mreze, spoljasnje mogucnosti i prijetnje koja dolaze van mreze, a koje mogu potpomoci ili usporiti razvoj mreze u narednih pet godina. Uslovi unutar mreze Snage mreze 1. Organizovanost Iskljuciti Ukljuciti 2. Timski rad Iskljuciti Ukljuciti 3. Iskustvo Iskljuciti Ukljuciti 4. Dobar protok informacija Iskljuciti Ukljuciti 5. Medijska prisutnost Iskljuciti Ukljuciti 6. Ljudski i kadrovski potencijal Iskljuciti Ukljuciti 7. Visok stepen saradnje na različitim nivoima Iskljuciti Ukljuciti 8. Jasan fokus rada i jasna ekoloska politika Iskljuciti Ukljuciti 9. Jaka mreza saradnika na nacionalnom i regionalnom nivou Iskljuciti Ukljuciti 10. Prepoznatljivost Iskljuciti Ukljuciti 11. Razlicit kapacitet organizacija clanica mreze Dodati 12. Dodati 13. Dodati 14. Dodati 15. Dodati 16. Dodati 17. Dodati 18. Dodati

Uslovi unutar mreze Slabosti mreze 19. Nedostatak ljudskih resursa za odredjene Iskljuciti Ukljuciti poslove (tehničko-administartivne poslove) 20. Jednosmjerna komunikacija Iskljuciti Ukljuciti 21. Nemorivisanost NVO/ Neaktivnost dijela Iskljuciti Ukljuciti organizacija 22. Nedostatak finansija za ispunjenje aktivnosti i Iskljuciti Ukljuciti programa 23. Razlicit kapacitet organizacija clanica mreze Iskljuciti Ukljuciti 24. Nerazumijevanje teme Natura 2000 Iskljuciti Ukljuciti 25. Nedostatak finansijskih sredstava za rad grupa Iskljuciti Ukljuciti 26. Dodati 27. Dodati

GRUPA 2 3.2. Snage, slabosti, mogućnosti i prijetnje (SWOT analiza) SWOT analiza podrazumijeva analizu okruzenja kako bi se tacno definisale odredjene unutrasnje snage mreze, unutrasnje slabosti mreze, spoljasnje mogucnosti i prijetnje koja dolaze van mreze, a koje mogu potpomoci ili usporiti razvoj mreze u narednih pet godina. Spoljasnje okruzenje mogucnosti mreze 28. Regionalno umrezavanje NVO Iskljuciti Ukljuciti 29. Kreiranje politike u oblasti zastite zivotne Iskljuciti Ukljuciti sredine 30. Regionalna saradnja sa razlicitim sektorima Iskljuciti Ukljuciti 31. Raznovrsnost i ocuvanost biodiverziteta Iskljuciti Ukljuciti 32. Relativno netaknute prirodne cjeline Iskljuciti Ukljuciti 33. Fondovi EU Iskljuciti Ukljuciti 34. CG ekoloska država Iskljuciti Ukljuciti 35. Aktuelizovanje tema vezanih za zivotnu Iskljuciti Ukljuciti sredinu 36. Pritisci EU na uskladjivanje zakona i Iskljuciti Ukljuciti implementaciju 37. Postojeće ekspertize u regionu Iskljuciti Ukljuciti 38. Aktuelno kreiranje politike u oblasti zastite Iskljuciti Ukljuciti zivotne sredine 39. Dodati 40. Dodati 41. Dodati 42. Dodati 43. Dodati 44. Dodati 45. Dodati

Spoljasnje mogucnosti prijetnje/pritisci na mrezu 46. Povlacenje donatora Iskljuciti Ukljuciti 47. Politicka situacija Iskljuciti Ukljuciti 48. Globalna kriza Iskljuciti Ukljuciti 49. Neadekvatan i nesavjestan odnos prema Iskljuciti Ukljuciti životnoj sredini 50. Nepovoljan tretman od viših nivoa vlasti Iskljuciti Ukljuciti 51. Nepostojanje baze podataka Iskljuciti Ukljuciti 52. Slozeni zahtjevi za finansiranje iz evropskih Iskljuciti Ukljuciti strukturnih fondova 53. Nedostatak ekspertiza Iskljuciti Ukljuciti 54. Rizici od preklapanja Iskljuciti Ukljuciti 55. Dodati 56. Dodati 57. Dodati 58. Dodati 59. Dodati 60. Dodati 61. Dodati 62. Dodati

IV STRATESKI PLAN 4.1. Izjava o strateskom planu Ova pitanja se odnose na odrzivost mreze i treba da se reflektuju na sledece: o Aktivnosti i programi o Komunikacija organizacije (PR, brend, vizuelni identitet) 4.2. Aktivnosti i programi GRUPA 1 Pitanje 1: Da li želimo da osnažujemo postojeće programe / razvijamo nove ili oboje? Zelimo osnazivati mrezu dodatno i ukoliko se stvore kapaciteti razvijati i nove programe---------------------------------------------------------------------------------------------------- Pitanje 2. Da li želimo da radimo proaktivno ili reaktivno? Proaktivno-------------------------------------------------------------------------------------------------- Pitanje 3.Da li želimo da se fokusiramo na lokalne aktivnosti? Da. Povezivanje sa lokalnom samoupravom i pruzanje pomoci sluzbi za zastitu zivotne sredine na lokalnom nivou oko ugrozenih stanista i odredjivanja njihovih vrijednosti rad na Naturi 2000 sa njima----------------------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Pitanje 4. Da li želimo da unaprijedimo funkcionalnost i pravila za clanice mreze? Da svaka clanica treba da kaze u kojoj mjeri moze da doprinese i sta ocekuje od N2IC---------------------------------------------------------------------------------------------------------- Pitanje 5. Da li želimo da se profilišemo za različite tematske oblasti ili želimo angažovati spoljne saradnike eksperte u određenim oblastima? Zelimo da se profilisemo ali su nam takodje potrebni i eksperti radi veceg

usavrsavanja i sticanja jasnije slike------------------------------------------------------------------- Pitanje 6. Da li želimo da se fokusiramo na aktivnosti lobiranja I zastupanja Natura 2000 teme sa brzom reakcijom na sve? Ne ali smo zato da se formira specijalizovana radna grupa------------------------------------ Pitanje 7. Pitanje 8. 4.4. Komunikacija organizacije (PR, brend, vizuelni identitet) Pitanje 1. Da li želimo biti poznati široj javnosti? Da u cilju postizanja misije N2IC mreze na sto efikasniji nacin------------------------------- Pitanje 2. Da li želimo da radimo na kampanjama? Da radi razmjene iskustava, podsticanja zajednistva medju clanstvom i vece kreativnosti------------------------------------------------------------------------------------------------- Pitanje 3. Da li želimo da promjenimo ime ili logo? Da. Zelimo da se u logo uvrsti silueta ptice npr. Konture kudravog pelikana. ----------- Pitanje 4.

Dodato pitanje 5. Da li postoji mogucnost da se organizuje sastanak izmedju predstavnina N2IC i pojedinih Ministarstava relevantnih za Edukaciju i pitanja zivotne sredine? Zelimo raditi na edukaciji o ekologiji i biodiverzitetu i formulisati strategiju za rad sa nadjeznim insitutcijama na ovom polju-------------------------------------------------------------

IV STRATESKI PLAN 4.1. Izjava o strateskom planu Ova pitanja se odnose na odrzivost mreze i treba da se reflektuju na sledece: o Finansije i struktura (ljudski resursi) organizacije o Odnosi i saradnja GRUPA 2 4.3. Finansije i struktura (ljudski resursi) mreze Pitanje 1. Da li želimo da zadržimo postojeću organizacijsku strukturu mreže ili ne? Zadrzati postojecu strukturu uz uvazavanje okolnosti i mogucnosti unapredjenja i poboljsanja same strukture----------------------------------------------------------------------------- Pitanje 2. Da li želimo da realizujemo određene inicijative u okviru programaprojekata, za koje su sredstva za realizaciju nedovoljna ili ne postoje? Da u skladu sa mogucnostima, za inicijative koje zahtijevaju minimalna finansijska ulaganja------------------------------------------------------------------------------------------------------ Pitanje 3. Da li želimo da izmjenimo geografski fokus polja djelovanja? Da u skladu sa potrebama vise organizacija se moze fokusirati na jedno podrucje ili promijeniti lokalno podrucje ili ukoliko se pronadje interesovanje djelovati na regionalnom nivou---------------------------------------------------------------------------------------- Pitanje 4. Da li želimo da imamo veću organizacionu cjelinu (kvantitet) i efikasnu organizaciju (kvalitet)? Kvalitet prije svega, nije vazan broj clanica -------------------------------------------------------- ------------------------------ Pitanje 5. Na koji način pokriti troškove angažmana saradnika? Potrebno je da se projekti naslanjaju na program Natura 2000 -------------------------------

Pitanje 6. Da li želimo da uključimo naknadu za članstvo u mrezi? Ne, jer nisu stvoreni uslovi za ovo, tako da se nece ukljucivati u periodu od 5 godina- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Pitanje 7. Da li želimo da razvijamo konsultantski servis (treninzi, radionice, predavanja)? Da, pruzacemo besplatni servis ukoliko se ovo ostvari jer ne mozemo kao neformalna svakako naplacivati usluge----------------------------------------------------------------------------- Pitanje 8. Da li želimo da finansijski stimulišemo saradnike/clanice kako bi ih zadržali u mrezi? Ne, potrebna je sopstvena motivacija i inicijativa clanica--------------------------------------- Pitanje 9. Pitanje 10. 4.5. Odnosi i saradnja Pitanje 1. Da li smo otvoreni za saradnju sa javnim institucijama? U potpunosti----------------------------------------------------------------------------------------------- Pitanje 2. Da li zelomo otvoriti mrezu za njihovo ucesce? Ne ali blog je opcija (prijava institucija i slanje biltena i vijesti)-------------------------------

- Pitanje 3. Pitanje 4.