PENGURUSAN. Kod Dokumen : UPM/PGR/P004

Similar documents
KEPUTUSAN MESYUARAT JAWATANKUASA KUALITI UPM KALI KE-34 (KHAS) SECARA EDARAN

AUDIT DALAMAN. Tarikh : 29 Disember 2017 Tarikh : 29 Disember 2017

PROGRAM PENGAJIAN PRASISWAZAH

SENARAI DAFTAR DOKUMEN SOKONGAN MENGIKUT PROSEDUR

ffiu'sl ffitrffi' /.krnr

PENJADUALAN SEMULA JADUAL AUDIT DALAMAN 2015, MS ISO/IEC 27001:2013 (Pindaan pada 17 November 2015)

RUMUSAN AUDIT DALAMAN MESYUARAT MAJLIS KUALITI INSTITUT Bil. 2/2012

LAPORAN PERKEMBANGAN KAJIAN KEBERKESANAN SISTEM PEMASA PENYAMAN UDARA

MANUAL PENGGUNA (USER GUIDE MANUAL) PERMOHONAN PENDAHULUAN PERJALANAN MELALUI PORTAL MYUPSI (TRAVELLING ADVANCEMENT APPLICATION USING MYUPSI PORTAL)

Nota: Pelajar hendaklah mengikuti skema pengajian yang disediakan berdasarkan keputusan MUET (atau yang setara) setiap semester.

Text Title/Presentator/Address

ISI KANDUNGAN GARIS PANDUAN PENGAUDITAN BAHAGIAN AUDIT DALAM UNIVERSITI PUTRA MALAYSIA BIL PERKARA MUKA SURAT

TAKLIMAT. PEMAHAMAN PELAKSANAAN SISTEM PENGURUSAN ALAM SEKITAR (ENVIRONMENT MANAGEMENT SYSTEM) UNIVERSITI PUTRA MALAYSIA 29 Ogos 2018

MINIT MESYUARAT JAWATANKUASA ISO (JKISO) UNIVERSITI PUTRA MALAYSIA (UPM) KALI KE-25

Contoh 7.3 ( Jenis pinjaman ke-7 / SPPI / Ubahsuai rumah / Pembelian dengan pemaju )

ANUGERAH KUALITI SIRIM 2014

ANUGERAH KESELAMATAN DAN KESIHATAN PEKERJAAN 2016 KATEGORI BENGKEL & BENGKEL TARIKH : 26 FEBRUARI 2017 (Ahad) MASA : 2.30 petang TEMPAT : Bilik

UNIT JAMINAN KUALITI FAKULTI SAINS SOSIAL DAN KEMANUSIAAN

MAKLUMAN TERKINI PELAN PENGURUSAN TRAFIK UNTUK PEMBINAAN MRT SSP SEPANJANG JALAN KEPONG 28 NOVEMBER 2018

TERMS & CONDITIONS. RHB Plaza Premium Lounge Program 2019

BAB 5 RUMUSAN DAN CADANGAN. Bab ini akan membincangkan hasil penemuan daripada ujian yang

GARIS PANDUAN INDUSTRI PEMBETUNGAN MALAYSIA

MALAYSIA AIRPORTS HOLDINGS BERHAD. TENDER NOTICE (Via eprocurement)

TERMS & CONDITIONS: PLAZA PREMIUM LOUNGE ACCESS

PER: TAWARAN PROMOSI UNTUK PASANGAN DAN PENAMBAHBAIKAN KEMUDAHAN OLEH MALAYSIA AIRLINES (MAS) KEPADA KAKITANGAN KERAJAAN

eclaims - Gambaran Keseluruhan

GARIS PANDUAN TUNTUTAN BAYARAN PROGRAM LUAR (PESISIR) / KHAS

PENGUMUMAN TRAFIK MAKLUMAN TERKINI PELAN PENGURUSAN TRAFIK UNTUK PEMBINAAN MRT SSP SEPANJANG JALAN KEPONG GARDEN DAN JALAN ST. THOMAS 20 DISEMBER 2018

PANDUAN KIRA KELAYAKAN DAN ISI BORANG SECARA ONLINE

GARIS PANDUAN TUNTUTAN BAYARAN PROGRAM LUAR (PESISIR) / KHAS

PENGUMUMAN TRAFIK MAKLUMAN TERKINI PELAN PENGURUSAN TRAFIK UNTUK PEMBINAAN MRT SSP SEPANJANG JALAN KEPONG (ARAH SUNGAI BULOH DAN ARAH JINJANG)

BAB 4 PENEMUAN KAJIAN. permulaannya bab ini akan menerangkan profil atau karakteristik responden

CENTRALISED INFORMATION MANAGEMENT SYSTEM (CIMS) PENDAFTARAN KONTRAKTOR TEMPATAN (Permohonan Pembaharuan PPK, SPPK, STB) MANUAL PENGGUNA V 1.

TEKS UCAPAN. Y Bhg. Brig. Jen. Dato Prof. Dr. Kamarudin Husin. Naib Canselor Universiti Malaysia Perlis SEMPENA

Terms and Conditions for Park, Shop & Win Rewards with Watsons Touch n Go Card

SISTEM TUNTUTAN PERJALANAN ONLINE PEMBANTU PENYELIDIK UKM

GARIS PANDUAN TUNTUTAN BAYARAN PROGRAM LUAR (PESISIR) / KHAS

13 months 4.25% Min RM25,000 to RM10 mil

PANDUAN KIRA KELAYAKAN DAN ISI BORANG SECARA ONLINE

SENARIO INDUSTRI PELANCONGAN DI MALAYSIA & PELUANG BUSINES PELANCONGAN UNTUK KOPERASI

1. LANJUTAN PENUTUPAN LORONG DI JALAN CEMPAKA, BANDAR SRI DAMANSARA

Piawaian Bon Hijau ASEAN

GARIS PANDUAN SKIM PENERIMAAN CALON UNTUK PENGAJIAN PASCA KEDOKTORAN UniMAP (BUKAN STAF UniMAP)

Welcome all of you to the Club 3 rd Annual General Meeting 24 th March 2012 Kim Hee Restaurant Butterworth

korporat LEMBAGA PENGARAH Prinsip 2: Pengerusi dan Pengarah Urusan Kumpulan Prinsip 1: Pengendalian Urusan

28 OGOS PENUTUPAN PENUH LORONG SEPANJANG PERSIARAN DAGANG (ARAH SUNGAI BULOH DAN ARAH KEPONG)

11H 09M NEW ZEALAND PULAU UTARA + PULAU SELATAN (ALL IN HALFBOARD)

FORUM 5 HURAIKAN DENGAN LENGKAP SATU PROSES SIASATAN DALAMAN BESERTA AWARD. Nama Pelajar: Ellfira Tanjong No Matriks: Ba

Tadbir Urus Korporat

MODELLING COASTAL VULNERABILITY INDEX TO SEA LEVEL RISE FOR THE EAST COAST OF PENINSULAR MALAYSIA ISFARITA BINTI ISMAIL

MANUAL PEROLEHAN PERKHIDMATAN PERUNDING EDISI 2011

MAKLUMAN TERKINI PELAN PENGURUSAN TRAFIK UNTUK PEMBINAAN MRT SSP SEPANJANG BANDAR SRI DAMANSARA & LEBUHRAYA SUNGAI BESI 23 NOVEMBER 2018

vii. 1. MAKLUMAT PROGRAM

MEDIA COVERAGE. TITLE : Scomi nets RM9.73 million profit in first quarter. : New Straits Times. COMPANY : Scomi Group Bhd DATE : 26 August 2015

PERINTAH KAWALAN HARGA DAN ANTIPENCATUTAN (PENANDAAN CAJ PERKHIDMATAN BAGI HOTEL DAN RESTORAN) 2015

MAHKAMAH PERUSAHAAN MALAYSIA KES NO: 7/4-481/14 DI ANTARA MOHD HELMI BIN IBRAHIM DENGAN YAYASAN ANGKASAWAN MALAYSIA AWARD NO: 789 OF 2017

ALGORITHM TO PREVENT AND DETECT INSIDER MULTI TRANSACTION MALICIOUS ACTIVITY IN DATABASE SEYYED MOJTABA DASHTI KHAVIDAKI

Yang Berbahagia, Tan sri Datuk Lee Lam Thye, Pengerusi Institut Keselamatan Dan Kesihatan Pekerjaan (Niosh),

10H 8M MESIR&THURSINA DENGAN PENGINAPAN HOTEL 4**** Harga dari RM5790

ISI KANDUNGAN BAB KANDUNGAN MUKASURAT PENGENALAN DAN LATAR BELAKANG ORGANISASI

TERMS AND CONDITIONS

RDG 336 Interior Design Professional Practice [Amalan Profesional Rekabentuk Dalaman]

1. LANJUTAN PENUTUPAN LORONG SEPANJANG JALAN KUALA SELANGOR (ARAH SUNGAI BULOH DAN ARAH KEPONG)

Di dalam praktikal ini, perhatikan fasa bulan mula daripada bulan baru hingga bulan purnama.

Kaedah Relatif Untuk Penentuan Nilai Pembetulan Medan Bebas Mikrofon Pengukuran Bunyi

TERMS AND CONDITIONS RHB Premier Member-Get-Member Programme 2017

PAKEJ HAJI ALFU THOIYYIBAH 2018 / 1439H

BEACH RESPONSE DUE TO THE PRESSURE EQUALIZATION MODULES (PEM) SYSTEM MOHD SHAHRIZAL BIN AB RAZAK. A project report submitted in fulfillment of the

PERAMALAN INDEKS KUALITI AIR DI TASIK CHINI DENGAN MENGGUNAKAN KAEDAH POHON KEPUTUSAN

KEBERKESANAN JAWATANKUASA AUDIT DAN FUNGSI AUDIT DALAMAN TERHADAP KEBERKESANAN PENGURUSAN RISIKO ENTERPRISE

PERAMALAN INDEKS KUALITI AIR DI TASIK CHINI DENGAN MENGGUNAKAN KAEDAH POHON KEPUTUSAN

RHB Overseas Spends Campaign 2017/18 Term & Conditions

PENGUMUMAN TRAFIK MAKLUMAN TERKINI PELAN PENGURUSAN TRAFIK UNTUK PEMBINAAN MRT SSP SEPANJANG LEBUHRAYA BESRAYA & SERI KEMBANGAN 20 OGOS 2018

STRATEGI PROMOSI PERBADANAN KEMAJUAN KRAFTANGAN MALAYSIA CAWANGAN SARAWAK KEPADA MASYARAKAT

PERINGKAT IPTA MALAYSIA

Fakulti Sains Kognitif dan Pembangunan Manusia

HERITAGE TRAIL PLANNING IN MELAKA HISTORIC CITY : ITS POTENTIAL OBJECTIVES, THEMES AND TARGET USERS LAI SIN YEE

MAHKAMAH PERUSAHAAN MALAYSIA NO. KES : 1/1-285/17 DI ANTARA KESATUAN PEKERJA-PEKERJA HONDA ASSEMBLY (MALAYSIA) SDN. BHD. DAN

Journal of Sports Science and Physical Education, Malaysia ISSN: Abstract

KESAN FOKUS LUARAN DAN DALAMAN KE ATAS ANGKATAN PRESS BEHIND NECK ATLET ANGKAT BERAT

Teori Kontingensi: Keberkesanan Unit Audit Dalam

means a person to whom a Card is issued as an authorized user and Cardmembers shall be construed accordingly.

TAKLIMAT ORIENTASI LATIHAN, KOMPETENSI DAN PROGRAM SANGKUTAN UNIVERSITI PENDIDIKAN SULTAN IDRIS

PRUlink money market fund

Penilaian terhadap kedatangan pelancong antarabangsa ke kepulauan Malaysia

SMK ST LUKE PROGRAM PASCA PT3 PANITIA SAINS MENENGAH RENDAH

Panduan Pengguna Disediakan Oleh

KEBERKESANAN PROGRAM BANDAR SELAMAT DARI PERSEPSI PELANCONG SINGAPURA (KAJIAN KES: BANDARAYA JOHOR BAHRU) AHMAD NAZRIN ARIS BIN HAJI ANUAR

Assalamualaikum Warahmatullahi Wabarakatuh dan Salam Satu Malaysia

ruhl v l Deformation Gharacteristics of Malaysian Fired Clay-Bricks for Masonry Structures by Assoc. Prof. Dr. Badorul Hisham Abu Bakar

PERAMALAN KUALITI AIR DI TASIK CHINI MENGGUNAKAN MODEL RANGKAIAN NEURAL BUATAN

Zurrita binti Tahir Sarjana Muda Seni Gunaan dengan Kepujian. (Pengurusan Seni)

UNIVERSITI TUN HUSSEIN ONN MALAYSIA PENGESAHAN STATUS LAPORAN PROJEK SARJANA MUDA

KOS KITARAN HAYAT TAPAK TELEKOMUNIKASI JENIS GREENFIELD SHEIKH MOHD SHAHRIEN BIN SHEIKH RAZMAN UNIVERSITI TEKNOLOGI MALAYSIA

Prinsip Bon Sosial Garis Panduan Proses Sukarela bagi Terbitan Bon Sosial. 2 Jun 2017

PERAMALAN KUALITI AIR DI TASIK CHINI MENGGUNAKAN MODEL RANGKAIAN NEURAL BUATAN

PERSATUAN PENGURUS UNIVERSITI MALAYSIA SARAWAK (Oidaftarkan di bawah Akta Pertubuhan, 1966)

Y. Bhg. Prof. Dr. Ismail Daut, Timbalan Naib Canselor Penyelidikan dan Inovasi UniMAP

MAHKAMAH PERUSAHAAN MALAYSIA NO. KES: 10/4 726/14 ANTARA NORZAIMILA BINTI ZAINUDIN DAN TESCO STORES (MALAYSIA) SDN. BHD. AWARD NO.

MAHKAMAH PERUSAHAAN MALAYSIA KES NO : 2/4-700/15 DI ANTARA ZAINUDDIN BIN IBRAHIM DAN NICHICON (MALAYSIA) SDN BHD AWARD NO.

Transcription:

Halaman: 1/11 1.0 TUJUAN 2.0 SKOP Prosedur ini menerangkan cara melaksanakan Audit Dalaman bagi memastikan Sistem Pengurusan Kualiti mematuhi perancangan, keperluan standard dan keperluan pelanggan serta dilaksanakan dan diselenggara dengan berkesan. Prosedur ini merangkumi perancangan, pelaksanaan, pelaporan dan aktiviti susulan Audit. 3.0 DOKUMEN RUJUKAN Nombor Dokumen MS ISO 9001:2008 MS ISO 9004:2009 MS ISO 19011:2003 UPM/PGR/P005 UPM/PGR/P007 UPM/PGR/MK Tajuk Dokumen Quality Management System - Requirements Quality Management System (Guidelines for Performance Improvements) Guidelines for Quality and/or Environmental Management Systems Auditing Prosedur Pembetulan Prosedur Peluang Penambahbaikan Manual Kualiti 4.0 TERMINOLOGI / SINGKATAN AD : Audit Dalaman Auditi : Pegawai Yang Diaudit BDR : Bilik Dokumen dan Rekod JAD : Juruaudit Dalaman KJAD : Ketua Juruaudit Dalaman KKJAD : Ketua Kumpulan Juruaudit Dalaman KSK : Ketua Sub Kumpulan : Penyelaras Audit : Pusat T : Timbalan Penyelaras Audit TWP : Timbalan Wakil Pengurusan WP : Wakil Pengurusan

Halaman: 2/11 5.0 TANGGUNGJAWAB Naib Canselor dan Wakil Pengurusan bertanggungjawab memastikan prosedur ini dilaksanakan. Sesiapa yang terlibat perlu mematuhi prosedur ini.

Halaman: 3/11 6.0 CARTA ALIR Mula 7.1 Lantik JAD 7.2 Rancang AD 7.3 Edar Makluman AD 7.4 Buat Persediaan AD 7.5 Laksana AD 7.6 Sedia Laporan 7.7 Terima dan Edar 7.8 Ada ketakakuran 7.9 Ya Laksanakan 7.10 Tidak Laksanakan Susulan Audit 7.11 Memuaskan? 7.12 Tidak Ya Hantar Borang Kepada 7.13 Kemaskini Penemuan 7.14 Tamat 7.15

Halaman: 4/11 7.0 PROSES TERPERINCI 7.1 Mula 7.2 Lantik JAD 7.2.1 Lantik JAD Universiti dari kalangan pegawai Universiti yang telah menjalani kursus Lead Assessor atau kursus AD dan mempunyai pengalaman bekerja dalam bidang berkaitan, sekurang-kurangnya satu (1) tahun. Naib Canselor 7.2.2 7.2.3 Lantik KJAD dengan pengalaman kerja sekurangkurangnya tiga (3) tahun, telah lulus kursus Lead Assessor dan pengalaman mengaudit sebanyak 20 jam audit. Lantik Juruaudit peringkat dari kalangan pegawai yang telah menjalani kursus AD dan mempunyai pengalaman bekerja dalam bidang berkaitan, sekurangkurangnya satu (1) tahun. Naib Canselor WP 7.3 Rancang AD 7.3.1 Rancang pelaksanaan AD sekurang-kurangnya sekali dalam tempoh dua belas (12) bulan, di mana liputan dan kekerapan audit untuk sesuatu aktiviti bergantung kepada status kepentingannya atau masalah yang timbul dalam operasi atau laporan audit terdahulu. Lengkapkan Borang Perancangan Audit Dalaman Tahunan (PGR/BR04/AD01). 7.3.2 Dapatkan pengesahan WP. 7.3.3 Pastikan AD dilaksanakan oleh sepasukan juruaudit yang bebas dari tanggungjawab secara langsung ke atas proses yang hendak diaudit dan pasukan juruaudit akan diketuai oleh KJAD. 7.3.4 Jadualkan perincian AD dalam Borang Jadual Audit Dalaman (PGR/BR04/AD02). Perincian audit

Halaman: 5/11 mengandungi kumpulan, tarikh, maklumat, masa, proses yang akan diaudit, KJAD, KKJAD, KSK, JAD Universiti dan JAD. 7.3.5 Tentukan KKJAD dan KSK dalam kalangan JAD Universiti yang telah dilantik. 7.3.6 Dapatkan pengesahan Borang Jadual Audit Dalaman (PGR/BR04/AD02) daripada WP. 7.4 Edar Makluman AD 7.4.1 Keluarkan surat makluman AD beserta Borang Jadual Audit Dalaman (PGR/BR04/AD02) selewat-lewatnya tujuh (7) hari bekerja sebelum tarikh AD kepada Naib Canselor, Ketua, WP, TWP, KJAD, KKJAD, KSK, JAD Universiti dan JAD. 7.5 Buat Persediaan AD 7.5.1 Buat persediaan, antaranya tempat mesyuarat, logistik, keperluan alat tulis dan borang-borang pengauditan. 7.5.2 Adakan perbincangan bersama semua KKJAD, KSK JAD, JAD Universiti dan JAD yang dilantik selewat-lewatnya tujuh (7) hari bekerja sebelum tarikh audit. 7.5.3 Baca laporan AD dan audit badan persijilan yang telah dibuat sebelum ini dan ambil perhatian terhadap ketakakuran dan peluang penambahbaikan yang dinyatakan dalam laporan tersebut (jika ada). /T KJAD Universiti/ JAD 7.5.4 Rujuk Dokumen SPK yang hendak diaudit.

Halaman: 6/11 7.6 Laksana AD 7.6.1 Laksanakan mesyuarat pembukaan. Daftar kehadiran peserta dengan mengisi Borang Kehadiran Mesyuarat Pembukaan / Penutupan Audit Dalaman (PGR/BR04/AD/ 03) 7.6.2 Sediakan dokumen yang perlu untuk melaksanakan AD seperti di bawah: a) MS ISO 9001:2008 b) Borang Nota Audit Dalaman (PGR/BR04/AD 04) c) Borang Ketakakuran (PGR/BR03/KKP) d) Borang Ringkasan Audit Dalaman (PGR/BR04/AD 05) e) Borang Peluang Penambahbaikan (PGR/BR04/OFI) f) Borang Senarai semak Audit Dalaman (jika ada) (PGR/BR04/AD 06) 7.6.3 Buat pindaan kepada jadual audit dalaman di mesyuarat pembukaan (jika berkenaan) 7.6.4 Beri taklimat AD dengan menjelaskan kriteria audit, skop dan proses yang akan diaudit serta cara audit dijalankan sama ada secara temu bual, semakan dokumen dan rekod, ujian dan pemerhatian. Nyatakan kerahsiaan audit adalah dipelihara. KJAD /T KJAD/ KJAD 7.6.5 Laksanakan audit a) Audit di tempat yang ditetapkan dengan mencatatkan penemuan audit dalam Borang Nota Audit Dalaman (PGR/BR04/AD 04). b) Adakan perbincangan dalam kumpulan atau seperti yang ditetapkan dalam Borang Jadual Audit Dalaman (PGR/BR04/AD 02). Rekodkan ketakakuran (jika ada) ke dalam Borang Ketakakuran (PGR/BR03/KKP) dan rekodkan Peluang Penambahbaikan (jika ada) dalam Borang Peluang Penambahbaikan (PGR/BR07/OFI). KJAD/KKJAD/ JAD Universiti/ JAD c) Laksana audit dengan pendekatan proses. Kenalpasti

Halaman: 7/11 kekuatan dan kelemahan dalam proses. d) Tentukan Sistem Pengurusan Kualiti yang diaudit dipatuhi dan diselenggara dengan berkesan. 7.6.6 Akhiri AD dengan mesyuarat penutupan seperti dalam Jadual Audit Dalaman dan daftar kehadiran peserta yang terlibat dengan mengisi Borang Kehadiran Mesyuarat Pembukaan/Penutupan Audit Dalaman (PGR/BR04/AD 03). KJAD 7.7 Sedia Laporan 7.7.1 Sedia dan hantarkan Laporan AD beserta semua borang berkaitan kepada mengikut kumpulan masingmasing bagi tindakan dalam masa tujuh (7) hari bekerja dari tarikh hari terakhir audit. KJAD 7.8 Terima dan Edar 7.8.1 Terima Laporan AD, Borang Ketakakuran (PGR/BR03/KKP), Borang Peluang Penambahbaikan (PGR/BR07/OFI) beserta semua borang berkaitan daripada KJAD. Rekodkan semua ketakakuran dan Peluang Penambahbaikan. Rekodkan semua ketakakuran dan Peluang Penambahbaikan. 7.8.2 Edar salinan Borang Ketakakuran (PGR/BR03/KKP) dan Borang Peluang Penambahbaikan (PGR/BR07/OFI) kepada Peneraju Proses.

Halaman: 8/11 7.9 Ada Ketakakuran? 7.9.1 Jika ya, ikut langkah 7.10 Auditi //T 7.9.2 Jika tidak, ikut langkah 7.15 7.10 Laksana 7.10.1 Laksanakan pembetulan (jika berkenaan) Auditi / Peneraju Proses/ TWP //T 7.10.2 Laksanakan tindakan berdasarkan penemuan audit yang direkodkan, iaitu: a) pembetulan dengan merujuk kepada Prosedur Pembetulan (UPM/PGR/P005). b) Peluang penambahbaikan dengan merujuk kepada Prosedur Peluang Penambahbaikan (UPM/PGR/P007). Auditi / Peneraju Proses/ TWP //T 7.11 Laksana Susulan Audit 7.11.1 Laksanakan susulan audit berdasarkan tarikh cadangan tindakan pembetulan dalam Borang Ketakakuran (PGR/BR03/KKP). 7.11.2 Semak bukti yang objektif bagi memastikan pembetulan (jika berkenaan) dan tindakan pembetulan telah dilaksanakan dengan sempurna dan berkesan. 7.11.3 Semak dan sahkan tindakan yang dilaksanakan pada Borang Peluang Penambahbaikan (yang berkenaan).

Halaman: 9/11 7.12 Memuaskan? 7.12.1 Jika ya, tutup ketakakuran dan rekodkan hasil audit susulan pada ruangan berkaitan dalam Borang Ketakakuran (PGR/BR03/KKP) dan ikut langkah 7.13. 7.12.2 Jika tidak, minta Auditi /Peneraju Proses / TWP / mengenalpasti semula punca penyebab dan / atau tindakan pembetulan alternatif dan ikut langkah 7.10. JAD Universiti / JAD 7.13 Hantar borang kepada 7.13.1 Hantar Borang Ketakakuran (PGR/BR03/KKP) dan Borang Peluang Penambahbaikan (PGR/BR07/OFI) yang telah lengkap kepada KJAD untuk dimajukan kepada KS. KKJAD / KSK 7.14 Kemaskini Penemuan 7.14.1 Kemaskini semua ketakakuran dan peluang penambahbaikan dan buat laporan status audit keseluruhan serta dapatkan pengesahan WP. 7.14.2 Edar Laporan Audit Dalam keseluruhan kepada WP, TWP dan Peneraju Proses. 7.14.3 Bentangkan laporan keseluruhan audit dalaman pada Mesyuarat Kajian Semula Pengurusan atau mana-mana mesyuarat berkaitan di. WP / TWP/Peneraju Proses 7.15 Tamat

Halaman: 10/11 8.0 REKOD KUALITI Bil Kod Fail, Tajuk Fail dan Senarai Rekod Mengumpul dan Memfail Menyelenggara Tempat dan Tempoh Simpanan Kuasa Melupus 1. UPM/100/4/4 Audit Dalaman MS ISO 9001:2008 Senarai Juruaudit Dalaman UPM Surat Pelantikan, T, KJAD, KKJAD, KSK, JAD Universiti dan JAD Borang Perancangan Audit Dalaman Tahunan (PGR/BR04/AD 01) Surat Makluman Audit Dalaman Borang Jadual Audit Dalaman (PGR/BR04/AD 02) Borang Kehadiran Mesyuarat Pembukaan/Penutupan Audit Dalaman (PGR/BR04/AD 03) Borang Nota Audit Dalaman (PGR/BR04/AD 04) Borang Ringkasan AD (PGR/BR04/AD 05) Borang ketakakuran (PGR/BR03/KKP) Borang Peluang Penambahbaikan (PGR/BR07/OFI) Laporan Ketua Juruaudit PT(P/O) BDR 3 Tahun Pendaftar

Halaman: 11/11 9.0 SEJARAH SEMAKAN No. Isu No. Semakan No. CPD 02 00-02 01 02 02 02 03 PGR: 2/2011 PGR: 1/2012 PGR: 4/2013 Kelulusan Mesyuarat Keluaran Pertama untuk satu persijilan Mesyuarat JKJK UPM Kali ke-2 Mesyuarat JKJK UPM Kali ke-7 Disedia dan Disemak Dilulus/ diluluskan semula Tarikh Kuatkuasa KBBMPK WP 03/01/2011 KBJK UPM WP 25/04/2011 KBJK UPM WP 30/01/2012 MKSP UPM Kali ke 3 KBJK UPM WP 09/05/2013