Konsolidovaná výročná správa r o Č n á s p r á v a

Konsolidovaná výročná správa 2010 r o Č n á s p r á v a 2 0 1 0 v Ý r o Č n á I N D I V I D U Á L N A A K o n s o l i d o v a n á s p r á v a 2 0 1 0 1

best hotel properties, a.s. 2

Konsolidovaná výročná správa 2010 3

best hotel properties, a.s. 4

OBSAH Príhovor generálneho riaditeľa 7 1. Stručne o BHP Baltschug Kempinski Moskva Hotel Kadashevskaya Moskva Crowne Plaza Bratislava Kempinski Hotel River Park Bratislava Grand Hotel Kempinski High Tatras Štrbské Pleso 2. Finančné a prevádzkové ukazovatele 3. Správa predstavenstva Spoločnosti 4. Významné aktivity operatívy Spoločnosti 5. Investičné projekty 11 13 15 17 19 21 22 25 30 32 Konsolidovaná výročná správa 2010 6. Spoločenská zodpovednosť 7. Zhodnotenie výsledkov hospodárenia 8. Doplňujúce informácie 9. Prílohy 33 35 42 51 5

best hotel properties, a.s. 6

Príhovor Branislava Babíka, predsedu predstavenstva Best Hotel Properties a.s. Vážení akcionári, ctení obchodní partneri, dovoľte mi, aby som vám s potešením oznámil, že Best Hotel Properties a.s., jedna z najväčších hotelierskych skupín svojho druhu v strednej a východnej Európe, má za sebou, napriek ťažkému pokrízovému obdobiu, mimoriadne úspešný rok. Rok 2010 sa niesol v znamení celkového rastu a nových akvizícii do nášho unikátneho portfólia luxusných a jedinečných hotelov. Rovnako sme začali mimoriadne ambiciózny projekt rekonštrukcie jednej z perál v našom portfóliu, hotela Baltschug Kempinski v Moskve. Rok 2010 sme začínali s otvoreným portfóliom, jeho súčasťou bol hotel Baltschug Kempinski v Moskve a vlastnili sme aj 50-percentný podiel v pražskom Buddha - Bare. V apríli 2010 pribudol do portfólia BHP štvorhviezdičkový bratislavský biznishotel Crowne Plaza, ktorý je jedným z najvyťaženejších hotelov hlavného mesta. V auguste pribudol do portfólia ďalší štvorhviezdičkový hotel v hlavnom meste Ruskej federácie hotel Kadashevskaya - ktorý leží na brehu rieky Moskvy s priamym výhľadom na prezidentský palác Kremeľ, len desať minút chôdze od Červeného námestia a iba pár metrov od svetoznámej Treťjakovskej galérie. V rámci tejto akvizície úspešne manažujeme aj mimoriadne vyhľadávanú hotelovú reštauráciu Mamma Giovanna. Ďalším skvostom, ktorý do nášho portfólia pribudol koncom roka 2010 je Kempinski Hotel River Park v Bratislave. Tento architektonicky jedinečný hotel s exkluzívnou polohou na nábreží Dunaja ponúka ubytovanie pre tých najnáročnejších hostí. Za pomerne krátku dobu od otvorenia v júni 2010 si hotel získal klientelu z prostredia medzinárodného showbiznisu a jeho služby využívajú podnikateľské a politické špičky. Konsolidovaná výročná správa 2010 Koncom roka 2010 sa úspešne uzavreli aj rokovania o kúpe Grand Hotela Kempinski High Tatras na Štrbskom Plese, ktorý sa napokon stal súčasťou portfólia BHP vo februári tohto roka. Grand Hotel Kempinski High Tatras je jedným z najkrajších hotelov v strednej Európe. Dôkazom toho je aj prestížna zbierka ocenení, ktoré už doteraz získal. Kúpou tohto hotela sme úspešne ukončili prvú etapu akvizícií. Zásadným rozhodnutím, ktoré povedie k zhodnoteniu kapitálu spoločnosti je začiatok rekonštrukcie jedného z najluxusnejších moskovských hotelov Hotela Baltschug Kempinski. Suma prostriedkov investovaných do rekonštrukčných 7

best hotel properties, a.s. 8

prác dosiahne tridsať miliónov eur. Rekonštrukčné práce začali v roku 2010 zriadením vzorovej deluxe izby a apartmánu, pričom tento rok okrem nového baru a stredomorskej reštaurácie na prízemí vznikne v priestoroch hotela aj nové špičkové kongresové centrum s rozlohou 1200 m2 a najmodernejším technickým vybavením. Máme radosť z toho, že sme prekonali bariéru vstupu na ruský trh a naše doterajšie výsledky nás utvrdili v tom, že budeme aj naďalej dôsledne monitorovať tento región s potenciálnou možnosťou ďalších investícií. Okrem už spomenutých akvizícií a štartu rekonštrukcie v hoteli Baltschug Kempinski sme zmenili korporátny dizajn a následne naštartovali nové PR a marketingové aktivity, pozdvihli sme znalosť značky na slovenskom, českom a ruskom trhu. Na jeseň sme zriadili oddelenie Event manažmentu za účelom podpory predaja služieb našich hotelov. V minulom roku sme zorganizovali podujatia, ktoré BHP verejnosti predstavili v tom najlepšom svetle. Začali sme sa zapájať do projektov, ktoré z nás robia dobrého suseda a spoľahlivého dlhodobého partnera, ktorému záleží nielen na rozvíjaní svojho biznisu, ale aj na budovaní dobrých vzťahov v lokálnom podnikateľskom prostredí. V priebehu roka sa nám taktiež podarilo uviesť do života Akcionársky klub. Jeho členovia tým dostávajú príležitosť zvýšiť svoj výnos z držby akcií a ako spolumajitelia si budú môcť užívať luxusné služby ich hotelov v portfóliu spoločnosti. Naozaj som veľmi rád, že sa nám podarilo naplniť prvú etapu akvizícii a rozšíriť tak portfólio aktív. Ich efektívne manažovanie a zvýšenie obsadenosti všetkých hotelov sa pozitívne odrazilo na našich hospodárskych výsledkoch, čo umožňuje predstavenstvu dať návrh na vyplatenie dividendy vo výške 25 centov na akciu. Sme hrdí na dosiahnuté výsledky spoločnosti v uplynulom roku. V roku 2011 budeme pokračovať v nastúpenom trende manažmentu portfólia so všetkými podpornými aktivitami vedúcimi k rastu tržieb a znižovania nákladov. Budeme pokračovať v hľadaní investičných príležitostí pri udržiavaní konzervatívneho prístupu k externému financovaniu, čo nám umožní prípadný ďalší rast v stredne a dlhodobom horizonte. V súvislosti s rokom 2011 sme optimistickí, pretože sledujeme postupnú obnovu dopytu po krízových rokoch. Konsolidovaná výročná správa 2010 Dovoľte mi, aby som vám poďakoval za vaše podnety a podporu pri všetkých našich rozhodnutiach. Pevne verím, že takáto spolupráca bude medzi nami aj naďalej. Ďakujem za prejavenú dôveru. S úctou, Branislav Babík predseda predstavenstva Best Hotel Properties a.s. 9

HOTEL BALTSCHUG KEMPINSKI MOSCOW HOTEL KADASHEVSKAYA MOSCOW best hotel properties, a.s. BUDDHA-BAR PRAGUE KEMPINSKI HOTEL RIVER PARK BRATISLAVA CROWNE PLAZA BRATISLAVA GRAND HOTEL KEMPINSKI HIGH TATRAS 10

1 Stručne o BHP Spoločnosť Best Hotel Properties a. s. (materská spoločnosť, alebo Spoločnosť) so základným imaním 350,25 miliónov EUR investuje do hotelov formou kúpy aktív, alebo podielov v dcérskych spoločnostiach. Skupina (materská spoločnosť a dcérske spoločnosti) predstavuje platformu pre prémiové hotelové aktíva v regióne strednej a východnej Európy. Prevádzku hotelov realizuje v spolupráci s renomovanými medzinárodnými operátormi, jeden hotel si prenajíma a zároveň manažuje sama. Akcie spoločnosti sú od septembra 2009 obchodovateľné na Burze cenných papierov v Bratislave. H L A V N É P R E V Á D Z K O V É V Ý S L E D K Y S K U P I N Y v EUR K 31. 12. 2010 / 12 mesiacov Počet izieb 720 Obsadenosť % 58,20 % Priemerná denná cena za izbu 184 RevPAR 107 Konsolidovaná výročná správa 2010 V tis. EUR Tržby celkom 27 424 GOP (Hrubý prevádzkový zisk) 10 075 EBITDA 4 168 EBITDA % 15 % EBITDA (upravená)* 6 023 EBITDA (upravená) % 22% Čistý zisk 4 227 Zisk na akciu (v EUR) 0,119 *pre výpočet a vysvetlenie pozri stranu 38 11

best hotel properties, a.s. 12

H H H H H Hotel Baltschug Kempinski Moskva Je absolútnou moskovskou ikonou a jedným z troch najluxusnejších hotelov s dlhoročnou tradíciou od roku 1898. Unikátne služby hotela využili mnohí svetoví politici ako napríklad: Angela Merkelová, či Silvio Berlusconi. Hostili sme aj hviezdy šoubiznisu: Stinga, Roda Stewarta, Eltona Johna a ďalších. Konferenčné miestnosti pravidelne slúžia ako pôda pre rokovania najvyšších predstaviteľov Kremľa. Konsolidovaná výročná správa 2010 13

best hotel properties, a.s. 14

H H H H Hotel Kadashevskaya Moskva Pohodlné a elegantne zariadené izby, úslužný personál, výborná poloha v historickom centre a dobré ceny. Najmä tieto vlastnosti vyniesli hotel Kadashevskaya, na piatu priečku spomedzi 181 moskovských hotelov na najväčšej medzinárodnej referenčnej webstránke pre cestovateľov www.tripadvisor.com. Hodnotenie je autentické, kvalitu hotelov totiž posúdili hostia, ktorí v nich prespali a využili ich služby. Okrem kvality služieb je ďalším magnetom, pre ktorý sa hostia do hotela vracajú, aj reštaurácia Mamma Giovanna, ktorá je manažovaná talianskym šéfkuchárom Massimom Atanasiom. V minulom roku toto príjemné miesto navštívil anglický spevák Rod Stewart a francúzsky herec Gerard Depardieu. Konsolidovaná výročná správa 2010 15

best hotel properties, a.s. 16

H H H H Hotel Crowne Plaza Bratislava Hotel situovaný oproti Prezidentskému palácu v absolútnom centre hlavného mesta Slovenskej republiky. Pre hotelových hostí, ale aj pre členov klubu je k dispozícii ZION SPA. Svojou kapacitou a využitím ponúkaných konferenčných priestorov si hotel udržiava na Slovensku permanentné prvenstvo. Hotel Crowne Plaza sa stal hotelom roka 2010 v regióne EMEA (východná a stredná Európa a Afrika), ale získal aj ocenenie Best Radhotel 2010 už po druhýkrát mu ho udelila agentúra Rad und Reisen. Spomedzi množstva známych ľudí, ktorí hotel navštívili, spomeňme jeho Veličenstvo nórskeho kráľa Haralda V. s manželkou. Konsolidovaná výročná správa 2010 17

best hotel properties, a.s. 18

H H H H H Kempinski Hotel River Park Bratislava Kempinski Hotel River Park ponúka ubytovanie a služby na najvyššej úrovni v komfortne a elegantne zariadených hotelových izbách s nádherným výhľadom. V hoteli je k dispozícii jedenásť konferenčných miestností. Všetky majú denné svetlo, výhľad na Dunaj a vybavené sú najmodernejšou technikou. Na najvyššom 11. poschodí - je luxusné mestské spa a fitness centrum - ZION SPA. V rámci programu, ktorý bol pripravený pre hostí počas otvorenia tohto luxusného hotela v júni 2010, vystupoval syn známeho Franka Sinatru Franklin W. E. Sinatra. Svojou krásou počas módnej prehliadky hostí očarili známe vnučky Dree Louise Hemingway Crisman a Kiera Chaplin. Okrem známych osobností sa v marci 2011 konala v Kempinski Hoteli River Park aj jedna z najväčších bezpečnostných konferencií GLOBSEC 2011, na ktorej sa diskutovalo o svetovej bezpečnostnej politike. Konsolidovaná výročná správa 2010 Ocenenia, ktoré Kempinski Hotel River Park získal svedčia o špičkových službách, ktoré v ňom poskytujeme. Môžeme sa napríklad popýšiť druhým miestom v rebríčku Trend Top Reštaurácie a hotely 2011. Vysoké bodové ohodnotenie obdržala aj reštaurácia River Bank Brasserie. 19

best hotel properties, a.s. 20

H H H H H Grand Hotel Kempinski High Tatras Štrbské Pleso Grand Hotel Kempinski stojí priamo na brehu Štrbského plesa, s krásnym výhľadom na jazero. Výnimočný štýl, vysokú kvalitu služieb a starostlivosti o hostí si obľúbili aj osobnosti kultúrneho, spoločenského, či športového života, ako napríklad: spevák Richard Müller, český herec Miroslav Donutil, hudobníci z kapely Eltona Johna, tenistka Daniela Hantuchová ako aj kanoista Michal Martikán. V rámci ocenení je najčerstvejšou cena TOP Trend hotel 2009 a 2010, ale aj iné ocenenia: Cena verejnosti, Stavba roka 2009, zaradenie na Hotels Hot List 2010 od Conde Nast Traveler, ocenenie Slovakia s Leading Hotel od World Travel Awards a nominácia na Best Business Hotel 2010 od Wallpaper Magazine. Grand Hotel Kempinski High Tatras sa taktiež ocitol v prestížnom výbere stovky najlepších európskych hotelov, ktorý prináša každoročne mienkotvorný nemecký cestovateľský magazín Geo Saison. Konsolidovaná výročná správa 2010 21

2 Finančné a prevádzkové ukazovatele best hotel properties, a.s. PREVÁDZKOVÉ UKAZOVATELE 2010 2009* Počet hotelov v portfóliu 4 1 Počet izieb 720 230 Obsadenosť 58 % 59 % Priemerná cena ADR (EUR) 184 238 Tržby na izbu RevPAR (EUR) 107 140 KONSOLIDOVANÝ VÝKAZ O SÚHRNNOM VÝSLEDKU HOSPODÁRENIA v tis. EUR Tržby 27 424 2 112 Hrubý prevádzkový zisk (GOP) 10 075 485 EBITDA 4 168 332 EBITDA % 15 % 16 % EBITDA (upravená) ** 6 023 332 EBITDA (upravená) % 22 % 16 % Odpis a amortizácia (9 005) (285) Úrokové a podobné výnosy/(náklady) 11 903 782 Daň z príjmu (2 854) (714) ZISK/(STRATA) ZA OBDOBIE 4 227 229 z toho vlastníkom Skupiny 4 155 331 Zisk na akciu EPS (EUR) 0,119 0,017 22

KONSOLIDOVANÝ VÝKAZ FINANČNEJ POZÍCIE 2010 2009* V tis. EUR Dlhodobý majetok 253 170 126 593 z toho Budovy, pozemky a zariadenie 249 171 122 919 Krátkodobý majetok 214 278 373 629 z toho Poskytnuté pôžičky 138 894 99 400 z toho Ostatné pohľadávky 46 658 253 583 Majetok celkom 467 448 500 222 Vlastné imanie 388 993 378 448 z toho Nekontrolné podiely 29 656 29 053 Dlhodobé záväzky 54 458 23 846 Konsolidovaná výročná správa 2010 Krátkodobé záväzky 23 997 97 928 z toho Poskytnuté pôžičky 17 455 515 z toho Ostatné pohľadávky - 92 851 INFORMÁCIE O AKCIÁCH Najvyššia hodnota 11,04 10,50 Najnižšia hodnota 10,31 10,00 Hodnota k 31. 12. 11,02 10,50 * v roku 2009 bol v portfóliu BHP iba hotel Baltschug a to 1 mesiac ** EBITDA (upravená) pre jej výpočet viď stranu 38 23

best hotel properties, a.s. 24

3 Správa predstavenstva Spoločnosti Stav k 31. 12. 2010 Predstavenstvo Ing. Branislav Babík predseda predstavenstva Ing. Marián Mlynárik člen predstavenstva Ing. Rudolf Križan člen predstavenstva Konsolidovaná výročná správa 2010 Dozorná rada Mgr. Miloš Badida člen dozornej rady JUDr. Jarmila Jánošová člen dozornej rady Milan Kučera člen dozornej rady 25

Počet izieb k 31. 12. 2010 Slovensko 455 Rusko 265 BHP nakupuje unikátne hotelové aktíva v regióne strednej a východnej Európy. Cieľom je vytvárať kolekciu aktív, ktoré profitujú zo synergií. Úlohou spoločnosti, ako majiteľa takýchto aktív, je zabezpečovať ich efektívne fungovanie, garantovať trvalo udržateľný rast zisku z prevádzky hotelov a ich správy. Rok 2010 bol kľúčovým rokom z hľadiska budovania portfólia niesol sa v znamení nových akvizícií. Skupina sa aj vďaka týmto akvizíciám ešte výraznejšie profiluje ako platforma pre hotelové trophy assets prvotriedne aktíva. Rok 2011 je rokom konsolidácie portfólia (kúpa Grand Hotela Kempinski Hight Tatras na Štrbskom Plese uzatvára prvé štádium akvizícií prémiových hotelových aktív); hotel Kadashevskaya a Grand Hotel Kempinski High Tatras v priebehu roka ukončia obdobie nábehovej krivky, pričom Kempinski Hotel River Park čaká prvý celý rok pôsobenia. best hotel properties, a.s. P r e v á d z k o v ý m a j e t o k p o d ľ a geografického členenia Hlavným cieľom BHP je zhodnotenie investícií akcionárov prostredníctvom investovania do hotelových aktív. Skupina vyvíja aktivity smerujúce k maximalizácii využitia ich kapacít a zároveň znižovaniu prevádzkových nákladov. Tieto činnosti sú našou pridanou hodnotou. Zahŕňajú viaceré základné oblasti: event manažment, tvorbu a implementáciu špecifického manuálu kvality BHP a manažovanie hotelov ako také. TRŽBY PODĽA GEOGRAFICKEJ LOKÁCIE ZÁKAZNÍKA Slovensko 50 % Rusko 50 % Ruská federácia 30 % Nemecko 11 % Slovensko 7 % Veľká Británia 6 % Spojené štáty americké 5 % Francúzsko 3 % Taliansko 3 % Ostatné 35 % *Pre segmenty pozri stranu 36 26

HOTELY BHP Rusko Baltschug Kempinski v Moskve REKONŠTRUKCIA/ OTVORENIE V PORTFÓLIU BHP OD PODIEL BHP OPERÁTOR POČET IZIEB 1992 12/2009 75 % Kempinski 230 Kadashevskaya v Moskve* 2009 8/2010 99 % BHP 35 Slovensko Crowne Plaza v Bratislave 2005 4/2010 100 % IHG** 224 * Skupina má hotel v nájme **IHG Intercontinental Hotels Group Kempinski Hotel River Park v Bratislave Grand Hotel Kempinski High Tatras 2010 12/2010 100 % Kempinski 231 2009 1/2011 100 % Kempinski 98 K 31. 12. 2009 Skupina vlastnila jeden hotel vlajkovú loď svojho portfólia Baltschug Kempinski v Moskve. Ku koncu roka 2010 sa vďaka akvizíciám na slovenskom trhu podiel prevádzkových aktív Skupiny podľa geografického členenia výrazne zmenil slovenské aktíva tvorili 50 %, pričom v počte izieb výrazne prevyšovali podiel na ruskom trhu (455 vs. 265 k 31. 12. 2010). Najväčší podiel na tržbách prináša ruská klientela a následne nemecká. Manažment spoločnosti očakáva nárast slovenských hostí, ako výsledok akvizícií na Slovensku v roku 2010. ROZDELENIE TRŽIEB ZA ROK 2010 Konsolidovaná výročná správa 2010 Ubytovanie 55 % Stravovanie 32 % Ostatné 13 % Významnou súčasťou hotelového segmentu sú okrem služieb súvisiacich s ubytovaním aj reštauračné služby, konferencie, bankety (stravovanie). Ostatné tržby sú primárne tržby z prenájmu a parkovania. 27

Hotel Baltschug Kempinski v Moskve Hotel je s EBITDA maržou vo výške 30 % jednou z najefektívnejších hotelových prevádzok v Európe. Obsadenosť hotela medziročne narástla o 7 % aj napriek tomu, že bola negatívne ovplyvnená výbuchom sopky na Islande v apríli a veľkými požiarmi v blízkosti Moskvy v priebehu augusta 2010. Rok 2011 je rokom začiatku rekonštrukcie v celkovom objeme 30 mil. EUR. Rekonštrukcia je plánovaná na obdobie 2 rokov a bude primárne financovaná z vlastných zdrojov. Vychádzajúc z bohatých skúseností manažmentu BHP je rekonštrukcia naplánovaná vo fázach tak, aby celkové zmeny a jej priebeh mali len minimálny vplyv na prevádzku hotela. Prestavba je natoľko dôležitá, že jej vo výročnej správe venujeme samostatnú časť. best hotel properties, a.s. Hotel Kadashevskaya v Moskve Hotelu sa počas prvého celého roka pôsobenia od otvorenia v októbri 2009 podarilo dosiahnuť nadpriemerné ukazovatele vo svojom segmente. Podpísanie viacerých kontraktov (korporátna klientela) malo za následok nárast obsadenosti nad 60 % v poslednom kvartáli 2010. Predpokladáme, že takéto kontrakty budú mať pozitívny vplyv na vývoj obsadenosti hotela aj v roku 2011. Manažment taktiež plánuje ďalej pracovať na zvyšovaní podielu voľnočasovej klientely v hoteli, a to najmä počas víkendov. Hotel Crowne Plaza v Bratislave Vzhľadom na situáciu na trhu (nárast počtu 4* a 5* hotelov v Bratislave) bol rok 2010 ťažkým obdobím z pohľadu biznisu. Napriek tomuto faktu hotel potvrdil svoju stabilnú pozíciu obsadenosť medziročne dokonca vzrástla o viac ako 16 %. V roku 2011 sa očakáva ďalší konkurenčný boj, ktorý bude mať za následok mierny pokles priemernej ceny za izbu (ADR). Začiatok roka 2011 ukazuje, že sa podarí udržať trend rastu obsadenosti, čo vyváži vplyv nižšej priemernej ceny za izbu na celkové výnosy. Trh by sa v priebehu roka mal stabilizovať a ďalší pokles cien sa neočakáva. 28

Kempinski Hotel River Park v Bratislave Od otvorenia v júni 2010 sa hotel stal priekopníkom v poskytovaní služieb luxusného hotelového segmentu v Bratislave. V priebehu prvých 6 mesiacov prevádzky dosiahol najvyššiu priemernú cenu za izbu na trhu. Koncom leta 2011 manažment očakáva ukončenie zábehovej fázy prevádzky hotela, čo znamená, že základná klientská báza (lojálni korporátni klienti a cestovateľské agentúry) bude stabilizovaná. Takisto bude stabilná úroveň poskytovaných služieb, ktoré sú Kempinski štandardom. Hotel za krátke obdobie od svojho otvorenia dosiahol množstvo ocenení, ktoré sú podrobne spomínané v časti Portfólio. Manažment bude aj naďalej pracovať predovšetkým na získavaní klientely a manažmente výnosov. Grand Hotel Kempinski High Tatras na Štrbskom Plese Od otvorenia v máji 2009 hotel vykazuje postupne sa zlepšujúce trendy vo všetkých sledovaných ukazovateľoch výkonnosti. Pozitívne výsledky, najmä v súvislosti s nárastom obsadenosti, priniesla zmena generálneho riaditeľa. V roku 2011 plánuje manažment pracovať na budovaní stabilnej klientely (najmä cez PR aktivity a event manažment). Takisto strategická investícia do spoločnosti Tatry Mountain Resorts, a.s. (TMR) by mala priniesť prvé pozitívne výsledky manažment očakáva napĺňanie synergií (oslovenie bonitnej klientely tatranských lyžiarskych stredísk; budovanie lojality klientely voči tatranskému regiónu; využívanie know how Vernostného systému TMR na cross-selling a zlepšenie kvality služieb). Buddha-Bar Praha Konsolidovaná výročná správa 2010 Jedinečný koncept pražského Buddha Baru dopĺňa portfólio jedinečných hotelov. Prináša myšlienku tzv. Eatertainmentu - spojenia výborného jedla, skvelej hudby a exotického ambientu. Buddha-Bar v Prahe ponúka svojim hosťom presne to, na čo sú zvyknutí z Buddha-Barov v Paríži, Viedni, Londýne či Dubaji, jedlo je fusion európskej a orientálnej kuchyne. O hudobnú produkciu, ktorá nevtieravo doplní kulinársky zážitok, sa starajú renomovaní dídžeji. 29

4 Významné aktivity operatívy Spoločnosti Event manažment a synergie best hotel properties, a.s. Aktivity v oblasti Event manažmentu sa začali rozvíjať v septembri 2010 so zámerom zvýšenia tržieb našich hotelov a reštaurácií cez synergické efekty okolia BHP, priamy predaj služieb portfólia BHP a organizáciu podujatí. Aktivity sú namierené na zlepšenie tržieb v nízkosezónnych obdobiach jednotlivých hotelov, prípadne celoročne na podporu hotelov, ktoré sú v otváracej fáze. BHP tak vďaka znalosti lokálneho trhu a svojim kontaktom poskytuje službu a podporu pre operátorov jednotlivých hotelov vo svojom portfóliu. Prvé podujatie organizované v rámci Event Manažmentu bolo zrealizované v novembri 2010 v Grand Hoteli Kempinski High Tatras. V priestoroch hotela sa uskutočnil koncert Richarda Müllera ako úvodný koncert v rámci Potichu Tour. Vďaka podujatiu zorganizovanému v réžii BHP sa podarilo obsadiť hotel v mimosezónnom období na viac ako 90 %. V podobných aktivitách (plánovaných je 11 podujatí) budeme pokračovať aj v roku 2011. Akcionársky klub BHP Vďaka akcionárskemu klubu by sme radi v roku 2011 vytvorili bližší vzťah našich akcionárov nielen k našim hotelom, ale aj samotnej spoločnosti BHP. Inšpirovaní akcionárskymi klubmi rôznych spoločností v sektore služieb sme vytvorili unikátny vernostný program postavený na myšlienke: Kto lepšie môže kontrolovať hotel ako majiteľ z pozície klienta? Zároveň veríme, že spokojnosť a lojalita akcionára znamená šírenie dobrého mena každého hotela z nášho portfólia a dodatočné tržby. Manuál kvality V roku 2011 BHP plánuje do praxe implementovať tzv. Manuál kvality. Cieľom je trvalé udržanie výsadného miesta našich hotelov na miestnych trhoch, udržanie ich lokálneho a štátneho významu. Na rozdiel od manuálov, ktoré sa už dnes v jednotlivých hoteloch aplikujú, Manuál kvality BHP odzrkadľuje názory vrcholového manažmentu majiteľa, založené na ich pravidelnej prítomnosti v daných prevádzkach. Je nástrojom na kontrolu kvality cez takzvanú anketu Želania majiteľa, ktorou sa pravidelne monitoruje plnenie všetkých požiadaviek BHP voči riaditeľom hotelov. Manuál kvality vyžaduje taktiež program pravidelných stretnutí manažmentu BHP s riaditeľmi hotelov. Zavádza systém podrobných správ riaditeľov jednotlivých hotelov voči vedeniu spoločnosti v upravenej frekvencii a kvalite. 30

Marketing a PR Kampaň BHP začala imidžovou komunikáciou, v tesnom závese podporenou atraktívnym produktom. Cieľom kampane bolo predstaviť subjekt ako vlastníka kolekcie luxusných hotelov. Zároveň bolo potrebné ponúknuť investorom atraktívne zhodnotenie vloženého kapitálu s možnosťou čerpať benefity v akcionárskom klube. Hlavná idea kampane Výnimočné hotely na výnimočných miestach bola využitá aj v kreatívnej stratégii. Prezident bude môcť nocovať aj u vás je reklamný slogan, ktorý nesľubuje nemožné. V snahe poskytnúť akcionárom spoločnosti, ale aj návštevníkom internetovej stránky www.besthotelproperties.sk, maximálny komfort a kvalitu informácií, prešla stránka viacerými zmenami. Tou najzásadnejšou bolo vytvorenie sekcie IN- VESTORI, ktorá obsahuje údaje o spoločnosti, vývoji ceny akcií, správy pre burzu a akcionárov, informácie o akcionárskom klube a iné. Na internetovej stránke je pravidelne aktualizovaná sekcia Tlačové správy, ktorá poskytuje najčerstvejšie informácie pre médiá, ale aj širokú verejnosť. Pribudla taktiež foto galéria a články z médií, ktoré pojednávajú o BHP. Vzhľadom na obrovský význam sociálnych sietí bol vytvorený na facebooku profil BHP, ktorý na báze pravidelnosti prináša členom najaktuálnejšie informácie o finančných výsledkoch, oceneniach a podujatiach v každom hoteli z portfólia a reštaurácii Buddha-Bar v Prahe. Informácie sú taktiež zdieľané v rámci skupín Kempinski Hotel River Park, Grand Hotel Kempinski High Tatras a Buddha-Bar. V roku 2010 sa v oblasti PR postupovalo podľa stratégie, ktorá bola vytvorená a odsúhlasená vedením aj na rok 2011. Primárne bolo odprezentované BHP ako najväčšia hotelierska skupina svojho druhu v regióne strednej a východnej Európy. Odbornej, ale aj širokej verejnosti boli predstavené jednotlivé aktíva portfólia, ako aj všetky ocenenia, zmeny, či podujatia, ktoré sa konali. Postupne bol odprezentovaný manažment spoločnosti a finančné výsledky, ktoré spoločnosť dosiahla. Za rok 2010 sa tešíme mediálnemu pokrytiu a vzťahom, ktoré sa nám podarilo nadviazať s novinárskou obcou. Konsolidovaná výročná správa 2010 Vlastné riadenie hotelov Vďaka nášmu riadeniu hotela Kadashevskaya s luxusnou reštauráciou Mamma Giovanna a vďaka skúsenostiam zo spolupráce s hotelovými sieťami, akumulujeme v BHP know how, ktoré môže byť v budúcnosti atraktívne pre riadenie hotelov tretích strán za poplatky. Inšpirujeme sa medzinárodnými sieťami Kempinski a IHG, ktoré riadia naše hotely. Práve Hotel Kadashevskaya je dôkazom, že vlastné know how združené v BHP je dostatočne silné na to, aby sme otvorili a prevádzkovali hotel i v zahraničí. Vlastné riadenie hotelov je efektívnym nástrojom na zbieranie informácii o lokálnych trhoch. Taktiež pomáha pri efektívnejšom vyjednávaní s hotelovými operátormi a spravovaní našich aktív. 31

5 Investičné projekty Kúpou hotela Baltschug v Moskve do portfólia BHP sme prevzali záväzok zrealizovať rekonštrukciu hotela vo výške 30 mil EUR. Túto veľkú a veľmi dôležitú investíciu sme naplánovali na roky 2011-2013, pričom jej hlavným cieľom je potvrdiť pozíciu lídra na moskovskom trhu na obdobie nasledujúcich 15-20 rokov. best hotel properties, a.s. Baltschug Kempinski má výsadné postavenie v portfóliu BHP. Je to hotel, vďaka ktorému BHP preniklo na ruský hotelový trh a zároveň je aj vlajkovou loďou nášho portfólia. Tvorí podstatnú časť prevádzkových výsledkov Skupiny. Na dennej báze preto hľadáme spôsoby, ako udržať jeho pozíciu lídra medzi luxusnými hotelmi v Moskve, ale aj v celom Rusku. Pre lepšiu spoluprácu, ale aj kontrolu operátora, pre lepšie riadenie spoločnosti Baltschug LLC, vznikol z iniciatívy BHP v marci 2010 tzv. Management Board (Rada) spoločnosti. Rada rieši všetky prevádzkové problémy hotela, investície, vzťahy s operátorom, či plnenie rozpočtu hotela. BHP je v Rade zastúpené členom predstavenstva BHP, Rudolfom Križanom. Prijímanie operatívnych rozhodnutí ohľadne rekonštrukcie je veľmi dôležitou súčasťou práce Rady. V súvislosti s rekonštrukciou Rada v roku 2010 odsúhlasila vzorový apartmán a vzorovú izbu, podľa ktorých sa v roku 2012 zrekonštruuje 30 % hotelových izieb. Na rok 2011 je naplánovaná kompletná rekonštrukcia prízemia hotela a prvého poschodia. Na prízemí hotela vznikne nový bar Cafe Kranzler Bar & Terracce, reštaurácia Baltschug Grill so stredomorskou kuchyňou, nová recepcia, concierge a lobby bar s krbom. V posledných mesiacoch roku 2011 sa začne aj kompletná rekonštrukcia prvého poschodia hotela, na ktorom vznikne o 30 % väčšia kongresová plocha s rozlohou 1 200 m2. V roku 2012 sa zrekonštruuje 82 hotelových izieb. Vznikne aj nový Skybar s exkluzívnym výhľadom na Kremeľ. Rekonštrukcia sa skončí v roku 2013 renováciou átria a SPA. Iné významné investície Skupina v období najbližších piatich rokov neočakáva, keďže každý z hotelov si tvorí fond na obnovu vnútorného vybavenia a zariadenia hotela (FFnE fond). Tento prístup zaručuje vysoký štandard služieb a hotelového prostredia, ktorý je obnovovaný na priebežnej báze. 32

6 Spoločenská zodpovednosť BHP začala vyvíjať aktivity, ktoré bezprostredne súvisia s podporou regiónov, v ktorých sa nachádzajú hotely jej portfólia. V roku 2010 sa podpora týkala najmä Vysokých Tatier Štrbského plesa. Spoločnosť participovala (občerstvenie pre účastníkov, ale aj návštevníkov a PR aktivity) na podujatí Čisté vody v novembri 2010, pričom samotného čistenia sa zúčastnili jej zástupcovia. V rámci budúcich zámerov sa vypracúvajú projekty na rozvoj športových aktivít okolo Štrbského plesa (kondičná dráha, bežecké trate, korčuliarska plocha), ako aj možností vyžitia pre rodiny s deťmi. Projekty budú realizované z prostriedkov spoločnosti, ale aj využitím know how na získanie fondov v spolupráci s obcou Štrba. 1,5 % dane z príjmu boli poukázané na už spomenutý zámer rozvoja turizmu a športových aktivít v okolí Grand Hotela Kempinski High Tatras. Konsolidovaná výročná správa 2010 33

best hotel properties, a.s. 22 34

7 Zhodnotenie výsledkov hospodárenia Skupina BHP zostavila k 31. 12. 2010 konsolidovanú účtovnú závierku v súlade s Medzinárodnými štandardmi finančného výkazníctva ( IFRS ) v znení prijatom EÚ, ktorá obsahuje účtovnú závierku materskej spoločnosti a jej dcérskych spoločností (súhrnne nazývané Skupina ) a podiel Skupiny v spoločne ovládanej spoločnosti (pre viac informácií pozri Konsolidovanú účtovnú závierku bod 1. 2.). Skupina v tomto účtovnom období dosiahla konsolidovaný zisk vo výške 4 227 tis. EUR. Materská spoločnosť zostavila za rovnaké účtovné obdobie individuálnu účtovnú závierku, ktorá bola zostavená v súlade so slovenskými účtovnými štandardmi. Materská spoločnosť dosiahla za účtovné obdobie končiace 31. 12. 2010 zisk 10 787 tis. EUR. Podľa slovenských právnych predpisov sa dividenda vypláca zo zisku z Individuálnej účtovnej závierky po úhrade strát minulých rokov a povinných prídelov do zákonných rezervných fondov. Na základe vyššie uvedených skutočností je návrh predstavenstva na rozdelenie zisku nasledovný: 1. časť zisku vo výške 10 %, t. j. 1 079 tis. EUR sa použije na doplnenie rezervného fondu 2. časť zisku vo výške 955 tis. EUR sa použije na úhradu strát minulých období 3. časť zisku vo výške 8 753 tis. EUR sa použije na výplatu dividend akcionárom (t.j. 0,249 EUR /akcia) Konsolidovaná výročná správa 2010 V priebehu roka 2010 boli hlavnými udalosťami 3 akvizície hotelov hotel Crowne Plaza, hotel Kadashevskaya Moskva a Kempinski Hotel River Park (pre viac informácií o spôsobe a predmete akvizícií pozri konsolidovanú účtovnú závierku bod 5 a 14). Tieto akvizície mali aj značný dopad na finančné údaje účtovného (výkaz o súhrnnom výsledku hospodárenia, výkaz finančnej pozície a výkaz peňažných tokov), ale aj neúčtovného charakteru (prevádzkové ukazovatele). 35

Segmenty Keďže Skupina BHP má v portfóliu viacero hotelov (k 31. 12. 2010 4 hotely, k 1. 2. 2011 5 hotelov), manažment sleduje výkonnosť jednotlivých hotelov individuálne. V rámci výkonnosti jednotlivých hotelov sleduje manažment vývoj tržieb a nákladov podľa ubytovania, stravovania - jedlo a nápoje (food & beverages F&B) a ostatné, medzi ktoré patria najmä nájom a parkovanie. Pre rozdelenie konsolidovaného výkazu o súhrnnom výsledku a konsolidovaného výkazu finančnej pozície na úroveň jednotlivých segmentov pozri konsolidovanú účtovnú závierku bod 4 Informácie o segmentoch. Z dôvodu rôzneho makroekonomického vývoja v krajinách, v ktorých sú hotely umiestnené, vývoja kurzov, ale aj ďalších rizík operatívneho charakteru (zamestnanci, prírodné katastrofy, a podobne), ktoré sú spojené s jednotlivými krajinami, manažment sleduje vývoj majetku aj výnosov na úrovni Slovensko, Ruská federácia, Nemecko, Veľká Británia, Spojené štáty americké, Taliansko, Francúzsko a ostatné. best hotel properties, a.s. Výkaz ziskov a strát Konsolidovaný výkaz o súhrnnom výsledku hospodárenia je zostavený podľa IFRS (v znení prijatom EÚ) za rok 2010. Z dôvodu zmeny štruktúry portfólia (akvizície nových hotelov), a z nej vyplývajúcej medziročnej významnej zmeny vo finančných výsledkoch, neuvádzame v tejto časti rok 2009 ako komparatívny (pre porovnanie pozri konsolidovanú účtovnú závierku za rok 2009). Vo výsledkoch sú náklady alokované do rôznych skupín tak, aby mali čo najlepšiu vypovedaciu hodnotu z pohľadu manažovania hotelových aktív, a teda tak, ako ich vníma manažment. 36

B H P V tis. EUR 2010 / 12 mesiacov Tržby Ubytovanie 15 185 Stravovanie (F&B) 8 791 Ostatné 3 448 Tržby celkom 27 424 NÁKLADY Variabilné (ubytovanie, stravovanie, ostatné) -9 579 Režijné(energie, údržba, marketing a podobne) -7 770 Hrubý prevádzkový zisk GOP 10 075 Fixné náklady -3 467 Ostatné výnosy/náklady netto -2 440 EBITDA 4 168 EBITDA % 15 % EBITDA (upravená) 6 023 EBITDA (upravená) % 22 % Odpisy a amortizácia -9 005 Úrokové a podobné výnosy/náklady 11 903 Zisk/(strata) za obdobie 4 227 FFnE Fond -1 249 Finančný tok z prevádzky 4 774 Konsolidovaná výročná správa 2010 37

Tržby významný podiel na tržbách Skupiny tvoria tržby z prevádzky hotela Baltschug Kempinski v Moskve vo výške 21 973 tis. EUR (z toho 12 444 tis EUR tržby za ubytovanie). Manažment očakáva v roku 2011 nárast podielu ostatných hotelov na celkových tržbách. Hlavným dôvodom je konsolidácia všetkých hotelov v portfóliu za celý rok (výnimkou je Grand Hotel Kempinski High Tatras na Štrbskom Plese, ktorý bude konsolidovaný za 11 mesiacov), ako aj očakávaný nárast výkonnosti hotelov, ktoré sú v prvých rokoch od otvorenia stále v zábehovej fáze. Náklady náklady sú rozdelené/alokované na základe najlepšieho uváženia manažmentu. best hotel properties, a.s. Vo variabilných nákladoch sa nachádzajú náklady na predaný tovar/služby, mzdové náklady na čašníkov, kuchárov, chyžné a ostatné priame náklady súvisiace s tržbami. Najvýznamnejšie sú mzdové náklady a náklady na predaj jedla a nápojov (F&B). V režijných nákladoch sa nachádzajú náklady na administratívu, marketing, údržbu, opravy a iné. Fixné náklady obsahujú manažérske poplatky hotelovým operátorom, poistenie, daň z nehnuteľností, náklady manažmentu BHP a iné. V ostatných výnosoch/nákladoch sú najmä kurzové zisky/straty, náklady na poplatky a provízie. EBITDA (upravená) má z pohľadu manažmentu najväčšiu vypovedajúcu hodnotu o výkonnosti portfólia hotelov, keďže je upravená o náklady/výnosy nesúvisiace priamo s prevádzkovou činnosťou hotelov (prostriedky určené na budúce investície pre viac informácií ohľadom voľných prostriedkov pozri konsolidovanú účtovnú závierku body 12, 19, 20 a 21). EBITDA 4 168 kurzové zisky/straty nevyplývajúce z prevádzkovej činnosti hotelov 1 228 náklady na poplatky a provízie súvisiace s úložkami a zmenkami 705 zisk/(strata) z precenení finančných nástrojov oceňovaných reálnou hodnotou -78 do výsledku hospodárenia EBITDA (upravená) 6 023 Odpisy a amortizácia najvýznamnejšou položkou sú odpisy hotela Baltschug vo výške 7 400 tis EUR. Pri akvizíciách jednotlivých spoločností/hotelov si nechal manažment vypracovať znalecké posudky za účelom čo najreálnejšieho zohľadnenia opotrebenia každého hotela odpismi. Pre viac informácií o dĺžke a spôsobe odpisovania viď konsolidovanú 38

účtovnú závierku bod 2.11. ŠTRUKTÚRA MAJETKU BHP Úrokové výnosy/náklady úrokové výnosy vyplývajú z prostriedkov určených na budúce akvizície. Pre viac informácií viď konsolidovanú účtovnú závierku bod 12. 600 000 500 000 FFnE je fond na obnovu hotela. Je to neúčtovná operácia, teda nie je zohľadnená vo finančných výkazoch. Sú to prostriedky určené na obnovu/výmenu zariadenia hotela (vykazované na separátnom bankovom účte), aby hotel spĺňal požadované vysoké štandardy. 400 000 300 000 200 000 Finančný tok z prevádzky z pohľadu manažmentu chápaný ako peňažný príjem Skupiny, ktorý vygenerovala hlavná časť biznisu prevádzka hotelov. EBITDA (upravená) 6 023 FFnE -1 249 Finančný tok z prevádzky 4 774 Majetok Skupiny Celkový majetok Skupiny v medziročnom porovnaní klesol na hodnotu 467 448 tis. EUR (500 222 tis. EUR v 2009). Pokles bol spôsobený najmä nezapočítanou krátkodobou pohľadávkou a záväzkom z obstarania hotela Baltschug Kempinski k 31. 12. 2009. K zápočtu došlo v januári 2010. Čistá hodnota aktív (Net asset value) stúpla z 378 448 tis. EUR k 31. 12. 2009 na hodnotu 388 993 tis. EUR k 31. 12. 2010. 100 000 0 v tis. EUR5 600 000 500 000 400 000 300 000 200 000 100 000 0 v tis. EUR5 31. decembra 2010 31. decembra 2009 Konsolidovaná výročná správa 2010 Budovy, pozemky a zariadenia v priebehu roka 2010 Skupina obstarala tri hotely, z čoho v prípade dvoch hotelov obstarala aj majetok (hotel Crowne Plaza a Kempinski Hotel River Park) a na jeden má podpísaný nájomný kontrakt (hotel Kadashevskaya). Tento fakt výrazným spôsobom ovplyvnil nárast hodnoty budov, pozemkov a zariadení. Pre viac informácií viď konsolidovanú účtovnú závierku bod 14 Budovy, pozemky a zariadenie. Ostatný majetok Terminované vklady, peňažné prostriedky a peňažné ekvivalenty Ostatné pohľadávky Poskytnuté pôžičky a ostatné pohľadávky z pohľadu manažmentu sú to prostriedky určené na budúce akvizície. Terminované vklady, peňažné prostriedky a peňažné ekvivalenty z pohľadu manažmentu sú to prevažne prostriedky určené na rekonštrukciu hotela Baltschug. Pre viac informácií ohľadom rekonštrukcie viď bod Investície výročnej správy. Poskytnuté pôžičky Budovy, pozemky a zariadenie Ostatný majetok obsahuje najmä prevádzkový majetok hotelov ako zásoby, pohľadávky z obchodného styku a taktiež ostatný finančný majetok Skupiny. 39

Vlastné imanie a záväzky Skupiny Vlastné imanie Skupiny pripadajúce osobám s kontrolným podielom (akcionárom spoločnosti Best Hotel Properties a.s.) dosiahlo k 31.12.2010 hodnotu 359 337 tis. EUR a oproti predchádzajúcemu roku stúplo o 9 942 tis. EUR. Tento nárast bol spôsobený najmä ziskom Skupiny za rok 2010 a zmenou v rezerve z prepočtu cudzích mien. VLASTNÉ IMANIE A ZÁVÄ ZKY K 31. 12. 2010 best hotel properties, a.s. Vlastné imanie pripadajúce osobám s kontrolným podielom 77 % Vlastné imanie - nekontrolné podiely 6 % Prijaté úvery a pôžičky 5 % Odložený daňový záväzok 7 % Ostatné záväzky 5 % Prijaté úvery a pôžičky tvoria len 5 % celkových pasív. Manažment tento fakt vníma ako pozitívny, keďže daný stav vytvára štartovaciu pozíciu pre budúce plánované akvizície, a teda ďalší rast Skupiny. 40

Odložený daňový záväzok vzniká najmä z rozdielu medzi zostatkovou účtovnou a daňovou hodnotou majetku. Prevažná časť odloženého daňového záväzku Skupiny súvisí s akvizíciou hotelov Baltschug a Crowne Plaza a s následným precenením majetku spoločností vlastniacich tieto hotely. Keďže dlhodobým zámerom Skupiny je vlastniť tieto hotely, a podľa daňového zákona by sa táto odložená daň uplatnila len v prípade predaja samotného majetku týchto hotelov a nie spoločností, manažment neočakáva splatenie tohto záväzku, a teda aj hodnotu čistého majetku považuje za vyššiu o túto hodnotu. Takto upravená hodnota čistého majetku je 411 379 tis. EUR. Ostatné záväzky obsahujú prevažne záväzky z obchodného styku v súvislosti s kúpou hotela Kempinski Hotel River Park, ktoré boli splatené po skončení účtovnej závierky. Vlastné imanie (nekontrolné podiely) je časť patriaca minoritným akcionárom jednotlivých Spoločností patriacich do Skupiny. Pre viac informácií o jednotlivých podieloch viď konsolidovanú účtovnú závierku bod 1. 2. Inými slovami je to časť, ktorá nepatrí akcionárom spoločnosti Best Hotel Properties a.s. aj keď ovládajú tieto Spoločnosti t. j. majú v nich podiel na hlasovacích právach nad 50 %. Konsolidovaná výročná správa 2010 41

A k c i o n á r s k a š t r u k t ú r a B H P (podľa podielu na hlasovacích právach) Pre viac informácií ohľadne akcionárskej štruktúry (spracovaná aj podľa podielov na základnom imaní) pozri bod 1.1 konsolidovanej účtovnej závierky. Nikroc Investments Limited 16,47 % 8 Doplňujúce informácie Udalosti, ktoré nastali po dni, ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka best hotel properties, a.s. Anjou Enterprises Limited 18,45 % Mingle Consultancy Limited 19,13 % Diamond Hotels Cyprus Limited 8,19 % Po skončení účtovného obdobia nastali tieto udalosti osobitného významu: 31. januára 2011 skupina uzavrela kúpnu zmluvu o prevode nehnuteľností, ktorej predmetom je prevod pozemkov a stavieb, v ktorých je prevádzkovaný 5 - hviezdičkový hotel GRAND HOTEL KEMPINSKI HIGH TATRAS. Skupina sa tak stala novým vlastníkom hotela GRAND HOTEL KEMPINSKI HIGH TATRAS na Štrbskom Plese. V súvislosti so zaplatením kúpnej ceny Skupina čerpala úver z banky vo výške 19 450 tis. EUR. Vo februári 2011 bola pohľadávka Skupiny zo zmenky voči spoločnosti ANJOU ENTERPRISES LIMITED úplne splatená. V marci 2011 bol plne splatený záväzok z dividend spoločnosti Baltschug, LLC. Dňa 1. januára 2011 bol ukončený proces akvizície hotela Kempinski Hotel River Park poslednou fázou a to prevzatím prevádzky hotela. Pre viac informácií viď konsolidovanú účtovnú závierku bod 34. Akcionárska štruktúra Podľa informácií od akcionárov, akcionári medzi sebou uzavreli zmluvy, na základe ktorých dochádza k úprave ich podielu na hlasovacích právach oproti ich podielu na základnom imaní. Podľa najlepších vedomostí spoločnosti je vlastnícka štruktúra k 31. 12. 2010 nasledovná: J&T Securities Management Limited ( Swaina Limited) 8,63 % J&T BANKA, a.s. 8,70 % Poštová banka, a.s. 5,56 % Clearstream Banking S. A. 5,71 % Akcionári s menej ako 5 % hlasovacích práv 9,16 % 42

Opis práv a povinností akcionárov. Práva akcionárov sú určené právnymi predpismi, najmä Obchodným zákonníkom a stanovami spoločnosti (najmä čl. VI). Základnými právami akcionárov sú právo zúčastňovať sa na riadení spoločnosti, na zisku spoločnosti a na likvidačnom zostatku spoločnosti. Právo zúčastňovať sa na riadení spoločnosti akcionári uplatňujú svojou účasťou na valnom zhromaždení (osobne alebo v zastúpení). Akcionári hlasujú o predložených návrhoch, majú právo požadovať informácie a vysvetlenia, ktoré súvisia s predmetom rokovania valného zhromaždenia. Pri hlasovaní sa počet hlasov akcionára určuje pomerom menovitej hodnoty jeho akcií k výške základného imania spoločnosti, pričom na každých 10,00 EUR menovitej hodnoty jeho akcií pripadá jeden hlas. Akcionár má právo na podiel zo zisku spoločnosti (dividendu), ktorý valné zhromaždenie určilo na rozdelenie akcionárom. Podiel akcionára na zisku určenom na rozdelenie sa určí pomerom menovitej hodnoty akcionára k menovitej hodnote akcií všetkých akcionárov (teda k výške základného imania). Po zrušení spoločnosti s likvidáciou má akcionár právo na podiel na likvidačnom zostatku. Osobitné práva majú akcionári vlastniaci akcie, ktorých hodnota dosahuje najmenej 5 % základného imania (tiež skupina akcionárov, ktorí spolu vlastnia akcie v takomto objeme). Títo akcionári môžu žiadať zvolanie mimoriadneho valného zhromaždenia, ako aj požadovať zaradenie nimi navrhovanej záležitosti na program už zvolaného valného zhromaždenia. S vlastníctvom akcií spoločnosti sú spojené aj povinnosti. Základnými povinnosťami akcionárov sú: nevykonávať práva akcionára spôsobom, ktorý je na ujmu práv a oprávnených záujmov ostatných akcionárov, splatiť emisný kurz upísaných akcií včas, uskutočniť ponuku na prevzatie za splnenia podmienok v zmysle osobitných právnych predpisov. Informácie o základnom imaní Základné imanie spoločnosti je 350 250 000 EUR a je rozvrhnuté na 35 025 000 kusov kmeňových akcií v zaknihovanej podobe vo forme na doručiteľa. Menovitá hodnota jednej akcie je 10,- EUR. Prevoditeľnosť akcií nie je obmedzená. S akciami sú spojené rovnaké práva a povinnosti. Obmedzenia výkonu hlasovacích práv vo vzťahu k akciám stanovy spoločnosti neupravujú. Spoločnosť nevydala iný druh akcií ako je 35 025 000 kusov kmeňových akcií; podiel kmeňových akcií na základnom imaní spoločnosti je 100%. Všetky akcie z emisie č. SK 1120005105 sú prijaté a obchodované na burze cenných papierov v Bratislave. Akcie spoločnosti v súčasnosti nie sú prijaté na obchodovanie na zahraničnej burze. Žiadne iné akcie spoločnosť neemitovala. Majitelia cenných papierov nemajú osobitné práva kontroly. Okrem zmlúv medzi akcionármi upravujúcich ich podiel na hlasovacích právach oproti ich podielu k základnému imaniu, spoločnosti nie sú známe dohody medzi akcionármi, ktoré môžu viesť k obmedzeniam prevoditeľnosti akcií a k obmedzeniam hlasovacích práv. Spoločnosť nenadobudla žiadne vlastné akcie, dočasné listy, obchodné podiely a nedrží ani nevydala žiadne dlhopisy. Konsolidovaná výročná správa 2010 43

Valné zhromaždenie a jeho činnosť Valné zhromaždenie je najvyšší orgán spoločnosti. Valného zhromaždenia sa zúčastňujú akcionári spoločnosti; konkrétne valné zhromaždenie pozostáva zo všetkých prítomných akcionárov. Valné zhromaždenie zvoláva predstavenstvo najmenej raz za rok v lehote do 6 mesiacov po uplynutí účtovného obdobia. Jeho právomoci sú určené príslušnými právnymi predpismi (najmä Obchodným zákonníkom) a stanovami spoločnosti (čl. VIII). best hotel properties, a.s. Do pôsobnosti valného zhromaždenia patrí najmä: zmena stanov spoločnosti; rozhodnutie o zvýšení a znížení základného imania spoločnosti; voľba a odvolanie členov predstavenstva; voľba a odvolanie členov dozornej rady; voľba a odvolanie členov výboru pre audit; schvaľovanie riadnej individuálnej účtovnej závierky, mimoriadnej individuálnej účtovnej závierky; rozhodnutie o rozdelení zisku, úhrade strát a určení tantiém; o premene akcií vydaných ako zaknihované cenné papiere na listinné cenné papiere a naopak; o zrušení spoločnosti a zmene právnej formy; o skončení obchodovania s akciami spoločnosti na burze a rozhodnutie o tom, že spoločnosť prestáva byť verejnou akciovou spoločnosťou; o odmenách členov predstavenstva, členov dozornej rady a výboru pre audit; o schválení zmluvy o prevode podniku/časti podniku, ako aj o ďalších otázkach, ktoré stanovy alebo zákon zverujú do pôsobnosti valného zhromaždenia. Rozhodnutia valného zhromaždenia sa prijímajú vo forme uznesení. Rozhodnutie o zmene stanov, zvýšení alebo znížení základného imania, poverení predstavenstva na zvýšenie základného imania, vydaní prioritných dlhopisov alebo vymeniteľných dlhopisov, zrušení spoločnosti alebo zmene právnej formy vyžaduje dvojtretinovú väčšinu prítomných hlasov a musí sa o ňom vyhotoviť notárska zápisnica. V ostatných záležitostiach rozhoduje valné zhromaždenie jednoduchou väčšinou prítomných hlasov, ak zákon neustanovuje inak. V roku 2010 sa konali tieto zasadnutia valného zhromaždenia spoločnosti: Mimoriadne valné zhromaždenie (29. 04. 2010) boli schválené zmeny stanov spoločnosti a externý audítor na overenie konsolidovanej účtovnej závierky za rok 2009; valné zhromaždenie prerokovalo odstúpenie Ing. Vojtka z funkcie člena predstavenstva, ktorého funkcia zanikla k 29. 04. 2010. Riadne valné zhromaždenie (24. 6. 2010) boli schválené dokumenty: riadna účtovná závierka za rok 2009, výročná správa za rok 2009, návrh na rozdelenie zisku dosiahnutého za rok 2009, k 31. 12. 2009, obchodný plán a finančný rozpočet spoločnosti na rok 2010; do funkcie člena predstavenstva bol zvolený Ing. Marián Mlynárik; člen dozornej rady pán Mgr. Michal Bouška bol odvolaný a na jeho miesto bol zvolený pán Mgr. Miloš Badida. Valné zhromaždenie schválilo externého audítora na overenie riadnej individuálnej a konsolidovanej účtovnej závierky za rok 2010. Mimoriadne valné zhromaždenie (17. 12. 2010) boli schválené zmeny stanov spoločnosti a tiež nasledovné dokumenty: konsolidovaná účtovná závierka a konsolidovaná výročná správa za rok 2009; člen dozornej rady Ing. Silvia Klikušovská bola odvolaná a na jej miesto bola zvolená JUDr. Jarmila Janošová; audítor na overenie riadnej individuálnej účtovnej závierky za rok 2010 bol odvolaný a valné zhromaždenie na jeho miesto schválilo nového audítora - KPMG 44

Slovensko spol. s r.o.; došlo k rozšíreniu predmetov podnikania spoločnosti, k schváleniu koncepcie, štatútu a benefitov akcionárskeho klubu spoločnosti pre rok 2011. Predstavenstvo Predstavenstvo je štatutárnym orgánom spoločnosti. Predstavenstvo riadi činnosť spoločnosti a je oprávnené konať v mene spoločnosti. Predstavenstvo rozhoduje o všetkých záležitostiach spoločnosti pokiaľ nie sú Obchodným zákonníkom alebo stanovami vyhradené do pôsobnosti valného zhromaždenia alebo dozornej rady. Spoločnosť zaväzujú súhlasným prejavom vôle najmenej dvaja členovia predstavenstva. O voľbe a odvolaní členov predstavenstva rozhoduje valné zhromaždenie jednoduchou väčšinou hlasov akcionárov prítomných na valnom zhromaždení. Predstavenstvo nemá svoj vlastný štatút a nemá výbory. Predstavenstvo má kompetencie vyhradené Obchodným zákonníkom a stanovami, ku ktorým patrí najmä výkon obchodného vedenia spoločnosti a zabezpečenie všetkých jej prevádzkových a organizačných záležitostí, udeľovanie a odvolávanie prokúry, vedenie účtovníctva, zvolávanie valných zhromaždení, predkladanie návrhov uznesení valnému zhromaždeniu na schválenie, vykonávanie uznesení prijatých valným zhromaždením. Právomoc rozhodovať o vydaní akcií alebo spätnom odkúpení akcií predstavenstvo nemá. V roku 2010 sa predstavenstvo spoločnosti zaoberalo riešením potreby prijatia zmien stanov spoločnosti a ich zosúladením s platnými právnymi predpismi a to najmä v súvislosti s prijatou novelou Obchodného zákonníka, ktorá so sebou priniesla významné zmeny ohľadne verejných akciových spoločností; predstavenstvo prerokovalo návrh rozpočtu spoločnosti na rok 2010, predstavenstvu spoločnosti boli prezentované plány ohľadne hotelov zaradených v portfóliu spoločnosti na rok 2010. V súvislosti s valnými zhromaždeniami predstavenstvo pripravilo potrebné návrhy uznesení, ktorých schvaľovanie sa stalo predmetom schvaľovania. Predstavenstvo s cieľom vytvoriť predpoklady na zvýšenie hodnoty akcií spoločnosti a možnosťou využitia synergií plynúcich z prítomnosti obidvoch spoločností v tatranskom regióne, schválilo zámer spoločnosti realizovať nákup akcií spoločnosti Tatry mountain resorts, a.s. (TMR) na burze cenných papierov v Bratislave v objeme najviac do 5 % podielu na základom imaní/na hlasovacích právach TMR. Konsolidovaná výročná správa 2010 K 31.12.2010 mala dozorná rada troch členov: Predstavenstvo Ing. Branislav Babík Ing. Marián Mlynárik Ing. Rudolf Križan predseda predstavenstva člen predstavenstva člen predstavenstva 45

Dozorná rada Dozorná rada je najvyšším kontrolným orgánom spoločnosti. Dohliada na výkon pôsobnosti predstavenstva a uskutočňovanie podnikateľskej činnosti spoločnosti. Dozorná rada preskúmava účtovné závierky, ktoré je spoločnosť povinná vyhotovovať podľa osobitného predpisu a návrh na rozdelenie zisku alebo na úhradu strát a predkladá svoje vyjadrenie valnému zhromaždeniu. V prípade zistenia závažných nedostatkov v hospodárení spoločnosti a v iných prípadoch, ak to vyžadujú záujmy spoločnosti, zvolá dozorná rada valné zhromaždenie. Právomoci dozornej rady sú uvedené v stanovách spoločnosti. Členov dozornej rady volí a odvoláva valné zhromaždenie. best hotel properties, a.s. V roku 2010 sa konali zasadnutia dozornej rady spoločnosti. Dozorná rada bola na svojich zasadnutiach oboznámená o priebehu a výsledkoch zasadnutí predstavenstva. Dozornej rade bol prezentovaný návrh rozpočtu spoločnosti na rok 2010. Dozorná rada schválila stanoviská k predloženým účtovným závierkam a výročným správam za rok 2009. Dozorná rada schválila zámer predstavenstva realizovať nákup akcií spoločnosti Tatry mountain resorts, a.s. (TMR) na burze cenných papierov v Bratislave v objeme najviac do 5 % podielu na základom imaní/na hlasovacích právach TMR. K 31. 12. 2010 mala dozorná rada troch členov: Dozorná rada Mgr. Miloš Badida JUDr. Jarmila Jánošová Milan Kučera člen dozornej rady člen dozornej rady člen dozornej rady Výbor pre audit Spoločnosť má zriadený výbor pre audit. Výbor je súčasťou systému vnútornej kontroly v spoločnosti. Výbor sleduje zostavenie účtovnej závierky a odporúča schválenie audítora na výkon auditu pre účtovnú závierku. V roku 2010 sa konali zasadnutia výboru pre audit, výsledkom ktorých boli prijaté odporúčania výboru adresované predstavenstvu spoločnosti. Na základe odporúčaní výboru predstavenstvo podalo valnému zhromaždeniu návrhy na schválenie /odvolanie audítora na overenie riadnej individuálnej účtovnej závierky spoločnosti za rok 2010 a audítora na overenie konsolidovanej účtovnej závierky za rok 2010. K 31. 12. 2010 mal výbor pre audit dvoch členov: Jarmila Zaťkovú Milana Kučeru 46

Kódex správy a riadenia Skupina dodržiava princípy dobrej správy a riadenia spoločnosti v zmysle Kódexu správy a riadenia spoločnosti, ktorý tvorí súčasť Burzových pravidiel a je prístupný na stránke www.bsse.sk. Spoločnosť Best Hotel Properties a.s. pripravuje vlastný Kódex správy a riadenia spoločnosti (ďalej aj Kódex ), ktorý vychádza z princípov formulovaných v Kódexe správy a riadenia spoločností na Slovensku. Tento Kódex spoločnosti upravuje vzťahy vnútri spoločnosti a vzťahy spoločnosti s jej okolím na princípe otvorenosti, poctivosti a zodpovednosti. Otvorený prístup k zverejňovaniu informácií o spoločnosti, v medziach daných jej postavením v rámci konkurencie, je základom dôvery, ktorá musí existovať medzi spoločnosťou a tými, ktorí sa na jej úspechu podieľajú, čiže akcionármi, zamestnancami, veriteľmi, dodávateľmi, odberateľmi a ďalšími zainteresovanými skupinami. Poctivosť vyžaduje predkladanie pravdivých informácií o hospodárení a zámeroch spoločnosti a budovanie časom prevereného pravdivého obrazu spoločnosti. Princíp zodpovednosti má zásadný význam pre vytváranie dôveryhodných vzťahov spoločnosti a od členov predstavenstva a dozornej rady vyžaduje, aby prijali zodpovednosť za svoje rozhodnutia a vysvetlili svoje konanie akcionárom a ostatným zainteresovaným skupinám. V súčasnosti Kódex riadenia v plnom rozsahu nahrádzajú a plnia funkciu systému správy a riadenia spoločnosti základné organizačné normy spoločnosti, t.j.: stanovy, pokyny a zápisy zo stretnutia vedenia spoločnosti. Odchýlky od Kódexu správy a riadenia spoločností na Slovensku vyplývajú z obsahu spoločnosťou zverejneného dokumentu: Vyhlásenie o dodržaní zásad Kódexu správy a riadenia spoločností na Slovensku, ktoré spoločnosť zverejnila na svojej webovej stránke. Ostatné doplňujúce údaje Spoločnosť nevyužíva žiadne finančné deriváty, ktorými by zabezpečovala finančné riziká. Skupina riadi finančné riziko, finančné toky a sleduje parametre likvidity. Vnútornú kontrolu skupina zabezpečuje pravidelným sledovaním finančného plánu a celkovej finančnej situácie. Spoločnosť v sledovanom období nebola vystavená cenovým rizikám. Úverovému riziku bola spoločnosť vystavená predovšetkým pri pohľadávkach voči zmluvným partnerom z obchodného styku, pri pohľadávkach zo zmeniek, pri poskytnutých preddavkoch a pri poskytnutých úveroch a pôžičkách. Objem vystavenia sa tomuto riziku je vyjadrený účtovnou hodnotou tohto majetku v súvahe. Účtovná hodnota pohľadávok, preddavkov a poskytnutých úverov (pôžičiek) vyjadruje najvyššiu možnú účtovnú stratu, ktorá by musela byť zaúčtovaná v prípade, že protistrana úplne zlyhá pri plnení svojich zmluvných záväzkov a všetky zábezpeky a záruky by mali nulovú hodnotu. Táto hodnota preto vysoko prevyšuje očakávané straty. Riziko likvidity a riziko súvisiace s tokom hotovosti vznikajú v rámci všeobecného financovania činností spoločnosti a riadenia finančných pozícií. Zahŕňa riziko neschopnosti financovať majetok v dohodnutej dobe splatnosti a úrokovej sadzbe a taktiež riziko neschopnosti realizovať majetok za rozumnú cenu v primeranom časovom horizonte. Pre viac informácií viď konsolidovanú účtovnú závierku (bod 31). Konsolidovaná výročná správa 2010 47

Spoločnosť nevynakladá žiadne náklady v oblasti výskumu a vývoja. Skupina nemá žiadny negatívny vplyv na životné prostredie. Skupina zamestnávala v priebehu roka 2010 v priemere 462 zamestnancov a pozitívne vplýva na zamestnanosť. Spoločnosť nemá vedomosť o údajoch, ktoré by vyplývali z osobitných predpisov a ktoré by okrem informácií uvedených v tejto výročnej správe v nej mali byť obsiahnuté. Spoločnosť nemá organizačnú zložku v zahraničí. Metodika riadenia súvisí s postavením a vymedzením vzájomných vzťahov a kompetencií jednotlivých orgánov spoločnosti. Základné kompetencie orgánov spoločnosti, spôsobov ich kreácie a vymedzenie ich vzájomných vzťahov vyplýva z príslušných právnych predpisov a z platných stanov spoločnosti. Spoločnosť nie je zmluvnou stranou dohôd a ani neuzatvorila dohody s nižšie uvedeným obsahom: best hotel properties, a.s. 1. významná dohoda, ktorej je zmluvnou stranou, a ktorá nadobúda účinnosť, mení sa alebo, ktorej platnosť sa skončí v dôsledku zmeny jej kontrolných pomerov, ku ktorej došlo v súvislosti s ponukou na prevzatie, a o jej účinkoch s výnimkou prípadu, ak by ju ich zverejnenie vážne poškodilo; 2. dohoda uzatvorená medzi ňou a členmi orgánov alebo zamestnancami, na ktorých základe sa im má poskytnúť náhrada, ak sa ich funkcia alebo pracovný pomer skončí vzdaním sa funkcie, výpoveďou zo strany zamestnanca, ich odvolaním, výpoveďou zo strany zamestnávateľa bez uvedenia dôvodu alebo sa ich funkcia alebo pracovný pomer skončí v dôsledku ponuky na prevzatie. 48

VYHLÁSENIE PREDSTAVENSTVA SPOLOČNOSTI Účtovná závierka, konsolidovaná účtovná závierka a výročná správa sú vypracované v súlade s osobitnými predpismi a poskytujú pravdivý a verný obraz aktív, pasív, finančnej situácie a hospodárskeho výsledku Skupiny. Výročná správa obsahuje pravdivý a verný prehľad vývoja a výsledkov obchodnej činnosti a postavenia Skupiny s opisom hlavných rizík a neistôt, ktorým čelí. Ing. Branislav Babík predseda predstavenstva Best Hotel Properties a.s. Ing. Marián Mlynárik člen predstavenstva Best Hotel Properties a.s. Konsolidovaná výročná správa 2010 49

best hotel properties, a.s. 50

PRÍLOHY Konsolidovaná výročná správa 2010 51

best hotel properties, a.s. 52

Konsolidovaná výročná správa 2010 53

best hotel properties, a.s. 54

Best Hotel Properties a.s. a dcérske spoločnosti Konsolidovaná účtovná závierka za obdobie od 1. januára 2010 do 31. decembra 2010 zostavená podľa Medzinárodných štandardov finančného výkazníctva ( IFRS ) v znení prijatom EÚ Konsolidovaná výročná správa 2010 55

best hotel properties, a.s. Best Hotel Properties a.s. a dcérske spoločnosti Konsolidovaný výkaz o súhrnnom výsledku hospodárenia za obdobie od 1. januára do 31. decembra v tis. EUR 1. januára 2010 1. januára 2009 Bod 31. decembra 2010 31. decembra 2009 Tržby z hotelových a súvisiacich služieb 6 27 424 2 112 Ostatné prevádzkové výnosy 6 217 926 Výnosy celkom 27 641 3 038 Spotreba materiálu a tovarov 7 (4 513) (448) Nakupované služby 8 (4 322) (511) Osobné náklady 9 (7 320) (1 072) Ostatné prevádzkové náklady 10 (4 215) (267) Zisk/(strata) z predaja majetku 36 - Ostatné finančné výnosy/(náklady), netto 11 (2 289) (388) Podiel na zisku (strate) spoločne ovládaných podnikov (850) (20) Zisk/(strata) pred úrokmi, daňou, odpismi a amortizáciou EBITDA* 4 168 332 Odpis a amortizácia 14,15 (9 005) (285) Záporný goodwill 5 19 178 Tvorba opravných položiek (4) (64) Zisk/(strata) pred úrokmi, daňou - EBIT (4 822) 161 Úrokové a podobné náklady 12 (650) - Úrokové a podobné výnosy 12 12 553 782 Zisk/(strata) pred zdanením 7 081 943 Daň z príjmu 13 (2 854) (714) ZISK/(STRATA) ZA OBDOBIE 4 227 229 Ostatné časti súhrnného výsledku hospodárenia, po zdanení: Zmena reálnej hodnoty cenných papierov - 1 685 Zmena v rezerve z prepočtu cudzích mien 7 407 740 Ostatné časti súhrnného výsledku hospodárenia, po zdanení 7 407 2 425 CELKOVÝ SÚHRNNÝ VÝSLEDOK HOSPODÁRENIA 11 634 2 654 Zisk/(strata) priraditeľný: - vlastníkom Skupiny 4 155 331 - nekontrolným podielom 72 (102) 4 227 229 Súhrnný výsledok hospodárenia priraditeľný: - vlastníkom Skupiny 9 964 2 627 - nekontrolným podielom 1 670 27 11 634 2 654 Zisk na akciu (v EUR) - základný a zriedený 24 0,119 0,017 Best Hotel Properties a.s. a dcérske spoločnosti Konsolidovaný výkaz finančnej pozície k 31. decembru v tis. EUR Bod 31. decembra 2010 31. decembra 2009 MAJETOK Budovy, pozemky a zariadenie 14 249 171 122 919 Goodwill a nehmotný majetok 15 1 367 8 Investície v spoločne ovládaných spoločnostiach 16 362 1 212 Ostatné pohľadávky 21 2 034 - Termínované vklady v bankách 19-2 454 Odložená daňová pohľadávka 25 236 - Dlhodobý majetok celkom 253 170 126 593 Zásoby 17 1 395 1 026 Pohľadávky z obchodného styku 18 2 833 1 651 Poskytnuté pôžičky 20 138 894 99 400 Ostatné pohľadávky 21 46 658 253 583 Termínované vklady v bankách 19 6 380 8 366 Ostatný finančný majetok 11 4 415 - Pohľadávky zo splatnej dane z príjmu 359 2 Peňažné prostriedky a peňažné ekvivalenty 22 13 344 9 601 Krátkodobý majetok celkom 214 278 373 629 Majetok celkom 467 448 500 222 VLASTNÉ IMANIE 23 Základné imanie 350 250 350 250 Nerozdelený zisk/(strata) a rezervný fond 2 667 (1 466) Ostatné časti vlastného imania 6 420 611 Vlastné imanie pripadajúce osobám s kontrolným podielom 359 337 349 395 na vlastnom imaní materskej spoločnosti Nekontrolné podiely 29 656 29 053 Vlastné imanie celkom 388 993 378 448 ZÁVÄZKY Záväzky z obchodného styku 26 27 - Prijaté úvery a pôžičky 27 21 500 - Odložený daňový záväzok 25 32 931 23 846 Dlhodobé záväzky celkom 54 458 23 846 Záväzky z obchodného styku 26 17 455 515 Prijaté úvery a pôžičky 27 2 753 - Záväzky zo splatnej dane z príjmu 1 129 142 Záväzky z obstarania dcérskych spoločností - 92 851 Rezervy 28 52 - Ostatné záväzky 29 2 608 4 420 Krátkodobé záväzky celkom 23 997 97 928 Záväzky celkom 78 455 121 774 Vlastné imanie a záväzky celkom 467 448 500 222 *EBITDA predstavuje zisk pred zdanením, úrokmi, amortizáciou a odpismi upravený o ostatné výnosy a náklady, ktoré sú uvedené pod EBITDA Poznámky uvedené na stranách 6 až 44 tvoria neoddeliteľnú súčasť konsolidovanej účtovnej závierky. Prehľad výsledku hospodárenia podľa jednotlivých segmentov je uvedený v bode 4. Informácie o segmentoch. Poznámky uvedené na stranách 6 až 44 tvoria neoddeliteľnú súčasť konsolidovanej účtovnej závierky. 2 3 56

Best Hotel Properties a.s. a dcérske spoločnosti Konsolidovaný výkaz zmien vo vlastnom imaní za obdobie od 1. januára do 31. decembra v tis. EUR Nerozdelený zisk/(strata) Ostatné časti vlastného imania Podiely pripadajúce Základné imanie Zákonný rezervný fond Nerozdelený zisk/(strata) Rezerva z prepočtu cudzích mien Rezerva z precenenia osobám s kontrolným podielom na vlastnom imaní materskej spoločnosti Nekontrolné podiely Celkom Zostatok k 1. januáru 2009 5 975 6 (1 803) - (1 685) 2 493-2 493 Zisk/(strata) bežného účtovného obdobia - - 331 331 (102) 229 Ostatný súhrnný výsledok hospodárenia - - - 611 1 685 2 296 129 2 425 Celkový súhrnný výsledok hospodárenia - - 331 611 1 685 2 627 27 2 654 Zvýšenie základného imania 344 275 - - - - 344 275-344 275 Dividendy - - - - - - (1 983) (1 983) Prídel do zákonného rezervného fondu - 1 (1) - - - - - Vplyv nových obstaraní - - - - - - 31 009 31 009 Zostatok k 31. decembru 2009 350 250 7 (1 473) 611-349 395 29 053 378 448 Zostatok k 1. januáru 2010 350 250 7 (1 473) 611-349 395 29 053 378 448 Zisk/(strata) bežného účtovného obdobia - - 4 155 - - 4 155 72 4 227 Ostatný súhrnný výsledok hospodárenia - - - 5 809-5 809 1 598 7 407 Celkový súhrnný výsledok hospodárenia - - 4 155 5 809-9 964 1 670 11 634 Dividendy - - - - - - (1 079) (1 079) Prídel do zákonného rezervného fondu - 94 (94) - - - - - Vplyv nových obstaraní - - - - - - (10) (10) Navýšenie vlastného imania dcérskej spoločnosti - (22) - - (22) 22 - Zostatok k 31. decembru 2010 350 250 101 2 566 6 420-359 337 29 656 388 993 Konsolidovaná výročná správa 2010 Poznámky uvedené na stranách 6 až 44 tvoria neoddeliteľnú súčasť konsolidovanej účtovnej závierky. 4 57

Best Hotel Properties a.s. a dcérske spoločnosti Konsolidovaný výkaz peňažných tokov za obdobie od 1. januára do 31. decembra Best Hotel Properties a.s. a dcérske spoločnosti Poznámky ku konsolidovanej účtovnej závierke Poznámky ku konsolidovanej účtovnej závierke za obdobie od 1. januára 2010 do 31. decembra 2010 best hotel properties, a.s. v tis. EUR 1. januára 2010 1. januára 2009 Bod 31. decembra 2010 31. decembra 2009 PREVÁDZKOVÁ ČINNOSŤ Zisk (strata) 4 227 229 Úpravy týkajúce sa: Daň z príjmu 13 2 854 714 (Zisk)/strata z predaja a precenení finančného majetku 11 (78) (3) Odpisy a amortizácia 14,15 9 005 285 (Zisk)/strata z predaja dlhodobého majetku (36) - Záporný goodwill 5 (19) (178) Tvorba opravných položiek 4 64 Podiel na strate pridružených a spoločných podnikov 16 850 20 Úrokové náklady / (výnosy), netto 12 (11 903) (782) Precenení pohľadávok v reálnej hodnote 11 108 - Nerealizované kurzové zisky / (straty), netto 11 81 (58) Zmena obchodných a ostatných pohľadávok (868) (107) Zmena v zásobách (250) (1) Zmena v záväzkoch z obchodného styku a ostatných záväzkoch (2 182) 2 059 Peňažné toky z prevádzkovej činnosti pred zaplatenou daňou z príjmu 1 793 2 242 Zaplatená daň z príjmu (1 405) (383) Peňažné toky z prevádzkovej činnosti 388 1 859 INVESTIČNÁ ČINNOSŤ Obstaranie budov, vybavenia a zariadenia a nehmotného majetku 14,15 (3 025) (218) Obstaranie dcérskych spoločností (čistý príjem) 5 1 335 8 423 Obstaranie spoločne ovládaných spoločností - (1 232) Obstaranie cenných papierov oceňovaných reálnou hodnotou do výsledku hospodárenia 11 (4 337) - Príjmy z predaja finančného majetku oceňovaného reálnou hodnotou - 3 235 Príjmy z predaja dlhodobého majetku 58 - Poskytnuté pôžičky a termínované vklady (41 421) (93 138) Prijaté splátky pôžičiek a termínovaných vkladov 7 282 - Splatené zmenky 42 519 - Prijaté úroky 5 022 - Peňažné toky z investičnej činnosti 7 433 (82 930) FINANČNÁ ČINNOSŤ Splátky úverových zdrojov (1 903) - Zaplatené úroky (756) - Zaplatené navýšenie základného imania - 90 777 Vyplatené dividendy (1 926) - Peňažné toky z finančnej činnosti (4 585) 90 777 1. Všeobecné informácie 2. Významné účtovné zásady 3. Zásadné účtovné odhady a predpoklady 4. Informácie o segmentoch 5. Prírastky podielov v dcérskych spoločnostiach 6. Tržby z hotelových a súvisiacich služieb a ostatné prevádzkové výnosy 7. Spotreba materiálu a tovarov 8. Nakupované služby 9. Osobné náklady 10. Ostatné prevádzkové náklady 11. Ostatné finančné výnosy/(náklady), netto 12. Úrokové a podobné výnosy a náklady 13. Dane z príjmov 14. Budovy, pozemky a zariadenie 15. Goodwill a nehmotný majetok 16. Investície v spoločne ovládaných spoločnostiach 17. Zásoby 18. Pohľadávky z obchodného styku 19. Termínované vklady v bankách 20. Poskytnuté pôžičky 21. Ostatné pohľadávky 22. Peňažné prostriedky a peňažné ekvivalenty 23. Vlastné imanie 24. Zisk na akciu 25. Odložený daňový záväzok a odložená daňová pohľadávka 26. Záväzky z obchodného styku 27. Prijaté úvery 28. Rezervy 29. Ostatné záväzky 30. Údaje o reálnej hodnote 31. Informácie o riadení rizika 32. Kapitálové záväzky a riadenie kapitálu 33. Spriaznené osoby 34. Udalosti, ktoré nastali po dni, ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka 35. Podmienený majetok a podmienené záväzky Čistý prírastok peňažných prostriedkov a peňažných ekvivalentov 3 236 9 706 Peňažné prostriedky a peňažné ekvivalenty na začiatku obdobia 9 601 61 Vplyv kurzových zmien na držané peňažné prostriedky a peňažné ekvivalenty 507 (166) Peňažné prostriedky a peňažné ekvivalenty na konci obdobia 22 13 344 9 601 Poznámky uvedené na stranách 6 až 44 tvoria neoddeliteľnú súčasť konsolidovanej účtovnej závierky. 5 6 58

Best Hotel Properties a.s. a dcérske spoločnosti Poznámky ku konsolidovanej účtovnej závierke za obdobie od 1. januára 2010 do 31. decembra 2010 Best Hotel Properties a.s. a dcérske spoločnosti Poznámky ku konsolidovanej účtovnej závierke za obdobie od 1. januára 2010 do 31. decembra 2010 best hotel properties, a.s. 2. Významné účtovné zásady 2.1. Vyhlásenie o súlade Konsolidovaná účtovná závierka bola zostavená v súlade s Medzinárodnými štandardmi finančného výkazníctva ( IFRS ) v znení prijatom EÚ a v súlade so zákonom NR SR č. 431/2002 Z. z. o účtovníctve. Účtovná závierka bola schválená predstavenstvom dňa 20. apríla 2011. 2.2. Východiská pre zostavenie Konsolidovaná účtovná závierka bola zostavená na princípe obstarávacích cien, okrem finančného majetku oceneného reálnou hodnotou do výsledku hospodárenia a majetku a záväzkov identifikovaných v procese alokácie kúpnej ceny a súvisiacich pohľadávok z podmienených platieb, ktoré boli ocenené ich reálnou hodnotou. Konsolidovaná účtovná závierka Skupiny bola zostavená za predpokladu nepretržitého trvania jej činnosti. Účtovné metódy boli spoločnosťami v Skupine konzistentne aplikované v súlade s predchádzajúcim účtovným obdobím. Zostavenie účtovnej závierky v súlade s Medzinárodnými štandardmi finančného výkazníctva vyžaduje použitie rôznych úsudkov, predpokladov a odhadov. Tieto majú vplyv na sumy vykazovaného majetku, záväzkov, výnosov a nákladov. Skutočné výsledky sa však pravdepodobne budú odlišovať od týchto odhadov. Zásadné účtovné odhady a úsudky uskutočnené manažmentom, ktoré nesú značné riziko spôsobenia významnej úpravy v budúcom účtovnom období, sú opísané v bode 3. Zásadné účtovné odhady a predpoklady. 2.3. Prijatie nových a revidovaných Medzinárodných účtovných štandardov a interpretácií (i) Počas roka končiaceho 31. decembra 2010 nadobudli účinnosť nasledovné Medzinárodné štandardy finančného výkazníctva, dodatky a interpretácie k štandardom, a boli Skupinou pri zostavovaní tejto účtovnej závierky aplikované Novelizovaný IFRIC 15 Agreements for the Construction of Real Estate (Zmluvy na výstavbu nehnuteľností), účinný pre ročné účtovné obdobia začínajúce 1. januára 2010 alebo neskôr, upresňuje a usmerňuje, v ktorých prípadoch by sa mali zaúčtovať výnosy z výstavby nehnuteľností, a najmä, či zmluva o výstavbe spadá do rozsahu pôsobnosti IAS 11 (Zmluvy o zhotovení) alebo IAS 18 (Výnosy). Interpretácia nie je relevantná pre aktivity Skupiny. Revidovaný štandard IFRS 3 Business Combinations (Podnikové kombinácie), účinný pre ročné účtovné obdobia začínajúce 1. júla 2009 alebo neskôr, ustanovuje zásady a pravidlá týkajúce sa toho, ako nadobúdateľ v podnikovej kombinácii musí vykazovať a oceňovať vo svojich účtovných knihách rôzne prvky súvisiace so spôsobom účtovania akvizičnej transakcie. Tento štandard je relevantný pre Skupinu, ale jeho aplikácia nemala významný vplyv na účtovnú závierku tohto roka. IFRIC 16 Hedges of a investment in a foreign operation (Zabezpečenie čistej investície do zahraničnej prevádzky), účinný pre ročné účtovné obdobia začínajúce 1. júla 2009 alebo neskôr, objasňuje spôsob uplatňovania požiadavky štandardu IAS 21 (Vplyv zmien kurzov cudzích mien) a IAS 39 (Finančné nástroje: vykazovanie a oceňovanie) v prípadoch, keď účtovná jednotka zabezpečuje riziko vyplývajúce z čistej investície do zahraničných prevádzok. Tento štandard je relevantný pre Skupinu, ale jeho aplikácia nemala významný vplyv na účtovnú závierku tohto roka. Doplnený IAS 27 Consolidated and Separate Financial Statements (Konsolidovaná a individuálna účtovná závierka) je účinný pre ročné účtovné obdobia začínajúce 1. júla 2009 alebo neskôr. V zmenách a doplneniach IAS 27 sa bližšie uvádza, za akých podmienok musí účtovná jednotka zostavovať konsolidované účtovné závierky, ako materské účtovné jednotky musia zaúčtovať zmenu vo svojich vlastníckych podieloch v dcérskych spoločnostiach a ako musia straty dcérskej spoločnosti alokovať medzi kontrolovaný a nekontrolovaný podiel. Tento štandard je relevantný pre Skupinu, ale jeho aplikácia nemala významný vplyv na účtovnú závierku tohto roka. Doplnený IAS 39 Financial Instruments: Recognition and Measurement (Finančné nástroje: vykazovanie a oceňovanie), účinný pre ročné účtovné obdobia začínajúce 1. júla 2009 a neskôr, bližšie špecifikuje, ktoré finančné položky je možné určiť na zabezpečenie. Tento štandard je relevantný pre Skupinu, ale jeho aplikácia nemala významný vplyv na účtovnú závierku tohto roka. IFRIC 17 Distributions of Non-cash Assets to Owners (Rozdelenia nepeňažných aktív vlastníkom), účinný pre ročné účtovné obdobia začínajúce 1. novembra 2009 alebo neskôr, upresňuje, ako má účtovná jednotka oceniť nerecipročné rozdelenia aktív svojim vlastníkom, vo všeobecnosti označované ako dividendy. Interpretácia sa zaoberá rozdeleniami nepeňažných aktív a rozdeleniami, ktoré dávajú vlastníkom možnosť prijať nepeňažné aktíva alebo alternatívu vo forme peňažnej hotovosti. Aplikácia tohto štandardu nemá významný vplyv na účtovnú závierku. IFRIC 18 Transfers of Assets from Customers (Prevody majetku od zákazníkov), účinný pre ročné účtovné obdobia začínajúce 1. novembra 2009 alebo neskôr, ustanovuje zásady a pravidlá pre účtovanie prevodov položiek nehnuteľností, strojov a zariadení účtovnými jednotkami, ktoré prijímajú takéto prevody od svojich zákazníkov. Interpretácia nie je relevantná pre aktivity Skupiny. Doplnený a revidovaný IAS 32 Financial Instruments: Presentations (Finančné nástroje: Prezentácia), účinný pre ročné účtovné obdobia začínajúce 1. februára 2010 alebo neskôr, definuje a následne ustanovuje spôsob prezentácie zmlúv, ktorých vysporiadanie sa uskutoční alebo sa môže uskutočniť formou vlastných nástrojov vlastného imania účtovnej jednotky. Aplikácia tohto štandardu nemá významný vplyv na účtovnú závierku.. IFRIC 12 Service Concession Arrangements (Zmluvy o právach na poskytovanie služieb), účinný pre ročné účtovné obdobia začínajúce 1. apríla 2009 alebo neskôr, poskytuje usmernenie spoločnostiam zo súkromného sektora v oblasti vykazovania a oceňovania pre otázky súvisiace s účtovaním poskytovania služieb medzi súkromným a verejným sektorom. IFRIC 12 nesúvisí s aktivitami Skupiny, pretože Skupina neuzavrela žiadnu zmluvu o právach na poskytovanie služieb. (ii) Medzinárodné štandardy finančného výkazníctva, ktoré boli schválené EFRAG (European Financial Reporting Advisory Group) počas roka končiaceho 31. decembra 2010, ale ešte neboli Skupinou pri zostavovaní tejto účtovnej závierky aplikované IFRIC 19 Extinguishing Financial Liabilities with Equity Instruments (Vysporiadanie finančných záväzkov kapitálovými nástrojmi), s platnosťou pre ročné účtovné obdobia začínajúce 1. júla 2010 alebo neskôr, s retrospektívnou aplikáciou od začiatku najskoršieho porovnateľného obdobia. IFRIC 19 sa venuje iba účtovníctvu spoločností, ktoré vydali kapitálové nástroje, aby tak vyrovnali čiastočne alebo v plnej výške finančné záväzky. Skupina očakáva, že štandard nebude mať vplyv na skupinový hospodársky výsledok ani na finančné umiestnenie. Revidované IAS 24 Related party Disclosures (Zverejňovanie spriaznených strán), s platnosťou pre ročné účtovné obdobia začínajúce 1. januára 2011 a neskôr. Dodatok upravuje definíciu spriaznených strán a zjednodušuje vykazovanie spriaznených strán pre vládne organizácie. Skupina v súčasnosti analyzuje vplyv zmeneného štandardu na jej finančné výkazy. Dodatok k IFRIC 14 IAS 19 The Limit on a Defined Benefit Asset, Minimum Funding Requirements and their Interpretation ( IAS 19 Obmedzenie hornej hranice hodnoty majetku z definovaných úžitkov, minimálne požiadavky na krytie zdrojmi a vzťahy medzi nimi ), účinný pre ročné účtovné obdobia začínajúce sa 1. januárom 2011 s možnosťou skoršieho prijatia. Dodatky naprávajú neúmyselné dôsledky IFRIC 14 IAS 19 Obmedzenie hornej hranice hodnoty majetku z definovaných úžitkov, minimálne požiadavky na krytie zdrojmi a vzťahy medzi nimi. Bez dodatkov by okolnosti pre niektoré spoločnosti nepovoľovali účtovať ako majetok niektoré voliteľné predplatky za minimálne finančné príspevky, čo nebolo cieľom vydania štandardu IFRIC 14 a teda dodatky tento problem naprávajú. Dodatky musia byť aplikované spätne až po najskoršie vykázané porovnateľné obdobie. Interpretácia nemá vplyv na súčasné obchodné aktivity a transakcie Skupiny. Dodatok k IFRS 2 Share-based Payments (Platby akciami), s platnosťou pre ročné účtovné obdobia začínajúce 1. júla 2009 a neskôr. Dodatok objasňuje rozsah štandardu IFRS 2, ako aj účtovanie transakcií hotovostných platieb akciami skupiny v samostatných (individuálnych) finančných výkazoch spoločnosti, ktorá je príjemcom tovaru alebo služieb, keď iná skupinová spoločnosť alebo vlastník má povinnosť cenu vysporiadať. Keďže Skupina zostavuje konsolidovanú účtovnú závierku, tento dodatok nemal vplyv na Skupinu a jej transakcie. 2. Významné účtovné zásady 9 2. Významné účtovné zásady 10 60

Best Hotel Properties a.s. a dcérske spoločnosti Poznámky ku konsolidovanej účtovnej závierke za obdobie od 1. januára 2010 do 31. decembra 2010 Best Hotel Properties a.s. a dcérske spoločnosti Poznámky ku konsolidovanej účtovnej závierke za obdobie od 1. januára 2010 do 31. decembra 2010 (iii) Medzinárodné štandardy finančného výkazníctva, ktoré ešte nie sú schválené EFRAG (European Financial Reporting Advisory Group), ale boli vydané IASB (International Accounting Standard Board) IFRS 9 Financial instruments (Finančné nástroje), s platnosťou pre ročné účtovné obdobia začínajúce 1. januára 2013 a neskôr, s povolením predčasnej aplikácie v roku 2009. 12. novembra 2009 IASB vydal IFRS 9 Finančné nástroje ako prvý krok projektu na náhradu štandardu IAS 39 Finančné nástroje: účtovanie a oceňovanie. IFRS 9 uvádza nové podmienky klasifikácie a oceňovania finančného majetku. IASB plánuje v roku 2011 rozšíriť IFRS 9 a doplniť nové požiadavky na klasifikáciu a oceňovanie finančných záväzkov, zrušenie (odúčtovanie) finančných nástrojov, zníženie hodnoty, a účtovanie zabezpečovacích operácií (hedge accounting). Do konca roku 2011 bude IFRS 9 úplnou náhradou IAS 39. Skupina neplánuje zaviesť IFRS 9 skôr ako v účtovnom období začínajúcom 1. januára 2012. Nekontrolný podiel je ocenený pomerným podielom na identifikovanom čistom majetku obstarávaného subjektu. V súlade so štandardom IFRS 3 účtovala Skupina do 31. decembra 2009 pri nákupe dcérskych spoločností metódou obstarania. Zmena použitej metódy nemala žiadny dopad na účtovnú závierku. (v) Daňový efekt zahrnutia kapitálových fondov konsolidovaných dcérskych spoločností Konsolidovaná účtovná závierka nezahŕňa daňové efekty, ktoré by mohli vzniknúť z prevodu kapitálových fondov konsolidovaných dcérskych spoločností do účtovníctva materskej spoločnosti, keďže v najbližšej budúcnosti sa neočakáva žiadne rozdelenie zisku nezdanené pri zdroji a Skupina predpokladá, že tieto fondy budú použité ako zdroj samofinancovania každej konsolidovanej dcérskej spoločnosti. (iv) Ostatné Medzinárodné štandardy finančného výkazníctva Skupina nepoužila v predstihu žiadne Medzinárodné štandardy finančného výkazníctva, pri ktorých ich aplikácia ku dňu, ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka, nebola povinná. V prípade, že prechodné ustanovenia dávajú spoločnostiam možnosť vybrať si, či chcú aplikovať nové štandardy prospektívne alebo retrospektívne, Skupina sa rozhodla aplikovať tieto štandardy prospektívne odo dňa prechodu na IFRS. 2.4. Východiská pre konsolidáciu (i) Dcérske spoločnosti Dcérske spoločnosti sú tie spoločnosti, ktoré sú kontrolované Spoločnosťou. Kontrola existuje, ak má Spoločnosť oprávnenie, priamo alebo nepriamo, riadiť finančné a prevádzkové hospodárenie nejakej spoločnosti s cieľom získania výhod z jej aktivít. Existencia a vplyv potenciálnych hlasovacích práv, ktoré sú v súčasnosti uplatniteľné alebo zameniteľné, sa berie do úvahy pri posudzovaní, či má Spoločnosť kontrolu nad inou spoločnosťou. Konsolidovaná účtovná závierka zahŕňa podiel Spoločnosti v iných spoločnostiach na základe práva Spoločnosti kontrolovať tieto spoločnosti bez ohľadu na to, či v skutočnosti je kontrola uplatňovaná alebo nie. Účtovné závierky dcérskych spoločností sú zahrnuté do konsolidovanej účtovnej závierky odo dňa vzniku kontroly do dňa, keď došlo k zániku kontroly. (ii) Spoločne ovládané spoločnosti (joint ventures) Spoločne ovládané spoločnosti sú také, nad aktivitami ktorých má Skupina spoločnú kontrolu, založenú na zmluvnej dohode. Konsolidovaná účtovná závierka zahŕňa podiel Skupiny na vykázaných ziskoch a stratách spoločne ovládaných spoločností podľa metódy vlastného imania odo dňa vzniku spoločnej kontroly do dňa, keď došlo k zániku spoločného ovládania spoločností. (iii) Transakcie eliminované pri konsolidácii Vzájomné zostatky účtov a transakcie v rámci Skupiny, ako aj všetky nerealizované zisky vyplývajúce z transakcií v rámci Skupiny, sú pri zostavovaní konsolidovanej účtovnej závierky eliminované. Nerealizované zisky vyplývajúce z transakcií so spoločne ovládanými spoločnosťami sú eliminované do výšky podielu Skupiny v týchto spoločnostiach. Nerealizované straty sú eliminované tým istým spôsobom ako nerealizované zisky, ale iba v prípade, keď nejde o zníženie hodnoty. (iv) Metóda akvizície Od 1. januára 2010 je pri účtovaní o nákupe dcérskych spoločností použitá metóda akvizície. Plnenie prevedené v rámci podnikovej kombinácie sa oceňuje reálnou hodnotou, ktorá sa vypočíta ako súčet reálnych hodnôt, ktoré má k dátumu obstarania majetok prevedený nadobúdateľom, záväzky, ktoré vznikli nadobúdateľovi voči bývalým vlastníkom obstarávaného subjektu, a podiely na vlastnom imaní emitované nadobúdateľom. Náklady súvisiace s akvizíciou sú zaúčtované priamo do výsledku hospodárenia. Identifikovaný obstaraný majetok a prevzaté záväzky obstarávaného subjektu, ktoré spĺňajú podmienky vykázania podľa IFRS 3, sú vykázané v ich reálnej hodnote k dátumu akvizície. Goodwill je ocenený vo výške prebytku súhrnu prevedeného plnenia, sumy každého nekontrolného podielu obstarávaného subjektu a reálnej hodnoty, ktorú mal k dátumu akvizície predtým vlastnený podiel nadobúdateľa na vlastnom imaní obstarávaného subjektu (ak taký bol) nad rozdielom medzi hodnotami identifikovaného majetku a prevzatých záväzkov k dátumu akvizície. V opačnom prípade sa vzniknutý rozdiel prehodnotí a zostávajúca časť je vykázaná ako zisk priamo do výsledku hospodárenie. (vi) Zjednotenie účtovných metód Účtovné metódy a postupy aplikované konsolidovanými spoločnosťami v ich účtovných závierkach boli počas konsolidácie zjednotené a zhodujú sa s princípmi aplikovanými materskou spoločnosťou. (vii) Rozsah konsolidácie Do konsolidácie k 31. decembru 2010 bolo zahrnutých 7 spoločností (2009: 4 spoločnosti). Všetky konsolidované spoločnosti zostavili svoji účtovnú závierku k 31. decembru 2010. Tieto spoločnosti sú uvedené v bode 1.2 podľa vlastníckej hierarchie. 2.5. Cudzia mena (i) Transakcie v cudzej mene Položky vykázané v účtovnej závierke každej spoločnosti v Skupine sú vyjadrené v mene primárneho ekonomického prostredia, v ktorom príslušná spoločnosť pôsobí (funkčná mena). Pri príprave individuálnej účtovnej závierky konsolidovaných spoločností, sú transakcie v inej než funkčnej mene individuálnej spoločnosti (cudzej mene) prepočítané výmenným kurzom platným v deň uskutočnenia danej transakcie. Peňažný majetok a záväzky v cudzích menách sú prepočítané ku dňu, ku ktorému je účtovná závierka zostavená. Kurzové rozdiely vyplývajúce z takýchto prepočtov sú vykázané vo výsledku hospodárenia. Nepeňažný majetok a záväzky v cudzích menách, ktoré sú ocenené obstarávacou cenou, sú prepočítané kurzom platným v deň uskutočnenia transakcie. Nepeňažný majetok a záväzky v cudzích menách, ktoré sa oceňujú reálnou hodnotou, sú prepočítané kurzami platnými v dňoch, keď boli určené reálne hodnoty. (ii) Účtovné závierky zahraničných podnikov Konsolidovaná účtovná závierka je prezentovaná v tisícoch EUR, ktoré predstavujú menu vykazovania konsolidovanej účtovnej závierky. Majetok a záväzky zahraničných podnikov, vrátane goodwillu a úprav na reálnu hodnotu vyplývajúcich z konsolidácie, sú prepočítané na eurá kurzom Európskej Centrálnej Banky platným v deň, ku ktorému je účtovná závierka zostavená. Výnosy a náklady zahraničných podnikov sú prepočítané na eurá priemerným kurzom za obdobie, okrem prípadov, kedy dochádza k významnej fluktuácii výmenného kurzu, v takýchto prípadoch je použitý kurz z dátumu uskutočnenia transakcie. Kurzové rozdiely, ktoré vznikli pri prepočte, sú vykázané priamo v ostatnom súhrnnom výsledku hospodárenia. 2.6. Finančné nástroje (i) Klasifikácia Finančné nástroje oceňované reálnou hodnotou do výsledku hospodárenia sú tie, ktoré Skupina drží najmä na obchodovanie za účelom krátkodobého dosiahnutia zisku. Investície držané do splatnosti sú nederivátové finančné aktíva s fixnými alebo stanoviteľnými platbami a fixnou splatnosťou, ktoré má účtovná jednotka úmysel a schopnosť držať až do splatnosti. Úvery a pohľadávky predstavujú nederivátový finančný majetok s pevnými alebo stanoviteľnými platbami, ktoré nie sú kótované na aktívnom trhu a nie sú klasifikované ako cenné papiere určené na predaj, držané do splatnosti alebo oceňované reálnou hodnotou do výsledku hospodárenia Konsolidovaná výročná správa 2010 2. Významné účtovné zásady 11 2. Významné účtovné zásady 12 61

Best Hotel Properties a.s. a dcérske spoločnosti Poznámky ku konsolidovanej účtovnej závierke za obdobie od 1. januára 2010 do 31. decembra 2010 Best Hotel Properties a.s. a dcérske spoločnosti Poznámky ku konsolidovanej účtovnej závierke za obdobie od 1. januára 2010 do 31. decembra 2010 best hotel properties, a.s. Cenné papiere určené na predaj predstavujú nederivátový finančný majetok, ktorý nie je zaradený ako finančný majetok oceňovaný reálnou hodnotou do výsledku hospodárenia, vklady v bankách a poskytnuté úvery alebo finančný majetok držaný do splatnosti. (ii) Vykazovanie Skupina vykazuje finančný majetok oceňovaný reálnou hodnotou do výsledku hospodárenia a cenné papiere určené na predaj v deň realizácie obchodu. Vklady v bankách a poskytnuté úvery sú účtované v deň, keď sú Skupinou nadobudnuté. (iii) Oceňovanie Finančné nástroje sú pri prvotnom vykázaní ocenené reálnou hodnotou. V prípade, že finančný nástroj nie je oceňovaný reálnou hodnotou cez hospodársky výsledok, toto ocenenie sa zvýši aj o náklady súvisiace s obstaraním alebo vydaním finančného nástroja. Následne po prvotnom vykázaní je finančný majetok oceňovaný reálnou hodnotou, okrem úverov, pohľadávok a investícií držaných do splatnosti, ktoré sú oceňované v umorovanej hodnote. Následne po prvotnom vykázaní sú finančné záväzky ocenené v umorovanej hodnote. Pri oceňovaní umorovanou hodnotou je rozdiel medzi obstarávacími nákladmi a nominálnou hodnotou vykazovaný vo výsledku hospodárenia počas doby trvania príslušného majetku alebo záväzku s použitím metódy efektívnej úrokovej miery. (iv) Princípy oceňovania reálnou hodnotou Reálna hodnota finančných nástrojov je založená na ich kótovanej trhovej hodnote v deň, ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka, bez akýchkoľvek znížení o náklady súvisiace s obstaraním. V prípade, keď nie je k dispozícii kótovaná trhová hodnota, reálna hodnota nástroja je odhadnutá manažmentom s použitím techník oceňovacích modelov alebo diskontovania budúcich peňažných tokov. V prípade použitia metódy diskontovania peňažných tokov je odhad budúcich peňažných tokov založený na najlepších odhadoch manažmentu a diskontná sadzba predstavuje trhovú sadzbu ku dňu, ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka pre nástroj s podobnými podmienkami. Pri použití oceňovacích modelov, vstupy pre tieto modely sú založené na trhových faktoroch ku dňu, ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka. Skupina stanovuje reálnu hodnotu použitím nasledovnej hierarchie: Úroveň 1: Úroveň 2: Úroveň 3: Kótovaná trhová cena (neupravená) na aktívnom trhu pre identický nástroj. Oceňovacie techniky založené na pozorovateľných vstupoch pozorovateľných priamo (t.j. ceny) alebo nepriamo (t.j. odvodené od cien). Oceňovacie techniky využívajúce významné vstupy nepozorovateľné na trhu. Pokiaľ pre finančný nástroj neexistuje aktívny trh, jeho reálna hodnota sa odhaduje pomocou oceňovacích techník založených na odhade manažmentu, ktoré sú odvodené z dostupných informácií o odhadoch, ktoré by boli použité k určeniu trhovej ceny tohto nástroja. (v) Zisky a straty pri následnom precenení Zisky a straty vyplývajúce zo zmeny reálnej hodnoty sú pre finančné nástroje oceňované reálnou hodnotou do výsledku hospodárenia vykazované vo výsledku hospodárenia. Zisky a straty vyplývajúce zo zmeny reálnej hodnoty sú pre cenné papiere určené na predaj oceňované v ostatnom súhrnnom výsledku hospodárenia. Zmena reálnej hodnoty cenných papierov určených na predaj je odúčtovaná z ostatného súhrnného výsledku hospodárenia do výsledku hospodárenie v momente predaja. Úrokové výnosy a náklady pre cenné papiere určených na predaj sú vykazované vo výsledku hospodárenia s použitím metódy efektívnej úrokovej miery. (vi) Odúčtovanie Finančný majetok je odúčtovaný vtedy, keď Skupina stratí kontrolu nad zmluvnými právami, ktoré sú v tomto majetku obsiahnuté. Toto sa stane vtedy, keď sú tieto práva uplatnené, zaniknú alebo sa ich Skupina vzdá. Finančný záväzok je odúčtovaný v prípade, keď záväzok špecifikovaný v zmluve zanikne uplynutím času, je splnený alebo zrušený. Majetok určený na predaj a majetok oceňovaný reálnou hodnotou do výsledku hospodárenia, ktorý je predaný, je odúčtovaný a príslušné pohľadávky voči kupujúcim na úhradu sú zaúčtované dňom, keď sa Skupina zaviaže majetok predať. Nástroje držané do splatnosti a úvery a preddavky sú odúčtované v deň, keď sú Skupinou predané. 2.7. Peňažné prostriedky a peňažné ekvivalenty Peňažné prostriedky a peňažné ekvivalenty pozostávajú z peňažných prostriedkov v pokladni a v bankách a krátkodobých vysoko likvidných investícií s pôvodnou dobou splatnosti tri mesiace a menej. 2.8. Zásoby Zásoby sa vykazujú v obstarávacej cene alebo čistej realizačnej hodnote podľa toho, ktorá je nižšia. Čistá realizačná hodnota je odhadovaná predajná cena v rámci bežného obchodovania, znížená o odhadované náklady na dokončenie a náklady na predaj. Úbytok zásob podobnej povahy je oceňovaný použitím váženého aritmetického priemeru. Nakupované zásoby sú ocenené v obstarávacej cene, ktorá zahŕňa cenu obstarania a ostatné priamo priraditeľné náklady súvisiace s obstaraním zásob a ich uložením v existujúcej lokalite a stave. 2.9. Započítavanie Finančný majetok a záväzky sa vzájomne započítavajú a ich čistá hodnota je vykázaná v súvahe vtedy, keď má Skupina právne vymožiteľný nárok na vzájomný zápočet vykázaných hodnôt a keď existuje úmysel vysporiadať transakcie na základe ich čistého rozdielu. 2.10. Zníženie hodnoty (impairment) Účtovná hodnota majetku Skupiny iného než zásob (pozri účtovnú zásadu 2.8) a odloženej daňovej pohľadávky (pozri účtovnú zásadu 2.17) je prehodnocovaná ku každému dňu, ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka, aby sa zistilo, či existuje objektívny dôkaz zníženia jeho hodnoty. Ak existuje akýkoľvek takýto náznak, je odhadnutá návratná hodnota tohto majetku. Nehmotný majetok, ktorý má neobmedzenú životnosť, nie je predmetom amortizácie, zníženie hodnoty takéhoto majetku sa každoročne preveruje ako súčasť jednotky generujúcej hotovosť, ku ktorej tento majetok patrí. O znížení hodnoty majetku sa účtuje vždy vtedy, keď účtovná hodnota daného majetku alebo jeho jednotky generujúcej hotovosť, presiahne jeho návratnú hodnotu. Straty zo zníženia hodnoty sú vykázané vo výsledku hospodárenia. Návratná hodnota finančného majetku Skupiny držaného do splatnosti a pohľadávok vykazovaných v umorovanej hodnote je stanovená ako súčasná hodnota odhadovaných budúcich peňažných tokov diskontovaných pôvodnou efektívnou úrokovou mierou (t.j. efektívna úroková miera vypočítaná pri prvotnom vykázaní tohto finančného majetku). Krátkodobé pohľadávky sa nediskontujú. Návratná hodnota ostatného majetku je hodnota, ktorá je vyššia spomedzi jeho reálnej hodnoty zníženej o náklady na predaj a úžitkovej hodnoty (angl. value in use). Pri stanovovaní úžitkovej hodnoty sa odhadované budúce peňažné toky diskontujú na ich súčasnú hodnotu použitím takej diskontnej miery pred zdanením, ktorá odráža súčasné trhové ocenenie časovej hodnoty peňazí a riziká špecifické pre daný majetok. Pre majetok, ktorý negeneruje do značnej miery samostatné peňažné toky, sa návratná hodnota určuje pre skupinu jednotiek generujúcich hotovosť, do ktorej tento majetok patrí. Straty zo zníženia hodnoty týkajúce sa finančného majetku držaného do splatnosti alebo pohľadávok vykazovaných v umorovanej hodnote, sú zúčtované, ak nárast návratnej hodnoty môže byť objektívne pripísaný udalosti, ktorá nastala po znížení ich hodnoty v účtovníctve. Strata zo zníženia hodnoty týkajúca sa investícií do majetkových účastí vykázaných ako určené na predaj sa nezruší alebo nezníži cez výsledok hospodárenia. Ak sa reálna hodnota dlhového nástroja určeného na predaj zvýši a ak tento nárast môže byť objektívne pripísaný udalosti, ktorá nastala po znížení jeho hodnoty vykázanej vo výsledku hospodárenia, tak sa táto strata zo zníženia hodnoty zruší alebo zníži. Toto zrušenie alebo zníženie je vykázané vo výsledku hospodárenia. 2. Významné účtovné zásady 13 2. Významné účtovné zásady 14 62

Best Hotel Properties a.s. a dcérske spoločnosti Poznámky ku konsolidovanej účtovnej závierke za obdobie od 1. januára 2010 do 31. decembra 2010 Best Hotel Properties a.s. a dcérske spoločnosti Poznámky ku konsolidovanej účtovnej závierke za obdobie od 1. januára 2010 do 31. decembra 2010 V prípade goodwillu nie je možné stratu zo zníženia hodnoty následne znížiť. Pre ostatný majetok sa strata zo zníženia hodnoty zruší alebo zníži, ak existuje náznak, že toto zníženie hodnoty už nie je opodstatnené a došlo k zmene predpokladov použitých pri stanovení návratnej hodnoty. Strata zo zníženia hodnoty môže byť zrušená alebo znížená len do takej výšky, aby účtovná hodnota neprevýšila účtovnú hodnotu, ktorá by bola stanovená po zohľadnení odpisov a amortizácie, ak by nebola vykázaná strata zo zníženia hodnoty. 2.11. Budovy, pozemky a zariadenie (i) Vlastný majetok Jednotlivé položky majetku sú oceňované obstarávacími cenami zníženými o oprávky (pozri nižšie) a o straty zo zníženia ich hodnoty (pozri účtovnú zásadu 2.10). Obstarávacia cena zahŕňa výdavky, ktoré sú priamo priraditeľné k obstaraniu majetku. Hodnota majetku vytvoreného vlastnou činnosťou zahŕňa náklady na materiál, priame mzdové náklady, ostatné náklady priamo súvisiace s uvedením majetku do používania a náklady na odstránenie a rozobratie zariadenia a uvedenie miesta, kde sa nachádza, do pôvodného stavu. (ii) Leasing Zmluvy o prenájme majetku, pri ktorých Skupina znáša podstatnú časť rizík a úžitkov vyplývajúcich z vlastníctva tohto majetku, sú klasifikované ako finančný leasing. Prenajatý majetok je vykázaný v hodnote, ktorá je nižšia z nasledujúcich hodnôt: z reálnej hodnoty alebo súčasnej hodnoty minimálnych leasingových splátok na začiatku prenájmu, zníženej o oprávky (pozri nižšie) a zohľadňujúcej zníženie hodnoty majetku (pozri účtovnú zásadu 2.10). (iii) Následné výdavky Následné výdavky sú aktivované len vtedy, ak je pravdepodobné, že Skupine z nich budú plynúť budúce ekonomické úžitky obsiahnuté v príslušnej položke dlhodobého majetku a príslušné náklady je možné spoľahlivo merať. Všetky ostatné výdavky, vrátane bežnej údržby budov, pozemkov a zariadenie, sú zúčtované do výsledku hospodárenia v období, s ktorým súvisia. (iv) Odpisy Odpisy sú účtované do výsledku hospodárenia na lineárnej báze počas odhadovanej životnosti jednotlivých položiek budov, pozemkov a zariadenie. Pozemky sa neodpisujú. Odhadované životnosti sú nasledovné: v rokoch Budovy Životnosť Konštrukcie 40-170 Zabudované rozvody, okná, súčasti fasády a pod. (inžinierske siete, kúrenie a pod.) 40-50 Vybavenie nehnuteľností a ostatné časti (výťahy, hygienické zariadenia a pod.) 25-40 Zariadenia 5-12 Inventár a ostatné 5-10 (v) Kapitalizované náklady na prijaté úvery a pôžičky Náklady na prijaté úvery a pôžičky, ktoré sa dajú priamo priradiť k obstaraniu, zhotoveniu alebo výrobe majetku spĺňajúceho kritériá, sú tie náklady na prijaté úvery a pôžičky, ktoré by nevznikli, ak by neboli vynaložené výdavky na majetok spĺňajúci kritériá. Majetok spĺňajúci kritériá je majetok, ktorý si nevyhnutne vyžaduje významné časové obdobie na to, aby sa pripravil na zamýšľané použitie alebo na predaj Tieto náklady sú kapitalizované po dobu kedy majetok splňuje kritéria kapitalizácie. 2.12. Nehmotný majetok (i) Goodwill a nehmotný majetok nadobudnutý v podnikových kombináciách Goodwill je ocenený vo výške prebytku súhrnu prevedeného plnenia, sumy každého nekontrolného podielu obstarávaného subjektu a reálnej hodnoty, ktorú mal k dátumu akvizície predtým vlastnený podiel nadobúdateľa na vlastnom imaní obstarávaného subjektu (ak taký bol) nad rozdielom medzi hodnotami identifikovaného majetku a prevzatých záväzkov k dátumu akvizície. Goodwill z nadobudnutia dcérskych spoločností je zahrnutý do nehmotného majetku a je každoročne preverovaný na zníženie jeho hodnoty. Zisky a straty z vyradenia určitej spoločnosti zahŕňajú účtovnú hodnotu goodwillu, ktorý sa týka predanej spoločnosti. Záporný goodwill, ktorý vznikne pri nadobudnutí, je prehodnotený a akýkoľvek zvyšok záporného goodwillu po prehodnotení je účtovaný priamo do výsledku hospodárenia. Nehmotný majetok nadobudnutý v podnikovej kombinácii je vykazovaný v reálnej hodnote ku dňu nadobudnutia, ak je tento nehmotný majetok oddeliteľný alebo vyplýva zo zmluvných alebo iných práv. Nehmotný majetok s neobmedzenou dobou životnosti nie je amortizovaný a vykazuje sa v obstarávacích cenách znížených o stratu zo zníženia hodnoty. Nehmotný majetok s určitou dobou životnosti je amortizovaný počas doby životnosti a vykazovaný v obstarávacích cenách znížených o oprávky a straty zo zníženia hodnoty. Goodwill z nadobudnutia pridružených spoločností a spoločne ovládaných spoločností je zahrnutý v investíciách do pridružených spoločností alebo spoločne ovládaných spoločnosti (ii) Softvér a ostatný nehmotný majetok Softvér a ostatný nehmotný majetok nadobudnutý Skupinou je vykázaný v obstarávacej cene po odpočítaní amortizácie (pozri nižšie) a strát zo zníženia jeho hodnoty (pozri účtovnú zásadu 2.10). Doba životnosti tohto majetku sa pravidelne prehodnocuje. (iii) Amortizácia Amortizácia je účtovaná do výsledku hospodárenia na lineárnej báze počas odhadovanej životnosti nehmotného majetku od dátumu jeho určenia na používanie. Odhadované životnosti sú nasledovné: v rokoch Životnosť Softvér 4 Uzavreté zmluvy individuálne Ostatný nehmotný majetok 4 až 6 Konsolidovaná výročná správa 2010 Na základe znaleckých posudkov, vypracovaných pri každej akvizícií v roku 2010, aby odpisy zohľadňovali čo najreálnejšie opotrebovanie každého hotela, boli jednotlivé časti budov (komponenty) rozdelené do viacerých kategórií podľa dĺžky životnosti. Jednotlivé kategórie budov sú samostatne odpisované. Priemerná doba životnosti budov pre jednotlivé hotely, stanovená ako suma jednoročných odpisov jednotlivých kategórií / hodnota celej budovy jedného hotela, je 40 51 rokov. Metódy odpisovania, odhadovaná životnosť a zostatková hodnota sa každoročne prehodnocujú ku dňu, ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka. 2.13. Rezervy Skupina v súvahe zaúčtuje rezervu, ak existuje zákonná alebo zmluvná povinnosť ako dôsledok minulej udalosti a je pravdepodobné, že pri vysporiadaní tejto povinnosti dôjde k úbytku ekonomických úžitkov a tento úbytok je možné spoľahlivo odhadnúť. (i) Krátkodobé zamestnanecké požitky Záväzky vyplývajúce z krátkodobých zamestnaneckých požitkov sú vyjadrené na nediskontovanej báze a sú vykázané ako náklady v čase vykonania práce zamestnancami. V prípade, že Skupina má zákonnú alebo zmluvnú povinnosť ako dôsledok minulej práce vykonanej zamestnancami a výšku záväzku je možné spoľahlivo odhadnúť, vytvorí sa rezerva vo výške odhadovanej krátkodobej peňažnej odmeny alebo plánovaného podielu na zisku. 2. Významné účtovné zásady 15 2. Významné účtovné zásady 16 63

Best Hotel Properties a.s. a dcérske spoločnosti Poznámky ku konsolidovanej účtovnej závierke za obdobie od 1. januára 2010 do 31. decembra 2010 Best Hotel Properties a.s. a dcérske spoločnosti Poznámky ku konsolidovanej účtovnej závierke za obdobie od 1. januára 2010 do 31. decembra 2010 3. Zásadné účtovné odhady a predpoklady Zostavenie účtovnej závierky v súlade s Medzinárodnými štandardmi finančného výkazníctva v znení prijatom EÚ si vyžaduje použitie určitých zásadných účtovných odhadov. Takisto si vyžaduje, aby manažment v procese aplikácie účtovných zásad spoločnosti použil svoj úsudok. Tieto účtovné odhady budú preto zákonite iba zriedka zhodné so skutočnými výsledkami. Odhady a predpoklady, ktoré nesú značné riziko spôsobenia významnej úpravy účtovnej hodnoty majetku a záväzkov v budúcom účtovnom období, sú opísané v ďalšom texte. Odhady a predpoklady sú priebežne prehodnocované. Ak sa prehodnotenie účtovných odhadov vzťahuje len k jednému účtovnému obdobiu, vykáže sa v tom období, ak prehodnotenie ovplyvní súčasné aj budúce účtovné obdobia, vykáže sa v období, kedy došlo k prehodnoteniu a aj v budúcich obdobiach. 3.1. Podnikové kombinácie a alokácia kúpnej ceny Identifikovateľný majetok, záväzky a podmienené záväzky obstarávanej spoločnosti sú vykazované a oceňované v ich reálnej hodnote ku dňu akvizície. Alokácia celkovej ceny obstarania pre jednotlivé položky obstaraných čistých aktív pre potreby finančného vykazovania je realizovaná s pomocou profesionálnych poradcov. Analýza ocenenia je založená na historických informáciách a očakávaných faktoch, ktoré sú k dispozícií ku dňu podnikovej kombinácie. Akékoľvek očakávané fakty, ktoré môžu mať vplyv na reálnu hodnotu obstaraného majetku, sú založené na očakávaniach manažmentu ohľadom vývoja v konkurenčnom a ekonomickom prostredí, ktoré v tom čase existovali. Výsledky analýzy ocenenia sú použité tiež pre určenie doby odpisovania a amortizácie hodnôt priradených k špecifickým položkám nehmotného a dlhodobého hmotného majetku, ak nie je pre špecifické položky spracovaný iný znalecký posudok pre určenie doby životnosti. Dňa 28. apríla 2010 Skupina kúpila 100% podiel v spoločnosti DIAMOND HOTELS SLOVAKIA, s.r.o., ktorá vlastní 4-hviezdičkový hotel Crowne Plaza Bratislava. Obstarávacia cena spoločnosti bola podľa zmluvy o prevode obchodného podielu 28 845 tis. EUR. Vprípade, že spoločnosť DIAMOND HOTELS SLOVAKIA, s.r.o., v troch po sebe idúcich obdobiach (2011 až 2013) nedosiahne kumulované hodnoty EBITDA vo výške 7 000 tis. EUR, tak sa pôvodný majiteľ zaviazal, že bude kúpna cena dodatočne znížená o čiastku 8 300 tis. EUR. Reálna hodnota tejto podmienenej pohľadávky (ďalej označená aj ako EBITDA pohľadávka ) bola k dátumu akvizície vyčíslená na 2 036 tis. EUR a táto čiastka a súvisiaci odložený daňový záväzok vo výške 387 tis. EUR boli vykázané samostatne v konsolidovanom výkaze finančnej pozície. V súvislosti s kúpou hore uvedenej spoločnosti bola splatená zmenka DIAMOND HOTELS CYPRUS LIMITED (viď bod 21). Záporný goodwill vo výške 19 tis. EUR zistený k dátumu akvizície je vykázaný vo výsledku hospodárenia za rok 2010. Dňa 12. augusta 2010 Skupina kúpila 99% podiel v spoločnosti Hotel Kadashevskaya, LLC, ktorá prevádzkuje 4- hviezdičkový Hotel Kadashevskaya v Moskve. Budovu hotela a jeho zariadenie má spoločnosť Hotel Kadashevskaya, LLC prenajatú od spoločnosti OAO Interznanie. Obstarávacia cena spoločnosti bola 3 tis. EUR. Goodwill vo výške 987 tis. EUR je vykázaný vo výkaze finančnej pozície v rámci nehmotného majetku. Úpravy reálnej hodnoty vyplývajúce z podnikových kombinácií v roku 2010 tis. EUR DIAMOND HOTELS SLOVAKIA, s.r.o Hotel Kadashevskaya, LLC Dcérske spoločnosti celkom Majetok Budovy, pozemky a zariadenie 21 998-21 998 Nehmotný majetok - 295 295 Záväzky Prijaté úvery a pôžičky - (79) (79) Odložený daňový záväzok 4 180 75 4 255 3.2. Testovanie zníženia hodnoty majetku Ku dňu, ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka, Skupina posudzuje, či nedošlo k zníženiu hodnoty goodwillu vykázaného pri podnikovej kombinácii. Skupina testuje na zníženie hodnoty aj ostatný nehmotný majetok s neurčitou dobou životnosti a podnikové jednotky, kde bola identifikovaná potreba takéhoto testovania. V deň akvizície je obstaraný goodwill priradený jednotlivým jednotkám generujúcim hotovosť (angl. cash-generating unit, CGU), pre ktoré sa očakáva, že budú mať úžitok zo synergických efektov vznikajúcich pri podnikových kombináciách. Zníženie hodnoty je určené posúdením návratnej hodnoty CGU, ku ktorej sa goodwill vzťahuje, na základe úžitkovej hodnoty (angl. value in use), ktorá odráža očakávané budúce diskontované peňažné toky alebo na základe reálnej hodnoty zníženej o náklady na predaj. Úžitková hodnota bola odvodená od budúcich peňažných tokov odhadnutých manažmentom, aktualizovaných od doby akvizície. Diskontné sadzby použité pri odhadovaní peňažných tokov boli vypočítané ako vážený aritmetický priemer nákladov kapitálu CGU. V roku 2010 vzrástol goodwill najmä v dôsledku vykázaných podnikových kombinácii (viď bod 5). Popis uskutočneného testovania pre zníženie hodnoty goodwillu je uvedený nižšie. Hotel Kadashevskaya, LLC V roku 2010 Skupina uskutočnila testovanie na zníženie hodnoty goodwillu, ktorý vznikol pri akvizícii spoločnosti Hotel Kadashevskaya, LLC tohto roku. Zostatková cena goodwillu alokovaná pre CGU bola 952 tis. EUR. Hodnota návratnosti CGU bola stanovená na základe úžitkovej hodnoty, ktorá bola odvodená z podnikateľského plánu pripraveného manažmentom. Kľúčovým predpokladom, ktorý bol zároveň najcitlivejším faktorom pri stanovení návratnej hodnoty, boli očakávané výnosy, vyhodnotené manažmentom. Prístup manažmentu pri stanovení váhy každého kľúčového predpokladu vychádzal z historických skúseností na ruskom hotelovom trhu, pričom tieto sú konzistentné s externými zdrojmi informácií. Projektovanie peňažných tokov použité pri určovaní úžitkovej hodnoty pokrýva obdobie piatich rokov. Miera rastu použitá na extrapoláciu projektovaných peňažných tokov po skončení tohto päťročného obdobia bola stanovená vo výške 3,5 % a je považovaná za primeranú v rámci trhu a krajiny, na ktorých spoločnosť podniká. Diskontná sadzba bola 12,3%. Pretože zostatková hodnota CGU nepresahovala jej návratnú hodnotu nebola identifikovaná žiadna strata zo zníženia hodnoty, a to ani v prípade ak by došlo ku zníženiu čistých peňažných tokov o 10 % oproti odhadu manažmentu. Hotel Crowne Plaza Bratislava V roku 2010 Skupina uskutočnila testovanie na zníženie hodnoty majetku. Dôvodom bola nižšia dosiahnutá EBITDA spoločnosti za sledované obdobie (od akvizície 28.4.2010 do 31.12.2010), než predpokladal manažment pri akvizícií tejto spoločnosti. Potenciálne zníženie hodnoty je určené porovnaním návratnej hodnoty a účtovnej hodnoty CGU (pre účtovnú hodnotu CGU viď bod 4. Informácie o segmentoch, Hotel Crowne Plaza Bratislava). Hodnota návratnosti CGU bola stanovená na základe úžitkovej hodnoty, ktorá bola odvodená z podnikateľského plánu pripraveného manažmentom. Kľúčovým predpokladom, ktorý bol zároveň najcitlivejším faktorom pri stanovení návratnej hodnoty, boli očakávané výnosy, vyhodnotené manažmentom. Prístup manažmentu pri stanovení váhy každého kľúčového predpokladu vychádzal z historických skúseností na slovenskom hotelovom trhu, pričom tieto sú konzistentné s externými zdrojmi informácií. Projektovanie peňažných tokov použité pri určovaní úžitkovej hodnoty pokrýva obdobie piatich rokov. Miera rastu použitá na extrapoláciu projektovaných peňažných tokov po skončení tohto päťročného obdobia bola stanovená vo výške 2,5% a je považovaná za primeranú v rámci trhu a krajiny, na ktorých spoločnosť podniká. Diskontná sadzba bola 7,6%. Pretože zostatková hodnota CGU nepresahovala jej návratnú hodnotu, nebola identifikovaná žiadna strata zo zníženia hodnoty. Ak by projektované čisté peňažné toky boli znížené o 10% oproti odhadu manažmentu, strata zo zníženia hodnoty by bola 4 381 tis. EUR. Konsolidovaná výročná správa 2010 Celkový čistý vplyv na výkazy finančnej pozície 17 818 299 18 117 3. Zásadné účtovné odhady a predpoklady 19 3. Zásadné účtovné odhady a predpoklady 20 65

best hotel properties, a.s. Best Hotel Properties a.s. a dcérske spoločnosti 3.3. Odpisovanie Poznámky ku konsolidovanej účtovnej závierke za obdobie od 1. januára 2010 do 31. decembra 2010 Určenie odpisov budov a zariadení predstavuje významný odhad, ktorý môže mať významný dopad na účtovnú závierku. Pre spôsob stanovenia odpisov a metodológiu ich výpočtov pozri bod 2.11. V prípade, ak by priemerná doba životnosti budov jednotlivých hotelov, ktoré predstavujú najvýznamnejšiu položku odpisov, bola o 10% odlišná oproti odhadu manažmentu, dopad na výsledok hospodárenia skupiny by predstavoval 403 tis. EUR. Poznámky ku konsolidovanej účtovnej závierke za obdobie od 1. januára 2010 do 31. decembra 2010 Best Hotel Properties a.s. a dcérske spoločnosti 4. Informácie o segmentoch Medzisegmentová eliminácia Celkom Kempinski Hotel River Park Bratislava Ostatné Hotel Kadashevskaya Moskva Konsolidovaný výkaz o súhrnnom výsledku hospodárenia za obdobie od 1. januára do 31. decembra v tis. EUR Hotel Baltschug Hotel Crowne Plaza Kempinski Moskva Bratislava 2010 2009 2010 2009 2010 2009 2010 2009 2010 2009 2010 2009 2010 2009 12 mes. 1 mes. 8 mes. 4 mes. 4 dni Tržby z ubytovania 12 444 981 2 305-437 - - - - - (1) - 15 185 981 Tržby zo stravovania 7 283 742 1 141-369 - - - - - (2) - 8 791 742 Ostatné tržby 2 246 386 1 023-6 - 56-155 3 (38) - 3 448 389 Celkom tržby externé 21 973 2 109 4 429-811 - 56-155 3 - - 27 424 2 112 Celkom tržby interné - - 40-1 - - - - - (41) - - - Ostatné prevádz. výnosy 98 64 98 - - - - - 21 862 - - 217 926 Spotreba materiálu a tovarov (3 792) (444) (419) - (148) - (121) - (33) (4) - - (4 513) (448) Nakupované služby (2 256) (233) (1 203) - (402) - - - (501) (278) 40 - (4 322) (511) Osobné náklady (5 193) (1 061) (1 480) - (177) - - - (470) (11) - - (7 320) (1 072) Ostatné prevádz. náklady (3 183) (212) (717) - (15) - - - (265) (55) - - (4 180) (267) Ostatné prevádzkové nepeňažné náklady - - (35) - - - - - - - - (35) - Zisk z predaja majetku - - 36 - - - - - - - - - 36 - Ostatné finančné výnosy/(náklady), netto (977) (107) (69) - (13) - - - (1 169) (339) (61) 58 (2 289) (388) Podiel na strate spoločných podnikov - - - - - - - - (850) (20) - - (850) (20) Odpis a amortizácia (7 400) (285) (1 287) - (114) - (204) - - - - (9 005) (285) Záporný goodwill - 178 19 - - - - - - - - - 19 178 Tvorba opravných položiek - (64) (4) - - - - - - - - (4) (64) Úrokové výnosy/(náklady) 1 254 132 (673) - (12) - - - 11 334 650 - - 11 903 782 Daň z príjmu (175) (373) (763) - 36 - - - (1 952) (341) - - (2 854) (714) Zisk/(strata) segmentu 349 (296) (2 028) - (33) - (269) - 6 270 467 (62) 58 4 227 229 Ceny používané medzi segmentmi sú určené na základe trhových cien pre podobné služby a financovanie. Výsledok vo výške (62) tis. EUR (2009: 58 tis. EUR) v časti Medzisegmentová eliminácia vznikol z dôvodu kurzových rozdielov pri eliminácii vzájomného majetku a záväzkov jednotlivých spoločnosti v Skupine. 4. Informácie o segmentoch 22 3. Zásadné účtovné odhady a predpoklady 21 66

Best Hotel Properties a.s. a dcérske spoločnosti Poznámky ku konsolidovanej účtovnej závierke za obdobie od 1. januára 2010 do 31. decembra 2010 Konsolidovaný výkaz finančnej pozície k 31. decembru v tis. EUR Hotel Kadashevskaya Moskva Kempinski Hotel River Park Bratislava Hotel Baltschug Kempinski Moskva Hotel Crowne Plaza Bratislava Ostatné Medzisegmentová eliminácia Celkom 2010 2009 2010 2009 2010 2009 2010 2009 2010 2009 2010 2009 2010 2009 Budovy, pozemky a zariadenie 125 194 122 919 57 749-6 - 66 222 - - - - - 249 171 122 919 Goodwill a nehmotný majetok 7 8 18-1 126-208 - 8 - - - 1 367 8 Investície v spoločne ovlád. spoločnostiach - - - - - - - - 362 1 212 - - 362 1 212 Zásoby 1 033 1 026 59-51 - 252 - - - - - 1 395 1 026 Pohľadávky z obch. styku 1 502 1 651 394 - - - - - 955 - (18) - 2 833 1 651 Term. vklady v bankách 6 380 10 820 - - - - - - - - - - 6 380 10 820 Poskytnuté pôžičky 2 612 4 745 - - - - - - 137 680 94 655 (1 398) - 138 894 99 400 Ostatný finančný majetok - - - - - - - - 4 415 - - - 4 415 - Odložená daňová pohľadávka - - - - 236 - - - - - - - 236 - Pohľadávky zo splatnej dane z príjmu 329-26 - - - - - 4 2 - - 359 2 Ostatné pohľadávky 455 83 65-482 - - - 50 940 259 221 (3 250) (5 721) 48 692 253 583 Peňažné prostriedky a peňažné ekvivalenty 11 660 9 411 678-250 - - - 756 190 - - 13 344 9 601 Majetok celkom 149 172 150 663 58 989-2 151-66 682-195 120 355 280 (4 666) (5 721) 467 448 500 222 Prijaté úvery a pôžičky - - 25 651 - - - - - - - (1 398) - 24 253 - Záväzky z obch. styku 443 355 574-19 - - - 16 464 160 (18) - 17 482 515 Odložený daňový záväzok 24 489 23 846 7 431 - - - - - 1 011 - - - 32 931 23 846 Záväzky zo splatnej dane z príjmu - 113 - - - - - - 1 129 29 - - 1 129 142 Záväzky z obstarania dcérskych spoločností - - - - - - - - - 92 851 - - - 92 851 Rezervy - - 52 - - - - - - - - - 52 - Ostatné záväzky 5 654 10 191 114-23 - - - 63 8 (3 246) (5 779) 2 608 4 420 Záväzky celkom 30 586 34 505 33 822-42 - - - 18 667 93 048 (4 662) (5 779) 78 455 121 774 Ceny používané medzi segmentmi sú určené na základe trhových cien pre podobné služby a financovanie. Konsolidovaná výročná správa 2010 4. Informácie o segmentoch 23 67

Best Hotel Properties a.s. a dcérske spoločnosti Poznámky ku konsolidovanej účtovnej závierke za obdobie od 1. januára 2010 do 31. decembra 2010 Informácie o geografických oblastiach (majetok) v tis. EUR Ruská federácia Slovensko Ostatné Celkom 2010 2009 2010 2009 2010 2009 2010 2009 Goodwill a nehmotný majetok 1 133 8 234 - - - 1 367 8 Budovy, pozemky a zariadenie 125 200 122 919 123 971 - - - 249 171 122 919 Budovy, pozemky a zariadenie a nehmotný majetok celkom 126 333 122 927 124 205 - - - 250 538 122 927 Informácie o geografických oblastiach (výnosy) podľa lokácie zákazníkov k 31. decembru 2010 best hotel properties, a.s. v tis. EUR Ruská federácia Nemecko Slovensko Veľká Británia Spojené štáty americké Francúzsko Taliansko Ostatné Celkom Tržby 8 267 2 987 1 882 1 795 1 486 718 747 9 542 27 424 Tržby z ubytovania 3 063 2 088 450 1 209 1 101 504 546 6 224 15 185 Tržby zo stravovania 4 956 750 547 487 307 155 169 1 420 8 791 Ostatné tržby 248 149 885 99 78 59 32 1 898 3 448 Ostatné prevádzkové výnosy 97-120 - - - - - 217 Výnosy celkom 8 364 2 987 2 002 1 795 1 486 718 747 9 542 27 641 Ceny používané medzi segmentmi sú určené na základe trhových cien pre podobné služby a financovanie. Skupina kúpila hotel Baltschug Kempinski Moskva v decembri 2009, a túto štatistiku sleduje až od 1.1.2010. Preto údaje za rok 2009 nie sú k dispozícii a sú nevýznamné. Informácie o hlavnom zákazníkovi Skupina nemá žiadne transakcie voči jednému zákazníkovi, ktoré by presahovali 10% jej výnosov. Dodatočné informácie k segmentom Dňa 27. decembra 2010 kúpila Spoločnosť hotel Kempinski Hotel River Park Bratislava. K prevodu prevádzky hotela prišlo až 1. januára 2011, z tohto dôvodu nemal Kempinski Hotel River Park Bratislava v aktuálnom roku žiadne výnosy a náklady súvisiace s hotelovou prevádzkou. Ostatné náklady a výnosy sú uvedené odo dňa kúpy hotela. Náklady a výnosy v konsolidovanom výkazu o súhrnom výsledku hospodárenia sú u novo nakúpených spoločností uvedené od dátumu akvizície, t.j. u Hotel Crowne Plaza Bratislava od 28. apríla 2010 a u Hotel Kadashevskaya Moskva od 12. augusta 2010. Skupina nevlastní majetok Hotela Kadashevskaya Moskva, ale budovu hotela a jeho zariadenie má spoločnosť Hotel Kadashevskaya, LLC prenajatú od spoločnosti OAO Interznanie. 4. Informácie o segmentoch 24 68

Best Hotel Properties a.s. a dcérske spoločnosti Poznámky ku konsolidovanej účtovnej závierke za obdobie od 1. januára 2010 do 31. decembra 2010 33. Spriaznené osoby Identifikácia spriaznených osôb V nasledujúcom prehľade je uvedené, ku komu je Skupina vo vzťahu spriaznenej osoby k 31. decembru 2010 a k 31. decembru 2009 alebo počas obdobia od 1. januára 2010 do 31. decembra 2010 a obdobia od 1. januára 2009 do 31. decembra 2009. Spriaznené osoby zahŕňajú: (1) Akcionár alebo spoločnosť ovládaná akcionárom Skupiny (2) Spoločnosti, ktoré spoločne ovládajú alebo majú podstatný vplyv na účtovnú jednotku a jej dcérske a pridružené spoločnosti (3) Spoločne ovládané spoločnosti, v ktorých je Skupina spoločníkom (4) Členovia vrcholového manažmentu Spoločnosti alebo akcionárov Skupiny (5) Iné spriaznené osoby Prehľad transakcií so spriaznenými osobami počas rokov 2010 a 2009 je nasledovný: best hotel properties, a.s. 31. decembra 2010 31. decembra 2009 v tis. EUR Pohľadávky Záväzky Pohľadávky Záväzky Interhouse Košice, a.s. 2 - - - NIKROC INVESTMENTS LIMITED - - 90 000 92 844 Celkom 2-90 000 92 844 Skupina nemala k 31. decembru 2010 žiadne iné zostatky pohľadávok alebo záväzkov ku spriazneným osobám. Spoločnosť NICROC INVESTMENTS LIMITED už nebola k 31. decembru 2010 spriaznenou osobou. 31. decembra 2010 31. decembra 2009 v tis. EUR Výnosy Náklady Výnosy Náklady Hotel Kadashevskaya, LLC 36 - - - Celkom 36 - - - Hotel Kadashevskaya, LLC sa 12. augusta 2010 stal súčasťou Skupiny. Výnosy vo výške 36 tis. EUR boli vytvorené do dátumu akvizície. Transakcie so štatutárnymi orgánmi Celkové odmeny zahrnuté v Osobných nákladoch a úvery členom štatutárnych orgánov sú vykázané vo výške 302 tis. EUR (2009: 3 tis. EUR). Štatutárnym orgánom neboli v priebehu roka 2009 ani 2010 poskytnuté žiadne úvery. Poznámky ku konsolidovanej účtovnej závierke 43 78

Konsolidovaná výročná správa 2010 79

best hotel properties, a.s. 80

Konsolidovaná výročná správa 2010 81

DIČ: 2021371957 Súvaha Úč POD 1-01 Bezprostredne Ozna- STRANA AKTÍV Číslo Bežné účtovné obdobie predchádzajúce čenie riadku účtovné obdobie a b c 1 2 3 Brutto-časť 1 Korekcia-časť 2 Netto Netto DIČ: 2021371957 Súvaha Úč POD 1-01 Bezprostredne Ozna- STRANA AKTÍV Číslo Bežné účtovné obdobie predchádzajúce čenie riadku účtovné obdobie a b c 1 2 3 Brutto-časť 1 Korekcia-časť 2 Netto Netto best hotel properties, a.s. Spolu majetok r. 002 + r. 031 + r. 061 001 378 942 210 204 754 378 737 456 439 580 950 A. Neobe ný majetok r. 003 + r. 012 + r. 022 002 190 530 387 204 754 190 325 633 91 239 059 A.I. Dlhodobý nehmotný majetok súčet (r. 004 až 011) 003 216 019 469 215 550 0 A.I.1. Zriaďovacie náklady (011) - /071, 091A/ 004 0 0 0 0 2. Aktivované náklady na vývoj (012) - /072, 091A/ 005 0 0 0 0 3. Softvér (013)-/073, 091A/ 006 16 483 343 16 140 0 4. Oceniteľné práva (014)-/074, 091A/ 007 7 536 126 7 410 0 5. Goodwill (015) - /075, 091A/ 008 0 0 0 0 Ostatný dlhodobý nehmotný majetok 6. (019, 01X) - /079, 07X, 091A/ Obstarávaný dlhodobý nehmotný majetok 7. (041) - 093 Poskytnuté preddavky na dlhodobý nehmotný 8. majetok (051) - 095A 009 0 0 0 0 010 192 000 0 192 000 0 011 0 0 0 0 A.II. Dlhodobý hmotný majetok súčet (r. 013 až 021) 012 66 440 884 204 285 66 236 599 0 A.II.1. Pozemky (031)-092A 013 0 0 0 0 2. Stavby (021) - /081, 092A/ 014 59 700 000 97 837 59 602 163 0 Samostatné hnuteľné veci a súbory hnuteľných vecí 3. (022)-/082, 092A/ Pestovateľské celky trvalých porastov 4. (025)-/085, 092A/ Základné stádo a ťažné zvieratá 5. (026)-/086,092A/ Ostatný dlhodobý hmotný majetok 6. (029, 02X, 032)-/089, 08X, 092A/ Obstarávaný dlhodobý hmotný majetok 7. (042)-094 Poskytnuté preddavky na dlhodobý hmotný majetok 8. (052)-095A Opravná polo ka k nadobudnutému majetku 9. (+/- 097) +/- 098 015 6 538 597 106 448 6 432 149 0 016 0 0 0 0 017 0 0 0 0 018 187 371 0 187 371 0 019 0 0 0 0 020 14 916 0 14 916 0 021 0 0 0 0 Ostatný dlhodobý finančný majetok 5. (067A, 069, 06XA) - 096A Pôžičky s dobou splatnosti najviac jeden rok 6. (066A, 067A, 06XA) - 096A Obstarávaný dlhodobý finančný majetok 7. (043) - 096A Poskytnuté preddavky na dlhodobý finančný majetok 8. (053) - 095A 027 0 0 0 0 028 0 0 0 0 029 214 677 0 214 677 0 030 0 0 0 0 B. Obe ný majetok r. 032 + r. 040 + r. 047 + r. 055 031 188 408 793 0 188 408 793 348 339 901 B.I. Zásoby súčet (r. 033 až 039) 032 252 497 0 252 497 0 B.I.1. Materiál (112, 119, 11X) - /191, 19X/ 033 252 497 0 252 497 0 Nedokončená výroba a polotovary vlastnej výroby 2. (121, 122, 12X) - /192, 193, 19X/ Zákazková výroba s predpokladanou dobou 3. ukončenia dlhšou ako jeden rok 12X - 192A 034 0 0 0 0 035 0 0 0 0 4. Výrobky (123)-194 036 0 0 0 0 5. Zvieratá (124) - 195 037 0 0 0 0 6. Tovar (132, 13X, 139) - /196, 19X/ 038 0 0 0 0 7. Poskytnuté preddavky na zásoby (314A) - 391A 039 0 0 0 0 B.II. Dlhodobé pohľadávky súčet (r. 041 až 046) 040 1 398 211 0 1 398 211 0 Pohľadávky z obchodného styku (311A, 312A, 313A, B.II.1. 314A, 315A, 31XA) - 391A Pohľadávky voči dcérskej účtovnej jednotke a 2. materskej účtovnej jednotke (351A) - 391A Ostatné pohľadávky v rámci konsolidovaného celku 3. (351A) - 391A Pohľadávky voči spoločníkom, členom a združeniu 4. (354A, 355A, 358A, 35XA) - 391A Iné pohľadávky (335A, 33XA, 371A, 373A, 374A, 375A, 5. 376A, 378A) - 391A 041 0 0 0 0 042 0 0 0 0 043 0 0 0 0 044 0 0 0 0 045 1 398 211 0 1 398 211 0 6. Odložená daňová pohľadávka (481A) 046 0 0 0 0 B.III. Krátkodobé pohľadávky súčet (r. 048 až 054) 047 186 020 961 0 186 020 961 348 153 050 A.III. Dlhodobý finančný majetok súčet (r. 023 až 030) 022 123 873 484 0 123 873 484 91 239 059 Podielové cenné papiere a podiely v dcérskej A.III.1. účtovnej jednotke (061) - 096A Podielové cenné papiere a podiely v spoločnosti s 2. podstatným vplyvom (062) - 096A Ostatné dlhodobé cenné papiere a podiely 3. (063, 065)-096A Pôžičky účtovnej jednotke v konsolidovanom celku 4. (066A) - 096A 023 118 861 959 0 118 861 959 90 007 140 024 381 919 0 381 919 1 231 919 025 4 414 929 0 4 414 929 0 026 0 0 0 0 Pohľadávky z obchodného styku (311A, 312A, 313A, B.III.1. 314A, 315A, 31XA) - 391A Pohľadávky voči dcérskej účtovnej jednotke a 2. materskej účtovnej jednotke (351A) - 391A Ostatné pohľadávky v rámci konsolidovaného celku 3. (351A) - 391A Pohľadávky voči spoločníkom, členom a združeniu 4. (354A, 355A, 358A, 35XA, 398A) - 391A 048 277 784 0 277 784 0 049 3 143 242 0 3 143 242 0 050 0 0 0 0 051 0 0 0 0 5. Sociálne poistenie (336) - 391A 052 0 0 0 0 Daňové pohľadávky a dotácie (341, 342, 343, 345, 6. 346, 347) - 391A Iné pohľadávky (335A, 33XA, 371A, 373A, 374A, 375A, 7. 376A, 378A) - 391A 053 12 708 484 0 12 708 484 0 054 169 891 451 0 169 891 451 348 153 050 82

DIČ: 2021371957 Súvaha Úč POD 1-01 Ozna- STRANA PASÍV Číslo Be né Bezprostredne predchádzajúce čenie riadku účtovné obdobie účtovné obdobie a b c 4 5 Dlhodobé záväzky voči dcérskej účtovnej jednotke a 3. materskej účtovnej jednotke (471A) Ostatné dlhodobé záväzky v rámci konsolidovaného 4. celku (471A) 097 0 0 098 0 0 5. Dlhodobé prijaté preddavky (475A) 099 0 0 6. Dlhodobé zmenky na úhradu (478A) 100 0 0 7. Vydané dlhopisy (473A/-/255A) 101 0 0 8. Záväzky zo sociálneho fondu (472) 102 2 147 30 Ostatné dlhodobé záväzky (474A, 479A, 47XA, 372A, 9. 373A, 377A) 103 9 449 0 10. Odložený daňový záväzok (481A) 104 624 872 0 B.III. Krátkodobé záväzky súčet (r. 106 až r. 114) 105 17 741 839 90 090 241 Záväzky z obchodného styku (321, 322, 324, 325, 32X, B.III.1. 475A, 478A, 479A, 47XA) 106 16 563 914 90 058 220 2. Nevyfakturované dodávky (326, 476A) 107 2 101 16 best hotel properties, a.s. B.IV. Záväzky voči dcérskej účtovnej jednotke a materskej 3. účtovnej jednotke (361A, 471A) Ostatné záväzky v rámci konsolidovaného celku (361A, 4. 36XA, 471A, 47XA) Záväzky voči spoločníkom a združeniu (364, 365, 366, 5. 367, 368, 398A, 478A, 479A) 108 0 0 109 0 0 110 0 0 6. Záväzky voči zamestnancom (331, 333, 33X, 479A) 111 26 986 1 468 7. Záväzky zo sociálneho poistenia (336, 479A) 112 9 070 950 Daňové záväzky a dotácie (341, 342, 343, 345, 346, 347, 8. 34X) Ostatné záväzky (372A, 373A, 377A, 379A, 474A, 479A, 9. 47X) Krátkodobé finančné výpomoci (241, 249, 24X, 473A, /- /255A) 113 1 134 754 29 587 114 5 014 0 115 0 0 B.V. Bankové úvery r. 117 + r. 118 116 0 0 B.V.1. Bankové úvery dlhodobé (461A, 46XA) 117 0 0 2. Be né bankové úvery (221A, 231, 232, 23X, 461A, 46XA) 118 0 0 C. Časové rozlíšenie súčet (r. 120 až r. 123) 119 3 0 C.1. Výdavky budúcich období dlhodobé (383A) 120 0 0 2. Výdavky budúcich období krátkodobé (383A) 121 3 0 3. Výnosy budúcich období dlhodobé (384A) 122 0 0 4. Výnosy budúcich období krátkodobé (384A) 123 0 0 84

DIČ: 2021371957 Výkaz ziskov a strát Úč POD 2-01 Označenie Text Číslo riadku Skutočnosť bežné účtovné obdobie bezprostredne predchádzajúce účtovné obdobie a b c 1 2 I. Tr by z predaja tovaru (604) 01 0 0 A. Náklady vynalo ené na obstaranie predaného tovaru (504,505A) 02 0 0 + Obchodná mar a r. 01 - r. 02 03 0 0 II. Výroba r. 05 + r. 06 + r. 07 04 1 566 466 0 Tr by z predaja vlastných výrobkov a slu ieb II.1. (601, 602) Zmeny stavu vnútroorganizačných zásob 2. (+/- účtová skupina 61) 05 1 566 466 0 06 0 0 3. Aktivácia (účtová skupina 62) 07 0 0 B. Výrobná spotreba r. 09 + r. 10 08 2 062 966 328 387 B.1. Spotreba materiálu, energie a ostatných neskladovateľných dodávok (501, 502, 503, 505A) 09 154 952 4 189 2. Služby (účtová skupina 51) 10 1 908 014 324 198 + Pridaná hodnota r. 03 + r. 04 - r. 08 11-496 500-328 387 C. Osobné náklady súčet (r. 13 až 16) 12 469 352 10 847 C.1. Mzdové náklady (521, 522) 13 398 777 5 522 2. Odmeny členom orgánov spoločnosti a družstva (523) 14 0 3 031 3. Náklady na sociálne poistenie (524, 525, 526) 15 64 800 2 167 Konsolidovaná výročná správa 2010 4. Sociálne náklady (527, 528) 16 5 775 127 D. Dane a poplatky (účtová skupina 53) 17 617 274 E. Odpisy a opravné polo ky k dlhodobému nehmotnému majetku a dlhodobému hmotnému majetku (551, 553) 18 204 754 0 III. Tr by z predaja dlhodobého majetku a materiálu (641, 642) 19 0 0 F. G. Zostatková cena predaného dlhodobého majetku a predaného materiálu (541, 542) Tvorba a zúčtovanie opravných položiek k pohľadávkam (+/- 547) 20 0 0 21 0 0 85

DIČ: 2021371957 Výkaz ziskov a strát Úč POD 2-01 DIČ: 2021371957 Výkaz ziskov a strát Úč POD 2-01 Text Číslo riadku Skutočnosť Označenie Označenie Text Číslo riadku Skutočnosť bežné účtovné obdobie bezprostredne predchádzajúce účtovné obdobie bežné účtovné obdobie bezprostredne predchádzajúce účtovné obdobie a b c 1 2 a b c 1 2 IV. Ostatné výnosy z hospodárskej činnosti (644, 645, 646, 648, 655, 657) 22 7 477 861 700 XII. Ostatné výnosy z finančnej činnosti (668) 42 2 0 H. Ostatné náklady na hospodársku činnosť (543, 544, 545 546, 548, 549, 555, 557) 23 85 687 1 352 P. Ostatné náklady na finančnú činnosť (568, 569) 43 3 858 061 221 979 V. Prevod výnosov z hospodárskej činnosti (-) (697) 24 0 0 XIII. Prevod finančných výnosov (-) (698) 44 0 0 I. Prevod nákladov na hospodársku činnosť (-) (597) 25 0 0 R. Prevod finančných nákladov (-) (598) 45 0 0 best hotel properties, a.s. * Výsledok hospodárenia z hospodárskej činnosti r. 11- r. 12 - r. 17 - r. 18 + r. 19 - r. 20 - r. 21 + r. 22 - r. 23 + (-r. 24) - (-r.25) 26-1 249 433 520 840 VI. Tr by z predaja cenných papierov a podielov (661) 27 0 3 234 963 J. Predané cenné papiere a podiely (561) 28 0 3 232 350 VII. Výnosy z dlhodobého finančného majetku r. 30 + r. 31 + r. 32 Výnosy z cenných papierov a podielov v dcérskej VII.1 účtovnej jednotke a v spoločnosti s podstatným vplyvom (665A) Výnosy z ostatných dlhodobých cenných papierov a 2. podielov (665A) Výnosy z ostatného dlhodobého finančného majetku 3. (665A) 29 7 354 537 0 30 7 354 537 0 31 0 0 32 0 0 VIII. Výnosy z krátkodobého finančného majetku (666) 33 0 0 K. Náklady na krátkodobý finančný majetok (566) 34 0 0 L. M. IX. Výnosy z precenenia cenných papierov a výnosy z derivátových operácií (664, 667) Náklady na precenenie cenných papierov a náklady na derivátové operácie (564, 567) Tvorba a zúčtovanie opravných položiek k finančnému majetku +/- 565 35 0 0 36 0 0 37 850 000 0 * ** Výsledok hospodárenia z finančnej činnosti r. 27 - r. 28 + r. 29+ r. 33 - r. 34 + r.35 - r. 36 - r. 37 + r. 38 - r. 39 + r. 40 - r. 41 + r. 42 - r. 43 +(- r. 44) -(- r. 45) Výsledok hospodárenia z bežnej činnosti pred zdanením r. 26 + r. 46 46 13 817 390 458 090 47 12 567 957 978 930 S. Daň z príjmov z bežnej činnosti r. 49 + r. 50 48 1 780 658 35 162 S.1 - splatná (591, 595) 49 1 155 786 35 162 ** 2. - odlo ená (+/- 592) 50 624 872 0 Výsledok hospodárenia z bežnej činnosti po zdanení r. 47 - r. 48 51 10 787 299 943 768 XIV. Mimoriadne výnosy (účtová skupina 68) 52 0 0 T. Mimoriadne náklady (účtová skupina 58) 53 0 0 * Výsledok hospodárenia z mimoriadnej činnosti pred zdanením r. 52 - r. 53 54 0 0 U. Daň z príjmov z mimoriadnej činnosti r. 56 + r. 57 55 0 0 U.1. - splatná (593) 56 0 0 2. - odlo ená (+/- 594) 57 0 0 X. Výnosové úroky (662) 38 11 192 657 650 631 N. Nákladové úroky (562) 39 492 0 XI. Kurzové zisky (663) 40 16 30 800 O. Kurzové straty (563) 41 21 269 3 975 * *** V. *** Výsledok hospodárenia z mimoriadnej činnosti po zdanení r. 54 - r. 55 Výsledok hospodárenia za účtovné obdobie pred zdanením (+/-) [r. 47 + r. 54] Prevod podielov na výsledku hospodárenia spoločníkom (+/- 596) Výsledok hospodárenia za účtovné obdobie po zdanení (+/-) [r. 51 + r. 58 - r. 60] 58 0 0 59 12 567 957 978 930 60 0 0 61 10 787 299 943 768 86

Best Hotel Properties a. s. Účtovná závierka k 31. decembru.2010 Poznámky účtovnej závierky k 31. decembru 2010 A. INFORMÁCIE O ÚČTOVNEJ JEDNOTKE 1. Obchodné meno a sídlo spoločnosti: Best Hotel Properties a.s. Hodžovo námestie 2 Bratislava 811 06 Spoločnosť Best Hotel Properties a.s. (ďalej len Spoločnosť), bola založená 10. decembra 1997. Do obchodného registra bola zapísaná 5. februára 1998 ako SPIRA, a.s. (Obchodný register Okresného súdu Bratislava I v Bratislave, oddiel Sa, vložka 1650/B), dňa 11. júna 2009 bola premenovaná na BHP, a.s. a dňa 27. októbra 2009 na Best Hotel Properties a.s. 2. Hlavnými činnosťami Spoločnosti sú: - kúpa tovaru za účelom jeho predaja konečnému spotrebiteľovi /maloobchod/ - kúpa tovaru za účelom jeho predaja iným prevádzkovateľom živnosti /veľkoobchod/ - usporadúvanie školení, seminárov a vzdelávacích podujatí - prenájom nehnuteľností s poskytovaním iných než základných služieb spojených s prenájmom - ubytovacie služby v ubytovacích zariadeniach s prevádzkovaním pohostinských činností v týchto zariadeniach - prenájom nehnuteľností, bytových a nebytových priestorov bez poskytovania iných než základných služieb spojených s prenájmom - prenájom garáží alebo odstavných plôch pre motorové vozidlá slúžiacich na umiestnenie najmenej piatich vozidiel patriacich iným osobám než majiteľovi alebo nájomcovi nehnuteľnosti 3. Priemerný počet zamestnancov Priemerný počet zamestnancov Spoločnosti v roku 2010 bol 10, z toho 3 vedúci zamestnanci ( 2009 : 1 zamestnanec, z toho 1 vedúci zamestnanec). 4. Právny dôvod na zostavenie účtovnej závierky Účtovná závierka Spoločnosti k 31. decembru 2010 je zostavená ako riadna účtovná závierka podľa 17 ods. 6 zákona NR SR č. 431/2002 Z. z. o účtovníctve, za účtovné obdobie od 1. januára 2010 do 31. decembra 2010. 5. Dátum schválenia účtovnej závierky za predchádzajúce účtovné obdobie Účtovná závierka Spoločnosti k 31. decembru 2009, za predchádzajúce účtovné obdobie, bola schválená valným zhromaždením Spoločnosti dňa 24.6.2010. 6. Údaje o neobmedzenom ručení Spoločnosť nie je neobmedzene ručiacim spoločníkom v iných spoločnostiach podľa 56 odst. 5 Obchodného zákonníka. 7. Zverejnenie účtovnej závierky za predchádzajúce účtovné obdobie Účtovná závierka Spoločnosti k 31. decembru 2009 spolu s výročnou správou a správou audítora o overení účtovnej závierky k 31. decembru 2009 boli zverejnené v obchodnom vestníku a na www.besthotelproperties.sk. 8. Schválenie audítora Valné zhromaždenie dňa 17.12.2010 schválilo spoločnosť KPMG Slovensko, spol. s r.o., číslo licencie SKAU: 96 ako audítora na overenie účtovnej závierky za účtovné obdobie od 1. januára 2010 do 31. decembra 2010. Konsolidovaná výročná správa 2010 B. INFORMÁCIE O ORGÁNOCH ÚČTOVNEJ JEDNOTKY Stav k 01.01.2010 Predstavenstvo Ing. Branislav Babík predseda Ing. Rudolf Križan - člen Ing. Igor Vojtko člen (do 24. júna 2010) Dozorná rada Milan Kučera Mgr. Michal Bouška (do 24. júna 2010) Ing. Silvia Klikušovská Stav k 31.12.2010 Predstavenstvo Ing. Branislav Babík predseda Ing. Rudolf Križan - člen Ing. Marián Mlynárik člen (od 24. júna 2010) Dozorná rada Milan Kučera Ing. JUDr Jarmila Jánošová Mgr. Miloš Badida (od 24. júna 2010) Od 21.1.2010 15.7.2010 Prokúra JUDr. František Buhla 1 87

Best Hotel Properties a. s. Účtovná závierka k 31. decembru.2010 Best Hotel Properties a. s. Účtovná závierka k 31. decembru.2010 best hotel properties, a.s. C. INFORMÁCIE O SPOLOČNÍKOCH ÚČTOVNEJ JEDNOTKY Štruktúra akcionárov Spoločnosti k 31.12.2010 bola takáto: 31. decembra 2010 Podiel na základnom imaní Hlasovacie práva v tis. EUR % % MINGLE CONSULTANCY LIMITED 60 500 17,27 19,13 ANJOU ENTERPRISES LIMITED 30 662 8,75 18,45 NIKROC INVESTMENTS LIMITED 37 682 10,76 16,47 J&T BANKA, a.s. 39 913 11,40 8,70 J&T SECURITIES MANAGEMENT LIMITED (SWAINA LIMITED) 27 990 7,99 8,63 DIAMOND HOTELS CYPRUS LIMITED 28 702 8,19 8,19 CLEARSTREAM BANKING S.A. 20 000 5,71 5,71 Poštová banka, a.s. 70 480 20,12 5,56 Drobní akcionári 34 321 9,81 9,16 Celkom 350 250 100,00 100,00 Akcionári vlastnia 35 025 000 kmeňových, zaknihovaných akcií v menovitej hodnote 10 EUR v celkovej hodnote 350 250 000 EUR. Akcionári medzi sebou uzavreli v dňoch 5. novembra 2010 a 6. decembra 2010 zmluvy, ktoré upravujú ich podiel hlasovacích práv oproti ich podielu na základnom imaní. 31. decembra 2009 Podiel na základnom imaní Hlasovacie práva v tis. EUR % % NIKROC INVESTMENTS LIMITED 75 000 21,41 21,41 ANJOU ENTERPRISES LIMITED 65 000 18,56 18,56 MINGLE CONSULTANCY LIMITED 67 000 19,13 19,13 DIAMOND HOTELS CYPRUS LIMITED 43 292 12,36 12,36 PRVÁ PENZIJNÁ SPRÁVCOVSKÁ SPOLOČNOSŤ POŠTOVEJ BANKY, správ. spol., a. s. 6 628 1,89 1,89 Poštová banka, a.s. 23 080 6,59 6,59 J&T BANKA, a.s. 30 000 8,57 8,57 J&T PERSPEKTIVA sm. o.p.f. J&T A.M. i.s.a.s. 7 700 2,20 2,20 Deutsche Bank Aktiengesellscahft 30 000 8,57 8,57 Drobní akcionári 2 550 0,72 0,72 Celkom 350 250 100,00 100,00 Dlhodobý majetok vytvorený vlastnou činnosťou sa oceňuje vlastnými nákladmi. Vlastnými nákladmi sú všetky priame náklady vynaložené na výrobu alebo inú činnosť a nepriame náklady, ktoré sa vzťahujú na výrobu alebo inú činnosť. Odpisy dlhodobého nehmotného majetku sú stanovené vychádzajúc z predpokladanej doby jeho používania a predpokladaného priebehu jeho opotrebenia. Odpisovať sa začína v mesiaci, v ktorom bol dlhodobý majetok uvedený do používania. Od 1.1.2010 sa dlhodobým nehmotným majetkom rozumejú zložky majetku, ktorých ocenenie je vyššie ako 100 EUR vrátane a doba použiteľnosti dlhšia ako 1 rok. Spoločnosť bude nehmotný majetok s ocenením do 100 EUR účtovať na osobitnom analytickom účte k účtu 518 Ostatné služby 518. 1. Doba odpisovania software majetku je 48 mesiacov. Metóda odpisovania je lineárna. 2. Doba odpisovania licencie je podľa trvania licencie. Metóda odpisovania je lineárna. Odpisy dlhodobého hmotného majetku sú stanovené vychádzajúc z predpokladanej doby jeho používania a predpokladaného priebehu jeho opotrebenia. Odpisovať sa začína v mesiaci, v ktorom bol dlhodobý majetok uvedený do používania. Od 1.1.2010 sa dlhodobým hmotným majetkom rozumejú zložky majetku hmotného majetku, ktorého ocenenie je vyššie ako 50 EUR vrátane. Spoločnosť bude hmotný majetok s ocenením do 50 EUR účtovať ako spotrebu materiálu na účte 501 Spotreba materiálu. Predpokladaná doba používania, metóda odpisovania a odpisová sadzba hnuteľného majetku sú uvedené v nasledujúcej tabuľke: 1. Doba životnosti majetku nadobudnutého finančným leasingom je rovná dobe leasingu. 2. Doba odpisovania nábytku a inventáru je 96 mesiacov 3. Doba odpisovania počítačov a elektroniky je 48 mesiacov 4. Doba odpisovania porcelánu, skla, nádob z kovov, príborov, pomôcok v reštaurácii je 36 mesiacov 5. Doba odpisovania reklamných log 72 mesiacov 6. Doba odpisovania svietidiel je 96 mesiacov 7. Doba odpisovania majetku z textílií je 48 mesiacov /bez bežného posteľného a iného oblečenia/ 8. Doba odpisovania ostatných prístrojov a zariadení, vrátane zariadení v kuchyni a hrncov je 60 mesiacov. 9. Doba odpisovania strojov v posilňovni je 96 mesiacov 10. Doba odpisovania dekorácii je 60 mesiacov. 11. Doba odpisovania kancelárske pomôcky a medicínskeho vybavenia je 36 mesiacov. 12. Doba odpisovania rastlín je 48 mesiacov 13. Doba odpisovania ostatného majetku 24 mesiacov 14. Doba odpisovania ochranných známok je doba trvania registrácie Nehnuteľnosti sa odpisujú na základe odpisového plánu prostredníctvom účtovných odpisov. Dobu životnosti, ako aj očakávaný úžitok pre jednotlivé komponenty stavieb stanovuje znalecký posudok, pričom vychádza z rozdelenia stavby na komponenty a životnosti komponentov. Jednotlivé časti budov (komponenty) sú nasledne rozdelené do viacerých kategórií podľa dĺžky životnosti. Jednotlivé kategórie budov sú samostatne odpisované. Metódy odpisovania, odhadovaná životnosť a zostatková hodnota sa každoročne prehodnocujú ku dňu, ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka. Pre stavby sa určujú nasledovné komponenty a životnosti: - Súčasti skeletu - doba životnosti 170 rokov - Elektro a iné zabudované systémy - doba životnosti 50 rokov - Ostatné vybavenie - doba životnosti 25 rokov D. INFORMÁCIE O KONSOLIDOVANOM CELKU Spoločnosť zostavuje konsolidovanú účtovnú závierku. Miesto uloženia konsolidovanej účtovnej závierky je v sídle Spoločnosti: Hodžovo námestie 2, 811 06, Bratislava. E. INFORMÁCIE O ÚČTOVNÝCH ZÁSADÁCH A ÚČTOVNÝCH METÓDACH (a) Východiská pre zostavenie účtovnej závierky Účtovná závierka bola zostavená za predpokladu nepretržitého trvania Spoločnosti (going concern). (c) (d) Ročný odpis budovy sa vypočíta ako súčet ročných odpisov jednotlivých kategórii budovy. Pozemky sa neodpisujú. Cenné papiere a podiely Cenné papiere a podiely sa oceňujú obstarávacími cenami, vrátane nákladov súvisiacich s obstaraním. Od obstarávacej ceny je odpočítané zníženie hodnoty cenných papierov a podielov. Zásoby Zásoby sa oceňujú nižšou z nasledujúcich hodnôt: obstarávacou cenou (nakupované zásoby) alebo čistou realizačnou hodnotou. (b) Účtovné metódy a všeobecné účtovné zásady boli účtovnou jednotkou konzistentne aplikované. Dlhodobý nehmotný a dlhodobý hmotný majetok Dlhodobý majetok nakupovaný sa oceňuje obstarávacou cenou, ktorá zahŕňa cenu obstarania a náklady súvisiace s obstaraním (clo, prepravu, montáž, poistné a pod.). Súčasťou obstarávacej ceny od 1. januára 2003 nie sú úroky z cudzích zdrojov ani realizované kurzové rozdiely, ktoré vznikli do momentu uvedenia dlhodobého majetku do používania. Obstarávacia cena zahŕňa cenu zásob a náklady súvisiace s obstaraním (clo, prepravu, poistné, provízie, skonto a pod.). Úroky z cudzích zdrojov nie sú súčasťou obstarávacej ceny. Nakupované zásoby sa oceňujú váženým aritmetickým priemerom z obstarávacích cien. Čistá realizačná hodnota je predpokladaná predajná cena znížená o predpokladané náklady na ich dokončenie a o predpokladané náklady súvisiace s ich predajom. Zníženie hodnoty zásob sa upravuje vytvorením opravnej položky. 2 3 88

Best Hotel Properties a. s. Účtovná závierka k 31. decembru.2010 Best Hotel Properties a. s. Účtovná závierka k 31. decembru.2010 (e) (f) Pohľadávky Pohľadávky pri ich vzniku sa oceňujú ich menovitou hodnotou; postúpené pohľadávky a pohľadávky nadobudnuté vkladom do základného imania sa oceňujú obstarávacou cenou vrátane nákladov súvisiacich s obstaraním. Toto ocenenie sa znižuje o pochybné a nevymožiteľné pohľadávky. Peňažné prostriedky a ceniny Peňažné prostriedky a ceniny sa oceňujú ich menovitou hodnotou. Zníženie ich hodnoty sa vyjadruje opravnou položkou. Majetok a záväzky vyjadrené v cudzej mene (okrem prijatých a poskytnutých preddavkov) sa ku dňu, ku ktorému zostavuje účtovná závierka prepočítavajú na menu euro referenčným výmenným kurzom určeným a vyhláseným Európskou centrálnou bankou alebo Národnou bankou Slovenska v deň, ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka, a účtujú sa s vplyvom na výsledok hospodárenia. Prijaté a poskytnuté preddavky v cudzej mene sa prepočítavajú na menu euro referenčným výmenným kurzom určeným a vyhláseným Európskou centrálnou bankou alebo Národnou bankou Slovenska v deň predchádzajúci dňu uskutočnenia účtovného prípadu. Ku dňu, ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka sa na menu euro neprepočítavajú. (g) (h) Náklady budúcich období a príjmy budúcich období Náklady budúcich období a príjmy budúcich období sa vykazujú vo výške, ktorá je potrebná na dodržanie zásady vecnej a časovej súvislosti s účtovným obdobím. Rezervy Rezervy sú záväzky s neurčitým časovým vymedzením alebo výškou; tvoria sa na krytie známych rizík alebo strát z podnikania. Oceňujú sa v očakávanej výške záväzku. (p) Výnosy Výnosy Spoločnosť vykazuje dňom, kedy boli služby poskytnuté, resp. kedy prišlo k odovzdaniu predmetu predaja a k prevodu s ním spojených práv a povinnosti. Tržby za vlastné výkony a tovar neobsahujú daň z pridanej hodnoty. Sú tiež znížené o zľavy a zrážky (rabaty, bonusy, skontá, dobropisy a pod.) bez ohľadu na to, či zákazník mal vopred na zľavu nárok, alebo či ide o dodatočne uznanú zľavu. (i) (j) (k) (l) (m) Záväzky Záväzky pri ich vzniku sa oceňujú menovitou hodnotou. Záväzky pri ich prevzatí sa oceňujú obstarávacou cenou. Ak sa pri inventarizácii zistí, že suma záväzkov je iná ako ich výška v účtovníctve, uvedú sa záväzky v účtovníctve a v účtovnej závierke v tomto zistenom ocenení. Odložené dane Odložené dane (odložená daňová pohľadávka a odložený daňový záväzok) sa vzťahujú na: a) dočasné rozdiely medzi účtovnou hodnotou majetku a účtovnou hodnotou záväzkov vykázanou v súvahe a ich daňovou základňou, b) možnosť umorovať daňovú stratu v budúcnosti, ktorou sa rozumie možnosť odpočítať daňovú stratu od základu dane v budúcnosti, c) možnosť previesť nevyužité daňové odpočty a iné daňové nároky do budúcich období. Výdavky budúcich období a výnosy budúcich období Výdavky budúcich období a výnosy budúcich období sa vykazujú vo výške, ktorá je potrebná na dodržanie zásady vecnej a časovej súvislosti s účtovným obdobím. Prenájom (leasing) Operatívny prenájom. Majetok prenajatý na základe operatívneho prenájmu vykazuje ako svoj majetok jeho vlastník, nie nájomca. Finančný prenájom (s kúpnou opciou; bez kúpnej opcie je považovaný za operatívny prenájom). Majetok prenajatý na základe zmluvy uzatvorenej do 31. decembra 2003 vykazuje ako svoj majetok jeho vlastník, nie nájomca. Majetok prenajatý na základe zmluvy uzatvorenej 1. januára 2004 a neskôr vykazuje ako svoj majetok jeho nájomca, nie vlastník. Deriváty Deriváty sa oceňujú reálnou hodnotou. Zmeny reálnych hodnôt zabezpečovacích derivátov sa účtujú bez vplyvu na výsledok hospodárenia, priamo do vlastného imania. Zmeny reálnych hodnôt derivátov určených na obchodovanie na tuzemskej burze, zahraničnej burze alebo inom verejnom trhu sa účtujú s vplyvom na výsledok hospodárenia. Zmeny reálnych hodnôt derivátov určených na obchodovanie na neverejnom trhu sa účtujú bez vplyvu na výsledok hospodárenia, priamo do vlastného imania. F. INFORMÁCIE O ÚDAJOCH NA STRANE AKTÍV SÚVAHY 1. Dlhodobý nehmotný majetok a dlhodobý hmotný majetok Prehľad o pohybe dlhodobého nehmotného a dlhodobého hmotného majetku od 1. januára 2010 do 31. decembra 2010 a za porovnateľné obdobie od 1. januára 2009 do 31. decembra 2009 je uvedený v tabuľke Prehľad o pohybe neobežného majetku v prílohe tejto účtovnej závierky. Z celkovej hodnoty prírastkov budov, pozemkov a zariadení, suma vo výške 66 379 tis. EUR predstavuje kúpu nehnuteľnosti a vybavenia hotela Kempinski Hotel River Park Bratislava. Kúpna zmluva na nehnuteľnosť a vybavenie tohto 5-hviezdičkového hotela bola podpísaná 27. decembra 2010. K prevodu prevádzky hotela prišlo až 1. januára 2011. Časť kúpnej ceny vo výške 63 713 tis. EUR bola vysporiadaná formou zápočtu so zmenkovou pohľadávkou (61 105 tis. EUR) a súvisiacimi úrokmi (2 608 tis. EUR), pozri tiež bod 3. Vlastnícke právo k tejto nehnuteľnosti bolo do katastra nehnuteľností zapísané dňa 5.1.2011. Dlhodobý majetok je poistený nasledovne: Poistná hodnota: Blok E Hotel Kempinski 58 876 760 EUR Heliport 800 000 EUR Hnutelný majetok 9 615 593 EUR Súbor zásob 400 000 EUR ostatné 4 123 240 EUR Majetok je poistený v poisťovni Generali Slovensko poisťovňa a.s., Bratislava. Zmluva je platná od 27.12.2010 na dobu neurčitú. 2. Dlhodobý finančný majetok Prehľad o pohybe dlhodobého finančného majetku od 1. januára 2010 do 31. decembra 2010 je uvedený v tabuľke Prehľad o pohybe neobežného majetku v prílohe. Štruktúra majetku k 31. decembru 2010 je uvedená v nasledujúcom prehľade: Konsolidovaná výročná správa 2010 (n) (o) Majetok a záväzky zabezpečené derivátmi Majetok a záväzky zabezpečené derivátmi sa oceňujú reálnou hodnotou. Zmeny reálnych hodnôt majetku a záväzkov zabezpečených derivátmi sa účtujú bez vplyvu na výsledok hospodárenia, priamo do vlastného imania. Cudzia mena Majetok a záväzky vyjadrené v cudzej mene sa ku dňu uskutočnenia účtovného prípadu prepočítavajú na menu euro referenčným výmenným kurzom určeným a vyhláseným Európskou centrálnou bankou alebo Národnou bankou Slovenska v deň predchádzajúci dňu uskutočnenia účtovného prípadu. Dátum nadobudnutia Podiel na Podiel na Mena ZI hlas. právach Výsledok hospodárenia Vlastné imanie Účtovná hodnota vykázaná % % 2010 2010 2010 (EUR) a) Dcérske podniky DIAMOND HOTELS SLOVAKIA, s.r.o 28/04/2010 100 100 EUR -1 712 982 1 031 149 28 849 819 BHP Tatry, s.r.o. 25/11/2010 100 100 EUR -766 4 234 5 000 WITTILY INVESTMENT LIMITED 04/12/2009 100 100 USD 4 265 478 107 820 020 90 007 140 b) Spoločné podniky CHERRES a.s. 30/09/2009 50 50 CZK -42 999 295-44 189 663 381 919 Spolu 119 243 878 4 5 89

Best Hotel Properties a. s. Účtovná závierka k 31. decembru.2010 Best Hotel Properties a. s. Účtovná závierka k 31. decembru.2010 Rozdiel v hodnote investície CHERRES oproti roku 2009 je spôsobený podielom Spoločnosti na strate spoločnosti CHERRES a.s. za rok 2010 vo výške 850 tis. EUR (2009: 20 tis. EUR). Dňa 28. apríla 2010 Spoločnosť kúpila 100% podiel v spoločnosti DIAMOND HOTELS SLOVAKIA, s.r.o., ktorá vlastní 4-hviezdičkový hotel Crowne Plaza Bratislava. Obstarávacia cena spoločnosti bola podľa zmluvy o prevode obchodného podielu 28 849 819 EUR. V prípade, že spoločnosť DIAMOND HOTELS SLOVAKIA, s.r.o., v troch po sebe idúcich obdobiach (2011 až 2013) nedosiahne kumulované hodnoty EBITDA vo výške 7 000 tis. EUR, tak sa pôvodný majiteľ zaviazal, že bude kúpna cena dodatočne znížená o čiastku 8 300 tis. EUR. V súvislosti s kúpou hore uvedenej spoločnosti bola splatená zmenka DIAMOND HOTELS CYPRUS LIMITED (viď bod 3). Štruktúra majetku k 31. decembru 2009 je uvedená v nasledujúcom prehľade: V priebehu roka 2010 boli niektoré zmenkové pohľadávky z roku 2009 vysporiadané formou zápočtu so záväzkami z obstarania dcérskych spoločností a dlhodobého majetku: zmenka vo výške 43 935 tis. EUR bola započítaná v čiastke rovnajúcej sa kúpnej cene za spoločnosť DIAMOND HOTELS SLOVAKIA, s.r.o. (28 845 tis. EUR), zvyšná časť bola zaplatená v hotovosti; v januári 2010 bola započítaná pohľadávka Spoločnosti zo zmenky so záväzkom voči spoločnosti NIKROC INVESTMENTS LIMITED z titulu kúpy WITTILY INVESTMENT LIMITED v čiastke 90 000 tis. EUR; zmenka vo výške 67 000 tis. EUR voči spoločnosti MINGLE CONSULTANCY LIMITED bola použitá na kúpu 5- hviezdičkového hotela Kempinski Hotel River Park v Bratislave (61 105 tis EUR), zvyšná časť bola zaplatená v hotovosti. Ďalej boli v priebehu roka 2010 v hotovosti uhradené zmenky vo výške 21 534 tis. EUR. K 31. decembru 2010 Spoločnosť vykázala pohľadávku vo výške 3 143 242 týkajúcej sa nevyplatených dividend od dcérskej spoločnosti WITTILY INVESTMENTS LIMITED. best hotel properties, a.s. Dátum nadobnutia Podiel na ZI Podiel na hlas. právach Výsledok hospodárenia Vlastné imanie Účtovná hodnota vykázaná v súvahe % % 2009 2009 2009 (EUR) a) Dcérske podniky WITTILY INVESTMENT LIMITED 4.12.2009 100 100 USD 44 550 127 112 897 987 90 007 140 b) Spoločné podniky CHERRES a.s. 30.9.2009 50 50 CZK -40 714 200-1 059 188 1 231 919 Spolu 91 239 059 c) Realizovateľné cenné papiere Spoločnosť v priebehu roka 2010 nakúpila akcie spoločnosti Tatry mountain resorts, a.s. v celkovom počte 106 899 kusov (2009: 0 ks). Hodnota akcií k 31. decembru 2010 predstavovala 4 414 929 tis. EUR. Hodnota jednej akcie ku konci roku bola 41,30 EUR. 3. Krátkodobé pohľadávky Veková štruktúra krátkodobých pohľadávok je uvedená v nasledujúcom prehľade: 31. 12. 2009 31. 12. 2010 EUR EUR Pohľadávky v lehote splatnosti 348 153 050 186 020 961 Pohľadávky po lehote splatnosti 0 0 Spolu 348 153 050 186 020 961 Spoločnosť mala ku koncu roka 2009 úložku vo výške 94 024 000 EUR v spoločnosti J&T Private Equity B.V. s fixným úrokom 4 % p.a., ktorá bola v priebehu tohto roka navyšovaná a ku koncu roka 2010 boli tieto finančné prostriedky prevedené na zmenku J&T Private Equity B.V. vo výške 136 282 000 EUR. Táto zmenka je úročená fixným úrokom vo výške 7,5 % p.a. Ku koncu roka 2010 nebol k tejto zmenke naakumulovaný žiadny úrok. Spoločnosť mala ku koncu roka 2010 zmenkovú pohľadávku voči spoločnosti ANJOU ENTERPRISES LIMITED vo výške 32 944 954 EUR vrátane akumulovaného úroku. Istina vo výške 31 029 000 EUR je od roku 2010 úročená fixným úrokom vo výške 6,6 % p.a. (2009: 0% p.a.). Akumulovaný úrok tvoril ku koncu roka 2010 čiastku 1 915 965 EUR. Zmenky na základe zmluvy o obhospodarovaní portfólia so spoločnosťou J&T Banka, a.s. sú k 31.decembru 2010 uložené do úschovy. Na zmenky neuhradené k 31.decembru 2010 je súčasne k tomuto dátumu podpísaná dohoda o úhrade straty so spoločnosťou J&T FINANCE GROUP a.s. (ďalej JTFG), kde JTFG sa zaväzuje vprípade poklesu hodnoty istiny zmeniek doplatiť vzniknutú stratu. Mena Pohľadávky vo výške 12 707 559 EUR tvoria pohľadávky z dane z pridanej hodnoty z dôvodu obstarania nehnuteľnosti a vybavenia hotela Kempinski Hotel River Park Bratislava v decembri 2010. 4. Finančné účty Ako finančné účty sú vykázané peniaze v pokladnici, účty v bankách a cenné papiere. Účtami v bankách môže spoločnosť voľne disponovať. 5. Časové rozlíšenie Ide o tieto krátkodobé položky: 31. 12. 2009 31. 12. 2010 EUR EUR Náklady budúcich období - web stránka a regist. poplatok 1 990 2 482 Ostatné náklady budúcich období 0 0 Príjmy budúcich období 0 548 Spolu 1 990 3 030 G. INFORMÁCIE O ÚDAJOCH NA STRANE PASÍV SÚVAHY 6. Vlastné imanie Informácie o vlastnom imaní sú uvedené v časti C a P. 7. Rezervy Prehľad o rezervách je uvedený v nasledujúcej tabuľke: Stav Stav k 31. 12. 2009 Tvorba Použitie Zrušenie k 31. 12. 2010 EUR EUR EUR EUR EUR Zákonné krátkodobé rezervy: audit 61 000 65 691 61 000 0 65 691 zostavenie DPPO a UZ 2 500 3 500 2 500 0 3 500 ocenenie majetku 30 000 0 30 000 0 0 inzercia 0 160 0 0 160 Iné 362 27 285 362 0 27 285 Rezervy spolu 93 862 96 636 93 862 0 96 636 6 7 90

Best Hotel Properties a. s. Účtovná závierka k 31. decembru.2010 Best Hotel Properties a. s. Účtovná závierka k 31. decembru.2010 8. Záväzky Štruktúra záväzkov podľa zostatkovej doby splatnosti je uvedená v nasledujúcom prehľade: 31. 12. 2009 31. 12. 2010 EUR EUR Záväzky po lehote splatnosti 0 0 Záväzky so zostatkovou dobou splatnosti do 1 roka 90 090 241 17 741 839 Spolu krátkodobé záväzky 90 090 241 17 741 839 Záväzky so zostatkovou dobou splatnosti 1 až 5 rokov 30 636 468 Záväzky so zostatkovou dobou splatnosti dlhšou ako 5 rokov 0 0 Spolu dlhodobé záväzky 30 636 468 Záväzky z obchodného styku k 31. decembru 2010 predstavujú najmä záväzky z kúpy hotela Kempinski Hotel River Park súvisiace s kúpou nehnuteľnosti, zariadenia, vybavenia, softvéru a zásob vo výške 15 941 000 EUR. Časť sociálneho fondu sa podľa zákona o sociálnom fonde tvorí povinne na ťarchu nákladov a časť sa môže vytvárať zo zisku. Sociálny fond sa podľa zákona o sociálnom fonde čerpá na sociálne, zdravotné, rekreačné a iné potreby zamestnancov. 11. Bankové úvery Účtovná jednotka nemá bankové úvery. H. INFORMÁCIE O VÝNOSOCH 12. Tržby za vlastné výkony a tovar Účtovná jednotka dosiahla tržby z predaja služieb (prenájom priestorov, atď.) v hodnote 1 566 466 EUR ( 2009 : 0). 13. Ostatné výnosy z hospodárskej činnosti 9. Odložený daňový záväzok Spoločnosť účtuje o odloženom daňovom záväzku vo výške 624 872 EUR ( 2009 : 0). Výpočet odloženého daňového záväzku je uvedený v nasledujúcom prehľade: 31. 12. 2009 31. 12. 2010 EUR EUR Dočasné rozdiely medzi účtovnou hodnotou majetku a účtovnou hodnotou záväzkov a ich daňovou základňou 0 3 288 800 Sadzba dane z príjmov (v %) 19 19 Odložený daňový záväzok 0 624 872 Zmena odloženého daňového záväzku je uvedená v nasledujúcom prehľade: EUR Stav k 31. decembru 2010 624 872 Stav k 31. decembru 2009 0 Zmena 624 872 z toho: zaúčtované ako náklad zaúčtované do vlastného imania 624 872 0 2009 2010 EUR EUR Zmluvné pokuty a penále 0 0 Výnosy z odpísaných pohľadávok 861 700 0 Iné 0 7 477 Spolu 861 700 7 477 14. Ostatné výnosy z finančnej činnosti 2009 2010 EUR EUR tržby z predaja cenných papierov 3 234 963 0 úroky 650 631 11 192 657 výnosy z dlhodobého finančného majetku 0 7 354 537 ostatné výnosy finančnej činnosti 0 2 Spolu 3 885 594 18 547 196 K 31. decembru 2009 mala spoločnosť úložku v J&T Private Equity B.V. vo výške 94 024 000 EUR, úročenú 4 % p.a., z ktorej vznikol v priebehu roka 2009 výnos 613 000 EUR. Táto úložka vytvorila v priebehu roka 2010 výnos vo výške 6 550 000 EUR a bola použitá ku konci roka 2010 na kúpu zmenky rovnakej spoločnosti v hodnote 136 282 000 EUR. K 31. decembru 2010 vlastnila Spoločnosť zmenku vo výške 31 029 000 EUR úročenú 6,6 % p.a., z ktorej vykazuje výnos v roku 2010 vo výške 1 916 000 EUR. Zvyšná časť úrokov predstavuje úroky z ostatných zmeniek, ktoré boli počas roku 2010 započítané, resp. splatené. Výnosy z dlhodobého finančného majetku prestavujú najmä dividendy od dcérskej spoločnosti WITTILY INVESTMENTS LIMITED. Konsolidovaná výročná správa 2010 10. Sociálny fond Tvorba a čerpanie sociálneho fondu v priebehu účtovného obdobia sú znázornené v nasledujúcom prehľade: 31. 12. 2009 31. 12. 2010 EUR EUR Stav k 1. januáru 0 30 Tvorba na ťarchu nákladov 30 2 277 Tvorba zo zisku 0 0 Čerpanie 0 160 Stav k 31. decembru 30 2 147 15. Kurzové zisky Prehľad o kurzových ziskoch: 2009 2010 EUR EUR Realizované kurzové zisky 30 800 16 Nerealizované kurzové zisky 0 0 Spolu 30 800 16 8 9 91

Best Hotel Properties a. s. Účtovná závierka k 31. decembru.2010 Best Hotel Properties a. s. Účtovná závierka k 31. decembru.2010 best hotel properties, a.s. I. INFORMÁCIE O NÁKLADOCH 16. Náklady na poskytnuté služby Prehľad o nákladoch na poskytnuté služby: 2009 2010 EUR EUR Náklady na reprezentáciu 5 605 0 Refakturované náklady 0 648 249 Nájomné 3 646 37 519 Právne a ekonomické poradenstvo 8 863 26 264 Náklady na inzerciu, reklamu 8 390 804 419 Poštovné 71 203 Poradenské služby 175 525 90 409 Operatívny leasing 0 28 636 Audit a účtovníctvo 80 889 135 017 Ostatné 41 209 137 298 Spolu 324 198 1 908 014 Služby audítorskej spoločnosti za rok 2010 KPMG Slovensko spol. s r.o.: - Overenie konsolidovanej a individuálnej účtovnej závierky 121 851 EUR - Účtovné poradenstvo 2 500 EUR Náklady na účtovníctvo, audit, právne a iné poradenstvo v roku 2009 boli 51 000 EUR, iné služby audítorské spoločnosti neposkytovali. 17. Kurzové straty Prehľad o kurzových stratách: 2009 2010 EUR EUR Realizované kurzové straty 3 975 477 Nerealizované kurzové straty 0 20 792 Spolu 3 975 21 269 J. INFORMÁCIE O DANIACH Z PRÍJMOV Prevod od teoretickej dane z príjmov k vykázanej dani z príjmov je uvedený v nasledujúcom prehľade: 2009 2010 Základ Základ dane Daň Daň dane Daň Daň EUR EUR % EUR EUR % Výsledok hospodárenia pred zdanením 978 930 100,00 % 12 567 957 100,00 % z toho teoretická daň 19 % 185 997 19,00 % 2 387 912 19,00 % Daňovo neuznané náklady 67 834 12 888 0,10 % 4 158 462 790 108 80,71 % Výnosy nepodliehajúce dani -861 700-163 723-1,30 % -10 643 337-2 022 234-206,58 % Umorenie daňovej straty 0 0,00 % 0 0 0,00 % 185 064 35 162 17,80 % 6 083 082 1 155 786-106,86 % Splatná daň 35 162 17,80 % 1 155 786-106,86 % Odložená daň 0 0,00 % 624 872 63,83 % Celková vykázaná daň 35 162 17,80 % 1 780 658-43,03 % K. INFORMÁCIE O ÚDAJOCH NA PODSÚVAHOVÝCH ÚČTOCH Účtovná jednotka nemá údaje na podsúvahových účtoch. L. INFORMÁCIE O INÝCH AKTÍVACH A INÝCH PASÍVACH 1. Podmienený majetok a podmienené záväzky Vzhľadom na to, že mnohé oblasti slovenského daňového práva doteraz neboli dostatočne overené praxou, existuje neistota v tom, ako ich budú daňové orgány aplikovať. Mieru tejto neistoty nie je možné kvantifikovať a zanikne až potom, keď budú k dispozícii právne precedensy, prípadne oficiálne interpretácie príslušných orgánov. 18. Finančné náklady 2009 2010 EUR EUR Predané cenné papiere a podiely 3 232 350 0 Nákladové úroky 0 0 Náklady z dlhodobého finančného majetku 0 0 ostatné náklady finančnej činnosti 221 979 3 858 061 Spolu 3 454 329 3 858 061 Časť ostatných nákladov finančnej činnosti vo výške 3 257 504 EUR predstavuje časť dividend vyplatených dcérskou spoločnosťou WITTILY INVESTMENTS LIMITED, ktoré boli v zmysle zmluvy s predchádzajúcim akcionárom tejto spoločnosti uhradené tomuto akcionárovi. Spoločnosť má v prenájme administratívne priestory od dcérskej spoločnosti DIAMOND HOTELS SLOVAKIA, ročný nájom predstavuje 37 519 EUR. Na zmenky je podpísaná dohoda o úhrade straty so spoločnosťou J&T FINANCE GROUP a.s. (ďalej JTFG), kde JTFG sa zaväzuje v prípade poklesu hodnoty istiny zmeniek doplatiť vzniknutú stratu. 2. Ostatné významné skutočnosti Dňa 28. apríla 2010 Spoločnosť kúpila 100% podiel v spoločnosti DIAMOND HOTELS SLOVAKIA, s.r.o., ktorá vlastní 4-hviezdičkový hotel Crowne Plaza Bratislava. Obstarávacia cena spoločnosti bola podľa zmluvy o prevode obchodného podielu 28 845 tis. EUR. V prípade, že spoločnosť DIAMOND HOTELS SLOVAKIA, s.r.o., v troch po sebe idúcich obdobiach (2011 až 2013) nedosiahne kumulované hodnoty EBITDA vo výške 7 000 tis EUR, tak sa pôvodný majiteľ zaviazal, že bude kúpna cena dodatočne znížená o čiastku 8 300 tis. EUR. Keďže vrátenie časti kúpnej ceny nie je dostatočne isté, spoločnosť neúčtuje o tejto pohľadávke. M. INFORMÁCIE O PRÍJMOCH A VÝHODÁCH ČLENOV ŠTATUTÁRNYCH ORGÁNOV, DOZORNÝCH ORGÁNOV A INÝCH ORGÁNOV ÚČTOVNEJ JEDNOTKY Hrubé príjmy členov štatutárnych orgánov zo závislej činnosti sú 188 684,66 EUR (v roku 2009: 3 031 EUR). 10 11 92

Best Hotel Properties a. s. Účtovná závierka k 31. decembru.2010 Best Hotel Properties a. s. Účtovná závierka k 31. decembru.2010 N. INFORMÁCIE O EKONOMICKÝCH VZŤAHOCH ÚČTOVNEJ JEDNOTKY A SPRIAZNENÝCH OSÔB Spoločnosť uskutočnila v priebehu účtovného obdobia nasledujúce transakcie so spriaznenými osobami: 31. 12. 2009 31. 12. 2010 EUR EUR DIAMOND HOTELS SLOVAKIA Poskytnuté pôžičky /dlhodobé/ 0 1 398 211 Záväzky z obchodného styku 0 17 732 Úrokové výnosy 0 23 211 Služby 0 39 088 WITTILY INVESTMENT LIMITED Pohľadávky voči dcérskej spoločnosti 0 3 143 242 Výnosy z dividend 0 7 354 537 Úrokové výnosy 0 30 NIKROC INVESTMENTS LIMITED Pohľadávky z upísaného vlastného imania 90 000 000 0 Ostatné záväzky 90 000 000 0 O. INFORMÁCIE O SKUTOČNOSTIACH, KTORÉ NASTALI PO DNI, KU KTORÉMU SA ZOSTAVUJE ÚČTOVNÁ ZÁVIERKA, DO DŇA ZOSTAVENIA ÚČTOVNEJ ZÁVIERKY Dňa 1. januára 2011 bol ukončený proces akvizície hotela Kempinski Hotel River Park poslednou fázou a to prevzatím prevádzky hotela na základe Zmluvy o podmienkach prevodu prevádzkovania hotela so spoločnosťou Bratislavské nábrežie, s.r.o. Súčasťou tejto zmluvy bol aj zámer nadobúdateľa (spoločnosti Best Hotel Properties a.s.) na základe, ktorého došlo k postúpeniu nasledovných zmlúv: Manažérska zmluva, Zmluva o poskytovaní marketingových služieb a služieb centrály so spoločnosťou Kempinski Hotels s.a. zo spoločnosti Bratislavské nábrežie, s.r.o. na spoločnosť Best Hotel Properties a.s. trojdohodou všetkých troch strán. Po skončení účtovného obdobia, dňa 31. januára 2011 dcérska spoločnosť BHP Tatry, s.r.o. uzavrela Kúpnu zmluvu o prevode nehnuteľností, ktorej predmetom je prevod pozemkov a stavieb, v ktorých je prevádzkovaný 5-hviezdičkový hotel GRAND HOTEL KEMPINSKI HIGH TATRAS za kúpnu cenu vo výške 31 409 000 EUR a stala sa tak novým vlastníkom hotela GRAND HOTEL KEMPINSKI HIGH TATRAS na Štrbskom Plese. V súvislosti so zaplatením kúpnej ceny dcérska spoločnosť čerpala úver vo výške 19 450 000 EUR. Vo februári 2011 bola plne splatená pohľadávka Spoločnosti zo zmenky voči spoločnosti ANJOU ENTERPRISES LIMITED. Táto pohľadávka je vo výkaze finančnej pozície k 31. decembru zahrnutá v položke Iné pohľadávky vo výške 32 944 965 EUR. P. INFORMÁCIE O VLASTNOM IMANÍ Prehľad o pohybe vlastného imania v priebehu účtovného obdobia je uvedený v nasledujúcej tabuľke: Stav Stav 31.12.2009 Prírastky Úbytky Presuny 31.12.2010 EUR EUR EUR EUR EUR Základné imanie Základné imanie 350 250 000 0 0 0 350 250 000 Kapitálové fondy Oceň. rozdiely z precenenia majetku a záväzkov 0 78 394 0 0 78 394 Fondy zo zisku Zakonný rezervný fond 7 278 0 0 94 377 101 655 Výsledok hospodárenia minulých rokov Neuhradená strata minulých rokov -1 804 229 0 0 849 391-954 838 Výsledok hospodárenia za bežné účtovné obdobie 943 768 10 787 299 0-943 768 10 787 299 Spolu 349 396 817 10 865 693 0 0 360 262 510 Prehľad o pohybe vlastného imania za predchádzajúce účtovné obdobie je uvedený v nasledujúcej tabuľke: Stav Stav 31.12.2008 Prírastky Úbytky Presuny 31.12.2009 EUR EUR EUR EUR EUR Základné imanie Základné imanie 5 974 905 344 275 080 15 350 250 000 Zmena základného imania 0 344 275 080 344 275 080 0 0 Kapitálové fondy Oceň. rozdiely z precenenia majetku a záväzkov -1 685 583 0-1 685 583 0 0 Fondy zo zisku Zakonný rezervný fond 5 984 0 0 1 294 7 278 Výsledok hospodárenia minulých rokov Neuhradená strata minulých rokov -1 816 003 0 0 11 774-1 804 229 Výsledok hospodárenia za bežné účtovné obdobie 13 083 977 476 13 083 0 977 476 Spolu 2 492 386 689 527 636 342 602 580 13 083 349 430 525 Konsolidovaná výročná správa 2010 Účtovný zisk za rok 2009 vo výške 943 768 EUR bol rozdelený takto: EUR Výplata dividend 0 Prídel do sociálneho fondu 0 Prídel do štatutárnych a ostatných fondov 94 377 Úhrada straty minulých období 849 391 Prevod na nerozdelený zisk 0 Spolu 943 768 O rozdelení výsledku hospodárenia za účtovné obdobie 2010 vo výške 10 787 299 EUR rozhodne valné zhromaždenie. Návrh štatutárneho orgánu valnému zhromaždeniu je takýto: prídel do rezervného fondu 1 078 729 EUR, úhrada strát minulých období 954 837 EUR prevod na nerozdelený zisk minulých rokov 8 753 733 EUR. 12 13 93

Best Hotel Properties a. s. Účtovná závierka k 31. decembru.2010 Q. PREHĽAD PEŇAŽNÝCH TOKOV K 31. DECEMBRU 2010 2009 2010 TEUR TEUR Peňažné toky z prevádzkovej činnosti Peňažné toky z prevádzky 461 3 938 Zamestnanecké požitky 2 34 Prijaté úroky 20 4 404 Zaplatená daň z príjmov 0-58 Ostatné precenenie 0 43 Vyplatené dividendy 0-7 355 Peňažné toky pred mimoriadnymi položkami 483 1 006 Príjmy z mimoriadnych položiek 0 0 Čisté peňažné toky z prevádzkovej činnosti 483 1 006 best hotel properties, a.s. Peňažné toky z investičnej činnosti Nákup dlhodobého majetku 0-14 Obstaranie finančného majetku 0-10 Obstaranie investícií -1 232-4 629 Príjmy z predaja finančného majetku 3 235 0 Prijaté dividendy 0 4 212 Čisté peňažné toky z investičnej činnosti 2 003-441 Peňažné toky z finančnej činnosti Príjmy zo zvýšenia základného imania 90 777 0 Príjmy z úverov 886 0 Poskytnuté úvery -94 024-42 533 Splatenie zmeniek 0 42 519 Čisté peňažné toky z finančnej činnosti -2 361-14 (Úbytok) prírastok peňažných prostriedkov a peňažných ekvivalentov 125 551 Peňažné prostriedky a peňažné ekvivalenty na začiatku roka 61 186 Peňažné prostriedky a peňažné ekvivalenty na konci roka 186 737 14 94

Best Hotel Properties a.s. Prehľad o pohybe neobežného majetku 31. 12. 2010 Obstarávacia cena/vlastné náklady Oprávky/Opravné položky Zostatková cena Názov 31.12.2009 Prírastky Úbytky Presuny 31.12.2010 31.12.2009 Prírastky Úbytky Presuny 31.12.2010 31.12.2009 31.12.2010 EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR Zriaďovacie náklady 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Aktivované náklady na vývoj 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Softvér 0 16 483 0 0 16 483 0 0 343 0-343 0 16 139 Oceniteľné práva 0 7 536 0 0 7 536 0 0 126 0-126 0 7 410 Goodwill 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Ostatný dlhodobý nehmotný majetok 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Obstarávaný dlhodobý nehmotný majetok 0 192 000 0 0 192 000 0 0 0 0 0 0 192 000 Poskytnuté preddavky na dlhodobý nehmotný majetok 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Dlhodobý nehmotný majetok spolu 0 216 019 0 0 216 019 0 0 469 0-469 0 215 550 Pozemky 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Stavby 0 59 700 000 0 0 59 700 000 0 0 97837 0-97 837 0 59 602 163 Samostatné hnuteľné veci a súbory hnuteľných vecí 572 6 538 597 572 0 6 538 597-572 572 106 448 0-106 448 0 6 432 149 Ostatný dlhodobý hmotný majetok 0 187 371 0 0 187 371 0 0 0 0 0 0 187 371 Obstarávaný dlhodobý hmotný majetok 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Poskytnuté preddavky na dlhodobý hmotný majetok 0 14 916 0 0 14 916 0 0 0 0 0 0 14 916 Dlhodobý hmotný majetok spolu 572 66 440 884 572 0 66 440 884-572 572 204 285 0-204 285 0 66 236 599 Podielové cenné papiere a podiely v dcérskej účtovnej jednotke 90 007 140 28 854 819 0 0 118 861 959 0 0 0 0 0 90 007 140 118 861 959 Podielové cenné papiere a podiely v spoločnosti s podstatným vplyvom 1 231 919 0 850 000 0 381 919 0 0 0 0 0 1 231 919 381 919 Ostatné dlhodobé cenné papiere a podiely 0 4 414 929 0 0 4 414 929 0 0 0 0 0 0 4 414 929 Obstaraný dlhodobý finančný majetok 0 214 677 0 0 214 677 0 0 0 0 0 0 214 677 Dlhodobý finančný majetok spolu 91 239 059 33 484 425 850 000 0 123 873 484 0 0 0 0 0 91 239 059 123 873 484 Neobežný majetok spolu 91 239 631 100 141 327 850 572 0 190 530 386-572 572 204 754 0-204 754 91 239 059 190 325 633 Best Hotel Properties a.s. Prehľad o pohybe neobežného majetku 31. 12. 2009 Obstarávacia cena/vlastné náklady Oprávky/Opravné položky Zostatková cena Názov 31.12.2008 Prírastky Úbytky Presuny 31.12.2009 31.12.2008 Prírastky Úbytky Presuny 31.12.2009 31.12.2008 31.12.2009 EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR Zriaďovacie náklady 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Aktivované náklady na vývoj 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Softvér 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Oceniteľné práva 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Goodwill 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Ostatný dlhodobý nehmotný majetok 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Obstarávaný dlhodobý nehmotný majetok 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Poskytnuté preddavky na dlhodobý nehmotný majetok 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Dlhodobý nehmotný majetok spolu 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Pozemky 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Stavby 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Samostatné hnuteľné veci a súbory hnuteľných vecí 572 0 0 0 572-572 0 0 0-572 0 0 Ostatný dlhodobý hmotný majetok 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Obstarávaný dlhodobý hmotný majetok 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Poskytnuté preddavky na dlhodobý hmotný majetok 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Dlhodobý hmotný majetok spolu 572 0 0 0 572-572 0 0 0-572 0 0 Podielové cenné papiere a podiely v dcérskej účtovnej 0 90 007 140 0 0 90 007 140 0 0 0 0 0 0 90 007 140 jednotke Podielové cenné papiere a podiely v spoločnosti s 377 857 2 048 251 1 194 189 0 1 231 919 0 0 0 0 0 377 857 1 231 919 podstatným vplyvom Ostatné dlhodobé cenné papiere a podiely 584 350 12 754 597 104 0 0 0 0 0 0 0 584 350 0 Dlhodobý finančný majetok spolu 962 207 92 068 145 1 791 293 0 91 239 059 0 0 0 0 0 962 207 91 239 059 Neobežný majetok spolu 962 779 92 068 145 1 791 293 0 91 239 631-572 0 0 0-572 962 207 91 239 059 Konsolidovaná výročná správa 2010 95

best hotel properties, a.s. 96

Konsolidovaná výročná správa 2010 97

best hotel properties, a.s. www.besthotelproperties.sk 98