Projekt Strategija ljudskih resursa za znanstvene istraživače Prof.dr.sc. Snježana Prijić Samaržija Prorektorica Sveučilišta u Rijeci Članica radne

Transcription

1 Projekt Strategija ljudskih resursa za znanstvene istraživače Prof.dr.sc. Snježana Prijić Samaržija Prorektorica Sveučilišta u Rijeci Članica radne skupine Human resorces Strategy for researchers incorporating the Charter and Code

2 2 Deklaracija o pristupanju (inicijativa Europske komisije) 1. European Charter for Researchers (Europska povelja za istraživače) 2. Code of Conduct for the Recruitment of Researchers (Kodeks o novačenju istraživača) Slide 2

3 3 - Agencija za mobilnost i EU programe -Sveučilište u Rijeci potpisalo je Deklaraciju o pristupanju u trenutku kada je 1000 institucija u 25 europskih zemalja je već bilo potpisalo Povelju i Kodeks, ali prvi u RH Slide 3

4 4 Deklaracija o sudjelovanju u radnoj skupini za provedbu strategije ljudskih resursa Human Resources Strategy for researchers incorporating the Charter & Code University of Warwick, rujan University of Heidelberg, veljača University of Maribor, rujan Slide 4

5 5 Pilot projekt implementacije Povelje i Kodeksa - Sveučilište u Rijeci je između tridesetak visokoškolskih i znanstvenih europskih institucija uključeno u pilot projekt implementacije Slide 5

6 6 Projekt strategije ljudskih resursa za znanstvene istraživače Sveučilišta u Rijeci Projekt je prihvaćen na Sjednici Senata u listopadu godine. Slide 6

7 7 Ciljevi projekta Strategije ljudskih resursa za znanstven istraživače Uključivanje u europski istraživački prostor Unapređenje kvalitete znanstvenog istraživanja (bolji uvjeti za rad i razvoj karijere znanstvenih istraživača) Stvaranje okvira za slobodni protok znanja pokretljivost, transparentno i otvoreno tržište rada za znanstvene istraživače Slide 7

8 8 Faze implementacije Povelje i Kodeksa 1. Interna analiza 2. Objavljivanje rezultata analize i akcijskog plana 3. Potvrda o prihvaćanju Strategije ljudskih resursa za znanstvene istraživače od strane Europske komisije 4. Unutrašnja evaluacija (nakon 2 godine) 5. Vanjska evaluacija (nakon 4 godine) Slide 8

9 9 Projekt Strategija ljudskih resursa za znanstvene istraživače, Sveučilište u Rijeci Senat, listopad Priprema projekta i provedba interne analize - Prevođenje obrasca interne analize - Sastavljanje upitnika za evaluaciju kvalitete u istraživačkom radu - Konzultacije s relevantnim dionicima na Sveučilištu u Rijeci (prodekani za znanost na sastavnicama) - Formiranje radne skupine Slide 9

10 10 Članovi radne skupine: - dr. sc. Bojan Polić, Medicinski fakultet - dr.sc. Nada Karaman Aksentijević, Ekonomski fakultet - dr.sc. Boris Banovac, Pravni fakultet - dr.sc. Dean Crnković, Odjel za matematiku - dr.sc. Gordan Jelenić, Građevinski fakultet Slide 10

11 11 2. Provedba Upitnika o evaluaciji kvalitete u istraživačkom radu i interna analiza - On line anketa na sastavnicama - Analiza podataka (gap analysis) - Konačno izvješće interne analize (internal analysis) - Obrazac interne analize - Definiranje akcijskog plana - Prezentacija prodekanima za znanost - Sastanak na Sveučilištu u Heidelbergu - Konzultacije s Uredom Europske komisije - Prezentacija na Senatu Slide 11

12 12 Rezultati on-line istraživanja o implementaciji načela Povelje i Kodeksa Slide 12

13 13 Cilj istraživanja: utvrditi postojeću razinu implementacije načela Kodeksa i Povelje na Sveučilištu u Rijeci Slide 13

14 14 Upitnik - dimenzije 1. dimenzija Otvorenost zapošljavanja i prenosivost subvencija 2. dimenzija zdravstveno i mirovinsko osiguranje te dodatni prihodi za istraživače u programima mobilnosti Slide 14

15 15 Upitnik - dimenzije 3. dimenzija poželjno zaposlenje i uvjeti rada - PRIZNAVANJE PROFESIJE - NEDISKRIMINACIJA - ISTRAŽIVAČKO OKRUŽENJE Slide 15

16 16 Upitnik - dimenzije 4. dimenzija unaprjeđenje usavršavanja, vještina i iskustava europskih istraživača - DOSTUPNOST OBUKE I KONTINUIRANI RAZVOJ Slide 16

17 6 Ispitanici Upitnik je poslan na adresa zaposlenika u znanstveno-nastavnim, nastavnim i suradničkim zvanjima. Upitniku je pristupilo 320 osoba što daje odaziv od 29% znanstveno nastavno ili umjetničko nastavno Frekv. % popula cije nastavno Frekv. % popula cije suradničko Frekv. % popula cije docent 42 24% predavač/ v. predavač 15 19% asistent 78 27% izv. profesor 39 26% lektor 0 0 v.asistent 15 26% red. profesor 43 23% umjetnički suradnik 0 0 znanstveni novak 43 23% ukupno 124* 24% ukupno 15 17% ukupno % *45 ispitanika nije dalo podatak o zvanju Slide 17

18 7 Stupanj slaganja prema dimenzijama (skala 1-4) aritmetička sredina varijanca dimenzija 1 dimenzija 2 dimenzija 3 dimenzija 4 Slide 18

19 8 Stupanj slaganja prema dimenzijama ovisno o znanstveno-nastavnom zvanju dimenzija 1 dimenzija 2 dimenzija 3 dimenzija 4 dimenzija 1 dimenzija 2 dimenzija 3 dimenzija 4 2,28 2,23 2,14 2,25 Slide 19

20 9 Stupanj slaganja djelatnika s postojanjem određenog aspekta kvalitete u znanstveno-istraživačkom radu na Sveučilištu najveće slaganje Istraživači imaju adekvatno zdravstveno i mirovinsko osiguranje (uključujući naknade za bolovanja, roditeljske naknade te mirovinsku naknadu) u skladu s postojećim državnim zakonodavstvom) 87 Dovoljno se pažnje posvećuje izbjegavanju diskriminacije na osnovi spola, dobi, etničke pripadnosti, nacionalnosti i/ili socijalnog porijekla, vjerskih uvjerenja, seksualne orijentacije, invaliditeta, političkog mišljenja, socijalnog ili ekonomskog statusa 71,3 Slobodna radna mjesta, za bilo koji stupanj znanstvenog zvanja, u našoj zemlji su adekvatno oglašena 71,2 Mentori i/ili supervizori su identificirani kao osobe kojima se istraživači u ranoj fazi svoje karijere mogu obratiti glede provođenja svojih profesionalnih i obveza te dobivanja podrške i smjernica za svoj kulturalni i profesionalni razvoj zbroj kategorija u potpunosti se slažem i djelomično se slažem 67,4 Osigurana je usklađenost nacionalnog i sektorskog zakonodavstva u području zdravstvenog i mirovinskog osiguranja Slide 20

21 10 Stupanj slaganja djelatnika s postojanjem određenog aspekta kvalitete u znanstveno-istraživačkom radu na Sveučilištu najmanje slaganje Povjerenstvo za izbor obično uključuje i članove iz drugih zemalja 9,2 Ulažu se veliki napori za osiguranje specifičnih informacija namijenjenih istraživačima o osiguravanju prava na dodatne prihode 19,5 Obveze u nastavi ne ometaju istraživače, posebice na početku njihove karijere, pri provođenju njihovih istraživačkih aktivnosti 20,4 Povjerenstvo za izbor obično uključuje i članove izvan sveučilišta (primjerice, iz privatnih kompanija, javnih znanstvenih institucija) zbroj kategorija u potpunosti se slažem i djelomično se slažem 24,4 Istraživačkom osoblju su zajamčeni pravedni i atraktivni uvjeti i poticaji, pr. prihoda, na svim razinama njihove karijere bez obzira na oblik ugovora o radu (na određeno ili neodređeno vrijeme) 26, Slide 21

22 11 Glavni prioriteti za unapređenje kvalitete u znanstvenoistraživačkom radu (odabire ih više od 45% ispitanika) Istraživačkom osoblju su zajamčeni pravedni i atraktivni uvjeti i poticaji, pr. prihoda, na svim razinama njihove karijere bez obzira na oblik ugovora o radu (na određeno ili neodređeno vrijeme) 68,3 Institucija redovito razvija odgovarajuće planove za unapređenje istraživačkih vještina i kompetencija, neophodnih za napredak u karijeri Mentori i/ili supervizori su identificirani kao osobe kojima se istraživači u ranoj fazi svoje karijere mogu obratiti glede provođenja svojih profesionalnih obveza te dobivanja podrške i smjernica za svoj kulturalni i profesionalni razvoj 53,3 48 Istraživači imaju adekvatno zdravstveno i mirovinsko osiguranje (uključujući naknade za bolovanja, roditeljske naknade te mirovinsku naknadu) u skladu s postojećim državnim zakonodavstvom) 47,7 47,5 53,7 Institucija osigurava da povjerenstvo za izbor pravilno razmotri cjelokupni potencijal kandidata kao znanstvenika, posebice njegovu kreativnosti i stupanj samostalnosti Slobodna radna mjesta, za bilo koji stupanj znanstvenog zvanja, u našoj zemlji su adekvatno oglašena Sveučilište posjeduje mjere i interna pravila kojima se istraživačima jamči adekvatno usavršavanje njihovih aktivnosti u nastavi 47, Slide 22

23 prioritet (%) 12 Odnos između stupnja slaganja i prioriteta visok prioritet, nisko slaganje stupanj slaganja Istraživači imaju adekvatno zdravstveno i mirovinsko osiguranje u skladu s postojećim državnim zakonodavstvom Slide 23

24 prioritet (%) 13 Visok prioritet (prepoznat od najmanje 45% ispitanika, nisko slaganje ( stupanj slaganja <3) Institucija redovito razvija odgovarajuće planove za unapređenje istraživačkih vještina i kompetencija, neophodnih za napredak u karijeri Istraživačkom osoblju su zajamčeni pravedni i atraktivni uvjeti i poticaji, pr. prihoda, na svim razinama njihove karijere bez obzira na oblik ugovora o radu (na određeno ili neodređeno vrijeme) Institucija osigurava da povjerenstvo za izbor pravilno razmotri cjelokupni potencijal kandidata kao znanstvenika Mentori i/ili supervizori su identificirani kao osobe kojima se istraživači u ranoj fazi svoje karijere mogu obratiti glede provođenja svojih profesionalnih obveza te dobivanja podrške i smjernica za svoj kulturalni i profesionalni razvoj Sveučilište posjeduje mjere i interna pravila kojima se istraživačima jamči adekvatno usavršavanje njihovih aktivnosti u nastavi Slobodna radna mjesta, za bilo koji stupanj znanstvenog zvanja, u našoj zemlji su adekvatno oglašena stupanj slaganja Slide 24

25 25 Sažetak interne analize: Akcijski plan (10 zadataka) Slide 25

26 26 1. Informiranost 1.1. Izrada Informacijskog paketa za istraživače koja sadrži temeljne podatke o relevantnom zakonodavstvu i institucijskim pravilima vezanim uz znanstvena istraživanja, prava i obveze iz radnog odnosa te obveze i odgovornosti istraživača. 1.2.Izrada strategije kontinuiranog informiranja istraživača Slide 26

27 27 2. Etičnost i profesionalnost 2.1. Kontinuirano senzibiliziranje na načela slobode istraživanja, odgovornosti, etičnosti i profesionalnosti (okrugli stolovi, radionice, tribine, mediji) 2.2. Razvijanje kulture vladavine prava 2.3. Demontiranje kulture senioriteta 2.4. Motiviranje na znanstvene vrijednosti Slide 27

28 28 3. Osiguranje znanstvene izvrsnosti 3.1. Osigurati pristup vodećim časopisima i on-line bazama (sva znanstvena područja) Poticati suradnju s inozemnim istraživačkim grupama kroz zajedničke projekte i koautorstva Uvođenje obveza znanstvenog i stručnog usavršavanja kroz programe mobilnosti, Slide 28

29 Mentori-doktorandi -Izrada strategija napredovanja i definiranje plana razvoja karijere mladih istraživača na sastavnicama; -Izrada detaljne institucionalne regulative za mentorsko vođenje uz definiranje financijskih instrumenata; -Razviti mehanizme praćenja/evaluacije napredovanja istraživača i uspješnosti mentora. Slide 29

30 31 4. Nastava i istraživanje 4.1. Regulirati udio nastave u cjelovitoj normi mladih istraživača kako ne bi ometao znanstvena istraživanja 4.2. Regulirati praksu prema kojoj mladi istraživači ne smiju sudjelovati u izvođenju nastave na drugim sveučilištima. Slide 30

31 32 5. Mobilnost 5.1. Poticanje stručnog usavršavanja i drugih oblika mobilnosti kroz stvaranje institucionalnih i financijskih uvjeta za odsustvo istraživača (stipendije, međunarodni projekti, smanjivanje kvota, definiranje obveza u nastavi koje omogućuju mobilnost i sl.) 5.2. Praćenje rezultata mobilnosti (kroz portfelj) i stimuliranje kroz sustav nagrađivanja. Slide 31

32 33 6. Financiranje 6.1. Razvijanje strategije povezivanja s gospodarstvom, industrijom i širom zajednicom radi zajedničkih projekta 6.2. Poticanje korištenje sredstva EU fondova za znanstvena istraživanja kroz obuku i informiranje te formiranje specijalističkih projektnih timova na sastavnicama Slide 32

33 Ustanovljavanje financijskih i drugih instrumenta kojima bi se selekcionirali i poticali najuspješniji znanstvenici 6.4. Utvrđivanje jasnih pravila selekcije i korektnog, transparentnog i efikasnog financijskog upravljanja u slučajevima financiranja od strane industrije i gospodarstva ili projekta 'a la carte' Slide 33

34 35 7. Edukacija u vještinama i kompetencijama 7.1. Obvezno usavršavanje za rad u nastavi, e- učenje, strateški menadžment, upravljanje financijama, projektni menadžment i drugi programi cjeloživotnog obrazovanja (portfelj istraživača) 7.2. Razvoj vještina i kompetencija vezanih uz znanstveni menadžment (stjecanje iskustva dobrih praksi u inozemstvu) Slide 34

35 36 8. Nadogradnja institucionalne regulative i mehanizama 8.1.Strategije znanstvenog razvoja sastavnica za period od ; praćenje indikatora; interne i vanjske evaluacije 8.2.Pravilnik o postupku selekcije i zapošljavanja na sastavnicama (neovisna savjetodavna tijela; stručnjaci različite stručnosti i kompetencija iz RH i inozemstva; uvođenje šireg raspona selekcijskih postupaka (peer-review-a, oglašavanja i informiranja) Slide 35

36 Uvođenje osobne zbirke podataka (radi praćenja i nagrađivanja mobilnosti, razvoja kompetencija i vještina, praćenja napredovanja u karijeri, selekcije mentora i voditelja istraživanja i sl.) 8.4. Pravilnik o intelektualnom vlasništvu Sveučilišta 8.5. Politika gospodarenja intelektualnim vlasništvom Sveučilišta Slide 36

37 Pravilnik o priznavanju prethodnog učenja 8.7. Politika optimalne organizacije rada na sastavnicama (fleksibilno radno vrijeme uz praćenje rezultata, omogućavanje povećanja udjela nastave ili znanosti u ukupnoj normi u skladu s potrebama istraživanja, stavovima zaposlenika i potrebama institucije) Slide 37

38 Ured za karijere. Proširenje djelatnosti Ureda za karijere - služba za savjetovanje i vođenje karijere znanstvenika i/ili službom za planiranje i razvoj ljudskih resursa Slide 38

39 40 9. Inicijative prema nacionalnoj razini 9.1.Kampanje za veća izdvajanja za znanost u državnom proračunu 9.2.Osigurati da plaće znanstvenika ne zaostaju za plaćama u privredi i bolje diferencirati i povećati osobne dohotke znanstveno-nastavnog osoblja uz jasno diferenciranje obveza u nastavi i znanosti (poticati izmjene Kolektivnog ugovora za znanost i visoko obrazovanje) Slide 39

40 Politika povećanja znanstvenih resursa: otvaranje novih razvojnih radnih mjesta, kao i onih u nastavnom procesu koji bi omogućili stvaranje prostora za intenzivnije znanstveno istraživanje već zaposlenih znanstvenika 9.4. Promjena kriterija napredovanja na nacionalnoj razini na način da budu više kvalitativni i primjereni specifičnostima znanstvenih područja (prirodne, društvene i humanističke znanosti) a ne kvantitativni Slide 40

41 Ukidanje obveznog napredovanja u znanstveno-nastavnim zvanjima uz bolje definiranje uvjeta napredovanja i ostajanje u postignutim zvanjima 9.6. Pojednostavljenje ugovornog zapošljavanja i povećanje transparentnosti natječaja za strane državljane Slide 41

42 Popularizacija znanosti Osmisliti jasnu strategiju predstavljanja dostignuća na Sveučilištu i pravodobnog informiranja javnosti (web portal, tiskani mediji, TV, radio, izrada sveučilišnih novina, newslettera i sl.) Prezentiranje znanstvenih rezultata javnosti, poticati zanimanje i prisutnost znanosti u medijima Slide 42

43 44 Matrica odgovornosti - Savjet za znanost (prorektor za znanost, prodekani za znanost i članovi imenovani od strane Senata) - Kolegij tajnika (pravna služba) *** - Etička povjerenstva i Vijeće časti (etičnost i profesionalnost) - Rektor, Senat, Savjet Sveučilišta Slide 43

44 45 Period provedbe Informacijski paket i strategija informiranja 2. Osiguranje institucionalnih pravila koja omogućuju provođenje implementacije Povelje i Kodeksa 3. Uvođenje zbirke osobnih podataka Slide 44

45 46 Period provedbe (uz kontinuirano godišnje izvješćivanje i evaluaciju) 1. Uvođenje institucionalnih praksi kojima se implementira Povelja i Kodeks - financiranje, mobilnost, osiguranje znanstvene izvrsnosti, strukturirani doktorski studiji (ugovori, mentortsvo, praćenje), nadogradnja institucionalne regulative na nacionalnoj razini, popularizacija znanosti, edukacija u vještinama i kompetencijama, etičnosti i profesionalnost) Slide 45

46 46 Sveučilište u Rijeci je 12. srpnja dobilo priznanje Europske komisije o izvrsnosti u istraživanju (HR Excellence in Research) čime je postalo jedno od desetak europskih znanstvenih institucija koje su tada imale ekskluzivno pravo korištenja loga Europske komisije na svojim mrežnim stranicama i promotivnom materijalu. Slide 46

47 46 Potvrda Europske komisije o Izvrsnost u istraživanju (HR Excellence in Reserach) Slide 47

48 47 Hvala Slide 48