ORGANIZACIONI RAZVOJ

Size: px
Start display at page:

Download "ORGANIZACIONI RAZVOJ"

Transcription

1

2 ORGANIZACIONI RAZVOJ

3 SADRŽAJ Definisanje Organizacionog razvoja Proces Organizacionog razvoja Intervencije Organizacionog razvoja Ograničenja organizacionog razvoja

4 DEFINICIJA ORGANIZACIONOG RAZVOJA Organizacioni razvoj je napor: (1) planiran, (2) koji se odnosi na čitavu organizaciju, (3) vodjen sa vrha, (4) usmeren ka povećanju organizacione efikasnosti i zdravlja, (5) kroz planirane intervencije, (6) u organizacionim procesima, (7) i koji koristi primenjenu nauku o ljudskom ponašanju (behavioral science). (Beckhard, 1969)

5 PRIRODA OD OD predstavlja planirane promene OD predstavlja primenu znanja nauke o ljudskom ponašanju. OD predstavlja kontinuelne promene OD ima za primarni cilj razvoj a ne adaptaciju organizacije

6 PRIRODA OD OD ima dva paralelna cilja: podizanje nivoa organizacionih performansi i zdravlja OD je primarno fokusiran na promene neformalnih i dinamičkih komponenti organizacije OD je primarno fokusiran na promene na individualnom i grupnom nivou. Organizacioni razvoj podrazumeva korišćenje participativnih, reflektivnih i samo analitičkih metoda istraživanja i promena.

7 IZVORI I RAZVOJ OD Trening grupe Istraživanje putem upitnika Istraživanje u akciji KURT LEWIN Do početka 80-tih jedini teorijski pravac i praktični model organizacionih promena Nove vrste promena izazov za OD Transformacione promene Raznovrsnost radne snage Upravljanje totalnim kvalitetom Tehnostrukturalne intervencije Asimilacija novih promena druga generacija OD OD u užem i u širem vidu

8 VREDNOSTI OD Vrednosti kojima se teži Humanizam Demokratija Voluntarizam Optimizam Promene u stavovima koje se žele ostvariti Od tretiranja ljudi kao loših ka tretiranju ljudi kao dobrih Od tretiranja ljudi kao nepromenjljivih ka tretiranju ljudi u stalnom procesu promena

9 VREDNOSTI OD Od odbijanja individualnih razlika ka usvajanju i korišćenju individualnih razlika Od korišćenja pojedinca primarno u odnosu na njegove radne zadatke ka tretiranju pojedinca kao celovite ličnosti Od uzdržavanja do izražavanja osećanja ka izražavanju osećanja Od političkog ponašanja ka autentičnom ponašanju Od nepoverenja u ljude ka poverenju u ljude Od naglašavanja konkurencije ka naglašavanju saradnje

10 PROCES OD Lewin-ov model Odmrzavanje Pokret Zamrzavanje Model racionalnog odlučivanja Dijagnoza problema Generisanje alternativa Izbor rešenja Sprovodjenje rešenja Kontrola efekata i korekcija

11 PROCES OD Faza procesa promena Selekcija klijenta X X Ulazak X X Ugovaranje X X Formiranje idealnog modela X Dijagnoza X X X X X X X X X X X Dizajniranje alternativa Selekcija ciljeva X X X Planiranje X X X X X X X Akcija/Intervencij a X X X X X X X X X X X X Praćenje i ocena X X X X X X Institucionalizacija /stabilizacija X X X X X

12 PROCES OD DIJAGNOZA STANJA Sazrevanje svesti o potrebi promena Identifikacija agenta promena Dijagnoza problema PLANIRANJE PROMENA Davanje povratne informacije Diskusija i nova dijagnoza Izbor intervencije SPROVODJENJE PROMENA (intervencije) Priprema promena Realizacija intervencije STABILIZACIJA PROMENA Praćenje efekata promena Preduzimanje korektivnih akcija Integracija promena

13 PROCES DIZAJNIRANJA SISTEMA NAGRADJIVANJA IZVOD IZ PROJEKTNOG ZADATKA I Pripremna faza Definisanje ciljeva novog sistema nagrađivanja 1. Identifikovanje problema u oblasti motivacije i nagrađivanja zaposlenih i menadžera 2. Definisanje ciljeva novog sistema nagrađivanja 3. Definisanje pristupa prema različitim kategorijama zaposlenih (menadžeri, administrativni radnici, prodavci u maloprodaji, komercijalisti itd) II Faza dizajniranja Izrada predloga novog sistema nagrađivanja 1. Predlog promena u politici nagrađivanja definisanje potrebnih preduslova za implementaciju novog sistema nagrađivanja 2. Predlog strukture osnovnih plata

14 PROCES DIZAJNIRANJA SISTEMA NAGRADJIVANJA IZVOD IZ PONUDE 3. Predlog stimulativnih primanja zaposlenih 4. Predlog stimulativnih primanja menadžera 5. Predlog pogodnosti za različite kategorije zaposlenih 6. Predlog pratećih sistema ako je potrebno (sistem ocenjivanja i praćenja učinaka itd) III Faza usvajanja i sprovođenja - Donošenje odluke o novom sistemu nagrađivanja i priprema za njegovo sprovođenje 1. Diskusija predloga sistema nagrađivanja i eventualne korekcije 2. Usvajanje konačnog predloga sistema nagradjivanja 3. Izrada Pravilnika o nagrađivanju 4. Instruiranje menadžera u pogledu karakteristika i implementacije novog sistema nagrađivanja 5. Upoznavanje zaposlenih sa novim sistemom nagrađivanja 6. Konsultacije u cilju praćenja sistema

15 INTERVENCIJE OD Intervencije izgradnje timova i intergrupne intervencije: promene u medjuljudskim procesima na grupnom i intergrupnom nivou Intervencije u ljudskim resursima: promene u sistemima upravljanja ljudskim resursima Tehnostrukturalne intervencije: promene formalnih komponenti organizacije Sistemske intervencije: promene u medjuljudskim procesima na nivou organizacije

16 INTERVENCIJE IZGRADNJE TIMOVA I INTERGRUPNE INTERVENCIJE Izgradnja tima Tehnika analize uloga Tehnika pregovaranja uloga Intervencija skiciranja odgovornosti Tehnika analize polja sila Trening grupe (T grupe) Intergrupne intervencije Intervencije treće strane Intervencija organizacionog ogledala Procesni konsalting

17 IZGRADNJA TIMA Pojedinačni intervjui konsultanta sa članovima tima Sastanak članova tima i konsultanta Feedback o identifikovanim problemima Diskusija Utvrdjivanje plana akcije za rešavanje problema Sprovodjenje promena i stvaranje grupne kulture Tehnike

18 TEHNIKA ANALIZE ULOGA Izbor fokalne uloge Identifikovanje i diskusija očekivanja članova tima u pogledu obaveza i zadataka uloge Identifikovanje i diskusija očekivanja članova tima u pogledu ponašanja pojedinca u fokalnoj ulozi Identifikovanje i diskusija očekivanja pojedinca u fokalnoj ulozi od ostalih uloga u timu Sumiranje očekivanja i izgradnja profila uloge Diskusija sledeće uloge

19 TEHNIKA PREGOVARANJA ULOGA Promena uloga u timu kroz kompromis Sastanak tima posvećen definisanju uloga Svaki član tima identifikuje potrebne promene u ponašanju ostalih članova tima Članovi tima razmenjuju svoje zahteve Članovi tima u parovima pregovaraju promene uloga i ponašanja

20 SKICIRANJE ODGOVORNOSTI Definisanje uloga i odgovornosti svake od njih Članovi grupe Odluke I II III IV Mika A N I O Pera I O P A Žika O P O I

21 SKICA ODGOVORNOSTI U MANAGEMENT TIMU TARKETT TRADE Poslovni proces Commercial Business Development Director Area Sales Manager Marketing direktor / Product Manager Uvođenje novih kupaca Uvođenje novih proizvoda Predlaže Odlučuje Predlaže Odlučuje Predlaže i autorizuje Odlučuje Planiranje prodaje Planiranje do nivoa vrste komercijalnih proizvoda za sve teritorije Planiranje do nivoa tipa za sve proizvode po teritoriji Planiranje do nivoa pozicije po proizvodima za sve teritorije Politika prodaje Učestvuje i autorizuje Donosi politiku Učestvuje i autorizuje Produkt mix Definiše produkt mix za kategoriju proizvoda Definiše produkt mix za teritoriju Definiše produkt mix za kategoriju proizvoda Upravljanje prodajom Obučava, instruira sales managers / reps Operativno upravljanje sales managers /reps Obučava, instruira sales managers / reps Rešavanje finansijski spornih isporuka Donosi odluku uz saglasnost finansijskog direktora

22 TEHNIKA ANALIZA POLJA SILA Stanje socijalnog sistema je rezultat dejstva surptostavljenih sila: inercija i promene Identifikovanje postojećeg stanja Identifikovanje sila inercije Identifikovanje željenog stanja Identifikovanje sila promena Oblikovanje strategije promena: slabljenje sila inercije i jačanje sila promena

23 TEHNIKA ANALIZA POLJA SILA Postojeće stanje stopa odsustvovanja 35% Željeno stanje stopa odsustvovanja 25% Želja da se sačuva posao Ima malo uspešnih preduzeća u okolini Želja novog rukovodstva da smanji odsustvovanje Niska osnovna plata Oprema je stara, uslovi rada loši Šefovi rukovode strahom i kaznama, klima je loša Primaju se ljudi koji nemaju nameru da rade duže u preduzeću

24 ANALIZA POLJA SILA U KVALITETU NASTAVE NA EF Postojeći nivo kvaliteta nastave Željeni nivo kvaliteta nastave

25 TRENING GRUPE Grupe od 7 do 10 ljudi koji se dotle nisu poznavali Sastaju se u razmacima od 2 do 3 dana Cilj grupe: učenje iz medjusobnih interakcija Način rada: ljudi u grupi stupaju u medjusobne interakcije Ljudi aliziraju interakcije i uče o svom i tudjem ponašanju, reakcijama, emocijama, konsekvencama ponašanja, procesima u grupi, odnosima u grupi Efekat: učenje interpersonalnih veština

26 INTERGRUPNE INTERVENCIJE Rešavanje konflikata izmedju grupa ili organizacija Sastanak agenta promena sa grupama ili liderima grupa radi utvrdjivanja problema i barijera Svaka grupa sastavlja dve liste: Lista stavova, osećanja o drugoj grupi (pozitivni i negativni) Lista pretpostavljenih stavova i osećanja druge grupe o sebi Grupe razmenjuju liste Grupe se povlače i diskutuju liste praveći spisak prioritetnih problema u odnosima koje treba rešiti Grupe na zajedničkom sastanku utvrdjuju plan akcije za promene Follow up

27 INTERVENCIJA TREĆE STRANE Rešavanje konflikta pojedinaca kroz konfrontaciju Priprema intervencije utvrdjivanje prirode konflikta Emocionalni restrukturiranje percepcija Sadržinski pregovori Uslovi rešenja konflikta Volja da se konflikt reši Podjednaka moć tokom intervencije Kompetentnost agenta promena Koraci Identifikovanje stavova i emocija o drugoj strani (pozitivne i negativne) Konfrontaicja, slaganje oko pozitivnih i rešavanje negativnih stavova, emocija

28 ORGANIZACIONO OGLEDALO Cilj: da formalna grupa sazna šta o njenom radu misle ostale grupe i tako unapredi svoj rad Učestvuje više grupa Sadržaj: domaća grupa poziva ostale da u otvorenoj diskusiji razmene percepcije o njenom radu Govore samo lideri grupa Uloga konsultanta: intervjuiše lidere, priprema vreme i prostor, vodi diskusiju, artikuliše zaključke

29 PROCESNI KONSALTING Procesni vs ekspertski konsalting Cilj: unaprediti sposobnosti same grupe da unapredjuje svoje grupne procese i rešava svoje probleme samostalno Konsultant i klijent zajedno analiziraju i rešavaju problem Uloga konsultanta Pomaže u sastavljanju dnevnog reda Daje povratnu informaciju tokom sastanka Pomaže pojedinačno članovima grupe Predlaže promene strukture, procedure itd

STRUČNA PRAKSA B-PRO TEMA 13

STRUČNA PRAKSA B-PRO TEMA 13 MAŠINSKI FAKULTET U BEOGRADU Katedra za proizvodno mašinstvo STRUČNA PRAKSA B-PRO TEMA 13 MONTAŽA I SISTEM KVALITETA MONTAŽA Kratak opis montže i ispitivanja gotovog proizvoda. Dati izgled i sadržaj tehnološkog

More information

TRENING I RAZVOJ VEŽBE 4 JELENA ANĐELKOVIĆ LABROVIĆ

TRENING I RAZVOJ VEŽBE 4 JELENA ANĐELKOVIĆ LABROVIĆ TRENING I RAZVOJ VEŽBE 4 JELENA ANĐELKOVIĆ LABROVIĆ DIZAJN TRENINGA Model trening procesa FAZA DIZAJNA CILJEVI TRENINGA Vrste ciljeva treninga 1. Ciljevi učesnika u treningu 2. Ciljevi učenja Opisuju željene

More information

Biznis scenario: sekcije pk * id_sekcije * naziv. projekti pk * id_projekta * naziv ꓳ profesor fk * id_sekcije

Biznis scenario: sekcije pk * id_sekcije * naziv. projekti pk * id_projekta * naziv ꓳ profesor fk * id_sekcije Biznis scenario: U školi postoje četiri sekcije sportska, dramska, likovna i novinarska. Svaka sekcija ima nekoliko aktuelnih projekata. Likovna ima četiri projekta. Za projekte Pikaso, Rubens i Rembrant

More information

KAPACITET USB GB. Laserska gravura. po jednoj strani. Digitalna štampa, pun kolor, po jednoj strani USB GB 8 GB 16 GB.

KAPACITET USB GB. Laserska gravura. po jednoj strani. Digitalna štampa, pun kolor, po jednoj strani USB GB 8 GB 16 GB. 9.72 8.24 6.75 6.55 6.13 po 9.30 7.89 5.86 10.48 8.89 7.30 7.06 6.61 11.51 9.75 8.00 7.75 7.25 po 0.38 10.21 8.66 7.11 6.89 6.44 11.40 9.66 9.73 7.69 7.19 12.43 1 8.38 7.83 po 0.55 0.48 0.37 11.76 9.98

More information

SIMPLE PAST TENSE (prosto prošlo vreme) Građenje prostog prošlog vremena zavisi od toga da li je glagol koji ga gradi pravilan ili nepravilan.

SIMPLE PAST TENSE (prosto prošlo vreme) Građenje prostog prošlog vremena zavisi od toga da li je glagol koji ga gradi pravilan ili nepravilan. SIMPLE PAST TENSE (prosto prošlo vreme) Građenje prostog prošlog vremena zavisi od toga da li je glagol koji ga gradi pravilan ili nepravilan. 1) Kod pravilnih glagola, prosto prošlo vreme se gradi tako

More information

PROJEKTNI PRORAČUN 1

PROJEKTNI PRORAČUN 1 PROJEKTNI PRORAČUN 1 Programski period 2014. 2020. Kategorije troškova Pojednostavlj ene opcije troškova (flat rate, lump sum) Radni paketi Pripremni troškovi, troškovi zatvaranja projekta Stope financiranja

More information

AMRES eduroam update, CAT alat za kreiranje instalera za korisničke uređaje. Marko Eremija Sastanak administratora, Beograd,

AMRES eduroam update, CAT alat za kreiranje instalera za korisničke uređaje. Marko Eremija Sastanak administratora, Beograd, AMRES eduroam update, CAT alat za kreiranje instalera za korisničke uređaje Marko Eremija Sastanak administratora, Beograd, 12.12.2013. Sadržaj eduroam - uvod AMRES eduroam statistika Novine u okviru eduroam

More information

СТРУКТУРА СТАНДАРДА СИСТЕМАМЕНАЏМЕНТАКВАЛИТЕТОМ

СТРУКТУРА СТАНДАРДА СИСТЕМАМЕНАЏМЕНТАКВАЛИТЕТОМ 1 СТРУКТУРА СТАНДАРДА СИСТЕМАМЕНАЏМЕНТАКВАЛИТЕТОМ 2 ПРИНЦИПИ МЕНАЏМЕНТА КВАЛИТЕТОМ 3 ПРИНЦИПИ МЕНАЏМЕНТА КВАЛИТЕТОМ 4 ПРИНЦИПИ МЕНАЏМЕНТА КВАЛИТЕТОМ Edwards Deming Не морате то чинити, преживљавање фирми

More information

UPRAVLJANJE INDIVIDUALNIM PERFORMANSAMA - UPRAVLJANJE POMOĆU CILJEVA U STRATEGIJSKOM MENADŽMENTU ZASNOVANOM NA BSC

UPRAVLJANJE INDIVIDUALNIM PERFORMANSAMA - UPRAVLJANJE POMOĆU CILJEVA U STRATEGIJSKOM MENADŽMENTU ZASNOVANOM NA BSC UPRAVLJANJE INDIVIDUALNIM PERFORMANSAMA - UPRAVLJANJE POMOĆU CILJEVA U STRATEGIJSKOM MENADŽMENTU ZASNOVANOM NA BSC Prof dr Nebojša Janićijević Univerzitet u Beorgadu Ekonomski fakultet jnebojsa@eunet.rs

More information

GUI Layout Manager-i. Bojan Tomić Branislav Vidojević

GUI Layout Manager-i. Bojan Tomić Branislav Vidojević GUI Layout Manager-i Bojan Tomić Branislav Vidojević Layout Manager-i ContentPane Centralni deo prozora Na njega se dodaju ostale komponente (dugmići, polja za unos...) To je objekat klase javax.swing.jpanel

More information

WWF. Jahorina

WWF. Jahorina WWF For an introduction Jahorina 23.2.2009 What WWF is World Wide Fund for Nature (formerly World Wildlife Fund) In the US still World Wildlife Fund The World s leading independent conservation organisation

More information

STRUKTURA SAVREMENE PROCESNO ORIJENTISANE ORGANIZACIJE STRUCTURE OF MODERN ORIENTED PROCESS ORGANIZATION

STRUKTURA SAVREMENE PROCESNO ORIJENTISANE ORGANIZACIJE STRUCTURE OF MODERN ORIENTED PROCESS ORGANIZATION Medunarodna naucna konferencija MENADŽMENT 2012 International Scientific Conference MANAGEMENT 2012 Mladenovac, Srbija, 20-21. april 2012 Mladenovac, Serbia, 20-21 April, 2012 STRUKTURA SAVREMENE PROCESNO

More information

CJENIK APLIKACIJE CERAMIC PRO PROIZVODA STAKLO PLASTIKA AUTO LAK KOŽA I TEKSTIL ALU FELGE SVJETLA

CJENIK APLIKACIJE CERAMIC PRO PROIZVODA STAKLO PLASTIKA AUTO LAK KOŽA I TEKSTIL ALU FELGE SVJETLA KOŽA I TEKSTIL ALU FELGE CJENIK APLIKACIJE CERAMIC PRO PROIZVODA Radovi prije aplikacije: Prije nanošenja Ceramic Pro premaza površina vozila na koju se nanosi mora bi dovedena u korektno stanje. Proces

More information

Upravljanje konfliktima

Upravljanje konfliktima Upravljanje konfliktima Sadržaj: 1 1. Definicija konflikta... 2 2. Pojam i vrste organizacionih konflikata... 4 2.1. Istorijski pregled teorija o organizacionom konfliktu... 4 2.2. Vrste i izvori organizacionih

More information

Podešavanje za eduroam ios

Podešavanje za eduroam ios Copyright by AMRES Ovo uputstvo se odnosi na Apple mobilne uređaje: ipad, iphone, ipod Touch. Konfiguracija podrazumeva podešavanja koja se vrše na računaru i podešavanja na mobilnom uređaju. Podešavanja

More information

Mogudnosti za prilagođavanje

Mogudnosti za prilagođavanje Mogudnosti za prilagođavanje Shaun Martin World Wildlife Fund, Inc. 2012 All rights reserved. Mogudnosti za prilagođavanje Za koje ste primere aktivnosti prilagođavanja čuli, pročitali, ili iskusili? Mogudnosti

More information

Pristup rizicima u sistemu menadžmenta kvaliteta zasnovan na FMEA metodi

Pristup rizicima u sistemu menadžmenta kvaliteta zasnovan na FMEA metodi Pristup rizicima u sistemu menadžmenta kvaliteta zasnovan na FMEA metodi Ana Čobrenović, MPC Holding doc. dr Mladen Đurić, Fakultet organizacionih nauka 1 Uvod i definicije Rizik Organizacije se konstantno

More information

TRAJANJE AKCIJE ILI PRETHODNOG ISTEKA ZALIHA ZELENI ALAT

TRAJANJE AKCIJE ILI PRETHODNOG ISTEKA ZALIHA ZELENI ALAT TRAJANJE AKCIJE 16.01.2019-28.02.2019 ILI PRETHODNOG ISTEKA ZALIHA ZELENI ALAT Akcija sa poklonima Digitally signed by pki, pki, BOSCH, EMEA, BOSCH, EMEA, R, A, radivoje.stevanovic R, A, 2019.01.15 11:41:02

More information

Rad po pozivu LIDERSTVO KVALITETA: USLOV ZA EFEKTIVAN QMS U USLOVIMA BRZIH PROMENA

Rad po pozivu LIDERSTVO KVALITETA: USLOV ZA EFEKTIVAN QMS U USLOVIMA BRZIH PROMENA Rad po pozivu LIDERSTVO KVALITETA: USLOV ZA EFEKTIVAN QMS U USLOVIMA BRZIH PROMENA Prof. dr Slavko Arsovski 1 Rezime: Liderstvo je dobilo sve veći značaj u uslovima brzih promena. To je prepoznato i u

More information

Kako izgleda kontroling u Elixir Grupi. Vladimir Petković Novembar 2017.

Kako izgleda kontroling u Elixir Grupi. Vladimir Petković Novembar 2017. Kako izgleda kontroling u Elixir Grupi Vladimir Petković Novembar 2017. Srpska industrija mineralnih đubriva Osnovana 1998. godine, 100% vlasništvu domaćeg fizičkog lica Sastoji se iz tri divizije pri

More information

CILJ UEFA PRO EDUKACIJE

CILJ UEFA PRO EDUKACIJE CILJ UEFA PRO EDUKACIJE Ciljevi programa UEFA PRO M s - Omogućiti trenerima potrebnu edukaciju, kako bi mogli uspešno raditi na PRO nivou. - Utvrdjenim programskim sadržajem, omogućiti im kredibilitet.

More information

MENADŽMENT LJUDSKIH RESURSA

MENADŽMENT LJUDSKIH RESURSA 166 Visoka poslovno-tehnička škola strukovnih studija Užice Prof. dr Milan Martinović mr. Zorica Tanasković MENADŽMENT LJUDSKIH RESURSA Užice, 2014. godine Prof. dr Milan Martinović mr Zorica Tanasković

More information

Ulazne promenljive se nazivaju argumenti ili fiktivni parametri. Potprogram se poziva u okviru programa, kada se pri pozivu navode stvarni parametri.

Ulazne promenljive se nazivaju argumenti ili fiktivni parametri. Potprogram se poziva u okviru programa, kada se pri pozivu navode stvarni parametri. Potprogrami su delovi programa. Često se delovi koda ponavljaju u okviru nekog programa. Logično je da se ta grupa komandi izdvoji u potprogram, i da se po želji poziva u okviru programa tamo gde je potrebno.

More information

MENADŽMENT LJUDSKIH RESURSA

MENADŽMENT LJUDSKIH RESURSA MENADŽMENT LJUDSKIH RESURSA VEŽBE 1 JELENA ANĐELKOVIĆ LABROVIĆ Metod rada Literatura Konsultacije Način polaganja ispita: 1) kolokvijumi 2) usmeni ispit Kolokvijumi: I kolokvijum: 1-5, 16 i 17 (1-124 strane

More information

Ova brošura je napravljena u promotivne svrhe i za druge potrebe se ne može koristiti. USPEH JE ZASNOVAN NA POTREBAMA KORISNIKA.

Ova brošura je napravljena u promotivne svrhe i za druge potrebe se ne može koristiti. USPEH JE ZASNOVAN NA POTREBAMA KORISNIKA. Ova brošura je napravljena u promotivne svrhe i za druge potrebe se ne može koristiti. USPEH JE ZASNOVAN NA POTREBAMA KORISNIKA. Šta je standard ISO 9001? ISO 9001 je međunarodni standard koji sadrži zahteve

More information

ORGANIZACIJSKI DIZAJN, MENADŽMENT I KONKURENTNOST

ORGANIZACIJSKI DIZAJN, MENADŽMENT I KONKURENTNOST DOI: 10.7251/EMC1302260S Datum prijema rada: 26. septembar 2013. Datum prihvatanja rada: 2. decembar 2013. PREGLEDNI RAD UDK: 005.71-022.57:005.21 Časopis za ekonomiju i tržišne komunikacije Godina III

More information

E learning škola demokratije i ljudskih prava

E learning škola demokratije i ljudskih prava E learning škola demokratije i ljudskih prava Organizatori Partneri za demokratske promene Srbija Odbor za ljudska prava Niš Projekat podržan od strane Delegacije Evropske unije u Srbiji E-learning platforma

More information

ORGANIZACIONA STRUKTURA PROCESNO ORIJENTISANE ORGANIZACIJE

ORGANIZACIONA STRUKTURA PROCESNO ORIJENTISANE ORGANIZACIJE XXVI Simpozijum o novim tehnologijama u poštanskom i telekomunikacionom saobraćaju PosTel 2008, Beograd, 16. i 17. decembar 2008. ORGANIZACIONA STRUKTURA PROCESNO ORIJENTISANE ORGANIZACIJE Nikola Knežević

More information

Port Community System

Port Community System Port Community System Konferencija o jedinstvenom pomorskom sučelju i digitalizaciji u pomorskom prometu 17. Siječanj 2018. godine, Zagreb Darko Plećaš Voditelj Odsjeka IS-a 1 Sadržaj Razvoj lokalnog PCS

More information

UNAPREĐENJE SISTEMA POSLOVNE INTELIGENCIJE PROCESOM GRUPNOG ODLUČIVANJA

UNAPREĐENJE SISTEMA POSLOVNE INTELIGENCIJE PROCESOM GRUPNOG ODLUČIVANJA UNIVERZITET U BEOGRADU FAKULTET ORGANIZACIONIH NAUKA Srđan N. Lalić UNAPREĐENJE SISTEMA POSLOVNE INTELIGENCIJE PROCESOM GRUPNOG ODLUČIVANJA doktorska disertacija Beograd, 2016 UNIVERZITET U BEOGRADU FAKULTET

More information

1. Poslovni IS 2. Definicija kupca i odnosa sa kupcem

1. Poslovni IS 2. Definicija kupca i odnosa sa kupcem CRM 1 I. Razvoj ka CRM 1. Poslovni IS 2. Definicija kupca i odnosa sa kupcem CRM 2 II. CRM 3. Definicija CRM 4. Razlozi uvođenja CRM 5. Faze razvoja CRM 6. Vrste CRM 7. CRM arhitektura CRM 3 III. Implementacija

More information

JU OŠ Prva sanska škola Sanski Most Tel: 037/ Fax:037/ ID br

JU OŠ Prva sanska škola Sanski Most Tel: 037/ Fax:037/ ID br Općina Sedmica obilježavanja ljudskih prava ( 05.12. 10.12.2016.godine ) Analiza aktivnosti Sedmica ljudskih prava u našoj školi obilježena je kroz nekoliko aktivnosti a u organizaciji i realizaciji članova

More information

PROGRAM SEMINARA I TRENING PROGRAMA

PROGRAM SEMINARA I TRENING PROGRAMA PROGRAM SEMINARA I TRENING PROGRAMA 2018/ 2019 NACIONALNI PREDSTAVNIK ZA 00 O MNG CENTRU... 02 - Naš pristup obuci i razvoju: COMPETENCY BASED SISTEM OBUKE... 02 - In-house treninzi - prilagođena rešenja

More information

ENR 1.4 OPIS I KLASIFIKACIJA VAZDUŠNOG PROSTORA U KOME SE PRUŽAJU ATS USLUGE ENR 1.4 ATS AIRSPACE CLASSIFICATION AND DESCRIPTION

ENR 1.4 OPIS I KLASIFIKACIJA VAZDUŠNOG PROSTORA U KOME SE PRUŽAJU ATS USLUGE ENR 1.4 ATS AIRSPACE CLASSIFICATION AND DESCRIPTION VFR AIP Srbija / Crna Gora ENR 1.4 1 ENR 1.4 OPIS I KLASIFIKACIJA VAZDUŠNOG PROSTORA U KOME SE PRUŽAJU ATS USLUGE ENR 1.4 ATS AIRSPACE CLASSIFICATION AND DESCRIPTION 1. KLASIFIKACIJA VAZDUŠNOG PROSTORA

More information

POSEBNA POGLAVLJA INDUSTRIJSKOG TRANSPORTA I SKLADIŠNIH SISTEMA

POSEBNA POGLAVLJA INDUSTRIJSKOG TRANSPORTA I SKLADIŠNIH SISTEMA Master akademske studije Modul za logistiku 1 (MLO1) POSEBNA POGLAVLJA INDUSTRIJSKOG TRANSPORTA I SKLADIŠNIH SISTEMA angažovani su: 1. Prof. dr Momčilo Miljuš, dipl.inž., kab 303, mmiljus@sf.bg.ac.rs,

More information

ISTRAŽIVANJE I RAZVOJ MODELA IZVRSNOSTI ZA STOMATOLOŠKU ZDRAVSTVENU ZAŠTITU

ISTRAŽIVANJE I RAZVOJ MODELA IZVRSNOSTI ZA STOMATOLOŠKU ZDRAVSTVENU ZAŠTITU Univerzitet u Beogradu Stomatološki fakultet ISTRAŽIVANJE I RAZVOJ MODELA IZVRSNOSTI ZA STOMATOLOŠKU ZDRAVSTVENU ZAŠTITU Mr. sci. dr Jasmina Tekić Doktorska teza Beograd, februara 2013. godine Mr.sci.dr

More information

11 Analiza i dizajn informacionih sistema

11 Analiza i dizajn informacionih sistema 11 Analiza i dizajn informacionih sistema Informatika V.Prof.dr Kemal Hajdarević dipl.ing.el 25.4.2014 11:58:28 1 1. Kompjuter, Internet, i mrežne osnove 2. Kompjuterska industrija Informatika u stomatologiji

More information

Bušilice nove generacije. ImpactDrill

Bušilice nove generacije. ImpactDrill NOVITET Bušilice nove generacije ImpactDrill Nove udarne bušilice od Bosch-a EasyImpact 550 EasyImpact 570 UniversalImpact 700 UniversalImpact 800 AdvancedImpact 900 Dostupna od 01.05.2017 2 Logika iza

More information

Upravljanje znanjem i menadžerske kompetencije

Upravljanje znanjem i menadžerske kompetencije Marko Slavković, asistent pripravnik Ekonomski fakultet, Kragujevac Upravljanje m i menadžerske kompetencije Uvod Kraj prošlog i početak ovog veka obeležile su značajne promene u pretpostavkama planiranja

More information

NEPROFITNE ORGANIZACIJE I PROCESI UPRAVLJANJA

NEPROFITNE ORGANIZACIJE I PROCESI UPRAVLJANJA Univerzitet u Beogradu Filološki fakultet Katedra za bibliotekarstvo i informatiku Seminarski rad iz Menadžmenta u bibliotekama NEPROFITNE ORGANIZACIJE I PROCESI UPRAVLJANJA Student: Anka Stanojlović Beograd,

More information

MODEL PRIZMA ZA MERENJE PERFORMANSI ORGANIZACIJE - PREDLOG PRIMENE

MODEL PRIZMA ZA MERENJE PERFORMANSI ORGANIZACIJE - PREDLOG PRIMENE XXX Simpozijum o novim tehnologijama u poštanskom i telekomunikacionom saobraćaju PosTel 2012, Beograd, 04. i 05. decembar 2012. MODEL PRIZMA ZA MERENJE PERFORMANSI ORGANIZACIJE - PREDLOG PRIMENE Vladeta

More information

Kontroling kao pokretač promjena u Orbico d.o.o. Sarajevo. Orbico Group

Kontroling kao pokretač promjena u Orbico d.o.o. Sarajevo. Orbico Group Kontroling kao pokretač promjena u Orbico d.o.o. Sarajevo Emina Leka Ilvana Ugarak 1 Orbico Group vodeći distributer velikog broja globalno zastupljenih brendova u Europi 5.300 zaposlenika 19 zemalja 646

More information

SERTIFIKACIJA SMK-a PREMA ISO 9001 STANDARDU KAO OSNOVA ZA BPM QMS CERTIFICATION ACCORDING TO ISO 9001 MODEL AS A BASIS FOR BPM

SERTIFIKACIJA SMK-a PREMA ISO 9001 STANDARDU KAO OSNOVA ZA BPM QMS CERTIFICATION ACCORDING TO ISO 9001 MODEL AS A BASIS FOR BPM VIII Skup privrednika i nauč nika SERTIFIKACIJA SMK-a PREMA ISO 9001 STANDARDU KAO OSNOVA ZA BPM QMS CERTIFICATION ACCORDING TO ISO 9001 MODEL AS A BASIS FOR BPM Ivan Tomašević, Dragana Stojanović, Barbara

More information

DEFINISANJE TURISTIČKE TRAŽNJE

DEFINISANJE TURISTIČKE TRAŽNJE DEFINISANJE TURISTIČKE TRAŽNJE Tražnja se može definisati kao spremnost kupaca da pri različitom nivou cena kupuju različite količine jedne robe na određenom tržištu i u određenom vremenu (Veselinović

More information

PLAN OBUKE CIVILNIH SLUŽBENIKA

PLAN OBUKE CIVILNIH SLUŽBENIKA Republika e Kosovës Republika Kosova - Republic of Kosovo Qeveria - Vlada - Government Ministria e Administratës Publike / Ministarstvo Javne Administracije / Ministry of Public Administration INSTITUTI

More information

IMPLEMENTATION OF KAIZEN BUSINESS PHILOSOPHY PROGRAM OF BUSINESS PROCESS CONTINUOUS IMPROVEMENT

IMPLEMENTATION OF KAIZEN BUSINESS PHILOSOPHY PROGRAM OF BUSINESS PROCESS CONTINUOUS IMPROVEMENT EKONOMSKI HORIZONTI, 2011, 13, (2) str. 25-43 Pregledni članak 005.591.1:005.83 Dragan Vasiljević 1 Univerzitet u Beogradu Fakultet organizacionih nauka IMPLEMENTACIJA KAIZEN POSLOVNE FILOSOFIJE PROGRAM

More information

INTEGRISANI KONCEPT ANALIZE USPEŠNOSTI PROJEKATA U FUNKCIJI UNAPREĐENJA UPRAVLJANJA ZNANJEM U PROJEKTNOM OKRUŽENJU

INTEGRISANI KONCEPT ANALIZE USPEŠNOSTI PROJEKATA U FUNKCIJI UNAPREĐENJA UPRAVLJANJA ZNANJEM U PROJEKTNOM OKRUŽENJU UNIVERZITET U BEOGRADU FAKULTET ORGANIZACIONIH NAUKA Marija Lj. Todorović INTEGRISANI KONCEPT ANALIZE USPEŠNOSTI PROJEKATA U FUNKCIJI UNAPREĐENJA UPRAVLJANJA ZNANJEM U PROJEKTNOM OKRUŽENJU Doktorska disertacija

More information

IZDAVANJE SERTIFIKATA NA WINDOWS 10 PLATFORMI

IZDAVANJE SERTIFIKATA NA WINDOWS 10 PLATFORMI IZDAVANJE SERTIFIKATA NA WINDOWS 10 PLATFORMI Za pomoć oko izdavanja sertifikata na Windows 10 operativnom sistemu možete se obratiti na e-mejl adresu esupport@eurobank.rs ili pozivom na telefonski broj

More information

UNIVERZITET U BEOGRADU RUDARSKO GEOLOŠKI FAKULTET DEPARTMAN ZA HIDROGEOLOGIJU ZBORNIK RADOVA. ZLATIBOR maj godine

UNIVERZITET U BEOGRADU RUDARSKO GEOLOŠKI FAKULTET DEPARTMAN ZA HIDROGEOLOGIJU ZBORNIK RADOVA. ZLATIBOR maj godine UNIVERZITETUBEOGRADU RUDARSKOGEOLOŠKIFAKULTET DEPARTMANZAHIDROGEOLOGIJU ZBORNIKRADOVA ZLATIBOR 1720.maj2012.godine XIVSRPSKISIMPOZIJUMOHIDROGEOLOGIJI ZBORNIKRADOVA IZDAVA: ZAIZDAVAA: TEHNIKIUREDNICI: TIRAŽ:

More information

Idejno rješenje: Dubrovnik Vizualni identitet kandidature Dubrovnika za Europsku prijestolnicu kulture 2020.

Idejno rješenje: Dubrovnik Vizualni identitet kandidature Dubrovnika za Europsku prijestolnicu kulture 2020. Idejno rješenje: Dubrovnik 2020. Vizualni identitet kandidature Dubrovnika za Europsku prijestolnicu kulture 2020. vizualni identitet kandidature dubrovnika za europsku prijestolnicu kulture 2020. visual

More information

ULOGA FASILITATORA U POŠTI KROZ GRUPNU KOMUNIKACIJU I ODLUČIVANJE

ULOGA FASILITATORA U POŠTI KROZ GRUPNU KOMUNIKACIJU I ODLUČIVANJE XXVIII Simpozijum o novim tehnologijama u poštanskom i telekomunikacionom saobraćaju PosTel 2010, Beograd, 14. i 15. decembar 2010. ULOGA FASILITATORA U POŠTI KROZ GRUPNU KOMUNIKACIJU I ODLUČIVANJE Zoran

More information

Informacioni sistemi i baze podataka u poslovanju

Informacioni sistemi i baze podataka u poslovanju Informacioni sistemi Informacioni sistemi i baze podataka u poslovanju Tehničko-tehnološki, organizacioni i sociološki aspekti Sadržaj Sistem i upravljanje sistemom Informacioni sistem i softverski proizvod

More information

RANI BOOKING TURSKA LJETO 2017

RANI BOOKING TURSKA LJETO 2017 PUTNIČKA AGENCIJA FIBULA AIR TRAVEL AGENCY D.O.O. UL. FERHADIJA 24; 71000 SARAJEVO; BIH TEL:033/232523; 033/570700; E-MAIL: INFO@FIBULA.BA; FIBULA@BIH.NET.BA; WEB: WWW.FIBULA.BA SUDSKI REGISTAR: UF/I-1769/02,

More information

Upravljanje razvojem IS - master Nastavu izvodi: prof. dr Mladen Čudanov. Organizacija informatičke funkcije

Upravljanje razvojem IS - master Nastavu izvodi: prof. dr Mladen Čudanov. Organizacija informatičke funkcije Upravljanje razvojem IS - master Nastavu izvodi: prof. dr Mladen Čudanov Organizacija informatičke funkcije Sadržaj Zadaci IT funkcije CIO pozicija i ovlašćenja Unutrašnja organizacija IT funkcije Organizacija

More information

MENADŽMENT KONCEPTI PREDUZEĆA U NOVOJ SVETSKOJ EKONOMIJI MANAGEMENT CONCEPTS OF ENTERPRISES IN THE NEW WORLD ECONOMY

MENADŽMENT KONCEPTI PREDUZEĆA U NOVOJ SVETSKOJ EKONOMIJI MANAGEMENT CONCEPTS OF ENTERPRISES IN THE NEW WORLD ECONOMY Godina I Broj 2 Sveska 2/2013 TRENDOVI U POSLOVANJU MENADŽMENT KONCEPTI PREDUZEĆA U NOVOJ SVETSKOJ EKONOMIJI MANAGEMENT CONCEPTS OF ENTERPRISES IN THE NEW WORLD ECONOMY Predrag Pravdić Fakultet inženjerskih

More information

PRILOG ISTRAŽIVANJU USLOVA ZA UVOĐENJE AGILNIH METODA U PREDUZEĆA

PRILOG ISTRAŽIVANJU USLOVA ZA UVOĐENJE AGILNIH METODA U PREDUZEĆA Univerzitet u Novom Sadu Fakultet tehničkih nauka Departman za industrijsko inženjerstvo i menadžment Miloš Jovanović PRILOG ISTRAŽIVANJU USLOVA ZA UVOĐENJE AGILNIH METODA U PREDUZEĆA Doktorska disertacija

More information

Upravljanje kvalitetom usluga. doc.dr.sc. Ines Dužević

Upravljanje kvalitetom usluga. doc.dr.sc. Ines Dužević Upravljanje kvalitetom usluga doc.dr.sc. Ines Dužević Specifičnosti usluga Odnos prema korisnicima U prosjeku, lojalan korisnik vrijedi deset puta više nego što je vrijedio u trenutku prve kupnje. Koncept

More information

NIS PETROL. Uputstvo za deaktiviranje/aktiviranje stranice Veleprodajnog cenovnika na sajtu NIS Petrol-a

NIS PETROL. Uputstvo za deaktiviranje/aktiviranje stranice Veleprodajnog cenovnika na sajtu NIS Petrol-a NIS PETROL Uputstvo za deaktiviranje/aktiviranje stranice Veleprodajnog cenovnika na sajtu NIS Petrol-a Beograd, 2018. Copyright Belit Sadržaj Disable... 2 Komentar na PHP kod... 4 Prava pristupa... 6

More information

UNIVERZITET U NIŠU MAŠINSKI FAKULTET

UNIVERZITET U NIŠU MAŠINSKI FAKULTET 530577-TEMPUS-1-2012-1-RS-TEMPUS-JPCR Improvement of Product Development Studies in http://iprod.masfak.ni.ac.rs iprod@masfak.ni.ac.rs UNIVERZITET U NIŠU MAŠINSKI FAKULTET UPITNIK RAZVJ PRIZVDA I INVACINI

More information

Centar za nenasilnu akciju - Sarajevo

Centar za nenasilnu akciju - Sarajevo Centar za nenasilnu akciju - Sarajevo QSJSV_OJL![B!USFOJOHF!J[! OFOBTJMOF! SB[SBEF!LPOGMJLBUB! [B!SBE!TB!PESBTMJNB! Ofobe!Wvlptbwmkfwj~ Dfoubs!{b!ofobtjmov!bldjkv CENTAR ZA NENASILNU AKCIJU SARAJEVO Kontakt

More information

BENCHMARKING HOSTELA

BENCHMARKING HOSTELA BENCHMARKING HOSTELA IZVJEŠTAJ ZA SVIBANJ. BENCHMARKING HOSTELA 1. DEFINIRANJE UZORKA Tablica 1. Struktura uzorka 1 BROJ HOSTELA BROJ KREVETA Ukupno 1016 643 1971 Regije Istra 2 227 Kvarner 4 5 245 991

More information

Industrijski razvoj proizvoda Uvodna razmatranja - uloga i značaj RP

Industrijski razvoj proizvoda Uvodna razmatranja - uloga i značaj RP Industrijski razvoj proizvoda Uvodna razmatranja - uloga i značaj RP Prof. Dr.-Ing. Vojislav Miltenović 6/16/2014 1 Svrha obuke Nivo - Viši, 8 časova Svrha obuke 530577-TEMPUS-1-2012-1-RS-TEMPUS-JPCR Osposobljavanje

More information

M.Heleta - Definicije...

M.Heleta - Definicije... Upravljanje kvalitetom 3. Definicije iz menadžmenta kvaliteta 1 Definicije principa odozgo nadole odozdo - nagore Obrazovni sistem Srbije Sistem visokog obrazovanja Univerzitet Singidunum Fakultet za menadžment

More information

CJENOVNIK KABLOVSKA TV DIGITALNA TV INTERNET USLUGE

CJENOVNIK KABLOVSKA TV DIGITALNA TV INTERNET USLUGE CJENOVNIK KABLOVSKA TV Za zasnivanje pretplatničkog odnosa za korištenje usluga kablovske televizije potrebno je da je tehnički izvodljivo (mogude) priključenje na mrežu Kablovskih televizija HS i HKBnet

More information

SPECIJALISTIČKI RAD. Tema: TQM Potpuno upravljanje kvalitetom i uloga zaposlenih u postizanju potpunog kvaliteta. Br. ind.

SPECIJALISTIČKI RAD. Tema: TQM Potpuno upravljanje kvalitetom i uloga zaposlenih u postizanju potpunog kvaliteta. Br. ind. SPECIJALISTIČKI RAD Tema: TQM Potpuno upravljanje kvalitetom i uloga zaposlenih u postizanju potpunog kvaliteta Mentor: Prof. dr Željko Baroš Student: Kljajić Živana Br. ind. 0018-07/RMUS Banja Luka, 2009

More information

ZNAČAJ UVODJENJA SISTEMA KVALITETA U ELEKTROLIZI BAKRA U BORU THE IMPORTANCE OF INTRODUCING THE QUALITY SYSTEM IN THE "ELEKTROLIZA" FACTORY IN BOR

ZNAČAJ UVODJENJA SISTEMA KVALITETA U ELEKTROLIZI BAKRA U BORU THE IMPORTANCE OF INTRODUCING THE QUALITY SYSTEM IN THE ELEKTROLIZA FACTORY IN BOR 7. Naučno-stručni skup sa međunarodnim učešćem KVALITET 2011, Neum, B&H, 01. 04 juni 2011. ZNAČAJ UVODJENJA SISTEMA KVALITETA U ELEKTROLIZI BAKRA U BORU THE IMPORTANCE OF INTRODUCING THE QUALITY SYSTEM

More information

OSVRT NA RAZLIČITE PRISTUPE RUKOVOĐENJU

OSVRT NA RAZLIČITE PRISTUPE RUKOVOĐENJU FBIM Transactions DOI 10.12709/fbim.01.01.02.12 OSVRT NA RAZLIČITE PRISTUPE RUKOVOĐENJU ONE LOOK AT THE DIFFERENT APPROACHES OF MANAGEMENT Milutin Matković Nacionalna agencija za zapošljavanje, Beograd,

More information

Predmet : Menadžment i preduzetništvo

Predmet : Menadžment i preduzetništvo Predmet : Menadžment i preduzetništvo Šifra: M -25 MPR ESPB: 6 Predavač: Mr Nikola Radivojević Ekonomski fakultet, Beograd - HEC, Pariz 1 "Postoji vreme u kome treba biti vođa i postoji vreme u kome treba

More information

PREDNOSTI I NEDOSTACI USPOSTAVLJANJA SISTEMA UPRAVLJANJA KVALITETOM PREMA ZAHTJEVIMA STANDARDA EN ISO 9001:2008 U ZDRAVSTVENIM ORGANIZACIJAMA U BiH

PREDNOSTI I NEDOSTACI USPOSTAVLJANJA SISTEMA UPRAVLJANJA KVALITETOM PREMA ZAHTJEVIMA STANDARDA EN ISO 9001:2008 U ZDRAVSTVENIM ORGANIZACIJAMA U BiH 7. Naučno-stručni skup sa međunarodnim učešćem KVALITET 2011, Neum, B&H, 01. - 04 juni 2011. PREDNOSTI I NEDOSTACI USPOSTAVLJANJA SISTEMA UPRAVLJANJA KVALITETOM PREMA ZAHTJEVIMA STANDARDA EN ISO 9001:2008

More information

Eduroam O Eduroam servisu edu roam Uputstvo za podešavanje Eduroam konekcije NAPOMENA: Microsoft Windows XP Change advanced settings

Eduroam O Eduroam servisu edu roam Uputstvo za podešavanje Eduroam konekcije NAPOMENA: Microsoft Windows XP Change advanced settings Eduroam O Eduroam servisu Eduroam - educational roaming je besplatan servis za pristup Internetu. Svojim korisnicima omogućava bezbedan, brz i jednostavan pristup Internetu širom sveta, bez potrebe za

More information

The project management procedure for regional network of Quality Management Centers

The project management procedure for regional network of Quality Management Centers TEMPUS JP 543662-2013 Improvement of Partnership with Enterprises by Enhancement of a Regional Quality Management Potentials in WBC University of Montenegro, Cetinjska 2, 81000 Podgorica, Montenegro www.ucg.ac.me

More information

KONFLIKTI U ORGANIZACIJI

KONFLIKTI U ORGANIZACIJI SVEUČILIŠTE SJEVER SVEUČILIŠNI CENTAR VARAŽDIN DIPLOMSKI RAD br. 106/PE/2016 KONFLIKTI U ORGANIZACIJI Valentina Kišiček Varaždin, lipanj 2016. SVEUČILIŠTE SJEVER SVEUČILIŠNI CENTAR VARAŽDIN Studij: Poslovna

More information

UNAPREƉENJE MODELA POSLOVNOG ODLUČIVANJA SISTEMOM ASOCIJATIVNIH PRAVILA

UNAPREƉENJE MODELA POSLOVNOG ODLUČIVANJA SISTEMOM ASOCIJATIVNIH PRAVILA U N I V E R Z I T E T U B E O G R A D U F A K U L T E T O R G A N I Z A C I O N I H N A U K A UNIVERZITET U BEOGRADU FAKULTET ORGANIZACIONIH NAUKA Višnja P. Istrat UNAPREƉENJE MODELA POSLOVNOG ODLUČIVANJA

More information

UPRAVLJANJE TOTALNIM KVALITETOM KAO OSNOVA MODELA POSLOVNE IZVRSNOSTI SAVREMENE ORGANIZACIJE - ISKUSTVA APOTEKARSKIH ORGANIZACIJA U REPUBLICI SRBIJI

UPRAVLJANJE TOTALNIM KVALITETOM KAO OSNOVA MODELA POSLOVNE IZVRSNOSTI SAVREMENE ORGANIZACIJE - ISKUSTVA APOTEKARSKIH ORGANIZACIJA U REPUBLICI SRBIJI UNIVERZITET EDUKONS Fakultet poslovne ekonomije Sremska Kamenica UPRAVLJANJE TOTALNIM KVALITETOM KAO OSNOVA MODELA POSLOVNE IZVRSNOSTI SAVREMENE ORGANIZACIJE - ISKUSTVA APOTEKARSKIH ORGANIZACIJA U REPUBLICI

More information

ANALIZA PRIMJENE KOGENERACIJE SA ORGANSKIM RANKINOVIM CIKLUSOM NA BIOMASU U BOLNICAMA

ANALIZA PRIMJENE KOGENERACIJE SA ORGANSKIM RANKINOVIM CIKLUSOM NA BIOMASU U BOLNICAMA ANALIZA PRIMJENE KOGENERACIJE SA ORGANSKIM RANKINOVIM CIKLUSOM NA BIOMASU U BOLNICAMA Nihad HARBAŠ Samra PRAŠOVIĆ Azrudin HUSIKA Sadržaj ENERGIJSKI BILANSI DIMENZIONISANJE POSTROJENJA (ORC + VRŠNI KOTLOVI)

More information

MESTO, ULOGA I ZNAČAJ MENADŽERA U PROIZVODNOM SISTEMU POSITION, ROLE AND IMPORTANCE OF MANAGER IN PRODUCTION SYSTEM

MESTO, ULOGA I ZNAČAJ MENADŽERA U PROIZVODNOM SISTEMU POSITION, ROLE AND IMPORTANCE OF MANAGER IN PRODUCTION SYSTEM Međunarodna naučna konferencija MENADŽMENT 2010 Kruševac, Srbija, 17-18. mart 2010 Krusevac, Serbia, 17-18 March, 2010 International Scientific Conference MANAGEMENT 2010 MESTO, ULOGA I ZNAČAJ MENADŽERA

More information

IZDAVAČ: Slobomir P Univerzitet, Slobomir, Bijeljina ISBN Priredili: prof. dr Mile Vasić prof.

IZDAVAČ: Slobomir P Univerzitet, Slobomir, Bijeljina ISBN Priredili: prof. dr Mile Vasić prof. IZDAVAČ: Slobomir P Univerzitet, Slobomir, Bijeljina ISBN 978-99955-54-15-6 Priredili: prof. dr Mile Vasić prof. dr Ljiljana Jović Organizacioni odbor: Dr Ljiljana Jović predsjednik Mr Vladimir Marković,

More information

LJUDSKI RESURSI ULJANIKA

LJUDSKI RESURSI ULJANIKA LJUDSKI RESURSI ULJANIKA PROFIL DRUŠTVA NAJUSPJEŠNIJE NIJE HRVATSKO BRODOGRADILIŠTE GRADIMO BRODOVE I PROIZVODIMO BRODSKE DIZEL MOTORE KNJIGA NARUDŽBI DOBRO I KVALITETNO POPUNJENA 1856-2008 TEHNOLOŠKA

More information

Osnove organizacijskog dizajna

Osnove organizacijskog dizajna 1. Osnove organizacijskog dizajna Prema uvaženim i poznatim teoretičarima organizacije kao što su Daft 1, Kotter 2, Mintzberg 3, određenje organizacijskog dizajna spada u primarne odgovornosti vrhovnih

More information

PROVERE SISTEMA MENADŽMENTA KVALITETOM ADJUSTMENT OF QUALITY MANAGMENT SYSTEM

PROVERE SISTEMA MENADŽMENTA KVALITETOM ADJUSTMENT OF QUALITY MANAGMENT SYSTEM 3. Naučno-stručni skup sa međunarodnim učešćem KVALITET 2003, Zenica, B&H, 13. i 14 Novembar 2003. PROVERE SISTEMA MENADŽMENTA KVALITETOM ADJUSTMENT OF QUALITY MANAGMENT SYSTEM Erdeljan Zdravko, dipl.

More information

Nejednakosti s faktorijelima

Nejednakosti s faktorijelima Osječki matematički list 7007, 8 87 8 Nejedakosti s faktorijelima Ilija Ilišević Sažetak Opisae su tehike kako se mogu dokazati ejedakosti koje sadrže faktorijele Spomeute tehike su ilustrirae a izu zaimljivih

More information

METODE MJERENJA UČINAKA DOGAĐAJA U TURIZMU. 12. tematska jedinica

METODE MJERENJA UČINAKA DOGAĐAJA U TURIZMU. 12. tematska jedinica METODE MJERENJA UČINAKA DOGAĐAJA U TURIZMU 12. tematska jedinica Zašto utvrditi uspješnost događaja? Identificirati i riješiti probleme Utvrditi načine na koje se može unaprijediti upravljanje Utvrditi

More information

MOTIVACIJA U RADNOJ ORGANIZACIJI NA PRIMJERU DM DROGERIE MARKT

MOTIVACIJA U RADNOJ ORGANIZACIJI NA PRIMJERU DM DROGERIE MARKT SVEUČILIŠTE SJEVER SVEUČILIŠNI CENTAR VARAŽDIN DIPLOMSKI RAD br. 65/PE/2016 MOTIVACIJA U RADNOJ ORGANIZACIJI NA PRIMJERU DM DROGERIE MARKT Ivana Škoda Varaždin, ožujak 2016. SVEUČILIŠTE SJEVER SVEUČILIŠNI

More information

MENADŽMENT PROMENA I INOVACIJA KAO FAKTOR KONKURENTNOSTI SAVREMENIH KOMPANIJA

MENADŽMENT PROMENA I INOVACIJA KAO FAKTOR KONKURENTNOSTI SAVREMENIH KOMPANIJA UDC 005:001.895 005.591.6 MENADŽMENT PROMENA I INOVACIJA KAO FAKTOR KONKURENTNOSTI SAVREMENIH KOMPANIJA MANAGEMENT OF INNOVATIONS AND CHANGES AS A COMPETITIVENESS FACTOR OF MODERN COMPANIES Marija lukić

More information

FAKULTET POSLOVNE EKONOMIJE BANJA LUKA

FAKULTET POSLOVNE EKONOMIJE BANJA LUKA FAKULTET POSLOVNE EKONOMIJE BANJA LUKA DIPLOMSKI RAD ORGANIZACIJA, UPRAVLJANJE I VOĐENJE PREDUZEĆA Student: Balaban Vesna Mentor: prof.dr Željko Baroš Banja Luka, maj 2006. SADRžAJ UVOD 1. SAVREMENI MENADžMENT

More information

PRISTUP RIZICIMA U SISTEMU MENADŽMENTA KVALITETA ZASNOVAN NA FMEA METODI RISK ASSESSMENT IN QUALITY MANAGEMENT SYSTEM BASED ON THE FMEA METHOD

PRISTUP RIZICIMA U SISTEMU MENADŽMENTA KVALITETA ZASNOVAN NA FMEA METODI RISK ASSESSMENT IN QUALITY MANAGEMENT SYSTEM BASED ON THE FMEA METHOD PRISTUP RIZICIMA U SISTEMU MENADŽMENTA KVALITETA ZASNOVAN NA FMEA METODI RISK ASSESSMENT IN QUALITY MANAGEMENT SYSTEM BASED ON THE FMEA METHOD Ana ČOBRENOVIĆ 1), Mladen ĐURIĆ 2), 1) MPC Holding, Beograd;

More information

RAZVOJ MODELA ZA MERENJE PERFORMANSI PROCESA

RAZVOJ MODELA ZA MERENJE PERFORMANSI PROCESA UNIVERZITET U BEOGRADU FAKULTET ORGANIZACIONIH NAUKA Barbara P. Simeunović RAZVOJ MODELA ZA MERENJE PERFORMANSI PROCESA doktorska disertacija Beograd, 2015 UNIVERSITY OF BELGRADE FACULTY OF ORGANIZATIONAL

More information

ISO Sistemi menadžmenta za borbu protiv korupcije

ISO Sistemi menadžmenta za borbu protiv korupcije ISO 37001 ISO 37001 Sistemi menadžmenta za borbu protiv korupcije ISO 37001 Korupcija je jedan od najdestruktivnijih i najkompleksnijih problema današnjice, i uprkos nacionalnim i međunarodnim naporima

More information

Stanovište Instituta internih revizora (IIA): Uloga interne revizije u upravljanju rizicima preduzeća

Stanovište Instituta internih revizora (IIA): Uloga interne revizije u upravljanju rizicima preduzeća Stanovište Instituta internih revizora (IIA): Uloga interne revizije u upravljanju rizicima preduzeća 1 Uvod Sve se više priznaje značaj koji ima snažno korporativno upravljanje rizikom. Organizacije su

More information

Primena A`WOT metode za izbor scenarija razvoja poštanskih usluga u Republici Srbiji

Primena A`WOT metode za izbor scenarija razvoja poštanskih usluga u Republici Srbiji Primena A`WOT metode za izbor scenarija razvoja poštanskih usluga u Republici Srbiji NIKOLA KNEŽEVIĆ, Saobraćajni fakultet, Univerzitet u Beogradu DRAGANA MACURA, Saobraćajni fakultet, Univerzitet u Beogradu

More information

HR trening za menadžment Fond za humanitarno pravo

HR trening za menadžment Fond za humanitarno pravo HR trening za menadžment Fond za humanitarno pravo Miro Smolović, PMP Edin Veljović, MBA, MCMI, MIC, Assoc CIPD Ciljevi Osvešćivanje uloge i svrhe posla menadžmenta HLC Upravljanje prioritetima: zahtevi

More information

TEHNO SISTEM d.o.o. PRODUCT CATALOGUE KATALOG PROIZVODA TOPLOSKUPLJAJUĆI KABLOVSKI PRIBOR HEAT-SHRINKABLE CABLE ACCESSORIES

TEHNO SISTEM d.o.o. PRODUCT CATALOGUE KATALOG PROIZVODA TOPLOSKUPLJAJUĆI KABLOVSKI PRIBOR HEAT-SHRINKABLE CABLE ACCESSORIES TOPOSKUPJAJUĆI KABOVSKI PRIBOR HEAT-SHRINKABE CABE ACCESSORIES KATAOG PROIZVODA PRODUCT CATAOGUE 8 TEHNO SISTEM d.o.o. NISKONAPONSKI TOPOSKUPJAJUĆI KABOVSKI PRIBOR TOPOSKUPJAJUĆE KABOVSKE SPOJNICE kv OW

More information

Engineering Design Center LECAD Group Engineering Design Laboratory LECAD II Zenica

Engineering Design Center LECAD Group Engineering Design Laboratory LECAD II Zenica Engineering Design Center Engineering Design Laboratory Mašinski fakultet Univerziteta u Tuzli Dizajn sa mehatroničkom podrškom mentor prof.dr. Jože Duhovnik doc.dr. Senad Balić Tuzla, decembar 2006. god.

More information

UPRAVLJANJE PROJEKTIMA PO PRISTUPU PROJEKT MENADŽMENTA

UPRAVLJANJE PROJEKTIMA PO PRISTUPU PROJEKT MENADŽMENTA VOJNOTEHNIČKI GLASNIK, 2011, Vol. LIX, No. 2 UPRAVLJANJE PROJEKTIMA PO PRISTUPU PROJEKT MENADŽMENTA Andrejić D. Marko, Vojna akademija, Katedra logistike, Beograd, Đorović D. Boban, Pamučar D. Dragan,

More information

UPRAVLJANJE ORGANIZACIONIM PERFORMANSAMA BALANCED SCORECARD

UPRAVLJANJE ORGANIZACIONIM PERFORMANSAMA BALANCED SCORECARD UPRAVLJANJE ORGANIZACIONIM PERFORMANSAMA BALANCED SCORECARD MERENJE PERFORMANSI Ono što meriš time i upravljaš - ne možeš upravljati onim što ne možeš izmeriti Vruća tema savremenog menadžmenta Posebna

More information

T-Kit Osnove treninga

T-Kit Osnove treninga Naslov originala T-kit on Training Essentials Council of Europe Publishing F-67075 Strasbourg Cedex Council of Europe and European Commission, October 2002. Priređivač izdanja na srpskom jeziku Darko Marković

More information

Inovacioni menadžment - Razvoj proizvoda -

Inovacioni menadžment - Razvoj proizvoda - 530577-TEMPUS-1-2012-1-RS-TEMPUS-JPCR IPROD: IMPROVEMENT OF PRODUCT DEVELOPMENT STUDIES IN SERBIA AND BOSNIA AND HERZEGOVINA Inovacioni menadžment - Razvoj proizvoda - Niš, jul 2015. Archiv # Uvod Kreiranje

More information

MOGUĆI PROBLEMI PRIMENE INTEGRALNOG SISTEMA ZA OCENU OSTVARENJA PREDUZEĆA (BALANCED SCORECARD) I UPRAVLJANJA ZASNOVANOG NA AKTIVNOSTIMA

MOGUĆI PROBLEMI PRIMENE INTEGRALNOG SISTEMA ZA OCENU OSTVARENJA PREDUZEĆA (BALANCED SCORECARD) I UPRAVLJANJA ZASNOVANOG NA AKTIVNOSTIMA , 2009, 11, (2) str. 47-64 Dr Violeta Domanović * Pregledni članak 005.216 MOGUĆI PROBLEMI PRIMENE INTEGRALNOG SISTEMA ZA OCENU OSTVARENJA PREDUZEĆA (BALANCED SCORECARD) I UPRAVLJANJA ZASNOVANOG NA AKTIVNOSTIMA

More information

ORGANIZACIJA I SISTEM

ORGANIZACIJA I SISTEM PEDAGOŠKI FAKULTET, SOMBOR MASTER STUDIJE : UČ, VAS ORGANIZACIJA I SISTEM OBRAZOVANJA 1 1 Doc. dr Nataša Branković 2 PROJEKTNI MENADŽMENT NASTAVNE JEDINICE Projektni menadžment i projekat- definisanje

More information

PREDMET UPRAVLJANJE LJUDSKIM RESURSIMA. Predavanje broj 7 P07 SISTEM ZARADA. Predavanja Lekcija ili aktivnost

PREDMET UPRAVLJANJE LJUDSKIM RESURSIMA. Predavanje broj 7 P07 SISTEM ZARADA. Predavanja Lekcija ili aktivnost PREDMET UPRAVLJANJE LJUDSKIM RESURSIMA Predavanje broj 7 P07 SISTEM ZARADA Nedelja Čas Tematska jedinica Predavanja Lekcija ili aktivnost Rezultat znanja ili veštine koje student treba da dobije 9 1 Pojam

More information