Jačanje kapaciteta u visokom obrazovanju

Transcription

1 Jačanje kapaciteta u visokom obrazovanju Jasmina Skočilić Odjel za visoko obrazovanje, AMPEU Informativni dan Mogućnosti za združene studije, Sveučilište u Splitu, 1. listopada 2015.

2 Uvod- što je CBHE? Pravila: konzorcij i budžet Prijava Dodatna pomoć Pregled prezentacije

3 UVOD Pozadina Dio programa Erasmus+ Nasljednik Tempus-a, Alfa-e i Edulink-a EU vanjska politika (ENI, PI, DCI, IPA, EDF) Internacionalizacija i modernizacija visokih učilišta

4 UVOD Prihvatljive zemlje 33 programske zemlje financijski pridonose ERASMUS+ EU države članice + Turska, Island, Lihtenštajn, Norveška, Makedonija Prihvatljive partnerske zemlje Ciljani korisnici

5 UVOD - prihvatljive partnerske zemlje Druge partnerske zemlje Zemlje u okruženju EU Ruska Federacija Zapadni Balkan Iran, Irak, Jemen Južna Afrika ACP Call 2016 Azija Južno europsko susjedstvo Istočno europsko susjedstvo Latinska Amerika Središnja Azija

6 UVOD - ciljevi : Unaprijediti modernizaciju i kvalitetu visokog obrazovanja, uskladiti visoko obrazovanje s potrebama društva i tržišta rada Unaprijediti kompetencije i vještine koje se stječu na visokim učilištima putem inovativnih programa Povećati kapacitete nacionalnih javnih tijela nadležnih za visoko obrazovanje za modernizaciju njihovih sustava visokog obrazovanja Poboljšati menadžment, upravljanje i inovacijski kapacitet visokih učilišta i njihovu internacionalizaciju Poticati regionalnu integraciju i suradnju između različitih regija u svijetu

7 UVOD tipovi aktivnosti Zajednički projekti: Strukturni projekti: razvoj kurikuluma menadžment i upravljanje visokim učilištima sprega visokog obrazovanja i svijeta tržišta rada/šire zajednice menadžment i upravljanje visokim učilištima sprega visokog obrazovanja i svijeta tržišta rada/šire zajednice UČINAK NA INSTITUCIJE UČINAK NA SISTEME

8 UVOD primjeri aktivnosti za zajedničke projekte Razvoj, testiranje i prilagodba alata i metoda Trening osoblja: nastavno, nenastavno Jačanje internacionalizacije i promocija trokuta znanja Opremanje učionica, laboratorija

9 UVOD Primjeri aktivnosti za strukturne projekte Internacionalizacija, Bolonjski Proces Kvaliteta Inovacije ECTS 3 razine priznavanje kvalifikacija/ razdoblja studija Kvalifikacijski okviri Sustavi osiguravanja kvalitete/ smjernice Stvaranje javnih politika i monitoring (osnivanje nadležnih tijela i organizacija)

10 UVOD Dodatna shema mobilnosti Slično mobilnosti između programskih i partnerskih zemalja Samo za zemlje Zapadnog Balkana i Europskog susjedstva Komplementarna aktivnost za zajedničke i strukturne projekte Dodatni budžet Samo za studente visokih učilišta uključenih u konzorcij Samo za osoblje visokih učilišta ili poduzeća iuključenih u konzorcij Nisu moguće mobilnosti između programske i programske zemlje

11 UVOD Dodatna shema mobilnosti 2 Uvjeti: Mobilnost mora biti povezana s ciljevima projekta koji mora biti provediv i ako dodatna shema nije odobrena Mora predstavljati dodanu vrijednost na projekt (cca 40% odabranih projekata će moći dobiti dodatnu shemu mobilnosti) Mobilnost na ECHE principima Obavezno sklapanje među-institucijskih ugovora i korištenje Ugovora o učenju oslobođenje od školarina

12 UVOD Dodatna shema mobilnosti 3 Studenti Aktivnosti Razdoblje studija (3-12 mjeseci) Praksa (2-12 months) Karakteristike Sve razine studija (BA, MA, PhD); odgovara akademskim područjima adresiranih projektom

13 UVOD - dodatna shema mobilnosti 4 Osoblje Trajanje: 5 dana do 2 mjeseca Predavački boravak Nastavno osoblje/ osoblje poduzeća predaje na partnerskoj instituciji u inozemstvu Stručno usavršavanje Nastavno ili nenastavno osoblje može sudjelovati na usavršavnju na partnerskom VU ili drugoj organizaciji iz konzorcija: Strukturirani tečajevi/treninzi (uključujući konferencije); Job shadowing /praćenje rada

14 UVOD prihvatljivi prijavitelji Prijavitelj= organizacija iz programske ili partnerske zemlje Akreditirano javno ili privatno visoko učilište (u slučaju neintegriranih sveučilišta sastavnica ne može biti prijavitelj, već sveučilište) Udruženja/Organizacije visokih učilišta Samo za strukturne projekte: udruženja (nacionalna ili međunarodna)rektora, nastavnik ili studenata

15 UVOD prihvatljivi partneri Partneri= organizacija iz programske ili partnerske zemlje Akreditirano javno ili privatno visoko učilište Javna ili privatna organizacija aktivna u području tržišta rada, obrazovanja i osposobljavanja ili mladih (npr. poduzeće, NGO i dr.) Udruženja visokih učilišta s fokusom na visoko obrazovanje * Provjeriti prihvatljivost organizacije u Programskom vodiču

16 UVOD pridruženi partneri (associated partners) - Indirektno doprinose projektu - Ne smatraju se djelom konzorcija i ne mogu ostvariti korist od projekta Primjer: poduzeće u kojem se provodi studentska praksa

17 Partnership Agreements Pravila - struktura konzorcija PROGRAMSKE ZEMLJE: Min. 3 zemlje min. 1 VU iz svake PARTNERSKE ZEMLJE Min. 1 zemlja min. 3 VU STRUKTURNI PROJEKTI: OBAVEZNO SUDJELOVANJE MINISTARSTAVA ZA VO IZ PARTNERSKIH ZEMALJA Uravnoteženo sudjelovanje VU iz partnerskih i programskih zemalja

18 PRAVILA Sastav konzorcija primjer 1 minimalni konzorcij: nacionalni projekti (6 VU) Min. 1 Partner Country: barem podjednak broj VU izpartnerskih kao i iz programskih zemalja Min. 3 programske zemlje min. 1 VU iz svake Military Technical College Bonn University University Cairo Rome University London University University Alexandria UK 18

19 PRAVILA Sastav konzorcija primjer 2 Primjer neprihvatljivog konzorcija za nacionalni projekt /Latinska Amerika(6 HEIs) Min. 1 partnerska zemlja: uravnotežen broj VU iz programskih i partnerskih zemalja Min. 3 programske zemlje Min. 1 VU svaka Catholic University Bonn University Rome University University of the Republic London University UK University Montevideo 19

20 Pravila Sastav konzorcija- primjer 3 minimalni konzorcij: multi-country projekti (7 institucija) Min. 2 Partnerske zemlje Min. 2 VU iz svake Min. 3 Programske zemlje: Min. 1 VU iz svake Belgrade University Paris University Novi Sad University London University Durazzo University Ankara University Tirana University 20

21 Pravila Prioriteti kategorije/teme

22 Pravila Proračun Budget Allocation 2015 (in Million ) Indicative Region budget Million 1 Western Balkans 12,67 2 Eastern Partnership countries 13,66 3 South-Mediterranean countries 28,06 6 Asia 33,46 7 Central Asia 8,68 8 Latin America 12,26 9 Gulf countries 1,85 10 South Africa 3,42 TOTAL 114,06 22

23 Pravila Proračun i trajanje Trajanje 24 ili 36 mjeseci Real troškovi i jedinični troškovi Min. 500,000 Euros - Max. 1,000,000 5 proračunskih stavki Bez dodatne sheme mobilnosti

24 Pravila Izračun proračuna Staff costs (max 40%) 4 Staff Categories (Manager, Researcher/ Teacher/Trainer, Technician, Administrator) Travel costs Students/staff from partners in countries involved in the project from their place of origin to the venue of the activity and return. Activities and related travels must be carried out at project beneficiaries organisation. Costs of stay Subsistence, accommodation, local and public transport, personal or optional health insurance. Equipment (max 30%) Purchased exclusively for the benefit of HEIs in the Partner Countries Sub-contracting (max 10%) Exceptional for services related to competences that can't be found in the consortia 24

25 Pravila Izračun proračuna Jedinični trošak/unit cost paušalni iznos koji se množi sa određenom količinom kako bi se procijenio trošak provedbe određene aktivnosti EU potpore: 2 važna principa: neprofitno i sufinanciranje E+ jedinični troškovi su rezultat statističke analize provedene na troškovima stvarnih projekata iz prethodne generacije programa (LLP, Erasmus Mundus, Jean Monnet, Tempus, etc.) Za CBHE, provedena simulacija na Tempus projektima pokazala je da je statistički gledano kombinacija realnih i jediničnih troškova odgovara +/- do 90% njihovih ukupno prihvatljivih troškova 25

26 Pravila Izračun proračuna 5 proračunskih stavki 2 metode alokacije OSOBLJE - jedinični trošak PUTOVANJE jedinični trošak BORAVAK jedinični trošak OPREMA realni trošak Realni troškovi Jedinični troškovi Drugi troškovi(npr.: diseminacija, tisak, overheads, i dr.) ne ulaze u izračun proračuna>>> SUFINANIRANJE POD-UGOVARANJE realni trošak 26

27 Pravila Izračun proračuna Realni troškovi: Kako ste koristili financijsku potporu? => input based => ostvareni troškovi, potporna dokumentacija Jedinični troškovi: Što ste postigli s financijskom potporom? => output based =>ne dokazuju se pojedinačni troškovi već provedene aktivnosti /rezultati (npr. trening) 27

28 Pravila Izračun proračuna Stavka osoblje (detaljnije Programski vodič) Količina voditelj projekta po danu Jedinični trošak 4 kategorije Iznosi za grupe zemalja Istraživač/nastavnik/trener po danu tehnička potpora Max. 40% ukupne financijske potpore per administrative staff involved per day

29 Pravila Izračun proračuna Putovanje/Boravak Troškovi boravka Troškovi puta Detaljnije u Programskom vodiču DANI OSOBLJE STUDENTI Udaljenost Jedinični trošak km km km n/a km km km and more

30 Koraci Datum Objava Erasmus+ poziva Listopad 2015 Rok za predaju prijava 10. veljače 2016 Vanjska evaluacija ožujka-travanj 2016 Konzultacija lokalnih dionika svibanj-lipanj 2016 Odluka o dodjeli financijske potpore srpanj 2016 Objava rezultata srpanj-kolovoz 2016 Potpisivanje ugovora Kolovoz-rujan 2016 Prijava i odabir okvirni hodogram Početak razdoblja prihvatljivosti projektnih aktivnosti sred. listopada

31 Prijava i odabir Kako prijaviti projekt? Kada? Kako? Gdje? Što? Jedan rok- - on-line Izvršnoj Agenciji u Briselu (EACEA) Prijavni obrazac eform: podaci o projektu diejlovi A, B, C + obavezni privitci: Detaljan opis projekta (Word doc) dijelovi D, E, F, G, H, I, J Proračunske tablice (Excel doc) Declaration of Honour+ Mandates (jedinstveni PDF doc) Automatski uvoz podataka o prijavitelju Participant Portal - PIC

32 Prijava i odabir Prijavni obrazac eform (PDF Adobe doc) A. Identification of the applicant and other partners B. Description of the project (summary information) C. Specific information related to CBHE Detailed project description (Word doc. Attached to eform) D. Quality of the project team and the cooperation arrangements E. Project characteristics and relevance F. Quality of the project design and implementation G. Impact, dissemination and exploitation, sustainability; LFM; Workplan H. Work packages I. Special Mobility Strand (where applicable) J. Other EU Grants 33

33 Prijava i odabir Selekcijski proces Projektna prijava EACEA Provjera prihvatljivosti Vanjska evaluacija Rangiranje projekata EACEA Evaluacijski odbor EACEA, DGs, EEAS Konzultacije: EU Delegacije, ministarstva, NEO Konačna rang lista EACEA Odluka o dodjeli financijskih sredstava

34 Prijava i odabir Selekcijski kriteriji Relevantnost (30 bodova) Kvaliteta projektnog prijedloga i provedbe (30 bodova) Kvaliteta projektne suradnje (20 bodova) Učinak i održivost (20 bodova) Minimalni prag - 60 bodova od kojih barem 15 bodova za relevantnost 35

35 Prijava i odabir Kako se donosi odluka o dodjeli potpore? EACEA donosi odluku temeljem: Rang liste vanjskih ocjenjivača Preporuka evaluacijskog odbora prema: Rezultati konzultacijskog procesa Dostupnog proračuna za pojedinu regiju Geografska ravnoteža za pojedine regije Adresiranje prioriteta

36 Centralizirana aktivnost (EACEA)+ lokalna potpora: International E+ Contact Points (ICPs)- programske zemlje National Erasmus+ Offices (NEOs) bivši Tempus uredi Druge poveznice Erasmus+ portal EACEA Dodatna pomoć lokalna potpora Programski vodič i natječajna dokumentacija: 45

37 Dodatna pomoć lokalna potpora Projektno savjetovanje AMPEU- ICP Jasmina Skočilić tel: 01/ Obrazac savjetovanja za sve međunarodne aktivnosti u E+: Hhpvo5ELKRSxZ8/viewform

38 Dodatna pomoć Za one koje žele znati više Počnite dovoljno rano pripremati projekt (prikupljanje potpisa) Aktivno uključite sve partnere na projektu od početka LOGFRAME= nužno zlo Dobro proučite prioritete regionalne i nacionalne Proučite tehnička uputstva Dobro objasnite potrebu projekta Nemojte misliti da ocjenjivači znaju sve, ili da ništa ne znaju Copy paste/ recikliranje projektnih ideja Veći naglasak na diseminaciji i održivosti projekta Nikad ne šaljite projekt zadnji dan

39

40