Универзитет за туризам и менаџмент во Скопје 2014/2015. Проф. д-р Сашо Кожухаров

Transcription

1 Универзитет за туризам и менаџмент во Скопје 2014/2015 Проф. д-р Сашо Кожухаров

2 Детерминирање на менаџирањето на ризикот Процес на менаџирање на ризикот Одлучување и донесување одлуки Системи за поддржувањето на одлучувањето Методи на моделирање

3 Хазард Ризик Проценка на ризикот Менаџирање со ризикот Коцкање

4 Идентификување на хазард Проценка на ризикот Донесување ризични одлуки Имплемантација на контроли Супервизија

5 Оперативна анализа Прелиминарна анализа на хазард

6 Идентификување на ризикот Износ на можна загуба Веројатност на можната загуба Средство Матрица за проценка на ризикот

7 Да се земе во предвид имплементираната контрола на ризикот Да се започне со најсериозниот ризик Прелиминарна анализа на последиците од превземениот ризик Дали користите го надминуваат ризикот Известување до повисоките авторитети

8 Административни контроли Развојни контроли Персонална заштита на опремата

9 Мониторинг на ефективноста на контролите Набљудување на промените

10 Нивоа на апликација Итна имплеметирање во óд Планирана апликација на целокупниот процес од 5 чекори Детализирана- целокупниот процес од 5 чекори со детална анализа

11 ~ Ризикот да се интегрира во планирањето ~ Не прифаќај непотребни ризици ~ Донесувај ризични одлуки на прифатливо ниво ~ Прифати ризик ако користите ги надминуваат трошоците

12 Одлучување и донесување на одлуки Донесители на одлуки- менаџери - улогата на менаџерот - начини на донесување одлуки - влијанието на искуството - донесување одлуки во групи

13 Нивоа на одлучување - стратегиско планирање - техничко управување - оперативно управување Структурни и неструктурни одлуки - високо структуирани одлуки - полуструктуирани одлуки - неструктуирани одлуки

14 Потреба за поддршка при одлучувањето - ограничени знаења - економски ограничувања - временски одлучувања Пристапи за поддржување при одлучување - поединечни методи - програмски сметачи

15 Тоа е сметачки систем кој подржува процес на одлучување, така што помага на менаџерот во организацијата да ги пронајде изворите на информациите, нивна идентификација и добивање информации потребни за донесување одлуки, извори на модели, изведба на истите и анализа на добиените резултати. Користење на системот за поддршка

16 Податоци (внатрешни, надворешни, јавни) Модели - структурни и неструктурни - софтверски агенти - разни видови на модели според методите на кои се темелат - според степенот

17 Корпоративни системи-висок менаџмент Функционални системи-среден менаџмент Информациски системи-висок менаџмент Локални системи - низок менаџент

18 Ad hoc анализа Значење на EIS (Executive information system) - потреба од информации за менаџерите - предности на EIS

19 Commander Center Commander EIS Нивни карактеристики

20 Важноста на состаноците Целите на GDSS (Group decision support system) Примери за воведување на GDSS

21 Линеарна оптимализација Симулација - дискретна симулација - системска динамика Генетски алгоритми Неизразита логика

22 Графички метод Симплекс табеларен метод Матричен метод Сензитивна анализа Дуална задача Модели на распределба на активности Транспортен проблем Мрежно планирање

23 CPM - метода PERT - метода

24 Игра со нулта вредност Игра со ненулта вредност Строго детерминирана игра Игра со мешана стратегија Игра со доминантна стратегија Теорија на игри и линеарно програмирање

25 Проблемот на распределба на националниот доход Изборот на инвестиционите вложувања Организацијата на големите општественоекономски системи Координација на долгорочниот стопански развиток Определување на времето за рекламна кампања во борба за пазарот итн.

26 Менаџирањето со ризикот претставува систематски начин на размислување Процесот на менаџирањето со ризикот ја зголемува свесноста за хазардот и ризикот инволвирани во една операција и помага во процесот на одлучување Системите за поддршка при одлучувањето се користат за одлучување и донесување одлуки со примена на методи на моделирање за донесување оптимални одлуки