Programsko budžetiranje Ciklus godine. Novi Sad, 15. oktobar godine

Size: px
Start display at page:

Download "Programsko budžetiranje Ciklus godine. Novi Sad, 15. oktobar godine"

Transcription

1 Programsko budžetiranje Ciklus godine Novi Sad, 15. oktobar godine

2 Uloga SKGO u procesu programskog budžetiranja na lokalnom nivou i podrška SKGO lokalnoj samoupravi u pripremi programskog budžeta u budžetskom ciklusu za godinu. Aleksandar Marinković, SKGO/EU Exchange 4 tim

3 Programsko budžetiranje Unapređenje budžetskog procesa kao deo reforme upravljanja javnim finansijama Zakonska obaveza od godine za JLS (član 112. Zakona o budžetskom sistemu) Odredbe ovog zakona, koje se odnose na programski deo budžeta, primenjivaće se postupnim uvođenjem za pojedine korisnike sredstava budžeta Republike Srbije, a u celini od donošenja zakona o budžetu Republike Srbije i odluka o budžetima lokalne vlasti za godinu.

4 Programski vs. linijski budžet Prelazak na programski budžet ima značajne implikacije na pripremu i donošenje budžeta Linijski budžet je usredsređen na rashode na osnovu ekonomske klasifikacije, a nadležnosti se prepoznaju (naziru) preko funkcionalne Programski budžet prikazuje: svrhe rashoda povezanost potrošnje sa srednjoročnim ciljevima kakvi se rezultati ostvaruju

5 Uputstvo za izradu programskog budžeta - struktura programskog budžeta SEKTOR PROGRAM PROGRAMSKA AKTIVNOST PROJEKAT

6 Pristup programskom budžetiranju

7 Uputstvo za izradu programskog budžeta - struktura programskog budžeta - PROGRAM PROGRAMSKA AKTIVNOST PROJEKAT SVRHA/ CILJ SVRHA/ CILJ SVRHA/ CILJ INDIKATORI INDIKATORI INDIKATORI

8 Uputstvo za izradu programskog budžeta - struktura programskog budžeta - NADLEŽNOST CILJ INDIKATOR VREME KORISNIK PROGRAM ključna 1. srednjoročni (3-5 god) max 5 2. specifičan društveni ili ekonomski efekat ishod 3. na osnovu strategija maximalno 3 ključna indikatora ishoda nije vremenski ograničen jedan ili više

9 Uputstvo za izradu programskog budžeta - struktura programskog budžeta - NADLEŽN OST CILJ INDIKATOR VREME KORISNI K PROGRAMSKA AKTIVNOST PROJEKAT uže definisana nadležnost - ostale nadležnosti tekuće delatnosti srednjoročni (specifičan društveni ili ekonomski efekat ishod) 1-3 cilja kratkoročni izlazni rezultati 1-3 cilja 1-3 indikatora po cilju indikator ishoda/izlaznih rezultata kvalitet ažurnost i zadovoljstvo korisnika indikatora po cilju 2. Indikatori ishoda/izlaznih rezultata kvantitet obim usluga efikasnost jedinična cena nije vremenski ograničena vremenski ograničen jedan jedan

10 Uputstvo za izradu programskog budžeta - struktura programskog budžeta - Svrha je opis opštih društvenih i/ili ekonomskih efekata koji treba da se postignu na duži rok Osnov programa informacija o pravnom osnovu, planu ili strategiji na osnovu kojih je utrđen cilj Opis obrazloženje ključnih aktivnosti i usluga Cilj programa specifičan društveni ili ekonomski efekat kvantitativno izražen koji treba da se ostvari u roku od 3-5 godina Cilj programske aktivnosti ili projekta odnosi se na ishod ili rezultate u roku od 1-2 ali i 3-5 godina (proizvodi i usluge budžetskih korisnika)

11 Uputstvo za izradu programskog budžeta - struktura programskog budžeta - INDIKATOR UČINKA - Informacije o efektivnosti i efikasnosti programa, pr. aktivnosti i projekata - Meri se da li se cilj postiže INDIKATOR ISHODA - Informacije o ostvarenoj društvenoj ili ekonomskoj promeni - Značaj za strateško planiranje, usmeravanje budžetskih sredstava i upravljanje javnim politikama - Rezultati interesantni za javnost INDIKATOR IZLAZNOG REZULTATA - Informacije o neposrednim proizvodima i uslugama - Najčešće mere kvantitet ili efikasnost pružanja javne usluge JASNOĆA I DOSTUPNOST

12 Uputstvo za izradu programskog budžeta - struktura programskog budžeta - Monitoring praćenje napretka. Proces kojim se prikupljaju i pružaju informacije o sprovođenju programa, programskih aktivnosti i projekata u odnosu na očekivane rezultate (indikatore). Uključuje izveštavanje i obrazloženje odstupanja od cilja Evaluacija analiza izmerenih vrednosti izmerenih na osnovu indikatora kao i relevantnost mera koje se sprovode. Evaluaciju sprovodi sam korisnik, ali i spoljni nezavisni subjekt (sveobuhvatna cost-benefit analiza). Ocena efektivnosti i efikasnosti odnosno uspeha programa, programskih aktivnosti i projekata

13 PROGRAM 1 PROGRAM 2 PROGRAM 3 PROGRAM 4 PROGRAM 5 PROGRAM 6 PROGRAM 7 PROGRAM 8 PROGRAM 9 PROGRAM 10 PROGRAM 11 PROGRAM 12 PROGRAM 13 PROGRAM 14 PROGRAM 15 Uputstvo za izradu programskog budžeta - Aneks 5 - Lokalni razvoj i prostorno planiranje Komunalna delatnost Lokalni ekonomski razvoj Razvoj turizma Razvoj poljoprivrede Zaštita životne sredine Putna infrastruktura Predškolsko vaspitanje Osnovno obrazovanje Srednje obrazovanje Socijalna i dečja zaštita Primarna zdravstvena zaštita Razvoj kulture Razvoj sporta i omladine Lokalna samouprava

14 PRIMER: TURISTIČKA ORGANIZACIJA PRELAZ SA LINIJSKOG NA PROGRAMSKI BUDŽET KON- TO NAZIV IZNOS 411 Plate Soc. doprinosi Stalni troškovi Troškovi putovanja Usluge po ugovoru Spec. usluge Materijal UKUPNO PRVA FAZA PRELASKA KON- TO NAZIV PROGRAM 5: RAZVOJ TURIZMA PROG. AKTIVNOST 1: UPRAVLJANJE RAZVOJEM TURIZMA IZNOS 411 Plate Soc. doprinosi Stalni troškovi Troškovi putovanja Materijal Svega troškovi za Prog. Aktiv PROG. AKTIVNOST 2: PROMOCIJA TURIZMA 423 Usluge po ugovoru Materijal Ukupno za Prog. Aktiv PROJEKAT 1: MEMORIJAL BAKIJE BAKIĆA 423 Usluge po ugovoru Ukupno za projekat PROG. AKTIVNOST 2: PROMOCIJA TURIZMA UKUPNO ZA PROGRAM

15 KON- TO NAZIV PROGRAM 5: RAZVOJ TURIZMA PROG. AKTIVNOST 1: UPRAVLJANJE RAZVOJEM TURIZMA IZNOS Cilj programa Indik ator Odgovorno lice Gradski vecnik za turizam 411 Plate Soc. doprinosi Stalni troškovi Troškovi putovanja Materijal Ukupno za Prog. Aktiv PROG. AKTIVNOST 2: PROMOCIJA TURIZMA 423 Usluge po ugovoru Materijal Ukupno za Prog. Aktiv PROJEKAT 1: MEMORIJAL BAKIJE BAKIĆA 423 Usluge po ugovoru Ukupno za projekat UKUPNO ZA PROGRAM Cilj programske aktivnosti Cilj projekta Indik ator Indik ator Odgovorno lice : Direktor Turisticke organizacije Odgovorno lice: Koordinator projekta DRUGA FAZA PRELASKA : DEFINISANJE CILJEVA, INDIKATORA I ODGOVORNIH LICA ZA SPROVODJENJE PROGRAMA, PROG AKTIVNOSTI I PROJEKATA

16 Lista uniformnih ciljeva i indikatora SKGO je pripremila listu uniformnih ciljeva programa i programskih aktivnosti kao i indikatora učinka za sve JLS Često je potrebno utvrditi više od jednog indikatora da bi se na sveobuhvatan način izmerilo postizanje cilja. Da bi se sačuvao fokus, treba se usredsrediti na manji broj (1-3) ključnih indikatora

17 Pregled programskog budžetiranje u prvoj godine primene, rezultati i naučene lekcije

18 Programsko budžetiranje u prvoj godine primene - mapiranje odluka o budžetu JLS za godinu Skoro sve JLS (164 od 169) prikazalo budžetske rashode kroz programsku strukturu 77 JLS (preko 45%) je prikazalo u posebnom delu odluke o budžetu detaljnu rekapitulaciju PB Korišćeni ciljevi i indikatori u Odlukama u najvećoj meri preuzeti iz Objedinjene liste (SKGO)

19 Odluke o budžetu JLS za po regionima

20 Rekapitulacija sa ciljevima i indikatorima u odlukama o budžetima JLS za po regionima

21 Rekapitulacija sa ciljevima i indikatorima u odlukama o budžetu JLS za prema veličini JLS

22 Analiza (procena uticaja) strateškog planiranja i programskog budžetiranja na nivou lokalnih samouprava

23 Analiza (procena uticaja) strateškog planiranja i programskog budžetiranja na nivou lokalnih samouprava Metodologija izrade 10 JLS direktno podržane prilikom uvođenja PB u okviru EU Exchange 4 + dodatnih 10 JLS da obezbede: Regionalnu ravnomernost JLS sa kompletne teritorije Republike Srbije Ujednačenu zastupljenost velikih, srednjih i manjih JLS Ujednačenu zastupljenost JLS različitog stepena razvijenosti Dodatni kriterijum da su odabarane JLS u okviru svojih Odluka o budžetu za godinu prikazale i rekapitulaciju programskog bužeta sa definisanim ciljevima i indikatorima

24 Uzorak 20 gradova i opština Metodologija izrade R.B JLS Okug Statistički region Stepen razvijenosti Broj stanovnika 1 Grad Zrenjanin Srednje banatski Vojvodina II Grad Novi Pazar Raški 3 Grad Valjevo Kolubarski 4 Opština Trstenik Rasinski 5 Opština Gornji Milanovac Moravički Šumadija i Zapadna Srbija Šumadija i Zapadna Srbija Šumadija i Zapadna Srbija Šumadija i Zapadna Srbija III I III II Opština Bačka Topola Severno bački Vojvodina II Opština Kovin Južno banatski Vojvodina III Opština Lučani Moravički 9 Opština Knić Šumadijski Šumadija i Zapadna Srbija Šumadija i Zapadna Srbija III III Opština Trgovište Pčinjski Južna i Istočna Srbija IV 4806

25 10 dodatno odabranih JLS Metodologija izrade R.B JLS Okug Statistički region Stepen razvijenosti Broj stanovnika 1 Grad Novi Sad Južnobački Vojvodina I Grad Vranje Pčinjski Južna i Istočna Srbija II Grad Sremska Mitrovica Sremski Vojvodina II Opština Paraćin Pomoravski Šumadija i Zapadna Srbija III Opština Aleksinac Nišavski Južna i Istočna Srbija IV Opština Kula Zapadno bački Vojvodina II Opština Knjaževac Zaječarski Južna i Istočna Srbija IV Opština Ada Severno banatski Vojvodina II Opština Koceljeva Mačvanski Šumadija i Zapadna Srbija III Opština Golubac Braničevski Južna i Istočna Srbija IV 7940

26 Proces izrade analize 1) Analiza (mapiranje) uključenosti strateških prioriteta/projekata definisanih u okviru planskih dokumenata JLS, u programski budžet JLS za godinu 2) Analiza (mapiranje) usaglašenosti usvojenih PB JLS sa uputstvom Ministarstva za izradu programskog budžeta, kao i SKGO ciljevima i indikatorima 3) Sprovođenje intervjua sa predstavnicima odabranih JLS u cilju dodatne analize kapaciteta JLS za SP i PB

27 Proces izrade analize 4) Izrada prvog nacrta Analize na bazi prethodnih mapiranja i rezultata obavljenih intervjua 5) Organizacija 5 sektorskih radionica u cilju unapređenja ciljeva i liste uniformnih indikatora 6) Finalizacija Analize u skladu sa rezultatima sektorskih radionica

28 Analiza procesa programskog budžetiranja u godini U okviru ovog dela analizirani su: postojeći mehanizmi u procesu pripreme i sprovođenja programskog budžetiranja rezultati ostvareni kroz implementaciju programskog budžetiranja u prvoj godini programska stukture programskih budžeta JLS kao i veza programskog budžetiranja i strateškog planiranja

29 Analiza postojećih mehanizama u procesu pripreme i sprovođenja programskog budžetiranja Većina JLS je formirala poseban tim JLS osoba zadužena za koordinaciju izrade programskog budžeta je bila rukovodilac zadužen za finansije Formalno definisan način komunikacije

30 Analiza postojećih mehanizama u procesu pripreme i sprovođenja programskog budžetiranja Samo 10% JLS su odgovorile da su bili dovoljno obučeni za izradu programskog budžeta Za kvalitetnu pripremu PB, rezultati analize pokazuju da je potrebno još vremena, kako za direktne tako još više indirektne budžetske korisnike Većina JLS smatra da su raspoloživi kadrovi nedovoljni za efikasnu izradu PB zbog nedostatka ljudi u odeljenju za finansije i nedostatka znanja

31 Analiza postojećih mehanizama u procesu pripreme i sprovođenja programskog budžetiranja Većina budžetskih korisnika sa zakašnjem je dostavljala materijal Mali broj funkcionera i zaposlenih u JLS je prepoznao programski budžet kao alat za unapređenje kako budžetiranja tako i sveukupnih performansi LS U ključnoj fazi rada sve se svodilo na pojedince u odeljenjima finansija i LER kancelarijama

32 Analiza postojećih mehanizama u procesu pripreme i sprovođenja programskog budžetiranja Prepreke - nedostatak vremena za proces usled nepoštovanja budžetskog kalendara od strane Ministarstva finansija i kasno donete Fiskalne strategije Prepreke - nedostatak znanja/razumevanja procesa, kao i slaba zainteresovanost od strane većine/dela aktera uključenih u proces

33 Analiza postojećih mehanizama u procesu pripreme i sprovođenja programskog budžetiranja Kašnjenje na republičkom nivou posledično dovodi do kašnjenja budžetske procedure na nivou JLS - negativne posledice na kvalitet lokalnog budžetiranja Nedostavljanje Uputstva za pripremu budžeta lokalne vlasti budžetskim korisnicima do 1. avgusta podleže prekršajnoj odgovornosti

34 Analiza postojećih mehanizama u procesu pripreme i sprovođenja programskog budžetiranja Većina budžetskih korisnika u JLS ne razume u potpunosti poziciju kolega koje prave budžet a ne poznaju dovoljno ni principe projekt. menadžmenta Praktično iskustvo će omogućiti većem delu zaposlenih da steknu neophodna znanja za punu i smislenu primenu ovog vida budžetiranja Budžetski proces treba da ima karakteristiku participativnosti - da omogući učešće građana LS u cilju prepoznavanja osnovnih potreba lok. zajednice

35 Analiza ostvarenih rezultata i efekata ostvarenih kroz primenu programskog budžetiranja u prvoj godini Većina JLS je ocenilo proces izrade PB kao solidno uspešan Sve JLS su pozitivno ocenile uputstvo Ministarstva finansija Većina u potpunosti primenilo smernice SKGO prilikom pripreme odluke o budžetu za 2015

36 Analiza ostvarenih rezultata i efekata ostvarenih kroz primenu programskog budžetiranja u prvoj godini JLS nemaju idealne odluke o budžetima i da treba da ih unapređuju Svaki budžet mora sadržati i odredbe za izvršavanje Programsko budžetiranje omogućava izradu budžeta koji je transparentniji i razumljiviji za građane - građanski budžeti sa PB strukturom

37 Pregled unapređenih ciljeva i indikatora programa i programskih aktivnosti;

38 Analiza programske stukture programskih budžeta JLS SKGO u skladu sa Uputstvom za izradu PB pripremila predlog ciljeva i indikatora za programsku strukturu (programe i programske aktivnosti) LS utvrđenu Aneksom 5 Znatno olakšan početak uvođenja programskog budžetiranja na lokalnom nivou JLS birale ponuđene mogućnosti i shodno svojim lokalnim i situacionim specifičnostima utvrđivali ciljeve i indikatore

39 Analiza programske stukture programskih budžeta JLS Predlog ciljeva i indikatora programa i programskih aktivnosti ocenjen je veoma korisnim od strane JLS Većina JLS se izjasnilo da je potrebno bolje definisati indikatore koji bi bolje povezali procese strateškog planiranja i izrade programskog budžeta

40 Analiza programske stukture programskih budžeta JLS Znatno više ciljeva i indikatora nego što je predviđeno metodologijom Potrebno unaprediti je dokument Ciljevi i uniformni indikatori programa i programskih aktivnosti uključujući broj ciljeva i indikatora u skladu sa uputstvom

41 Konsultacije za unapređenje ciljeva i indikatora programa i programskih aktivnosti 5 sektorskih radionica u periodu jun 135 učesnika predstavnici velikog broja LS iz raznih sektora, predstavnici sa nacionalnog nivoa i SKGO sekretari odbora Postignut značajan konsenzus oko redefinisanja dela ciljeva i indikatora u skladu sa uputstvom za izradu programskog budžeta

42 Analiza programske stukture programskih budžeta JLS Principi SKGO za grupisanje nadležnosti JLS u programe i programske aktivnosti Budžetska sredstva treba da budu uravnoteženo opredeljena po programima - ne preporučuje se vrednost manja od 5% njegovog ukupnog budžeta; Usaglašenost sa sektorima na nacionalnom nivou - oni su ishodište i usmeravaju grupisanje lokalnih nadležnosti u odgovarajuće programe odnosno programske aktivnosti; Nadležnost JLS mora da ima dovoljnu relevantnost i značaj da bi zaslužila nivo programske aktivnosti;

43 Analiza programske stukture programskih budžeta JLS Principi SKGO za grupisanje nadležnosti JLS u programe i programske aktivnosti Programsku strukturu budžeta ne treba da čine poslovi i aktivnosti koji nisu nadležnost JLS. Nadležnosti za koje se izdvajaju minimalna sredstva iz budžeta JLS ne izdvajati kao posebnu programsku aktivnost; Nadležnost poverena javnom ili privatnom preduzeću i za koju se ne izdvajaju sredstva iz budžeta, ne mora i ne treba biti programska aktivnost.

44 Analiza programske stukture programskih budžeta JLS Značajan broj programa za koje LS u proseku planiraju da izdvoje i znatno manje od 5% svojih rashoda Aktuelni programi 3, 4, 6 i 12 u proseku manji i od 3% planiranih rashoda Program komunalne delatnosti se ne poklapa sa sektorom 6 na nacionalnom nivou - opšte javne usluge - PA ovog programa obuhvataju 3 razlicita sektora na nacionalnom nivou- Urbanizam i prostorno planiranje, Zaštita životne sredine i Saobraćaj i saobraćajna infrastruktura

45 Analiza programske stukture programskih budžeta JLS Program 15 (lokalna samouprava) u sebi sadrži programske aktivnosti koje po svojoj sadržini pokrivaju više nacionalnih sektora JLS se međusobno razlikuju - teško napraviti tako uravnoteženu strukturu da rashodi programa kod svih LS zadovoljavaju kriterijum da se ne utvrđuje program čija je vrednost manja od 5% ukupnog budžeta

46 Unapređenja programske strukture Smanjenje broja programa? Uputstvo ne preporučuje uspostavljanje programa čija je vrednost manja od 5 % budžeta Uputstvo preporučuje da u jednom programu ne bude više od 10 programskih aktivnosti Veza sa sektorima na nacionalnom nivou (Aneks 1 Uputstva za pripremu PB) i sa NAD sektorima tj. sektorima u planiranju razvojne pomoći (Aneks 2)

47 Moguća poboljšanja programske strukture? Spojiti lokalni ekonomski razvoj i razvoj turizma Spojiti osnovno i srednje obrazovanje Programske aktivnosti iz programa komunalne delatnosti raspodelti u skladu sa nacionalnim i NAD sektorima u programe urbanizam, zaštita životne sredine i saobraćaj Spojiti programe socijalna zaštita i zdravstvena zaštita Određene programske aktivnosti prebaciti u programe u skladu sa nacionalnim/nad sektorima ili ukinuti

48 Analiza programske stukture programskih budžeta JLS Simulacija uravnoteženja budžeta po programima u slučaju promene programske strukture

49 Veza između strateškog planiranja i pripreme programskog budžeta

50 Veza između strateškog planiranja i pripreme programskog budžeta

51 Strateški/akcioni planovi u gradovima i opštinama u Republici Srbiji godine identifikovano 874 strateških/akcionih planova koje su LS u Srbiji izradile ili trenutno izrađuju Mapiranje Plan nije usvojen Plan je usvojen od strane Skupštine grada/opštine Ukupno

52 Rezultati procesa mapiranja godine Prosečan grad/ opština ima 5.3 strateška / akciona plana, izrađena ili u izradi 2,1 planova je isteklo i od preostalih 3.2 plana, 2.9 su usvojeni od strane lokalnih skupština 0.3 planova su ili u procesu izrade ili izrađeni, ali čekaju proces usvajanja Veće JLS imaju u proseku više planova nego manje JLS

53 Procesi izrade strateških planova po tipu

54 Tipovi strateških/akcionih planova Overall Economic development Agriculture/Rural Development Tourism SMEs LEAP Energy Waste management Social policy LPA for children LAP for youth LAP for Roma LAP for refuguse and IDPs

55 Prosečan broj planova prema veličini JLS Prosečan broj Mala Srednja Velika Srbija

56 Prosečan broj planova prema regionima Prosečan broj Južna i Istočna Srbija Šumidija i Zapadna Srbija Vojvodina Beograd Srbija

57 Analiza postojećih mehanizama u procesu pripreme i sprovođenja strateškog planiranja Većina strategija je usvojena u periodu ili godine Svih 20 analizaranih JLS je primilo konsultantsku podršku za izradu krovne strategije Većina stategija je radjena u skladu sa SLOR metodologijom Period koji strateška dokumenta pokrivaju - od 5 do 10 godina

58 Analiza postojećih mehanizama u procesu pripreme i sprovođenja strateškog planiranja Formalno zadužen predsednik odnosno gradonačelnik ili KLER Skoro sve lokalne samouprave imale i formalno oformljene timove za izradu strateškog dokumenta Velika većina strategija je urađena na participativan način Prioritetne oblasti ( od tri pa čak do dvanaest) a najčešće četiri

59 Analiza postojećih mehanizama u procesu pripreme i sprovođenja strateškog planiranja Nedovoljno znanja za samostalno sprovođenje celokupnog procesa izrade strategije Raspoloživi kadrovi (broj osoba) bili dovoljni Poštovani zadati vremenski rokovi Prilikom izrade akcionog plana većina JLS izvršila prioritetizaciju projekata

60 Analiza postignutih rezultata i efekata ostvarenih kroz implementaciju strateških planova Kod većine JLS proces strateškog planiranja nije generisao nove institucionalne strukture Ne postoji odgovorna osoba ili telo za implementaciju akcionog plana na dnevnoj bazi Deo JLS nema ažuriranu listu do sada implementiranih projekata, projekata u fazi implementacije, kao i projekata predloženih za eksterno finansiranje

61 Analiza postignutih rezultata i efekata ostvarenih kroz implementaciju strateških planova Većina JLS je prilikom izrade strategije koristilo SLOR indikatore, ali stoji činjenica da oni najčešće nisu posle korišćeni Veliki broj planiranih programa i projekata koji najčešće nisu usklađeni sa mogućnostima njihovog finansiranja Većina JLS ima određeni oblik prioritizacije projekata

62 Analiza postignutih rezultata i efekata ostvarenih kroz implementaciju strateških planova Većina JLS smatra da je proces strateškog planiranja bio uspešan Značajan broj LS uključio i značajan broj predstavnika zajednice tokom pripreme strateških dokumenata Nepostojanje uvida u zrelost svih projekata na listi

63 Analiza postignutih rezultata i efekata ostvarenih kroz implementaciju strateških planova Nedostatak izveštaja o stepenu realizacije strateških/akcionih planova i planova kapitalnih investicija JLS još uvek dosta zavise od konsultantske asistencije u vođenju procesa i finalizaciji pripreme strateških dokumenata U pripremi opštinskog budžeta skromno se uzimaju u obzir postojeće strategije i akcioni planovi

64 Analiza postignutih rezultata i efekata ostvarenih kroz implementaciju strateških planova Iako su JLS u stanju da proizvedu dokument koji zadovoljava sve standarde i metodologiju ipak su razvijene strategije dobrim delom samo slovo na papiru i lista dokumenata koja zadovoljavaju formu dok je njihova značajnija upotrebna vrednost pod znakom pitanja

65 Veza programskog budžetiranja i strateškog planiranja Programsko budžetiranje nije celovito ukoliko nema polazište u strateškim dokumentima Programski budžet nudi alat kojim je moguće sagledati u kojoj meri su postavljeni ciljevi JLS ostvareni i koji obim sredstava je potreban za ostvarenje tih ciljeva u budućnosti Uvođenje programskog budžeta na lokalni nivo zatekao je skoro sve JLS u Srbiji sa određenim strateškim dokumentom/ima.

66 Veza programskog budžetiranja i strateškog planiranja Strateški planovi i relevanti akcioni planovi imaju veliki broj planiranih programa i projekata koji najčešće nisu usklađeni sa mogućnostima njihovog finansiranja Nerealni ciljevi u strateškim dokumentima stvaraju dodatnu konfuziju pri programskom budžetiranju Zaključak - JLS preambiciozno planirale u svojim strateškim dokumentima

67 Veza programskog budžetiranja i strateškog planiranja U proseku je svega 20% ukupnog budžeta JLS je usmereno na investiranje koje donesi boljitak lokalnoj zajednici izvan redovnih aktivnosti koje JLS obavljaju Precizno definisati pojmove kao - šta je to projekat, a šta je investicioni projekat, šta je investicija, a šta je kapitalna investicija Većina JLS nema dobro opisane projekte

68 Veza programskog budžetiranja i strateškog planiranja Procena je da je stepen uključenosti projekata iz akcionog plana strateškog dokumenta u programskim budžetima za 2015 u proseku 55% Izuzetno kompleksan proces i veliki izazov za postojeće kapacitete JLS Poseban izazov će biti definisanje indikatora koja bi bili povezani sa implementacijom na nacionalnom nivou

69 Preporuke - unapređenje strateškog planiranja Potrebno je uspostavljanje zvanične jedinstvene metodologije za izradu krovnih (sveobuhvatnih) strategija na lokalnom nivou Poseban značaj bi, pogotovo u smislu veze sa programskim budžetiranjem, trebalo da ima i uvođenje srednjoročnog planiranja U slučaju uspostavljanja ovakvog Sistema strateškog planiranja na nivou lokalnih samouprava, potrebno je uraditi reviziju strategija razvoja JLS

70 Preporuke - unapređenje strateškog planiranja Revizija dugoročnih strategija podrazumeva unapređenje ciljeva i indikatora koje teba unaprediti u skladu sa SMART principima Potrebno je izvršiti reviziju i planova kapitalnih investicija radi usaglašavanja sa metodologijom programskog budžetiranja Definisati minimum pripremljene projektne dokumentacije kao uslov da se projekat može naći u akcionom planu, PKI i programskom budžetu

71 Preporuke i instrukcije za pripremu programskog budžeta za godinu (koordinacija procesa, izrada Odluke o budžetu, tehnička uputstva, analiza najčešće postavljenih pitanja, itd.)

72 Preporuke za unapređenje procesa pripreme i sprovođenja programskog budžetiranja za Bolje priprema Odluka o budžetu za godinu Unapređenje procesa programskog budžetiranja Unapređenja (definisanja) monitoringa i evaluacije Jačanje administrativnih i ljudskih kapaciteta

73 Preporuke za centralni nivo Programska klasifikacija treba postupno da dobije primarnu ulogu u odnosu na ostale budžetske klasifikacije Objava Uputstva u Službenom glasniku Dopuna Pravilnika o standardnom klasifikacionom okviru Dopuna Pravilnika o načinu i postupku obavljanja platnog prometa u okviru konsolidovanog računa trezora

74 Preporuke za pripremu budžeta za godinu Neophodno je dosledno poštovati Zakon o budžetskom sistemu i ostale propise Precizno određivati mesto nastanka svakog rashoda i izdatka i njegovo lociranje na odgovarajuće programe, programske aktivnosti i projekte JLS da formiraju radnu grupu za izradu PB koja će, uz podršku odeljenja za budžet i KLER-a utvrđivati ciljeve programa, programskih aktivnosti i projekata, kao i njima pripadajuće indikatore

75 Preporuke za pripremu budžeta za godinu Rukovodioca i članove radne grupe treba da imenuje predsednik /gradonačelnik, a u njoj da budu zastupljeni predstavnici svih najvažnijih organizacionih jedinica, kao i zaposleni iz finansijske službe koji su zaduženi za pripremu budžeta U cilju unapređenja kvaliteta i transparentnosti procesa budžetiranja organizovati javne rasprave i druge vidove uključenja javnosti Nastaviti primenu svih budžetskih klasifikacija

76 Preporuke za pripremu budžeta za godinu Primenu programskog budžetiranja treba iskoristiti za preispitivanje načina obavljanja opštinskih nadležnosti i načina organizovanja JLS bi trebalo da pripreme Pravilnik o lokalnom budžetskom procesu Programska metodologija obuhvata ciljeve i indikatore i bez njihovog obuhvatanja budžetom nema potpunog i sveobuhvatnog programskog budžetiranja

77 Preporuke za pripremu budžeta za godinu Određivanje ciljeva i indikatora nije dužnost službe finansija odnosno budžeta u JLS već je nadležnost budžetskih korisnika Formulari za programske aktivnosti i projekte koje je izradila SKGO su alat i treba da se popune u potpunosti, a ne samo lista indikatora Za budžetske korisnike veoma je važno da ciljeve odrede realno, a ciljane vrednosti indikatora prikazati za period od tri godine, kao i navesti i odgovorno lice Prilikom prikaza ciljeva i indikatora voditi računa da ciljane vrednosti predstavljaju kvalitativne i kvantitativne vrednosti, a ne iznose planirane potrošnje

78 Preporuke za pripremu budžeta za godinu Programska struktura JLS obuhvata projekte kao relevantnu programsku kategoriju koja uz programsku aktivnost čini program JLS su imale relativno malo projekata svojim PB Indikatori ciljeva projekata treba da su u skladu sa SMART kriterijumima Subvencije za javna preduzeća stavljati kao projekte ako su jednokratni a ako nisu uključiti u PA

79 Preporuke za pripremu Odluke o budžetu za 2016 Odluke o budžetima raznih JLS za godinu treba da liče jedna na drugu jer se rade na osnovu istog sistemskog zakona U odluci o budžetu, u opštem delu, iskazati zbirni pregled programske klasfikacije: programa, programskih aktivnosti i projekata Odluke o budžetu JLS u posebnom delu treba da sadrže rekapitulaciju programa, programskih aktivnosti i projekata sa navedenim ciljevima i indikatorima Prikazati ciljane vrednosti indikatora za period od tri godine kada su u pitanju programi i programske aktivnosti, a korisno je navesti i odgovorno lice

80 Preporuke za pripremu Odluke o budžetu za U opštem delu budžeta navesti procenu ukupnog iznosa novog zaduženja, odnosno razduženja i stalnu i tekuću budžetsku rezervu U Odluci o budžetu treba prikazati trogodišnje kapitalne investicije Pripremiti detaljnije obrazloženje za odluku o budžetu za godinu po ugledu na Zakon o budžetu Građanski budžet ažurirati i dopuniti pojednostavljenim programskim prikazom budžeta;

81 Praćenje i ocenjivanje Progrаmski budžet prvi put uvodi M&E kаo bitаn elemenаt budžetskog procesа (većina JLS nema definisan ovakav sistem) Uprave za finansije obavezne da redovno prate izvršenje budžeta i najmanje dva puta godišnje informiše nadležni i organ lokalne vlasti Indikatori za merenje ostvarenja ciljeva javnim sredstvima i njihovo praćenje i korišćenje u odlučivanju da li će se nastaviti sa određenim programom su od krucijalne važnosti za primenu PB Odluka o završnom računu za godinu pored finansijskih pokazatelja mora uključivati informacije o ostvarenju ciljeva programa, PA i projekata

82 Praćenje i ocenjivanje izazovi i preporuke Potreban priručnik koji bi jasnije pomogao JLS da sprovedu M&E proces pri izradi odluke o završnom računu Razvoj softverske aplikacije bi omogućio automatsko preuzimanje izveštaja o ostvarenju ciljeva programa, programskih aktivnosti i projekata Evaluaciju uspešnosti realizacije programskih budžeta i ocenu njihove relevantnosti treba raditi uporedo sa evaluacijom strateških planova Izgradnja funkcionalnog sistema za monitoring i evaluaciju nije moguće bez unapređenja eksterne evaluacije koju sprovode revizorske kuće

83 Preporuke za jačanje administrativnih i ljudskih kapaciteta Potebna je funkcionalna reorganizacija JLS u cilju implementacije projekata, saradnje izmedju svih delova uprave, i jačanja odgovornost u sprovodjenju velikih investicija i adekvatno upravljanje Obezbediti obuku za zaposlene i za rukovodstvo Sistematska podrška daljem unapređenju kapaciteta (razumevanja procesa planiranja, prikupljanja podataka, izgradnje indikatora i socioekonomske analize, metoda i alata implementacije, praćenja i ocene,itd)

84 Preporuke za jačanje administrativnih i ljudskih kapaciteta Obezbediti aktivno učešće u procesima strateškog planiranja i programskog budžetiranja onih predstavnika budžetskih korisnika koji imaju veći kapacitet Povećanje znanja je važno kako bi se zaposleni osposobili da samostalno utvrđuju ciljeve i indikatore projekata Sticanje neophodna znanja i veštine će ojačati kapacitete JLS za sprovođenje javnih politika i time ih učiniti konkurentijim za aplicirinje i dobijanje projekata

85 Dodatna podrška SKGO za JLS Programski budžet smernice za izradu i prateći modeli Pitanja i odgovori

Analiza (procena uticaja) strateškog planiranja i programskog budžetiranja na nivou lokalnih samouprava

Analiza (procena uticaja) strateškog planiranja i programskog budžetiranja na nivou lokalnih samouprava Analiza (procena uticaja) strateškog planiranja i programskog budžetiranja na nivou lokalnih samouprava Septembar, 2015 1 SADRŽAJ 1 UVODNE NAPOMENE... 3 2 PROCES I METODOLOGIJA IZRADE... 4 3 KONTEKST...

More information

Biznis scenario: sekcije pk * id_sekcije * naziv. projekti pk * id_projekta * naziv ꓳ profesor fk * id_sekcije

Biznis scenario: sekcije pk * id_sekcije * naziv. projekti pk * id_projekta * naziv ꓳ profesor fk * id_sekcije Biznis scenario: U školi postoje četiri sekcije sportska, dramska, likovna i novinarska. Svaka sekcija ima nekoliko aktuelnih projekata. Likovna ima četiri projekta. Za projekte Pikaso, Rubens i Rembrant

More information

AMRES eduroam update, CAT alat za kreiranje instalera za korisničke uređaje. Marko Eremija Sastanak administratora, Beograd,

AMRES eduroam update, CAT alat za kreiranje instalera za korisničke uređaje. Marko Eremija Sastanak administratora, Beograd, AMRES eduroam update, CAT alat za kreiranje instalera za korisničke uređaje Marko Eremija Sastanak administratora, Beograd, 12.12.2013. Sadržaj eduroam - uvod AMRES eduroam statistika Novine u okviru eduroam

More information

PLAN OBUKE CIVILNIH SLUŽBENIKA

PLAN OBUKE CIVILNIH SLUŽBENIKA Republika e Kosovës Republika Kosova - Republic of Kosovo Qeveria - Vlada - Government Ministria e Administratës Publike / Ministarstvo Javne Administracije / Ministry of Public Administration INSTITUTI

More information

KAPACITET USB GB. Laserska gravura. po jednoj strani. Digitalna štampa, pun kolor, po jednoj strani USB GB 8 GB 16 GB.

KAPACITET USB GB. Laserska gravura. po jednoj strani. Digitalna štampa, pun kolor, po jednoj strani USB GB 8 GB 16 GB. 9.72 8.24 6.75 6.55 6.13 po 9.30 7.89 5.86 10.48 8.89 7.30 7.06 6.61 11.51 9.75 8.00 7.75 7.25 po 0.38 10.21 8.66 7.11 6.89 6.44 11.40 9.66 9.73 7.69 7.19 12.43 1 8.38 7.83 po 0.55 0.48 0.37 11.76 9.98

More information

STRUČNA PRAKSA B-PRO TEMA 13

STRUČNA PRAKSA B-PRO TEMA 13 MAŠINSKI FAKULTET U BEOGRADU Katedra za proizvodno mašinstvo STRUČNA PRAKSA B-PRO TEMA 13 MONTAŽA I SISTEM KVALITETA MONTAŽA Kratak opis montže i ispitivanja gotovog proizvoda. Dati izgled i sadržaj tehnološkog

More information

DEFINISANJE TURISTIČKE TRAŽNJE

DEFINISANJE TURISTIČKE TRAŽNJE DEFINISANJE TURISTIČKE TRAŽNJE Tražnja se može definisati kao spremnost kupaca da pri različitom nivou cena kupuju različite količine jedne robe na određenom tržištu i u određenom vremenu (Veselinović

More information

PROJEKTNI PRORAČUN 1

PROJEKTNI PRORAČUN 1 PROJEKTNI PRORAČUN 1 Programski period 2014. 2020. Kategorije troškova Pojednostavlj ene opcije troškova (flat rate, lump sum) Radni paketi Pripremni troškovi, troškovi zatvaranja projekta Stope financiranja

More information

SIMPLE PAST TENSE (prosto prošlo vreme) Građenje prostog prošlog vremena zavisi od toga da li je glagol koji ga gradi pravilan ili nepravilan.

SIMPLE PAST TENSE (prosto prošlo vreme) Građenje prostog prošlog vremena zavisi od toga da li je glagol koji ga gradi pravilan ili nepravilan. SIMPLE PAST TENSE (prosto prošlo vreme) Građenje prostog prošlog vremena zavisi od toga da li je glagol koji ga gradi pravilan ili nepravilan. 1) Kod pravilnih glagola, prosto prošlo vreme se gradi tako

More information

Stručni konsultant: Vesna Kopanja SA Pergament Zrenjanin, Pupinova 21. U saradnji sa: SADRŽAJ 1. LISTA SKRAĆENICA STRATEŠKO PLANIRANJE 4.

Stručni konsultant: Vesna Kopanja SA Pergament Zrenjanin, Pupinova 21. U saradnji sa: SADRŽAJ 1. LISTA SKRAĆENICA STRATEŠKO PLANIRANJE 4. Stručni konsultant: Vesna Kopanja SA Pergament Zrenjanin, Pupinova 21 U saradnji sa: SADRŽAJ SADRŽAJ 1. LISTA SKRAĆENICA 2. 1. UVOD 3. 2. STRATEŠKO PLANIRANJE 4. 3. SPROVOĐENJE STRATEGIJE 7. 4. MONITORING

More information

Uvod u relacione baze podataka

Uvod u relacione baze podataka Uvod u relacione baze podataka 25. novembar 2011. godine 7. čas SQL skalarne funkcije, operatori ANY (SOME) i ALL 1. Za svakog studenta izdvojiti ime i prezime i broj različitih ispita koje je pao (ako

More information

Bušilice nove generacije. ImpactDrill

Bušilice nove generacije. ImpactDrill NOVITET Bušilice nove generacije ImpactDrill Nove udarne bušilice od Bosch-a EasyImpact 550 EasyImpact 570 UniversalImpact 700 UniversalImpact 800 AdvancedImpact 900 Dostupna od 01.05.2017 2 Logika iza

More information

STATISTIKA U OBLASTI KULTURE U BOSNI I HERCEGOVINI

STATISTIKA U OBLASTI KULTURE U BOSNI I HERCEGOVINI Bosna i Hercegovina Agencija za statistiku Bosne i Hercegovine Bosnia and Herzegovina Agency for Statistics of Bosnia and Herzegovina STATISTIKA U OBLASTI KULTURE U BOSNI I HERCEGOVINI Jahorina, 05.07.2011

More information

Port Community System

Port Community System Port Community System Konferencija o jedinstvenom pomorskom sučelju i digitalizaciji u pomorskom prometu 17. Siječanj 2018. godine, Zagreb Darko Plećaš Voditelj Odsjeka IS-a 1 Sadržaj Razvoj lokalnog PCS

More information

Podešavanje za eduroam ios

Podešavanje za eduroam ios Copyright by AMRES Ovo uputstvo se odnosi na Apple mobilne uređaje: ipad, iphone, ipod Touch. Konfiguracija podrazumeva podešavanja koja se vrše na računaru i podešavanja na mobilnom uređaju. Podešavanja

More information

STANJE I DINAMIKA ZADUŽIVANJA JEDINICA LOKALNE SAMOUPRAVE U SRBIJI ( )

STANJE I DINAMIKA ZADUŽIVANJA JEDINICA LOKALNE SAMOUPRAVE U SRBIJI ( ) STANJE I DINAMIKA ZADUŽIVANJA JEDINICA LOKALNE SAMOUPRAVE U SRBIJI (2008-2012.) STATE AND DYNAMICS OF SERBIAN LOCAL GOVERNMENTS BORROWING (2008-2012.) DR ZVONKO BRNJAS 1 & DR BOŽO DRAŠKOVIĆ 2 & DR IVAN

More information

CJENIK APLIKACIJE CERAMIC PRO PROIZVODA STAKLO PLASTIKA AUTO LAK KOŽA I TEKSTIL ALU FELGE SVJETLA

CJENIK APLIKACIJE CERAMIC PRO PROIZVODA STAKLO PLASTIKA AUTO LAK KOŽA I TEKSTIL ALU FELGE SVJETLA KOŽA I TEKSTIL ALU FELGE CJENIK APLIKACIJE CERAMIC PRO PROIZVODA Radovi prije aplikacije: Prije nanošenja Ceramic Pro premaza površina vozila na koju se nanosi mora bi dovedena u korektno stanje. Proces

More information

TRENING I RAZVOJ VEŽBE 4 JELENA ANĐELKOVIĆ LABROVIĆ

TRENING I RAZVOJ VEŽBE 4 JELENA ANĐELKOVIĆ LABROVIĆ TRENING I RAZVOJ VEŽBE 4 JELENA ANĐELKOVIĆ LABROVIĆ DIZAJN TRENINGA Model trening procesa FAZA DIZAJNA CILJEVI TRENINGA Vrste ciljeva treninga 1. Ciljevi učesnika u treningu 2. Ciljevi učenja Opisuju željene

More information

BENCHMARKING HOSTELA

BENCHMARKING HOSTELA BENCHMARKING HOSTELA IZVJEŠTAJ ZA SVIBANJ. BENCHMARKING HOSTELA 1. DEFINIRANJE UZORKA Tablica 1. Struktura uzorka 1 BROJ HOSTELA BROJ KREVETA Ukupno 1016 643 1971 Regije Istra 2 227 Kvarner 4 5 245 991

More information

UNIVERZITET U BEOGRADU RUDARSKO GEOLOŠKI FAKULTET DEPARTMAN ZA HIDROGEOLOGIJU ZBORNIK RADOVA. ZLATIBOR maj godine

UNIVERZITET U BEOGRADU RUDARSKO GEOLOŠKI FAKULTET DEPARTMAN ZA HIDROGEOLOGIJU ZBORNIK RADOVA. ZLATIBOR maj godine UNIVERZITETUBEOGRADU RUDARSKOGEOLOŠKIFAKULTET DEPARTMANZAHIDROGEOLOGIJU ZBORNIKRADOVA ZLATIBOR 1720.maj2012.godine XIVSRPSKISIMPOZIJUMOHIDROGEOLOGIJI ZBORNIKRADOVA IZDAVA: ZAIZDAVAA: TEHNIKIUREDNICI: TIRAŽ:

More information

Mogudnosti za prilagođavanje

Mogudnosti za prilagođavanje Mogudnosti za prilagođavanje Shaun Martin World Wildlife Fund, Inc. 2012 All rights reserved. Mogudnosti za prilagođavanje Za koje ste primere aktivnosti prilagođavanja čuli, pročitali, ili iskusili? Mogudnosti

More information

EU PRO 2018/2019 Calendar Competition What could Serbia bring to the EU?

EU PRO 2018/2019 Calendar Competition What could Serbia bring to the EU? EU PRO 2018/2019 Calendar Competition What could Serbia bring to the EU? Background EU PRO development Programme is organising the Calendar Art Competition to build on the twelve years long tradition established

More information

GUI Layout Manager-i. Bojan Tomić Branislav Vidojević

GUI Layout Manager-i. Bojan Tomić Branislav Vidojević GUI Layout Manager-i Bojan Tomić Branislav Vidojević Layout Manager-i ContentPane Centralni deo prozora Na njega se dodaju ostale komponente (dugmići, polja za unos...) To je objekat klase javax.swing.jpanel

More information

СТРУКТУРА СТАНДАРДА СИСТЕМАМЕНАЏМЕНТАКВАЛИТЕТОМ

СТРУКТУРА СТАНДАРДА СИСТЕМАМЕНАЏМЕНТАКВАЛИТЕТОМ 1 СТРУКТУРА СТАНДАРДА СИСТЕМАМЕНАЏМЕНТАКВАЛИТЕТОМ 2 ПРИНЦИПИ МЕНАЏМЕНТА КВАЛИТЕТОМ 3 ПРИНЦИПИ МЕНАЏМЕНТА КВАЛИТЕТОМ 4 ПРИНЦИПИ МЕНАЏМЕНТА КВАЛИТЕТОМ Edwards Deming Не морате то чинити, преживљавање фирми

More information

IZDAVANJE SERTIFIKATA NA WINDOWS 10 PLATFORMI

IZDAVANJE SERTIFIKATA NA WINDOWS 10 PLATFORMI IZDAVANJE SERTIFIKATA NA WINDOWS 10 PLATFORMI Za pomoć oko izdavanja sertifikata na Windows 10 operativnom sistemu možete se obratiti na e-mejl adresu esupport@eurobank.rs ili pozivom na telefonski broj

More information

FINANSIJSKE PREPREKE I PODSTICAJI (DRŽAVNI I KOMERCIJALNI) RAZVOJU AGROPRIVREDE SRBIJE U PREDPRISTUPNOM PERIODU

FINANSIJSKE PREPREKE I PODSTICAJI (DRŽAVNI I KOMERCIJALNI) RAZVOJU AGROPRIVREDE SRBIJE U PREDPRISTUPNOM PERIODU FINANSIJSKE PREPREKE I PODSTICAJI (DRŽAVNI I KOMERCIJALNI) RAZVOJU AGROPRIVREDE SRBIJE U PREDPRISTUPNOM PERIODU Tema izlaganja: MLEKO Ljubiša Jovanovid, generalni direktor BD Agro predsednik Udruženja

More information

Kako razumjeti i uticati na proces lokalnog budžetiranja

Kako razumjeti i uticati na proces lokalnog budžetiranja Kako razumjeti i uticati na proces lokalnog budžetiranja Podgorica, januar 2010. godine IMPRESSUM NAZIV PUBLIKACIJE Kako razumjeti i uticati na proces lokalnog budžetiranja IZDAVAČ Centar za razvoj nevladinih

More information

VOJVOĐANSKI STANDARD Novi Sad, oktobar 2013

VOJVOĐANSKI STANDARD Novi Sad, oktobar 2013 VOJVOĐANSKI STANDARD Novi Sad, oktobar 2013 2 UVOD Proces približavanja Evropskoj uniji polako prelazi u novu fazu. Od kada je Srbija dobila status zemlje kandidata i počela sa pripremnim aktivnostima

More information

Estimation of Household Waste in the Republic of Serbia using R software

Estimation of Household Waste in the Republic of Serbia using R software Estimation of Household Waste in the Republic of Serbia using R software Melinda TOKAI (melinda.tokai@stat.gov.rs) Statistical Of ce of the Republic of Serbia ABSTRACT This paper deals with the problem

More information

WWF. Jahorina

WWF. Jahorina WWF For an introduction Jahorina 23.2.2009 What WWF is World Wide Fund for Nature (formerly World Wildlife Fund) In the US still World Wildlife Fund The World s leading independent conservation organisation

More information

Upravljanje kvalitetom usluga. doc.dr.sc. Ines Dužević

Upravljanje kvalitetom usluga. doc.dr.sc. Ines Dužević Upravljanje kvalitetom usluga doc.dr.sc. Ines Dužević Specifičnosti usluga Odnos prema korisnicima U prosjeku, lojalan korisnik vrijedi deset puta više nego što je vrijedio u trenutku prve kupnje. Koncept

More information

Eduroam O Eduroam servisu edu roam Uputstvo za podešavanje Eduroam konekcije NAPOMENA: Microsoft Windows XP Change advanced settings

Eduroam O Eduroam servisu edu roam Uputstvo za podešavanje Eduroam konekcije NAPOMENA: Microsoft Windows XP Change advanced settings Eduroam O Eduroam servisu Eduroam - educational roaming je besplatan servis za pristup Internetu. Svojim korisnicima omogućava bezbedan, brz i jednostavan pristup Internetu širom sveta, bez potrebe za

More information

THE PERFORMANCE OF THE SERBIAN HOTEL INDUSTRY

THE PERFORMANCE OF THE SERBIAN HOTEL INDUSTRY SINGIDUNUM JOURNAL 2013, 10 (2): 24-31 ISSN 2217-8090 UDK 005.51/.52:640.412 DOI: 10.5937/sjas10-4481 Review paper/pregledni naučni rad THE PERFORMANCE OF THE SERBIAN HOTEL INDUSTRY Saša I. Mašić 1,* 1

More information

Brojevi računa za pomoć ugroženim područjima. i instrukcije za plaćanje

Brojevi računa za pomoć ugroženim područjima. i instrukcije za plaćanje Institucija Dinarski račun 1. Aranđelovac 840-3060741-22 Uputstva za uplatu na dinarski račun 2. Bajina Bašta 840-744151843-84 Svrha: pomoć ugroženom području Tekući transferi u korist opštine Poziv na

More information

STRATEGIJA RAZVOJA INTERNE FINANSIJSKE KONTROLE U JAVNOM SEKTORU U REPUBLICI SRBIJI. ("Sl. glasnik RS", br. 61/2009 i 23/2013) 1.

STRATEGIJA RAZVOJA INTERNE FINANSIJSKE KONTROLE U JAVNOM SEKTORU U REPUBLICI SRBIJI. (Sl. glasnik RS, br. 61/2009 i 23/2013) 1. STRATEGIJA RAZVOJA INTERNE FINANSIJSKE KONTROLE U JAVNOM SEKTORU U REPUBLICI SRBIJI ("Sl. glasnik RS", br. 61/2009 i 23/2013) 1. REZIME Ovaj dokument predstavlja plan za uspostavljanje i razvoj sveobuhvatnog

More information

Izvještaj o stanju javnih finansija u Bosni i Hercegovini

Izvještaj o stanju javnih finansija u Bosni i Hercegovini Izvještaj o stanju javnih finansija u Bosni i Hercegovini Septembar 2014. 1. Uvod Cilj ovog izvještaja/analize jeste da se utvrdi stanje u javnim finansijama u Bosni i Hercegovini (BiH) kroz analizu ključnih

More information

Uspostavljanje PIFC a u Federaciji Bosne i Hercegovine

Uspostavljanje PIFC a u Federaciji Bosne i Hercegovine Uspostavljanje PIFC a u Federaciji Bosne i Hercegovine Fatima Obhođaš Pomoćnik ministra za Centralnu harmonizacijsku jedinicu Federalno ministarstvo finansija / financija Sadržaj Koncept Javne interne

More information

Ulazne promenljive se nazivaju argumenti ili fiktivni parametri. Potprogram se poziva u okviru programa, kada se pri pozivu navode stvarni parametri.

Ulazne promenljive se nazivaju argumenti ili fiktivni parametri. Potprogram se poziva u okviru programa, kada se pri pozivu navode stvarni parametri. Potprogrami su delovi programa. Često se delovi koda ponavljaju u okviru nekog programa. Logično je da se ta grupa komandi izdvoji u potprogram, i da se po želji poziva u okviru programa tamo gde je potrebno.

More information

TRAJANJE AKCIJE ILI PRETHODNOG ISTEKA ZALIHA ZELENI ALAT

TRAJANJE AKCIJE ILI PRETHODNOG ISTEKA ZALIHA ZELENI ALAT TRAJANJE AKCIJE 16.01.2019-28.02.2019 ILI PRETHODNOG ISTEKA ZALIHA ZELENI ALAT Akcija sa poklonima Digitally signed by pki, pki, BOSCH, EMEA, BOSCH, EMEA, R, A, radivoje.stevanovic R, A, 2019.01.15 11:41:02

More information

Odziv Darka B. Vukovića* na komentar članka: Korelaciona analiza indikatora regionalne konkurentnosti: Primer Republike Srbije (2013)

Odziv Darka B. Vukovića* na komentar članka: Korelaciona analiza indikatora regionalne konkurentnosti: Primer Republike Srbije (2013) Gledišta 167 Odziv Darka B. Vukovića* na komentar članka: Korelaciona analiza indikatora lne konkurentnosti: Primer Republike Srbije (2013) doi: 10.5937/ekonhor1402167V Nakon upućenih kritika na rad Korelaciona

More information

ANALIZA PRIMJENE KOGENERACIJE SA ORGANSKIM RANKINOVIM CIKLUSOM NA BIOMASU U BOLNICAMA

ANALIZA PRIMJENE KOGENERACIJE SA ORGANSKIM RANKINOVIM CIKLUSOM NA BIOMASU U BOLNICAMA ANALIZA PRIMJENE KOGENERACIJE SA ORGANSKIM RANKINOVIM CIKLUSOM NA BIOMASU U BOLNICAMA Nihad HARBAŠ Samra PRAŠOVIĆ Azrudin HUSIKA Sadržaj ENERGIJSKI BILANSI DIMENZIONISANJE POSTROJENJA (ORC + VRŠNI KOTLOVI)

More information

CJENOVNIK KABLOVSKA TV DIGITALNA TV INTERNET USLUGE

CJENOVNIK KABLOVSKA TV DIGITALNA TV INTERNET USLUGE CJENOVNIK KABLOVSKA TV Za zasnivanje pretplatničkog odnosa za korištenje usluga kablovske televizije potrebno je da je tehnički izvodljivo (mogude) priključenje na mrežu Kablovskih televizija HS i HKBnet

More information

HORIZONTALNA I VERTIKALNA KOORDINACIJA U POSTUPKU DONOŠENJA ODLUKA OD ZNAČAJA ZA LOKALNU SAMOUPRAVU U SRBIJI ANALIZA

HORIZONTALNA I VERTIKALNA KOORDINACIJA U POSTUPKU DONOŠENJA ODLUKA OD ZNAČAJA ZA LOKALNU SAMOUPRAVU U SRBIJI ANALIZA HORIZONTALNA I VERTIKALNA KOORDINACIJA U POSTUPKU DONOŠENJA ODLUKA OD ZNAČAJA ZA LOKALNU SAMOUPRAVU U SRBIJI 1 HORIZONTALNA I VERTIKALNA KOORDINACIJA U POSTUPKU DONOŠENJA ODLUKA OD ZNAČAJA ZA LOKALNU SAMOUPRAVU

More information

Projekat Transparentno do posla. DTI, februar godine. Projekat finansira Evropska unija u okviru programa Podrška civilnom društvu

Projekat Transparentno do posla. DTI, februar godine. Projekat finansira Evropska unija u okviru programa Podrška civilnom društvu Projekat Transparentno do posla EKONOMSKI EFEKTI KADROVSKE POLITIKE U JAVNOM SEKTORU RACIONALIZACIJA I DEPARTIZACIJA DTI, februar 2016. godine Projekat finansira Evropska unija u okviru programa Podrška

More information

Pristup rizicima u sistemu menadžmenta kvaliteta zasnovan na FMEA metodi

Pristup rizicima u sistemu menadžmenta kvaliteta zasnovan na FMEA metodi Pristup rizicima u sistemu menadžmenta kvaliteta zasnovan na FMEA metodi Ana Čobrenović, MPC Holding doc. dr Mladen Đurić, Fakultet organizacionih nauka 1 Uvod i definicije Rizik Organizacije se konstantno

More information

ENR 1.4 OPIS I KLASIFIKACIJA VAZDUŠNOG PROSTORA U KOME SE PRUŽAJU ATS USLUGE ENR 1.4 ATS AIRSPACE CLASSIFICATION AND DESCRIPTION

ENR 1.4 OPIS I KLASIFIKACIJA VAZDUŠNOG PROSTORA U KOME SE PRUŽAJU ATS USLUGE ENR 1.4 ATS AIRSPACE CLASSIFICATION AND DESCRIPTION VFR AIP Srbija / Crna Gora ENR 1.4 1 ENR 1.4 OPIS I KLASIFIKACIJA VAZDUŠNOG PROSTORA U KOME SE PRUŽAJU ATS USLUGE ENR 1.4 ATS AIRSPACE CLASSIFICATION AND DESCRIPTION 1. KLASIFIKACIJA VAZDUŠNOG PROSTORA

More information

1. Instalacija programske podrške

1. Instalacija programske podrške U ovom dokumentu opisana je instalacija PBZ USB PKI uređaja na računala korisnika PBZCOM@NET internetskog bankarstva. Uputa je podijeljena na sljedeće cjeline: 1. Instalacija programske podrške 2. Promjena

More information

Lokalne zajednice u borbi protiv trgovine ljudima

Lokalne zajednice u borbi protiv trgovine ljudima Lokalne zajednice u borbi protiv trgovine ljudima 1 Lokalne zajednice u borbi protiv trgovine ljudima Izdavač: Udruženje građana za borbu protiv trgovine ljudima i svih oblika nasilja nad ženama - Atina

More information

MODEL PRIZMA ZA MERENJE PERFORMANSI ORGANIZACIJE - PREDLOG PRIMENE

MODEL PRIZMA ZA MERENJE PERFORMANSI ORGANIZACIJE - PREDLOG PRIMENE XXX Simpozijum o novim tehnologijama u poštanskom i telekomunikacionom saobraćaju PosTel 2012, Beograd, 04. i 05. decembar 2012. MODEL PRIZMA ZA MERENJE PERFORMANSI ORGANIZACIJE - PREDLOG PRIMENE Vladeta

More information

Grad Milano Barcelona, Gdanjsk, Bari, Riga, Strasbourg, Porto i ALDA

Grad Milano Barcelona, Gdanjsk, Bari, Riga, Strasbourg, Porto i ALDA Grad Zagreb sudjelovat će kao partner u projektu MEANING - Metropolitan Europeans Active Network, Inducing Novelties in Governance, u okviru: Programa: Europa za građane Potprogram 2: Demokratski angažman

More information

JEDINSTVENI PORTAL POREZNE UPRAVE. Priručnik za instalaciju Google Chrome dodatka. (Opera preglednik)

JEDINSTVENI PORTAL POREZNE UPRAVE. Priručnik za instalaciju Google Chrome dodatka. (Opera preglednik) JEDINSTVENI PORTAL POREZNE UPRAVE Priručnik za instalaciju Google Chrome dodatka (Opera preglednik) V1 OPERA PREGLEDNIK Opera preglednik s verzijom 32 na dalje ima tehnološke promjene zbog kojih nije moguće

More information

Local Energy Planning In Serbia

Local Energy Planning In Serbia The Republic of Serbia The Ministry of Mining and Energy Local Energy Planning In Serbia Dr. Dimitrije Lilić, mechanical engineer Inception workshop Project Removing Barriers to Promote and Support the

More information

IPA II planiranje i programiranje

IPA II planiranje i programiranje IPA II planiranje i programiranje Gordana Lazarević Mart 2015 Sadržaj EVROPA 2020 -osnovni planski dokument EU SEE2020 Evropa 2020 i lokalne zajednice preproruke Komiteta regiona IPA II Planski okvir Nacionalna

More information

MERENJE I UNAPREĐENJE INDIKATORA KLJUČNIH PERFORMANSI U SAVREMENOJ ORGANIZACIJI

MERENJE I UNAPREĐENJE INDIKATORA KLJUČNIH PERFORMANSI U SAVREMENOJ ORGANIZACIJI UDK: 005.7:005.216.1 MERENJE I UNAPREĐENJE INDIKATORA KLJUČNIH PERFORMANSI U SAVREMENOJ ORGANIZACIJI Nenad Kojić 1, MajaDajić 1, NenadVučković 2 1 Ekonomski fakultetpriština Kosovska Mitrovica, Republika

More information

Autori: Jasna Draganić Inka Šehović Enisa Pulić. Štamparija: Kaligraf, Sarajevo Sarajevo, juni/lipanj 2005 Naklada 150 primjeraka

Autori: Jasna Draganić Inka Šehović Enisa Pulić. Štamparija: Kaligraf, Sarajevo Sarajevo, juni/lipanj 2005 Naklada 150 primjeraka PRIRUČNIK ZA NEVLADINE ORGANIZACIJE PRIPREMA I PISANJE PROJEKTNIH PRIJEDLOGA PRIPREMA BUDŽETA ZA PROJEKTE UPRAVLJANJE PROJEKTOM Priručnik za nevladine organizacije Izdavač: Regionalni centar za okoliš/životnu

More information

CILJ UEFA PRO EDUKACIJE

CILJ UEFA PRO EDUKACIJE CILJ UEFA PRO EDUKACIJE Ciljevi programa UEFA PRO M s - Omogućiti trenerima potrebnu edukaciju, kako bi mogli uspešno raditi na PRO nivou. - Utvrdjenim programskim sadržajem, omogućiti im kredibilitet.

More information

RANI BOOKING TURSKA LJETO 2017

RANI BOOKING TURSKA LJETO 2017 PUTNIČKA AGENCIJA FIBULA AIR TRAVEL AGENCY D.O.O. UL. FERHADIJA 24; 71000 SARAJEVO; BIH TEL:033/232523; 033/570700; E-MAIL: INFO@FIBULA.BA; FIBULA@BIH.NET.BA; WEB: WWW.FIBULA.BA SUDSKI REGISTAR: UF/I-1769/02,

More information

NEPROFITNE ORGANIZACIJE I PROCESI UPRAVLJANJA

NEPROFITNE ORGANIZACIJE I PROCESI UPRAVLJANJA Univerzitet u Beogradu Filološki fakultet Katedra za bibliotekarstvo i informatiku Seminarski rad iz Menadžmenta u bibliotekama NEPROFITNE ORGANIZACIJE I PROCESI UPRAVLJANJA Student: Anka Stanojlović Beograd,

More information

NIS PETROL. Uputstvo za deaktiviranje/aktiviranje stranice Veleprodajnog cenovnika na sajtu NIS Petrol-a

NIS PETROL. Uputstvo za deaktiviranje/aktiviranje stranice Veleprodajnog cenovnika na sajtu NIS Petrol-a NIS PETROL Uputstvo za deaktiviranje/aktiviranje stranice Veleprodajnog cenovnika na sajtu NIS Petrol-a Beograd, 2018. Copyright Belit Sadržaj Disable... 2 Komentar na PHP kod... 4 Prava pristupa... 6

More information

UPRAVLJANJE RAZVOJNIM PROJEKTIMA

UPRAVLJANJE RAZVOJNIM PROJEKTIMA Univerzitet u Istočnom Sarajevu Mašinski fakultet Biljana Marković, Miloš Milovančević, Dejan Jeremić UPRAVLJANJE RAZVOJNIM PROJEKTIMA Improvement of product development studies in Serbia and Bosnia and

More information

IDENTIFYING THE FACTORS OF TOURISM COMPETITIVENESS LEVEL IN THE SOUTHEASTERN EUROPEAN COUNTRIES UDC : (4-12)

IDENTIFYING THE FACTORS OF TOURISM COMPETITIVENESS LEVEL IN THE SOUTHEASTERN EUROPEAN COUNTRIES UDC : (4-12) FACTA UNIVERSITATIS Series: Economics and Organization Vol. 10, N o 2, 2013, pp. 117-127 Review paper IDENTIFYING THE FACTORS OF TOURISM COMPETITIVENESS LEVEL IN THE SOUTHEASTERN EUROPEAN COUNTRIES UDC

More information

Direkcija za razvoj MSP - Enterprise Europe Network - Montenegro

Direkcija za razvoj MSP - Enterprise Europe Network - Montenegro Direkcija za razvoj MSP - Enterprise Europe Network - Montenegro Crna Gora Direkcija za razvoj MSP Ljiljana Belada Podgorica, 17/11/2014. Politika MSP odgovor na izazove MAKRO BDP po glavi stanovnika,

More information

KARAKTERISTIKE ANTIMONOPOLSKE POLITIKE I EFEKTI NJENE PRIMENE U SRBIJI

KARAKTERISTIKE ANTIMONOPOLSKE POLITIKE I EFEKTI NJENE PRIMENE U SRBIJI Ekonomski Fakultet Univerzitet u Beogradu KARAKTERISTIKE ANTIMONOPOLSKE POLITIKE I EFEKTI NJENE PRIMENE U SRBIJI Dr Dragan Lončar SADRŽAJ PREZENTACIJE MAKROEKONOMSKI PRISTUP 01 02 03 DOMEN ANTIMONOPOLSKE

More information

radna grupa analiza i preporuke

radna grupa analiza i preporuke radna grupa analiza i preporuke radna grupa analiza i preporuke Beograd, jun 2014. sadržaj 1. Finansiranje zaštite životne sredine na nacionalnom i lokalnom nivou...9 2. Budućnost energetske politike

More information

METODE MJERENJA UČINAKA DOGAĐAJA U TURIZMU. 12. tematska jedinica

METODE MJERENJA UČINAKA DOGAĐAJA U TURIZMU. 12. tematska jedinica METODE MJERENJA UČINAKA DOGAĐAJA U TURIZMU 12. tematska jedinica Zašto utvrditi uspješnost događaja? Identificirati i riješiti probleme Utvrditi načine na koje se može unaprijediti upravljanje Utvrditi

More information

The project management procedure for regional network of Quality Management Centers

The project management procedure for regional network of Quality Management Centers TEMPUS JP 543662-2013 Improvement of Partnership with Enterprises by Enhancement of a Regional Quality Management Potentials in WBC University of Montenegro, Cetinjska 2, 81000 Podgorica, Montenegro www.ucg.ac.me

More information

RAZVOJ MODELA ZA MERENJE PERFORMANSI PROCESA

RAZVOJ MODELA ZA MERENJE PERFORMANSI PROCESA UNIVERZITET U BEOGRADU FAKULTET ORGANIZACIONIH NAUKA Barbara P. Simeunović RAZVOJ MODELA ZA MERENJE PERFORMANSI PROCESA doktorska disertacija Beograd, 2015 UNIVERSITY OF BELGRADE FACULTY OF ORGANIZATIONAL

More information

REZULTATI I PROBLEMI U SPROVOĐENJU IPA PROGRAMA PREKOGRANIČNE SARADNJE OD ZNAČAJA ZA OBLAST ŽIVOTNE SREDINE I POGLAVLJE 27

REZULTATI I PROBLEMI U SPROVOĐENJU IPA PROGRAMA PREKOGRANIČNE SARADNJE OD ZNAČAJA ZA OBLAST ŽIVOTNE SREDINE I POGLAVLJE 27 REZULTATI I PROBLEMI U SPROVOĐENJU IPA PROGRAMA PREKOGRANIČNE SARADNJE OD ZNAČAJA ZA OBLAST ŽIVOTNE SREDINE I POGLAVLJE 27 MA Mladenka Ignjatić, Istraživački forum, Evropski pokret u Srbiji dr Dragoljub

More information

DEVELOPMENT OF PHARMACEUTICALS SECTOR IN SERBIA FOLLOWING WORLD TRENDS TARIFFS ELIMINATION

DEVELOPMENT OF PHARMACEUTICALS SECTOR IN SERBIA FOLLOWING WORLD TRENDS TARIFFS ELIMINATION DEVELOPMENT OF PHARMACEUTICALS SECTOR IN SERBIA FOLLOWING WORLD TRENDS TARIFFS ELIMINATION RAZVOJ FARMACEUTSKOG SEKTORA U SRBIJI U SVETLU SVETSKIH TENDENCIJA UKIDANJA CARINSKE ZAŠTITA Mr Jovan Zubović

More information

Metodologija za procenu sistema javnih nabavki (MAPS) Verzija (Nacrt za javnu raspravu, jul 2016)

Metodologija za procenu sistema javnih nabavki (MAPS) Verzija (Nacrt za javnu raspravu, jul 2016) Metodologija za procenu sistema javnih nabavki (MAPS) Verzija 2016 (Nacrt za javnu raspravu, jul 2016) 0 PREDGOVOR Javne nabavke su ključna komponenta pružanja javnih usluga, dobrog upravljanja i održive

More information

ZNANJE ČINI RAZLIKU!!!!

ZNANJE ČINI RAZLIKU!!!! ZNANJE ČINI RAZLIKU!!!! www.ricotrainingcentre.co.rs RICo Training Centre ATI Beograd, Republika Srbija ZNAČAJ OBUKE ZA DRUMSKU BEZBEDNOST? Drumska bezbednost je zajednička obaveza - preventivno delovati

More information

SVRSISHODNOST JAVNIH NABAVKI ZNAČAJ I DEFINISANJE

SVRSISHODNOST JAVNIH NABAVKI ZNAČAJ I DEFINISANJE SVRSISHODNOST JAVNIH NABAVKI ZNAČAJ I DEFINISANJE Vladimir Erceg Program Evropske Unije Podrška civilnom društvu 2013 za Srbiju IZDAVAČ Beogradski centar za bezbednosnu politiku Đure Jakšića 6/5, Beograd

More information

Struktura i organizacija baza podataka

Struktura i organizacija baza podataka Fakultet tehničkih nauka, DRA, Novi Sad Predmet: Struktura i organizacija baza podataka Dr Slavica Aleksić, Milanka Bjelica, Nikola Obrenović Primer radnik({mbr, Ime, Prz, Sef, Plt, God, Pre}, {Mbr}),

More information

MODEL ZA SELEKCIJU POSLOVNIH PROCESA I METODOLOGIJA NJIHOVOG POBOLJŠANJA

MODEL ZA SELEKCIJU POSLOVNIH PROCESA I METODOLOGIJA NJIHOVOG POBOLJŠANJA UNIVERZITET U BEOGRADU FAKULTET ORGANIZACIONIH NAUKA Dragana D. Stojanović MODEL ZA SELEKCIJU POSLOVNIH PROCESA I METODOLOGIJA NJIHOVOG POBOLJŠANJA doktorska disertacija Beograd, 2015 UNIVERSITY OF BELGRADE

More information

PRIRUČNIK IZ PROSTORNOG PLANIRANJA P R O J E K A T UPRAVNE ODGOVORNOSTI

PRIRUČNIK IZ PROSTORNOG PLANIRANJA P R O J E K A T UPRAVNE ODGOVORNOSTI 1 2 Mišljenja koja su izražena u ovoj publikaciji predstavljaju isključivo mišljenje autora, i ne moraju nužno odražavati stavove Američke agencije za međunarodni razvoj, Vlade Sjedinjenih Američkih Država,

More information

Obrazovanje za šest sigma u Srbiji jedan pristup

Obrazovanje za šest sigma u Srbiji jedan pristup Obrazovanje za šest sigma u Srbiji jedan pristup M. Sc. TATJANA ŠIBALIJA 1, prof.dr. MIRKO SOKOVIĆ 2, Pregledni rad prof.dr. VIDOSAV MAJSTOROVIĆ UDC:658.336:303.732.2(497.11)=861 U radu je predstavljen

More information

PROVERE SISTEMA MENADŽMENTA KVALITETOM ADJUSTMENT OF QUALITY MANAGMENT SYSTEM

PROVERE SISTEMA MENADŽMENTA KVALITETOM ADJUSTMENT OF QUALITY MANAGMENT SYSTEM 3. Naučno-stručni skup sa međunarodnim učešćem KVALITET 2003, Zenica, B&H, 13. i 14 Novembar 2003. PROVERE SISTEMA MENADŽMENTA KVALITETOM ADJUSTMENT OF QUALITY MANAGMENT SYSTEM Erdeljan Zdravko, dipl.

More information

ZAHTJEV ZA IZDAVANJE ODOBRENJA ZA ODRŽAVANJE ZRAKOPLOVNE PRIREDBE / FLYING DISPLAY APPLICATION FORM

ZAHTJEV ZA IZDAVANJE ODOBRENJA ZA ODRŽAVANJE ZRAKOPLOVNE PRIREDBE / FLYING DISPLAY APPLICATION FORM Hrvatska agencija za civilno zrakoplovstvo / Croatian Civil Aviation Agency Ulica grada Vukovara 284, 10000 ZAGREB Tel.: 01 2369 300; Fax.: 01 2369 301 e-mail: ccaa@ccaa.hr Upravna pristojba 70,00 kn Informacije

More information

NAUTICAL TOURISM - RIVER CRUISE ONE OF THE FACTORS OF GROWTH AND DEVELOPMENT OF EASTERN CROATIA

NAUTICAL TOURISM - RIVER CRUISE ONE OF THE FACTORS OF GROWTH AND DEVELOPMENT OF EASTERN CROATIA Ph.D. Dražen Ćućić Faculty of Economics in Osijek Department of National and International Economics E-mail: dcucic@efos.hr Ph.D. Boris Crnković Faculty of Economics in Osijek Department of National and

More information

ULOGA PROCESA REVIZIJE U JAVNOM SEKTORU I BUDŽETU LOKALNIH ZAJEDNICA

ULOGA PROCESA REVIZIJE U JAVNOM SEKTORU I BUDŽETU LOKALNIH ZAJEDNICA UNIVERZITET SINGIDUNUM POSLOVNI FAKULTET Departman za poslediplomske studije ULOGA PROCESA REVIZIJE U JAVNOM SEKTORU I BUDŽETU LOKALNIH ZAJEDNICA MASTER RAD MENTOR: Prof. dr Milovan Stanišić STUDENT: Br.Ind.

More information

RODNO BUDŽETIRANJE. Praktična primjena. Priručnik

RODNO BUDŽETIRANJE. Praktična primjena. Priručnik RODNO BUDŽETIRANJE Praktična primjena Priručnik REPUBLIKA SRPSKA VLADA GENDER CENTAR - CENTAR ZA JEDNAKOST I RAVNOPRAVNOST POLOVA Rodno budžetiranje: praktična primjena Priručnik Jun 2011. Naziv: Rodno

More information

UPRAVLJANJE PROJEKTIMA PO PRISTUPU PROJEKT MENADŽMENTA

UPRAVLJANJE PROJEKTIMA PO PRISTUPU PROJEKT MENADŽMENTA VOJNOTEHNIČKI GLASNIK, 2011, Vol. LIX, No. 2 UPRAVLJANJE PROJEKTIMA PO PRISTUPU PROJEKT MENADŽMENTA Andrejić D. Marko, Vojna akademija, Katedra logistike, Beograd, Đorović D. Boban, Pamučar D. Dragan,

More information

Period na koji se izveštaj odnosi: septembar oktobar 2016.

Period na koji se izveštaj odnosi: septembar oktobar 2016. Period na koji se izveštaj odnosi: septembar 2015. oktobar 2016. IMPRESUM Koalicija 27 (2017) Poglavlje 27 u Srbiji: još uvek u pripremi Izdavač: Mladi istraživači Srbije, Bulevar umetnosti 27, 11 000

More information

Republika e Kosovës Republika Kosova-Republic of Kosovo Qeveria - Vlada - Government

Republika e Kosovës Republika Kosova-Republic of Kosovo Qeveria - Vlada - Government Republika e Kosovës Republika Kosova-Republic of Kosovo Qeveria - Vlada - Government Ministria e Administratës Publike Ministarstvo Javne Administracije Ministry of Public Administration SVEOBUHVATNI IZVEŠTAJ

More information

Nejednakosti s faktorijelima

Nejednakosti s faktorijelima Osječki matematički list 7007, 8 87 8 Nejedakosti s faktorijelima Ilija Ilišević Sažetak Opisae su tehike kako se mogu dokazati ejedakosti koje sadrže faktorijele Spomeute tehike su ilustrirae a izu zaimljivih

More information

ANALIZA PRIKUPLJENIH PODATAKA O KVALITETU ZRAKA NA PODRUČJU OPĆINE LUKAVAC ( ZA PERIOD OD DO GOD.)

ANALIZA PRIKUPLJENIH PODATAKA O KVALITETU ZRAKA NA PODRUČJU OPĆINE LUKAVAC ( ZA PERIOD OD DO GOD.) Bosna i Hercegovina Federacija Bosne i Hercegovine Tuzlanski kanton Ministarstvo prostornog uređenja i zaštite okolice ANALIZA PRIKUPLJENIH PODATAKA O KVALITETU ZRAKA NA PODRUČJU OPĆINE LUKAVAC ( ZA PERIOD

More information

GRUPA Prepoznatljivost Iskljuciti Ukljuciti 11. Razlicit kapacitet organizacija clanica mreze Dodati. 12. Dodati. 13. Dodati. 14.

GRUPA Prepoznatljivost Iskljuciti Ukljuciti 11. Razlicit kapacitet organizacija clanica mreze Dodati. 12. Dodati. 13. Dodati. 14. GRUPA 1 III ANALIZE 3.2. Snage, slabosti, mogućnosti i prijetnje (SWOT analiza) SWOT analiza podrazumijeva analizu okruzenja kako bi se tacno definisale odredjene unutrasnje snage mreze, unutrasnje slabosti

More information

Trening: Obzor financijsko izvještavanje i osnovne ugovorne obveze

Trening: Obzor financijsko izvještavanje i osnovne ugovorne obveze Trening: Obzor 2020. - financijsko izvještavanje i osnovne ugovorne obveze Ana Ključarić, Obzor 2020. nacionalna osoba za kontakt za financijska pitanja PROGRAM DOGAĐANJA (9:30-15:00) 9:30 10:00 Registracija

More information

PRIRUČNIK ZA METODE SCENARIJA ZA ENERGETSKO PLANIRANJE U LOKALNIM ZAJEDNICAMA

PRIRUČNIK ZA METODE SCENARIJA ZA ENERGETSKO PLANIRANJE U LOKALNIM ZAJEDNICAMA Đorđe Vojinović Petar Gvero Milovan Kotur PRIRUČNIK ZA METODE SCENARIJA ZA ENERGETSKO PLANIRANJE U LOKALNIM ZAJEDNICAMA Banja Luka 2015. Autori: mr Đorđe Vojinović dr Petar Gvero, van. prof mr Milovan

More information

Stručna studija Modeli optimizacije mreže osnovnih škola u Srbiji. mr Mihajlo Babin Predrag Lažetić PROSVETA

Stručna studija Modeli optimizacije mreže osnovnih škola u Srbiji. mr Mihajlo Babin Predrag Lažetić PROSVETA Stručna studija Modeli optimizacije mreže osnovnih škola u Srbiji mr Mihajlo Babin Predrag Lažetić PROSVETA SADRŽAJ Sažetak 3 1. Relevantnost razmatranja mreže osnovnih škola i veličine odeljenja u osnovnom

More information

Idejno rješenje: Dubrovnik Vizualni identitet kandidature Dubrovnika za Europsku prijestolnicu kulture 2020.

Idejno rješenje: Dubrovnik Vizualni identitet kandidature Dubrovnika za Europsku prijestolnicu kulture 2020. Idejno rješenje: Dubrovnik 2020. Vizualni identitet kandidature Dubrovnika za Europsku prijestolnicu kulture 2020. vizualni identitet kandidature dubrovnika za europsku prijestolnicu kulture 2020. visual

More information

11 Analiza i dizajn informacionih sistema

11 Analiza i dizajn informacionih sistema 11 Analiza i dizajn informacionih sistema Informatika V.Prof.dr Kemal Hajdarević dipl.ing.el 25.4.2014 11:58:28 1 1. Kompjuter, Internet, i mrežne osnove 2. Kompjuterska industrija Informatika u stomatologiji

More information

Struktura indeksa: B-stablo. ls/swd/btree/btree.html

Struktura indeksa: B-stablo.   ls/swd/btree/btree.html Struktura indeksa: B-stablo http://cis.stvincent.edu/html/tutoria ls/swd/btree/btree.html Uvod ISAM (Index-Sequential Access Method, IBM sredina 60-tih godina 20. veka) Nedostaci: sekvencijalno pretraživanje

More information

ISO Sistemi menadžmenta za borbu protiv korupcije

ISO Sistemi menadžmenta za borbu protiv korupcije ISO 37001 ISO 37001 Sistemi menadžmenta za borbu protiv korupcije ISO 37001 Korupcija je jedan od najdestruktivnijih i najkompleksnijih problema današnjice, i uprkos nacionalnim i međunarodnim naporima

More information

Otpremanje video snimka na YouTube

Otpremanje video snimka na YouTube Otpremanje video snimka na YouTube Korak br. 1 priprema snimka za otpremanje Da biste mogli da otpremite video snimak na YouTube, potrebno je da imate kreiran nalog na gmailu i da video snimak bude u nekom

More information

Ova brošura je napravljena u promotivne svrhe i za druge potrebe se ne može koristiti. USPEH JE ZASNOVAN NA POTREBAMA KORISNIKA.

Ova brošura je napravljena u promotivne svrhe i za druge potrebe se ne može koristiti. USPEH JE ZASNOVAN NA POTREBAMA KORISNIKA. Ova brošura je napravljena u promotivne svrhe i za druge potrebe se ne može koristiti. USPEH JE ZASNOVAN NA POTREBAMA KORISNIKA. Šta je standard ISO 9001? ISO 9001 je međunarodni standard koji sadrži zahteve

More information

Priručnik za uključivanje zainteresovanih strana u upravljanje zaštićenim područjem

Priručnik za uključivanje zainteresovanih strana u upravljanje zaštićenim područjem 2016 Participativno upravljanje zaštićenim područjima u karpatskom ekoregionu Priručnik za uključivanje zainteresovanih strana u upravljanje zaštićenim područjem Alina Ioniţă, Erika Stanciu Participativno

More information

POSEBNA POGLAVLJA INDUSTRIJSKOG TRANSPORTA I SKLADIŠNIH SISTEMA

POSEBNA POGLAVLJA INDUSTRIJSKOG TRANSPORTA I SKLADIŠNIH SISTEMA Master akademske studije Modul za logistiku 1 (MLO1) POSEBNA POGLAVLJA INDUSTRIJSKOG TRANSPORTA I SKLADIŠNIH SISTEMA angažovani su: 1. Prof. dr Momčilo Miljuš, dipl.inž., kab 303, mmiljus@sf.bg.ac.rs,

More information

Advertising on the Web

Advertising on the Web Advertising on the Web On-line algoritmi Off-line algoritam: ulazni podaci su dostupni na početku, algoritam može pristupati podacima u bilo kom redosljedu, na kraju se saopštava rezultat obrade On-line

More information

COMPETITIVENESS UNITS OF LOCAL GOVERNMENT. Marijana Galić * Ensar Šehić ** Keywords: Competitiveness, Methodology, LGU, Bosnia and Herzegovina.

COMPETITIVENESS UNITS OF LOCAL GOVERNMENT. Marijana Galić * Ensar Šehić ** Keywords: Competitiveness, Methodology, LGU, Bosnia and Herzegovina. DOI 10.5644/PI2013-153-11 COMPETITIVENESS UNITS OF LOCAL GOVERNMENT Marijana Galić * Ensar Šehić ** Abstract The paper attempts to analyze competitiveness for Local Government Unit (LGU) based on unit

More information