ПРЕДЛОГ ПРОГРАМА РАДА И РАЗВОЈА

Size: px
Start display at page:

Download "ПРЕДЛОГ ПРОГРАМА РАДА И РАЗВОЈА"

Transcription

1 НАРОДНО ПОЗОРИШТЕ у Београду ПРЕДЛОГ ПРОГРАМА РАДА И РАЗВОЈА План припремио: mr ПРЕДРАГ ГОСТА DipTCL PGCertTCL MMus

2 САДРЖАЈ УВОД 3 SWOT АНАЛИЗА 5 РЕПЕРТОАР ЗА НАРЕДНИ ПЕРИОД 10 КАЛЕНДАР РАДА И РАЗВОЈА 12 Страна 2

3 УВОД Народно позориште у Београду је једна од најзначајнијих установа културе у Србији и на Балкану. У својој богатој историји, ова институција је пролазила кроз различите фазе развоја, од златних дана до преживљавања, од изузетно богате и активне делатности до затишја или чистог statusa quo. Чињеница је да је Народно позориште последњих година спало на ниво на коме скоро никада није било у својој историји у смислу активности, нових премијера, гостовања, итд. Нови пројекти се спорадично појављују и догађају током године, међутим ни они не успевају да промене утисак под којим се скоро сви у позоришту и изван њега налазе, а то је да се ствари не побољшавају и да је позориште у проблемима. Овај опад морала у Народном позоришту и изван њега, као и страх да свака нова промена може да значи само најгоре, главна је препрека деловању у развоју ове институције, која с обзиром на ресурсе које Позориште има (зграда, људство, фундус костима и сценографије, итд.) као и позицију у друштву наше културе и нашега града и теоретски и практично има сваки разлог и подлогу да успе. Недостатак иницијативе у било којој институцији представља главни проблем на путу њеног успеха и развоја. У Народном позоришту, одређене иницијативе које су повремено наговештавали помак у бољем правцу ретко су одржани, првенствено због приватних интереса али и неретко због недовољног познавања људства, ресурса, динамике рада, менаџмента, администрације, капитала, рада са спонзорима, ефикасног планирања, опреме, програма, репертоара, или искуства како се ствари раде у свету од одговорних људи који би ове програме могли да реализују. Народно позориште је установа која својом активношћу треба да широком слоју посетилаца понуди репертоарски програм у коме свако може да се нађе. Ако би као одлику успеха Народног позоришта гледали само на оно шта се догађа на сцени, многи би се задовољили тиме где се сада налазимо с обзиром на околности (мислим на државу, економске прилике, регион, итд.). Ако погледамо на оно иза сцене, речи које нам падају на памет кад бисмо покушали да опишемо шта се иза сцене Народног позоришта догађа су дезорганизација, нерад и слично. С друге стране, позитивне мисли који се у исто време преплићу са негативним епитетима су једва чекам, имам идеју, па ми то можемо или како би било лепо. Ово показује не само спремност да се ствари почну догађати и да крену на боље, него и да је крајње време да се нешто заиста и деси. Чињеница да одређени глумци, певачи или балетски играчи Народног позоришта имају велики успех по свету и на сценама Маринског, Бољшоја, Миланске Скале или Шекспир Театра у Лондону само доказује да ресурси и таленти у Народном позоришту постоје. Питање је зашто нису више искоришћени?! Ја сам у Народном позоришту такорећи одрастао (живим у Добрачиној улици, на углу са Симином, те сам имао могућност да долазим на велики број представа), а протеклих година веома пажљиво пратим шта се догођа унутар позоришта као и изван њега, како кроз рад својих колега у позоришту, тако и кроз свој лични. Чињеница је да последњих 17 година живим и радим у иностранству, али сви који ме познају, као и они који ме само знају по имену, знају да сам виђен у Београду исто толико често колико и у Америци где сам тренутно стациониран. Страна 3

4 Специфичне детаље сваке представе, приватне животе сваког појединца или добре и лоше склоности сваког одсека у Народном позоришту не познајем. Али оно што познајем јесте рад са људима, нарочито уметника. Пратећи све шта се код нас и у нашој култури догађа последњих година, често сам сâм, или потакнут од стране својих колега, размишљао о сталном повратку у Србију, јер знам да могу да помогнем и знам да знам како. Конкурс који је отворен за место Управника, нада о транспарентности и фер плеју избора, те моје богато искуство које сам у протеклих 17 година стекао у иностранству а посебно у Америци где сам радио као један од водећих људи, било у својству уметничког директора или менаџера, различитих оркестара, хорова, фондова, балета, цркава, или других културних институција, моји уметнички резултати, знања из области културног менаџмента и лични строги принципи по питању етике, морала, транспарентности и финансијске одговорности, главни су разлог зашто сам одлучио да се пријавим на овај конкурс. Мада је овај План само назнака ( guideline ) а не и гаранција свега онога што нудим, желим да охрабрим оне који га читају да свој скептицизам замене вером као и провером чињеничног стања о резултатима мојих бивших Развојних планова у другим институцијама у којима сам или постигао или премашио планиране активности. Моје референце, дипломе, сертификати и награде, критике са концерата, компакт дискови и видео материјали које сам снимио, те остале документације коју прилажем, као и личним интервју са мном посведочиће о квалитетима које имам да понудим. Оно што овде предлажем базирано је на реалној подлози, односно стварима које могу да се ураде, а не фикцијама и сањарењима. Сви проблеми током извршног дела овога Плана а њих ће сигурно бити могу бити преброђени ефикасним менаџментом који је базиран на тимском раду али и ефикасном корпоративном менаџменту (с обзиром на величину ове институције). У исто време, суптилност, флексибилност и објективност су важне норме сваког ефикасног менаџмента. У случају Народног позоришта посебну пажњу бих обратио и на чињеницу да Народно позориште није фабрика, већ заједница уметника индивидуалаца, који су сваки на свој начин изразите и специфичне индивидуе, а које је Народно позориште окупило (што је боља реч него запослило ) да своју уметничку визију и способности развију до највиших граница. Овим уводом представљам свој план развоја Народног позоришта. Страна 4

5 SWOT АНАЛИЗА SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities & Threats) анализа је један од најбољих метода у свету да било која организација разоткрије своје потенцијале, али и потешкоће у планирању свог рада и развоја. Да би се разумела ситуација у којој се Народно позориште налази, потребно је SWOT анализу преставити реално, систематски и без предрасуда. SWOT анализа ће помоћи Народном позоришту, Управном одбору, Управнику и осталом људству да побољша генералну ситуацију у установи, открије најбоље могућности за побољшање услова рада, да ојача своју унутрашњу организацију, али и да отклони било какве проблеме и негативности које постоје. Она представља систематску основу за боље разумевање начина рада у Народном позоришту, показује где је Позориште позиционирано у односу самог према себи, публике и осталих вањских утицаја; идентификује унутрашње и спољашње утицаје на рад установе као и све утицаје који делују било позитивно било негативно на саму организацију. Као и свака друга професионална установа, Народно позориште је жив организам, те се ови утицаји непрестано мењају. Ова анализа је направљена на основу мојих сазнања о раду Народног позоришта из извора унутар Народног позоришта и из јавности. Прецизнију анализу потребно је урадити већ у првој недељи након постављења новог Управника Народног позоришта. Утицаји који иду у прилог Штетни утицаји Унутрашњи STRENGTHS WEAKNESSES Спољашњи OPPORTUNITIES THREATS STRENGTHS (ПРЕДНОСТИ) Како SWOT анализа утиче на организацију Народно позориште је историјски једно од најважнијих установа културе у Србији и у региону; Са својим здањем налази се у самом центру Београда, главог града Србије и једног од највећиг градова на Балкану, што омогућава веома велику видљивост и приступачност позоришту; Са својим интерним ресурсима као што су уметничко људство (музичари, играчи и глумци), фундус костима, сценографија, итд., Народно позориште има већ осигурану базу за квалитетну реализацију својих пројеката од стране ових талентованих људи; Продукт рада Народног позоришта у жаргону бизнис света што значи драмске, оперске и балетске представе, концерти, оперски студио и остале уметничке активности је веома добро прихваћен од стране публике; Диригенти, режисери и остало водеће особље у Народном позоришту поседује знање које им је потребно као основа да своје дужности обављају квалитетно и радно; Страна 5

6 Однос Народног позоришта са другим позориштима у Београду и Србији, координација људства и репертоара функционише на нивоу на коме се очекује; Садашњи репертоар Народног позоришта већином је добро прихваћен од стране публике, што се доказује углавном пуним сценама. Strength (предност) Народног позоришта је његова најбоља вештина да позориште развије компетативност у Београду и у региону. Два највећа адута које Народно позориште поседује су здање (са своје две сцене) и таленат (тј. људство). Побољшање ових ресурса омогућиће да се до циљева Народног позоришта брже и лакше дође, те омогући остварење свих могућности које нам стоје на располагању (погледајте поглавље OPPORTUNITIES (МОГУЋНОСТИ) мало даље у овом Развојном плану). WEAKNESSES (СЛАБОСТИ) Свака активна институција суочава се у свом раду и са својим унутрашњим слабостима. Некада само непостојање предности може да се посматра као слабост. Да би се слабости отклониле потребно их је препознати. Ова листа преставља основицу за проналажење решења, и не треба је, стога, посматрати као слабост : Финасијска средства из досадашњих извора (нпр. влада Србије) су недовољна да Народно позориште обавља своју мисију на европском и светском нивоу; Људство Народног позоришта се осећа демотивисано због ситуације у земљи али и унутар самог позоришта; Менталитет наших људи, демотивисаност и претарана опуштеност неких у свом раду често доводи до одлагања пројеката или кашњења у њиховој реализацији. Често се догађа да су пројекти одложени или чак комплетно отказивани, што утиче разочаравајуће на људство које је мотивисано, а одражава се негативно и на публику одн. ширу јавност; Финансијска одговорност је на недовољно високом нивоу него што би требало да буде. Средства се неретко користе за ствари које помажу појединцу уместо колективу. Квалитетан систем checks and balances који би омогућио задовољавајућу финансијску одговорност не постоји, односно систем који постоји не функционише; Уметничко људство (глумци, музичари и плесачи) недовољно је награђено с обзиром на њихово ангажовање и улогу, што такође демотивише њихов рад. Слична ситуација је генерално присутна у целом позоришту; Недовољна обученост људства на руководећим местима у Позоришту као и њихова недовољна спремност да ефикасно реше проблеме које су пред њима ставља Народно позориште у ситуацију где се проблеми преспоро или недовољно добро решавају; Позориште планира свој репертоар, сезону и скоро све активности краткорочно или прекасно, што није у складу са европским нормама сличних институција; У позоришту се веома ретко дешавају премијере у опери и балету, и нове представе у сезони се своде на обнављања Народно позориште има веома слабу или скоро никакву дискографију; Гостовања ансамбала Народног позоришта у иностранству су ретка и непостојана. План за будућа гостовања такорећи не постоји, као ни одељење које би било специфично ангажовано за промоцију односно организацију истих; Страна 6

7 Оркестар Народног позоришта је некомплетан и своди се на хонорарце, а аудиције се годинама не организују, те стална места стоје месецима или годинама слободна; Оркестар је често преоптерећен бројем представа за које нема довољно проба, а пробе које постоје и начин рада током истих (често само просвиравање) су недовољне за врхунско свирање које доличи Народном позиришту; Могућности додатног ангажовања ансамбала које би допринело како репутацији позоришта тако и додатним финансијским ресурсима (нпр. ангажовање оркестра за мајсторске радионице или снимања) скоро да не постоје; Позориште нема могућност где би публика могла да понуди помоћ Позоришту у финансијском или волонтерском смислу (нпр. Пријатељи Народног позоришта ); Начин управљања у Народном позоришту је поверен појединцу уместо одборима, како је то уобичајено у сличним институцијама у Европи. Он је тренутно без прецизне поделе рада и одговорности, без система који захтева одговорност од одређених људи за одређене ствари. План Б низашта не постоји, а Позориште је у сталној опасности да његово фунционисање престане ако одређена особа оде са одређене функције, јер све зависи од једног или неколико појединаца. Многе од горњих слабости су диретно повезане са предностима. Отклањање ових слабости резултираће да оне аутоматски постану предности, што ће аутоматкси подићи Народно позориште на виши ниво. Ове слабости су унутрашње, и због тога су под директним утицајем Управника и Управног одбора, уметника и осталог особља у Народном позоришту. Оне се најбрже могу отклонити унутар организације, што је на својстен начин и сама предност организације у решавању ових проблема. OPPORTUNITIES (МОГУЋНОСТИ) Спољашњи утицаји могу да отворе нове могућности за развој организације. Оне су овде идентификоване, а варијанте су бројне. Управни одбор и Уметнички директори опере, балета и драме, у консултацији са Управником и свих других у позоришту, најбоље ће да идентификују и одреде правац остварења жељених циљева. Препознавање ових потенцијала је први корак у развоју Народног позоришта на боље, као и било које друге организације. Народно позориште је у прошлости служило за пример свим другим позориштима, како у земљи тако и у региону. Услови да то поново буде постоје потребно је само знање и прецизан план који онај ко га прави зна како да и оствари; Европски фондови радо финансирају културне организације. Уз правилан приступ, постоје велике могућности да Народно позориште оствари додатне финансијске приливе за остварење својих планова; Народно позориште може да повећа своју сферу деловања и репутацију кроз објављивање компакт дискова са својим уметницима и ансамблима; Детаљније и дугорочније планирање репертоара омогућиће да се Народно позориште усклади са осталим позориштима у Европи, што ће створити реалнију слику за планирање активности унутар саме куће, укључујући и турнеје и гостовања уметничких ансамбала; Страна 7

8 Побољшање, повећање и већа разноликост репертоара омогућиће још већу пријемчивост позоришта публици. Резултат истога значиће бољу продају карата, а на крају и бољи приход са благајне; Народно позориште би могло да помогне разноврсност својих активности оснивањем уметничке агенције унутар куће која би представљала своје уметнике у земљи и у свету; Многи млади и талентовани нараштији требају да се прате и регрутују у Народно позориште кроз програме као што су assistantship, apprenticeship и internship. Ово су бесплатни програми где млади могу много да науче кроз рад са већ естаблираним уметницима, док ће Народно позориште имати користи од њихове помоћи (нпр. асистент диригента за нове премијере, асистент драматурга и сл.); Оснивање Пријатеља Народног позоришта одн. сличног клуба при позоришту омогућиће већу присност Позоришта са публиком и отвориће нове могућности за донације, волонтерство, идеје, итд. Могућност за копродукције са другим театрима у региону и у свету у овом тренутку постоји и треба је искористити, нарочито јер су велика позоришта у Европи и у свету такође угрожена због смањења материјалних средстава; Овај конкурс за избор Управника, транспарентност и воља Управног одбора да се ствари побољшају је обећавајућа за будућност Народног позоришта; Недавне промене у Влади Републике Србије, где је нови Министар културе доказано велики подржавалац нових идеја, предузетништва и конструктивног приступа стварима, значе и могућност побољшања рада, афирмације и генералног унапређења рада у Народом позоришту и у културном раду институција у Србији уопште; Итд. Могућности за развој у сваком погледу треба редовно разматрати са Уметничким директорима опере, балета и драме, пошто су они најмеродавнији саветници за планирање репертоара и развој својих рејона. Управникова дужност је да све ове планове обједини и пронађе средства за њихово остварење. Само особа пуна ентузијазма, жеље да несебично помогне и знања како да све ово оствари може да буде на положају Управника Народног позоришта, и лично треба да буде одговоран за остварење планова и програма целе куће. Ја сматрам и верујем да сам најбоља особа за ово место, јер моји циљеви нису лични, већ у циљу побољшања ситуације у Позоришту и у целој заједници. Они који ме знају кроз остварење различитих фестивала, оснивања ансамбала, дискографских пројеката и такмичења знају да сам ја овакав рођен и да ћу овакав увек и да останем. THREATS (ПРЕТЊЕ И РИЗИЦИ) Претње успешном деловању Народног позоришта су првенствено спољашње, мада постоје и оне унутрашње. Све оне могу да буду идентификоване као оне које МОГУ да се контролишу, или оне које НЕ МОГУ да се контролишу. Могућа решења за њихово отклањање су такође овде дате: Тренутно постоји велико негативно мнење о Народном позоришту и целом овом избору за Управника. Транспарентношћу и ефикасним изборима, те преузимањем одговорности за свој рад и одлуке ове претње могу бити отклоњене; Страна 8

9 Народно позориште последњих година није својим деловањем унутар организације могло да реши многе проблеме који постоје. Особа која буде изабрана мора да буде способна (а не само позната) да зна како да ове проблеме отклони, и поврати добру репутацију Позоришту; Тражење новца је компликовано и захтева време, знање, стратешко планирање и добар маркетинг. Ствари се не могу десити преко ноћи и потребно је и стрпљење. Редовним обавештавањем свих запослених о овим и свим другим активностима позоришта запослени ће моћи да прате развој и деловање позоришта на свим плановима, боље ће га разумети, те ће оправдати чекање ; Избор новог Управника такође ствара страх да ће се са новим људством десити и нове промене које ће генерално бити негативне (отпуштање и слично). Транспарентношћу у сваком погледу, разумевањем о људским потребама као и знањем особе која буде изабрана како да проблеме унутар куће реши без потребе за кадровским променама на горе, сви ови страхови могу бити елиминисани. Закључак: Народно позориште има могућност да значајно утиче на развој, не само своје куће него и културе целе наше земље. Кроз ову анализу желео сам да покажем да ја разумем добре и лоше стране ове институције, да имам предлоге за њен развој и да поседујем знање како да овај развој потакнем, људе инспиришем, проблеме решавам и репутацију подигнем. Страна 9

10 РЕПЕРТОАР ЗА НАРЕДНИ ПЕРИОД Репертоар Народног позоришта је генерално, по мом мишљењу, заједнички избор Уметничких директора опере, балета и драме. Стога, овде доносим оне репертоарске предлоге које, сматрам, недостају програмском деловању Народног позоришта, као и генерално мишљење какву програмску политику би Народно позориште требало да спроводи. По речима в.д. Управника Дејана Савића, Народно позориште је институција у којој репертоарски треба да буде од свега по мало. С друге стране, Народно позориште није фонтана жеља која треба да испуњава сан сваког појединца, укључујући и сваког новог директора опере, балета или драме, па и самог Управника. Заједнички рад и разговор је круцијалан за квалитетно бирање репертоара. При овом избору треба анализирати генерално интересовање код публике и јавности за исти, интересовање и жељу самих уметника да се за њега ангажују, ресурсе у вези костима, сценографије и сл., као и уметнички квалитет који може да се постигне. Под речи квалитет сматрам да ли ће одређена представа, балет или опера, с обзиром на људство које имамо и њихов таленат, показати нешто феноменално и револуционарно за културу земље, а не то да ли су паре потрошене у што великој мери да би се урадио одређени део сценографије феноменално добро, док се све друго ставило на страну. Дакле, укупни квалитет представе, опере или балета у сваком погледу, њихов потенцијални успех код публике, могућност да се исти прода и другим театрима код нас и у иностранству, могућност да се исти сними добро, а да исти компакт-диск или DVD буде пример осталима као реална компетиција на музичком тржишту, и слично. У првој години деловања сматрам да би репертоар требао током сезоне увек да има бар две или три нове премијере у сва три одсека (опера, балет, драма), као и обнове. Као пример узећу оперу - оно што наша опера већ дуги низ година има јесте репертоар музике првенствено 19. века - опере Вердија, Пучинија и сл. Оно што нема (или скоро да нема) је дечја опера, барокна опера и оперета (или мјузикл). Такође, неки од светски-познатих стандардних наслова недостају у репертоару. Мој предлог нових дела за текућу и наредну годину (одн. прву и другу годину) би због тога управо био за оне представе које недостају, а од треће године бисмо почели да балансирамо нови репертоар са текућим: О П Е Р А Рихард Вагнер: Уклети Холанђанин Година I Волфганг Амадеус Моцарт: Дон Жуан обнова Година I Јохан Штраус II: Слепи миш обнова Година I Драган Каролић: Снежана и седам патуљака дечја опера Година I Жан-Филип Рамо* Les Fêtes d Hebe барокна опера-балет Година I * годишњица 2014 Јаков Готовац: Еро с онога свијета Година II Стивен Стораће: Опсада Београда (1791 реконструција) Година II Ђакомо Пучини: Тоска обнова Година II Волфганг Амадеус Моцарт: Магична фрула обнова Година II Енгелберт Хумпердинк: Ивица и Марица дечја опера обнова Година II Георг Фридрих Хендл: Риналдо барокна опера Година II Страна 10

11 Ђакомо Пучини: Турандот Година III Беџих Сметана: Продана невеста Година III Ђузепе Верди: Симон Боканегра Година III Џон Ворд: Вештице из Салема обнова Година III Клаудио Монтеверди: Повратак Одисеја у домовину барокна опера Година III Ђакомо Пучини: Манон Леско Година IV Александар Бородин: Кнез Игор Година IV Рихард Штраус: Електра Година IV Жан-Батиста Лили: Армида барокна опера Година IV Рајко Максимовић: Бој на Косову светска премијера Година IV Б А Л Е Т Пјотр Илич Чајковски: Крцко Орашћић Година I Игор Стравински: Петрушка Година I Сергеј Прокофиев: Ромео и Јулија Година II Стеван Христић: Охридска легенда Година II Арам Хачатуријан: Спартак Година III А. Вивалди / Баланчин: Четири годишња доба Година III Лео Делибе: Копелија Година IV Филип Фини: Дракула Година IV Д Р А М А Вилијем Шекспир: Ромео и Јулија Година I Фјодор М. Достојевски: Браћа Карамазови Година I Јован Стерија Поповић: Кир Јања обнова Година I Јохан Волфганг фон Гете: Фауст Година II Антон Чехов: Ујка Вања Година II Стеван Сремац: Поп Ћира и поп Спира Година II Самјуел Бекет: Чекајући Годоа Година III Вилијем Шекспир: Много буке ни око чега Година III Меша Селимовић: Дервиш и смрт Година III Тенеси Вилијамс: Трајмвај звани Жеља Година IV Бранислав Нушић: Ожалошћена породица Година IV Хенрик Ибсен: Луткина кућа Година IV Горњи план је оријентациони и промене су могуће у договору са Управним одбором и Директорима Опере, Драме и Балета Народног позоришта. Страна 11

12 КАЛЕНДАР РАДА И РАЗВОЈА Кроз прецизно стратешко планирање и систематски процес рада корак-по-корак, Народно позориште може реално очекивати да реализује сва очекивања и задатке овог Плана. Доњи календар приказује на шта би се требало, по мом стручном мишљењу, прво посветити, и ток којим би се сви планови реализовали: Година 1, прво тромесечје: израдити детаљну SWOT анализу и усагласити стратегију и календар Плана развоја са Управним одбором, као и улогу Управног одбора у њему Идентификовати најхитније потребе у сваком од одсека Позоришта (Опери, Балету и Драми) са Директорима сваког од ових одсека оформити одборе који ће заједно са Управником и Управним одбором да учествују у реализацији планираних задатака овог Развојног плана, односно установити све потребне одборе који ће радити на специфичним задацима (нпр. Одбор за финансијски развој, итд.) идентификовати фондове у земљи и у иностранству који могу да финансијски помогну Народно позориште идентификовати остале могућности које могу да допринесу унапређењу Народног позоришта и развоја направити годишњи план за целу сезону и предлог плана за следећу почети евалуацију запослених проучити персонални фајл сваког понаособ кроз разговоре којим би се евалуирала позиција запосленог на свом радном месту, таленат и могућности за квалитетно обављање дужности које су описом радног места предвиђене, као и морал запослених односно стање у коме се запослени налазе пратити, посматрати и евалуирати рад при сваком од одсека Позоришта, те идентификовати сва реална побољшања у раду, у смислу ефикасности одсека и подизања методе рада на европске нивое редовно и транспарентно извештавати људство Народног позоришта као и јавност о плановима за развој, проблемима са којима се Позориште суочава и оствареним резултатима Година 1, друго тромесечје: Друго тромесечје би већ требало да покаже конкретне резултате из активности које су вођене током првог тромесечја, као и унутрашње утицаје који утичу како позитивно тако и негативно на реализацију истих. С обзиром на те резултате, потребно је: наставити реализацију свих позитивних активности започетих у претходном тромесечју и развијати их даље према зацртаном циљу ревизирати активности и резултате из првог тромесечја које су евентуално утицале негативно на реализацију Плана и евалуирати штетне утицаје и методе отклањања истих солицитирати идеје са свих страна које би утицале на побољшање рада и услова рада у Позоришту, укључујући идеје од стране свих запослених. Обратити пажњу да они који раде одређене активности најбоље знају шта функционише а шта не, одн. њихове предлоге шта је потребно побољшати или како. Анализирати информације и одредити Страна 12

13 најбрже начине за квалитетно и ефикасно уклањања не-ефикасних или застарелих метода рада, уз посебну пажњу да све промене треба да утичу позитивно на морал људства уз најмање могуће трошење финансијских ресурса. Многа побољшања ће сигурно бити могуће извести брзо уз креативно размишљање и подршку људства унутар куће, те се на њих треба концентрисати свакодневно усаглашавати све нове иницијативе са Развојним планом и потребама Позоришта у сваком од одсека или делова одсека који делују самостално при позоришту (нпр. оркестар, хор, и слично) поставити задатке за наредни период и установити критеријуме за њихову реализацију и успех односно неуспех, као и параметре за уклоњање свих могућих проблема који би могли да настану идентификовати додатне циљеве за побољшање рада у Народном позоришту у сваком погледу, установити стратешке кораке отклањања истих и евалуацију постигнутог рада и резултата (нпр. објавити аудиције за упражњена радна места у оркестру) идентификовати европске и домаће институције које могу да материјално помогну Народном позоришту у наредном периоду, било донацијама у средствима или финансијски (нпр. потребно би било заменити већину клавира у Народном позоришту, што је сигурно могуће добити путем донација инструмената од страних културних центара или неких европских фондова) у погледу уметничког развоја, и уз директоре свих одсека у Позоришту, евалуирати предлоге планова за следећу сезону и направити стратешки план за следећу годину, уз посебну пажњу прилагођавању метода рада и планирања европским нивоима и искоришћавањем свих могућности за сарадњу са другим позориштима у региону, Европи и у свету Година 1, треће тромесечје: Током овог тромесечја требало би да су већ многи проблеми или штетни утицаји на рад Народног позоришта отклоњени, те је могуће кренути агресивније са реализацијом задатих планова, отклањањем неправилнсти и штетних утицаја, идентификацијом нових активности, усаглашавања рада Позоришта са европским нормама, и то све уз редовну консултацију са Управним одбором и комитетима који помажу у реализацији овога Плана. наставити рад на задацима постављеним у првом и другом тромесечју наставити усаглашавање свих нових иницијатива са Развојним планом и потребама Позоришта, али и свакодневно разматрати како прилагодити овај Развојни план у циљу побољшања рада и развоја у Позоришту сачинити дефинитиван план сезоне за наредну годину, као и идејни план за наредне три сачинити бужет за наредну сезону и идентификовати све могуће финансијске ресурсе као и додатне ресурсе који још нису идентификовани идентификовати могућности за регионалну сарадњу са другим позориштима и дати им конкретне предлоге (обратити пажњу да ће ови планови моћи тек да се реализују две године касније, јер су то европски стандарди планирања) одржавати и развијати однос са старим, те направити нове контакте са домаћим и страним институцијама односно донаторима који могу да помогну Народном позоришту Страна 13

14 анализирати структуру и цене улазница за наредну сезону, те подизања истих на регионални ако не и европски ниво, постепено, почевши од наредне сезоне основати Клуб пријатеља Народног позориште као средство скупљања додатних донација, али и начин како да се Позориште више приближи публици установити структуру за претплату народне сезоне, ако иста већ не постоји размотрити могућности помоћи гостовања уметника из иностранства који желе да својим бесплатним учешћем помогну Народном позоришту у смислу бољег позиционирања у региону (нпр. нешто слично што чини Зубин Мехта у Београдској филхармонији, који своје учешће донира односно диригује бесплатно). Основа за ово већ постоји нпр. наши уметници који су успешни у иностраству, а који до сада или нису, или су ретко наступали у Народном позоришту, а изразили су жељу да то учине и то без финансијске накнаде или уз минималне накнаде на нивоу било ког хонорарног уметника који већ наступа у Позоришту Година 1, четврто тромесечје: Четврто одн. последње тромесечје ће показати конкретне резултате рада из претходних тромесечја, а људство у Позоришту ће се до овог тромесечја, охрабрено постигнутим резултатима и побољшањима, већ навикнути на нове методе рада, те ће исте и подржати. Од овог тромесечја требало би бити да се сви проблеми отклањају лакше и брже, и да Позориште већ има бољу позицију уметнички и материјално у граду, земљи и региону. наставити планове и циљеве зацртане Развојног планом, анализирати резултате досадашњих промена и метода, позитивне и негативне утицаје, те адаптирати План ради што ефикаснијег стварања побољшаног стања у Позоришту у сваком могућем смислу са запосленима направити годишњу евалуацију рада (ово је потребно радити са свим запосленима на годишњем нивоу), на основу којега ће се анализирати морал запослених, нове идеје за побољшање рада, те најефикасније методе за отклањање негативности и искоришћавање њихових талената наставити и развијати контакте са страним и домаћим институцијама које би могле да помогну Народном позоришту. До овог тромесечја такође ће се осетити и конкретни резултати досадашње сарадње и требало би да се зна шта ће Народно позориште добити материјално или финансијски (као и када) од ових институција у будућности. На основу овога створиће се могућности да Народно позориште ефикасније функционише и прави планове за будућност Направити Годишњи извештај Година 2 Од друге година реализација овог Развојног плана би требала да постане много ефикаснија, јер су током прве године установљене методе и принципи за успешно обављање планова и активности, прилагођавања метода рада Народног позоришта на европске нивое, а морал запослених би требао да буде на много вишем нивоу. Наравно, овај План треба бити константно евалуиран и прилагођаван новим идејама, методама, потребама, итд. Од ове године и неке нове активности почеће да се реализују, као што су: Страна 14

15 гостовања уметника из Народног позоришта у иностранству гостовања иностраних уметника у Народном позоришту турнеје драме, балета и опере Народног позорипта по региону и Европи Приступ свим новим и старим проблемима треба да буде једнак, јер ће се било какве нове неправилности отклонити на исти начин као и старе. Током друге и наредних година Позориште ће систематски да се развија даље и боље, и могу се очекивати реални позитивни резултати у свим одсецима и одељењима Позоришта, те ће се створити основа за правилно и ефикасно фунционисање националног театра. Посебну пажњу од ове године обратио бих на следеће: ефикасно планирање сезоне на нивоу европских стандарда (минимум годину дана унапред) одређивање и планирање ресурса за будућност повећање плата захваљујући донацијама из земље и иностраства (приоритет) побољшање услова рада више гостовања ансамбала Народног позоришта у иностраству ефикасније распоређивање дужности по запосленима у Народном позоришту ефикасније отклањање неправилности, евалуација запослених, и постаљање ефикасног система којима би они који раде више и доприносе напретку Народног позоришта били примерно награђени, док би они који не раде, или не доприносе напретку Народног позоришта, били санкционисани али у смислу конструктивне критике која би допринела побољшању њиховог рада и ефикасности рада почети евалуацију и план оправке и реконструкције зграде односно делова зграде којима је оправка одн. реконструкција зграде неопходна развити свест код запослених, као и јавности, да је културно добро нешто о чему сви заједно треба да се бринемо, а да је Народно позориште симбол тог културног добра Такође очекујем покретање нових иницијатива унутар самог Позоришта, као што су: уметничка агенција која би представљала уметнике Народног позоришта у земљи и иностранству омогућавање бољих услова свих запослених, укључујући бригу о деци, менталном и телесном здрављу, система подршке услова живота и рада и изван институције (нпр. финансијске помоћи за најпотребније и најсиромашније уметнике) стварање Фонда за музичке интрументе стварање Фонда за помоћ младим талентима развијање Оперског студија и сличних едукативних пројеката при Народном позоришту у свим одсецима (драми, балету, опери) стварање могућности снимања аудио и видео материјала на носаче звука и слике, као што су CD или DVD већа присутност Народног позоришта у јавности кроз ефикасни и стратешки организован маркетинг повећање финансијских ресурса на нивоу државе али и од приватних донатора који ће да омогуће боље функционисање Народног позоришта Страна 15

16 веће донације из земље и иностранства које би се транспаренто и ефикасно користиле за развој Народног позоришта генералну промену утиска о Народном позоришту у јавности (у поређењу са тренутним) и постављање основа да београдско Народно позориште у наредне три године постане једно од водећих театара у региону и Европи, односно што је и било 70-тих година Година 3 и 4 Током треће године, Народно позориште ће да функционише ефикасније, те својим деловањем почети да даје пример другим институцијама у региону. Током 3. и 4. године, наставиће се са планирањем и развојем према узору који ће се добити из претходне две године, а који ће показати најефикасније методе за рад. Верујем да ће се до 3. године Позориште подићи на европски стандард по питању функционисања, начина рада и деловања запослених у кући, и да ће се створити услови за већа инвестирања по питању уметничког развоја, проширења пословног и уметничког простора, људства, финансијски ресурса, итд. План саставио: У Београду, 12. новембра год. Предраг Госта pgosta@me.com Страна 16

Креирање апликација-калкулатор

Креирање апликација-калкулатор 1 Креирање апликација-калкулатор Сабирање стрингова 1. Поставити на форму три поља за едитовање и једно дугме са натписом Сабери. 2. Кликом на дугме, треба да се у последњем пољу појави резултат сабирања

More information

Критеријуми за друштвене науке

Критеријуми за друштвене науке На састанку председника комисија друштвених и хуманистичких наука са представницима Министарства који је одржан 6. јуна, усклађени су критеријуми за истраживаче. Критеријуми за друштвене науке Услови за

More information

СТРУКТУРА СТАНДАРДА СИСТЕМАМЕНАЏМЕНТАКВАЛИТЕТОМ

СТРУКТУРА СТАНДАРДА СИСТЕМАМЕНАЏМЕНТАКВАЛИТЕТОМ 1 СТРУКТУРА СТАНДАРДА СИСТЕМАМЕНАЏМЕНТАКВАЛИТЕТОМ 2 ПРИНЦИПИ МЕНАЏМЕНТА КВАЛИТЕТОМ 3 ПРИНЦИПИ МЕНАЏМЕНТА КВАЛИТЕТОМ 4 ПРИНЦИПИ МЕНАЏМЕНТА КВАЛИТЕТОМ Edwards Deming Не морате то чинити, преживљавање фирми

More information

Архитектура и организација рачунара 2

Архитектура и организација рачунара 2 Архитектура и организација рачунара 2 Садржај Увод Циљеви и исход предмета Наставници Програм предмета Лабораторијске вежбе Предиспитне обавезе студената Начин полагања испита Литература 2/16 Увод Назив

More information

Достава захтева и пријава М-4 за годину преко електронског сервиса Фонда ПИО. е-м4. Републички фонд за пензијско и инвалидско осигурање

Достава захтева и пријава М-4 за годину преко електронског сервиса Фонда ПИО. е-м4. Републички фонд за пензијско и инвалидско осигурање Достава захтева и пријава М-4 за 2015. годину преко електронског сервиса Фонда ПИО е-м4 Републички фонд за пензијско и инвалидско осигурање Привредна комора Србије Београд, 7. март 2016. године www.pio.rs

More information

Конкурсна документација Т - 44 / 2013

Конкурсна документација Т - 44 / 2013 Конкурсна документација Т - 44 / 2013 в) Банкарска гаранција за добро извршење посла Понуђач чију понуду Наручилац изабере као најповољнију дужан је да у року од 5 (пет) дана од дана закључења уговора

More information

ПРЕГЛЕД ОБРАЧУНА ПДВ ЗА ПОРЕСКИ ПЕРИОД ОД ДО 20. ГОДИНЕ

ПРЕГЛЕД ОБРАЧУНА ПДВ ЗА ПОРЕСКИ ПЕРИОД ОД ДО 20. ГОДИНЕ Образац ПО ПРЕГЛЕД ОБРАЧУНА ЗА ПОРЕСКИ ПЕРИОД ОД ДО 20. ГОДИНЕ ПОДАЦИ О ПОДНОСИОЦУ Назив, односно име и презиме и адреса ПИБ У Обрасцу ПО износи се уписују у динарима, без децимала 1. ПРОМЕТ ДОБАРА И УСЛУГА

More information

ЗАХТЕВ ЗА ПРЕВОЂЕЊЕ У РЕГИСТАР ПРИВРЕДНИХ СУБЈЕКТА

ЗАХТЕВ ЗА ПРЕВОЂЕЊЕ У РЕГИСТАР ПРИВРЕДНИХ СУБЈЕКТА ЗАХТЕВ ЗА ПРЕВОЂЕЊЕ У РЕГИСТАР ПРИВРЕДНИХ СУБЈЕКТА Република Србија Агенција за привредне регистре ПУНО ПОСЛОВНО ИМЕ ПРИВРЕДНОГ СУБЈЕКТА Правна форма: доо од ад кд задруга Седиште Друго: Део пословног

More information

NIS HOLDS 9TH ANNUAL GENERAL MEETING

NIS HOLDS 9TH ANNUAL GENERAL MEETING NIS HOLDS 9TH ANNUAL GENERAL MEETING NIS j.s.c. Novi Sad Shareholders Assembly has held its 9th Annual General Meeting on 27 June 2017 and promulgated the Decision on 2016 profit distribution, dividend

More information

УНИВЕРЗИТЕТ У НОВОМ САДУ

УНИВЕРЗИТЕТ У НОВОМ САДУ УНИВЕРЗИТЕТ У НОВОМ САДУ Еразмус +: програм Европске комисије намењен образовању Хоризонт 2020: програм Европске комисије намењен науци Обезбеђује финансирање пројеката у области образовања и усавршавања,

More information

О Д Л У К У о додели уговора

О Д Л У К У о додели уговора Научни институт за ветеринарство "Нови Сад" Руменачки пут 20 21000 Нови Сад, Р.Србија Scientific Veterinary Institute "Novi " Rumenacki put 20 21000 Novi, R.Serbia Tel. + 381 (0)21 4895-300; Fax: + 381(0)21

More information

Планирање за здравље - тест

Планирање за здравље - тест Планирање за здравље - тест 1. Планирање и програмирање су: а) синоними (термини који означавају исти појам) б) две етапе јединственог процеса утврђивања и достизања циљева здравственог развоја в) ништа

More information

6th REGULAR SESSION OF NIS J.S.C. SHAREHOLDERS' ASSEMBLY

6th REGULAR SESSION OF NIS J.S.C. SHAREHOLDERS' ASSEMBLY 6th REGULAR SESSION OF NIS J.S.C. SHAREHOLDERS' ASSEMBLY The decision on profit distribution for 2013, dividend payment and determining of the total amount of retained earnings of the Company was adopted

More information

THE THEATRE IN PARTHICOPOLIS: A POSSIBLE RECONSTRUCTION

THE THEATRE IN PARTHICOPOLIS: A POSSIBLE RECONSTRUCTION Ni{ i Vizantija XIV 213 Slavica Taseva THE THEATRE IN PARTHICOPOLIS: A POSSIBLE RECONSTRUCTION In the sphere of the visual arts, actors in costumes and masks can be seen on fine carvings of theatres, on

More information

ОДЛУКУ О УТВРЂИВАЊУ ПРОСЕЧНИХ ЦЕНА КВАДРАТНОГ МЕТРА НЕПОКРЕТНОСТИ ЗА УТВРЂИВАЊЕ ПОРЕЗА НА ИМОВИНУ ЗА 2018

ОДЛУКУ О УТВРЂИВАЊУ ПРОСЕЧНИХ ЦЕНА КВАДРАТНОГ МЕТРА НЕПОКРЕТНОСТИ ЗА УТВРЂИВАЊЕ ПОРЕЗА НА ИМОВИНУ ЗА 2018 На основу чл.6, 6а и 7. Закона о порезима на имовину (Сл. Гласник РС'', бр. 26/01, 45/02, 80/02, 135/04, 61/07, 5/09, 101/10, 24/11, 78/11, 57/12-УС и 47/13 и 68/14-др.закон), члана 6. и 11. Закона о финансирању

More information

БИЛТЕН БР. 3 ТАКМИЧАРСКА СЕЗОНА 2017./2018. ГОДИНА ВАТЕРПОЛО САВЕЗ СРБИЈЕ

БИЛТЕН БР. 3 ТАКМИЧАРСКА СЕЗОНА 2017./2018. ГОДИНА ВАТЕРПОЛО САВЕЗ СРБИЈЕ БИЛТЕН БР. 3 ТАКМИЧАРСКА СЕЗОНА 2017./2018. ГОДИНА РЕЗУЛТАТ УТАКМИЦЕ 1/16 КУП-а РЕПУБЛИКЕ СРБИЈЕ ЗА СЕНИОРЕ У СЕЗОНИ 2017./2018.ГОДИНЕ. Утакмица 1/16, 08.11.2017. године: ВК НАИС ВК ТЕНТ 14 : 3 ДЕЛЕГАТ:

More information

Tel (0) ; Fax: + 381(0) ; web: ;

Tel (0) ; Fax: + 381(0) ; web:  ; Научни институт за ветеринарство "Нови Сад" Руменачки пут 20 21000 Нови Сад, Р.Србија Scientific Veterinary Institute "Novi Sad" Rumenacki put 20 21000 Novi Sad, R.Serbia Tel. + 381 (0)21 4895-300; Fax:

More information

Sick at school. (Болесна у школи) Serbian. List of characters. (Списак личности) Leila, the sick girl. Sick girl s friend. Class teacher.

Sick at school. (Болесна у школи) Serbian. List of characters. (Списак личности) Leila, the sick girl. Sick girl s friend. Class teacher. (Болесна у школи) List of characters (Списак личности) Leila, the sick girl Sick girl s friend Class teacher Nurse (Леjла, болесна девојка) (Друг болесне девојке) (Разредни наставник) (Медицинска сестра)

More information

Република Србија Министарство унутрашњих послова Сектор за ванредне ситуације

Република Србија Министарство унутрашњих послова Сектор за ванредне ситуације Република Србија Министарство унутрашњих послова Сектор за ванредне ситуације Конференција ИПАП Република Србија/ НАТО: Од плана до реализације Београд, 15.09.2015. године Област ванредних ситуација покривена

More information

Завод за јавно здравље Лесковац Лесковац, Максима Ковачевића 11 Е-mail: Тел.: 016/ ; ; Факс: 016/

Завод за јавно здравље Лесковац Лесковац, Максима Ковачевића 11 Е-mail: Тел.: 016/ ; ; Факс: 016/ Број 925 Датум: 28.03.2013. Завод за јавно здравље Лесковац АНАЛИЗА ПОКАЗАТЕЉА ЗАДОВОЉСТВА ЗАПОСЛЕНИХ У ЗАВОДУ ЗА ЈАВНО ЗДРАВЉЕ ЛЕСКОВАЦ у 2012. години 1. Увод Кадровски потенцијал је један од најважнијих

More information

Annex XVIII - World Tourism Organization to the Convention on the Privileges and Immunities of the Specialized Agencies

Annex XVIII - World Tourism Organization to the Convention on the Privileges and Immunities of the Specialized Agencies З А К О Н О ПОТВРЂИВАЊУ АНЕКСА XVIII УЗ КОНВЕНЦИЈУ О ПРИВИЛЕГИЈАМА И ИМУНИТЕТИМА СПЕЦИЈАЛИЗОВАНИХ АГЕНЦИЈА УЈЕДИЊЕНИХ НАЦИЈА КОЈИ СЕ ОДНОСИ НА СВЕТСКУ ТУРИСТИЧКУ ОРГАНИЗАЦИЈУ Члан 1. Потврђује се Анекс

More information

ОДЛУКУ О ИЗБОРУ ПРОЈЕКАТА У ОБЛАСТИ КУЛТУРЕ КОЈИ ЋЕ У ОДРЕЂЕНОМ ИЗНОСУ БИТИ ФИНАНСИРАНИ И СУФИНАНСИРАНИ ИЗ ГРАДСКОГ БУЏЕТА У 2015.

ОДЛУКУ О ИЗБОРУ ПРОЈЕКАТА У ОБЛАСТИ КУЛТУРЕ КОЈИ ЋЕ У ОДРЕЂЕНОМ ИЗНОСУ БИТИ ФИНАНСИРАНИ И СУФИНАНСИРАНИ ИЗ ГРАДСКОГ БУЏЕТА У 2015. На основу члана 76. Закона о култур ( Службен гласнк РС 72/09), члана 46. Закона о локалној самоуправ ( Службен гласнк РС 129/07), чланова 2. 4. 37. Пословнка о раду Градског већа града Лесковца ( Службен

More information

МИНИСТАРСТВО ТРГОВИНЕ, ТУРИЗМА И ТЕЛЕКОМУНИКАЦИЈА расписује

МИНИСТАРСТВО ТРГОВИНЕ, ТУРИЗМА И ТЕЛЕКОМУНИКАЦИЈА расписује Влада Републике Србије Министарство трговине, туризма и телекомуникација Сектор за информационо друштво На основу члан 38. став 2. Закона о удружењима ( Сл. гласник РС бр. 51/09, 99/11 - др.закон),члана

More information

Структура студијских програма

Структура студијских програма УНИВЕРЗИТЕТ У НОВОМ АДУ, ФАКУЛТЕТ ТЕХНИЧКИХ НАУКА труктура студијских програма НОВИ АД 2010. пецијалистичке струковне студије трана 2 тудијски програм: ПРВА ГОДИНА татус П В ИР ДОН 1 IS001 Ефективни менаџмент

More information

ЛАБОРАТОРИЈА ЕНЕРГИЈЕ ЗНАЊА

ЛАБОРАТОРИЈА ЕНЕРГИЈЕ ЗНАЊА ЛАБОРАТОРИЈА ЕНЕРГИЈЕ ЗНАЊА 1 Друштво физичара Србије са НИС-ом реализује пројекат обуке наставника физике за реализацију лабораторијских вежби и рад са талентованом децом. Прва фаза је опремање три лабораторије

More information

НАУЧНО ВЕЋЕ АСТРОНОМСКЕ ОПСЕРВАТОРИЈЕ БИЛТЕН РЕФЕРАТА. за избор у научна звања и избор и реизбор на одговарајуца радна места

НАУЧНО ВЕЋЕ АСТРОНОМСКЕ ОПСЕРВАТОРИЈЕ БИЛТЕН РЕФЕРАТА. за избор у научна звања и избор и реизбор на одговарајуца радна места НАУЧНО ВЕЋЕ АСТРОНОМСКЕ ОПСЕРВАТОРИЈЕ БИЛТЕН РЕФЕРАТА за избор у научна звања и избор и реизбор на одговарајуца радна места 28.12.2015. године Одговорни уредник: др Гојко Ђурашевић САДРЖАЈ: Избор у звање

More information

5. Усвајање обавештења Ане Анђелковић о научном скупу "7th ESENIAS Workshop" (предмет број 670 од године).

5. Усвајање обавештења Ане Анђелковић о научном скупу 7th ESENIAS Workshop (предмет број 670 од године). 5. Усвајање обавештења Ане Анђелковић о научном скупу "7th ESENIAS Workshop" (предмет број 670 од 05.04.2017. године). Након пребројавања приспелих одговора председник Научног већа др Јелена Јовић, констатовала

More information

Члан 2. Поједини изрази употребљени у овом правилнику имају следеће значење: 1) акутна референтна доза (у даљем тексту: ARD) јесте процењена

Члан 2. Поједини изрази употребљени у овом правилнику имају следеће значење: 1) акутна референтна доза (у даљем тексту: ARD) јесте процењена На основу члана 52. став 3. Закона о средствима за заштиту биља ( Службени гласник РС, брoj 41/09), Министар пољопривреде, шумарства и водопривреде, уз сагласност Министра здравља, доноси П Р А В И Л Н

More information

БИЛТЕН БР. 51 ТАКМИЧАРСКА СЕЗОНА 2017./2018. ГОДИНА ВАТЕРПОЛО САВЕЗ СРБИЈЕ

БИЛТЕН БР. 51 ТАКМИЧАРСКА СЕЗОНА 2017./2018. ГОДИНА ВАТЕРПОЛО САВЕЗ СРБИЈЕ БИЛТЕН БР. 51 ТАКМИЧАРСКА СЕЗОНА 2017./2018. ГОДИНА ЗБИРНИ ПРЕГЛЕД ПЛАСМАНА ЕКИПА НА СВИМ ТАКМИЧЕЊИМА У СЕЗОНИ 2017./2018. ГОДИНУ ПОБЕДНИК КУП РЕПУБЛИКЕ СРБИЈЕ ЗА СЕНИОРКЕ У СЕЗОНИ 2017-2018. ГОДИНУ ЈЕ:

More information

ГЛАСНИК СРПСКОГ ГЕОГРАФСKОГ ДРУШТВА BULLETIN OF THE SERBIAN GEOGRAPHICAL SOCIETY ГОДИНА СВЕСКА XCIV- Бр. 2 YEAR 2014 TOME XCIV - N о 2

ГЛАСНИК СРПСКОГ ГЕОГРАФСKОГ ДРУШТВА BULLETIN OF THE SERBIAN GEOGRAPHICAL SOCIETY ГОДИНА СВЕСКА XCIV- Бр. 2 YEAR 2014 TOME XCIV - N о 2 ГЛАСНИК СРПСКОГ ГЕОГРАФСKОГ ДРУШТВА BULLETIN OF THE SERBIAN GEOGRAPHICAL SOCIETY ГОДИНА 2014. СВЕСКА XCIV- Бр. 2 YEAR 2014 TOME XCIV - N о 2 Оriginal Scientific papers UDC: 338.48(479.6) DOI: 10.2298/GSGD1402031L

More information

Студија изводљивости изградње постројења на биомасу као базног извора даљинског система грејања Новог Сада

Студија изводљивости изградње постројења на биомасу као базног извора даљинског система грејања Новог Сада Студија изводљивости изградње постројења на биомасу као базног извора даљинског система грејања Новог Сада Бојана Симовић 1 Топлификациони систем Новог Сада 2 ТЕ-ТО Нови Сад Котлови: 2 x TGM-84/B: 420

More information

ПРИМЕНА МАРКЕТИНГА У ВАНПРИВРЕДНИМ (НЕПРОФИТНИМ) ОРГАНИЗАЦИЈАМА

ПРИМЕНА МАРКЕТИНГА У ВАНПРИВРЕДНИМ (НЕПРОФИТНИМ) ОРГАНИЗАЦИЈАМА УНИВЕРЗИТЕТ СИНГИДУНУМ Департман за последипломске студије СТУДИЈСКИ ПРОГРАМ: МАРКЕТИНГ И ТРГОВИНА МАСТЕР РАД ПРИМЕНА МАРКЕТИНГА У ВАНПРИВРЕДНИМ (НЕПРОФИТНИМ) ОРГАНИЗАЦИЈАМА Ментор: Проф.др. Данило Голијанин

More information

Директна и обрнута пропорционалност. a b. и решава се тако што се помноже ''спољашњи са спољашњим'' и ''унyтрашњи са. 5 kg kg 7 kg...

Директна и обрнута пропорционалност. a b. и решава се тако што се помноже ''спољашњи са спољашњим'' и ''унyтрашњи са. 5 kg kg 7 kg... Директна и обрнута пропорционалност Увод: Количник реалних бројева a и b, тј. број назива се размером бројева a и b Пропорција је једнакост две размере: a : b = a b a : b = c : d и решава се тако што се

More information

Млади и жене на тржишту рада у Србији

Млади и жене на тржишту рада у Србији Млади и жене на тржишту рада у Србији 11.7.2017. ТР 02/17 У извештају се анализирају положај младих и жена на тржишту рада у периоду 2014 2016. година. Посматрају се основни контингенти младих и жена на

More information

Татјана Дадић Динуловић, Љубица Ристовски, Тијана Ђуричић

Татјана Дадић Динуловић, Љубица Ристовски, Тијана Ђуричић УДК 725.822(497.113 Суботица) рад Татјана Дадић Динуловић, Љубица Ристовски, Тијана Ђуричић Академија лепих уметности, Београд, Народно позориште, Суботица, Академија лепих уметности, Београд Позориште

More information

П Р А В И Л Н И К О УСЛОВИМА, НАЧИНУ И ПОСТУПКУ СТИЦАЊА ЗВАЊА И ЗАСНИВАЊА РАДНОГ ОДНОСА НАСТАВНИКА И САРАДНИКА

П Р А В И Л Н И К О УСЛОВИМА, НАЧИНУ И ПОСТУПКУ СТИЦАЊА ЗВАЊА И ЗАСНИВАЊА РАДНОГ ОДНОСА НАСТАВНИКА И САРАДНИКА На основу члана 74 став 12 и члана 82 став 5 Закона о високом образовању (,,Службени гланик РС бр.88/2017), и на основу члана 33 став 1 тачка 1 Статута ВТШСС-Звечан, Наставностручно веће Високе техничке

More information

ОДБОЈКАШКИ САВЕЗ ВОЈВОДИНЕ Нови Сад Масарикова 25 тел/факс: 021/ , тр:

ОДБОЈКАШКИ САВЕЗ ВОЈВОДИНЕ Нови Сад Масарикова 25 тел/факс: 021/ , тр: ОДБОЈКАШКИ САВЕЗ ВОЈВОДИНЕ Нови Сад Масарикова 25 тел/факс: 021/47-22-220, тр: 310-6324-59 www.osv.rs osv@osv.rs ПРВЕНСТВО ВОЈВОДИНЕ 2017/2018 - КАДЕТКИЊЕ БИЛТЕН бр. 00 Нови Сад, 20.02.2018. Кадетско првенство

More information

TРЖИШТЕ ЕЛЕКТРОНСКИХ КОМУНИКАЦИЈА У РЕПУБЛИЦИ СРБИЈИ У ГОДИНИ

TРЖИШТЕ ЕЛЕКТРОНСКИХ КОМУНИКАЦИЈА У РЕПУБЛИЦИ СРБИЈИ У ГОДИНИ TРЖИШТЕ ЕЛЕКТРОНСКИХ КОМУНИКАЦИЈА У РЕПУБЛИЦИ СРБИЈИ У 2013. ГОДИНИ др Милан Јанковић, директор Општи приказ Број становника: 7,18милиона (без Косова и Метохије) Укупна површина: 88.502 km² БДП у 2013:

More information

ПРЕ ПИЧА НАЈВАЖНИЈА ПИТАЊА

ПРЕ ПИЧА НАЈВАЖНИЈА ПИТАЊА ВОДИЧ ЗА ПИЧЕВЕ 1 УВОД Индустрија комуникација у Србији је достигла стадијум развоја у којем и клијенти и агенције изражавају незадовољство процесом спровођења пичева (Pitch). ИАА Србија је као трипартитна

More information

Град у поступку кандидатуре за Европску престоницу културе

Град у поступку кандидатуре за Европску престоницу културе Град у поступку кандидатуре за Европску престоницу културе НАЦРТ ПРОЈЕКТА Град у поступку кандидатуре за Европску престоницу културе 1 ГРАД БЕОГРАД БЕОГРАД ЕВРОПСКА ПРЕСТОНИЦА КУЛТУРЕ 2020. Елаборат Главни

More information

ДИРЕКТОРИ ШКОЛА И ОБРАЗОВНИ МЕНАЏМЕНТ

ДИРЕКТОРИ ШКОЛА И ОБРАЗОВНИ МЕНАЏМЕНТ РАСПРАВЕ И ЧЛАНЦИ 2015, бр. 7, стр. 5-17. UDK 371.11:005.32 doi:10.5937/sinteze0-8497 ДИРЕКТОРИ ШКОЛА И ОБРАЗОВНИ МЕНАЏМЕНТ Весна М. Срдић 1 Сажетак. Основне одлике управљања и организације школом укључују

More information

ПРИРУЧНИК ЗА ИСТРАЖИВАЊЕ И ПЛАНИРАЊЕ КАРИЈЕРЕ

ПРИРУЧНИК ЗА ИСТРАЖИВАЊЕ И ПЛАНИРАЊЕ КАРИЈЕРЕ Универзитет у Новом Саду Центар за развој каријере и саветовање студената www.razvojkarijere.uns.ac.rs ПРИРУЧНИК ЗА ИСТРАЖИВАЊЕ И ПЛАНИРАЊЕ КАРИЈЕРЕ INTERFACE Developing and setting up measures for initiating,

More information

САВРЕМЕНИ МАРКЕТИНГ У ПОЗОРИШТУ

САВРЕМЕНИ МАРКЕТИНГ У ПОЗОРИШТУ 339.138:792 Термин маркетинг се код нас обично тумачи као реклама, промоција и продаја, што делимично он и јесте. Суштински, у савременом пословању маркетинг је пословна политика. У позоришту су то углавном

More information

ИТРИ СТАНДАРДИ ЗА ЕВАЛУАЦИЈУ

ИТРИ СТАНДАРДИ ЗА ЕВАЛУАЦИЈУ ИТРИ СТАНДАРДИ ЗА ЕВАЛУАЦИЈУ Скраћени назив пројекта: Пун назив пројекта: Број пројекта: План финансирања: Координатор: Датум почетка пројекта: Трајање пројекта: EVAL- INNO Јачање надлежности за евалуацију

More information

ПЛАНИРАЊЕ РАЗВОЈА ТУРИЗМА

ПЛАНИРАЊЕ РАЗВОЈА ТУРИЗМА Зборник радова Департмана за географију, туризам и хотелијерство 38/2009. Оригинални научни рад UDK: 338.48 ПЛАНИРАЊЕ РАЗВОЈА ТУРИЗМА PLANNING FOR DEVELOPMENT OF TOURISM Др Слободан Благојевић* РЕЗИМЕ:Планирање

More information

План јавних набавки за годину. Јавне набавке. Народна библиотека Србије - Установа културе од националног значаја

План јавних набавки за годину. Јавне набавке. Народна библиотека Србије - Установа културе од националног значаја План јавних набавки за. годину Народна библиотека Србије - Установа културе од националног значаја Обухвата: Датум усвајања: План набавки 13.02. Измена број: 0101-207/2 06.03. Измена број: 0101-207/3 10.04.

More information

СЛУЖБЕНИ ГЛАСНИК РЕПУБЛИКЕ СРПСКЕ УРЕДБУ. Језик српског народа. Понедјељак, 30. март године БАЊА ЛУКА

СЛУЖБЕНИ ГЛАСНИК РЕПУБЛИКЕ СРПСКЕ УРЕДБУ.  Језик српског народа. Понедјељак, 30. март године БАЊА ЛУКА СЛУЖБЕНИ ГЛАСНИК ЈУ Службени гласник Републике Српске, Бања Лука, Вељка Млађеновића бб Телефон/факс: (051) 456-331, 456-341 E-mail: sgrs.redakcija@slglasnik.org sgrs.oglasi@slglasnik.org sgrs.finansije@slglasnik.org

More information

Градско веће Града Ниша, на седници од године, доноси Р Е Ш Е Њ Е

Градско веће Града Ниша, на седници од године, доноси Р Е Ш Е Њ Е На основу члана 56. Статута Града Ниша (''Службени лист Града Ниша'', број 88/2008), члана 72. Пословника о раду Градског већа Града Ниша ( Службени лист Града Ниша број 1/2013) и члана 12. Правилника

More information

Политика као препрека реформама

Политика као препрека реформама Чланци Политика као препрека реформама МИРОСЛАВ ПРОКОПИЈЕВИЋ ИНСТИТУТ ЗА ЕВРОПСКЕ СТУДИЈЕ 28 Фото: Медија центар САЖЕТАК: У Србији је привредна ситуација лоша управо зато што се држава непотребно меша

More information

МОДЕЛ ДРУШТВЕНОГ МАРКЕТИНГА У ЈАВНОМ СЕКТОРУ

МОДЕЛ ДРУШТВЕНОГ МАРКЕТИНГА У ЈАВНОМ СЕКТОРУ НЕДЕЉКО ПРДИЋ УДК 32.019.5 ЈКП Тржница Монографска студија Нови Сад Примљен: 26.04.2015 Одобрен: 18.05.2015 МОДЕЛ ДРУШТВЕНОГ МАРКЕТИНГА У ЈАВНОМ СЕКТОРУ Сажетак: У савременом начину размишљања расположење

More information

ОБРАЗОВАЊЕ ТРОШАК ИЛИ ИНВЕСТИЦИЈА ЗА ДРЖАВУ ***

ОБРАЗОВАЊЕ ТРОШАК ИЛИ ИНВЕСТИЦИЈА ЗА ДРЖАВУ *** Др Љубица Николић, * Редовни професор Правног факултета, Универзитет у Нишу Др Александар С. Мојашевић, ** Доцент Правног факултета, Универзитет у Нишу стручни чланак doi:10.5937/zrpfni1673201n UDK: 338.23/.24:37

More information

500 примерака. ГОА. VIII, број 7 ' АРХИТЕКТУРА И УРБАНИЗАМ

500 примерака. ГОА. VIII, број 7 ' АРХИТЕКТУРА И УРБАНИЗАМ АРХИТЕКТУРА И УРБАНИЗАМ Часопис за просторно планирање, урбанизам и архитеюуру ГОА. VIII, број 7 ' Београл, 2000. РЕМКUИОНИ О.llБОР проф.ар Ll.обривоје Тоwковић, научни саветник (преасеаник ) проф. АР

More information

Социолошки преглед, vol. LI (2017), no. 1, стр Увод

Социолошки преглед, vol. LI (2017), no. 1, стр Увод Социолошки преглед, vol. LI (2017), no. 1, стр. 81-108 Далибор Петровић Саобраћајни факултет Универзитет у Београду UDK: 004.738.5:001.893(497.11) Оригинални научни рад Примљен: 15.01.2017. doi:10.5937/socpreg1701081p

More information

З А К О Н О ПОТВРЂИВАЊУ СПОРАЗУМА ИЗМЕЂУ ВЛАДЕ РЕПУБЛИКЕ СРБИЈЕ И ОРГАНИЗАЦИЈЕ НАТО ЗА ПОДРШКУ И НАБАВКУ (NSPO) О САРАДЊИ У ОБЛАСТИ ЛОГИСТИЧКЕ ПОДРШКЕ

З А К О Н О ПОТВРЂИВАЊУ СПОРАЗУМА ИЗМЕЂУ ВЛАДЕ РЕПУБЛИКЕ СРБИЈЕ И ОРГАНИЗАЦИЈЕ НАТО ЗА ПОДРШКУ И НАБАВКУ (NSPO) О САРАДЊИ У ОБЛАСТИ ЛОГИСТИЧКЕ ПОДРШКЕ З А К О Н О ПОТВРЂИВАЊУ СПОРАЗУМА ИЗМЕЂУ ВЛАДЕ РЕПУБЛИКЕ СРБИЈЕ И ОРГАНИЗАЦИЈЕ НАТО ЗА ПОДРШКУ И НАБАВКУ (NSPO) О САРАДЊИ У ОБЛАСТИ ЛОГИСТИЧКЕ ПОДРШКЕ Члан 1. Потврђује се Споразум између Владе Републике

More information

логос 2006 ( стр.) 177 УДК Парадигма превођења

логос 2006 ( стр.) 177 УДК Парадигма превођења логос 2006 (177-188 стр.) 177 УДК 124.2 Парадигма превођења Постоје два приступа превођењу: или превођење разумемо, у ужем смислу речи, као преношење неке вербалне поруке с једног језика на други, или

More information

Стандарди у области безбедности ИKТ-а. Драган Вуксановић, Институт за стандардизацију Србије

Стандарди у области безбедности ИKТ-а. Драган Вуксановић, Институт за стандардизацију Србије Стандарди у области безбедности ИKТ-а Драган Вуксановић, Институт за стандардизацију Србије Стандарди у области ИКТ-а Стандардизацијом у области информационих технологија највећим делом бави се ISO/IEC

More information

На основу члана 45. став 1. Закона о Влади ( Службени гласник РС, бр. 55/05, 71/05 исправка, 101/07, 65/08, 16/11, 68/12 УС, 72/12, 7/14 УС и 44/14),

На основу члана 45. став 1. Закона о Влади ( Службени гласник РС, бр. 55/05, 71/05 исправка, 101/07, 65/08, 16/11, 68/12 УС, 72/12, 7/14 УС и 44/14), ПРЕДЛОГ На основу члана 45. став 1. Закона о Влади ( Службени гласник РС, бр. 55/05, 71/05 исправка, 101/07, 65/08, 16/11, 68/12 УС, 72/12, 7/14 УС и 44/14), Влада доноси СТРАТЕГИЈУ УНАПРЕЂЕЊА ПОЛОЖАЈА

More information

У овом раду приказано је коришћење електронског теста за проверу стеченог знања ученика VIII разреда из предмета Техничко и информатичко образовање.

У овом раду приказано је коришћење електронског теста за проверу стеченог знања ученика VIII разреда из предмета Техничко и информатичко образовање. Увод У овом раду приказано је коришћење електронског теста за проверу стеченог знања ученика VIII разреда из предмета Техничко и информатичко образовање. За израду електронског теста коришћен је софтвер

More information

ИСПУЊЕНОСТИ СТАНДАРДА КВАЛИТЕТА

ИСПУЊЕНОСТИ СТАНДАРДА КВАЛИТЕТА САДРЖАЈ Увод...5 ПРОЦЕНА ИСПУЊЕНОСТИ СТАНДАРДА КВАЛИТЕТА...8 Стандард 1: Стратегија обезбеђења квалитета...8 a) Опис стања, анализа и процена стандарда 1...8 б) SWOT анализе Универзитета Џон Незбит у погледу

More information

ЕЛЕКТРОНСКИ МЕНАЏМЕНТ ЉУДСКИХ РЕСУРСА (Е-МЉР): НОВИ КОНЦЕПТ ЗА ДИГИТАЛНО ДОБА

ЕЛЕКТРОНСКИ МЕНАЏМЕНТ ЉУДСКИХ РЕСУРСА (Е-МЉР): НОВИ КОНЦЕПТ ЗА ДИГИТАЛНО ДОБА XXII Интернационални научни скуп Стратегијски менаџмент и системи подршке одлучивању у стратегијском менаџменту 19. мај 2017, Суботица, Република Србија Немања Бербер Економски факултет у Суботици Универзитет

More information

С А Ж Е Т А К РЕФЕРАТА КОМИСИЈЕ O ПРИЈАВЉЕНИМ КАНДИДАТИМА ЗА ИЗБОР У ЗВАЊЕ

С А Ж Е Т А К РЕФЕРАТА КОМИСИЈЕ O ПРИЈАВЉЕНИМ КАНДИДАТИМА ЗА ИЗБОР У ЗВАЊЕ Образац 4 Г Г) ГРУПАЦИЈА ДРУШТВЕНО-ХУМАНИСТИЧКИХ НАУКА С А Ж Е Т А К РЕФЕРАТА КОМИСИЈЕ O ПРИЈАВЉЕНИМ КАНДИДАТИМА ЗА ИЗБОР У ЗВАЊЕ I - О КОНКУРСУ Назив факултета: Факултет организационих наука Ужа научна,

More information

СЛУЖБЕНИ ЛИСТ ОПШТИНЕ ИНЂИЈА

СЛУЖБЕНИ ЛИСТ ОПШТИНЕ ИНЂИЈА СЛУЖБЕНИ ЛИСТ ОПШТИНЕ SSN 2334-6620 29. децембар 2014. године ГОДИНА БРОЈ 14 Цена примерка: Годишња претплата: СКУПШТИНА ОПШТИНЕ 765 На основу члана 43. члана 47. и члана 63. Закона о буџетском систему

More information

Студентски лист. Пефас. Педагошки факултет у Сомбору. Број 2 децембар година I

Студентски лист. Пефас. Педагошки факултет у Сомбору. Број 2 децембар година I Студентски лист Педагошки факултет у Сомбору Број 2 децембар 2016. година I ISSN 2466-4405 ANDORU PAR M AE IL L PR 12 SIGILLUM R 18 EG II 200 ГОДИНА СРПСКЕ УЧИТЕЉСКЕ ШКОЛЕ У СОМБОРУ 1816 2016. TI SCHOLA

More information

Планирање као основни предуслов за успешну реализацију јавних набавки

Планирање као основни предуслов за успешну реализацију јавних набавки lege artis ПРОПИСИ У ПРАКСИ буџети и јавне набавке 22 Планирање као основни предуслов за успешну реализацију јавних набавки Процес планирања је комплексна пословна активност и једна од основних управљачких

More information

DIN Fabrika duvana a.d. Niš, u sastavu Philip Morris International - Bulevar 12. februar 74, NIŠ Tošin Bunar 130, BEOGRAD Muzej Vojvodine - Dunavska

DIN Fabrika duvana a.d. Niš, u sastavu Philip Morris International - Bulevar 12. februar 74, NIŠ Tošin Bunar 130, BEOGRAD Muzej Vojvodine - Dunavska DIN Fabrika duvana a.d. Niš, u sastavu Philip Morris International - Bulevar 12. februar 74, NIŠ Tošin Bunar 130, BEOGRAD Muzej Vojvodine - Dunavska 37, NOVI SAD Галерија, израз вере у потенцијале Ниша

More information

ПЛАНИРАЊЕ МАРКЕТИНГ КОМУНИКАЦИОНИХ СТРАТЕГИЈА У КУЛТУРНО-ОБРАЗОВНИМ ИНСТИТУЦИЈАМА ЗА ДЕЦУ

ПЛАНИРАЊЕ МАРКЕТИНГ КОМУНИКАЦИОНИХ СТРАТЕГИЈА У КУЛТУРНО-ОБРАЗОВНИМ ИНСТИТУЦИЈАМА ЗА ДЕЦУ УНИВЕРЗИТЕТ У БЕОГРАДУ ФАКУЛТЕТ ОРГАНИЗАЦИОНИХ НАУКА Мр Ивана М. Теодоровић Стојановић ПЛАНИРАЊЕ МАРКЕТИНГ КОМУНИКАЦИОНИХ СТРАТЕГИЈА У КУЛТУРНО-ОБРАЗОВНИМ ИНСТИТУЦИЈАМА ЗА ДЕЦУ Докторска дисертација Београд,

More information

ЗАШТИТА И ОБНОВА ИСТОРИЈСКИХ УРБАНИХ ЦЕЛИНА ПОТРОШАЧКИ ПРОИЗВОД ИЛИ КРЕАТИВНА АКТИВНОСТ?

ЗАШТИТА И ОБНОВА ИСТОРИЈСКИХ УРБАНИХ ЦЕЛИНА ПОТРОШАЧКИ ПРОИЗВОД ИЛИ КРЕАТИВНА АКТИВНОСТ? Проф. др Нађа КУРТОВИЋ ФОЛИЋ УНИВЕРЗИТЕТ У НОВОМ САДУ ФАКУЛТЕТ ТЕХНИЧКИХ НАУКА Резиме ЗАШТИТА И ОБНОВА ИСТОРИЈСКИХ УРБАНИХ ЦЕЛИНА ПОТРОШАЧКИ ПРОИЗВОД ИЛИ КРЕАТИВНА АКТИВНОСТ? Историјске урбане целине могу

More information

DOZVOLJENO SAMO ZA JEDNOG KORISNIKA. ZABRANJENO UMNOŽAVANJE I KORIŠCENJE NA MREŽI! Упутства за проверавање система менаџмента

DOZVOLJENO SAMO ZA JEDNOG KORISNIKA. ZABRANJENO UMNOŽAVANJE I KORIŠCENJE NA MREŽI! Упутства за проверавање система менаџмента СРПСКИ СТАНДАРД SRPS ISO 19011 Децембар 2011. Идентичан са ISO 19011:2011 Упутства за проверавање система менаџмента Guidelines for auditing management systems II издање Референтна ознака SRPS ISO 19011:2011

More information

РЕГИСТАР УДРУЖЕЊА, ДРУШТАВА И САВЕЗА У ОБЛАСТИ СПОРТА

РЕГИСТАР УДРУЖЕЊА, ДРУШТАВА И САВЕЗА У ОБЛАСТИ СПОРТА Бранкова 25 11000 Београд, Република Србија Инфо центар +381 11 202 33 50 Е - пошта: sport@apr.gov.rs www.apr.gov.rs РЕГИСТАР УДРУЖЕЊА, ДРУШТАВА И САВЕЗА У ОБЛАСТИ СПОРТА ПРИЈАВА ЗА УПИС УДРУЖЕЊА, ДРУШТВА

More information

ПРОГРАМ НАУЧНО-ИСТРАЖИВАЧКОГ РАДА МЕДИЦИНСКОГ ФАКУЛТЕТА У НОВОМ САДУ ЗА ПЕРИОД ГОДИНЕ

ПРОГРАМ НАУЧНО-ИСТРАЖИВАЧКОГ РАДА МЕДИЦИНСКОГ ФАКУЛТЕТА У НОВОМ САДУ ЗА ПЕРИОД ГОДИНЕ ПРОГРАМ НАУЧНО-ИСТРАЖИВАЧКОГ РАДА МЕДИЦИНСКОГ ФАКУЛТЕТА У НОВОМ САДУ ЗА ПЕРИОД 2015-2019. ГОДИНЕ Нови Сад, 2015. године Садржај 1. Увод... 1 2. Научно-истраживачке активности Медицинског факултета у периоду

More information

ИЗВЕШТАЈ НЕЗАВИСНОГ РЕВИЗОРА

ИЗВЕШТАЈ НЕЗАВИСНОГ РЕВИЗОРА УКУС А.Д. ПЕЋИНЦИ ИЗВЕШТАЈ НЕЗАВИСНОГ РЕВИЗОРА Финансијски извештаји 31. децембар 2014. године Београд, 2017. године САДРЖАЈ ИЗВЕШТАЈ НЕЗАВИСНОГ РЕВИЗОРА -------------------------------------------------------

More information

МИ КРО БИ О ЛО ШКИ КРИ ТЕ РИ ЈУ МИ ЗА ХРА НУ

МИ КРО БИ О ЛО ШКИ КРИ ТЕ РИ ЈУ МИ ЗА ХРА НУ МИ КРО БИ О ЛО ШКИ КРИ ТЕ РИ ЈУ МИ ЗА ХРА НУ ПРИ ЛОГ 1 По гла вље 1. Кри те ри ју ми без бед но сти хра не По гла вље 2. Кри те ри ју ми хи ги је не у про це су про из вод ње 2.1. Ме со и про из во ди

More information

Школска 2011/2012 у слици

Школска 2011/2012 у слици broj 6 Школска 2011/2012 у слици 2 3 Т а к м и ч е њ а у ш к о л с к о ј 2 0 1 1 / 2 0 1 2. г о д и н и Из године у годину ученици Техничке школе су све запаженији на такмичењима, како по бројности учесника

More information

UDK :

UDK : ТМ Г. XXXV Бр. 3 Стр. 891-919 Ниш јул - септембар 2011. UDK 305-055.3:061.236 Прегледни чланак Примљено: 17. 1. 2011. Слободан Антонић Универзитет у Београду Филозофски факултет Београд GAY AGENDA : МИТ

More information

БЕЗБЕДНОСТ РАДНЕ И ЖИВОТНЕ СРЕДИНЕ, ВАНРЕДНЕ СИТУАЦИЈЕ И ОБРАЗОВАЊЕ

БЕЗБЕДНОСТ РАДНЕ И ЖИВОТНЕ СРЕДИНЕ, ВАНРЕДНЕ СИТУАЦИЈЕ И ОБРАЗОВАЊЕ УНИВЕРЗИТЕТ У НИШУ ФАКУЛТЕТ ЗАШТИТЕ НА РАДУ У НИШУ Ненад Живковић БЕЗБЕДНОСТ РАДНЕ И ЖИВОТНЕ СРЕДИНЕ, ВАНРЕДНЕ СИТУАЦИЈЕ И ОБРАЗОВАЊЕ Ниш, 2010. Ненад Живковић БЕЗБЕДНОСТ РАДНЕ И ЖИВОТНЕ СРЕДИНЕ, ВАНРЕДНЕ

More information

О Д Л У К У о додели уговора

О Д Л У К У о додели уговора Наручилац: Јавно предузеће за урбанистичко и просторно планирање, грађевинско земљиште и путеве ''Градац'' Чачак Адреса: Цара Лазара број 51. Место: Чачак Број одлуке: 516/2016-ЈН Датум: 24.11.2016. године

More information

Март Opinion research & Communications

Март Opinion research & Communications Март 2014 Opinion research & Communications Метод: Телефонска анкета Примерок: 800 испитаници кои следат македонски спорт стратификуван со репрезентативен опфат на сите етнички заедници, урбани и рурални

More information

ИЗВЕШТАЈ О РАДУ ДИРЕКТОРА ШКОЛЕ ЗА ШКОЛСКУ 2016/2017.ГОДИНУ

ИЗВЕШТАЈ О РАДУ ДИРЕКТОРА ШКОЛЕ ЗА ШКОЛСКУ 2016/2017.ГОДИНУ ОШ''ДОСИТЕЈ ОБРАДОВИЋ'' Краљевића Марка 13 а Ниш Е-mail: dositejobradovic@mts.rs Teл.- факс: 018/ 4562-065 ПИБ: 100619259 Mатични број: 07174373 Регистарски број: 6162013718 Шифра делатности: 8520 Жиро

More information

УТИЦАЈ ДЕМОГРАФСКИХ КАРАКТЕРИСТИКА ГЕНЕРАЦИЈА НА КРЕИРАЊЕ НОВИХ УСЛУГА

УТИЦАЈ ДЕМОГРАФСКИХ КАРАКТЕРИСТИКА ГЕНЕРАЦИЈА НА КРЕИРАЊЕ НОВИХ УСЛУГА УДК: 339.138 Оригинални научни рад ПОСЛОВНА ЕКОНОМИЈА BUSINESS ECONOMICS Година X Број I Стр 117-138 мр Давор М. Николић 1 Универзитет Унион Никола Тесла, Београд, Факултет за право, безбедност и менаџмент

More information

РАЗВОЈ МЕТОДОЛОГИЈЕ ЗА УПРАВЉАЊЕ КВАЛИТЕТОМ ПРОЈЕКАТА У ИНДУСТРИЈИ

РАЗВОЈ МЕТОДОЛОГИЈЕ ЗА УПРАВЉАЊЕ КВАЛИТЕТОМ ПРОЈЕКАТА У ИНДУСТРИЈИ УНИВЕРЗИТЕТ У БЕОГРАДУ ФАКУЛТЕТ ОРГАНИЗАЦИОНИХ НАУКА МР САНДРА Б. МИЛУНОВИЋ РАЗВОЈ МЕТОДОЛОГИЈЕ ЗА УПРАВЉАЊЕ КВАЛИТЕТОМ ПРОЈЕКАТА У ИНДУСТРИЈИ Докторска дисертација Београд, 2013. године УНИВЕРЗИТЕТ У

More information

ЗАКОНИ ЖИВОТА ДИМИТРИЈЕ В. ЉОТИЋ. Прво отаџбинско издање г. Србиње - Нови Сад ДОБРИЦА КЊИГА. Србиње - Нови Сад, 2001 САДРЖАЈ

ЗАКОНИ ЖИВОТА ДИМИТРИЈЕ В. ЉОТИЋ. Прво отаџбинско издање г. Србиње - Нови Сад ДОБРИЦА КЊИГА. Србиње - Нови Сад, 2001 САДРЖАЈ ДИМИТРИЈЕ В. ЉОТИЋ ЗАКОНИ ЖИВОТА Прво отаџбинско издање 2001. г. Србиње - Нови Сад ДОБРИЦА КЊИГА Србиње - Нови Сад, 2001 o Уместо предговора o Изгубљени пут o Човек и заједница o Смисао историје o Народна

More information

Трећа опција : осцилирајућа кретања гастарбајтера у пензији

Трећа опција : осцилирајућа кретања гастарбајтера у пензији DOI: 10.2298/GEI151019001A УДК: 314.747(497.11) Оригинални научни рад Драгана Антонијевић Одељење за етнологију и антропологију Филозофског факултета Универзитета у Београду dantonij@f.bg.ac.rs Љубица

More information

ТМ Г. XXXVI Бр. 1 Стр Ниш јануар - март UDK : ПРИСТУПАЧНОСТ ИНТЕРНЕТА ОСОБАМА СА ПОРЕМЕЋАЈЕМ РАЗЛИКОВАЊА БОЈА

ТМ Г. XXXVI Бр. 1 Стр Ниш јануар - март UDK : ПРИСТУПАЧНОСТ ИНТЕРНЕТА ОСОБАМА СА ПОРЕМЕЋАЈЕМ РАЗЛИКОВАЊА БОЈА ТМ Г. XXXVI Бр. 1 Стр. 277-290 Ниш јануар - март 2012. UDK 376.1-056.262:004.738.5 Прегледни чланак Примљено: 25.03.2010. Драгица Радосав Универзитет у Новом Саду Технички факултет Михајло Пупин Зрењанин

More information

Биланс на приходи и расходи

Биланс на приходи и расходи 1 of 5 28.02.2015 23:20 ЕМБС: 05196248 Целосно име: Здружение за советување,лекување,реинтеграција и ресоцијализација на лица зависни од психоактивни супстанции ИЗБОР-Струмица Вид на работа: 540 Тип на

More information

ISKUSTVENO U^EWE METODE I TEHNIKE

ISKUSTVENO U^EWE METODE I TEHNIKE ISKUSTVENO U^EWE METODE I TEHNIKE PRIRU^NIK ZA EDUKATORE Priredili: Aleksandar Jankovi} Vesna Bogdanovi} SADR@AJ Увод.......................................................... 3 Искуствено учење...............................................

More information

Након што је прегледала рукопис докторске дисертације, Комисија има част да Наставно-научном већу Правног факултета поднесе следећи И З В Е Ш Т А Ј

Након што је прегледала рукопис докторске дисертације, Комисија има част да Наставно-научном већу Правног факултета поднесе следећи И З В Е Ш Т А Ј ПРАВНИ ФАКУЛТЕТ УНИВЕРЗИТЕТА У БЕОГРАДУ НАСТАВНО-НАУЧНОМ ВЕЋУ Наставно научно веће Правног факултета Универзитета у Београду је на седници одржаној 23. априла 2018. године именовало комисију за преглед

More information

Употреба информационо-комуникационих технологија у Републици Србији, 2012.

Употреба информационо-комуникационих технологија у Републици Србији, 2012. Саопштење за јавност Република Србија Републички завод за статистику Београд, Милана Ракића 5 телефон +381 11 2412-922 www.stat.gov.rs stat@stat.gov.rs Употреба информационо-комуникационих технологија

More information

На основу члана 108. Закона о јавним набавкама директор Дома здравља Др Јован Јовановић Змај Стара Пазова, доноси следећу:

На основу члана 108. Закона о јавним набавкама директор Дома здравља Др Јован Јовановић Змај Стара Пазова, доноси следећу: Посл.бр. 10-17/16/5 дана 14.07.2016. године На основу члана 108. Закона о јавним набавкама директор Дома здравља Др Јован Јовановић Змај Стара Пазова, доноси следећу: ОДЛУКУ О ДОДЕЛИ УГОВОРА О ЈАВНОЈ НАБАВЦИ

More information

A mysterious meeting. (Таинствена средба) Macedonian. List of characters. (Личности) Khalid, the birthday boy

A mysterious meeting. (Таинствена средба) Macedonian. List of characters. (Личности) Khalid, the birthday boy (Таинствена средба) List of characters (Личности) Khalid, the birthday boy (Калид, момчето на кое му е роденден) Leila, the mysterious girl and phone voice (Лејла, таинственото девојче и гласот на телефон)

More information

Биланс на приходи и расходи

Биланс на приходи и расходи 1 of 5 06.03.2016 12:00 ЕМБС: 05196248 Целосно име: Здружение за советување,лекување,реинтеграција и ресоцијализација на лица зависни од психоактивни супстанции ИЗБОР-Струмица Вид на работа: 540 Тип на

More information

РЕЧ УРЕДНИКА ИНТЕРВЈУ ЧЛАНЦИ СТУДИЈА СЛУЧАЈА

РЕЧ УРЕДНИКА ИНТЕРВЈУ ЧЛАНЦИ СТУДИЈА СЛУЧАЈА ISSN 2217-5938 Број 1 2012 ДОСИЈЕ КОРУПЦИЈА Издавач Топлички центар за демократију и људска права Кнез Михаилова 36/2, Прокупље www.topcentar.org.rs Уредник Драган Добрашиновић САДРЖАЈ РЕЧ УРЕДНИКА ДРАГАН

More information

МАСТЕР РАД. Унапређивање наставних процеса пред крај основне школе кроз стандарде; једно истраживање наше праксе и поређење са светском

МАСТЕР РАД. Унапређивање наставних процеса пред крај основне школе кроз стандарде; једно истраживање наше праксе и поређење са светском УНИВЕРЗИТЕТ У БЕОГРАДУ МАТЕМАТИЧКИ ФАКУЛТЕТ МАСТЕР РАД Унапређивање наставних процеса пред крај основне школе кроз стандарде; једно истраживање наше праксе и поређење са светском Ментор: Проф. Др Милан

More information

ОБАВЈЕШТЕЊЕ О НАБАВЦИ /18

ОБАВЈЕШТЕЊЕ О НАБАВЦИ /18 Адреса: Maršala Tita 9a/I Телефон: (033) 251-590 Факс: (033) 251-595 Е-маил: ejn@javnenabavke.gov.ba Wеб: https://www.ejn.gov.ba Датум и вријеме слања обавјештења на објаву:12.2.2018. u 14:30 ОБАВЈЕШТЕЊЕ

More information

ШВЕДСКИ СТО НОТЕ И ФУСНОТЕ

ШВЕДСКИ СТО НОТЕ И ФУСНОТЕ Саша Радоњић ШВЕДСКИ СТО НОТЕ И ФУСНОТЕ Нови Сад, 2014. НОТЕ Често се деси да вас људи издају! То је нормално, пошто је човек по својој природи издајица, али кад ово знате, биће вам много лакше наставити

More information

Градско веће Града Ниша, на седници од године, доноси Р Е Ш Е Њ Е

Градско веће Града Ниша, на седници од године, доноси Р Е Ш Е Њ Е На основу члана 56. Статута Града Ниша (''Службени лист Града Ниша'', број 88/2008 и 143/2016), и члана 72. Пословника о раду Градског већа Града Ниша ( Службени лист Града Ниша број 1/2013, 95/2016, 98/2016,

More information

ЗНАЧАЈ БЕЗБЕДНОСНЕ КУЛТУРЕ У КОНТРОЛИ КАО ФУНКЦИЈИ РУКОВОЂЕЊА У ПОЛИЦИЈИ 1

ЗНАЧАЈ БЕЗБЕДНОСНЕ КУЛТУРЕ У КОНТРОЛИ КАО ФУНКЦИЈИ РУКОВОЂЕЊА У ПОЛИЦИЈИ 1 Зборник радова Правног факултета у Новом Саду, 4/2014 Прегледни чланак 351.74/.78 doi:10.5937/zrpfns48-7473 Ненад Радивојевић, асистент Универзитет у Новом Саду Правни факултет у Новом Саду ЗНАЧАЈ БЕЗБЕДНОСНЕ

More information

Когнитивне ''приче за дечаке'': урбани фолклор и урбана топографија

Когнитивне ''приче за дечаке'': урбани фолклор и урбана топографија МОНОГРАФСКА СТУДИЈА УДК 316.334.56 Бојан Жикић Когнитивне ''приче за дечаке'': урбани фолклор и урбана топографија Апстракт: Разматра се културна когнитивна концептуализација београдске топографије у смислу

More information

ИНСТИТУЦИОНАЛНИ АСПЕКТИ СТРАНЕ ПОМОЋИ

ИНСТИТУЦИОНАЛНИ АСПЕКТИ СТРАНЕ ПОМОЋИ УДК 339.96 Др Борис Беговић редовни професор Правног факултета Универзитета у Београду, председник Центра за либерално-демократске студије ИНСТИТУЦИОНАЛНИ АСПЕКТИ СТРАНЕ ПОМОЋИ Циљ рада је да истражи релације

More information

СМЈЕРНИЦЕ ЗА ДАВАЊЕ МИШЉЕЊА НА ИКТ ПРОЈЕКТЕ ПОДНЕСЕНЕ АИДРС

СМЈЕРНИЦЕ ЗА ДАВАЊЕ МИШЉЕЊА НА ИКТ ПРОЈЕКТЕ ПОДНЕСЕНЕ АИДРС 2013 Агенција за информациoно друштво Републике Српске СМЈЕРНИЦЕ ЗА ДАВАЊЕ МИШЉЕЊА НА СТЕПЕН БЕЗБЈЕДНОСТИ: [0] Бања Лука ВЕРЗИЈА (f-01.0) Мај 2013 Садржај Контекст... 2 Циљ смјерница... 2 Реализација...

More information

У ПАНЧЕВУ, У ЧЕТВРТАК, 5. ФЕБРУАРА ТЕМА НЕДЕЉЕ: КОРИСТ ИЛИ ШТЕТА ОД ВАКЦИНА? (НЕ)ОПРАВДАН СТРАХ ОД ЦЕПИВА

У ПАНЧЕВУ, У ЧЕТВРТАК, 5. ФЕБРУАРА ТЕМА НЕДЕЉЕ: КОРИСТ ИЛИ ШТЕТА ОД ВАКЦИНА? (НЕ)ОПРАВДАН СТРАХ ОД ЦЕПИВА Ликвидација непостојећих предузећа» страна 6 Наследници траже назад одузету имовину» страна 9 Број 4595, година CXLVI У ПАНЧЕВУ, У ЧЕТВРТАК, 5. ФЕБРУАРА 2015. цена 40 динара У ОВОМ БРОЈУ, ШТАМПАНОМ У 12.000

More information