МОДЕЛ ОРГАНИЗАЦИОНЕ СТРУКТУРЕ ПРЕДУЗЕЋА ЈАВОР АД КУШИЋИ
|
|
- Benedict Craig
- 6 years ago
- Views:
Transcription
1 МОДЕЛ ОРГАНИЗАЦИОНЕ СТРУКТУРЕ ПРЕДУЗЕЋА ЈАВОР АД КУШИЋИ Милица Богдановић Факултет техничких наука, Чачак, Инжењерски менаџмент, 2012/2013 Ментор рада: Др Мирослав Радојичић Апстракт У овом раду обрађен је само мали део организационих метода и средстава, које су највише коришћене у данашњем пројектовању и мењању организација. Данас се све више у организационом пројектовању и истраживању користе информационе технологије, тако да се све организационе методе и средства прилагођавају информационим технологијама, а она која то не могу полако изумиру. Тешко је направити неку класификацију организацијских метода и средстава јер многе методе и средства имају неку своју битност због које их не би могли ставити ни у једну скупину. Сваким даном се развијају нове рачунарске апликације које се могу употребити у организацији, па тиме добијамо и нова средства и методе које нам пружа већи спектар истраживања и деловања. Кљтчне речи опганизација, опганизациона репскеспа, АД Јавоп 1 УВОД Савремени организациони концепти употпуњују успостављену организациону структуру и супраструктуру осталим елементима организације, као што су: људски потенцијали, пословни процеси, стратегија и организациона култура. Можда је најважнији нагласак у организацијама, онај нагласак на знању као основи за успешно, иновативно и креативно пословање. Нагласак на квалитету такође ваља споменути, но квалитетан производ, квалитетно пословање или пак квалитетан процес произлази само из квалитетног знања. Организације данас морају учити како би своје знање стално и континуирано користиле за каизен. Нови ресурси, промене у радном процесу, сфери власништва и управљања и нова организација указују на настајање једне сасвим нове стварности. То је процес у сталном кретању, али којем није потребно усмеравање споља, већ се током свог динамизма сам подешава. Поставља се питање како усмеравати такве динамичне системе. Иако су они самоорганизујући, то не искључује настанак кризних стања, нарочито када се у обзир узме људски фактор. [1] 2 ОРГАНИЗАЦИОНА СТУРКТУРА Структура представља саставни део сваке организације, то је систем унутрашњих веза и односа. Организациона структура је најважнији елемент организације, то је резултат процеса организовања. Peter F. Drucker каже да "Како би сви организациони делови предузећа могли усклађено и хомогено деловати, морају бити међусобно повезани и интегрисати. Тај јединствени систем свих организационих делова предузећа назива се организационом структуром." [5] Може се рећи да се организациона структура односи на формализоване шеме интеракција које повезују активности, технологије и запослене у једном предузећу. Свако предузеће узима у обзир захтеве окружења и расположиве ресурсе при дизајнирању организационе структуре, дефинише радна места и развија своју организациону културу. Добро пројектована организациона структура је предуслов да се ствара клима поверења и задовољства у колективу и омогућава постизање пословног циља. Да би организација ефикасно функционисала неопходно је да активности запослених буду расподељене и међусобно повезане на логичан и рационалан начин. Организације су хијерархијски уређене тако да су запослени у организацији на сваком нивоу субординирани онима који су на вишем хијерахијском нивоу. Организација представља структурирану институцију. Дизајнирање организационе шеме омогућава јасан увид у задатке и одговорности појединаца. Организациона структура предузећа је релативно трајни план распореда послова и међусобних веза међу људима који обављају те послове у предузећу. Под организационом структуром се подразумева подела на поједине делове који представљају организационе јединице у којима се реализују одређене функције и задаци. Организациона структура подразумева степен формалних веза и хијерархијских односа у предузећу. Организационе структуре се у предузећу мењају како се мења стратегија предузећа и како предузеће расте у величини, како се диверзификује и уопште се развија. Утицај унутрашњих и спољашњих чинилаца организације веома је важан за обликовање организационе структуре предузећа, тако да ће предузеће које делује у нестабилној околини, знатно чешће морати да мења своју организациону структуру него у случају када је та околина стабилна. [3] Да би сви чиниоци пословања у предузећу функционисали, потребно је објединити их на реализацији задатака предузећа, а исто тако и обезбедити координацију на свим нивоима. Координација свих активности у
2 предузећу, може се успешно одвијати само ако се претходно утврди правилан временски редослед одвијања послова. На основу свега овога, може се рећи да организациону структуру предузећа чине следећи елементи: Организација материјалних чинилаца обухвата организацију материјалних улаза (сировина и материјала) као и организацију опреме; Организација људских чинилаца обухвата све проблеме везане за организацију људи, избор и попуњавање радних места као и интеграцију и социјализацију људи у радној средини; Расчлањавање задатака обухвата поделу укупног задатка предузећа на посебне и појединачне задатке; Организација управљања и менаџмента обухвата проблематику организације управљања и организације менаџмента као и осталих међусобних односа; Организација временског редоследа послова обухвата истраживање временске усклађености свих чинилаца производње и читавог тока производње и пословања. 2.1 Димгнзијг опганизационг репскеспг Организациону структуру сваког предузећа, одређују три кључне димензије организације и то: сложеност, формализација и централизација. Под сложеношћу организације подразумева се ниво хоризонталне и вертикалне диференцијације у организацији. Хоризонтална диференцијација представља поделу задатака у организацији, на различите подзадатке на истом организационом нивоу, тј. поделу задатака "по ширини" организације и може бити ужа или шира, у зависности од тога да ли је формиран мањи или већи број организационих јединица на истом организационом нивоу. Што је хоризонтална диференцијација већа, то је организација сложенија и обрнуто. Вертикална диференцијација представља поделу организације по "дубини", тј. по нивоима менаџмента у организацији. Дубља је организација она која има већи број нивоа менаџмента, од топ менаџмента до најнижег нивоа менаџмента, па је и сложенија, за разлику од плиће коју ће бити пуно лакше и једноставније организовати. Под формализацијом организације подразумева се степен прописа организације, односно нивоа стандарда, правила и процедура којима је одређено функционисање организације као и понашање чланова организације. Степен формализације организације у најужој је вези са сложеношћу организације па су сложене организације у знатној мери и формализоване, за разлику од мање сложених организација које ће у мањој мери бити формализоване. Ниво формализације одређује и ниво флексибилности организације. Формализоване организације у мањој су мери флексибилне и споро одговарају на изазове окружења, за разлику од неформализованих организација које су флексибилне и добро реагују на изазове окружења. То значи да ће формализоване организације бити ближе бирократским организационим структурама за разлику од неформализованих организација којима ће одговарати органске структуре. Трећа битна димензија организације је ниво централизације у организацији. Појмови централизација и децентрализација имају различита значења, и углавном подразумевају места односно нивое одлучивања у предузећу. Питања степена и нивоа централизације односно децентрализације у предузећу врло је тешко утврдити, с обзиром да предузећа нису више потпуно централизована, али ни тотално децентрализована. О централизацији одлучивања у предузећу говоримо у оном случају када главна управа доноси све најважније одлуке, док кажемо да су децентрализована многа предузећа у којима је одлучивање дистрибуирано на ниже организационе нивое. Основно правило организације је направити најмањи могући број нивоа менаџмента и измислити најкраћи могући ланац команди. Децентрализације је неопходна код великих организација које не могу бити управљане централно, даје ауторитет одлучивању оним нивоима у организацији који су најбоље упознати са ситуацијом и који највише знају о њој, стимулише иницијативу излажући младе менаџере доношењу важних одлука. 3 ВРСТЕ ОРГАНИЗАЦИОНИХ СТРУКТУРА Под врстама организационих структура предузећа сматра се начин спровођења унутрашње поделе рада у предузећу и формирања нижих организационих јединица. Не постоји један одређени најбољи начин организовања, од разних фактора у датој ситуацији зависи који ће образац бити најприкладнији. Међу тим факторима су: врста посла који треба обавити, начин на који се мора обавити, врсте укључених људи, технологија, људи које се опслужују, и друге унутрашње и спољашње околности. У сваком случају, избор одређеног обрасца поделе треба извршити тако да се циљеви организације и појединаца могу остварити ефикасно и ефективно. Да би се то постигло, често је потребно користити истовремено разне облике организационе структуре. [2] С обзиром на начин рашчлањивања укупног задатка предузећа и формирање ужих организационих јединица може се говорити о основним моделима организационих структура: Функционална организациона структура, која може имати облик чисте функционалне структуре, с већим или мањим бројем формираних функционалних организационих јединица, Процесна организациона структура; Дивизиона организациона структура, која се јавља у различитим модалитетима као: предметна, територијална, али и као подела задатака и формирање организационих јединица према потрошачима односно корисницима.
3 У свакој од тих структура потребно је: хоризонтално поделити организацију на што шире подјединице, утврдити односе ауторитета и одговорности међу позицијама и дизајнирати послове садржане у одређеном задатку и делегирати задатак. Постоје и друге класификације организационих структура, које комбинују више различитих начела, а не заснивају се искључиво на начелу функција: једноставну структуру, која је карактеристична за мала предузећа; нефлексибилну бирократију, која је типична бирократска структура у којој је све до детаља прописано због чега је и нефлексибилна; професионалну бирократију, која је слична нефлексибилној бирократији, али се ослања на високообразоване стручњаке и тежиште ставља на самоконтролу запослених; дивизиону организациону структуру, која представља децентрализовани облик организације; адхократију, која представља високоорганску структуру која се базира на пројектним тимовима. Mintzberg-ова класификација организационих структура комбинује више начела обликовања организације, и у типологији организационих структура полази од сложености предузећа, делатности које обавља, начела објекта као критеријума за формирање организационих јединица у предузећу и временског трајања организационе јединице. [4] 3.1 Фснкционална опганизациона репскеспа Функционална организација подразумева поделу на специјализоване организационе јединице, према одговарајућим пословним функцијама у предузећу. Свака организациона јединица задужена је за одређену групу истоврсних послова које обављају чланови тих организационих јединица у складу са својим стручним знањима и способностима. Функционална организациона структура примењује се у малим предузећима и предузећима средње величине, али може бити примењена и у великим предузећима ако се баве производњом једног основног производа, применом исте технологије производње, намењеног истом тржишту односно истој категорији купаца. 3.2 Ппоцгрна опганизациона репскеспа Модел процесне организационе структуре у најужој је вези са функционалном организационом структуром, а опет се од ње битно разликује. Разлика између ове две структуре произлази из различитих приступа: функционалног, односно процесног. Процесна организациона структура заснива се на основу радног или пословног процеса као критеријума за формирање организационих јединица или радних тимова, уместо на пословним функцијама. Процесна организациона структура спада у један од уобичајених трендова које карактерише померање од традиционалних хијерархијских организација, према ниским односно плитким организацијама и "организацијама на основу процеса" 3.3 Дивизиона опганизациона репскеспа Дивизиона организациона структура се јавља као последица раста и развоја предузећа која су експанзијом на нова тржишта, као и усмеравањем на одређене категорије купаца, била приморана да мењају традиционалну функционалну организациону структуру. Нови облици организације пронађени су у дивизионој форми, која је требала да одговори на сва она питања која је раст и развој предузећа отварао. Дивизионе организационе јединице са статусом профитних центара или пословних јединица релативно су аутономне и тржишно орјентисане. Док управљачки врх одређује основну стратегију предизећа у целини, менаџери појединих дивизија усмерени су на постизање што бољих резултата организационе јединице којом руководе. Назив дивизиона организациона структура потиче од енглеског назива Divisions. Из основних облика дивизионе поделе предузећа произлазе и три основне врсте дивизионе организационе структуре као што су: предметна, територијална и организациона структура према потрошачима. Значај дивизионе организационе структуре је да се сви послови који су непосредно везани за производњу и реализацију једног производа или групе производа треба да буду повезани у једну групу. Примењује се у великим предузећима. 3.4 Мгшовиеа опганизациона репскеспа Модел мешовите организације (Mixed organization) се јавља у мултидивизионој организационој структури у којој се мешају (комбинују) две или више врста дивизионих јединица на истом организационом нивоу. У литератури се за мешовите организационе структуре употребљава и назив конгломератска организација (Conglomerate Organization) који асоцира на мешавину различитих организационих структура. На првом нивоу у организацији примењен је "територијални" модел организације, на другом и трећем нивоу примењен је функционални модел, док су на четвртом нивоу организације предузећа истовремено присутна два типа структуре: "предметна" (у производњи) и "организациона структура орјентисана према купцима" (у одељењу продаје). На последњем, најнижем нивоу организације, производња је организована у организационе јединице према фазама технолошког процеса, засноване на начелу "процесно орјентисане функционалне организације". Свака организациона јединица (Division) или одељење у предузећу треба да изабере ону врсту организационе структуре која јој најбоље одговара, односно која ће им омогућити успешну реализацију
4 постављеног задатка у оквиру укупног задатка предузећа. Са растом и развојем предузећа мења се и његова организациона структура, која постаје све комплекснија и поприма карактеристике мешовите организационе структуре. 4 ОРГАНИЗАЦИОНА СТУКТУРА АКЦИОНАРСКОГ ДРУШТВА ЈАВОР КУШИЋИ Подела послова, надлежности и одговорности утврђена је организационом шемом и описом надлежности, одговорности и овлашћења организационих јединица. Основна организациона стурктура је заснована на функционалној подели послова, надлежности и одговорности унутар тих целина на хијерархијској структури. Послови који се обављају у појединим облицима радног организовања су (слика 1): Област производње o o Хотел Јавор ратарска производња и узгој стоке. Пружање услуга смештаја и исхране гостију. Функционалне везе и односи у друштву између облика радног организовања утврђује се организационом шемом, а послови у оквиру облика радног организовања утврђују се систематизациом послова, односно радних места. [6] Слика 1. Организациона структура АД Јавор 4.1Опганизациона репскеспа обларе жпоизводњг У склопу АД Јавор - а је и радна јединица Економија у чијем склопу је обрадиво земљиште површине око 200 хектара, као и помоћни објекти који су делимично у радној функцији. Област производње чине две организационе јединице: ратарство и сточарство. Слика 2. Организациона структура област производње 4.2 Опганизациона репскеспа хоегл Јавоп" Хотел Јавор се бави пружањем услуга смештаја и исхране гостију. Организационе јединице које су заступљене су (сликa): заједнички послови хотела, рецепција, ресторан, кухиња, одржавање хигијене хотела, одржавање инсталација, опреме и инвентара. [7]
5 Слика 3. Организациона структура Хотел Јавор Одељење рецепције је срж хотела или контролни пункт сектора смештаја. Пре свега зато што пружа 24 сата услугу, то јест пажњу према свим захтевима и потребама клијената. Запослени овог одељења представљају веома битну улогу у креирању општег утиска гостију о хотелу и услузи уопште, али у исто време, су и својеврсни амбасадори места и земље. Импресија коју треба да оставе пред клијентом запослених у овим одељењима је да су брзи и ефикасни у сваком захтеву који се постави пред њих, а пре свега да то буде презентовано на културан, срдачан и предусретљив начин. Сваки гост мора стећи утисак да добија услугу од људи којима је стварно стало да сваки њихов захтев испуне. Ресторан је једна од изузетно важних јединица у организационој структури хотела Јавор. Задаци хотелског особља у ресторану су послови организације, кординације спровођења следецих активности: послови хигијенског и естетсксог одржавања ресторана, дневног боравка, терасе и шанка. Хотелска кухиња једна је од карика у ланцу пословања хотела и има одређене специфичности које је разликују од класичне ресторанске кухиње. Основна разлика је, пре свега, у волумену и разликости производње. Док је код класичних ресторана у оптицају искључиво a la carte понуда, у хотелској кухињи a la carte је само један од елемената. Задаци хотелског домаћинства су послови организације, координације и спровођења следећих активности: послови хигијенског и естетског одржавања хотела, смештајни део (собе), одржавање заједничких просторија, пренос прљавог и чистог рубља, одржавање и аранжирање цвећа у хотелу и кругу хотела, прање и пеглање веша и остале активности које се прерасподелом радног времена и посла јављају по потреби. Одржавање инсталација, опреме и инвентара је такође једна од важних елемената организационе структуре хотела Јавор. Запослени треба да проверава да ли су неопходне поправке обављене на време, обраћајући посебну пажњу на интервенције у гостинским собама и ресторанима. 4 ЗАКЉУЧАК Управљачка структура организације осигурава усклађеност деловања уз делотворно кориштење ресурса, темељено на заједничким вредностима, у смеру остварења мисије организације. Међутим, ако менаџмент у суштини схватамо као скуп јасно дефинисаних и делегираних одговорности онда управљачка структура може бити и јесте компонента која помаже и окосница развоја. Свака организација, унутар постојећих законских оквира, има право да одлучи какву ће управљачку структуру имати. Организационо управљачка структура има неколико предности: јасно подељене улоге и одговорности; унапред утврђена правила функционисања, вредносни система деловања, систем програмског планирања, план надзора и процену утицаја, систем међусобног комуницирања и др. Чиниоци организације се класификују у две основне скупине, унутрашње и спољне чиниоце организације. Најважнији унутрашњи чиниоци организације су циљеви и стратегија, технологија и задаци, величина, кадрови, животни циклус предузећа, производ и локација. Спољашњи чиниоци или чиниоци околине су институционални услови, интеграцијски процеси, тржиште, развој науке и технологије. Елементи
6 организационе структуре су организација материјалних чиниоца, организација људских чиниоца, организација рашчлањивања задатка, организација управљања и менаџмента, организација временског редоследа одвијања послова. Данас је тешко направити неку класификацију организацијских метода и средстава јер многе методе и средства имају неку своју битност због које их не би могли ставити ни у једну скупину. Сваким даном се развијају нове рачунарске апликације које се могу употребити у организацији, па тиме добијамо и нова средства и методе које нам пружа већи спектар истраживања и деловања. ЛИТЕРАТУРА [1] Божин, М., Радојичић, М., Организација и управљање, Технички факултет, Чачак, [2] Булат, В., Организација производње, Машински факултет, Београд, [3] Булат, В., Теорија организације, ИЦИМ, Крушевац, [4] Daft, R.L., Organization Theory and Design, Thomson South-Western, USA, [5] Drucker, P., Менаџмент за будућност, Грмеч, Београд, [6] Интерна документација акционарског друштва Јавор Кушићи [7] Правилник о унутрашњој организацији и систематизацији послова акционарског друштва Јавор Кушићи, [8] Радојичић, М., Весић Васовић Ј., Индустријски менаџмент, Технички факултет, Чачак, [9] Вељовић А, Радојичић М.,Весић Ј. Менаџмент развојем предузећа, Технички факултет, Чачак, [10] Жугај, М., Шехановић, Ј., Цингула, М., Организација, ТИВА, Вараждин, 2004.
СТРУКТУРА СТАНДАРДА СИСТЕМАМЕНАЏМЕНТАКВАЛИТЕТОМ
1 СТРУКТУРА СТАНДАРДА СИСТЕМАМЕНАЏМЕНТАКВАЛИТЕТОМ 2 ПРИНЦИПИ МЕНАЏМЕНТА КВАЛИТЕТОМ 3 ПРИНЦИПИ МЕНАЏМЕНТА КВАЛИТЕТОМ 4 ПРИНЦИПИ МЕНАЏМЕНТА КВАЛИТЕТОМ Edwards Deming Не морате то чинити, преживљавање фирми
More informationСтруктура студијских програма
УНИВЕРЗИТЕТ У НОВОМ АДУ, ФАКУЛТЕТ ТЕХНИЧКИХ НАУКА труктура студијских програма НОВИ АД 2010. пецијалистичке струковне студије трана 2 тудијски програм: ПРВА ГОДИНА татус П В ИР ДОН 1 IS001 Ефективни менаџмент
More informationЗАХТЕВ ЗА ПРЕВОЂЕЊЕ У РЕГИСТАР ПРИВРЕДНИХ СУБЈЕКТА
ЗАХТЕВ ЗА ПРЕВОЂЕЊЕ У РЕГИСТАР ПРИВРЕДНИХ СУБЈЕКТА Република Србија Агенција за привредне регистре ПУНО ПОСЛОВНО ИМЕ ПРИВРЕДНОГ СУБЈЕКТА Правна форма: доо од ад кд задруга Седиште Друго: Део пословног
More informationКритеријуми за друштвене науке
На састанку председника комисија друштвених и хуманистичких наука са представницима Министарства који је одржан 6. јуна, усклађени су критеријуми за истраживаче. Критеријуми за друштвене науке Услови за
More informationКреирање апликација-калкулатор
1 Креирање апликација-калкулатор Сабирање стрингова 1. Поставити на форму три поља за едитовање и једно дугме са натписом Сабери. 2. Кликом на дугме, треба да се у последњем пољу појави резултат сабирања
More informationМодели савремених организационих структура и утицај њихове примене на побољшање квалитета функционисања предузећа Напредак. 1.
Модели савремених организационих структура и утицај њихове примене на побољшање квалитета функционисања предузећа Напредак Дејан Лазић Факултет техничких наука, Чачак, Мастер инжењерски менаџмент e-mail:
More informationАрхитектура и организација рачунара 2
Архитектура и организација рачунара 2 Садржај Увод Циљеви и исход предмета Наставници Програм предмета Лабораторијске вежбе Предиспитне обавезе студената Начин полагања испита Литература 2/16 Увод Назив
More informationСтандарди у области безбедности ИKТ-а. Драган Вуксановић, Институт за стандардизацију Србије
Стандарди у области безбедности ИKТ-а Драган Вуксановић, Институт за стандардизацију Србије Стандарди у области ИКТ-а Стандардизацијом у области информационих технологија највећим делом бави се ISO/IEC
More informationАНАЛИЗА ПОСТОЈЕЋЕГ СТАЊА И МОГУЋНОСТИ ПОБОЉШАЊА ОРГАНИЗАЦИОНИХ И ТЕХНОЛОШКИХ КАРАКТЕРИСТИКА РАДА И ПОСЛОВАЊА ОРГАНИЗАЦИОНЕ ЦЕЛИНЕ за ТКП ПОЖЕГА
АНАЛИЗА ПОСТОЈЕЋЕГ СТАЊА И МОГУЋНОСТИ ПОБОЉШАЊА ОРГАНИЗАЦИОНИХ И ТЕХНОЛОШКИХ КАРАКТЕРИСТИКА РАДА И ПОСЛОВАЊА ОРГАНИЗАЦИОНЕ ЦЕЛИНЕ за ТКП ПОЖЕГА Радосав Мирковић Факултет техничких наука, Чачак Мастер инжењерски
More informationПРЕГЛЕД ОБРАЧУНА ПДВ ЗА ПОРЕСКИ ПЕРИОД ОД ДО 20. ГОДИНЕ
Образац ПО ПРЕГЛЕД ОБРАЧУНА ЗА ПОРЕСКИ ПЕРИОД ОД ДО 20. ГОДИНЕ ПОДАЦИ О ПОДНОСИОЦУ Назив, односно име и презиме и адреса ПИБ У Обрасцу ПО износи се уписују у динарима, без децимала 1. ПРОМЕТ ДОБАРА И УСЛУГА
More informationРАЗВОЈ МЕТОДОЛОГИЈЕ ЗА УПРАВЉАЊЕ КВАЛИТЕТОМ ПРОЈЕКАТА У ИНДУСТРИЈИ
УНИВЕРЗИТЕТ У БЕОГРАДУ ФАКУЛТЕТ ОРГАНИЗАЦИОНИХ НАУКА МР САНДРА Б. МИЛУНОВИЋ РАЗВОЈ МЕТОДОЛОГИЈЕ ЗА УПРАВЉАЊЕ КВАЛИТЕТОМ ПРОЈЕКАТА У ИНДУСТРИЈИ Докторска дисертација Београд, 2013. године УНИВЕРЗИТЕТ У
More informationЧлан 2. Поједини изрази употребљени у овом правилнику имају следеће значење: 1) акутна референтна доза (у даљем тексту: ARD) јесте процењена
На основу члана 52. став 3. Закона о средствима за заштиту биља ( Службени гласник РС, брoj 41/09), Министар пољопривреде, шумарства и водопривреде, уз сагласност Министра здравља, доноси П Р А В И Л Н
More informationСпецифичности пословања и организације компаније Vip mobile
Специфичности пословања и организације компаније Vip mbile Тамара Прелић Факултет техничких наука, Чачак, Инжењерски менаџмент, 2014/2015 tamarakrupez88@gmail.cm Ментор рада: проф. др Мирослав Радојичић
More informationЕЛЕКТРОНСКИ МЕНАЏМЕНТ ЉУДСКИХ РЕСУРСА (Е-МЉР): НОВИ КОНЦЕПТ ЗА ДИГИТАЛНО ДОБА
XXII Интернационални научни скуп Стратегијски менаџмент и системи подршке одлучивању у стратегијском менаџменту 19. мај 2017, Суботица, Република Србија Немања Бербер Економски факултет у Суботици Универзитет
More informationКонкурсна документација Т - 44 / 2013
Конкурсна документација Т - 44 / 2013 в) Банкарска гаранција за добро извршење посла Понуђач чију понуду Наручилац изабере као најповољнију дужан је да у року од 5 (пет) дана од дана закључења уговора
More informationA Step Forward to Youth Employability Економски факултет, Универзитета у Бањој Луци. Бања Лука,
A Step Forward to Youth Employability Економски факултет, Универзитета у Бањој Луци Бања Лука, 12.10.2017-11.11.2017. РАСПОРЕД ОБУКА И ПРЕДАВАЊА 12.10.2017. (четвртак) Презентација пројекта, Амфитатар
More informationУНИВЕРЗИТЕТ ''ЏОН НЕЗБИТ'' ФАКУЛТЕТ ЗА ПОСЛОВНЕ СТУДИЈЕ Б Е О Г Р А Д. МА Александар Базић
УНИВЕРЗИТЕТ ''ЏОН НЕЗБИТ'' ФАКУЛТЕТ ЗА ПОСЛОВНЕ СТУДИЈЕ Б Е О Г Р А Д МА Александар Базић ЗНАЧАЈ ОДНОСА С ЈАВНОШЋУ ЗА ИЗГРАДЊУ И ОДРЖАВАЊЕ ИМИЏА КОМПАНИЈЕ (Докторска дисертација) Београд, 2016. године
More informationГЕНЕРИЧКИ СТАНДАРДИ ЗА УПРАВЉАЊЕ РИЗИЦИМА 1 GENERIC STANDARDS FOR RISK MANAGEMENT
ГЕНЕРИЧКИ СТАНДАРДИ ЗА УПРАВЉАЊЕ РИЗИЦИМА 1 Ана Шијаковић Хрватски завод за заштиту здравља и сигурност на раду, Загреб, Хрватска Сузана Савић Универзитет у Нишу, Факултет заштите на раду у Нишу, Србија
More information- ДОКТОРСКА ДИСЕРТАЦИЈA -
Факултет за финансије, банкарство и ревизију КВАЛИТЕТ У СКЛАДУ СА СТАНДАРДИМА КАО БИТАН ФАКТОР СТИЦАЊА ПОВЕРЕЊА У ТУРИСТИЧКЕ ОРГАНИЗАЦИЈЕ - ДОКТОРСКА ДИСЕРТАЦИЈA - Ментор: Проф. др Видоје Морачанин Кандидат:
More informationБЕЗБЕДНОСТ РАДНЕ И ЖИВОТНЕ СРЕДИНЕ, ВАНРЕДНЕ СИТУАЦИЈЕ И ОБРАЗОВАЊЕ
УНИВЕРЗИТЕТ У НИШУ ФАКУЛТЕТ ЗАШТИТЕ НА РАДУ У НИШУ Ненад Живковић БЕЗБЕДНОСТ РАДНЕ И ЖИВОТНЕ СРЕДИНЕ, ВАНРЕДНЕ СИТУАЦИЈЕ И ОБРАЗОВАЊЕ Ниш, 2010. Ненад Живковић БЕЗБЕДНОСТ РАДНЕ И ЖИВОТНЕ СРЕДИНЕ, ВАНРЕДНЕ
More informationУТИЦАЈ ИНФОРМАЦИОНИХ ТЕХНОЛОГИЈА НА ОРГАНИЗАЦИОНЕ ПРОМЈЕНЕ THE INFLUENCE OF INFORMATION TECHNOLOGIES ON ORGANISATIONAL CHANGES
Zbornik radova Ekonomskog fakulteta Brčko Godina 9, broj 9, 2015, str. 149-153. Stručni rad Professional paper UDK: 004.738.5:336.7 DOI: 10.7251/ZREFB1509149R УТИЦАЈ ИНФОРМАЦИОНИХ ТЕХНОЛОГИЈА НА ОРГАНИЗАЦИОНЕ
More informationПРИМЕНА МАРКЕТИНГА У ВАНПРИВРЕДНИМ (НЕПРОФИТНИМ) ОРГАНИЗАЦИЈАМА
УНИВЕРЗИТЕТ СИНГИДУНУМ Департман за последипломске студије СТУДИЈСКИ ПРОГРАМ: МАРКЕТИНГ И ТРГОВИНА МАСТЕР РАД ПРИМЕНА МАРКЕТИНГА У ВАНПРИВРЕДНИМ (НЕПРОФИТНИМ) ОРГАНИЗАЦИЈАМА Ментор: Проф.др. Данило Голијанин
More informationЗНАЧАЈ БЕЗБЕДНОСНЕ КУЛТУРЕ У КОНТРОЛИ КАО ФУНКЦИЈИ РУКОВОЂЕЊА У ПОЛИЦИЈИ 1
Зборник радова Правног факултета у Новом Саду, 4/2014 Прегледни чланак 351.74/.78 doi:10.5937/zrpfns48-7473 Ненад Радивојевић, асистент Универзитет у Новом Саду Правни факултет у Новом Саду ЗНАЧАЈ БЕЗБЕДНОСНЕ
More informationTРЖИШТЕ ЕЛЕКТРОНСКИХ КОМУНИКАЦИЈА У РЕПУБЛИЦИ СРБИЈИ У ГОДИНИ
TРЖИШТЕ ЕЛЕКТРОНСКИХ КОМУНИКАЦИЈА У РЕПУБЛИЦИ СРБИЈИ У 2013. ГОДИНИ др Милан Јанковић, директор Општи приказ Број становника: 7,18милиона (без Косова и Метохије) Укупна површина: 88.502 km² БДП у 2013:
More information5. Усвајање обавештења Ане Анђелковић о научном скупу "7th ESENIAS Workshop" (предмет број 670 од године).
5. Усвајање обавештења Ане Анђелковић о научном скупу "7th ESENIAS Workshop" (предмет број 670 од 05.04.2017. године). Након пребројавања приспелих одговора председник Научног већа др Јелена Јовић, констатовала
More informationОДЛУКУ О УТВРЂИВАЊУ ПРОСЕЧНИХ ЦЕНА КВАДРАТНОГ МЕТРА НЕПОКРЕТНОСТИ ЗА УТВРЂИВАЊЕ ПОРЕЗА НА ИМОВИНУ ЗА 2018
На основу чл.6, 6а и 7. Закона о порезима на имовину (Сл. Гласник РС'', бр. 26/01, 45/02, 80/02, 135/04, 61/07, 5/09, 101/10, 24/11, 78/11, 57/12-УС и 47/13 и 68/14-др.закон), члана 6. и 11. Закона о финансирању
More informationTel (0) ; Fax: + 381(0) ; web: ;
Научни институт за ветеринарство "Нови Сад" Руменачки пут 20 21000 Нови Сад, Р.Србија Scientific Veterinary Institute "Novi Sad" Rumenacki put 20 21000 Novi Sad, R.Serbia Tel. + 381 (0)21 4895-300; Fax:
More informationПРЕ ПИЧА НАЈВАЖНИЈА ПИТАЊА
ВОДИЧ ЗА ПИЧЕВЕ 1 УВОД Индустрија комуникација у Србији је достигла стадијум развоја у којем и клијенти и агенције изражавају незадовољство процесом спровођења пичева (Pitch). ИАА Србија је као трипартитна
More informationРИЗИК КАО ОСНОВНИ ЕЛЕМЕНТ ОСИГУРАЊА
УДК/UDC 368:005.334 Проф. др Владимир Чоловић, научни саветник Институт за упоредно право, Београд РИЗИК КАО ОСНОВНИ ЕЛЕМЕНТ ОСИГУРАЊА Ризик представља основни елемент осигурања, а осигурање представља
More informationУПРАВЉАЊЕ ТРОШКОВИМА КАО ИЗВОР КОНКУРЕНТНОСТИ ОРГАНИЗАЦИЈЕ
Економски погледи, 1/2010, стр. 33-44, Прегледни рад, UDC (659.168) УПРАВЉАЊЕ ТРОШКОВИМА КАО ИЗВОР КОНКУРЕНТНОСТИ ОРГАНИЗАЦИЈЕ COST MANAGEMENT AS FACTOR OF ORGANISATIONAL COMPETITIVENESS Радмила Мицић
More informationПРИНЦИПИ ПОСЛОВНЕ ЕТИКЕ КАО ДЕТЕРМИНАНТА ОРГАНИЗАЦИОНЕ КУЛТУРЕ У СПОРТСКИМ ОРГАНИЗАЦИЈАМА
УДК: 174: 746/799 Прегледни рад ПОСЛОВНА ЕКОНОМИЈА BUSINESS ECONOMICS Година VIII Број II стр. 301-314 др Милан Нешић 1, ванредни професор Универзитет Едуконс, Факултет за спорт и туризам, Нови Сад др
More informationСАВРЕМЕНИ МАРКЕТИНГ У ПОЗОРИШТУ
339.138:792 Термин маркетинг се код нас обично тумачи као реклама, промоција и продаја, што делимично он и јесте. Суштински, у савременом пословању маркетинг је пословна политика. У позоришту су то углавном
More informationИТРИ СТАНДАРДИ ЗА ЕВАЛУАЦИЈУ
ИТРИ СТАНДАРДИ ЗА ЕВАЛУАЦИЈУ Скраћени назив пројекта: Пун назив пројекта: Број пројекта: План финансирања: Координатор: Датум почетка пројекта: Трајање пројекта: EVAL- INNO Јачање надлежности за евалуацију
More informationNIS HOLDS 9TH ANNUAL GENERAL MEETING
NIS HOLDS 9TH ANNUAL GENERAL MEETING NIS j.s.c. Novi Sad Shareholders Assembly has held its 9th Annual General Meeting on 27 June 2017 and promulgated the Decision on 2016 profit distribution, dividend
More informationAnnex XVIII - World Tourism Organization to the Convention on the Privileges and Immunities of the Specialized Agencies
З А К О Н О ПОТВРЂИВАЊУ АНЕКСА XVIII УЗ КОНВЕНЦИЈУ О ПРИВИЛЕГИЈАМА И ИМУНИТЕТИМА СПЕЦИЈАЛИЗОВАНИХ АГЕНЦИЈА УЈЕДИЊЕНИХ НАЦИЈА КОЈИ СЕ ОДНОСИ НА СВЕТСКУ ТУРИСТИЧКУ ОРГАНИЗАЦИЈУ Члан 1. Потврђује се Анекс
More informationНа основу члана 108. Закона о јавним набавкама директор Дома здравља Др Јован Јовановић Змај Стара Пазова, доноси следећу:
Посл.бр. 10-17/16/5 дана 14.07.2016. године На основу члана 108. Закона о јавним набавкама директор Дома здравља Др Јован Јовановић Змај Стара Пазова, доноси следећу: ОДЛУКУ О ДОДЕЛИ УГОВОРА О ЈАВНОЈ НАБАВЦИ
More informationОрганизација система јавних набавки као елемент инвестиционих активности у дистрибутивном предузећу
Организација система јавних набавки као елемент инвестиционих активности у дистрибутивном предузећу Дарко Милетић 835/2013 Факултет техничких наука, Чачак Инжењерски менаџмент, 2014/2015 mileticdarko80@gmail.com
More informationО б р а з л о ж е њ е
ЈКП ВОДОВОД И КАНАЛИЗАЦИЈА АЛЕКСИНАЦ, Петра Зеца број 35 Број : 174 Датум : 06.02.2017.године Врста поступка: Поступак јавне набавке мале вредности На основу члана 108. Закона о јавним набавкама ( Сл.гласник
More informationИНФОРМАЦИОНО-КОМУНИКАЦИОНЕ ТЕХНОЛОГИЈЕ КАО ПОДСТИЦАЈНИ ФАКТОР ЕВОЛУЦИЈЕ ЕЛЕКТРОНСКЕ КА LEAN УПРАВИ
ЕКОНОМИКА Vol. 60, април-јун 2014, бр. 2 ISSN 0350-137X, EISSN 2334-9190, UDK 338 (497,1) Стр. 199-208 Јелена Лукић 1 Parallel d.o.o. Beograd Владимир Мирковић 2 Sberbank a.d. Beograd ПРЕГЛЕДНИ РАД Рад
More informationУНИВЕРЗИТЕТ У ПРИШТИНИ ЕКОНОМСКИ ФАКУЛТЕТ. Мр Ивана Ђелошевић ДЕТЕРМИНАНТЕ ПРОМЕНА ПОСЛОВАЊА И ЊИХОВ УТИЦАЈ НА УПРАВЉАЊЕ САВРЕМЕНИМ МАРКЕТИНГОМ
УНИВЕРЗИТЕТ У ПРИШТИНИ ЕКОНОМСКИ ФАКУЛТЕТ Мр Ивана Ђелошевић ДЕТЕРМИНАНТЕ ПРОМЕНА ПОСЛОВАЊА И ЊИХОВ УТИЦАЈ НА УПРАВЉАЊЕ САВРЕМЕНИМ МАРКЕТИНГОМ Докторска дисертација Косовска Митровица, 2016. година Идентификациона
More informationУ овом раду приказано је коришћење електронског теста за проверу стеченог знања ученика VIII разреда из предмета Техничко и информатичко образовање.
Увод У овом раду приказано је коришћење електронског теста за проверу стеченог знања ученика VIII разреда из предмета Техничко и информатичко образовање. За израду електронског теста коришћен је софтвер
More informationСПЕЦИФИЧНОСТИ ПРОМОЦИЈЕ КАО ИНСТРУМЕНТА МАРКЕТИНГ МИКСА У ТУРИЗМУ
Часопис БизИнфо Година 2015, волумен 6, број 1, стр. 65-78 BizInfo Journal Year 2015, Volume 6, Number 1, pp. 65-78 Стручни рад/ Professional paper УДК/UDC: 338.487:659.1 658.82 DOI:10.5937/BIZINFO1501065U
More informationDOZVOLJENO SAMO ZA JEDNOG KORISNIKA. ZABRANJENO UMNOŽAVANJE I KORIŠCENJE NA MREŽI! Упутства за проверавање система менаџмента
СРПСКИ СТАНДАРД SRPS ISO 19011 Децембар 2011. Идентичан са ISO 19011:2011 Упутства за проверавање система менаџмента Guidelines for auditing management systems II издање Референтна ознака SRPS ISO 19011:2011
More informationTHE THEATRE IN PARTHICOPOLIS: A POSSIBLE RECONSTRUCTION
Ni{ i Vizantija XIV 213 Slavica Taseva THE THEATRE IN PARTHICOPOLIS: A POSSIBLE RECONSTRUCTION In the sphere of the visual arts, actors in costumes and masks can be seen on fine carvings of theatres, on
More informationУНИВЕРЗИТЕТ ЏОН НЕЗБИТ Гоце Делчева 8, Београд
fmz Анализа пословања др Маја Андријашевић, доцент 1. Значај финансијске анализе за процес доношења одлука 2. Анализа финансијске ситуације привредног друштва 3. Анализа у функцији унапређења успешности
More informationSPECIFICITY OF POPULATION TRENDS IN VOJVODINA THE 2011 CENSUS
UDC 314.116(497.113) UDC 314.1(497.113 Novi Sad) DOI: 10.2298/ZMSDN1448471S REVIEW SCIENTIFIC PAPER SPECIFICITY OF POPULATION TRENDS IN VOJVODINA THE 2011 CENSUS SNEŽANA STOJŠIN University of Novi Sad,
More informationЗ А Х Т Е В. за давање сагласности на предлог теме докторске дисертације
Образац 1. Факултет УНИВЕРЗИТЕТ У БЕОГРАДУ ВЕЋЕ НАУЧНИХ ОБЛАСТИ ПРАВНО- ЕКОНОМСКИХ НАУКА (Назив већа научних области коме се захтев упућује) (Број захтева) (Датум) З А Х Т Е В за давање сагласности на
More informationПЛАНИРАЊЕ РАЗВОЈА ТУРИЗМА
Зборник радова Департмана за географију, туризам и хотелијерство 38/2009. Оригинални научни рад UDK: 338.48 ПЛАНИРАЊЕ РАЗВОЈА ТУРИЗМА PLANNING FOR DEVELOPMENT OF TOURISM Др Слободан Благојевић* РЕЗИМЕ:Планирање
More informationЗАШТИТА И ОБНОВА ИСТОРИЈСКИХ УРБАНИХ ЦЕЛИНА ПОТРОШАЧКИ ПРОИЗВОД ИЛИ КРЕАТИВНА АКТИВНОСТ?
Проф. др Нађа КУРТОВИЋ ФОЛИЋ УНИВЕРЗИТЕТ У НОВОМ САДУ ФАКУЛТЕТ ТЕХНИЧКИХ НАУКА Резиме ЗАШТИТА И ОБНОВА ИСТОРИЈСКИХ УРБАНИХ ЦЕЛИНА ПОТРОШАЧКИ ПРОИЗВОД ИЛИ КРЕАТИВНА АКТИВНОСТ? Историјске урбане целине могу
More informationИСТРАЖИВАЊЕ СОЦИЈАЛНОГ КАПИТАЛА КОД ПРЕДУЗЕТНИКА У ЦРНОЈ ГОРИ
Горан Ћеранић УДК:330.142.162(497.1) Филозофски факултет Никшић Оригиналан научни рад Универзитет Црне Горе Примљен: 30.07.2013. ИСТРАЖИВАЊЕ СОЦИЈАЛНОГ КАПИТАЛА КОД ПРЕДУЗЕТНИКА У ЦРНОЈ ГОРИ Социјални
More informationАЛФА БК УНИВЕРЗИТЕТ ФАКУЛТЕТ ЗА МЕНАЏМЕНТ У СПОРТУ УЛОГА МЕНАЏМЕНТА У ОСТВАРИВАЊУ ПРЕДУЗЕТНИЧКИХ ЦИЉЕВА ПРОФЕСИОНАЛНИХ ФУДБАЛСКИХ КЛУБОВА
АЛФА БК УНИВЕРЗИТЕТ ФАКУЛТЕТ ЗА МЕНАЏМЕНТ У СПОРТУ УЛОГА МЕНАЏМЕНТА У ОСТВАРИВАЊУ ПРЕДУЗЕТНИЧКИХ ЦИЉЕВА ПРОФЕСИОНАЛНИХ ФУДБАЛСКИХ КЛУБОВА Докторскa дисертација Кандидат мр Милован Митић Ментор проф. др
More information6 th INTERNATIONAL CONFERENCE
6 th INTERNATIONAL CONFERENCE Contemporary achievements in civil engineering 20. April 2018. Subotica, SERBIA A BASIC WATER BUDGET MODEL FOR THE PALIĆ LUDAŠ LAKE SYSTEM Zoltan Horvat 1 Mirjana Horvat 2
More informationРЕГИСТАР УДРУЖЕЊА, ДРУШТАВА И САВЕЗА У ОБЛАСТИ СПОРТА
Бранкова 25 11000 Београд, Република Србија Инфо центар +381 11 202 33 50 Е - пошта: sport@apr.gov.rs www.apr.gov.rs РЕГИСТАР УДРУЖЕЊА, ДРУШТАВА И САВЕЗА У ОБЛАСТИ СПОРТА ПРИЈАВА ЗА УПИС УДРУЖЕЊА, ДРУШТВА
More informationО Д Л У К У о додели уговора
Научни институт за ветеринарство "Нови Сад" Руменачки пут 20 21000 Нови Сад, Р.Србија Scientific Veterinary Institute "Novi " Rumenacki put 20 21000 Novi, R.Serbia Tel. + 381 (0)21 4895-300; Fax: + 381(0)21
More informationДИРЕКТОРИ ШКОЛА И ОБРАЗОВНИ МЕНАЏМЕНТ
РАСПРАВЕ И ЧЛАНЦИ 2015, бр. 7, стр. 5-17. UDK 371.11:005.32 doi:10.5937/sinteze0-8497 ДИРЕКТОРИ ШКОЛА И ОБРАЗОВНИ МЕНАЏМЕНТ Весна М. Срдић 1 Сажетак. Основне одлике управљања и организације школом укључују
More informationСигурност у програмском. https://docs.oracle.com/javase/8/do cs/technotes/guides/security/overvie w/jsoverview.html
Сигурност у програмском језику Java https://docs.oracle.com/javase/8/do cs/technotes/guides/security/overvie w/jsoverview.html Java сигурносна архитектура Сигурносна архитектура за програмски језик Java
More informationХоризонтални споразуми у праву Србије и праву Европске уније
УНИВЕРЗИТЕТ У НИШУ ПРАВНИ ФАКУЛТЕТ Катедра за правно-економске науке Хоризонтални споразуми у праву Србије и праву Европске уније (мастер рад) МЕНТОР: Доц. др Александар Мојашевић СТУДЕНТ: Стефан Стефановић
More informationПРЕДАВАЧИ ПО ПОЗИВУ Проф. др Војко Ђукић Редовни Професор и Шеф Катедре за оториноларингологију Медицинског факултета у Београду Директор Клинике за о
ОРЛ Симпозијум САВРЕМЕНИ ПРИСТУП ЛЕЧЕЊУ МАЛИГНЕ БОЛЕСТИ ЛАРИНКСА у склопу обележевања Светског Дана Гласа 20. april 2012. Хотел M, Београд ПРЕДАВАЧИ ПО ПОЗИВУ Проф. др Војко Ђукић Редовни Професор и Шеф
More informationС А Ж Е Т А К РЕФЕРАТА КОМИСИЈЕ O ПРИЈАВЉЕНИМ КАНДИДАТИМА ЗА ИЗБОР У ЗВАЊЕ
Образац 4 Г Г) ГРУПАЦИЈА ДРУШТВЕНО-ХУМАНИСТИЧКИХ НАУКА С А Ж Е Т А К РЕФЕРАТА КОМИСИЈЕ O ПРИЈАВЉЕНИМ КАНДИДАТИМА ЗА ИЗБОР У ЗВАЊЕ I - О КОНКУРСУ Назив факултета: Факултет организационих наука Ужа научна,
More informationМЕТОДОЛОШКИ ПРИРУЧНИК: АНАЛИЗА И ТРЕТМАН РИЗИКА ОД КОРУПЦИЈЕ У МИКРО ПРЕДУЗЕЋИМА И МСП
Пројекат ACTS МЕТОДОЛОШКИ ПРИРУЧНИК: АНАЛИЗА И ТРЕТМАН РИЗИКА ОД КОРУПЦИЈЕ У МИКРО ПРЕДУЗЕЋИМА И МСП ACTs у координацији UNIONCAMERE у сарадњи са АНАЛИЗА И ТРЕТМАН РИЗИКА ОД КОРУПЦИЈЕ У МИКРО ПРЕДУЗЕЋИМА
More informationУТИЦАЈ ДЕМОГРАФСКИХ КАРАКТЕРИСТИКА ГЕНЕРАЦИЈА НА КРЕИРАЊЕ НОВИХ УСЛУГА
УДК: 339.138 Оригинални научни рад ПОСЛОВНА ЕКОНОМИЈА BUSINESS ECONOMICS Година X Број I Стр 117-138 мр Давор М. Николић 1 Универзитет Унион Никола Тесла, Београд, Факултет за право, безбедност и менаџмент
More informationМИ КРО БИ О ЛО ШКИ КРИ ТЕ РИ ЈУ МИ ЗА ХРА НУ
МИ КРО БИ О ЛО ШКИ КРИ ТЕ РИ ЈУ МИ ЗА ХРА НУ ПРИ ЛОГ 1 По гла вље 1. Кри те ри ју ми без бед но сти хра не По гла вље 2. Кри те ри ју ми хи ги је не у про це су про из вод ње 2.1. Ме со и про из во ди
More informationРЕФОРМА УПРАВНОГ ПОСТУПКА
УДК/UDC 35.077.2/3:65.011.8 Проф. др Предраг Димитријевић Правни факултет Универзитета у Источном Сарајеву и Универзитета у Нишу РЕФОРМА УПРАВНОГ ПОСТУПКА Реформа управног поступка саставни је део сложених
More informationС М Е Р Н И Ц У Б Р. 4 У ВЕЗИ СА УПРАВЉАЊЕМ АКТИВОМ И ПАСИВОМ ДРУШТАВА ЗА ОСИГУРАЊЕ
Ради бољег разумевања и ефикасније примене тачке 15. став 1. подтачка 2) Одлуке о систему интерних контрола и управљању ризицима у пословању друштва за осигурање ( Службени гласник РС, бр. 12/07), а у
More informationКОМПАРАТИВНА АНАЛИЗА КОНГРЕСНОГ ТУРИЗМА БЕОГРАДА И ПРАГА
Зборник радова Географски факултет Универзитета у Београду 63 (119-146) Оригинални научни рад УДК: 338.48-6:65(497.11)(437.11) doi: 10.5937/zrgfub1563119B КОМПАРАТИВНА АНАЛИЗА КОНГРЕСНОГ ТУРИЗМА БЕОГРАДА
More informationНАСТАВНО-НАУЧНОМ ВЕЋУ ШУМАРСКОГ ФАКУЛТЕТА
УНИВЕРЗИТЕТ У БЕОГРАДУ ШУМАРСКИ ФАКУЛТЕТ НАСТАВНО-НАУЧНОМ ВЕЋУ ШУМАРСКОГ ФАКУЛТЕТА Предмет: Извештај Комисије за оцену израђене докторске дисертације маст. инж. Илије Ђорђевића, под насловом: Организација
More informationПланирање за здравље - тест
Планирање за здравље - тест 1. Планирање и програмирање су: а) синоними (термини који означавају исти појам) б) две етапе јединственог процеса утврђивања и достизања циљева здравственог развоја в) ништа
More informationГЛАСНИК СРПСКОГ ГЕОГРАФСKОГ ДРУШТВА BULLETIN OF THE SERBIAN GEOGRAPHICAL SOCIETY ГОДИНА СВЕСКА XCIV- Бр. 2 YEAR 2014 TOME XCIV - N о 2
ГЛАСНИК СРПСКОГ ГЕОГРАФСKОГ ДРУШТВА BULLETIN OF THE SERBIAN GEOGRAPHICAL SOCIETY ГОДИНА 2014. СВЕСКА XCIV- Бр. 2 YEAR 2014 TOME XCIV - N о 2 Оriginal Scientific papers UDC: 338.48(479.6) DOI: 10.2298/GSGD1402031L
More informationЗавод за јавно здравље Лесковац Лесковац, Максима Ковачевића 11 Е-mail: Тел.: 016/ ; ; Факс: 016/
Број 925 Датум: 28.03.2013. Завод за јавно здравље Лесковац АНАЛИЗА ПОКАЗАТЕЉА ЗАДОВОЉСТВА ЗАПОСЛЕНИХ У ЗАВОДУ ЗА ЈАВНО ЗДРАВЉЕ ЛЕСКОВАЦ у 2012. години 1. Увод Кадровски потенцијал је један од најважнијих
More informationО Д Л У К У о додели уговора
Наручилац: Јавно предузеће за урбанистичко и просторно планирање, грађевинско земљиште и путеве ''Градац'' Чачак Адреса: Цара Лазара број 51. Место: Чачак Број одлуке: 516/2016-ЈН Датум: 24.11.2016. године
More informationСтудија изводљивости изградње постројења на биомасу као базног извора даљинског система грејања Новог Сада
Студија изводљивости изградње постројења на биомасу као базног извора даљинског система грејања Новог Сада Бојана Симовић 1 Топлификациони систем Новог Сада 2 ТЕ-ТО Нови Сад Котлови: 2 x TGM-84/B: 420
More informationУПРАВЉАЊЕ ИНСТРУМЕНТИМА МАРКЕТИНГ МИКСА НА ПРИМЕРУ ТУРИСТИЧКИХ АГЕНЦИЈА
УНИВЕРЗИТЕТ У НИШУ ПРИРОДНО-МАТЕМАТИЧКИ ФАКУЛТЕТ НИШ ДЕПАРТМАН ЗА ГЕОГРАФИЈУ УПРАВЉАЊЕ ИНСТРУМЕНТИМА МАРКЕТИНГ МИКСА НА ПРИМЕРУ ТУРИСТИЧКИХ АГЕНЦИЈА (Мастер рад) Ментор: др Јелена С. Петровић Кандидат:
More informationИСПУЊЕНОСТИ СТАНДАРДА КВАЛИТЕТА
САДРЖАЈ Увод...5 ПРОЦЕНА ИСПУЊЕНОСТИ СТАНДАРДА КВАЛИТЕТА...8 Стандард 1: Стратегија обезбеђења квалитета...8 a) Опис стања, анализа и процена стандарда 1...8 б) SWOT анализе Универзитета Џон Незбит у погледу
More informationLIST GRADA BEOGRADA СТРАТЕГИЈУ. Година LVIII Број октобар године Цена 265 динара
ISSN 0350-4727 SLU@BENI LIST GRADA BEOGRADA Година LVIII Број 78 24. октобар 2014. године Цена 265 динара на седници одржаној 24. октобра 2014. године, на основу члана 12. Закона о главном граду (,,Службени
More informationМенаџмент развојем производа у предузећу прехрамбене индустрије
Менаџмент развојем производа у предузећу прехрамбене индустрије Аутор: Биљана Плазинић Факултет техничких наука, Чачак, Инжењерски менаџмент, мастер, школска година 2013/2014 biljana.plazinic@gmail.com
More information1. Објаснити неке од најчешћих конфликтних ситуација у туризму и хотелијерству, којима је изложен менаџмент у овим областима? 2. Примерима објаснити
др Александра Вујко 1. Објаснити неке од најчешћих конфликтних ситуација у туризму и хотелијерству, којима је изложен менаџмент у овим областима? 2. Примерима објаснити суштину доступности у начелу функционалности
More informationУ МЕТАЛОПРЕРАЂИВАЧКОЈ ИНДУСТРИЈИ MULTI-CRITERIA SELECTION OF THE BEST DEALS IN THE METAL INDUSTRY
У МЕТАЛОПРЕРАЂИВАЧКОЈ ИНДУСТРИЈИ MULTI-CRITERIA SELECTION OF THE BEST DEALS IN THE METAL INDUSTRY Жељко Радојичић Факултет техничких наука, Чачак, Инжењерски менаџмент, 2012/13 zeljko.radojicic@gmail.com
More informationВИСОКА ПОСЛОВНА ШКОЛА СТРУКОВНИХ СТУДИЈА ПРОФ. ДР РАДОМИР БОЈКОВИЋ КРУШЕВАЦ СТУДИЈСКИ ПРОГРАМ СПЕЦИЈАЛИСТИЧКИХ СТРУКОВНИХ СТУДИЈА
ВИСОКА ПОСЛОВНА ШКОЛА СТРУКОВНИХ СТУДИЈА ПРОФ. ДР РАДОМИР БОЈКОВИЋ КРУШЕВАЦ СТУДИЈСКИ ПРОГРАМ СПЕЦИЈАЛИСТИЧКИХ СТРУКОВНИХ СТУДИЈА ПОСЛОВНО ИНДУСТРИЈСКИ МЕНАЏМЕНТ - начин извођења студија: учењем на даљину
More informationМАСТЕР РАД. Унапређивање наставних процеса пред крај основне школе кроз стандарде; једно истраживање наше праксе и поређење са светском
УНИВЕРЗИТЕТ У БЕОГРАДУ МАТЕМАТИЧКИ ФАКУЛТЕТ МАСТЕР РАД Унапређивање наставних процеса пред крај основне школе кроз стандарде; једно истраживање наше праксе и поређење са светском Ментор: Проф. Др Милан
More informationМЕЂУНАРОДНА ОДГОВОРНОСТ ЕВРОПСКЕ УНИЈЕ У СВЕТЛУ ПРАВИЛА МЕЂУНАРОДНОГ ПРАВА О ОДГОВОРНОСТИ МЕЂУНАРОДНИХ ОРГАНИЗАЦИЈА
УНИВЕРЗИТЕТ У БЕОГРАДУ ПРАВНИ ФАКУЛТЕТ Јелена Н. Стојшић Дабетић МЕЂУНАРОДНА ОДГОВОРНОСТ ЕВРОПСКЕ УНИЈЕ У СВЕТЛУ ПРАВИЛА МЕЂУНАРОДНОГ ПРАВА О ОДГОВОРНОСТИ МЕЂУНАРОДНИХ ОРГАНИЗАЦИЈА докторска дисертација
More informationСоциолошки преглед, vol. LI (2017), no. 1, стр Увод
Социолошки преглед, vol. LI (2017), no. 1, стр. 81-108 Далибор Петровић Саобраћајни факултет Универзитет у Београду UDK: 004.738.5:001.893(497.11) Оригинални научни рад Примљен: 15.01.2017. doi:10.5937/socpreg1701081p
More informationДокторска дисертација
УНИВЕРЗИТЕТ У ПРИШТИНИ ЕКОНОМСКИ ФАКУЛТЕТ Мр Бранка Г. Спасојевић МАРКЕТИНГ СТРАТЕГИЈА У ФУНКЦИЈИ ОДРЖИВОГ РАЗВОЈА Докторска дисертација Косовска Митровица, 2016. година УНИВЕРЗИТЕТ У ПРИШТИНИ ЕКОНОМСКИ
More informationгодине Београд, /206 УНИВЕРЗИТЕТ У БЕОГРАДУ ВЕЋЕ НАУЧНИХ ОБЛАСТИ ТЕХНИЧКИХ НАУКА
05.12.2012. године Београд, 04-03-11/206 УНИВЕРЗИТЕТ У БЕОГРАДУ ВЕЋЕ НАУЧНИХ ОБЛАСТИ ТЕХНИЧКИХ НАУКА Београд Студентски трг бр 1 У прилогу дописа достављамо Вам потребну документацију за давање сагласности
More informationМастер студије Смер: Рачуноводство и ревизија
ФИНАНСИЈСКО ИЗВЕШТАВАЊЕ И МЕЂУНАРОДНА РАЧУНОВОДСТВЕНА РЕГУЛАТИВА Мастер студије Смер: Рачуноводство и ревизија Информације о предмету Предавања: проф. др Љиљана Дмитровић Шапоња Вежбе: др Сунчица Милутиновић
More informationПРЕДЛОГ ПРОГРАМА РАДА И РАЗВОЈА
НАРОДНО ПОЗОРИШТЕ у Београду ПРЕДЛОГ ПРОГРАМА РАДА И РАЗВОЈА 2014-2017 План припремио: mr ПРЕДРАГ ГОСТА DipTCL PGCertTCL MMus САДРЖАЈ УВОД 3 SWOT АНАЛИЗА 5 РЕПЕРТОАР ЗА НАРЕДНИ ПЕРИОД 10 КАЛЕНДАР РАДА
More informationУЛОГА ИНТЕРНЕТА И ДРУШТВЕНИХ МРЕЖА У ПРОЦЕСУ РЕГРУТАЦИЈЕ И СЕЛЕКЦИЈЕ
XXII Интернационални научни скуп Стратегијски менаџмент и системи подршке одлучивању у стратегијском менаџменту 19. мај 2017, Суботица, Република Србија Агнеш Славић Економски факултет у Суботици, Универзитет
More informationМОДЕЛ ДРУШТВЕНОГ МАРКЕТИНГА У ЈАВНОМ СЕКТОРУ
НЕДЕЉКО ПРДИЋ УДК 32.019.5 ЈКП Тржница Монографска студија Нови Сад Примљен: 26.04.2015 Одобрен: 18.05.2015 МОДЕЛ ДРУШТВЕНОГ МАРКЕТИНГА У ЈАВНОМ СЕКТОРУ Сажетак: У савременом начину размишљања расположење
More informationСТАТУТ СИНДИКАТА РАДНИКА ЕЛЕКТРОПРИВРЕДЕ СРБИЈЕ
СТАТУТ СИНДИКАТА РАДНИКА ЕЛЕКТРОПРИВРЕДЕ СРБИЈЕ (Пречишћен текст ) Централа Синдиката радника ЕПС-а 8.07.2016 године 1 Централа Синдиката ЕПС а Број:264/16 Датум: 19.07.2016. године Београд На основу члана
More informationУНИВЕРЗИТЕТ У ПРИШТИНИ СА ПРИВРЕМЕНИМ СЕДИШТЕМ У КОСОВСКОЈ МИТРОВИЦИ
УНИВЕРЗИТЕТ У ПРИШТИНИ СА ПРИВРЕМЕНИМ СЕДИШТЕМ У КОСОВСКОЈ МИТРОВИЦИ ПРАВНИ ФАКУЛТЕТ ЗБОРНИК РАДОВА Косовска Митровица, 2016. Правни факултет Универзитета у Приштини са привременим седиштем у Косовској
More information2. Прикључак воде 1 ком
Институт за ратарство и повртарство Нови Сад Број: 13-53/1349-4 Датум:08.05.2017. Нови Сад У складу са чланом 63.став 1. Закона о јавним набавкама, достављамо измене конкурсне документације јавне набавке
More informationОсновне информације Р епубличка комисија за заштиту права у поступцима јавних набавки је
Поштоване колеге новинари, Републичка комисија за заштиту права у поступцима јавних набавки, у намери да медијима ближе представи улогу и значај поступака јавних набавки, остваривањe правне заштите у тим
More informationДостава захтева и пријава М-4 за годину преко електронског сервиса Фонда ПИО. е-м4. Републички фонд за пензијско и инвалидско осигурање
Достава захтева и пријава М-4 за 2015. годину преко електронског сервиса Фонда ПИО е-м4 Републички фонд за пензијско и инвалидско осигурање Привредна комора Србије Београд, 7. март 2016. године www.pio.rs
More informationРепублика Србија Министарство унутрашњих послова Сектор за ванредне ситуације
Република Србија Министарство унутрашњих послова Сектор за ванредне ситуације Конференција ИПАП Република Србија/ НАТО: Од плана до реализације Београд, 15.09.2015. године Област ванредних ситуација покривена
More informationСпецифичности и карактеристике производног програма у прехрамбеној процесној производњи
Специфичности и карактеристике производног програма у прехрамбеној процесној производњи Горан Маринковић Факултет техничких наука, Чачак Инжењерски менаџмент,2012/13 goran.marinkovic27@gmail.com Ментор
More informationКасетни ланчаник. Упутство за продавце. ROAD MTB Трекинг. Бицикл за вожњу по граду/рекреацију
(Serbian) DM-CS0003-08 Упутство за продавце ROAD MTB Трекинг Бицикл за вожњу по граду/рекреацију URBAN SPORT E-BIKE Касетни ланчаник CS-M9000 CS-M9001 CS-M8000 CS-HG500-10 CS-HG400-9 CS-HG300-9 CS-HG200-9
More informationПРИЛОГ 4 ЈЕДНОСТАВАН ПОСЛОВНИ ПЛАН ЗА МЕРУ 1
ПРИЛОГ 4 ЈЕДНОСТАВАН ПОСЛОВНИ ПЛАН ЗА МЕРУ 1 1 САДРЖАЈ ПОСЛОВНОГ ПЛАНА А. ОПШТЕ СМЕРНИЦЕ... 3 1. РЕЗИМЕ ПОСЛОВНОГ ПЛАНА... 4 2. ОПШТИ ПОДАЦИ... 4 2.1. Информације о подносиоцу захтева... 4 2.2. Информације
More informationМАРКЕТИНГ КАО ФАКТОР РЕПУТАЦИЈЕ ПРЕДУЗЕЋА
УНИВЕРЗИТЕТ У НИШУ ЕКОНОМСКИ ФАКУЛТЕТ АНА М. СТОЈКОВИЋ МАРКЕТИНГ КАО ФАКТОР РЕПУТАЦИЈЕ ПРЕДУЗЕЋА -докторска дисертација- Ниш, 2017. УНИВЕРЗИТЕТ У НИШУ ЕКОНОМСКИ ФАКУЛТЕТ АНА М. СТОЈКОВИЋ МАРКЕТИНГ КАО
More informationПолитика као препрека реформама
Чланци Политика као препрека реформама МИРОСЛАВ ПРОКОПИЈЕВИЋ ИНСТИТУТ ЗА ЕВРОПСКЕ СТУДИЈЕ 28 Фото: Медија центар САЖЕТАК: У Србији је привредна ситуација лоша управо зато што се држава непотребно меша
More informationПУТ РИМСКИХ ИМПЕРАТОРА КАО ПРОИЗВОД КУЛТУРНОГ ТУРИЗМА СРБИЈЕ
УНИВЕРЗИТЕТ СИНГИДУНУМ ДЕПАРТМАН ЗА ПОСЛЕДИПЛОМСКЕ СТУДИЈЕ МАСТЕР СТУДИЈСКИ ПРОГРАМ ПОСЛОВНИ СИСТЕМИ У ТУРИЗМУ МАСТЕР РАД ПУТ РИМСКИХ ИМПЕРАТОРА КАО ПРОИЗВОД КУЛТУРНОГ ТУРИЗМА СРБИЈЕ Ментор: Студент: проф.
More informationРазвојем привреде, индустрије и саобраћаја, поготово после II светског рата, као и уклањање баријера међу земљама створили су повољан амбијент за
Развојем привреде, индустрије и саобраћаја, поготово после II светског рата, као и уклањање баријера међу земљама створили су повољан амбијент за развој туризма. Хотели често имају тенденцију да повећају
More information